请问第一个任务的豪华单间公寓是什么？为什么我图一的单人豪华住宅对不上呢，都建了十几个了_大厦管理者吧_百度贴吧
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请问第一个任务的豪华单间公寓是什么？为什么我图一的单人豪华住
请问第一个任务的豪华单间公寓是什么？为什么我图一的单人豪华住宅对不上呢，都建了十几个了
就是左下角的那个场景的任务
大家帮帮忙啦
希望没有人告诉我真是bug，如果是的话昨晚就白玩了QAQ
有人吗？安慰一下也好啊
_(??`」 ∠)__
可能是翻译错误
可能是s1里的 不是最小的那个
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保存至快速回贴农村原本打算建五层楼的地基建了十层楼，这样房子会不会倒塌【自建房吧】_百度贴吧
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农村原本打算建五层楼的地基建了十层楼，这样房子会不会倒塌
地基挖到地下全是挖不动了，当时挖的工人说建11层都没有问题 我想知道这样会不会有危险！房子已经建好了准备装瓷砖 瞬间又要多100吨的货 我妈妈很担心 我想问问行家们有没有什么问题！！！希望大家帮助我
这也太夸张了吧 估计地梁吃不消吧 还要装修 又是几十吨的重量
胸不平何以平天下　　 　　　　 　　　　　　 　　 　　　　　　 　　　　　 　　　　 　　 　　　　　　 　　　　　 　　　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　　 　　　　 　　　　　 　 　　　　　　 不能一生陪你走　 　　　　　　 但求陪你走一程　 　　　　　　 对你　 　　　　　　 就是这么简单　　 　　　　 　　　　　　 　 　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　 　　 　　　　---来自盗版的贴吧客户端
楼猪够大胆的～砖混做十层，睡觉时你得多留个心眼
2米地基修10层？
请问你的地梁是多大的钢筋呢？
我这里砖混7层有 已经极限10层够呛
这样建的楼，楼主敢住？
上图，我帮你解决问题！
砖混怎么可以搞到十层
别的不怕就怕地震
说那么多，关键要计算呀，凭感觉没用的
楼主去看看规范啊 砖混最高是六层 圈梁 构造柱 钢筋设置 节点处理 都去看看 做安全点。如果发生地震 水平荷载过大的话 基础都有可能来回摆动的。盖房子不要儿戏
以前郑州有个自建房，12层，把邻居家的房子都压坏了，赔钱还要拆啊。
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80后农村妻子回乡扒掉老房12万建起三层豪华别墅
来源：网易家居综合作者：
80后农村妻子回乡扒掉老房12万建起三层豪华别墅
　　这个外观效果图我这个没接触过任何建筑知识自己下载了个软件自己做的 ！有点丑！ 大概就这样子吧
希望各位专业人士多多指点下！
　　本人是一名80后的农村妻子，在老家有一座古老的房子，加上认为在城市买商品房不仅价格高，质量也没什么保障，所以我就决定在农村扒掉老房子开始自建房的过程。
　　最后老房子摇身一变成三层豪华别墅，整个过程不包料工钱只有12万，虽然很辛苦但却很值得。
图纸是找的熟人专业人士帮忙设计的！
建房子最开始的步骤是扒掉老房子，找了个扒房队一共2200元。
　　从扒完房子到一直到挖好地基、拌好白灰砸好夯 ！你们觉得很便宜吧 ，呵呵前提是扒老房子的旧砖全部归他们运走！
　　自己建房子真的蛮累的！我这个还是大包出去都觉得累！但是每次看到房子进度还是很开心的！
　　我这离市区只有3公里！我个人觉得有地的朋友还是自家建房最好！因为买商品房价质量也没什么保障，最主要的就是面积太小了！
　　我是典型的80后，在大部分城镇朋友都在拼命在市区买商品住宅楼的时候，我觉得在离市区很近的地方自建一栋几层的房子更棒！房子扒完拌白灰砸夯三步土！做好后剩下的工序就是建筑队的活了！
　　如果在市区买可以买门面，至于居住么？还是喜欢农村！找的建筑队是从全包，我出料他出工，工钱全包的价格是12万。
　　虽然我这离市区只有三公里但比市区安静了许多。忘记说我家地基了，长是15米，宽是12米！地基砸好夯后最先来的是木工，支好了大垫层的模子！
