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会议要求，各级各部门要充分认识新时代信访工作面临的新形势、新矛盾，坚持守土有责、守土负责，进一步加大工作力度，严格执行领导干部开门接访等制度，严格落实包保稳控责任，确保我市信访工作迈上新台阶。.
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 21:11&&【字号：&&&&&&】
　　“那时候（2017年年中），融创或许对贾跃亭还债还抱有期待。”上海一私募投资总监认为，但现在贾跃亭人在国外，资产被冻结，和融创在还债上也有分歧，这让乐视网有充分理由对关联欠款大额计提坏账，孙宏斌也很有可能选择让乐视网一次性释放旧账风险。
　　然而，无论是2015年年末，还是2016年年末，我们都没有在乐视网的年报看到有关这笔长期股权投资的减值或计损。
　　据了解，2017年12月，北京市委、市政府正式宣布市属三家农业食品企业首农、京粮和二商实施联合重组，成立北京首农食品集团有限公司。重组后形成的北京首农食品集团有限公司就涵盖电商业务，而三家国企的三元、古船、六必居、王致和等一批老字号品牌成为首农食品集团有限公司旗下品牌的同时，也将成为电商企业共同持有的资源。
　　年，乐视网销售毛利率从未低于40%，2008年销售毛利率甚至接近80%。而优酷等视频网站的毛利率约在22%左右。
　　需要厘清的是，尽管毛利率出现断崖式下跌，并不表示有关毛利率、固定成本、无形资产的风险已经出清，合并报表149亿净资产中，86亿无形资产占据了大半壁江山，这些投入已经发生、成本已经沉没的资产，又能给乐视网变现多少流量，带来多少会员收入？
　　关联欠款会不会巨额计提？
　　济南时报　　
　　不过，2017年中报的2.4亿元资产减值损失之中，应收账款坏账准备仅8030.7万元。乐视网称，对信用风险特殊的，按一般账龄分析法计算不能真实反映其可收回程度的，将根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，计提坏账准备。
　　此外，本场比赛队中还冒出一名“奇兵”，他就是“蓝领模范”张春军，全场比赛他砍下6分14个篮板8次助攻，其中篮板和助攻数为全队最高，均创下个人赛季新高。赛后，一向低调谦逊的张春军，首次被主帅凯撒带去了新闻发布会，他显得有些拘谨和腼腆：“这是来到山东后我第一次参加新闻发布会，其实很早就想来了，可能是最近压力比较大吧，太急于想发挥好，在球场表现也不太好。最近通过与全队的相互(合沟通，队友和教练也不断鼓励我，我及时地调节好状态，把自己的特点发挥出来了，还是要感谢所有人吧。”正是在张春军不知疲倦的奔跑、拼抢和防守下，高速男篮比对手多抢了14个篮板，将亚当斯的投篮命中率限制在五成以下，成为球队赢球的绝对功臣。
　　注水的无形资会否打回原形？
　　1月29日早盘，乐视网复牌后的跌停仍在继续，市场担忧融资盘、股权质押风险正待引爆，而下一步上市公司会交出一个什么样的年报，将对“抄底客”带来巨大的心理压力。
　　这75.31亿元关联欠款涉及乐视系关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端25.83亿元、乐视移动智能9.93亿元、乐视电子商务5.66亿元、乐视控股4.86亿元、乐视手机电子商务4.41亿元等。据此计算，到2017年11月末，仅上述五家贾跃亭关联公司的应收账款、其他应收款等就有50.69亿元。
　　在赵振营看来，互联网和电商发展，正倒逼国企改革拥抱互联网，也在加速对国有资产的规范化管理，国企电商要在运营模式、考核机制等方面不断完善。一方面将行政思维转换为互联网思维。另一方面，国企需要提高决策的时效性，让现有的体制和机制适应电商行业的高速发展。北商研究院特约专家赖阳认为，电商行业的发展，每一步都在试错，民营企业可以借助资本承担试错带来的风险，但是国企有着严格的考核机制和运营机制，相应的体制机制无法允许因转型带来效益上的损失，国企也承？魉鸬姆缦。
