工作时，当老实听话的员工真的好吗？ - 简书
工作时，当老实听话的员工真的好吗？
小时候，总被教育当个老实孩子。于是我总是在课堂上老实听讲，在家好好听父母的话，成为别人眼中中听话的老实孩子。毕业以后出来工作几年，我还是按照那一套老实听话照做的方式去工作，结果吃了大亏，吃的亏只能自己默默忍着，只怪自己太相信这一套做事要老实的理论了。
工作中做个老实听话的员工，你会被社会吞的渣都不剩。今天从这个问题引申一下，面对问题我们需要独立思考。看了那么多书，也一直在想这个问题，但是到底怎么去思考，一直没弄懂。
最近读孙圈圈的《请停止无效努力》终于想明白了，如何去独立思考。今天就来聊聊这个话题。
请停止无效努力
独立思考反人性但是还是需要学习
独立思考这个真的反人性，想象一下我们每天接触那么多新闻，你今天能看到N条这个明星出轨啦，那个贪官被双规了，扶老人又被讹了，每个遇到的事情都独立思考一下，想想就脑仁疼，要累死人啊。
独立思考的结果往往也很残酷。举例，我们常听到一句心灵鸡汤“爱笑的女孩通常不会运气太差”，稍微思考一下，笑跟运气就没啥关系。
爱笑的女孩运气不会太差
但是假如一个姿色平凡，出身一般的女孩真的相信这句话了，并且也按这句话照做了，每天对着镜子傻笑，见人就微笑，然后去买彩票，中了100万。你觉得这种事情能发生吗？
既然独立思考这么多坏处，我们为啥还要学习呢？因为你如果不会独立思考，你可能就陷入走进错误走到死。
曾经大学时期读过《人性的弱点》里边要倾听多谈对方的话题，顿时觉得这就是我要奉行一生的真理。也没认真想想这句话适用的条件，反正我是在聊天的时候都奉行这句话。
结果交到很多好朋友，朋友都觉得跟我聊天很开心，因为我一直在听他们的吐槽抱怨，一直在聊他们感兴趣的话题，成为了感情树洞。但是我内心的真实想法是，MMP，哥才不想听你抱怨呢，哥也想聊自己的话题，啊，我要疯了。
独立思考的具体内容
说独立思考，那到底有哪些具体内容呢，且听我慢慢道来。
1.我们可以注意下遇到一个问题是否存在逻辑上的漏洞。像逻辑上的漏洞有明显的几个方面。
1）人身攻击。某个男明星出轨了，然后新闻就出了篇文章，痛骂这个明星不道德，精神有毛病，是个渣男。但实际情况可能是这个男明星跟妻子，早就感情破裂，已经签订分局协议，下一步就准备离婚了呢。
2）相关的事情当成了因果关系。成功人士比普通人起来要早，比如坚持早起18年的张萌，每年都出一本书，事业爱情都很成功，但是就是张萌起的早，我们普通人就要早起嘛，这个只是她的习惯，跟我们是否需要起床没有直接的因果关系。
3）诉诸感情。你不注意形象，活该单身一辈子。可能你经常见到某些公众号文章起这些耸人听闻的标题，不注意形象就会单身吗？这种直接一棒子打死一堆人的诉诸感情的做法绝对是很大的逻辑漏洞。
2.看看这件事情证据是否能有效支撑论点。
我们经常听到一个故事。某大公司引进一个肥皂生产线，但是生产线有问题，最后公司成立了以几个博士为核心的团队，来解决问题。花费了几十万，采取了机械、自动化等等技术，有空盒在生产线经过，机械臂就会把空盒拿走。
另外个乡镇企业，也遇到个同样的事情，但是管理生产线的小工，只拿出了一台大功率电风扇，摆在生产线旁，于是空肥皂盒就被吹走了，用几百块钱就解决了问题。
第一次听到这个故事的时候，就觉得那些博士也没啥用啊，还没小工有办法，有创造力。但是学习了独立思考以后我才发现这个故事有明显漏洞。
我们通常论证一件事情都会用个人经历，典型的案例，专家意见，等等。而上面的事情只是一个捏造的故事就得出了博士还不如小工的结论。
而且这种类似的案例还很多，经常被某些家长拿来教育子女说某某初中没毕业老板身价千万，你大学毕业才拿这么点工资，最后得出个学历无用论。我也是无语了。
3.这件事情是不是隐藏了某些事实
曾经拍过《泰囧》《港囧》电影的大导演徐峥，曾经就因为殴打女记者上了热搜。事情刚发生的时候，微博上一片骂声，都痛斥徐峥不是男人，竟然打女人，那个女记者也在叫嚣要告徐峥。
但是刚开始的新闻只说了一部分事实，这个新闻没有说这个女记者尾随了徐峥的车数十公里，多次不顾徐峥的警告在那偷拍，最后把徐峥惹火了。
这就是隐瞒一部分真实情况就能错误引导吃瓜群众们的观点。
那现实生活中如何运用独立思考的能力
