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重新安装浏览器，或使用别的浏览器自动售货机在长沙加快渗透 卖鲜果汁、卖盒饭_新浪湖南_新浪网
在北京百度大厦里，自动售货机随处可见。手机扫一扫二维码就可以买到心仪的商品 。CFP图
　　长沙晚报记者&&彭红丹
　　这是长沙临近火车站的一个大型百货商场——阿波罗商业广场，在二楼的一个转角处，一个小女孩拖着妈妈要去买饮料喝，一台自动售货机，塞入一张钞票，看到六个青青的橙子滚滚落下，几秒钟之后，一杯纯果汁出来了，正如机子上所宣传的，百分百的纯天然、无添加、酸酸甜甜，还有满满的“橙心橙意”。这种名为“康果乐”的机子，在长沙街头已经不是新鲜事物了，年轻人喜欢它的创意，叫它“六个橙子”。
　　上午11时许，在广州市百合路的37游戏大厦一楼，穿着“真功夫”、“都城快餐”、“广安面食”等8家餐饮公司制服的员工，正在熟练地向像信箱一样整齐排列的透明小格子里放盒饭。同时，现场两名工作人员在电脑前查看每个格子的状态，并与送餐人员核对数量。1小时之后，办公楼里下班的人群向这里涌来，他们通过手机上的App操控开启一个指定的小格子，取走他们当天早些时候，或是提前一天就已经预订好的午餐。这个6层的办公楼，有上千名员工，约80%的人都在这里解决午饭问题。
　　这只是自动售卖机在中国渐渐普及的一个缩影。从单纯的卖饮料，到什么都可以卖，一台机器，就是一个无人的商铺，它解决了人力成本不断提高的问题，又为一些不方便购物的地方，提供了24小时售货的固定点。
　　每25个日本人就拥有一台自动售货机，而中国仍然不足十万台
　　提供午餐的自动售货机，更准确的说法是“友宝便利店”，它背后的公司是深圳友宝。如果你恰好在中午来到北京的银泰网店、民航信息中心，也能看到以同样方式用自动售货机卖快餐的情景。虽然一线城市已经做得风生水起，但在二、三线城市的写字楼，这种快餐售卖形式还很少见到，更多是像“大米先生”这样的开在一楼或者附近的快餐店。
　　在自动售货机最为发达的日本，在静冈一个十字路口（半径50米内），有15台自动售货机，感觉什么都有卖，人被机器包围了，日本共有503万台自动售货机，平均每25个日本人就拥有一台，不但在地铁、公交站、工厂、学校、展览馆、写字楼等公共场所，小街小巷也无处不在，甚至便利店的旁边都有一台。从饭团、热乌冬面到内衣、避孕套等，很多我们想不到的东西，多达6000多个品种，都在自动售货机中有得卖。而中国，从2000年出现第一台自动售货机开始算起，经过15年时间的发展，至今仍然不足十万台。其中2010年成立的友宝约占小半，它提供的数据是3.8万台，可见中国市场容量之巨大。
　　移动支付的兴起，以及现在浓厚的O2O氛围，让友宝觉得迎来了大发展的好机会，他们希望在三、四线城市继续占领工厂和学校。在新的设想中，还有在医院输液大厅摆一台售货机卖自费医疗设备，或在娱乐场所放一台机器自助扫码下单的计划。
　　最重要的是位置，中国市场缺乏一个引爆点
　　2015年7月，友宝获得来自凯雷投资集团5.3亿人民币的融资，这是中国自动售货机行业迄今为止最大的一笔融资，“这意味着自动售货机在中国开始得到全球资本市场的认可，”友宝&CEO&王滨认为。自动售货机其实集合了时髦的概念和新的形态：便利、舍去人工成本、无限可能的商品，这些似乎都赋予它火起来的可能性。但在中国市场，却始终没有一个引爆点让它真正流行起来。
　　中国售货机市场，为什么和我们想的不一样？
　　《环球企业家》曾报道过一名24岁的湖北年轻人黄恒，在2011年初告别广州的打工生涯，开始做售货机生意。他买了6台自动售货机放到长城汽车河北保定的工厂车间里——位置偏远，车间温度又高，足以支撑这笔小生意。
　　一台机器就好比一个无人看管的商铺，最重要的同样是位置，业内的术语叫做“点位”。工厂、学校这些地方，人群密集而商业化程度又不高，相对来说，是个比较封闭的消费场所，也是中国大部分自动售货机都被摆放在这里的原因。黄恒或许托关系把生意做到了这家工厂里，但生意一旦做大，寻找新的点位就异常困难。租金不再有优惠，物流、购机成本带来的压力也随之而来。中国市场根据业内人士的说法，一台机器买来之后至少3年才能盈利，每年的旺季，即使最熟练的送货员也会跑冤枉路。一台机器难以收回成本，还有个重要原因是故障率。在大学宿舍区、地铁站和马路转角，你还是能偶尔看见一两个踹机器的人，表情痛苦。