　　正处于联合重组阶段的国企首农、京粮、二商，已经开始为旗下的电商平台或电商项目进行重新规划。日前，北京商报记者从北京京粮电子商务有限公司品控部经理李慧娟处获悉，首农、京粮、二商的重组工作涉及各自的电商业务，不排除形成同一个窗口共同对外的可能性，产业链打通和共享是电商业务重组过程中的关键环节。
　　锦天城律师事务所合伙人王佑强律师解释称，如果乐视网利用控制权地位，与子公司之间进行非正常交易，比如以远高于市场可比公允价格的高价销售给子公司产品或者其他关联利益转移等情形，导致乐视电子商务出现亏损状态甚至造成资不抵债的，债权人可以诉诸基于《公司法》的“刺破公司面纱”制度，要求乐视网对乐视电子商务的债务承担连带责任。
　　李秋平（新疆队主教练）：本场比赛我们输在篮板上，虽然赛前反复强调防守要解决篮板和退防的问题，但是这两个环节执行得很差。另外我们在进攻端外线手感也不好，命中率比较低，尤其是三分命中率才27%。
　　再早前乐视网向市场晒出了巨额关联欠款账单截止日（未经审计），上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元，截至乐视网复牌前，实质性解决的不足1亿元。
　　乐视网的关联交易数据、与贾跃亭的资产交易行为等迹象表明，不管是在新主入主之前还是之后，乐视网作为乐视电子商务的控股股东，直接操纵和控制了原非全资子公司亏损大户乐视电子商务的经营。
　　更有投资界人士担忧，因现有的，或者曾经的，非全资控股子公司，甚至是表外替乐视网承？魉鸬墓亓，一旦法律上追究乐视网作为控股股东掏空子公司，补贴母公司的责任；追究乐视网与贾跃亭旗下关联公司经营的连带责任，不排除乐视网在财务上存在确认巨额或有负债的风险。
　　巨额计提坏账的预防针，乐视网没少打。
　　TCL多媒体在乐视网合并报表账面上的长期股权投资
　　2017年陷入危局的乐视网前三季度巨亏16亿，尤其是新主入主后的第三季度爆出巨亏十亿。年报预告将至，乐视网全年亏损已无悬念。在孙宏斌承认未料及关联欠款无法偿还、“愿赌服输”、经营受贾跃亭信用影响的背景之下，新乐视第一年年报，会否爆出超出正常营运的巨亏，会否将此前市场普遍质疑的关联占款、无形资产、长期股权投资、归母净利润等众多资产泡沫，一一挤破，引发市场关注。
　　不过，截至2017年最后一个交易日，TCL多媒体收盘价为3.90港元，较6.50港元/股的收购价跌去40%。
　　国企电商组团对外
　　来源：北京商报
　　一回主场就打疯了山东高速打造最强主场
　　借品牌优势撬动流量
　　政策上，创业板连续三年亏损，不设ST过渡期直接退市的规定，给乐视网出清潜亏风险的时间，只有两年，乐视网会选择在2017年年报中“洗个大澡”，从而在新的一年重新轻装上阵吗？
　　原标题：乐视网继续跌停，新主摊牌后的年报会否“一次出清”？
　　专业人士对第一财经记者表示，影视视频内容行业的营收特性是，流量和以此带来的会员缴费、广告收入及版权分销收入，集中在该版权授权发布头一年，随着时间的推移，流量将以断崖式曲线急剧下跌，按照会计准则收入配比的原则，视频网络应该采用加速摊销的方式摊销影视版权。
　　三大国企进行重组前早已试水电商领域。2015年10月，京粮上线电商平台点到网，此举被视为京粮启动电子商务产业规划。目前，点到网设置了休闲食品、进口食品、粮油调味、酒饮冲调等10个频道，入驻的品牌以京粮的自有品牌为主。2016年，首农上线首农电商，并在2017年上线宅配业务“宅鲜配”，进行业务调整。二商与京粮和首农不同，并未自建自营电商平台，旗下老字号平台选择入驻京东、天猫等第三方电商平台增加销售渠道。以入驻天猫的六必居为例，单品的月销量可达1.1万笔。
　　精准B端欲弯道超车
