每周营销业热点：怎么做一场“不尴尬”的互动营销？
自社会化媒体兴起，“互动营销”就成为行内人最爱的时髦词之一。甲方喜欢拿这个词去忽悠老板赚绩效，乙方则喜欢用这个词去忽悠甲方。但有多少“互动营销/engagement campaign”是真有价值？
【】自社会化媒体兴起，“互动营销”就成为行内人最爱的时髦词之一。甲方喜欢拿这个词去忽悠老板赚绩效，乙方则喜欢用这个词去忽悠甲方。但有多少“互动营销/engagement campaign”是真有价值？
网友评论：
@种鱼的小猫Jason：身为一个营销人，对作者在上文提到的三种类型深有感触，第一种问题是对人性赤裸裸的绑架，试图用经济利益或者直接的经济物质诱因来绑架消费者，即使从数字层面看到了我们想要的结果，可实际上消费的认知呢？它能感受到你要传递的品牌理念么？如果消费者在活动结束后依然记得“**品牌做什么活动送**什么”，或许这也就是我们能收获的最好结果了~~后面两种更多集中在内部损耗，作为一个工作全国有几十个分市场部的品牌工作者，对这种痛感触良多，明明可以很简单很经济达到的目的，却有着内部沟通、内部制度的痛，让你一次次割舍那些可能带来不同品牌效应的创意，只愿折戟沉沙铁未销~
@ ：互动营销，即使彼此之间的“折腾”
@ ：如何做不尴尬的互动？今年我和甲方谈了一圈，大家在反思以往的确有些过分强调品牌互动，而忽略了转化。相信15年的互动应是互动与电商相结合，给消费者立体口碑体验，如，一个包裹体验引爆办公室[喵喵]
【】陈年认为，自己当年曾经从一年要做多少销售额来反推需要做多少商品种类的做法，错得离谱。在这场发布会上，他说，目前，当用户想买买衬衣、T恤时能想起凡客，他觉得就够了。
网友评论：
@：陈年在重新打造“品质凡客”，以求用产品品质重新唤回用户，但问题是采用小米的单品突破模式，弊端是服饰本身就不是标准品，用户无法通过标准参数来感知性价比及品质。其实凡客可以重拾营销，以品质+营销双管齐下，毕竟你得让更多的人知道凡客的重生。
@：哎，我他妈都觉得这些公司的决策者真心太菜，只顾宣传，只顾口号，不注重设计，不注重档次，发布联名款，高端款，用超级年薪请外国设计师。。。。。当年想买件衬衫，我只想说，质量一看就垃圾，印花一看就要掉，还格子，一看品质就低
@：用户喜欢的是价值，营销与否只是手段不同而已。
【】无论你的内文文案多有说服力，或者产品有多杰出，如果无法吸引消费者的注意力，广告就无法成功。大部分的广告专家会同意，能够赢得注意力的标题才是广告成功的关键要素。
网友评论：
@：标题是第一步，再好的广告没有被吸引注意力就是无效
@：点击产生客户。那么，如何让消费者点击呢？标题！标题！标题！重3！
：分类太多，有重复。看完还是不够清晰
【】4月17日早上，多听FM和荔枝FM被App Store下架，两家公司将矛头对准喜马拉雅FM，指责其是幕后黑手。蜻蜓FM随后加入“声讨”。各家公关使出浑身解数多角度展开撕逼大战，精彩程度逼近3Q大战。
网友评论：
@：去吧！去吧…我就不加入了[偷笑]保持队形。最好的消息是，荔，多，喜拉鹬蚌相争，迎来了蜻蜓的鼎盛期
@：低估了竞争对手的手段和残酷的商业氛围
【】一次感恩的营销成为撕逼热潮，因为烧烤，加多宝现在已经成为烧烤架上肉条，危机已经产生，主动权也已经不在加多宝手中，加多宝的危机在不断的深化，面对危机的时候，加多宝能给其他营销人产生什么样的启示？
网友评论：
：什么，什么跟什么啊，现在的营销都只是针对那些常年刷微博的人吗？我都没听说过什么作业本好吧！
日月之明：由于邱少云趴在火堆里一动不动，最终食客们拒绝为半面熟买单，他们纷纷表示还是赖宁的烤肉较好。就算他们不是英雄，是一个普通人，也不该这样侮辱他们。
