海尔张瑞敏：制造业现在面临一个彻底颠覆 - 土巴兔新闻中心
海尔张瑞敏：制造业现在面临一个彻底颠覆
11:42:02&&来源：新华社
　　从一家32年前濒临倒闭的集体小厂，到全球白色第一品牌，从不断创新求变，到11年来向互联网平台企业转型……解码“青岛制造”，海尔成为一个无法回避的巨大存在。　　从一位普通的企业负责人成长为全球知名的企业管理思想家，执掌海尔航向的张瑞敏，对“青岛制造”“中国制造”有着怎样的理解?如果说海尔过去是制造产品、服务，今天究竟在“制造”什么?中国制造的未来在哪里?带着一系列问题，新华社记者走进，和海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏面对面。　　　　互联网时代：“企业要么拥有平台，要么被平台拥有”　　问：我们走进青岛，想以“青岛制造”解码中国制造的现状和未来，您怎么看海尔制造、青岛制造乃至中国制造?　　答：制造业正站在一个十字路口上。现在已经是互联网时代，中国制造业到底能不能真正在这个时代做起来?真的很难说。在互联网时代，关键不仅是看名牌，更关键是看企业怎么转型。过去我们以日本企业为师，现在日本不少大企业遇到了非常大的困难，不是制造不行了，而是因为它们和互联网脱节了。　　传统时代制造业的现状是：企业要么成为名牌企业，要么成为名牌企业代工厂。但到了互联网时代，企业要么拥有平台，要么被平台拥有。名牌和平台的最大区别，名牌是以企业为中心来管理客户，平台则是以消费者为中心来管理企业。　　“制造业企业的最大问题，是怎样尽快转型为互联网企业”　　问：究竟什么是互联网企业?　　答：互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的日本白电，质量无懈可击，为什么不行了?重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。　　对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型——怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。　　对企业“支持不干预”　　问：青岛是有名的品牌之都，原因何在?　　答：青岛出了那么多名牌，有两个要素。一是赶上了改革开放的机遇，解放了生产力，很多企业千方百计提升质量、做大品牌。二是地方政府对企业的态度很清楚，就是5个字：“支持不干预”。政府只给你提供资源、支持，不是把什么都给你管死。　　“没有哪个百年企业不是自杀重生的”　　问：您曾说，海尔正在创造一个让中国人民自豪的国际名牌，做到了吗?　　答：我们的观念就是4个字：自以为非。我从来不认为自己成功了，像管理大师彼得·德鲁克所说：“根本没有成功这回事儿，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像”。　　为什么这样?就在于这个时代变化太快。过去，海尔企业文化就是执行力特强，集团定下什么事儿，各级员工会以最快速度办成。现在向互联网转型，企业文化要变成创业文化，完全不一样，所以很多人都没法适应，一些人离开了。　　互联网时代的企业管理是非线性的，用户需求是变化的，挑战非常大。所以我说，没有哪个百年企业不是自杀重生的，有的可能都自杀过很多次。　　谈转型：“海尔出现了相当长时间的混乱”　　问：您16年前曾说，不触网，就死亡，之后海尔相继向互联网企业、互联网平台企业转型。期间您经历了怎样的心路历程?　　答：2000年我参加瑞士达沃斯论坛，主题是“让我们战胜满足感”。当时我不大清楚为什么要战胜满足感?后来参加会议，慢慢发现是因为互联网带来了巨大挑战，所以就提出来“不触网，就死亡”。　　2005年，我们提出“人单合一”，就是让每个人面对用户，而不是企业把什么东西都定下来后你再去做。在这一过程中，海尔出现了相当长时间的混乱，因为原来组织结构还在那儿，又成立了一个个新团队，相互交叉，一段时间内海尔人员增加，效率也慢了。一直到大前年把中间管理层一万多人去掉，当时社会上有很多质疑，加上营业收入也不怎么增长了，质疑就更多了。但是很多人没有注意，海尔营业收入虽然没有增长或者出现一些下降，但利润一直增长很快，到今年连续9年利润增长。　　