1.看这件事情对你是否重要。
生活中我们天天都能遇到各种新闻，不只有哪个明星出轨结婚的事，也有同事朋友们各种家长里短的事。看看对你来说是否重要，不然的话你每个事情都独立思考一下，估计你脑仁都炸了。
2.遇到事情，多审视自己第一直觉反应。
我知道这个很难，但是遇到重要的事情了，第一直觉反应不一定是对的，慎重地想一下，曾看过《思考，快与慢》曾提出过很多直觉思考的局限的地方，所以遇重要的思考多反思你的直觉。
3.遇到事情可以正反两面去思考。
这就是所谓的逆向思考法，这种方法在面临困境的时候最适合应用，比如今天上班赶公交没赶上导致迟到了，一般人也许会很沮丧，但是反向思考，今天迟到了是件好事啊，这次提醒了我下次要早起一点，这个事情非常棒。
今天由当不当老实员工引申了独立思考这个话题，我们当然不可能做到完全独立思考，但是当我们遇到重要的事情，还是要学着运用独立思考的方法，努力把握事情的正确性，这样才能让我们努力的方向会更正确，进步的速度才能更快。
无戒365天调整训练营第9天
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工作中员工被砸伤渣人的员工负责什么责任
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找得到手段么？找的到，而且还有很多，想要一个人离开真的不是件很难的事，无外乎欲加之罪何患无辞。我知道，大家会有很多的手段，我有，你们也有。
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有段时间我很迷茫，迷茫在于我们HR究竟算是一个什么样的角色。我们常常说自己是桥梁作用，是扭带作用，说到底不过是中间润滑的作用，而永远不是冲锋在前的战士。
又有人说，我们又何尝不是boss手中的一把刀，是的，我们是刀，但我们就仅仅只能做刀么？
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平日侍卫仪仗，给靓男美女，给老板装装门面，同时也是老板接触的比较多的人群，处理老板日常的琐碎的事情。
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一个合格的HR需要懂得说不，说不并不是盲目的和老板去硬碰硬，而是有理有据有底线，越线的事少做，甚至是不做。你真的以为老板是不知道么？老板是知道的，但是他们还是会选择一些逾越的做法，原因无二，利益使然。这个时候，我们说不，会有什么样的结局？一种是：老板不听，你必须做，不做就干掉你。另一种是你有理有据，老板听取了你的建议，或者是至少改善了方案。
听你的固然是好，不听那你真的是需要好好打算了，老板做的出来初一就做的出来十五，不要以为自己是做人事的，老板就会对你手下留情。
2、 &人才不是成本，而是投资，我们通常这样说，但我们却不这样做。
对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，这样的员工是合适的，我们就要留。对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，还能带动别人做成事，这样的人，我们更要不惜一切代价的留。
道理其实都懂，区别只在于有些人相信并践行，有些人只是看起来相信甚至连看起来都不相信，而我们要做的就是让老板相信并践行。
人非圣贤孰能无过，老板有时候的话，也说不定是一时心血来潮，或者某刻激愤难当。我们更多时候要做的是，平息老板的怒气，摸准老板的脉搏。老板真的仅仅是因为语言冲突气量狭窄一言不合就开人？还是因为背后有什么别的我们没有看见的东西？这些没有看见的东西，我们能不能想办法看见？或者说想办法看见并解决？
有很多的时候，我们其实可以去促成老板和员工的对话，或者由我们来促成这样的间接对话。老板独断好面子，那我们就私下对碰，老板善于采谏，那我们就可以公开的来说。矛盾最开始的源泉就是沟通的不畅，所以我们要创造沟通的机会。
老板给我们说，我要干掉一个人，我们的思维方式绝不应该是我该怎么干掉这个人？而是要想：1）这是否是一个正确成熟的论断？是否真的是需要被干掉。2）老板此举背后的真实意图。3）除了开除，有无更好的办法来解决问题。4）如果开除不可逆，怎么说服老板好聚好散而不违法。5）开除不可逆，能不能友好协商解决？