　　在国企对电商业务进行重组时，电商领域正处于流量匮乏、获取流量成本高昂和配送时效性亟待强化的局面。赵振营称，国企电商要抓住当前电商行业发展的拐点，一方面提前布局，抢夺低成本流量；另一方面要强化布局社区服务，规避过高的最后一公里配送成本。“在这个过程中国企电商可以发挥低成本获取资金优势和长期以来积淀下来的品牌优势，进而实现弯道超车。” 赵振营强调。北京商报记者 吴文治 赵述评/文 宋媛媛/制图　　1月24日复牌前夕，在发布的公告中特别提示，关联方欠款不能有效偿还，已导致公司现金流极度紧张、经营困难各类收入下滑、融资成本加大。关联方应收款项存在部分回收困难，使得公司存在2017年度计提大额坏账准备的可能。这些因素导致乐视网2017年经营业绩存在大幅下滑的风险。
　　国企电商在拓展电商领域需要从内部进行变革外，还需面对民营电商企业的强攻。从市场份额来看，根据中国电子商务研究中心发布的《2017年（上）中国电子商务市场数据监测报告》显示，在2017年上半年的中国B2C网络零售市场中，天猫、京东、唯品会、苏宁、国美等电商平台占据了约90.7%的市场份额，而中粮我买网、点到网、首农电商等国企电商，均未在明确列出的平台名称之列。在B2B电商平台市场份额中，同样不见国企电商的身影。对于国企电商来说，如何打破当前民营电商巨头在市场中盘踞的格局，仍是未解的难题。
　　管若寒是本次比赛唯一女将，曾经赢过8d、9d高手，但自嘲状态不稳，而且之前多有输给周天乐，可以说气势上已处于下风。上午首轮交锋，管若寒攻杀关键时刻一招不慎放虎归山，经过收官以9.5子告负。
　　围棋爱好者们每次发挥起伏很大，棋力相近者之间都是好胜负。周天乐笑说：昨晚我请她吃饭了，一定要这么客气啊。管若寒笑哭：对手一直在说话，这是盘外招。
　　接下来，山东高速男篮常规赛还剩3主4客的赛程，主场仅剩江苏这一场硬仗，如能顺利赢下，势必将成为本赛季“最佳主场”。剩下的事情，就是考虑如何提升客场战绩了。 （记者郭吉刚）[主帅谈]
　　从首农电商和点到网平台中的商品可见，所售商品品类和商品均以各自的自营品牌为主，或者是依托国企的产业资源重新设立的新品，但这些商品背后均浮现着国企的身影。北京中清研信息技术研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营在接受北京商报记者采访时称，国企旗下已经深耕市场多年的老字号品牌，培育了市场和消费者对老字号品牌的认可，市场口碑良好并形成了品牌效应，当这些具有影响力的老字号品牌可以聚集在同一个电商平台中，这些对老字号品牌黏性强与忠诚度高的消费者，将为国企电商带来天然的流量。
　　由于中腹损失惨重，管若寒挥师南下，但招法值得商榷，观战的穆晓红四段指出白棋应先刺右边三路、再攻左下大块一争胜负。实战白棋直接刺在左下四路，黑顺势做活角部，看轻二路一子，继续稳守胜果。
　　剥离后的半年时间，该公司继续亏损3亿元，日，该公司净资产-9.7亿元，这表明新乐视可能沿续了旧乐视将乐视电子商务作为承担乐视网亏损的道具的策略。一旦乐视网被乐视电子商务的债权人认定，存在前者对后者的控制和滥用股东权利，则乐视网可能需要100%为承担乐视电子商务近20亿的债务。
　　除上述各项资产，市场分析人士同样还记得2015年上市公司的一笔交易，当年“不差钱”的乐视网通过旗下子公司乐视致新大手笔投资了TCL多媒体（HK.01070）的一笔股权，收购溢价达到50%。
　　“只要有足够理由证明应收账款很可能无法收回，会造成损失，可以合理进行大额计提，额度较大的话，只要审计机构和公司董事会通过就可以。”一位专业的审计人士也认为，乐视网很可能在2017年年报中一次性“亏到底”，进行巨额减值准备，尤其在应收账款方面，计提的理由充分，不会存在大的障碍。
　　首回合客场输给新疆3分，还是在对方单外援情况之下，高速男篮输得有些憋屈，自然想借主场之利实现复仇。这一次，新疆男篮虽然换了新外援，终于不用瘸着腿作战，但最终结果证明，利马整场10分10个篮板的拙劣表现，成为新疆男篮的最大败笔，赛后连主帅李秋平都忍不住对其颇有微词。反观高速男篮这边，全队上演“全民皆兵”的好戏，其中五人实现大爆发，打得新疆队猝不及防：核心劳森得到了CBA职业生涯新高的38分，首节首发便独砍15分，让主帅凯撒再次尝到变阵的甜头；莫泰尤纳斯贡献了21分10个篮板，陶汉林贡献20分10个篮板，在内线比拼中可谓完爆对手；丁彦雨航表现中规中矩，仍有18分5个篮板入账。