@：搞营销的太高估大众的接受度了。总觉得靠zz擦边球捧红了那么多人，我们也能做成饮料届的韩寒。结果呢？呵呵。就跟老毕最后是被原本喜欢他的大爷大妈们投诉掉的一样。这就是把双刃剑，何况你又如此无底线。
@：分析的跟尼玛真的似的。1.大V里作业本爱吃烧烤人尽皆知，加多宝作为烧烤最常见饮料扯作业本顺理成章。2.加多宝被国企告成那样，董事长通缉，还敢搞邱少云？和你一样傻逼吗？3.翻出作业本两年前旧篇很明显是王老吉干的好事，扼杀加多宝。这都看不出，很分析，分析NMB。4.你丫就是广药雇的吧？
&后参与评论
微信公众号：梅花网借势营销，热点到底该如何去追？
稿源：木木的博客
对于借势营销，相信现在谁也不会陌生，从借势到造势，就算没参与过也肯定被刷屏过，只是通常十人借势火一人，八人淹没大潮中，还有一人在挨骂。究其原因，借势中有其方法也有其忌讳，懂得个中道理，借势营销可如虎添翼，事半功倍。而一旦疏忽轻则毫无效果，重则骂声一片。
越来越多的企业和个人认为借势营销成本很低，而产品本身缺少卖点，需要外部事件带动，再加上公关运营需要业绩，借势营销能够刷出存在感，所以借势营销成了低成本高输出的代名词。那么，既然&借势营销&已经成为一种常用的营销手段，方向有了，具体要怎么借势？
借势营销，追热点八大招式
招式一：花栗鼠式
花栗鼠式的文章，其实是一个体力活。你要做的，就是搜集整理一些跟这个热点相关的资料，然后写成一篇文章。为什么人们喜欢看花栗鼠式的文章，因为省了他的功夫。你都帮我整理，谢谢，我收了。
有个公号叫&创意文字坊&，就很喜欢这种方式。你看最近他发的文章，很多都是对最近热点营销的搜集整理。
举个例子，比如王菲和李亚鹏突然宣布离婚，那么你可能会写一篇什么样的文章呢？
1、《那些和王菲好过的男人们》
2、《那些离过婚的明星们》
3、《离婚明星们的财产都是怎么分配的》
这些就都是一些借热点的文章。
招式二：信息图式
信息图式是花栗鼠式文章的进化，主要是以信息图的方式呈现，这种内容比单纯的搜集信息要进一步，因为加入了分析、统计归纳和整理，让人更加一目了然。
比如&图说新闻&这个公号在北京冬奥会申奥成功后，就发了一篇文章：一张图带你细数历届冬奥会会徽。当然你也可以写出如下的文章来：
1、一张图告诉你冬奥会申奥成功打什么牌更靠谱
2、一张图告诉你冬奥会的收支情况
最近的一篇文章关于90后的分析报告《95后基本不用微信》，则是更加专业的信息图式解读。
为什么花栗鼠式和信息图式的文章别人会喜欢？因为有用。明星八卦式的总结整理方便了别人，不用自己去搜集相关信息。而信息图式的文章则针对更专业，对新闻或者知识要求更高的读者，同样是在节省他们的时间，是对他们的工作或者生活是有用的信息。
招式三：大侦探式
这种文章其实都是技术帖，或者至少看起来像技术贴，比如典型的文章标题《辟邪剑谱的作者竟然是他》，这种文章会通过各种线索来分析一件事，然后得出一个结论。
有个公号曾经做过一篇文章《大头儿子家究竟多有钱？》，就曾经被朋友前刷屏。这样的文章不光要有分析能力，还必须对分析的对象有详细的了解。
这种文章之所以容易被人关注，一个是因为结果有惊喜，这就跟我之前写的一样，段子最重要的就是给人带来意想不到的结果。这种侦探式的文章其实就是一个大段子，比如顾爷写的《梵高为何自杀》，同样是这种类型。
参考《两篇超级NB的广告文案，拍案叫绝》一文。
招式四：世界观式
世界观式的文章大多是根据新出的事件来得出一个观点，从而得到持有相同观点的阅读者的认同。
比如在少林方丈出事后，&六神磊磊读金庸&这个公号就发了一篇文章《别装了，你们需要个毛的高僧大德》，阅读量分分钟就10万+了。再比如，去年十月份很多人开始收到一条&清理朋友圈&的微信，我就写了一篇《有人在朋友圈把你删除了》，在我公号只有2万粉丝的情况下，有30多万的阅读量。