“制造业现在面临一个彻底颠覆”　　问：大企业很难互联网化?　　答：制造业现在面临一个彻底颠覆。原来经典管理理论有3个：一个是泰勒的科学管理理论，就是今天的流水线;二是马克斯.韦伯的科层制，形成了今天企业的金字塔组织形式;三是法约尔的一般管理理论，形成了企业的管理职能部布局。　　今天再看，流水线适应不了个性化趋势，科层制适应不了去中心化，一般管理理论不符合互联网时代零距离的需要。这3个理论今天已经不太适用，或者说要改变。　　“我采购的不是钢板，是解决方案”　　问：说起互联工厂，有的海尔员工也不太懂，怎么让员工跟上您的思维?　　答：这种现象确实存在，原因在于我们不断转型。第一步，先要干成一个没有人的黑灯工厂;第二步，把各种资源整合进来，建互联工厂。举个例子，海尔不再从宝钢采购钢板，而是宝钢、鞍钢进到海尔生态圈，谁提的解决方案最好就用谁的。我采购的不是钢板，是解决方案。所以，“互联网一切皆服务”是对的。互联工厂折腾得差不多了，现在又研究怎么样使产品不再进仓库。　　我们一步步往前走，达到一个目标后又要往前走，不断地改，所以有人会觉得挺迷茫。　　“一定会有后电商时代，而且一定是场景商务”　　问：不到半小时，您提到互联网已有二三十次，可能有些人跟不上这种颠覆时代的互联网思维。　　答：互联网的颠覆确实太厉害。现在我就担心自己能不能跟上。我感觉真是很可怕。　　你看互联网发展有多快——桌面互联网解决了信息不对称，实现了信息零距离，带来了去中心化：谁都是领导谁都是头。员工想当头，我干脆让你当创客当头。移动互联网解决了速度问题，才有电商蓬勃发展。我认为一定会有后电商时代，而且一定是场景商务。　　特别值得关注的是物联网，从国际上提出来到今天已经有9年了，物联网到现在还没有引爆，为什么?就是没有场景商务。电子商务是让人在电商平台上挑选适合自己的东西，场景商务则是不用你动，我就给你提供服务。　　“到底我们可不可以成为世界上第一家引爆物联网的公司?”　　问：场景商务和制造业有什么关系?　　答：场景商务一定会到来。这将是对制造业的最大挑战。　　还真不是危言耸听，我始终觉得是在跟时间赛跑，到底我们能不能成为世界上第一家引爆物联网的公司?如果能，不光海尔，中国制造业真的将在一个新的、大的起跑点上腾飞;如果不能，被某一个外国公司引爆，就会是我说的“你不拥有平台就被平台拥有”。　　海尔提出一个目标：把所有电器变成网器，再变成网站，才可能跟用户交互。我个人觉得，中国制造业如果找不到这个出路，会很危险。　　“赔也是从自己口袋里掏钱赔”　　问：前进路上您认为还需要克服哪些障碍?　　答：我几乎跑遍世界，大企业还没有人这么做：扁平化、去中心化，彻底打破层级，人人都是创客，实行抢单。传统时代，没人说风险共担，利益共享。现在不行，必须变。　　举例说，海尔原来有一个1000多人的部门，专门给跑市场的人做评价，效果并不显著。后来这1000多人全去掉，和用户零距离。比方说物流配送原来要费劲了解用户反应，现在不需要了，如果你没有按时送到，所有的货不要钱，谁造成损失谁来赔。不要你评价，而是用户评价，赔也是从自己口袋里掏钱赔，原来互相推诿的风气一下子化解了。　　“创业是什么?就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机”　　问：对这些创业小微，您有什么建议?　　答：创业是什么?就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶着这架飞机向新的方向飞去。不逼到绝路，谁愿意创业?风险太大，从天使基金到A轮，再从A轮到IPO，成功率只有千分之一。　　创业思维是归纳推理，前提和结论不一定一致，但传统经济一定是演绎推理，前提和结论一致。一个工厂产品卖得好，那就再盖一个工厂，能挣多少钱都能算出来。创业不是这样，也许你看得很准很对，可能就最后一个时间点没有抓住，就失败了。所以创业要求在正确时间正确地点做正确的事儿，可哪能都这么正确?　　张瑞敏的“小目标”：当年让大家吃上饭，今天是做成“人单合一”　　问：创业者都有一个小目标。您当年进海尔时的小目标是什么?现在的小目标又是什么?　　答：当年的小目标就是叫大家吃上饭。我来海尔后连续半年出去借钱开工资，幸亏那时每个人就50来块钱，800人也就5万块钱。记得到一个大队书记家里，书记说倒白酒，喝上5杯，1杯1万元，喝不喝?