　　售货机商品需“标准化”，开发中国式新品
　　去年淘宝“双12”当天，一些大城市的地铁站、医院、校园和办公楼，所有带支付宝功能的自动售货机都参加了“一分钱买饮料”的活动，包括友宝、米源、易触等18家自动售货机品牌。但是，普及自动售货机，仍然有许多痛苦的问题存在。
　　日本有500、100、50、10、5、1日元共六种面值的硬币，但在中国，如果你往售货机里投入20元纸币买一瓶3元钱的可乐，只能找你17枚1元硬币。对运营商来说，硬币库存有限，完成几笔这样的交易，售货机可能就会因没零钱而停止服务。另外一个问题是，有时候你的5元钱太旧，机器甚至没法识别。
　　售货机这个产业是建立在“标准化”上的，机器里卖的饮料也一样。你会发现日本的饮料虽然包装设计风格迥异，但瓶身的规格都差不多。这是为了让产品方便进入售货机渠道售卖。但国内的饮料瓶身千奇百怪，真正符合售货机货道规格的饮料非常局限，一些形状比较特别的就上不来，比如农夫山泉旗下漏斗状的“打奶茶”。这些造型奇怪的饮料的共同点是：最近几年新上市，售价超过4元，以果汁、茶饮居多，针对白领市场。而行业内对产品的共识是：超过4元钱的饮料在售货机里基本上卖不出去。
　　自动售货机看起来是一个未来的好生意，像北京这种缺少便利店的城市，不论是写字楼还是居民小区都需要业态的升级。中国人力成本越来越高，对自动售货机也是一个机会。困扰我们发展的也许是小问题，需要很多行业链条的有效甚至是有意的吻合。比如新的机器后台，可以用“微信看店”，实际上就是友宝称之为“智慧运营”的后台系统，通过手机监测售货机，实时获得机器的库存率，缺币情况，是否要补货坐在家里就知道。
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自助榨汁机行业值得投资吗？
　　自助榨汁机在市场上是远远没有饱和的，我们都知道线下开店的综合成本剧增，当下无人零售概念的火热，很多人都想着要不要加入这个行业，分一杯羹。但是，毕竟是要投资赚钱的，很多人对这个行业并不熟悉，自助榨汁机行业到底值不值得投资呢?&　　自助榨汁机的发展前景?&　　自助榨汁机的普及方便了人们的生活也解决了很多的问题，尤其节约了高昂的人力成本和资源成本。现在新零售概念这么火，无人零售将是未来的零售趋势，倡导无人管理且自动化运行的智能榨汁机也将会在线下得到更多的应用，未来还有更多的市场等待我们去开拓，发展前景毋庸置疑。&在运营前需要注意哪些?&　　一、投放点位条件&　　点位的人流量和消费习惯如何，人流量是基础。了解周边是否有同类竞品，不仅包括其他自动售货机，小商店、小卖铺都属于竞品也就是确定所在点位目标群体的可选择范围要小。&　　二、自助榨汁机设备本身的条件&　　1.自助榨汁机的故障频率大小，选择有质量保证的厂家，不然，机器三天两头出故障，带来损失是不可低估的。橙诚的核心配件全部采用进口的榨汁机配件：阿普奇的工控电脑、德力西的电器开关、三菱的集成器、欧姆龙的继电器、三星的电脑主板、华阳的传感器等。&　　2.自助榨汁机销售的产品品类能否满足投放点位人群的消费需求，自助鲜榨橙汁远比鲜榨苹果汁、梨汁等其他果汁消费群体大。&　　3.除了产品收益，你所选择的自助榨汁机能否给你带来其他的利润比如广告利润。&　　4.自助榨汁机可还有其他的增值因素，能够为你的日常运营锦上添花的。&三、合作模式&　　选择适合自己的模式，运营压力也会小很多。&　　自助榨汁机的盈利模式&　　传统售货机主要盈利模式来源于商品的零售收入，这个取决于所处点位的优劣条件。如果在你的点位资源确定的情况下，选择合适的自助榨汁机品牌则至关重要。&　　如何选择自助榨汁机品牌?&　　首先，质量和售后这是前提;其次，结合自身点位的条件和营销需求选择适合的自助榨汁机;最后，在上述两个前提的基础上，还要考虑品牌的合作政策如何，综合比较，选出最适合自己的。&　　自助榨汁机投入成本高吗?&　　投入的成本和以下几个因素有关&　　(1)是购买还是加盟合作?二者投入的成本肯定是不同的，购买的成本虽然暂时高于加盟合作，但同时也会更自由些。加盟合作的话不同的厂家有不同的合作政策，押金、加盟费等，所付出的成本也是不一样的;&　　(2)运营机器的数量;&　　(3)所拥有的点位资源，要付多少点位费;&　　(4)运营过程中产生的费用，如商品费用，机器故障维护费用等。
