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名　称： 上海天美天平仪器有限公司 (原：上海精科天美/上海精科/上海天平厂）
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上海天美天平仪器有限公司（简称“天美天平”），源于瑞士普利赛斯及“上海天平仪器厂”，在实验室天平制造上有非常好的基础。天美天平2010年正式成立，隶属天美集团，主要产品覆盖实验室天平、水分仪、粘度计、热分析及全自动灰分分析仪等。天美集团，全球领先的科学仪器公司，1988年成立，总部位于香港。2010年，天美集团在推行全球化布局时，同时选择收购瑞士普利赛斯公司及上海精科天平仪器事业部，并依托他们在上海成立天美天平，主要是看中这两家公
上海天美天平仪器有限公司（简称“天美天平”），源于瑞士普利赛斯及“上海天平仪器厂”，在实验室天平制造上有非常好的基础。天美天平2010年正式成立，隶属天美集团，主要产品覆盖实验室天平、水分仪、粘度计、热分析及全自动灰分分析仪等。天美集团，全球领先的科学仪器公司，1988年成立，总部位于香港。2010年，天美集团在推行全球化布局时，同时选择收购瑞士普利赛斯公司及上海精科天平仪器事业部，并依托他们在上海成立天美天平，主要是看中这两家公司在实验室称重领域的非凡实力和品牌影响力。瑞士普利赛斯称重设备有限公司（简称“普利赛斯”），全球领先的实验室天平制造商。1935年创建于瑞士苏黎世，欧洲著名品牌，全球著名三大天平品牌之一。普利赛斯拥有瑞士得天独厚的“精密制造”天赋及资源，电子天平设计采用独特的MFR磁力补偿传感器结构及软件补偿技术，生产中采用温度补偿、Robot测试等关键工艺，确保“瑞士精度”、“瑞士品质”。上海天平仪器厂（简称“上平”），中国天平的创始者，国产天平的领导者。正式成立于1958年，中国的第1台机械天平TG328A、第1台微量机械天平TG335、第1台电子天平MD2K-1、第1台分析电子天平MD110-2，均在这儿诞生，先后为中国的大专院校、科学院所及企事业实验室提供各类天平等近百万台，为中国的天平工业及科学研究事业打下了坚实基础。天美天平一方面传承“上平”的产品、技术、工艺及文化底蕴，另一方面肩负消化吸收瑞士普利赛斯电子天平产品、技术、工艺及品质要求。“准确定位，合理分工，全面融合”成就今天的天美天平。接下来，天美天平将不忘初心，立足上海，坚持“瑞士精度，瑞士品质”，打造世界一流天平制造商，服务中国及全球客户！准确定位。坚持“中国天平瑞士芯”。普利赛斯出自瑞士，专业天平制造，国际知名品牌；利用普利赛斯核心技术及工艺，全力提升国产天平品质，降低制造成本；利用普利赛斯“中国拥有”特点，开发更多适合中国客户需求的中高端电子天平，包括半微量电子天平、微量电子天平。坚持“瑞士品牌中国根”。天美天平源于“上平”，在中国有着非常广泛的客户群；利用“上平”及天美的销售渠道，全面整合并创建天美-普利赛斯新渠道，推广天美-普利赛斯天平，提高市场覆盖率及品牌影响力。 合理分工。天美天平源于“上平”，拥有“精密制造”的文化底蕴及上海工匠精神，同时在中国拥有广泛的客户群，负责分析天平、精密天平及部分中低价位天平的制造，让瑞士天平价格更亲民。普利赛斯拥有瑞士得天独厚的“精密制造”天赋及资源，负责微量天平、半微量天平及部分高端天平的研发及的制造，服务中高端实验室客户。全面融合。天美天平与普利赛斯同属天美集团，为更好地服务中国及全球客户，在电子天平技术、产品、营销及品牌建设等方面全面整合，统一生产工艺及品质要求，共同遵循“瑞士精度，上海品质”，全面提升电子天平制造水平。不忘初心。目前，天美-普利赛斯品牌宣传及推广初具成效，销售持续大幅增长。未来5年，天美-普利赛斯继续坚持“瑞士芯，中国根”的市场定位，坚持“瑞士精度”、坚持“瑞士品质”、坚持“渠道为王”、坚持“销售增长”，打造世界一流天平制造商，振兴国产天平。中国的天平工业从这儿诞生，中国的天平制造水平必将从这儿腾飞！