招式五：分析解读式
点评解读式，大多是因为一个热点的东西，大家对此有疑问，需要一些解释。这时候，你出来帮大家答疑解惑，就会获得关注。比如当时有一篇讲月薪三万的文章的文章，引起了很多口水战，于是我对这篇文章一条一条的分析其中的意思并表达了我的观点，当时那篇文章标题是《既然大家都在说月薪三万的文案》，也获得了很多的阅读量。
招式六：情绪煽动式
情绪煽动式的文章，往往利用当时万民的情绪，做出一个很正确的姿态，从而获得支持。
比如前一阵子神州租车的广告出现时，微博大号鹦鹉史航就做了一个活动，内容就是一起抵制神州专车，如果他发成一篇文章，我觉得同样会获得大量关注。
招式七：段子手式
当然段子手式的文章什么时候都会有大量转发，只是当他跟热点配合起来，大家就更喜欢了。
比如刘强东老板公布了跟奶茶的照片后，很多人就再说那个励志的段子：你不努力，你女儿被同龄人抱着;你努力，你可以抱着同龄人的女儿。
而今年微信第一波广告推出后，有一篇文章也就直接刷屏，题目是《世界上最遥远的距离，是你刷到了宝马，我却只看到了可乐》。
招式八：提方案式
这是品牌最常用的借势营销方式。
比如上周的时候惠普向紫光出售其旗下公司华三，许多员工因此跟公司闹，业界都在说这事。然后招聘网站周伯通组织了暴风、小米等一些企业去抢人，就是典型的用方案来借势。
其中暴风魔镜在现场的海报写的是：被迫换个东家，不如主动换个世界。
当然，这些也仅仅是供各位参考，玩法永远都有新的，关键的是要懂得大众的心理，引起关注和行动，各位可以继续总结。
以上内容源自奥美前总监小马宋。
实际上，很多人都将借势营销理解的过于肤浅和狭隘了一点，甚至将其等同于借&事&营销，对于很多企业来说，所谓的借势营销就是在大事件当中硬是生拉硬套一个文案扔到朋友圈里轰炸大众。那么，什么才是真正的借势营销？个人认为，借势营销首先要考虑这个&势&是不是真正的贴近品牌，最好是借关联产品或竞品的势，借消费者购买或认同心理的势，而并不是借与品牌毫无相关的热门事件的&势&。
面对目不暇接的雷同借势文案，很多人甚至有屏蔽自己多年好友的冲动。而很多企业还一厢情愿的认为，他们在做着卓有成效的借势营销。其实，在借势热点时面临的最大问题在于品牌和热点之间缺乏关联性，这导致品牌会做一些幕后非常难，但在消费者看来很平庸借势营销。所以，借势营销，我们也应该有所为有所不为！
借势营销，三要三不要
借势需要择事，不能盲目借势营销
不是所有的重大事件都必须抱上大腿，需要考虑与自身品牌结合的合理性与贴合度，尤其需要注意的原则性事件，例如负面的、违法违规、重点灾难事件等，都不应拿来作为事件营销。以试衣间视频事件来说，首先事件本身涉嫌淫秽、侵犯隐私等违法违规内容，这时候硬上做借势显然已经不合适了。
借势不是省事
这种通常表现为在只是将热门事件的表象与外壳，粗糙的与自己组合，例如品牌文案与事件并无交集，仅在文案开头或末尾加上热门话题#xxx#、好电影看《大圣归来》好商品看《xxx》等，这种借势营销，起到的借势效果微乎其微。
借势不止于噱头，要突出品牌优势
当用户的目光已被某事件吸引的时候，通常相等条件下，更噱头、更趣味借势营销活动更易吸引用户、获得眼球，然而借势过程也容易进入为了嘘头而嘘头的歧途，关注度有了，而品牌却鲜有人记住。好的借势营销应该围绕品牌优势进行创意，强调突出自己品牌、产品优势，例如杜蕾斯的众多优秀借势营销，大都是围绕品牌优势在创意结合。
借势需要活动激励，延续话题性
借势结合优惠活动附赠彩蛋等形式，则会让传播效果翻倍，同时能突破热点事件的时间限度，适当延续话题性。比如股市动荡，陈欧发起#你们为国家护盘，陈欧为你护脸#限时免费领取护肤品活动，一时好评如潮。
借势需要渠道、内容并重