　　我们小生意在市区，居住在村里感觉很棒！本来计划整个都浇灌的，问了专业人士都说做条形基础就行，白整个土都挖出去了。
　　不过也不白挖，下边土都拌了白灰呢，肯定增加坚固度！这个是用C25号混凝土做的十公分素垫层！
　　边是这样铺钢筋，支模板打一个宽70高30的底梁。（有人说这不叫底梁因为钢筋没有骨架 只能叫钢筋分布。）
这是底梁完成后。
　　我这个三层卧室书房，娱乐室卫生间厨房杂物间什么的房间一共是17间， 两个客厅，一个挑空的，一个不是！
　　自家建的房子户型可以随意设计，外观可以随意设计，外墙的颜色材质都可以随意设计， 想怎么弄就怎么弄，嘿嘿！
　　底梁上边是先砌两层50宽的砖，然后是高一米多半宽37的砖。大家不要以为这是在垒墙了 这其实也是基础！
砖上边在打支模板浇筑一个高25 宽37的梁 基础才算正式做完！
一共两米多！
最上边的梁和柱子是一起浇筑的。
有两颗柱子拆了模具后是图片这样，很不满意 ！
建筑队说这样很常见，用水泥和沙子和了灰土给填了一下，但心里一直很不爽。
　　今天开始回填屋心的土了！ 原来挖出去的堆成山的土现在根本不够填屋心的，还要买不少！
一大早运土的就来啦。
　　今天屋心的土全部填满图片的小拖拉机一共买啦98车花啦9000块！今天下午刚全部填好屋心就下雨啦！运气真的蛮好！要不基础里边屋心会灌满水的！
　　买的土有点多啦，还要往外清里…大家建房子填屋心的时候一定要注意屋心的土砸夯下去后要比底圈梁低10到20公分，因为要铺水泥按装地暖和地板砖，我家这个土太高啦。
　　昨晚上一夜没睡第四次做出啦我家房子的效果图！这次是计算啦大概尺寸做的，比开始上的图片好看多啦吧！
　　我这个就融入了我最喜欢的几个元素！第一有多边形的落地窗，落地窗上三个小窗户都是弧形，我的最爱，第二客厅是挑空的，建好装个大点的吊灯，感觉应该很棒！
　　第三就是屋门口的罗马柱欧式门斗， 还有室内露台。室外露台，总之我喜欢的都加进去了 ，谢谢设计师！
房子还在建设中，还要谢谢辛勤的工人师傅！
　　砸夯砸完啦，建个房子好多工序！我家忙啦一个月啦基础刚做完，不是着急的事啊，越期待新房子也要越谨慎！施工不能马虎！
　　今天建一层用的砖和水泥运到啦，明后天一层开始垒啦，所有的砖都要浇几遍水。
　　原来计划用小红砖！这种是设计图纸的设计师推荐的！他说这种整体抗震效果好！保温隔音！
下拉两天中雨延误工期！
一层的钢筋运来一个多月啦，下拉几次雨钢筋现在生锈啦。
今天终于垒砖啦。
继续垒墙中。
　　很多朋友老会问房子造价！像我开始准备建的时候一样什么也不懂，会疑惑为什么差不多的面积都是二层的，或者都是三层的
，问他们造价差距会是十几万或者几十万呢？难道有人虚报多说炫富？
　　现在自己开建了才真的明白， 相同面积相同楼层的房子造价上下可以差几百万也不稀奇。
　　一般主体造价差距在什么结构上，砖混预制板楼板的造价便宜！砖混现浇顶子的会贵，至于全部框架的更会高一些！还有重点就是造型越多，房子的造价越高！房摞房外观没有造型的造价低些！
　　再说装修，外墙用什么做造价也差距大了去了，用普通的瓷砖到贵点仿石砖，再到仿石漆，再到大理石又差很多！门窗用什么质量的，电线用什么质量的
，室内装修用的材质差价更大了。
　　所以有的人建的也是房子造价很低，有的很贵！大家不要迷惑这一点了！用的材质好坏根据自己选择来就好了。砌砖的质量还行吧。
　　自己建的房子不管造价高或者低，都很开心的有没有！自建房！一边建一边累一边快乐着！
一层砖砌完了。
　　木工运输支一层屋顶用的工具，运输三天开始正式支模板，三天不施工的空隙又喊来砸夯的把屋心又砸了一次！
木工今天还没干活！要把模板什么的都备齐才开始支屋顶。
　　各位自建房的朋友们记得柱子浇筑前柱子里边的建筑垃圾一定清扫干净幺！这样混凝土和下边梁会粘接的更好。
模板支模中。
门楼造型改成带圆弧的木工多加八百块！
　　刚木工来问了西边多边形三个窗户的弧度，两边一米小窗户合中间一米六宽大窗户弧度 大概就这样！
上次说的钢筋生锈问题解决了！借来除机！上图看下效果棒棒哒！
早上起来工人来之前上去看了下。
　　又来砖了！两个老爷子忙着清理放砖的地方！砖厂以后全部取缔！在不运回来都被抢了！
今天浇筑一层屋顶了！象鼻子泵进不来！用的车载泵。
今天安装好了龙门吊！安装这个运砖运灰到楼上。
吊车今天花了500块！真心累！
今天运来了二层的钢筋三吨多！上次基础和一层用了6吨多不到七吨！
今天二层开始砌墙了！
现在瓦工继续磊墙！木工来拆一部分模板！
最喜欢的多边形窗户这里拆模板了！我用不专业的眼光看觉得还不错！