喝，就成了。　　任何一个小目标，如果没有方向指引，就会偏离。虽然当时很困难，就是想产品一定要对得起消费者，所以才有了砸的事。就是再穷，也不能让这么差的产品出厂!　　海尔每个阶段都有不同的目标，方向非常清楚。现在就是要做成“人单合一”，每个员工都要变成创业者。或者说，让有志于创业的人都聚集到海尔平台上来。这就是我现在的小目标。　　过去砸的是冰箱，现在“砸”的是组织　　问：刚才说到砸冰箱，现在回想几十年前那一刻，决心应该很难下吧?　　答：确实很难!难就难在不知道砸完后到底会带来什么效果。海尔是集体所有制企业，国家不给分配大学生，人员素质相对低，当时希望砸一下，起到震撼效应，但心里没有底，到底这些人会不会接受呢?当时买一台冰箱，不吃不喝要花一个人两年工资，我们说得很实在：“要是你父母和家人买回去了，你会觉得怎么样?用户是大家的衣食父母，必须认真对待。”　　问：那时砸的是冰箱，现在“砸”的是啥?　　答：现在“砸”的是组织，就是淡化和取消科层制。去年在维也纳我讲这个时，外国企业家讨论得很热烈，觉得不可思议：把科层制去掉了，企业还怎么管理?员工听谁的?过去每个人有那么多上级，但现在没有了，因为所有组织一定会变成自组织，自组织是没有领导的。所以德鲁克生前有一个预言：企业一定会消亡。　　“企业一定不要成为王国、帝国，一定要成为生态系统”　　问：那企业将来会是什么?　　答：都会变成自组织。所以海尔现在要建设自组织、互联网带来的网络化组织，全球都可以连上。　　凯文·凯利(注：世界知名互联网观察者)上次来海尔待了两天，提出一个建议，说海尔在传统企业领域已经做得很高了，但是一定要变成互联网企业。互联网带来的是生态，而不应该再是科层组织。马云前些日子来，我们两人的观点是一致的：企业一定不要成为王国、帝国，一定要成为生态系统，成为帝国一定会垮掉。　　凯文·凯利说，所有的企业都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。为什么?因为企业不是生态，早晚要死，但城市是生态。比如这个城市有一条街道，垮了一个商铺，新商铺又来了，这条街垮不了。但是企业不行。所以我现在想能不能把企业变成一个生态?如果不变成生态，过去说企业大不易倒，现在我看是谁越大谁越容易倒。　　“个性化定制是最主要的指标，我最看重这个目标”　　问：说海尔转型初见成效，互联工厂提高了效率，是这样吗?　　答：不是方向，是在探索方向。效果还需要进一步体现，因为现在个性化定制还不是太多，大概只占全部产品的10%左右。从2005年提出“人单合一”到现在十多年，至少是大家观念改过来了，从上到下大家都接受这个观念，这是最大收获。　　个性化定制是最主要的指标，我最看重这个目标。有一点像国外所说真正做到产销合一，消费者是制造者也是设计者。　　“一切皆服务，无论怎样搞，一定要连上用户”　　问：您说互联工厂的用户数据还不是很多，原因是什么?　　答：原因是全社会的社群用户体验没有做起来，用户不是非常感兴趣。没有用户和社群，等于无源之水、无本之木，所以我们在加快做一个个社群。　　问：德国在提出工业4.0后，又提出“智能服务世界”，您怎么看?　　答：德国人、美国人搞的这些，我们都接触过。一切皆服务，无论怎样搞，一定要连上用户。没有连上用户，充其量只是机器换人。　　“希望这里每个人都能成为自己的CEO”　　问：您20多年来不断颠覆，是什么样的动力促使?您的梦想是什么?　　答：成功没有止境。别人看你可能成功了，而事实上只不过完成一个阶段而已，还要不断往前走。　　我自己的梦想，就是希望这里每个人都能成为自己的CEO，每个人都能够成功，都有自己的价值。　　问：谁是张瑞敏的接班人?　　答：很多人包括国外记者老在问接班人的事情。现在海尔平台上有2000多个“小微”，每个成功的“小微”如果能持续成功，不就是“张瑞敏”了嘛?　　30多年人生启示：“活在当下”　　问：从1985年接手这个厂到现在，30多年里您获得哪些启示和经验?　　答(略做思考)：如果真要说的话，就是4个字：“活在当下”。不要想昨天怎么成功，昨天已经过去了，要多想明天，因为那还没到来。要踏踏实实把今天该做的事儿先做好，不要浮躁。　　有大学校长请我去讲课，学生一提问就是明天怎么能成为富翁，这怎么行?　　“要换道超车，而不是弯道超车”　　问：怎么看制造强国梦?　　