&&& 天美集团，全球领先的科学仪器公司，1988年成立，总部位于香港。主要业务有实验室成套解决方案，产品覆盖表面科学仪器、分析仪器、生命科学设备、实验室常规仪器及实验室称量仪器等，主要客户覆盖全球大学、科研院所、检测中心及工业领域客户等。经过近30年的发展，天美集团在全球范围内已形成上海天美、瑞士Precisa、美国Scion、美国IXRF、法国Froilabo、英国Edinburgh等六大研发及制造基地，天美（中国）及天美（亚洲）、天美（欧洲）、天美（美洲）等四大营销及服务中心。2017年，销售约2亿美金，员工近900人。在中国，天美（中国）为销售及技术服务中心，上海天美科学仪器为色谱、光谱产品线的研发及制造基地 ，上海天美天平为实验室天平产品线的研发及制造基地。
·办事机构
单位名称：销售市场
联系人：陈女士
详细地址：上海 上海市松江区民强路227号A幢
&& 邮编：201612
联系电话：
单位名称：技术服务部
联系人：袁华俊
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&& 邮编：201612
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为什么美国人都想去瑞士
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不止美国人吧？瑞士是全世界各国人仕心目中的天堂，它号称是“北欧”的花园，很多人移民瑞士是因为瑞士的银行管理相当的“保护”，对有钱人来说，瑞士是天堂，极其注重银行客户的�权益及隐私。环境好，空气好，景色优美，附了税赋极重（近60%）外，几乎没什么可以嫌弃的。
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瑞士国籍是非常难拿到的 那里真的很美 有机会你可以去旅游一下
福利好环境好工资高有钱人的天堂啊
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生物制药公司缘何扎堆美国波士顿和剑桥地区？
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近几年来，全球生物制药公司（注：此处生物制药公司包括传统制药公司、生物技术公司以及两者的混合型）不约而同的向美国波士顿/剑桥地区聚集，和此趋势相对应的是，波士顿/剑桥地区今年被多个媒体或网站评为生物制药或生命科学领域的冠军，其中影响最大的是GEN在今年３月份推出的“Top 10 U.S. Biopharma Clusters”，波士顿/剑桥地区首次荣登冠军宝座，成功将加州三藩湾区PK掉。那么，这些生物制药公司在波士顿/剑桥地区到底是怎么扎堆？又是为何在该地区扎堆呢，本文试图解答这两个问题，也希望波士顿/剑桥地区的成功经验对我国众多的生物制药开发区建设有所启示。首先在波士顿/剑桥地区（包括大波士顿地区）的众多生物制药公司不仅仅是美国本土的公司，而是来自世界各地，其中也包括中国的公司尤其是欧洲的公司。这些大公司以不同方式、不同地点和布局方式在波士顿地区存在着，大公司在剑桥市最为集中：如在剑桥扎根多年、总部也在此的百键(Biogen)；总部也在剑桥并在波士顿地区有多家分公司的健赞（Genzyme,&现属法国的赛诺菲）;&在剑桥经营多年瑞士的诺华和美国的辉瑞(Pfizer,&包括此前收购的惠氏);&刚从百特(Baxter)拆分出不久的Baxalta（尽管百特的总部在伊利诺伊州）；2018年将在剑桥开始运营其研发中心的百时美施贵宝(BMS)；收购了千禧药业的日本武田(Takeda)。另外还有位于波士顿市的默沙东(Merck),&波士顿近郊还有一些大公司通过收购成立的一些分公司（有些小型公司的名字已经不复存在了），如位于Billerica小城的德国默克旗下的雪兰诺(Merck Serono)；位于Bedford的新基(Celgene);&位于Marlborough的罗氏(Roche);&位于Waltham的GSK和BMS,&阿斯利康(AZ)在Waltham也有分公司,&位于波士顿远郊Worcester的艾伯伟（AbbVie，从雅培拆分后改名），尽管Worcester是整个新英格兰地区第三大城市。