中午工人师傅们吃饭的空去二层看了下。
　　我的图纸很简单，是现实熟人设计师给出的，没有电子的图纸那么华丽，但很实用！
今天二层的砖砌完了！
二层屋顶柱子还有门口柱子门楼开始支模了！
今天搭钢管架子
　　门口柱子和门斗几个木工师傅继续支模中！木工师傅技术真心不错！各种造型都能支出板！
木工师傅说浇筑出来差不多就这样子了！
今早上拍的二层屋面！还没绑钢筋。
二层屋面浇筑完了！
今天三层开始砌砖中！
三层继续砌砖中。
三层柱子梁窗户开始支模板拉。
今天浇筑三层天沟梁和柱子。
脊尖磊起来啦下一步封顶挂瓦了。
　　做尖顶非常危险。我现在才知道为什么我这边都是平顶和四脊五坡多，只有好少人弄尖顶，施工难度太大拉，开始我还要更直的坡，施工队直接不给干，就把坡度改小拉，但是没有直的漂亮，房子平平安安顺顺利利建完就好阿！
网板订好，苇板也铺好了，只剩下防水挂瓦了。
现在前边看是这样。
今天挂瓦了。
前年7月到去年12月底住进，18个月工期。这是设计效果图。
旧房，自愿拆除。
旧房基本拆除。前年7月17日。
土地整理完成，600平方米。前年7月20日。
平整地基至水平状态，为做地基做准备。前年8月2日。
　　挖70个洞做地桩，每个2米深，有60厘米直径。再灌水泥，不然以后房子会变形。用了4辆橄榄车水泥(水泥车)。
铺设下水道，两个多月过去了，因为碰到了雨季，停工几星期。前年9月28日。
开始做水泥地基。前年10月12日。
铺上朔料薄膜，钢筋。前年10月21日。
　　地基完成，那个临时铁丝网围墙，花了800刀买的新的。竣工后又在ebay上卖了375刀实际支出400多刀。如果租的话18个月要1200刀。建议要自己造房的童鞋照此方法，接省800刀。
　　不要小看800刀，要想控制预算，只能开源节流。这个临时厕所也是用旧房拆下的材料自己钉的，有省租费一千多刀。
　　木工进场，钉木框架。马上要半年过去了，圣诞新年一到就是一个多月停工!前年11月24日。
总算框架竖立起来了，真不敢往下想什么时候能完工。
　　钢架进场，那公司说三天搞完，结果做了20天。不要想信各种匠人的承诺，要有心理准备，有耐心，脾气要好。
安装楼面框架，为二楼木框架做准备。这已经是去年2月了。
安装窗和砖工进场。去年2月13日。
　　开始建二楼木框架，楼板在雨水中浸泡了几星期。据说可以泡3个月，脚手架已经支起。
二楼框架将完成，马上要上屋顶梁架。去年3月5日。
　　上屋顶梁架，借一吊车用了一天，2000刀，抢钱那。记住你如果要造房，就要把100元当10元用，慢慢的你会麻木滴。
　　初具雏形，已经去年3月底了。再过3月就一年了。合同计划是11个月完工。超期也没罚款。
安装屋檐雨水管，有屋顶公司承包。
上瓦片，这是造房以来最有效率的一项工程，来了十几个工人2天解决。
　　法式铁皮顶，加2个风帽，真的有效。无意间看到一篇文章介绍屋顶加风帽可以有效降低室内温度。现在外面38度，室内这几天一直是24度，不用开空调。当时多花几百元还是值得滴。
　　装饰用的铁花冠，自己动手装的。一天时间。屋顶完工是造房工程中的一个最重要的关键点，因为从此开始工程就不受气候的影响。如雨天停工的事就很少发生，更重要的是木材料不再受雨水的蹂躏了，少变型了。去年4月24日。
电工进场。
管道工，空调工进场。
　　自己安放隔热棉，就是做滑雪衫的那种晴纶棉。比玻璃面更轻，不刺手，价贵一点。
　　砖墙终于完工，砌砖工是所有工种里最脏，累的活，素质也是最差的，不守信用。坐地起价。前后换了三批工人，最坑爹的是今天拿了工钱，明天可能就不肯来了，要涨价。
外墙批挡，也是重要的一环，如同化妆，是房子表面的装饰。
钉石膏板，室内装修的开始，也是最花精力和最多烦恼的开始。
浴室贴瓷砖，要找到好的瓷砖工，也不容易。这个工匠可以打85分。
外部墙饰也是大工程，装molding，至此正好一年。去年7月8日。
　　自己动手哦在大厅的天花顶上装一绞车，为了200公斤大吊灯的升降，便于以后维修。绞车在ebay上买的。后来发现什么东西先在eaby上找，确实是价廉物美。
石膏板终于完成，接下来是做地板。去年4月9日，14个月了。
地板是波兰人做的，85分。还算不错。
地板是拼花的，楼上看下去的效果。地板是拼花的，楼上看下去的效果。
　　厨房，衣橱，卫生间橱柜，洗衣间所有一切柜，石头台面等全部有越南人承包，打98分。价格，质量，速度，态度，售后服务都是没的说。也是最满意的工程之一。看一组图片。
