网站设计公司如何跟与甲方沟通技巧进行有效沟通

纯干货:设计师如何与“甲方”有效沟通纯干货:设计师如何与“甲方”有效沟通呆在雪的前面百家号发表暂无评论,快来抢沙发!种梦两年从设计师到设计总监,如何做到?!『种梦』品牌创始人、站酷三百万人气设计总监Tommy子言教你好好学设计。+关注本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。呆在雪的前面百家号最近更新:简介:时尚是一种感觉,而不是一门科学作者最新文章相关文章如何与甲方沟通_百度知道
如何与甲方沟通
我有更好的答案
我个人认为与甲方交流的时候要注意的几点有:
1、在刚进入设计阶段的时候应该要谦虚的与甲方交谈,牢记甲方的要求与尊重甲方的意见,给人的第一印象分十分重要。这也是做人的基本道理!不要以为自己读了很多的书就目中无人。就算你是一流的设计师,有在好的才华与设计理念,如不记住谦虚对人的话那就。。。88
别忘记了给钱的是甲方,甲方就是你的上帝,这是与甲方沟通的第一点,也是最重要的一点。能做到这点,那么你就成功了50%了。
2、在进入设计阶段的时候,尽量保持与甲方的沟通与交流,有时候可以将自己的设计理念先与甲方说说,得到认可后可大胆的进行设计,这样一来能让甲方对你的设计水平得到肯定,觉得没找错人。能做到这点,那么你就成功了60%了。
3、设计方案出来后,不管是文字说明也好还是口头阐述也好,记住一定要简单明了,一针见血,让人一看就懂,不要太多的专业素语,尽管你象表现你的才华,这也不是时候。能做到这点,那么你就成功了80%了。
4、在设计方案得到通过后,就要进行报价与施工阶段了。在报价时,你可以根据平时对甲方的了解来进行报价,一定要抓住甲方的心理,不要漫天要价,让人接受不了,做到这点,那么你已经成功的签下合同了,跟着就是你施工时与甲方的沟通了,这时候也是你展示自己才能的时候了。当然了会设计也一定要懂得如何施工才行,要不然你充其量也只是一个小半桶水的三流设计师而已。因为在施工时与甲方的矛盾是最多的,这是在施工选材方面的问题,谁不想多赚点钱(这方面的费话就不多说了)。在施工时一但与甲方产生意见分歧时一定要沉着、冷静、谦虚的与甲方解释,尽力化解双方的矛盾分歧,这也是一门语言艺术学。一句话,平时多看点书,学多点知识,活到老学到老,学无止境!但仍然要记住两个字“谦虚”
下面是一堆费话:
谦虚使人进步,骄傲使人退步。等你有那个技术与水平的时候你在骄傲,但你会发现你骄傲不起来了,这是个人修养问题,也是你进步了的表现。
以上个人观点,不当之处请各位批评指正!
采纳率:61%
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设计中如何与客户建立有效沟通
&&关于设计与客户的沟通
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优秀的网站设计公司在深圳比较多,以设计实力响彻深圳设计界的素马设计公司,有着一支经验丰富的设计团队。以素马设计内部最优秀的网页设计师实战经验告诉我们,无论是视觉稿、前端制作动态设计,还是后台功能开发,企业建站项目每一个阶段要想达到双方都满意,必须要采用有效的方法与甲方进行沟通才行。今天我们分享和甲方高效沟通的5种技巧。1-用参考沟通在当面与需求方沟通前,根据既定的活动文案和玩法,先试着去网上搜索一些相近的、相同的、有启发性的参考设计,发给需求方进行预览。用来沟通需求方的喜好,明确接下来该走的方向,最后达成对风格的整体认知。用参考去沟通,这里所示的找参考并非是圈死设计师的思路,一味照着参考去抄袭。而是在中国现有的二三线城市里(毫不夸张的说,一线小公司也有这样的)中小企业的需求方,在审美上需要设计师去引导。这种因为前期沟通不到位,陷入“猜你喜欢”的原因在于:没有进行前期的初探,盲目的做了版自己认为的风格,那么毙稿的可能性就会很大。