创业初期去哪里找人脉资源_百度知道
创业初期去哪里找人脉资源
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你是做的什么
确实个人的话刚刚开始创业会缺少人脉和人际关系网，但是作为创业者来说，并不是只能自己一个人单干的，就算拉上自己的同学朋友也都只是一些门外汉，难以快速成长，不得不说这个时候应该换一个思路，像是跟其他诸如CEO联盟会紧紧抱在一起，你没有人脉资源是因为你力量弱小，反之别人可以帮你，只要你能拿出让人家满意的计划。
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其实，这个问题不仅仅是现在存在，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，2300年前的刘备就有过。当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。那么怎么找人？在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：把自己培养成一个社会活动家。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性？你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活？果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才！像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。曾经看南怀瑾的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。想想姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。腾讯众创空间，一个去创业的平台。
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好的合伙人特别难找，比找老婆还难。老婆还可以换，但不合适的创业合伙人在一起，一旦公司有事，会特别麻烦，创始人之间的裂痕，对于公司的伤害是灾难性的。
合作伙伴之间最重要的是相互信任，因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。
在刚创业的时候，没有足够的资金怎么留住人才，特别是对公司发展非常重要的技术人员。一是把技术人员纳入合作伙伴，二是给予他足够的成就感、尊重感。
中国人都讲究一个&情&字，先君子后小人，但公司一旦有矛盾便无法调节，这种合伙人制的企业一定是失败的。今天的年轻人要想合伙创业，一定要先小人后君子，签订一份法律上认可的文件，因为法律是合伙人制的最好保障。
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（节假日）创业如何找到正确的合作伙伴？
作为一个创业者我们要如何才能够寻找到正确的创业伙伴，下面的案例是一个非常成功的案例。希望对您的创业有一定的帮助。
过去一年中，我常能看到这样的画面——回到家，公寓看上去空无一人。但实际上里面却生活着一位创业者，我的男友——他可能太过专注于工作或是过于劳累，而没有注意到我进门。
他居住的是一间备用卧室，俨然被他改造成科技男的住宅：装着宽屏电视，五个电脑显示器，外加一个,他在离开华尔街的工作后，就夜以继日地在这儿从零开始，建设自己的体育公司。
他独自一人工作，唯一的商业伙伴也从未谋面——两人的交流仅限于即时信息、网络聊天，每天频繁进行。对方是个大学的毕业生。因为两人从没在线下见过，对方也就打趣称自己简直是虚拟女友一样的存在（美国诺特丹大学橄榄球明星泰欧，在网络交友中遭遇假女友而受骗），在还没法确定对方真实面目前就把自己卖给了这家前途尚无定论的公司。
&& 震惊互联网界的消息
这位看不见的朋友是两个月前新加入的，虽然初来乍到，但对他的创业公司却可能起着关键性的作用，甚至左右公司存亡。因为他的加入，不仅让他多了一个得力的工作助手，而且为他创业中的孤独开出了一剂良药。在此前的一年，他都是作为独立创始人，形影相吊。这种孤独的状态旁人无法排解，只有联合创始人的加入，为公司的创业同呼吸共命运，才能化解这种孤独，而他并不是特例。