答：我们要换道超车，而不是弯道超车。现在对“中国制造”是一个非常好的机遇：大家都处在同一起跑线，关键是怎样抓住机遇，从“中国制造”的引领者变成物联网的引领者。　　物联网不再以企业为中心，而是以用户为中心。国际上预测到2019年就会引爆物联网，我不知道依据是什么，如果是这样，留给中国企业的时间就只有3年。3年内要能引爆，就走到了世界前面。　　“一年100多本书”　　问：您一年看多少本书?最近看什么?　　答：一年100多本。最近在看卡斯写的《有限与无限的游戏》，这本书非常好，1987年写的，到现在近30年了长盛不衰。我看了，也觉得非常好。　　问：要跟上您的互联网思维，最好看哪一本书?　　答：很多人写的书都很好。像拉里·唐斯的《大爆炸式创新》，凯文·凯利写的《失控》《必然》，里夫金写的《零边际成本社会》《同理心文明》。　　问：《必然》有句话写得特别好：我们正站在开始的时刻。对海尔来说，也是这样吗?　　答：对!我们大家都站在一个开始的时刻。　　原标题：“站在十字路口上的制造业”—与张瑞敏面对面
土巴兔新闻官方微信关注后天天有料
土巴兔微信服务号让装修，快捷、方便、贴心
输入您的房屋面积
输入号码报价结果将发送到您的手机
中国装修网2016年倒下了一大批生鲜和汽车O2O独角兽；也崛起了类似摩拜单车、映客这样的新秀；今日头条确立了在内容平台的绝对领先地位；滴滴出行，和外卖市场在经历了恶战之后，开始规模化盈利了。下一个百亿美金级的机会在哪里？它们又具有哪些明显的特征？2016 年，、京东和等主流电商增速已明显放缓，当然也包括贝贝、这类垂直电商新贵，这种增速放缓既体现在GMV上，也体现在新增活跃用户速度上。在2015年底东哥写的《》的最后一段有准确描述和预判。&所有的人都听说过传统企业转型，各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型，京东也在金融、O2O到家和海外找突破口，聚美和当当网也在转型，社交和内容社区在转型电商。为增长转型，为盈利转型，如果你深入行业交流，你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。&在摸索一年以后，日，阿里宣布战略投资百联，以&盒马鲜生&牵头，开启了新零售时代。而据阿里内部消息，2017年，阿里全面转向新零售，拥抱传统零售，彻底把传统零售纳入到阿里的大生态当中，GMV的确不再那么重要。阿里将无处不在，大数据，云时代！等大佬都在说互联网上半场结束了，阿里都转型了，那么下半场的百亿美金的创业OR投资机会在哪里？又具有哪些关键特征。? 京腾系高管放弃电商，纷纷拥抱互联网金融作为前和京东战略分析师，东哥2个月前拉了一个腾讯京东创业群（简称&京腾汇&），汇聚了近300位腾讯京东系创业者，10%以上是副总裁以上的高管，很多已不做电商，而转向互联网金融领域。比如前财付通高级总监肖文杰创办了，前京东联席董事长赵国栋做了马上消费金融，前京东副总裁陈志华做的悟空保（互联网保险），还有前腾讯电商高管潘彪和谢云 立 ，分别加盟陆金所和招联金融。其它重点领域包括O2O、互联网医疗、消费升级大方向。上周末，东哥约见了京腾汇成员之一的创始，此前，他在阿里和京东的任职高管。被问及东哥投后主要看哪些方向？我说坚定在电商领域，或者大消费领域，目前也有在线教育和移动医疗的项目在辅导。而张川谈及做了四五年投资了，投了也将近40个项目，主要是技术创新方向，绝大多数都不是电商，因为很难有大机会了。 从外界看来，无论是创业者，还是投资人，都普遍认为很难出平台级的电商机会。说实话，再出阿里和京东这个级别的平台级电商的确非常难，一个时代有一个时代的机会，就如现在没人再做出来一个类似腾讯的社交帝国。但你也发现另外一个非常有意思的事情，腾讯做熟人社交很牛逼，但陌陌这样的公司也活得非常好，市值51.8亿美元，做同志社区的Blued也刚拿到了数千万的融资。阿里和京东的确很牛，但唯品会也非常不错，75亿美金市值的小巨头。门户看似格局已定，今日头条也是两三年时间里迅速崛起，反超腾讯、新浪等门户，2016年收入50亿+。视频网站似乎也格局已定，还是有A站、B站这样的平台崛起，直播模式下的秒拍、映客、斗鱼这样的平台。最牛的还是当属快手，在2015年底做投资的朋友推荐给我时，东哥真是眼前一亮。?