楼梯开始安装，认为这是技术含量最高的工程之一。
　　还没有找到华人做弯楼梯的。只有西人公司做，接下来要做铁花栏杆，要到现场来现弯的。
准备led的射灯。国内采购的。是这里的六分之一的价格。
楼梯铁花完工，效果出来了。
卫生间安装。
　　总算可以开始漆地板了。这意味着接下来可以装窗帘，楼上铺地毯了。室内工程将竣工了。
铺地毯，一天完工。
装上窗帘的浴室。
大厅的壁炉和窗帘。窗帘的布料国内采购，在这里请人加工。做工不错95分。
另外一个卫生间，左面是厕所，右门是淋浴，中间是按摩浴缸。
大厅的水晶球吊灯，国内采购。花了一星期组装。
楼上看下去的角度。
餐厅，应该是做摆饰的，不会用的。吊灯与大吊灯是一套的。
厨房及family room。
　　室内装修的同时室外也在进行，后院接近完工。整个花园，围墙，车道，水泥地全部包给一个公司做。实践证明是明智的。少花钱，省事，省时。
不大的后院，省了整花园的时间。其实是没钱买大地皮。
前院。有个喷水池，风水上的讲究。
室外基本接近尾声。已经是去年圣诞节了，工地上第二个圣诞。马上熬出头了。
最后加几张家具搬进去后的图，没钱买新家具了先凑合用。
后庭向前门看。
楼上男主人房。
楼下书房。
楼上看下面的厅。
　　餐厅，3个壁龛是老婆的注意，当时是反对的。因为墙的结构要厚不少，也就是cost要增加。现在看来也是值得。
大厅里的壁龛，老婆的主意。
书房里的卫生间。
“华人小厨房”，必须滴。
　　这个是进入屋顶的楼梯，在楼上主人房的衣帽间。在ebay上买的现成，自己安装。只花300刀。不然的话要1000刀包安装，省700刀。
腰门一关，隔成2区域。
大小吊灯。
放满杂物的厨房储藏室。
family room 。
大门口，天花木板是自己动手的。
　　要用最便宜的材料，造出最贵的效果意图省钱。设计这房子也是builder的先生最初见面时和屋主说的。很难做到。实际上只能许多事自己动手省人工。
　　到今年2月25日，全部油漆工作完成。意味着整个造房工程彻底竣工。呵呵!庆幸还活着。奉劝各位。不要造房，如果您没有精力，就买现房吧。
　　我是上海郊区农村户口，按照市区阿拉上海人的讲法，我们属于乡下人，儿时听到阿拉上海人叫我们阿乡的时候，多多少少有点自卑感。人到中年想再买套房子，在房价奇高的上海谈何容易，还好曾让我自卑的农村户口帮了忙，房子卖不起可以自己建，经过2年的土建，装修，目前也快弄好了。
23米的桩，一栋66根，打桩66根费用8.2万。
动土了，把桩子挖出来做基础。
66个桩，要破桩头，然后不基础钢筋连在一起。
基础钢筋主要是22的粗钢筋。
基础部分。
楼面铺设钢筋。
一层封顶。
二层封顶了。
土建部分初具规模。
土建部分是按图施工，包工包料包施工，49万。开始外墙装修，做了外墙防水。
　　泥工进场，5个卫生间2个阳台一个洗衣房一个厨房的瓷砖，买十大品牌之一，材料6万，人工费1.75万。
师傅在当地有一定的知名度，手艺不错，为师傅点赞。
过厅，客厅，餐厅，3个不同的位置不同的铺法。
　　地砖，瓷砖基本上都是活动特价，卫生间瓷砖买贵了45元一块，750乘以350的，一块瓷砖一包中华烟的价。
客厅部分。
房间吊顶。
安装石膏线条，全套200米左右，材料加安装花了3500元。
玉石上墙，安装灯源的电视背景墙。
底层是白色为基调，2层以上是木材自然颜色。
　　木门，门框是原木定制的白坯门1800一套带安装，加油漆材料300人工400门锁配件200一套门的费用2700元一套。
铺设地板。
　　地板采用本地知名品牌，美国红橡原木仿古地板，315元一平方，总共铺了105平方，包括踢脚线一共3.6万。楼梯采用烤漆工艺，55个台阶3个平台，价格3.4万。
定制了一套现代欧式的客厅餐厅过厅桃花心木家具。
桃花心木加牛皮。
客厅远观。
　　房子盖到这个程度也算是毛坯房了，540平方总费用76万，每平方造价1408元，大家想想，动不动就几万一平方的商品房，开发商不知道赚了多少！
　　本人是一名80后的农村妻子，在老家有一座古老的房子，加上认为在城市买商品房不仅价格高，质量也没什么保障，所以我就决定在农村扒掉老房子开始自建房的过程。最后老房子摇身一变成三层豪华别墅（别墅装修效果图），整个过程不包料工钱只有12万，虽然很辛苦但却很值得。
　　（来源：百度贴吧）
　　乡村男子为拥有一个家，花18个月在澳洲拆掉老房子自己建起豪华别墅。
　　推荐阅读：乡村屌丝传奇人生：哥在澳洲建别墅