所以毫不夸张的说，世界Top20制药公司大多数不是已在波士顿地区，就是正在进军波士顿尤其是剑桥的路上。当然除了这些大公司外，中小型生物制药公司就更多了，其中包括中国的至少两家公司：药明康德(包括此前收购的Nextcode和今年新开张的办公室，不过药明已经算是大公司了)和百济神州（也仅仅是办公室，新任CFO已在此走马上任）。美国大约占整个世界药物市场的一半，另外，美国的药物市场的监管也最为严格，被FDA批准上市的新药几乎可以被认为是免检产品，绝大多数都陆续在世界其它各国获批。所以毫不夸张地说，对于全球制药公司而言，得美国者得天下，而要想得美国，剑桥现在已经成为了首选之地，可以预见：剑桥将更是众多有志进军美国的世界生物制药公司的兵家必争之地。众所周知，波士顿地区的房价已经很高，尤其是剑桥的实验室和办公室租金更是高的离谱，但是为何又有这么多制药公司不顾高企的成本，在该地区扎堆呢？本文主要侧重谈谈在剑桥扎堆的原因。限于笔者的眼界和知识面，本文意在抛砖引玉，期待能引起业内人士的对这两个问题的关注和讨论。药企在剑桥扎堆的一个显而易见的原因是那两所世界顶级大学的存在，但是哈佛和MIT已经在剑桥存在N年，缘何近几年扎堆明显？！想必还有其它重要原因。笔者认为至少还有如下几个原因：波士顿的世界顶级医疗资源：波士顿有三所医学院（哈佛、波士顿大学和Tufts）和两所药学院，尤其是哈佛医学院下属的三大综合性医院和波士顿儿童医院以及Dana–Farber癌症研究所最为出名，这些医院基本集中在波士顿市的Longwood医疗区。麻省总医院(MGH)虽不在这个医疗集中区，但在综合性医院中，根据最新权威排名它是全美第一名。尤其值得一提的是波士顿儿童医院，多年来一直是美国最好的儿童医院。现在用于治疗罕见病的孤儿药越来越成为欧美制药公司研发和投资的重点，而大多数罕见病是遗传性的，会伴随终身，而有大约30%的罕见病儿童会在5岁前离开人世。因此儿童是罕见病的重要人群，而各种罕见病儿童病人全世界最为集中的地方恐怕就是波士顿儿童医院了，该医院的国际中心每年接诊来自全球100多个国家的儿童病人，所以，对于发愁病人入组困难的罕见病临床实验而言，波士顿儿童医院是很理想的地方。波士顿儿童医院也位于Longwood医疗区，但在该区的大药厂只有默沙东一家。大公司为何只对剑桥独有情钟呢？也许，波士顿超强的医疗资源并非根本原因。近几年，由于多种原因（如不断攀升的药物研发成本、专利悬崖和有限的社会支付能力）导致整个制药行业利润率不断下降，这也使得大药厂原来遍地开花、全线作战的模式难以为继，迫使这些公司至少在两个方面压缩战线：分公司的地点和数量以及药物研发的治疗领域。不太重要或者位置不理想的分公司和自己公司不太擅长的治疗领域通过关、停、并、转得以整合，从而实现两个聚焦：研发中心地点的聚焦/集中和治疗领域的聚焦。在研发中心地点的选择上，在生物药日益重要的今天，剑桥地区显然是首选之地。另外，今天的大药厂更加依赖中小创新型公司来丰富、调整自己的研发管线（参见美中药源另一分析文章：收购是比创新更有效的增长手段吗？），而剑桥拥有为数众多的创新型制药公司，而这一点也是笔者个人认为的大公司在剑桥扎堆最为重要的原因，为何这么说，下面稍微展开说说。剑桥的创新型制药公司不但为数众多（至少上百家,主要集中在Kendall广场，名单参见文末附表），更重要的是这些公司的水平和质量之高更为惊人。水平高，不是笔者自己吹的，下面仅仅通过一组数据，以管窥豹。著名业内媒体Fierce每年都会从全球范围内评选出15家初创的创新型生物制药公司，即Fierce 15,&这都是经过业内专业人士和管理人员选出来的精英公司，很大程度上代表了制药领域未来5-10年甚至更长时间的发展趋势和可能取得重大突破的方向。