对这种创业的孤独深有同感。他在父母家的地下室花了四年时间建立公司,提供将旧电脑翻新的软件，主要提供给没有足够资金更新电脑的学校。
将创业初期比成打扮成芭蕾舞演员的小孩，梦想能在纽约芭蕾舞团进行专业演出，终将有一天当初扮演芭蕾舞演员的小孩通过努力假戏真做，成为专业舞蹈家——这就是现在所做的一切，他正在努力实现自己的创业梦想，但首先他必须克服心中挥之不去的孤独感。
正如他所说，“当时团队还没有组建起来，出现任何问题都必须由我一个人担当，创建的头几年的孤独感是此前从未体验过的。”
也是这样一位在孤独中创业的创业者。2012年4月，辞职开始创业。虽然本身并不打算独自创业，但无奈发现没有志同道合的朋友，而创业者联谊网站又显得不那么靠谱，选择面又很有限，于是，他也成了独立创业人中的一员。在他看来，独立创业带来的最严重的心理挑战，是必须独自面对创业过程中的各种变化，策划公司的发展计划——“一个人经营一家公司真是太孤独了，只能跟自己讨论问题，各种想法在脑子里嗡嗡乱响。”
但也是幸运的，他有一群值得信赖的朋友，能帮助他排遣作为独立创业人的各种压力。不能不提他还有个善于倾听的得力女友，有时觉得她简直就是自己的合伙创业人。他还有幸遇到一些热心的企业家，“他们十分乐意帮助与引荐，虽然现在除我之外还没有其他投资人，但已经与3、4个企业家建立了定期交流，交换想法和意见。”他建议其他独立创业人加入一些创业公司加速孵化计划，合作空间，或与步调一致的朋友创建交流网络。“与其他独立创业者建立交流网络，哪怕只是分享故事，交流心得，都会大有裨益。”
而对于有创业伙伴的人来说，却也有不一样的烦恼。各个创业者之间的分工差异，互相合作并不顺利时，就有可能导致合作破裂，合伙创业者分道扬镳。一些大型创业公司也经历过这样的人员纠纷，
投资人正是出于这样的考虑，提倡巩固联合创始人之间的关系。
他写道：“我个人认为人们选择一个共同创始人，从50:50这种各占一半的比例出发，多半是因为缺乏单门独户的勇气。独立创业一旦失败，创业者将背负全部责任。因此有个可以共同承担的对象感觉要好一些。但出于‘找个人依靠’这种想法而建立起的均分的创业模式常常很不稳定，即便对方是高中以来的好友也不例外。”
但能写出这样的话，多半是没考虑过独立创业初期的孤独有多么可怕。没有人分担工作量，只有一个人连轴转，连与朋友见面的时间都被无止境的工作占据，还因为担心自己功课没有做足，而怯于参加会议或进行社交建立关系网。即便是创业者的朋友，家庭或其他有着重要关系的人，也无法完全理解独立建立创业公司所需要付出的精力，而在各种不理解面前，创业者愈加显得茕茕孓立。
解决这种孤独感的最好方法，就是找到能为创业公司同样付出的合伙人。对他而言，新加入他的合作伙伴就扮演着这样的角色。自从2个月前开始与他合作，他的网络访问量翻了一番。此外，每天出现，与他的频繁交流，让他逐渐走出了创业初期的阴郁气氛。这一方法对他同样奏效，在组建了自己的团队后，虽然加班加点还是家常便饭，但他原本绷紧的心绪已经得到了缓解。
至于怎样判断“找到了正确的合作伙伴”他表示：“在你觉得不再是一个人的战斗时，你就找到了正确的人。”
以上文章对很多人都有启发，给我们带来更多的财富，超低成本，市场潜力无限。小编希望每位投资加盟商都能够正确的找到自己的合作伙伴。
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一个有一定创业计划的大学生如何解决创业初期的伙伴问题和资金问
[摘要]:一个,一定,创业,计划,大学生,如何,解决,初期,伙伴,问题，一个有一定创业计划的大学生如何解决创业初期的伙伴问题和资金问是由[草丁网]小编整理投资理财的相关文章。去年八月份毕业，一直都很喜欢汽车行业，特别是新能源领域，毕业之后从事了半年的轿车销售和半年的货车销售，月底我打算去另外的地方进行学习了，一直都是有条不紊的进行自己的计划，我是打算做汽车行业先赚到钱然后，一个有一定创业计划的大学生如何解决创业初期的伙伴问题和资金问。
