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政策支持 拴心留人 留住用好引进来的优秀人才
　　河池市是少数民族地区和艰苦边远山区，吸引和稳定基层乡镇公务员的难度一直比较大。为改变这一现状，该市坚持用政策倾斜引人，用营造干事创业环境留人。目前全市共有乡镇公务员3951名，其中，通过公开考录进入的有1261名。近3年来，有113名任职满3年的同志提任副科级领导职务。 中国论文网 /3/view-4955901.htm　　一、因地制宜，用优惠政策引进人才 　　（一）降低乡镇公务员考录条件 　　河池市对乡镇基层职位的学历条件放宽到专科，对少数民族和艰苦边远乡镇职位放宽到中专或高中学历。2012年考录时，这些职位的竞争比例达到23∶1。考虑到乡镇机关人员工作特殊性，该市鼓励和引导乡镇用人单位不设置专业条件，广泛吸引优秀人才报考。2009年以来，全市有40%的乡镇职位招录取消专业限制，同期职位笔试竞争比例为14∶1，其中乡镇职位的竞争比例为34∶1。 　　（二）出台少数民族考生优惠政策 　　考虑到少数民族考生文化素质总体偏低以及改善干部队伍结构的需要，从2007年起，河池市每年在部分少数民族乡镇单设多个少数民族职位，学历放宽到中专、大专，专业不限。对少数民族、艰苦边远地区职位的考生降低面试平均分5分。通过这些优惠政策，为全市少数民族县乡招录公务员683名。 　　（三）向本土优秀人才适当倾斜 　　河池市立足艰苦边远地区和人才整体竞争力不强的实际，坚持一手抓外地优秀人才的引进，一手抓本乡本土优秀人才的挖掘。2012年、2013年，全市共拿出247个岗位定向招录生源地或户口为本市、本县的考生。对定向录用的考生，要求与招录机关签订为期5年的服务协议，从而把一批“懂乡音、解乡情、亲乡邻”的本土优秀人才招录到乡镇公务员岗位上来。 　　二、多措并举，用情感留住人才 　　（一）强化思想教育 　　河池市每年组织新任公务员参加初任培训班，组织他们参观韦拔群烈士纪念馆，帮助他们加深对革命老区的了解，建立起献身革命老区、建设革命老区的热情。在工作中，引导基层公务员体验贫困群众的生活、感悟群众对脱贫致富奔小康的期盼，增强基层公务员的群众感情和责任意识。 　　（二）强化能力培养 　　把全面提高基层公务员的能力素质，作为留住人才的重要工作来抓。河池市与清华大学合作，建立10个教育扶贫现代远程教学站，对基层公务员进行前沿知识、创新发展理念的学习，选派100多名基层公务员到清华大学学习培训。有序组织基层公务员脱产半脱产地进行学历升级学习，300多名本科毕业生拿到了研究生文凭。利用各级党校、农村党员大培训、远程教育网络等平台，选择与基层农村工作密切相关的法律、农业、教育、科技课题进行培训，帮助基层公务员把握农事社情，全面提高基层工作能力。近几年河池市引进10多名清华、北大毕业生，在基层党委、政府的关心帮助下，较快实现从学生到基层工作者的转变，全市到岗2年以上的基层公务员，80%以上胜任本职工作。 　　（三）强化人文关爱 　　对新考录的公务员，河池市安排有经验的干部传帮带，帮助他们尽快适应基层工作。对来自外地的新录用公务员，针对语言、生活习惯等方面存在的差异，安排领导和老同事经常与他们谈心，教他们学习当地方言。基层党委、政府在单位建立饭堂、改善住宿条件，为没有成家的外地籍公务员提供生活方便，让他们有归属感，安心基层工作。同时，主动帮助新录用公务员解决实际困难。东兰县花香乡人民政府了解到新录用公务员小王的妻子独自在外县生活且没有固定工作，两夫妻经常往来奔波的情况后，乡主要领导亲自与乡中心校沟通，为小王的妻子争取到在学校食堂工作的岗位。 　　三、优化环境，用事业留住人才 　　（一）大力治庸治懒治奢 　　2012年以来，河池市实施“干部执行力提升”工程，市委、政府主要领导带头不打招呼，直接到县、乡一线检查工作，对执行力不强、作风存在问题的干部进行问责。2012年全市共有21名处、科级领导干部因执行不力、履职不到位受到党纪政纪处分。2013年，市纪委结合“干部执行力提升工程推进年”活动开展纪律整顿，着力加强基层廉政建设。全市基层公务员队伍戒“骄、懒、空、虚、假、奢”“想做事”“做成事”的风气逐渐形成，为新录用到基层的公务员锻炼成长提供良好的工作环境，激发他们扎根基层积极创业的热情。 　　