自开始评选的十余年来，剑桥地区的公司占比都相当惊人，仅以最近3年来的数据为例，波士顿地区的占比每年都超过了三分之一，如果只计算剑桥，这一数字则为15家（参见下面入选的公司英文名单，没有列地点的公司均位于剑桥市），也就是说，只有区区10万人的剑桥小城，在这个榜单中占了世界的三分之一，这个成绩全球没有其它任何一个城市可以出其右。2014 Fierce 15&（6）DimensionTherapeuticsEditas MedicineNavitor PharmaceuticalsSeres HealthSpero TherapeuticsVoyager Therapeutics2013Fierce 15&（6）Acetylon Pharmaceuticals (Boston)Jounce TherapeuticsKala Pharmaceuticals (Waltham, MA)Moderna TherapeuticsNimbus DiscoveryVisterra2012Fierce15&（7）Alkeus PharmaceuticalsBluebird BioEnanta Pharmaceuticals (Watertown, MA)EnVivo Pharmaceuticals(Watertown, MA)Foundation MedicineMersana TherapeuticsSeaside&Therapeutics在这些小公司中，基本都有自己的绝活，有不少已经成为各自领域的明星企业，如入选2012年度的蓝鸟(Bluebird),&是现在风头正劲的基因治疗领域的领军公司，也是美国5家已经上市的基因治疗公司中市值最高的，很多人都预测这只蓝鸟会飞的更高（参见:&飞翔的蓝鸟：BluebirdBio镰刀状细胞贫血基因疗法LengiGlobin在第一例病人显示疗效）。另外还有基于mRNA技术的Moderna Therapeutics，以及基因编辑技术的Editas Medicine(参见：英雄配宝马：比尔盖茨投资Editas)等。尽管小型创新制药公司在剑桥不断涌现，这些小公司的存在也是大公司在剑桥扎堆的重要原因，但Kendall&广场不断快速增长的房租使小公司不堪重负，这最终也可能使得小公司无法在剑桥生存，小公司不存在了，而大公司也就失去了存在的土壤，这也是寸土寸金的剑桥被人诟病的重要一点。当然生物制药在波士顿／剑桥地区的扎堆的原因当然不仅仅是上面罗列的这些，而更在于在该地区形成的生物科技创新生态系统。这个系统就如同根深叶茂的梧桐树，在不断的吸引金凤凰来此筑巢。药明康德的首席运营官杨青博士曾在两年前从宏观角度详细分析了一个健全有活力的生物科技创新生态系统的几个要素：“结构丰富互补，价值链完整开放，人才多样相关联，资金充足并能承担风险，政策稳定透明。”这五大要素波士顿／剑桥地区都具备而且表现突出（尤其是人才和风投资金方面），在人才方面：波士顿被人半开玩笑地称为“博士屯”，不是浪得虚名，本地不但有H & M等名校源源不断培养高素质的毕业生，更有成千上万的有经验的科研人员，华人是其中的中坚力量，在生物制药领域波士顿地区就活跃着两个华人协会：美中医药开发协会纽英伦分会(SAPA-NE)&和美中生物医药协会(CABA)。在风险投资方面，文末附表也包括了几家风险投资公司其中包括著名的Fidelity Biosciences。
本文来源：科学网
责任编辑：王晓易_NE0011
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Interviewer: So how much do companies spend on R&D? That is, what sort
of R&D intensity rates do we see, for example, in a typical U.S.
manufacturing company?
Expert: Typical R&D expenditure might be around 3.5% of revenu...