百亿级的机会，需具备以下六大特点无论是创业者，还是投资人，必须对市场要乐观，其次要有足够的市场敏感度。作为一家专业的投后管理服务公司，深耕阿里和京东关系，在交流了几十位阿里、京东朋友，数百家，以及数十家投资机构后，东哥怎么看新的市场机会？以及这些机会具备哪些特点？? 流量不管过去还是未来，不管线下还是线上，任何商业的前提都是流量（人气）。目前最赚钱的互联网公司，都是有流量的公司，BAT无一例外，美国互联网巨头也无一例外。不是靠卖流量的巨头Amazon和京东，目前都不怎么赚钱（利润比较少）。垂直电商、移动互联网、互联网金融各类独角兽，都把风险融资和收入利润的大部分都贡献给了BAT，以及应用分发平台！再看过去四五年崛起的垂直电商，基本都是靠流量创新起家。贝贝网之前是做导购的，小红书靠社区，2016年崛起的拼多多和微拍堂主要都是靠社交。最新消息，拼多多在几经周折后最近将拿到BAT某巨头的战略投资。拼多多两年时间内就突破日订单量500万单，而京东用了至少10年时间。 但凡是从市场直接采购流量的，可以确定是没一个活得好的。或者能够维持住高速增长！So，市场流量越来越贵，新流量将依然是考察新机会的关键特点，当然具体还要考虑流量的体量、质量、活跃度和壁垒。 阿里新零售，本质上是做线下的大流量入口，而不是和京东在线上抢夺新用户，因为在2016年Q4的阿里净增长新用户仅400万了。? 跨界流量怎么来？跨界而来，比如阿里的新零售就是跨线下的流量。比阿里先行的公司有良品铺子，已经基于2000家门店给微信服务号拉粉拉用户三年时间了。然后由阿里控股投资，京东前高管侯毅创办盒马鲜生又再度验证了这套思路，因为盒马鲜生用户里面50%并非淘宝/支付宝用户。另外，去年火热的微博网红电商，还有微信自媒体电商，前者典型代表杭州如涵，听说最近又融了好多个亿。后者的典型代表是年糕妈妈，双十一一天卖了8000万，现在月均8000万左右。供应链当然都非常重要，但真能够崛起，主要还是赢在流量上。东哥投资辅导的一家英语自媒体，积累了数百万的粉丝，现在日增1万以上粉丝，预计到4月份日增3万以上，今年目标1300万以上粉丝。新榜最新排行榜位列微信培训类第一，超过和江户英语。此前主要通过广告变现，收入不多。但转向在线英语培训变现后，一两个月迅速上升到数百万以上。师资培训内容的确是他当下所面临的一大挑战，但有低成本流量，是其它竞争对手无法超越的。本着同样的逻辑，东哥还参与了移动医疗、美容美发视频内容，人体数据采集等几个项目。不懂跨界不会玩跨界，就别做电商创业了，真的没机会。? 长尾互联网之所以能够颠覆传统，因为互联网能够充分的发挥长尾效应，通过技术手段能做很多传统做不了的生意。比如，阿里（蚂蚁金服）和京东做的供应链金融和消费金融，在传统银行那里50万以下的放贷是不赚钱的，而蚂蚁金服和京东金融的即便是5000块的放贷依然可以赚钱，因为不需要人工审核，通过技术做风控。当然也包括保险行业，美团沈鹏创办了水滴互助，阿里也有出来做互联网保险的，几十块就能买的商业保险。传统保险肯定做不了，获客和运营成本决定的。 而这个逻辑，在东哥投资的&吉米英语&上也非常明显，传统的新东方、等是不大可能为用户提供几十块到几百块的课程。英语受众3亿多，但目前的英语培训产品和服务，主要是针对考试、商务需求的百万用户，更多的数亿用户需求并没有被满足，尤其是当下海外游越来越多的情况下。最近打的火热共享自行车也是一个长尾的出行市场，5毛钱貌不起眼，如果日订单量过亿，就非常可观了。就个人而言，出于健康出行，也处于节省时间，3公里半径内一般选择摩拜单车，平均每天3次左右。