HRBP里面有一个很重要的原则，你和业务部门是伙伴，而不是仅仅是执行者，而要做伙伴，就必须要和业务部门有一样的格局，做HR同样如是。
3、抱怨人人都会，但是解决问题并不是人人都会，我们要做的是解决问题，而不仅仅是抛出问题。
我的前老板办公室门上有贴这样一句话，遇到问题需要汇报的时候，请想好五个解决方案。你觉得改革的方案有问题的时候，你是否可以有更好的办法提供给你的老板？
能不能改变你们的员工，让他们也学会解决问题，而不是一味的提问题？毕竟提问人人都会，而解决问题不是人人都会的。
同时不要迷信老板，不要盲从老板，老板并不是万能的，我们可以给出比老板更好的方案。也不要认为老板是固执的，食古不化的，很多时候老板不采纳我们的意见，只是我们的格局不够高，想的不够完善。
但是我们依然要去想，要去解决问题，因为这是我们成长，绕不过去的一个坎。
最后，说说感悟吧，从一个不规范的传统企业到成熟规范的IT企业，我的变化很大。很多以前以为不可解的问题，现在想想其实都是可以解决的。很多我们以为不可逆的东西，现在想来也未必真的是不可逆。
而你真的遇见了渣老板，还是迅速的远离吧。渣老板就像渣男友，你总能遇见，不可避免。但最好的办法不是和他耗着，那样只能也把你变渣，最好的做法，就是远离！
感谢路过我人生的渣老板，感谢你，让我见识了世间的多姿多彩……
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！ 1人已赞赏
非常好，赐予我们敢于裸辞的勇气吧！
不是一味想着如何执行，而是先想想为什么要这样做、应不应该这样做，要有独立的思考能力，而不是盲从，欣赏你的观点，赞！
谢谢分享！
学习了，谢谢分享！
后面还有4条评论，
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给你几把刀来斩断，辞退有风险提刀需谨慎。
北京顺义区&&忙着调皮，忙着可爱，忙着长大！
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&这个话题真是每个HR都会经历的，HR常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。我们知道，辞退员工需要按照N+1模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年，要辞退，需要补4个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。作为一名合格HR经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是必须掌握的技能，因此要求HR经理在招聘的时候，需要把关好，否则请神容易送神难。&&根据劳动合同法第19条、第39条、第40条，送你几把刀HR完全有理由操起快刀斩乱麻：快刀一：试用刀。劳动合同法对试用期作了规定，最长6...
辞退前的准备你做好了吗？
北京东城区&&八年工作经验，擅长招聘，薪酬，员工关系，现任人力资源经...
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&&&&辞退员工，可是又不想出经济补偿金，每个HR可能都会遇上这样的难题，稍不留神就会惹上官司，这需要我们深入的解读法律规定并充分做好每一个流程，保留好相关材料。&&&根据《劳动合同法》三十七条、三十九规定，是无需支付经济补偿金的情况，但需要相关的流程及书面的证明，下面我们就逐一的来解读一下吧。&一、【法律规定】《劳动合同法》三十七条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。&&【证明材料】：《员工辞职申请书》&&【说明】：这是最简单最普遍的情况，员工主动提出离职申请，需要员工做出...
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