　　内部变革抢夺市场份额
　　乐视网爆出资金危局前后，网络上替乐视网算账、挤水分的财务专业文章不少，乐视网无形资产摊销方法是被诟病的焦点。
　　电商行业已初具格局，国企电商正加速抱团取暖欲打破现有定式。近日，北京商报记者独家获悉，正在进行联合重组的国企首农、京粮、二商，正在对各自下属的电商业务重新规划，三者或将搭建同一个电商平台，各自的产业资源和品牌资源共同入驻。有分析认为，当天猫、京东、唯品会等电商平台已经悉数瓜分了电商市场份额，国企电商共同联动多有抱团取暖的意味，在电商普遍受困于流量匮乏、配送迟缓等阻碍时，国企电商若能解决上述痛点或将因此破局，但从目前处境来看，国企电商想要撬动未来市场仍需从长计议。
　　凯撒（山东高速主教练）：大家又打了一场好球，虽然开局有点问题，但是后来无论是在执行还是团队上做得不错，48分钟的比赛我们节奏控制得比较好，这也是取胜的关键。我很少谈运动员的个人表现，但是今天张春军贡献的确很大，他平时比较刻苦，在场上积极主动。　　比如优酷早在2011年就已改直线摊销为加速摊销法。根据优酷对累计的流量变化数据的监测数据，如版权期为5年，第一年摊销50%左右，第二年摊销25%，第三年摊销12%，加速版权成本摊销，以匹配视频内容行业特殊的收入与成本匹配曲线。
　　当国企电商的发展并非受制于品牌资源短缺和供应链短板等问题时，人才管理与提升效率成为国企电商寻求破局前亟须解决的问题。中粮我买网CEO赵平原曾表示，中粮我买网在上线之初，人才的培养、电商核心竞争力的打造都是烦恼。
　。钚轮郏　　虽然尚未有公开信息或证据显示乐视网将改变无形资产摊销方式。但资产被注水的情况已经发生，影视版权疯狂烧钱的趋势已被遏止，那“愿赌服输”的新主还会将问题掩盖到将来去解决吗？
　　A股最著名的巨额计提此前发生在四川长虹身上，2001年到2003年三年期间应收账款净增32亿元。2004年新掌门上任，对应收账款和存货等一次性计提37亿元的减值准备，由此造成四川长虹当年巨亏。一次计提的纪录会被改写吗？
　　当国企进行重组时，国企旗下的电商平台将如何规划，同样迫在眉睫。李慧娟称，在相关电商业务重新调整时，三者的资源尤其是食品类别方面的资源会逐渐打通，形成共享。相关知情人士向北京商报记者证实了三家电商业务正在进行调整，目前还在摸底阶段，产业链进行打通是重组过程中的主要任务，市场资源和生产资源都将进行互联互通。
　　长期股权投资6亿潜亏何解？
　　75亿关联欠款、86亿无形资产、20亿TCL投资、数百亿有可能累及上市公司的关联债务，乐视网的资产水分使得贾跃亭丢给孙宏斌的资产负债表严重不平衡。无论是应收账款，还是长期股权投资、无形资产，如若不能一次性出清资产风险，挤掉资产水份，乐视网除非经营上出现奇迹，否则未来即便殚精竭虑，开源节流，也弥补不了往年累积的成本藩篱，未来数年再多的利润，不过是为贾跃亭作嫁衣，为上市公司掩盖伤疤。
　　下午双方交换黑白再战，周天乐执黑二连星开局继续落子如飞，管若寒二连星回应，遭点角后从四路连压数手。接着黑棋借攻势筑起大模样，白无视自身安危脱先抢占中腹要点，结果遭猛攻无奈弃角，但中腹角力又出现错觉。
　　联盟中的国家电网电子商务公司发出倡议，中央企业电商平台要加强信息互通，推动资源共享，深化务实合作，提高行业自律，共创联盟品牌，服务中央企业改革创新和实体经济转型升级。对于联盟中的国企来讲，信息互通推动资源共享成为联盟企业布局电商业务的头等大事。
　　在很多CBA球队眼中，乌鲁木齐红山体育馆堪称“魔鬼主场”，想要带走一场胜利并不容易。然而，位于济南经十路上的山东高速大球馆，虽然其貌不扬，看似平淡无奇，却像守护神一样，成为高速男篮的福地。在对阵新疆男篮之前，红山体育馆和高速大球馆战绩同为14胜1负。昨晚，随着裁判结束哨声响起，高速大球馆战绩刷新至15胜1负，在胜率上独领风骚。