（二）完善业绩评价机制 　　河池市着力提高基层工作经历在干部考核评价体系中的作用。2013年开展市本级和金城江、大化、都安、巴马、天峨等县（区）竞争性选拔工作时，探索定性考核和定量考核相结合的评价办法。在定量考核的学历学位、工作经历、工作业绩、学习调研、工作创新、年度考核结果等条件中，有基层工作经历的分值占到总分的20%，对在基层工作中做出突出贡献，工作经验得到上级部门推广或者奖励的人员，优先提拔或者在定量考核中加分。 　　（三）树立基层用人导向 　　市、县两级换届人事调整最鲜明的特点就是注重提拔使用优秀基层公务员。2011年领导干部换届时，河池市提拔进县级领导班子的71名同志中有70名同志具有乡镇工作经历；从市直单位交流到县级领导班子任职的23名同志中有21人具有乡镇工作经历。同时，市直机关也加大从乡镇基层公务员中公开遴选优秀公务员的力度，2011年以来全市通过遴选共选调102名公务员进入市直单位工作。2012年以来全市共推荐上报参加各类评选表彰活动的基层公务员65人，基层公务员集体39个。在全市开展的带头争先创优争做人民满意公务员活动中侧重基层单位和人员的表彰，较好地激发了基层公务员争先创优、干事创业的积极性。
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　来源：　
用事业拴心留人
——哈工大机器人集团“聚才”创新创业的故事（上）
　　人才流失，是当下黑龙江乃至整个东北三省的痛点。
　　痛在心里。痛彻心扉。
　　身为哈尔滨工业大学副校长，韩杰才几乎每天都要接待来自全国各地的考察团。“那些来自长三角、珠三角地区的团队，有的多达上百人。他们来，为的是全面了解哈工大最新的研究成果和人才状况。”
　　然而，有人才、有技术，却留不住。那些刚刚崭露头角的青年才俊，很快就会被优厚的薪酬、待遇“挖走”。纵有发展黑龙江、振兴东北的情怀，却无法转化为落地生根的现实。
　　这一切就发生在眼前。韩杰才十分焦虑，也心有不甘。其实，很多关注东北的人和他一样，都在思索：问题，出在哪里？出路，又在何方？
　　要想止痛，先要找到痛因。
　　事业、待遇、感情——留住人才、吸引人才的三大“法宝”。可在现实中，孰轻孰重？孰先孰后？
　　“关键是事业。”在韩杰才看来，没有事业，何谈待遇；感情可以留住心，却留不住人。
　　“人才的全球流动是再正常不过的事。人才流失，不能怪人才。要怪，就要怪在很长一段时间以来，我们东北地区培育新型产业业态的努力不够。”韩杰才分析道，目前东北地区很多工业企业，沿用的还是传统生产方式，用的是几十年前的技术，与当今学生在校学到的高科技知识、熟练掌握各种软硬件工具的能力，完全不匹配。人才到了这样的企业，根本没有施展空间。
　　同样的问题，黑龙江省委、省政府也在思考。要让人才有用武之地，应该先从哪里入手？装备制造业！它曾经是东北老工业基地最引以为豪的铁拳；但如今，由于信息化、智能化嵌入不足，已经变成了发展的软肋。而这正是哈尔滨工业大学这所拥有近百年工科底蕴的高校绝佳的发力点。
　　打造机器人产业，摘取制造业皇冠顶端的这颗明珠！多方共识，一拍即合。2015年1月，黑龙江省政府、哈尔滨市政府和哈尔滨工业大学共同投资、注册资金2亿元组建的哈工大机器人集团，应运而生。
　　它能成功吗？
　　杨炽夫，工学博士，哈工大青年拔尖人才、副教授、博士生导师……这似乎预示着，这位“80后”未来的事业之路将是一片坦途。
　　但他本来可以预见的人生，却因一年半前的那次“讲课”彻底发生了改变。
　　那是在2014年底，杨炽夫刚刚从美国访学归来，回到母校哈尔滨工业大学。邀他讲课的，是哈工大的几位师兄，也是他仅有的听众。杨炽夫所讲的题目与他在美国留学时的科研项目有关——机器人技术与医疗康复。
　　“毕竟是进入了机器人的细分领域，我觉得当时他们也没太听懂我在讲什么，但是很感兴趣。”杨炽夫笑着回忆。这次讲课，其实也是面试。不久，哈工大机器人集团成立，几位师兄成了集团的“老总”“副总”，出于对杨炽夫的学术水准，特别是技术转化能力的充分认可，他们向他抛出了橄榄枝。
　　这个邀约，恰逢其时。从美国回来，杨炽夫心里充满了从事医疗康复机器人研发的强烈渴望。