滴滴每天千万单，美团外卖每天接近千万单，而摩拜单车未来是有机会日订单量过亿次，所以是非常看好摩拜单车。摩拜单车最近融资3亿美金，从未来前景来看，20亿美金以上的估值还是合理的。? 县域如果按品类看，似乎没有什么电商机会了，该做的都做了。如果按照区域看，其实是另外一回事。在线零售占整体零售的12-14%，剔除刷单，也就10%+，像北京上海这样的一二线城市渗透能够到25%左右。 如果到东哥老家桂林这样的城市，桂林下面的县城多走走，电商渗透还是非常低的，不会超过5%。年后去卷皮网拜访，运营的老大王磊也是京腾汇成员之一。卷皮网有些类似于唯品会，只是定位比卷皮网更低一些，针对用户就是县域的，而非中产阶级。唯品会年度的活跃用户是5000万，而卷皮网是接近过亿的活跃用户。虽然县域农村电商机会，已经谈了三五年了，阿里和京东都在想尽办法渗透。目前来看，收效甚微，成本甚高。阿里农村合伙人项目遭遇重挫，据说京东最近也撤销了农村的项目（刷单骗平台的钱）。目前也没有看到什么好的案例，但东哥投后有计划发起一个县域电商的项目，当然县域的机会不局限于电商。 三五年后农村电商就如现在的北京上海一样进入寻常家，终局不以人的意志为转移，关键看怎么做，谁来做而已。?
海外2015年，认识一家做海外电商的朋友，在贫瘠的非洲做电商，至少印象中是这样的。年前再问这个朋友，已经日订单量数万了。真是难以置信。还有一个朋友是做家具的，主要是针对美国市场。一天数百单，客单价数百美元，毛利率30%以上，每个月利润数百万美元以上，活得非常滋润。海外市场，不管是发达的欧美市场，还是贫瘠的非洲、东南亚，南亚市场，都有非常多的机会。 聊过数百个项目之后，发现一个有意思的事情，华为系创业者非常多。了解本地市场，有当地的资源，还有自己本身吃苦能干。当然了，不足是缺乏电商运营经营，还有供应链的资源。在国内电商市场相对饱和后，阿里有两大战略，一个是全面拥抱线下，一个是全面拥抱海外市场。 京东的战略也是大致相似的方向！? 升级2015年曾热过一波跨境电商，主体就是消费升级。结果，没曾想2016年4月出台了跨境电商新政，继而，跨境电商遭遇打压。当然，后续很多跨境电商平台陆续出现问题，这个和政策没太多关系，有些政策也暂缓执行了。但只是看杭州、郑州、广州的跨境电商保税区来看，从火热租不到地方，到空余七八成，可见跨境电商行业的惨淡。从热夏到寒冬，用&直转而下&形容，一点都不为过。小红书，基本不怎么增长了，当然能够维持住就非常不错了。但消费升级是大势所趋，年前和京东金融的投资部老大聊，还是蛮震惊的，就是过去的一年京东金融战略入股了三十多家硬件公司。整体的大背景，还是消费升级。一个朋友是做空气净化器的，依靠牛逼的产品，2016年卖了好多个亿，利润几千万。也没有做什么广告，主要依靠的是消费升级，消费者更关注健康，也希望有更好的产品。欧美品牌虽然好，但性价比太低，奢侈品当然是另外一回事。 总的来说， 消费升级将是东哥投后2017年重点投后管理孵化的大方向，一些看似夕阳的产业产品可以焕发出新生机。年后，东哥去拜访京腾汇成员之一的分期乐创始人肖文杰，他谈到了自己的创业观点：一个是运气很重要，至少占成功的70%，做早做晚了都不行；一个是低调闷声发大财。所以更多细节和观察，恕不能一一细说，东哥投后管理期待和更多创业者和投资人，多交流多合作！作者李成东，前腾讯、京东战略分析师，电商天使投资人，京腾汇创始人
24小时报不停
Uber与当地出租车公司合作 “曲线”进军日本市场
百度要做小程序，强调智慧结合生态