　　然而，假如乐视网改变持有目的，继而改变该笔资产的核算方式，比如改成按可供出售金融资产核算，则该可能将影响乐视网净资产规模6亿元左右。又或者上市公司选择像贾跃亭抛售酷派股票一样，出售TCL多媒体股票，则该笔浮亏将实打实增加约6亿元左右的亏损额。对于TCL多媒体的这笔股权，旧乐视采用了权益法核算，即，根据TCL多媒体实现的利润，按相应持股比例调整账面价值，而不是根据财务报告时点的股价来调整账面价值。这表明，该笔投资的浮亏，从来没有显现在财务报表上既未通过调整投资收益，将浮亏计入净利润；也未通过调整资本公积，将浮亏计入净资产。
　　即便不改变持有目的，乐视网也可能通过对该笔股权资产作减值测试，并通过计提减值准备，来一次性释放和暴露风险。新主进入后的乐视网，第一份年报会怎么做？　　在赵振营看来，国企已经形成了较为完善的资源采购体系，是国企电商保持长效优势的关键。电商部门的混改可以让国企找到更加适应互联网经济的新体制，解决国企长期以来所面临的体制困境。
　　上述人士称，重组完成后，三者将不会各自为政，或将搭建同一个电商平台互相联动各自的产业资源和品牌资源。上述人士直言，重组过程中的人员调配和板块调整是重组过程中的难点。
　　随着视频内容的时间流量曲线发挥作用，以及乐视超级电视加入乐视网体系，乐视网毛利率自2013年开始，开始急剧下滑，20013年下滑至29%，2012年，毛利率再跌去一半，不到15%，此后便围绕15%左右震荡。2017年乐视资金链危机爆发，2017年前三季度营收同比下降三分之二，毛利率也变成-16%。
　　乐视网的无形资产，主要包括影视版权，系统软件，非专利技术。根据乐视网报表附注，三者的摊销方式基本一致，均按授权期限或合同受益年限，按直线法进行摊销，若授权期限或合同受益年限不定，则按10年期限进行直线法摊销。
　　2018年开年，乐视网第一件事，就是更换会计师事务所。1月9日晚间，乐视网公告，以考虑公司业务发展和未来审计的需要为由，解聘信永中和会计师事务所，改换立信会计师事务所担任2017年度审计机构。在2016年年报中，因关联交易大量增加所带来的应收账款回款风险，信永中和对乐视网审计报告中特别标注“强调事项段“，从而”出具了“非标”的审计意见。
　　作者：济美 王娟娟　
　　捍卫“CBA第一主场”荣誉！昨晚，在CBA联赛第31轮的一场焦点之战中，山东高速男篮主场迎战新疆男篮，最终以116:105大胜卫冕冠军，豪取主场七连胜，本赛季主场战绩高达15胜1负，成为CBA战绩最强的“魔鬼主场”。在山东高速大球馆，高速男篮将辽宁、广东、北京、新疆等强敌赢了个遍，不仅赢得酣畅淋漓，相互之间胜负关系和小分还占据优势，为季后赛排名打下了很好的基础。CBA本赛季的最强主。故巧蕉圃！
　　全民皆兵复仇新疆“蓝领模范”成奇兵
　　与乐视电子商务类似的关联公司，还有乐视系的另一家亏损大户乐帕营销，前者为乐视终端线上销售平台，后者为乐视终端线下销售平台。诸如此类的，与乐视网曾有过母子关系、或者仅仅是关联关系的公司，会否因切割不清最终将新乐视拖入贾跃亭的债务泥潭，仍不得而知，法律意义上和财务意义上，新乐视因贾跃亭对该类子公司或关联公司的对外负债不能偿还，从而在控制关联上，和业务关联上被追究连带责任的巨额或有负债风险，仍未解除。
　　梳理乐视电子商务2016年末剥离乐视网合并报表前后的有关财务数据和账务处理，乐视电子商务的8个亿的亏损（2016年末净资产-6.7亿元），并未承！０椿峒谱荚，15%的持股比例按成本法核算长期股权投资，所以乐视网持有的该部分长期股权投资，没有按照市场公允价值和实际经营成果调整账面，也即，乐视电子商务的亏损，从来没有在乐视网的报表中反应出来。