去年八月份毕业，一直都很喜欢行业，特别是新能源领域，毕业之后从事了半年的轿车销售和半年的货车销售，月底我打算去另外的地方进行了，一直都是有条不紊的进行自己的计划，我是打算做汽车行业先赚到钱然后做新能源。毕竟新能源需要资金支持，还有背景支持吧，那也是一种助力，我现在阅历也不够。但是现在的状态却似乎乱了起来。爸爸妈妈是普通的打工者，在南方，最近失业了，也不是太好，我很想他们回来，但是以我现在的工资也就养家水准。（家里以前买房子欠的有外债）。这种无能为力的感觉分钟都是一种折磨和提心吊胆。（原谅我）合作伙伴方面我给自己认识的人做了一次筛选，6人，再次精选，堪堪三人。这半年多我都在做准备，自己做人方面，做事方面，也时刻保持自己的学习状态，但是似乎并没有找到一个好的方法（自我感觉），这么久时间自己的收获没有达到最大化。资金方面我给自己列的方法无非是集资（不多），大学生创业贷款（ZF电话不通畅，代办要交百分之二十，可行性不大。），而且我感觉这件事不能拖得太久，我接下来专业方面还有市场方面的东西一旦可以和之前学到的整合就可以环环相扣，我觉得就可以动手开始做了。这三个问题很是困扰，请有心得的大侠开解。不胜感激。草丁网http://www.caoding.cn为您精选了网友的解决办法，仅供参考-----------------------------------------------------网友回答：
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伙伴最好找能做事，脚踏实地型号，要有团队意识，要有一个人挑大头，去担当更多的责任，不然人多意见多，容易跨掉....资金不要对什么ZF的XX贷款抱有什么期望，慢慢做吧，从无到有，从少至多，都会有的，钱少就钱少的做法，各种省，也好锻炼下自己，年轻人吃点苦是好事，不要太在意挫折，年轻就是资本，不要怕失败，努力干吧！
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有创业的想法并且坚持为此努力，是值得肯定的。但是毕业时间不长，还有境况不佳，这些背景都造成了创业准备严重不足。个人看法，目前的状态来创业对于家庭状况而言无异于雪上加霜。创业失败的可能性是很高的，指望创业成功来改善财务状况的可能性较低。建议题主努力赚钱，学习提高并自己的目标持续努力，过几年再来谈这个问题。关于创业方向的选择与创业这个话题，本来是不想讨论的，过了一会没憋住，又回来再唠叨一下。正巧，前些天与隔壁公司的一位吃饭聊天时谈到，他们几个朋友一致认为，新能源是一个非常好的发展方向，此处省略一万字....最终结果是说完了也就说完了。关于新能源，我谈谈对于创业选择的理解。如果你是一个能源巨头，一个汽车巨头，比如国家电网，比如李书福，比如王传福，来谈论这个话题，规划未来，大家都会倾听。再来看看现在发展的新能源产业，太阳能，风能，电动汽车，哪一个不是天量资金砸出来的？政策扶持一放手，太阳能倒了几个？风能装机量下降了多少？电动汽车你身边有几辆？再说说基础技术，BYD赖以扬名的正是电池，这一块技术哪家强？哪家彻底解决了大容量快充电电池技术？更前卫的技术有核聚变，俗称人造小太阳，未来几十年能否走出国家实验室都很难说。如果说新能源创业是指更具体的应用技术，那么也无法乐观，比如汽车用电动机，刹车能量回收，此处省略一万字....如果说新能源创业是指更低科技的、更接地气的市场推广或小型生产，比如推广太阳能热水器，农村沼气灶，秸秆压缩...
这些都是功德无量的事业。我对新能源产业与现状并不了解。以我个人有限的知识看过去，觉得这里面那一块都是令人望而生畏的领域，在这个领域做出任何成绩都是对人类的贡献。问题是，这事容易吗？是初出茅庐的学生干的了吗？最后依然建议题主努力赚钱，学习提高并自己的目标持续努力，过几年再来谈这个问题。如果确实看好此方向，建议就在这领域内找个，沉下来，一方面可以成为优秀员工，一方面还挣了钱学了知识，何乐而不为呢？
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我只是一个毕业生，正在准备创业中，说说我的见解，交流下：伙伴问题，伙伴一定要是一块公事过的，相互都了解的，有共同愿望的。而不是把朋友直接拉过来做创业伙伴，至少就我而言，创业中有很多困难，朋友/死党可以当做后补，生死关头可以拉你一把，所以不要急着用完了。其次，团队中综合能力你必须是最强的。资金问题：我在宁波，这边创业环境非常好。只要你有本事，有能力，有好的项目，那紫金就不是问题。。。目前好像毕业生创业可以无息贷款10万，提供办公室，水电费全免。
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