采购合同管理和供应链管理_百度文库
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采购合同管理和供应链管理
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采购CPPM几乎每天都签合同，合同有没有可能无效
作者：CPPM注册职业采购经理
发布时间：
采购人员几乎每天都签合同，但你签的合同有没有可能无效呢？
哪些自始至终无效、哪些只有申请才能无效、哪些必须申请才能有效呢？
《如何通过合同管理控制采购风险》的培训课上，经常有学员问，合同无效和合同撤销有什么不同呢？效力待定合同又是怎么回事呢？
如果笼统地说，这些合同都可能无效，但如果从法律严谨的角度说，还是有很大的不同的。
做为商务人员，要了解这些不同，只有这样才能熟悉法律不致出错，才能利用法律捍卫自己的利益。
1、合同无效的五种情形
合同双方当事人在下列情况下订立合同时，合同无效。
（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；
（3）以合法形式掩盖非法目的；
（4）损害社会公共利益；
（5）违反法律、行政法规的强制性规定。
合同中的下列免责条款无效：
（1）造成对方人身伤害的；
（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
2、可撤销合同
可撤销合同主要是意思表示不真实的合同。可撤销合同的效力取决于当事人的意志，它是一种相对无效的合同，但不同于绝对无效的无效合同。更多采购干货关注采购从业者微信公众号 当事人一方可申请法院或仲裁机构撤销。
无效合同从性质上说虽然合同存在，但是自始自终都是无效的。它是损害国家和人民利益，损害公共利益，损害第三人利益，违反法律、行政法规的强制性规定。
可撤销合同的范围应限定为意思表示不真实，有以下三个方面
（1）因重大误解订立的合同。
所谓&重大误解&是指行为人因对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格和数量等产生错误的认识，致使行为的后果与自己的真实意思相违背，并造成较大损失的，可以认定为重大误解。
（2）是在订立合同时显失公平的。
显失公平是指一方当事人利用优势或者利用对方没有经验，致使双方的权利与义务明显违反公平、等价有偿原则的民事行为。
（3）是以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危而订立的合同。
这明显违背了自愿原则，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
3、效率待定合同
（1）需批准、登记方能生效的合同：
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定批准登记后生效。
（2）限制民事行为能力人订立的合同。
经法定代理人追认后，合同有效。但纯获利益的合同或与其年龄、智力、精神状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。
（4）无权代理签订的合同。
没有代理权、超越代理权或代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认的，对被代理不发生法律效力，由行为人承担责任；
（5）无处分权人订立的合同。
无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或无处分权的人订立合同后取得处分权的，合同有效。
4、无效合同、可撤销合同和效力待定合同区别
无效合同是危害国家、公共、和第三人的利益，并且是违犯国家法律、法规行为所以无效合同即使是当事人愿意履行其合同义务，国家法律也是坚决不能允许的。
可撤销合同是有撤销权一方当事人有权自主决定对其合同在法定期限内是否向人民法院或仲裁机构申请合同的撤销。撤销权的行使期限是1年，自当事人知道或应当知道撤销事由之日起计算，且不得中止、中断，也不得延长。体现了当事人意思自治原则。可撤销合同属于有效合同，在未被撤销前，对双方当事人都具有约束力力。
注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格证书；
2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
联系人：刘老师
官方网址：www.cppmchina.com
注册职业采购经理CPPM授权讲师
地址：CPPM中国区报名总部 & & && & &电子信箱：& & &您是第6598945位访客采购,人员,几乎,每天,都,签,合同,但,你签,的,
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采购人员几乎每天都签合同，但你签的合同有没
采购人员几乎每天都签合同，但你签的合同有没有可能无效呢？
哪些自始至终无效、哪些只有申请才能无效、哪些必须申请才能有效呢？
的培训课上，经常有学员问，合同无效和合同撤销有什么不同呢？效力待定合同又是怎么回事呢？
如果笼统地说，这些合同都可能无效，但如果从法律严谨的角度说，还是有很大的不同的。