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面试官:那么研发公司的费用是多少?也就是说,,我们可以看到什么样研发强度的利率,例如,在美国一个典型的制造公司?专家:典型的研发支出可能是税收的3.5%左右更多或更少。面试官:只要那么少吗?专家:是的。例如,高科技公司,像电脑制造商倾向于花更多的研发。也许是他们的收入的7%左右。面试官:这行业我们能找到更大的研发开支吗?专家:嗯,这些往往是高科技公司或,特别是制药公司。给你举个例子,美国制药巨头默克公司大约14%的收入花在研发上在后,而在瑞士诺华制药公司每年投资大约15%。一些电信公司花巨资研发。例如,瑞典的爱立信公司将收入的25%用于研发。面试官:那么排在第一位的是谁?专家:最大的支出是美国制药公司爱力根。他们花费了43%的收入在大量研发上。
采纳率：47%
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记者：所以多少公司花在研发？是，是什么样的研发强度率，我们看到，例如，在一个典型的美国制造公司？专家：典型的研发支出可能在3.5%以上的收入或更少。面试官：那样的小事吗？专家：是的。高新技术企业，如电脑制造商，例如，倾向于花更多的R＆D。大约7%的收入。记者：在哪些领域我们找到更大的研发支出？专家：嗯，这些往往是高科技公司，尤其是，制药公司。给你举个例子，美国制药巨头默克公司花在研发收入的14%而瑞士的诺华公司投资约每年15%。一些例如在研发花大量的电信公司，瑞典爱立信公司将25%的收入投入到研发中。面试官：谁是最重要的？专家：最大的富豪是美国制药公司Allergan公司。他们花大量研发d-43收入的百分比。
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&雅培公司于1888年在美国芝加哥由雅培医生创办，公司历经百年发展，如今的雅培公司已发展成今天一个医药及营养产品多元化的企业。自1927年首次研制并推出市场的“心美力”婴儿奶粉来，历经半个多世纪的发展，其婴幼儿营养产品不断趋向完善和先进，1998年推出的“喜康宝”婴儿奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸，开创了婴幼儿营养的新时代。现在雅培公司的所有营养品：孕妇奶粉喜康素，初生婴儿奶粉喜康宝，1到3岁奶粉喜康力等已经进入梅州市场，并在各大有售。雅培的医疗保健产品及服务主要包括医药、营养产品、医院用品及诊断用品。雅培公司共有57,000多位雇员，分布全球四十四个国家，分别从事生产、分销及联营业务。雅培产品在为世界一百三十个国家的患者服务。
　　雅培是美国最大的小儿营养品市场先驱，稳操市场翘楚地位，雅培公司进行多类型活动，为专向家长指导儿童营养问题的保健专家提供支援。雅培经营的业务中，发展最迅速的莫如医疗营养产品。这些产品可以口服或，最适合为有特别营养需要的人士提供全面或补充养分。雅培是美国最大医疗营养品及管饲仪器用具生产商，现正积极扩展这些产品的。
　　雅培是世界领先的多元化医药保健产品公司，业务集中于原研发制药和医学产品两大领域，在全球共有7000多名雅培科学家进行研究开发。 原研发制药业务位列全球前十位。世界知名的产品包括红霉素，治疗幽门螺旋菌的抗生素克拉仙，麻醉药物七氟醚和艾滋病药物爱治威等。 婴幼儿营养品业务位列全球前三位，美国本土排名第一。早在1927年就推出了婴幼儿配方产品。二十世纪60年代推出牛磺酸配方，80年代取得TPAN 核苷酸专利。 医学营养品排名全球第一。拥有为特殊营养需求的糖尿病、癌症引起的消瘦和肾脏及呼吸道疾病的人群提供的医学营养品，和为需要能量补充或管饲的病人提供的营养品。 医学产品业务还包括诊断产品，糖尿病保健产品，分子医学产品，院内快速诊断产品，血管产品，脊柱产品，兽药等产品种类。其中雅培诊断发明了世界上第一个艾滋病诊断试剂盒。