　　“大概是十几年与两三年之间的对比吧。”杨炽夫解释说，按以往的情形，在学校的研究所从事医疗康复机器人研发，他先要能申请到课题经费。但“康复机器人”与研究所原有的研究方向并不一致，申请课题立项的难度很大。而且他担心，就算申请到了课题经费，也不够“养活”自己的科研团队。“如果从一颗颗螺丝钉开始慢慢积累，这个项目做起来，至少需要十几年时间。但在哈工大机器人集团，或许只要一两年就能初见成效。”
　　事情的发展印证了杨炽夫的判断。从加盟哈工大机器人集团至今，不过一年多的时间，杨炽夫组建的集团三级子公司，从无到有，已经开发了14款医疗康复机器人的产品原型。最初注册资本500万元的公司，目前市场估值已经达到1亿元。
　　这在以往，根本不可想象。
　　像杨炽夫一样，很多年轻人加入到哈工大机器人集团中。创立至今不过一年半，哈工大机器人集团公司已经汇聚了67位博士、237位硕士，315位毕业于全国各地“985”高校、渴望创新创业的高才生。这个拥有1200多位员工的集团，平均年龄只有32.9岁。
　　正是他们，在集团成立当年，就让集团销售收入突破了3亿元，2016年一季度更是实现销售收入1.5亿元。
　　毫无疑问，省里配套政策的正向激励起到了重要作用。根据黑龙江省《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策意见》，这些在高等学校、科研院所和国有企业转化职务科技成果的科技人员，可以将所获股权或净收益的30%至90%用于奖励。
　　与金钱相比，更重要的是，这些朝气蓬勃的年轻人，在哈工大机器人集团，找到了开启全新事业的金钥匙。
　　这一年多的时间里，在哈工大机器人集团，究竟发生了什么？
　　（光明日报记者 邢宇皓 朱伟华）
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企业节前三举措拴心留人
来源：平阳新闻网
　　年终岁末，我县企业家谈论最多的话题是：留人！日前，记者从县经信局获悉，为了帮助企业留住人才，该局工作人员多次深入企业，与各企业家商讨研究，了解员工想法，积极为企业家出谋划策，让企业建立起一种&以人为本&的组织理念，并鼓励企业家通过提前发放年终奖，及时返工有福利，以及报销来回车票等一些具有人性化的措施，争取做到用感情留人。同时，企业主们也使出浑身解数，从&薪&&心&&信&三个层面，全力留住企业发展需要的人才。
　　日前，温州正润机械有限公司组织留守员工、家属进行卡拉OK、读书阅览、拔河、象棋、乒乓球、篮球、游园乐、写春联、贴年画等活动，并特地为留守员工准备了&探亲房&，确保留守员工能跟家人过一个轻松、愉悦、快乐的新年。 (平阳新闻网通讯员 吴贵龙 摄)
　　留人方案一：节前送回家，节后报路费
　　&好几天前我就拿到企业帮忙预定的回家票了，不仅如此，还有回来的票也可以报销呢！&近日，浙江乔治白服饰股份有限公司的外来员工解月梅告诉记者，该公司千余名的外来员工都拿到了回家的票，终于安心地踏上了回家的旅程。提起年后是否返回公司，解月梅表示：&从帮忙订票这些小事上就可以看出，现在公司为我们员工考虑得越来越周到。如果公司让我们觉得有奔头的话，我们肯定愿意回来。&
　　浙江乔治白服饰股份有限公司行政部副经理覃莎莎向记者介绍，该公司本部有1800多名员工，其中外来员工就有1000多名，主要来自云南、四川、江西等省份，公司提前一个半月就开始统计人员的回家情况，为他们购买车票，让他们放心工作，安心回家，而且过年后返厂的员工还可以报销他们的返程路费。&让员工真正感受到了集团的温暖，他们自然也就不会&放弃&我们了。&覃莎莎表示。
　　留人方案二：福利丰厚，亲情津贴
　　与年底订车票这个&突击&举措相比，浙江豪中豪健康产品有限公司则更重视福利待遇。&为了鼓励更多员工留在企业，我们设立了员工等级红包，根据员工的等级来计算奖金多少。&该公司人力资源总监程哲告诉记者，只要员工春节后能够正常返厂，该公司就会在第一时间给员工发放相应的红包福利。
　　据悉，除了福利和奖金的&诱惑&外，该公司还大打&亲情牌&，为困难员工家庭补贴家用。该公司早在年前就深入调查了该公司的困难员工，并按照困难员工实际家庭情况，给予一定的亲情津贴。员工小李就是其中的受益者之一。&老家在安徽，因为家里比较贫困，很早就出来打工了。&小李告诉记者，为了贴补家中生活费用，他一直都省吃俭用，&今年公司不仅发了工资，还有亲情津贴，可以够家里生活好长一段时间了，真是太感谢了。&谈起公司的此项举措，小李很是感激。
