HRBP管理模式构建与设计 - 简书
HRBP管理模式构建与设计
课程概述2016年，整体市场环境影响非常大，随着竞争的日益加剧和公司经营管理的日趋复杂，众多企业对人力资源的定位和价值提出了更高的期望和要求。当下，企业和HR也越来越认识到，传统的职能模块划分的人力资源管理不能满足企业需要，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位、管理模式、BP设计、如何帮助HR转型成为HRBP？HR为什么要到业务中去？企业为什么需要HRBP？设置HRBP能实际给企业带来多大的价值？.....，仍在摸索中。本课程将带给学员全面了解HRBP管理模式构建与设计思路和方法，老师结合多年的人力资源管理实战经验，以在企业实际操作过的成功案例现场分享，将带给学员了解什么是HRBP？如何去设计？如何推动HRBP实施....全面分享。
本次分享课程结束后，学员能够掌握了解HRBP基本定义，传统HR工作与HRBP的定位与区别HRBP落地阻力破解人力资源组织的转型设计人力资源组织架构与模式定位人力资源管控体系搭建思路如何推动实施HRBP方法
课程时间：日（周日）09:00-17:30课程地址：武汉洪山区（具体地址开课前1天电话通知）课程费用：980元/位（含茶歇、午餐）报名咨询：taiddwx（微信）分享大纲
工商管理硕士（MBA），人力资源管理研究方向专业，一级人力资源管理，拥有十多年的人力资源管理和咨询相关工作经验，擅长于人力资源管理各模块，先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监、咨询顾问等职务.授课方式讲授+案例+互动+练习，从问题出发，解决问题的本源，学员易于接受。
高级人力资源师，MBA（工商管理硕士）人力资源管理研究方向；先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监等职，HR咨询师，擅长于人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、员工关系等
欢迎你关注&商业模式案例精选&订阅学习更多企业经营案例、企业商业模式案例、企业如何创造价值、点击上方“商业模式案例精选”关注我们，在这里你或许可以免费学习到更多企业管理和创业创造财富价值的知识。 首先企业战略与人力资源战略可以统称或理解为企业管理范畴，企业管理或人力资源管理...
当前，人力资源管理在各个方面发生了深刻的变化，HR在企业中的价值越来越高。但是，目前最大的问题却是：很多公司的HR忙着打造公司的团队，却不知道如何打造强大的HR团队。 到了最后，才发现问题的根源在于公司没有建立起强大的HR团队。 本节课，就来看看企业如何打造强大的HR团队，...
【定义简介】HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务...
【定义简介】 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
曾经在教室里打打闹闹，无忧无就，虽然有写不完的作业，但是也不是很在意。从没想过以后的以后，走着走着我们就长大了。有些人在毕业的时候也许只说一声再见，就再也见不到了。一张张笑脸还有他们的名字，慢慢的从我的脑海中褪去。人的大脑会定时清理的，为新的人留出一块地儿。有时候会突然...
遥记得初次见你 白衬衫的少年 灿灿的眼睛 你的一句“我喜欢你” 在我心里 种下彩虹的绚丽 放学后的那条小路 刻着我们一起的脚印 轮回的四季 装载着我们说过的话语 分别后每次忆你 淡淡的微笑 冷冷的言语 梦里的影子 也触不到你 再后来听人提起你 佳人在侧 满心欢喜 我记忆里的...
“为什么会痛苦？一直微笑就好了。” 一向的中单，一如既往的默默地清理兵线，一直不人理会的妲己。对于她来说这在正常不过了。 她只能这样安慰自己——高手就是没人理。 可是实际上也不过如此…… 突然草丛里出来了刺客貂蝉，身穿莲花衣裙
建行一姑娘看我整理材料说，太有条理了，“哪个往哪儿放”――不过找老公就不能找你这样的，女人稍微毛草一点肯定就得被挑拣。我赶紧说哎别呀！有对象儿了自然就邋遢了，哈哈。
“出土的东西，往往被人看的很晦气，你倒不怕。”老人浑浊的眼睛盯着我，“这两根簪虽然不是出土，但那些女人都是戴着它们死去的。你敢要吗？” “是谁佩戴着它们死去的我不在乎。传世的和出土的其实都一样，因为它们的主人都死去了。我更在乎它们背后的故事。您愿意讲讲吗？” “你到看得开。...对不起，您要访问的页面暂时没有找到，您可以：&会员账号：
←点击获取验证码&
您所在的位置：
HRBP如何才能紧贴业务开展工作　有哪些靠谱的方法？
8:09:55 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　主题描述
　　我是来自上海的一名HR，2012年参加工作，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。可能是在上一家公司工作时间长了的原因吧，感觉每天的工作按部就班，没有一点生机，学到的新东西也不多，所以前段时间离职了。
　　在重新择业之际，有企业提供了HRBP的岗位，感觉那应该是一个比较有挑战的工作，和以前专职枯燥的HR工作不一样。近期即将入职，虽然满怀信心，但不免忐忑，毕竟没做过HRBP，不知道怎么样才能更贴近业务开展工作。
　　牛人分享
　　没有靠谱的方法，只有靠不靠谱的人。
　　一、定位：
　　HRBP，是啥？是HR工作中的核心价值点。只有定位了，你才有基准，才不会不着边际。有什么样的定位，就有什么样的思维和行为。也唯有定位，才是你岗位的战略。特劳特的定位营销策略，同样适用岗位定位。
　　二、引领：