设计师与需求人(运营,产品,BOSS)对设计感觉的认知,设想不一样。在些传统老板的眼中,可能喜庆感就只有中国红、中国黄之类的表现,才能算是喜庆的固有认识。而如果,前期通过类似的风格参考进行沟通,你们之间就会在整体的风格认识上,元素运用上,颜色选择上,达成部分的审美认知。这样的沟通方式,对于后期的改稿可能性就会小很多。PS:当然如果你的需求方是很专业的那种,而且你们经常合作的那种,那你在前期的沟通的环节中都可以省掉这一步,直接开工。在开工前,多找几张相近的参考给需求方看,通过参考去引导需求,也是高效沟通的一种技巧。2-拿纸笔记录在当面与需求方沟通中,会相互交换彼此的看法,随时启发出那灵光一现的创意。那如果你在沟通中没有随手做记录的话,可能就会溜掉一个或许很精彩的创意点。在沟通的过程中,养成拿纸笔记录需求的点点滴滴,我觉得是个很好的方法。包括随时带个小本子,记录灵感也是个不错的习惯。写在本子上的内容,也可以当成工作日报,把需求明细化不是么。这种因为在沟通中没有走心,不做相应笔记而产生的“问问问”的原因在于:会上走神:没有记重点内容及设计需要消化的工作量。没带工具:沟通中出现的灵感,没有急时用纸笔、或者手机记事本记录。带纸笔沟通的目地是,不露掉任何有用的信息。3-带点子过去在拿到需求的第一时间内,针对需求方给到的资料,针对性的想一些点子,找一些参考,然后再去当面沟通,其实挺奏效的。它关键的地方在于:当你在与需求方开讨论会的时候,不会脑中无物,心中没数,然后懵逼似的被人牵着走。甚至交活的时间都压缩了,你也还呈现懵逼状。上面的这种沟通场景是不是很“爽歪歪”:用你的专业建议去引导需求人。会学识别中间人掺杂的个人要求。其实无论是在电商公司,还是设计公司,亦或者利用业余时间接的私活,在拿到需求方给的零散的的内容后,我们要做的第一步,是先去认识这个需求,给需求做个评估(比如:时间评估、功能评估等),做到对需求的心中有数,然后才能按着自己的节奏来消化这个需求。4-用草稿交流沟通前,用打草稿的方式把自己的设想画在纸上,马上记录下随时要溜掉的设计想法。前期中,用来画出大概构思,与需求方沟通。设计中,画出草稿细节构思,用来与自己沟通。你在前期沟通中可以画出页面整体的布局形式:比如是圆形、不规则形、它的基本排列和布局、元素造型,标题字设计等。用草图沟通可以天马行空,随时扔掉你不满意的纸。5-带共识回来其实从前面说到的4点获取信息,到最后带着某些共同认识回来,相信你已经对接下来的设计需求有一定的认识了。那还等什么,有准心的去做图吧。。。高效沟通的3个方式1. 先听在听的时候,先不带任何主观的自我认识在里面。因为对于每一次全新的,与众不同的新需求,你永远都没有策划或者产品,boss更熟悉这次做的事情,及玩法。最好的方式就是听仔细,记详细。2. 后问在问的时候,列出自己刚才没有听明白的地方,比如:页面结构,游戏规则,活动形式等地方,针对性的打消自己的疑问。3. 再复述在复述的时候,通过前期了解需求方想做的事情、想要的功能、想上线的时间后。再和对接人重复下刚才你们讨论的内容,确认下没有出现任何的遗漏。上线后和前端沟通最后,我们回到沟通的最末端,和执行层面的同学一起把这个需求跟进完。做完设计后,还要开始与前端执行层的同学们配合。与前端沟通执行细节,前端执行后还要进行一步自查工作,检查上线页面与设计稿是否有很大的出入。这里,我总结了10个和前端沟通的秘诀:- 懂些代码不被骗-&像素不能差半点-&图层分组不被掐-&数字一定用偶数-&事后出个小规范-&复杂背景不要加-&多余特效不要搞-&不给执行就卖萌-&和和气气搞上去-&你好我好大家好这一步很重要:检查自己设计的“孩子”是否完好。

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