做为商务人员，要了解这些不同，只有这样才能熟悉法律不致出错，才能利用法律捍卫自己的利益。
1、合同无效的五种情形
合同双方当事人在下列情况下订立合同时，合同无效。
（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
（2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；
（3）以合法形式掩盖非法目的；
（4）损害社会公共利益；
（5）违反法律、行政法规的强制性规定。
合同中的下列免责条款无效：
（1）造成对方人身伤害的；
（2）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
2、可撤销合同
可撤销合同主要是意思表示不真实的合同。可撤销合同的效力取决于当事人的意志，它是一种相对无效的合同，但不同于绝对无效的无效合同。更多采购干货关注采购从业者微信公众号 当事人一方可申请法院或仲裁机构撤销。
无效合同从性质上说虽然合同存在，但是自始自终都是无效的。它是损害国家和人民利益，损害公共利益，损害第三人利益，违反法律、行政法规的强制性规定。
可撤销合同的范围应限定为意思表示不真实，有以下三个方面
（1）因重大误解订立的合同。
所谓&重大误解&是指行为人因对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格和数量等产生错误的认识，致使行为的后果与自己的真实意思相违背，并造成较大损失的，可以认定为重大误解。
（2）是在订立合同时显失公平的。
显失公平是指一方当事人利用优势或者利用对方没有经验，致使双方的权利与义务明显违反公平、等价有偿原则的民事行为。
（3）是以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危而订立的合同。
这明显违背了自愿原则，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
3、效率待定合同
（1）需批准、登记方能生效的合同：
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定批准登记后生效。
（2）限制民事行为能力人订立的合同。
经法定代理人追认后，合同有效。但纯获利益的合同或与其年龄、智力、精神状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。
（4）无权代理签订的合同。
没有代理权、超越代理权或代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认的，对被代理不发生法律效力，由行为人承担责任；
（5）无处分权人订立的合同。
无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或无处分权的人订立合同后取得处分权的，合同有效。
4、无效合同、可撤销合同和效力待定合同区别
无效合同是危害国家、公共、和第三人的利益，并且是违犯国家法律、法规行为所以无效合同即使是当事人愿意履行其合同义务，国家法律也是坚决不能允许的。
可撤销合同是有撤销权一方当事人有权自主决定对其合同在法定期限内是否向人民法院或仲裁机构申请合同的撤销。撤销权的行使期限是1年，自当事人知道或应当知道撤销事由之日起计算，且不得中止、中断，也不得延长。体现了当事人意思自治原则。可撤销合同属于有效合同，在未被撤销前，对双方当事人都具有约束力力。
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模块一、供应&&商选择与评估 模块二、采购谈判技巧
1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调 1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理 模块四、供应链管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式 1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3....6个模块，培训3天(6小时/天)：
模块一、供应&&商选择与评估 模块二、采购谈判技巧
1. 供应市场的种类与经济学分析
2. 供应商的信息来源
3. 供应商评估的指标与权重
4. 供应商的等级评定与管理
5. 供应商关系冲突与协调 1. 采购谈判的认识
2. 采购谈判的挑战是什么
3. 如何制定谈判计划
4. 如何实施有效的谈判
5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理 模块四、供应链管理
1. 合同的形式
2. 合同的管理
3. 合同修改、签约
4. 合同违约和争议解决
5. 采购合同的价格形式 1. 供应链管理的核心
2. 供应链管理前后级管理
3. 需求管理流程
4. 供应链运营管理流程
5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理 模块六、采购战略及风险控制
1. 成本管理的采购战略