　　出身上海郊区的小伙想着在自己中年之前要有一座房子，但是在房价奇高的上海买房谈何容易，于是觉得房子买不起可以自己建，经过2年的土建，装修，终于盖起了房子。
　　推荐阅读：上海农村小伙回乡盖房 成本每平方仅1500元
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中研普华报道：
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　　Q1：产品标准化与产品线的关系是什么样的？　　A： 产品与管理、资本与资金管理、项目管理共同组成实施的四个保障要素。推行产品标准化的根本目的在于提升项目开发实施效率，形成规模化效应，对内降低综合成本提升利润率，对外实现品牌扩张和市场规模要求，在可预见的战略期内实现规模发展的目标。推行产品标准化的基本体现之一，就是形成标准产品并在符合该类型产品要求的项目上进行推广应用，进而构成对市场和客户而言辨识度非常高的产品线。　　因标准化而产生出产品线，产品线集中体现了产品标准化的程度和效用，这就是两者之间的关系。也因此，凡是追求产品标准化的开发企业，都具备形成产品线的基础。至于企业内部是否称之为产品线，还是产品系列，不是本质问题。　　Q2：产品标准化研究应如何入手？　　A： 很多企业处于职能定位的考虑，由产品研发机构和/或部门主导开展产品标准作。这是一个看上去几乎不二的选择，（管产品的不研究产品标准化，那你让谁去做呢？）。然而，恰恰是这个入手，导致了后续问题多多。根据兰德咨询的实践经验，产品标准化推进工作的定位应该立意更高更远，因此，其入手首先是一个战略选择的问题（见兰德咨询《房地产产品线十个必知问题》之一）。　　就企业而言，战略选择决定了产品、项目、人员与文化。想做好标准化这项工作，不把它提升到战略的高度，很难真正开花结果。实际上，产品研发机构或者部门主导下的产品标准化，往往更多的是一种设计师的标准化思维，非常容易的在基本确定了可固化的产品构成要素之后（如，建筑立面、形态、户型、结构、排布与配置等），就急不可耐的往下细化，细致到某一个部品如何、结构处理如何、工艺工法如何？然后面对浩如烟海的设计与建筑施工领域的经验与教训，无从下手，进而草草了之。对项目实施而言，管的多了，束手束脚，矛盾重重；管得少了，蜻蜓点水，毫无建设性帮助，徒耗时间精力。最后，所谓的标准化工作成为烫手山芋，谁也不想碰，可还非要在领导面前说说虚无的成绩，造成两张皮的现象层出不穷。　　好的产品标准化必须是从顶层设计开始的战略选择。只有企业所有者、核心管理层都明晰标准化的道路是企业发展的一个必然选择之后，这项工作才能够有序的进行。标准化工作体现在产品线上，涉及的职能却是全公司上下。因此，兰德咨询的标准化研究与咨询工作总是不断地启发与协商相关企业从顶层设计（也就是产品战略）开始着手的根本原因。　　现实的标准化工作应该是由产品战略入手，形成明晰的产品结构体系成果，进而确定产品线选择和产品线构成内涵，再由产品研发部门、成本管理部门、工程建设部门以及营销策划部门共同完成内涵的填充工作。期间，涉及到哪个专业就由哪个专业主导，同时，公司应组成标准化工作临时领导小组（涉及到战略层级的工作，当然由核心层级领导主抓），协调和配置相关资源与内部工作关系，保证各阶段成果的顺利落地。只有这样，才能保证标准化初级阶段成果的完成。　　Q3：产品线建设工作的阶段特征是什么？　　A： 产品标准化工作总体上可分为三个大的阶段。　　第一个阶段是产品标准化体系构建阶段，以产品线策划成果实施为结束。这个阶段厘清了产品标准化的顶层设计、研发方向，并对产品体系结构进行了充分梳理，形成企业独特的产品价值树系统，进而筛选和确定出产品线的类型、数量以及各自的构成内涵。　　第二个阶段是产品线的技术标准研发阶段，以产品线技术标准的制定与实施为结束。本阶段基于第一阶段的成果，对确定推行的产品线内涵进行技术填充。技术标准的构成整体上可以概括为两个组成部分，即设计标准规范要求与产品级配标准规范要求。通过设计标准规范，明确本条产品线的设计特征，从规划、建筑、景观、示范区以及可能需要的价值提升标准部分（如精装修、环境营造、形象系统等，根据实际需要选择或增补内容），将产品的落地需求进一步明晰，对市场定位、客群跟踪提供指导。产品线级配标准规范则研发出匹配设计标准要求的部品、成本以及质量要求，便于项目推进时的营建操作指导。　　兰德咨询内部根据实践经验的积累，也把本阶段称之为“产品线技术标准建模”阶段。