当下营销酒香也怕巷子深，借势营销要火，多平台、多资源的渠道推广必不可少，内容营销通常渠道包括微博、微信朋友圈与微信自媒体等，随着微信平台的主流趋势，微信资源推广成本也是向来不低，通常一个公众号资源一次传播费用就达近万元。
最后，在社交媒体上做借势营销，追热点，下面一些Tips，你需要注意一下。
1、犯错的时候不妨自嘲一下，受众会喜欢轻松愉快的品牌形象的。快把千篇一律的自动回复取消吧，个性化也要用到和受众互动上！
2、只要不涉及到人身攻击，机智幽默的评论和推送内容还是很受欢迎的，但是千万不要用挖苦的语气，太没礼貌！
3、如果你对要发布的段子或文案没什么信心，给其他同事看看吧，从他们那里寻求修改意见。
4、当你的用户讲了个笑话的时候，除了跟着笑之外，要是能顺着他们的梗再来一发是最好不过的了。永远都不要用悲剧来开玩笑，记住，连想都不要想！
5、热点这个东西要及时抓住并给与反馈，谁会喜欢过了气得老梗呢？同一个内容讲过太多遍就变得让人讨厌了，不要试图用老梗来取悦听众，试着发掘新的段子吧！
6、玩笑开过的时候一定要及时道歉。承认错误是让受众平息怒火的最好办法。别太有优越感，毕竟顾客是你的衣食父母，如果他们需要你解释5000次才能明白你要表达什么，那么，老老实实地解释5000遍吧！
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现在是互联网时代，信息传播非常快，许多人每天都在关注热点话题，而借助热点新闻事件营销，对于企业来说，是非常好的一个营销渠道，热点事件营销的优点主要有以下几点：
　　现在是互联网时代，信息传播非常快，许多人每天都在关注热点话题，而借助热点新闻事件营销，对于企业来说，是非常好的一个营销渠道，热点事件营销的优点主要有以下几点：　　1.传播速度快，借助互联网平台，有很大的传播力度;　　2.影响力非常大，能够在短时间内对受众产生一定的影响;　　3.关注度比较高，热点新闻事件一般关注的网民都比较多;　　4.容易产生热点话题，面对一个热点事件，往往会有很多人进行参与讨论;　　5.针对性比较强，热点新闻事件往往针对特定的人群。　　借助热点新闻事件营销是企业营销的一个重要方法，那么企业应该如何正确借助热点事件进行营销呢?需要注意哪些问题呢?企汇网小编结合多年的营销经验，给大家总结以下几点：　　找准结合点　　很多企业之所以没有能够把事件营销做好，就是因为没有找准结合点，结果不但没有达到理想的效果，反而弄巧成拙。这个结合点可以是企业的发展理念、企业的文化、企业的品牌，企业重大事件等，结合点是企业进行事件营销的基础;　　要有营销意识　　当热点新闻事件出来以后，企业要能够和自身联系在一起，不能只是简单的陈述一件事情，做一个新闻事件的工，而要能够通过事件本质上进行思考。在进行陈述的时候，要能够把热点和企业的产品、品牌等巧妙地结合起来，这样才能更好地达到营销的目的;　　把握好方向
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广告营销如何才能姿态优雅地蹭AI热点？
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　　文/脑极体
　　在关于人工智能占领人类工作岗位的讨论中，我们提到的大多数是司机、收银、秘书等体力劳动或轻脑力劳动岗位，这些工作中存在大量重复、机械性的劳作，恰好落在了人工智能擅长的范围之中。
　　要说不会被替代的工作岗位，广告营销行业肯定要排在前列。广告属于创意劳作，其中包含了大量语言与视觉的关联类比，想让人工智能完成这一点，恐怕没那么容易。同时营销中包含了大量对人类心理的洞察，人类自己都不一定能弄得明白，更别提人工智能了。