2. 采购价格及采购成本分析技术
3. 采购成本财务分析
4. 供应商成本现场改善之道
5. 降低采购成本的手法 1. 采购战略管理
2. 成本管理的采购战略
3. 采购风险的识别与控制技术
4. 内部控制风险
5. 采购的内部管理---控制和审计百姓网提醒您：1）夸大的宣传和承诺不要轻信,谨防上当受骗。
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采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制
&&&学&&&&&&费：￥致电咨询&&&&&&&&&&&&&&&&&&&培训通优惠价格：￥致电咨询
&&&开课时间：& &&&&&学时：2天& & & &浏 览 量：次
&&&授课机构：
&&&上课地点：广州市天河区天河路371号隆德大厦A座1608室
&&&&&&&&&& &联系电话：400-990-1822
【学校名称】&广东新笙企业管理顾问有限公司
【交通线路】&电话咨询(市内各地均有公交车到达)
【适合对象】&采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理，法务，合同管理人员等
【师资力量】&王老师
【关 键 字】&广州采购合同, 广州合同管理, 广州风险控制
【培训时间】-13日，共两天【培训地点】广州天河【培训费用】致电咨询【培训大纲】第一部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺2）不同情况下的合同生效4、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择1）合同的签订时间如何确定？2）如何确定合同签订的地点？3）合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？三、采购合同的管理与执行1、采购合同管理的方法与重点2、合同执行1）合同执行过程中应把握的原则2）执行合同的过程中如何洞察与控制风险？3）付款前的再次审查四、采购合同的变更与发生争议时的补救1、采购合同面临变更时怎么办？----再次磋商以便合同修改2、发生争议后的补救措施3、诉讼/仲裁流程简介第二部分：采购风险识别、规避与控制一、采购风险的识别技术1、采购风险的源头―供应商选择1.1供应商选择失误可能造成的风险质量风险财务风险交期风险产能风险信息风险1.2供应商选择中的控制点标准流程团队2、采购风险的关键点―合同《合同法》的基本原则签订合同的存在的问题执行采购合同中存在的问题更改、违约、担保等风险采购方自身的违约项目、工程合同及外包合同风险规避合同欺诈手段合同欺诈的刑事责任的主要内容识破合同陷阱的几种招式合同欺诈预防措施供应商不诚实甚至违法行为采购合同的法律实践3、来料质量风险来料质量问题的处理方式利用检验的防范风险避免质量风险的进一步措施供应商现场管理以降低来料风险4、价格风险剖析价格风险的根源市场分析对应价格风险的方法合同价格锁定的利弊分析套期保值和投机操作对应价格上涨的具体手段讨论5、供应商财务风险供应链资金链分析供应商财务状况调查供应商4大财务指标的控制财务警戒线汇率风险及汇率的操作6、招标风险招标风险的种类采购在招标中的角色定位供应商围标的识别流程控制以防范风险7、内部控制风险采购职业行为风险防范的总体原则采购道德3戒律职业行为实际操作采购员的责任8、交期风险交期不稳的5大根源交期的预测计划变化的交流以降低风险交给供应商预测报告的变化风险防范交期应对的7个手段现场跟催实践交期的内部措施-交期内部联络单供应商交期的实时考核方法政治，经济，社会，舆论及自然力量9、库存风险库存的利弊分析及量化指标库存7大成本呆死料风险库存降低的手段及风险分析安全库存10、供应链风险供应链系统的信息错误供应链成员的私利性和利益分配的不确定性信息的不对称性牛鞭放大效应柔性的供应链建设11、垄断和技术风险垄断的市场成因采购对垄断的态度卡特尔的识别和处理技术过时的风险技术超前的风险供应商规格与客户产品规格要求不匹配二、采购风险的控制技术1、风险管理风险的要素风险评估的过程风险评估地常用办法定量分析过程计划和准备风险分级的模式风险管理的策略减轻风险预防风险转移风险回避自留后备措施2、采购的内部管理---控制和审计采购审计的目的采购审计流程采购审计的重点采购部门的责任采购经理（主管）的个人责任3、采购风险应急预案应急预案的流程应急预案管理应急预案的运行各大应急措施的实践4、采购风险的例外管理例外管理的实例例外管理在采购活动中的应用偏离计划和预期效果的风险例外管理转变为例行管理【讲师介绍】王老师高级采购供应链讲师，管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。10年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...主要著作：《走向绩效卓越―美国波多里奇国家质量奖启示录》、《采购实务百问百答》、《采购技巧》、《采购案例精选》等。&&更多相关信息可咨询QQ:咨询电话：400-990-1822&
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