　　本赛季，高速男篮客场战绩不算理想，仅有7胜8负，但每当主场作战之时，高速男篮队员们就跟打了鸡血一般，表现出超强的战斗力。一方面，球队回到主场作战，心理上完全放松之后，状态和手感都保持得相当不错；另一方面，每当遇到焦点之战时，可容纳8000人的高速大球馆往往几乎座无虚席，人声鼎沸，热火朝天，昨晚场景同样如此。
　　1月28日，乐浪杯商界棋王Ⅱ特别比子赛在乐工场连战2轮，围棋队管若寒两局均小负乐工场队周天乐，计算两局棋双方总子数，管若寒总计负15子，不过和其他对局相比，两盘均算是小胜负，对两队总子数影响甚小。
　　2017年以前，旧乐视每报告期末的无形资产账面价值都在增长，这表明在直线法摊销的背景下，每年采购影视版权的数量以十几至几十亿的增量在扩充规！Ａ硗，至少在能观察到的2017年前三季度，新主入驻后，乐视网资产减值的计提，并未见大手笔“洗澡”的迹象。专业人士认为，未遵循谨慎性原则和收入配比原则进行无形资产摊销，直接导致的是乐视网毛利率虚高。
　　再早一天的乐视网重组失败说明会上，孙宏斌承认投资乐视网之前，对严重的关联交易问题知情，但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。他还回应称“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”，显得分外灰心。
　　民营电商企业占据着电商行业的半壁江山，国企电商需要不断强化自身优势寻求突围的方式。接近首农的相关人士称，在首农、京粮与二商欲计划重组形成的电商平台中，B2B模式和B2C模式同样存在，但B端业务的比重将超过C端。赵振营表示，相较于交易较为分散的C端消费者来讲，B端企业的采购量与配送量更为稳定和可控，国企电商可降低商品的折损率与配送成本。此外，国企已经与众多企事业单位和机构形成了长期稳定的关系，这为国企电商加码B端的电商业务提供了发挥空间。
　　经过官子鏖战，黑稳守盘十优势。本次比子赛不贴目，最终黑胜5.5子，两轮总计胜15子。双方格外慎重，棋局波澜不惊，对两队总子数影响甚微，而队友屡有屠龙惊人之举，导致百目出入，最终乐工场队总计胜队39子，体现出比子赛独特魅力。
　　2017年中报显示，乐视网无形资产原值132.49亿元，其中影视版权占据80%的比例，达到104.78亿元，但无形资产累计摊销只有33亿元，其中影视版权累计摊销29.71亿元。无形资产摊销比例只有25%，其中影视版权的摊销比例也只有28%。一旦改变摊销方式，则至少数十亿计的资产水分将被挤出。如果新乐视2017年年报不改变摊销方式，意味着未来每年都要实现足够多的利润来覆盖高昂的“虚增”成本。
　　已剥离亏损资产可能继续拖累乐视网
　　首农、京粮、二商整合电商业务，并非是国企联手布局电商的首例。2017年7月，国家电网、航空工业、中国联通、中粮集团、中储粮等14家央企电商平台宣布，共同发起成立中央企业电子商务联盟。
　　2017年三季报，乐视网期末无形资产账面价值，一反增长态势，首现维持态势。2017年中报显示，6月末公司无形资产总额为86.28亿元，而三季度为86亿元，无形资产第一次刹住了车。由于三季报披露的信息有限，无形资产分类明细数据未公布，因此无形资产刹车是否由于影视版权采购规模减少，还是计提减值准备增多，又或两者兼而有之，不得而知。
　　收购该笔股权交易的动议始于2015年9月，2015年12月，TCL集团发布公告，旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网旗下控股子公司乐视致新签订《股份认购协议》，乐视致新投资约22.68亿港元（约合18.71亿人民币），以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股34885万股。投资完成后，乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份。
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