　　可现实情况是，广告行业自己却对人工智能非常紧张。就拿全球知名的阳狮集团来说，在2016年阳狮丢掉了麦当劳高达15亿美元的合同，后者是阳狮服务了35年的老客户，据说丢掉合同的原因是，麦当劳认为阳狮集团不是很擅长利用数据制作在线广告……
　　广告营销行业在今天面临着一个很大的问题，随着在线营销越来越被品牌看重，数据的挖掘、预测等等工作正在成为广告行业的常态。于是那些擅长对于数据的科技企业都来和广告公司抢饭碗了，像IBM推出的认知计算系统Watson，就曾经帮北脸Northface做过线上互动消费体验。
　　如今IBM旗下互动营销和消费者体验部门IBM Interactive Experience员工已经超过1万人，贡献19亿美金的营收。
　　不管Watson做营销究竟水平怎么样，人工智能对于广告营销企业来说已经是必不可少的技术——过去乙方嫌甲方不重视数字营销，现在甲方嫌乙方数字营销的水平不够智能。
　　广告狗们究竟应该如何运用人工智能，我们可以通过现有案例分为三个阶段。
　　第一阶段：利用机器学习读懂数据
　　其实像Watson一类科技企业能做到的，反而是广告营销企业最容易实现的——智能数据营销。
　　今天的数字营销发展已经成熟，营销过程中发布的每一条微博、每一篇文章都能得到反馈数据。至于线下营销，也可以利用ibeacon、公共WiFi等等方式采集数据。高度数据化也是广告营销行业接入AI的优势之一。
　　但广告营销企业不具备的，是挖掘数据、把数据结果与营销元素建立关联模型的能力。如何获得这种能力呢？当然是买买买啦！
　　就拿中国科技企业非常熟悉的蓝色光标来说，就在2015年、16年间就接连收购了多盟、亿动两家主营数据挖掘的企业，立起了“未来营销是建立在数据和算法上”的Flag。
　　目前智能数据营销的实现模式通常在两方面，一方面是在DSP（互联网广告）的流量采买等领域，对往期数据进行挖掘，从中寻找规律，帮助甲方以更低的价格采买流量，或者提升流量采买的效果。
　　2017年腾讯社交广告数据表示，采用了深度学习推荐技术之后，杜蕾斯和野兽派广告的点击率达到了9%以上，而行业传统广告形式的数据是1%以下。当然，这也是一个科技企业抢广告营销行业饭碗的案例。
　　另一方面则是在舆情的监测追踪上，利用自然语言处理能力，理解社交网络上的言论，相比过去人工监测、关键词监测的方式，拥有自然语言处理能力可以帮助企业理解用户言论中的情绪，减少其中的人工工作。
　　不过智能数据营销中所应用的人工智能技术，本质上和工业、医疗等等行业中应用的数据挖掘、自然语言处理不无不同，只是把同样的技术移植到了不同的数据中。而不管是数据还是技术，都是可以被采买的，无法帮企业建立起壁垒。尤其是想舆情监控这类工作，有时候甲方更愿意将其交给咨询管理企业。
　　广告营销行业需要的，还应该是把人工智能与自身行业特性连接的更为紧密。
　　第二阶段：AI也能辅助创意
　　于是广告营销行业的人工智能又进入了第二阶，回归自己的老本行——创意。
　　防止科技企业甚至咨询企业利用技术弯道超车，保持住一贯的高创意水准几乎成为了广告营销行业仅有的壁垒。那么人工智能能够帮助广告营销企业获得更好的创意吗？
　　从目前的案例来看，基本有两种方式。
　　第一种方式是阳狮集团在痛失麦当劳订单之后，痛定思痛想出来的招数：建立一个包含有关旗下所有员工信息和项目信息的数据库，开发名为Marcel的人工智能助理平台，帮助创意人员寻找到最适合自己的项目。目前这一项目还在开发过程中，
　　据说为了这个项目，阳狮甚至决定不去参加今年的戛纳国际创意节等等付费类行业奖项评选，把钱花在开发AI上。对于广告行业来说，阳狮此举几乎就是运动员决定错过一期奥运会，充分表达了自己的决心。