因为，考虑到产品发展的时效性，技术标准的研发应以建模（图例、例图、关键设计要求等元素）为主，不追求建库目的的实现。而将技术标准的建库工作，交由企业在项目实施过程中，逐步完善与补充。　　第三个阶段是产品线开发运营标准研发，以本产品线的开发运营标准体系的构建与实施为结束。这个阶段的工作重点解决第二阶段“形而上”方法提炼出来的“图纸和文件中描绘的产品线”如何落地实施的问题。产品线开发运营标准从项目选择、项目组织、项目实施、项目评估与改进等十几个方面进行标准规范的研发，为目标产品线的实施工作提供标准化动作。　　标准化工作归根到底是一个项目运营策略的问题，追求的是快速复制、规模开发产生的巨大效益。因此，标准动作成为落实项目的关键步骤。也因此，其构建成为产品线研发的最后一个阶段内容。　　Q4：产品线研发的具体成果是什么？　　A： 产品线研究的成果，很多企业人员会想象成为一整套的图纸。然后，项目部按照这套图纸去盖房子就一切OK了。如果真是这样，天底下就没什么开发商了，随便谁弄点钱拿着图纸盖房子不就成了吗？事实上，产品线研究成果是针对某一个企业认为具有快速复制能力的产品系列的开发营建与销售的一整套方法论体系。是一个包含技术与管控思考的方法论集合。　　一个企业是否具备营造和发展产品线的能力，是第一个前置条件。没有土地储备，没有资本能力，没有技术消化能力，仍然处于找钱找地、合适了就干一把，不成就另谋他途的开发商就不具备实施产品线的条件。反之，具备资源、有开发经验、对市场有清晰判断、对标准化开发与应用有前瞻性的严格意义上的地产开发企业，才具备实施产品线研究的基础。　　产品线是基于企业掌握的资源考虑，经过审慎的战略分析得出的一个战略选择。在这个选择的基础上，经过缜密的研究，确定出产品线的内涵，然后把这个内涵通过技术标准和开发运营标准翻译成为工作指令，进而实现产品线的推广，得到复制开发的经济效益。产品线研究是一个开发策略研究与实施的过程。不仅仅是图纸图例图集，更是一种项目与产品操作的方法论系统。　　明白了这些，才会真正理解产品线研发的意义。也就很好地解释了为什么兰德咨询作为一个地产咨询服务机构可以开展本项研究工作，而不是某一家设计院所为企业画出的图纸。产品线研究成果是为画图、建设、销售提供指导要求的管控与技术文件，而不是图集。　　Q5：产品线研究初期的标准化率达到多少才是合适的？　　A： 像肯德基开店手册那样百分百复制，可能是每一个具体从事标准化研究、产品线研发工作的人的理想。然而，事实和环境是客观的，现实中的项目开发具有很多的不确定性因素。这也是地产开发的风险抑或魅力之所在。　　完全做到百分百复制的可能性存在于理想状态或者说特定环境下：比如说，开发企业承接到了完全相同的、紧邻的两个城市的全部保障房建设，这个时候，单就住宅而言，在客户群体完全指令性、整齐划一的前提下，是可以做到高标准化率的。但是，现实中，不可能有这样的条件。　　用肯德基店门设计为例，根据气候与供暖条件，江淮以北的都设计成为双层玻璃门。但是根据朝向与风向的具体特征，门的偏移角度，则是具体开店时进行的适宜性调整。在开店手册中，无法把真正的现实状况全部用图集表示出来，而只需要进行规定：第一，双层入户门及技术要求和适用范围；第二，具体执行时的标准图样、图例。剩下的，就交给实施人去因地制宜即可。否则，把整个中国北部已开的店面门图集全放上去，哪个还有力气拿得动这手册呢？　　产品线研究成果同样遵循这个方法，对关键的设计与级配要求进行规定，保持能够马上做到的关键元素与环节进行固化，就是基本的标准化率。具体的多少、高低，完全依据企业的分析、研究和判断。甲企业可能初期的标准化率是20%，乙企业可能是35%，这些都是结合自身情况形成的结果，也只有这样才符合实际，便于执行。因为所有的研究围绕的核心是实现快速复制、规模开发要求。事实上，没有谁会机械到非要等到全部图纸都出来才去落实项目吧，因为开发节奏不允许。　　在产品线逐步推进的过程中，标准化率会随着集约采购与设计改进等工作目标的实现，呈现出逐步上升的趋势。这个时候，企业应将标准化率作为绩效目标之一，合理、符合节奏的进行提高。盲目追求高标准化率不是最经济、最现实的考虑。　　Q6：产品线的数量如何确定？　　A： 一个企业的产品线数量，取决于这个企业的产品体系结构。前面我们解释了产品线与产品标准化的关系。从中可以看到，产品线是产品标准化的一个体现，而不是全部体现。所以，对于具体一个企业来讲，产品线的数量基于对产品体系结构的研究与梳理上。　　不同类型的产品，可能需要标准化的内涵是不同的。