工信部于佳宁谈区块链：对实体经济的效果明显
蚂蚁金服百亿美元融资超额认购，凯雷、红杉、淡马锡等参投
中移动上月流失242万4G用户！
广州出租车拟设新规：增加视频监控及录音
日本卡通形象轻松熊动画化，2019年春独家上线Netflix
中储智运获中国国有企业结构调整基金数亿元B轮融资
马斯克：只有生产高配四驱Model 3才能不让特斯拉倒闭
美团发布2018餐饮报告：饮品细分品类迎来爆发
百度官方声明：“李彦宏小三”传闻是子虚乌有
区块链住宿预订平台Tripio上线，可用数字货币住宿预订
滴滴高层首次正面回应“空姐遇害”案：平台存漏洞
小鸣单车进入破产程序，被欠押金消费者可进行债权申报
百度：全民视频大爆发时代已经来临，百度将全面拥抱
创新工场宣布成立新公司创新奇智，徐辉担任CEO
印度新闻应用NewsDog获腾讯5000万美元投资
百度医疗广告竞价排名卷土重来
7月1日起 我国将降低汽车整车及零部件进口关税
今日头条否认融资传闻 报道信息不实
前女性工程师状告Uber：遭同事多年性骚扰
消息称百度最快6月份发行CDR回归A股
股讯｜华米科技涨超11% 趣店跌逾16%
软银同意向沃尔玛出售Flipkart 21%的全数股份
百合佳缘孵化的合租趣完成 pre-A 轮融资
“听闻区块链”获得天使轮800万融资 要做区块链界的喜马拉雅
中美两国就解决中兴通讯公司问题的大致路径达成一致
诺基亚王者归来 HMD成功融资1亿美元
华为MateBook X Pro将登陆美国
Adobe宣布16.8亿美元收购电商服务提供商Magento
英特尔、微软公布漏洞出现新变体，未来几周发布补丁
百度联盟2017年分成超过160亿
美国、加拿大监管机构对ICO展开广泛打击行动
有好生鲜获1000万天使轮融资，定位于制造型综合生鲜服务平台
前火币CTO创建FCoin交易所，获丹华资本等投资
支付宝回应淘票票“影院海报涉歧视”：希望这是最后一次发生
英国政府投资早期癌症人工智能检测技术：让人平均寿命延长5年
赶超台积电？三星开设芯片代工业务研发中心
Lyft有意进军共享电动滑板车业务：与Uber等企业竞争
滴滴回应“司机提给500摸下女乘客”:司机被永久封号
趣店集团第一季度总收入17.17亿元，同比增长105.6%
政府采购，联想投票反对预装国产操作系统
索尼新CEO即将公布三年计划：不再固守硬件赚“蝇头小利”
商汤科技、阿里巴巴及香港科技园联手成立AI实验室
全球科技领域亿万富翁人数达143人，半数生活在硅谷
XNOR完成1200万美元A轮融资
梁建章：中国要想成为世界强国，应简化签证流程
英特尔和Mobileye在耶路撒冷测试自动驾驶车队
七只考拉陷倒闭漩涡，回应：公司方向有变化
韩国LG家族第三代掌门具本茂去世，享年73岁
以太坊创始人“V神”或将加盟谷歌
曝云峰基金代阿里领投今日头条，头条称融资报道信息不实
微软人工智能加速， 儿童节推出定制有声童话
工信部将出台VR发展新政，五大方面推进VR发展
百度与天津市达成战略合作，打造天津智港
清华金融科技研究院区块链研究中心成立，高榕资本、腾讯等捐建
交通部：加快清退不合格网约车，屡罚不改将撤销许可
青铜剑科技获得中车时代的战略投资
三星电子：在韩国举行最终会议，完成5G商业化标准
北京一卡通可刷ofo小黄车，共享单车开启NFC时代
谷歌正研发独立式AR头盔：高通芯片，广达电脑制造
Facebook“逆袭”：剑桥分析公司滥用数据丑闻后使用率反增加
马斯克公布最强Model 3规格：续航500公里