　　另一种方式则是日本麦肯推出的人工智能创意总监AI-CD ss，AI-CD ss的作用就是建立在对文字、视频、图像等等广告物料的理解之上，基于深度学习学会优秀作品的风格特征，再利用神经风格迁移一类的算法把客户的物料、要求等等与之对应。当然，目前人工智能所提供的创意也仅仅能作为参考。
　　以AI-CD ss为一家口香糖广告公司做的创意视频广告为例，从那诡异的画风看来，AI-CD ss的意见应该也只能作为参考作用。
　　不过整个理解创意、制造/再造创意的流程是合理的。淘宝在去年推出的快速制造海报的AI鲁班也有类似的理念。如果真的让人工智能的创意面向市场，再通过市场反馈结果对其进行训练，说不定人工智能进步的速度要比人类快的多。
　　第三阶段：AI本身，为什么不能成为最爆的创意点？
　　不过比起第三阶，上述广告营销企业对人工智能的利用都弱爆了。
　　仔细想想，我们提起人工智能时，最反感的事莫过于有些企业把人工智能作为宣传点，当成一种营销手段。
　　但换个角度来看，如果有广告营销公司真的能把AI本身作为一个话题，与企业完美结合，难道不是一件很伟大的事吗？
　　在今年的西南偏南大会上，雅马哈就成了这位幸运的甲方。在大会上，雅马哈展示了一套名为“与YOO合奏”的实验性音乐装置，这一装置提供了一种互动式体验：当用户演奏时，雅马哈的智能合奏系统会学习用户的节奏、速度，并配合进行合奏，加上装置上的视觉系统，给了用户一种与AI共同创造音乐的感觉。
　　而和雅马哈一起研发出这套装置的不是科技企业，而是博报堂，没错，就是那家来自日本的老牌广告营销集团。
　　这几年的博报堂就像开了挂一样，在人工智能的之路上一路狂奔。除了与雅马哈推出智能合奏系统，还推出过用人脸识别确定用户最适合的工作、为最真实虚拟少女设计互动模式等等项目。
　　前一阵子很火的日本3DCG女高中生，其中为人称道的“目光相对会害羞”交互设计就由博报堂设计
　　博报堂给了广告行业一个很好的范例，甲方想蹭AI热点本身无可厚非，把好的创意、视觉效果和可展示的技术结合起来，或许可以把尬蹭热点变成一场兼具科技感和美感的”智能营销事件”。
　　就拿这次雅马哈的智能伴奏来说，现场演示的歌曲是非常简单的《小星星》，这一套系统到底有没有实用性，是否能帮助到演奏者都还存疑。但对于雅马哈来说，能在主打黑科技的西南偏南大会上展示出这套系统，就已经足够。
　　中国是一定不缺想蹭AI热点的甲方的，同样也不缺有创意的乙方。或许下次广告狗们可以试一试，让甲方蹭AI热点的姿势更美好一点。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
文章关键词：
写让你脑洞大开且能看懂的AI
资深撰稿人
AI技术刚刚露出了成为短视频平台壁垒的潜质，打下了地基。目前我们看到的技术差距仅仅是个开始，未来在不同短视频平台之间是会相互追赶，或是差距拉大，才是中国短视频平台竞争的好戏。
抠着文字讲，的确是主动退还。因为毕竟腾讯说我还要调查先。但为什么腾讯要调查一个已经完成工商变更的案子呢？显然就根里来说，并不是主动行为，是被逼的。
大家更感兴趣的是两家企业的走向，以及他们潜在的革命式产品，更何况，二者的境遇也充满了话题性，苹果和特斯拉早就不能用“差别很大”来形容了，他们简直是判若云泥、冰火两重天了。
既不能把e-WTP生态基金看作是VC行业的又一堆毫无差异的美金，又不能把它等同于阿里集团、蚂蚁金服的投资风格。这与阿里有关，也和俞永福有关，更与整个时代背景有关。
甚至，Ayawawa也顺理成章变为付费领域的圈内人。她自称，曾参加过罗振宇的一个局，并且见过咪蒙。
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