先谈谈住宅，低密度产品由于其稀缺性、高附加值性和客群的文化与习惯属性，决定了其标准化的内容更集中于规划设计选择、建筑模块分解、级配标准设计与操作个性化的研究。而高密度、中低端产品，则更侧重于建筑形态、户型、单元及规模限制条件，加上操作规范化的研究方向。　　再看商业产品。由于商业的规模与需求特点差异大，所以，构建产品线时更多的精力集中在区位要求、体量要求、业态组合配置、城市研究等方面，形成的具体技术标准与级配标准也完全不同于其他产品。　　在此基础上，寻找和发掘出可实现快速复制的、具备高度适用性的产品作为产品线进行固化，是选择和确定产品线的第一前提。不仅要求这个产品是企业最擅长的，而且要求是具有前瞻性、适宜性和可规模拓展的产品，才能算是产品线。也因地，依据这些要求形成的数量才是真实的。　　Q7：如何保证产品线研究成果的顺利实施？　　A： 对于开展产品线研究的企业而言，绝大多数都已经形成了多项目、多地域、多业态的项目经营格局。从组织层级的角度来讲，更多的是两级以上的项目管控方法与模式。那么，对于产品线研究这样一个顶层设计为主导的工作，必然牵涉到诸多的层级与环节。这个时候，对于项目操作层级而言，没有必要的束缚往往导致混乱和低效的局面。　　产品线研究成果的实施，必须体现出对具体项目的帮扶与纠偏作用。否则，很难被具体项目操作层级所接受。以设计管理为例，公司或集团层面的设计管理在“三多”项目格局下，很难真正深入到产品本身的细度。这个时候，过度追求标准化就会制造出大量的与实际脱节的矛盾，从而引发不满和抵触。如何体现出设计管理的核心管控意志，帮助企业提高效率的同时，避免现实上的脱节与瞎指挥情况的发生呢？　　根本的原则在于设计部门制定的技术标准的理解与尺度把握。哪些是集中体现本产品线的关键元素，哪些是直接影响本产品线高辨识度的关键元素，哪些是决定本项目运作效率的关键环节，哪些是必须通过项目操作层级实现的产品塑造元素，等等，都要一一厘清。从管控方法上做到有的放矢，规定要求的有原理有依据有图例，建设性要求的有方向有策略有引导渠道，不体现管控的要有清单有要求，做好了这样的标准设计，操作层面就会非常清楚自己的空间与灵活性的尺度，也就更加能够实现产品的落地要求。　　Q8：产品线研究过程中都需要哪些合作方？　　A： 由于产品线研究中涉及到第二阶段的技术标准研发工作，因此，很多企业非常迫切的直接委托设计院所承担本项工作。经过前面的剖析可以发现，产品线研究和建设工作是一个多专业、多方面的系统集成工作。结合兰德咨询的咨询服务经验，产品线研究与建设工作的实施组织，应符合“一核心、两主体、三方面”的协作构架，效率最高也最经济、实用。　　一个核心，是指产品线研究围绕的是企业的产品体系结构为核心展开。从顺序关系来讲，有发展战略中的产品战略展开，通过构建和梳理产品体系结构，形成产品价值树分析与研究，策划和确定产品线内涵。然后再填充内涵，直至形成开发运营体系标准结束。最后进入实践期，不断补充完善和提升标准质量。　　两个主体，包括了企业和企业建立的产品线工作团队为一体，另一个主体是类如兰德此类的产品线研究服务商。这两个主体在产品线研发的过程中，在不同阶段依据不同的工作目标诉求，变换主导角色与配合角色。前面讲到的产品线研究三个阶段中，第一、三阶段，咨询服务机构为主体，配合协作主体为企业；第二阶段中，建模步骤以咨询服务商为主导，建库工作则以企业为主导，咨询服务机构进行策略辅助，比如：供方选择、合理化建议等。　　三个方面，是指完成本项工作的三个专业方向。即，设计服务单位、产品策划单位和部品与成本服务单位。有条件的企业往往同时具备高水平的设计、供应、策划能力，则可以就地无合约方式配置相关资源，协助完成相应的工作任务。而一般类企业，则可能在此三个方面不具备专业指导与协作能力，则会涉及到三方协作，共同完成任务。　　对于三个方面的专业深度、精度要求、成果体现，应遵循围绕一个核心展开的两个主体之间的契约目标设计，并在本项工作中随着工作的开展不断深化和优化。具体的方式方法上，则是企业与咨询服务商的商洽了。这三个方面的专业协作，构成了产品线研究专业性的保障要素，为最终成果的科学性提供了可行。　　Q9：产品线研究成果如何转化成为经营绩效？　　A： 研究成果的转化也是一众企业最为关心的问题之一。作为顶层主导设计、操作的一个重要管控研究项目，投入大量精力物力乃至财力，形成的成果束之高阁恐怕没有哪个领导会甘心。　　研究成果转化为经营绩效，需要“一个统一，两个坚持”。