　　以业务的目标为目标，以业务的得失为衡量水准，HRBP不能紧贴，要融合，要为己任，要振地有声，你如果紧贴，那就产生帮助的心态，你若引领，那你就会破釜沉舟。
　　三、上接战略：
　　战略是行动的指引，目标是行动的标靶，HRBP不能做无矢之的，所以必须理解战略，分解战略。
　　四、精通业务：
　　不懂业务，就不知道运营，就是门外汉，站在业务内说话，站在战略高度思考，为业务的实施发力，懂它，你才能爱它。至于如何熟悉业务，那关键看你学、请教、指引，一个字，不能落后。
　　五、共创、同享：
　　什么是伙伴，伙伴就是共创、同享，没有主人翁的精神是不行的。全局意识，会让你有高度，业务深度，会让你有发言权，人力资源角度，会让你有亮点。所以，伙伴是全天候，多维度的。
　　六、改变自己：
　　世界都在变，我们能不变吗？转型：转身，展现更好的生态适应形态；升级：提升你的能效级别，提升你的价值档次。天下武功唯快不破。你没有从知识、技能、思维、品性等上武装自己，那就产生不了精准，你不但要提升自己的个人品牌，还得懂营销自己；世界是平的，你的价值决定你的位置。
　　尤里奇对2016年的HR胜任模型阐述，一定会有收获点。九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。
（三茅人力资源网）
? ( 8:56:24)? ( 10:24:45)
版权与免责声明
1,凡本网注明“来源：中国化肥网”的所有作品，版权均属于中国化肥网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国化肥网”。违反上述条款，本网将追究其相关法律责任。
2,凡本网注明“来源：XXX（非本网站）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3,本网所展示的信息由买卖双方自行提供，其真实性、准确性和合法性由信息发布人负责。本网站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
4,友情提醒：网上交易有风险,请买卖双方谨慎交易,本地最好是见面交易,异地交易请多学、多看、多问、多了解,网上骗术多种多样,谨防上当受骗！
5,本网刊载之所有信息，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
6,如因作品内容、版权、地址不清稿酬未付和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。联系方式：编辑部电话：8 电子信箱:info#ferinfo.com(请把#换成@)
商务推荐&&电话：8
图片推广&&电话：8HRBP一天的工作内容是什么？要点是什么？产出是什么？ - 知乎305被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="7分享邀请回答612 条评论分享收藏感谢收起676 条评论分享收藏感谢收起【HRBP招聘】创业黑马招聘-BOSS直聘
HRBP 10K-20K
城市：北京经验：5-10年学历：本科
已上市100-499人
http://www.iheima.com/
HRBP 10K-20K
人力资源总监·刚刚在线
#招聘2位HRBP(政委)，1位人才培育官#公司：创业黑马，位于中关村，Pre-IPO阶段，推荐人才发我微信，或者发送到*****&政委（2名）1、 （组织关系）该职位分别支持媒体事业部、教育事业部，为双向汇报关系；2、 （使命）作为政委将根据事业部发展策略与leader共同赋能员工保障业务目标实现，引导培养适合快速发展的软环境、文化氛围等；3、 （职责）负责区域内所有的HR功能管理，包括但不限于招聘、薪酬管理、绩效管理、培训发展、员工关系等；及时进行组织测温并积极应对；作为桥梁，与人力、内控、财务、法务等部门通畅合作。4、 （要求）期望候选人业务导向，熟稔人力2-3个模块，了解人性，执行力强，大型互联网公司出身最好。&人才培育官（1名）1、（使命）帮助团队成员修炼内功，提升战斗力和专业度
能量爆棚，使命感十足，让创业者不再孤独！
创业黑马（北京）科技股份有限公司
法人代表：牛文文
注册资金：6800 万元
企业类型：其他股份有限公司(上市)
经营状态：开业
北京海淀区方正国际大厦
看过该职位的人还看了
推荐公司：
城市招聘：
热门职位：
密码登录短信登录扫码登录
+86中国大陆
+60马来西亚
+230毛里求斯
+263津巴布韦
+92巴基斯坦
+880孟加拉国
登录BOSS直聘
密码登录短信登录扫码登录
+86中国大陆
+60马来西亚
+230毛里求斯
+263津巴布韦
+92巴基斯坦
+880孟加拉国
发送验证码
登录BOSS直聘
密码登录短信登录扫码登录
使用 BOSS直聘 APP 扫码登录
请重新刷新二维码
知道了Boss现在也可以使用密码和短信登录了
注册BOSS直聘
使用手机号注册
+86中国大陆
+60马来西亚
+230毛里求斯
+263津巴布韦
+92巴基斯坦
+880孟加拉国
发送验证码
欢迎来到BOSS直聘
快速完善简历
做好与Boss对话前的准备吧。
3s 后自动跳转
可以聊聊吗
我是谁谁谁我是谁谁谁
快速完善简历，与Boss开聊
与在线Boss直接聊，最快当天拿offer
正在上传中
王家卫-3年Java.doc
附件简历将在投递后被Boss预览查看，请 确认显示正确
王家卫-3年Java.doc
附件简历将在投递后被Boss预览查看，请 确认显示正确
更改附件简历
请重新上传，如仍然无法成功，可尝试更改文件格式
王家卫-3年Java.doc
附件简历将在投递后被Boss预览查看，请 确认显示正确
支持 doc、docx、pdf、jpg、png 格式
点击重新预览
王家卫-3年Java.doc
附件简历将在投递后被Boss预览查看，请 确认显示正确
支持 doc、docx、pdf、jpg、png 格式