　　&此外，我们公司还为个别员工亲属提供免费住宿。&程哲告诉记者，因为春节期间部分员工没有选择回家过年，而是接老家的亲属来这边一起过节。为了方便他们的生活，该公司为员工亲属提供免费住宿的同时，还特意交代食堂要正常开放，满足留在公司过年的员工的生活需求。
　　留人方案三：公司股改，让员工变主人
　　在温州合力建设机械有限公司，大多数员工春节过后返厂的意愿都较高，因为该公司准备备战&新三板&，目前正在进行股改。等股改完成后，一些符合条件的员工就可以认购自己公司的股份了。届时，员工就真正变身为主人，成为公司的&小股东&了。
　　在公司工作了多年的员工李乃岳告诉记者，以前看着别的公司有些员工年底都可以拿到分红，特别羡慕，可真没想到现在他们公司也有了这样的好事。&想想都很兴奋呢，我们对公司登陆&新三板&都很有信心，接下来一定会继续认真做好本职工作，到时候上市了，肯定购买相应的股份，以后不但可以享受到工资待遇，也可以享受到每年公司的分红，双重收获，多好啊。&李乃岳表示。(平阳新闻网记者徐丽娜)
网络编辑：雷鹏拴心留人自有妙招 - 中国军网
湖南某预备役师探索多方受益编组模式——拴心留人自有妙招
“感谢预备役师为我们铺设致富的好路子。”3月15日，加入湖南长沙县发明养蜂生产合作社的9名预备役官兵专门向湖南某预备役师写来感谢信。看到来信，该师师长刘亚兵也是一脸笑容，因为在这9名退役士兵的主动要求下，师里将他们编入了防化应急分队，部队的在位率、应急出动率又可以上一个台阶。这是去年以来该师开展“求益型编组，扶持型抓建”活动带来的新气象。
为提升部队遂行多样化军事任务的能力，去年，该师组织师团两级主官分别蹲连住班，调研部队建设情况。
“你们带着红头文件来编组，我们也支持，可是我们镇的经济落后，退伍兵都出去打工了！”预编单位长沙县果园镇一位领导无奈地对该师某团团长肖立竑说。
肖团长调研发现，农村兵员流失，留不住人，关键是没有合适的致富路。而更为重要的是，预备役编组工作，部队一头受益，过多依靠行政命令、任务摊派式的工作方法也使得很多预编单位对部队建设缺乏积极性。
一周后，肖团长的调研报告摆上师领导的办公桌。“预备役工作说到底是群众工作，离开群众寸步难行。”师党委一班人分析后认为，应着眼部队特点规律和建设实际，在提升部队战斗力建设水平的基础上，把地方所需、群众所盼和部队所能结合起来，让地方政府、企业和个人感受到通过参与部队工作带来的实实在在的好处和实惠。
为此，师常委3次组织集体学习，并召开常态化坚持贯彻党的群众路线座谈会，深入分析部队建设和编组形势，师领导带机关工作组深入一线编组单位走访座谈，并围绕多方受益编组“怎么编、怎么求益”展开群众性讨论，认真梳理总结官兵和编组单位意见，研究制定《关于走开走实党的群众路线的意见》。确定了生产帮扶、扶贫帮困、联储联供、联谊共建等8个不同编组类型，要求全师部队主动为预编单位、个人解决生产生活难题，走出求益编组、扶持抓建的新模式。
他们与组建地的政府职能部门协调对接，在沿江靠湖地域抽编防汛抗旱队伍，在山林茂密区域抽编森林扑火队伍，确保急难险重任务发生时，能第一时间解救群众。他们在预编单位设立预备役岗位示范班组，通过班组团结协作提高生产效率，培养团队精神，在企业形成比学赶帮超的良好氛围。与预编单位合力将部队主题教育延伸，共同培塑企业员工的精神土壤。为帮助预编官兵早日致富，他们根据农村预编士兵实际，组织参加水产养殖、农产品加工、蜜蜂养殖等农村合作经营组织，带领群众和预备役士兵共同致富增收。去年以来，先后有400多名预备役官兵加入各类农村合作社。该师根据他们在原部队的专业情况，对口编组到相应的分队，对官兵实行动态管理，实现出动率和在位率的提升。
新举措出现新变化，编组成果大家共享，不少单位开始主动要求部队在其单位编组。
预编单位中联重科集团公司主动为该师修理营研发并装备了野战修理车，湖南步步高百货公司将物流仓库与该师的后勤供给数据链接, 湖南裕邦律师事务所主动将3名法律骨干编到该师政治工作部门，为部队提供专业的法律保障……目前，多家预编单位正与该师部队对接，合力破解物资、装备、人员保障的难题。
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