即：统一企业上下思想、达成共识，坚持战略方向不动摇，坚持以项目实践为衡量标准。　　为什么强调统一思想呢？因为产品线的研发是一个系统工程。企业上下都应充分认识到其重要性和作用，这样才能够结合标准要求，主动、自觉地在各自工作中应用和培养相关的工作习惯。兰德咨询在完成标准研发后，非常注重并且高频词、大范围的进行企业内训，就是为了实现这个目标。任何意见工作，没有企业上下一致的认知基础，很难实现推行、应用的目的。所以，统一认识是开展和转化研究成果的第一前提。　　为什么强调坚持战略方向不动摇呢？产品线策略是基于产品战略研究的一个重要决策。选择了产品线策略，就必须坚定的执行。很多情况下，由于项目的特定条件不能够完全符合技术标准要求，更多的情况下是项目操作层基于营销和市场迎合能力的考量（毕竟如何快销和回笼资金的压力是他们具体承担的），对项目的很多具体条件提出变更甚至推翻。往往这类情况都伴随着非常合理的理由和强制性限制，由此引发出所谓的成果根本无法落实的情况。　　在这个形势下，应该有坚定地决心推行产品线，同时，从实际出发，对发生变更的内容进行符合性评估，对于涉及到改变产品线基本属性的原则性变更，必须严格禁止（事实上，没有人敢说甲方案就一定比乙方案更好赚钱，一切都要从相对论的角度出发看问题，这是经商的基本原则）。而对于适应性调整，则应给予鼓励和支持，从而使本产品线的内涵得到极大的丰富和补充。　　为什么要坚持以项目实践为衡量标准呢？房地产市场具有善变、时效性的一面。因此，任何研究成果，在基本评审通过后，就必须迅速投入实践工作中去。兰德咨询的经验表明，随着各项技术标准的通过审核，立即结合项目开发实践中去，是对标准成果的最有效的评估与检验。以规划设计标准为例，一旦成型，则符合本产品线要求的此类项目的、项目立项审批（指企业内部）的相关程序中就及时纳入标准要求作为程序执行和评定标准内容，第一时间应用到项目实践中去，从而加快项目决策效率，并提前预防风险。　　Q10：产品线给企业带来的究竟是什么？　　A： 关于这个问题，首先要强调一个主张：凡是注重终端产品研发的企业，都是成功者。行业内的万科、万达、中海、绿城、龙湖、华润……无不是将终端产品问题解决好了之后，迎来了大发展大跨越。有的已经取得了举世瞩目的成就。　　苹果之所以伟大，在于有一个非常好的硬件终端+一套独特的、操作体验最好的、安全性有保障的软件系统。产品线研究之所以越来越为各个企业所关注和研究，就是因为它从企业发展与管控的实际出发，直达产品终端。其服务的对象就是企业为市场提供的产品本身。因此，可以产品线研究看作是一个制造+匹配产品的服务系统。通过这个研究，对产品硬件（规划、建筑、景观、级配）和服务软件（运营、成本、质量、程序动作）进行了标准化的规定与方法路径设计，因此，它的效能直接体现在企业收益上。　　一旦实现了产品线研发目标，企业在资源与市场许可的条件下，即可迅速展开布局，并以超过同侪的效率和收益实现拓展。三星电子同样伟大，但是每年上百款各种形态、品类手机的利润总和，还是赶不上苹果一年一款的iphone的利润。论硬件，三星有自己的芯片、屏幕和技术，几乎掌握了手机终端的全部部件生产；论软件，三星是安卓系统的当之无愧的No.1；更有趣的是苹果的芯片还需要三星生产，屏幕是夏普的，组装是和大陆的工厂，然而就是这样一个在手机硬件成本上高于其他对手的产品，由于苹果紧紧掌控着设计、内核构架、ios系统，就始终保持了综合效果的第一名位置。苹果手机是典型的标准化产品，不是有“街机”的别号嘛！　　然而，解决了产品线标准的苹果，一旦开足马力生产起来，其标准化作业带来的规模采购能量得到了无限释放。全球除了俄罗斯，几乎各个国家的大型电信运营商无不与苹果签订城下之盟，接受“屈辱的、掠夺性的”条件，就是为了能够在各自的市场竞争中，能够活下去。联通和电信很大程度上，依靠苹果手机扩大了市场份额，至于利润，只有他们自己清楚了。可以预见的是，作为全球第一大移动服务商的中国移动迟迟不引入苹果产品，一定是无法接受苹果的合约条件。标准化的威力可见一斑。　　回到地产上来，产品线的选择与确定完全类似于iphone的研发，而一旦形成了软硬匹配的良好系统，在资源保证的前提下，为开发商带来的复制、连锁开发收益，将远远超越一事一议、一块地一块地顺序开发的那些企业。这就是产品线研究和建设工作的核心诉求与根本作用。
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