　　长久以来，雅培和中华人民共和国众多的医药卫生部门之间有著良好的关系。从八十年代初期到现在，雅培一直不断在中国各省市进行学术交流、产品介绍和业务往来。随着中国医疗事业现代化进程的不断加快，雅培与中华人民共和国医药界的合作前景将更加广阔。
发展历程/美国雅培公司
1888年,芝加哥的一个名叫Dr.&Wallace&Calvin&Abbott的药剂师创建了雅培,随着公司的发展壮大,公司的业务也由原来的单纯的制药发展到如今的包含医药的研究、生产、销售以及从疾病的预防、诊断到治疗的一系列服务。公司的总部设立在芝加哥北部,雅培的销售范围遍及130多个国家。一个世纪以来,雅培为世界人民的健康事业做出了重大贡献。& 雅培在医药、营养学和医疗器械生产的领域中占据领导地位,公司致力于:糖尿病、各种疼痛、呼吸道感染、HIV/艾滋病、男女健康、妇幼保健、兽病等方面的研究,于雅培在全世界共有7,000多名科学家从事于医疗领域,研究的范围包括。每年公司投入的研究费用高达10亿多美元。
　　雅培1995年以瑞士雅培在中国北京和上海设立办事处，之后相继于广州和深圳增设办事处。1998年与上海美优制药厂合资成立上海，工厂位于上海奉贤，并于2000年通过。2001年在上海外高桥保税区成立雅培贸易（上海）有限公司。目前雅培在中国的员工有1200多名，分别从事药品、营养产品、医学诊断和设备的营销工作。中国总部位于上海。
雅培财务摘要/美国雅培公司
2006年,雅培报告从连续业务获得的销售额与分别为229亿与34亿。雅培还报告了其自1924年以来向支付的第328次连续季度。另外,2005年是雅培一直增加的第33年。我们的医疗产品业务,产生的销售额超过了80亿,这些业务包括诊断、营养品、、分子诊断、特别护理设备、心血管产品、脊椎产品与动物健康。雅培公司制药业务产生的销售额超过了130亿,这些业务包括在美国与国外的制药工厂。
　　雅培在多个数十亿的业务领域具有领先地位,可获得独特的收入与增长平衡的机会及来源,使该公司能够向未来投资。2006年,为进一步增强,获得持续成功,雅培在上投入23亿多美元。2006年期间,雅培从连续运作上获得的营运为53亿美元。
获得荣誉/美国雅培公司
　根据主要媒体的报道,无论是财务实力还是工作场所特点,雅培都位于世界顶尖公司之列。这些媒体包括:
在制药行业"最被羡慕的公司"中,排名第5。第254位。（根据2007年收入排列）
《DiversityInc》
"多样化50强公司"中位于前10名。
在2007排行榜中排名第149位。（根据销售额、、资产和市场价值排列）
《职业妇女》
位于"适于职业妇女的100家最好的公司"之中。
在世界最受尊重的生物技术与制药公司的排名中,雅培位列适合科学家的前20名公司。
《科学家》
被列入《科学家》最佳行业工作场所之一。
雅培位居“多元化企业50强”的第五名/美国雅培公司
　　通过其高层的努力、对员工的多元化培训，并将 Women Leaders in Action () 等联网组织融合成一个互相联系的内部团体，雅培 (Abbott) 这样一个由女性创立和领导的公司营造出了一种包容性的，因此而入选 DiversityInc 杂志评选的年度“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。
　　为赢得这项荣誉，雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。作为全球保健领域的和芝加哥地区最大的雇主之一，雅培是仅有的两家入选该名单的医药公司之一。完整的排名名单将在该杂志的6月刊上公布。
　　多元化和包容性对雅培来说格外重要。优秀人才的聘用与提拔和多元化的员工基础是一项。女性占雅培管理人员总数的39%，而17%的管理人员为少数民族。这项对工作场所多元化的长期投入确保我们员工代表并具有不同的经历、观点、文化和背景，从而有助于我们解决某些当今最复杂的疾病和医学问题。
　　雅培在 DiversityInc 的专项排名中列居“适合女性高级管理人员的最佳企业”(Best Companies for Executive Women) 的首位，“聘用和保持女性和少数民族人才的最佳企业”(Best Companies for Recruitment and
for Women and Minorities) 的第三名，“聘用和保持亚洲裔人才最佳企业”的第六名，以及“聘用和保持拉丁裔人才最佳企业”的第七名。
雅培公司的精明之举/美国雅培公司
　　（2007年第3期）在过去的9个月里，雅培制药公司已为花费了101亿，其中花37亿美元了胆固醇药物专业制造商Kos公司。今年许多分析师认为，雅培主席兼迈尔斯o怀特总得稍微喘口气，使公司消化一下最新纳入旗下的资产，或减少公司70亿美元的债务负担。但他们猜错了。
　　在完成了对Kos的收购后，雅培紧接着于1月18日宣布将把价值40亿美元的诊断产品业务的2/3以81亿美元的价格出售给。怀特一再强调说不会急于交易，但可能会用这些钱来收购更多的医药产品生产商，以保证下个10年里每年的销售额和至少上涨10%。在谈到并购时，怀特说：“你永远都歇不起。” 现年51岁的怀特在1999年晋升为雅培公司，以前他曾负责诊断产品业务，自上任时起他就一直都在忙着收购。他初上任便有大动作，2001年他以72亿美元的价格收购了德国旗下的Knoll制药公司。在其他众多收购交易中，怀特还于2004年以12亿美元了位于加利福尼亚阿拉米达市的TheraSense公司，该公司生产血糖监测设备。在很多大型制药企业对“以并购促发展”的策略懊悔不已时，分析家说雅培公司的表现却很出色。
　　例如，对Knoll的收购使公司推出了治疗风湿性关节炎的药物Humira，它2006年的销售额达到了20亿美元。而2006年早些时候，公司花41亿美元对Guidant公司支架部门的收购则为它带来了Xience牌药物涂层支架。如果能够通过最后的临床实验的话，它将于年底进入美国市场，预计2008年的销售额将达到15亿美元。“总体而言，它们是颇为精明的收购者，” 资本市场的菲利浦o纳尔博内说。他还说雅培并没有过高地出价，并且在整合被收购公司员工和部门方面游刃有余，经常让被并购企业的部门经理来对雅培的相关部门员工进行培训。 怀特的并购交易提高了雅培的收入和。
　　纽约证券部的分析师格伦o诺瓦罗指出，2006年雅培制药的销售额为225亿美元，达38亿美元，毛利润接近59%。1999年雅培的毛利润为54.4%，销售额为132亿美元，24亿美元，可见最近几年雅培在以年均10%的速度发展壮大。其销售和盈利的增长水平让、和望尘莫及。雅培并不只是一个收购者。这家位于芝加哥北部的公司于2004年中期分离了价值26亿美元的医院供给部门，成立了现在的Hospira 公司。和Hospira一样，出售给的诊断产品部门也曾被认为业绩增长缓慢。在生产供医院、诊所和用量巨大的实验室使用的高价医疗器械方面，它缺少的是价值166亿美元的卫生保健部门所拥有的广度。 雅培公司的发展历程并非一帆风顺。
　　自从上世纪90年代雅培主工厂的一些问题被揭露以后，美国食品与药品管理局（FDA）已禁培生产多种诊断试剂。在支付了2.25亿美元的罚款和相应费用后，雅培于2003年重返市场。在与的交易中，雅培保留了分子和糖尿病诊断业务，而则获得了雅培的临床和消费用验血试剂部分，据估算这些业务2006年的为25亿美元。在怀特看来，雅培的行为榜样是。后者就是通过起来的，很多分析师都对其允许分支公司自由运作的政策称赞有加。同时拥有更稳定的医疗器械和消费品部门，用以平衡变化多端的药品业务。同样，雅培55%的销售也依赖于医药，而医疗器械和营养产品则占据另外的45%。将诊断产品部门出手则将这个比例提高到了不正常的65%比35%。但不久后，雅培制药就组建了一支由20人组成的商业发展团队。他们专职于此项工作，同雅培各部门高层一起寻找并且评估可供收购的公司。“我们保证做好准备工作，因此当我们想进军新的领域时，就能如愿以偿，” 怀特说，“我们不会无所事事。”
雅培制药有限公司
地址：上海南京西路388号28楼邮编：200003电话：021－传真：021－
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