(来源：合肥丽龙科技有限责任公司)
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在需求和技术驱动下，近几年中国自动售货机行业发展提速，但市场仍处在启动期，潜在增长空间巨大。友宝是智能售货机行业龙头，具备点位资源优势，但商品销售业务仍在亏损，盈利依靠广告，未来将通过加盟扩张规模，运营效率和成本结构有望优化。预计2017年友宝自动售货机业务净利润1.33-1.52亿元，估值30.5-37.9亿元。
指导 | 张扬
撰写 | 黄勇
自动售货机早已不是新鲜事物。作为一种自助式零售终端，它的点位分布灵活，可以渗透到楼道、地铁站等门店难以进入的空间，满足即时便利和随机性的消费需求，且无需人力值守，可24小时营业，具备独特的渠道价值。
日本是自动售货机业态最发达的国家。根据日本自动贩卖机行业协会数据，2016年，日本共有494万台自动售货机，大约每26人就拥有一台，实现销售额折合人民币约2,930亿元。其中，常规的饮料售货机只占一半，其他类型售货机售卖的商品包括香烟、杂志、雨伞、丝袜等，从日用杂货到电子产品，几乎无所不包。此外，日本的自动售货机不局限在室内空间，也密集分布在室外街道。
相比之下，自动售货机在中国市场的境遇要差很多。从90年代进入中国以来，由于消费习惯不成熟和运营维护成本等因素制约，自动售货机行业发展缓慢，设备主要分布在工厂和学校，受众面较小。
2010年开始，以友宝为代表的运营商推动了自动售货机的智能化升级，农夫山泉、娃哈哈等快消品制造商也开始入场，行业进入快速发展期。
根据凯度零售咨询的数据，中国自动售货机保有量从2011年不到2万台增长到了2016年的20多万台。与日本相比，中国的自动售货机市场仍处在启动期，潜在市场空间巨大。
沉寂已久的自动售货机，为什么开始迎来好时代？
从零售行业的视角来看，随着线上流量红利的衰退，线下流量的价值得到重新审视，但线下门店业态也面临着人力和租金成本上升的压力。
根据中国连锁经营协会发布的报告，2016年，便利店的租金成本上升了7%，人工成本上升了6.5%。因此，去人力成本、占地面积小的自动售货机成为关注热点。自助果汁机、自助咖啡机、生鲜售卖机等新设备的出现，更让这个业态展现出无限可能。
从需求端来看，随着收入水平的提升，人们对即时便利性消费的需求在增加，自动售货机的消费环境日益成熟。一般认为，人均GDP达到 1万美元时，消费者对自动售货机的需求将迎来爆发。2016年，中国已有9个省市的人均GDP达到这一水平。此外，随着城市化进程持续推进，人口在不断集中，适合自动售货机铺设的写字楼、地铁站等公共空间面积在不断增加。
智能化技术升级和移动支付时代的到来，也是自动售货机行业开始崛起重要驱动因素。
自动售货机的智能化，主要是指在设备上搭载智能联网系统和显示屏。连接网络的自动售货机，运营效率得以提升，在业务模式上也有了更大的想象空间。
智能售货机的后台管理系统，可以实时监控商品库存和运营状况。有了后台数据，运营人员可以更有计划性地进行补货和设备维护，从而降低运营成本。通过销售数据分析，可以优化售货机的点位和商品结构。用户还可以通过APP查询附近售货机的位置和商品并直接购买，实现线上导流。加上补货更加及时，单机销售额得以提升。
智能售货机搭载的显示屏，除了能更好地与用户进行交互以外，也具备可观的广告价值。自动售货机本身就分布在人流量大的区域，是天然的广告位资源，显示屏广告进一步挖掘了线下流量的价值，拓展了自动售货机的盈利模式。
移动支付时代的到来，让自动售货机完成又一次进化。传统售货机要用特定面额纸币和硬币支付，机器找零，容易出现卡币、缺币等故障，带来额外运营维护成本，且严重影响用户体验。2013年，微信支付推出，友宝是第一批线下合作伙伴之一。移动支付的接入，极大改善了用户的购买体验，进一步降低了运营成本。
随着市场和技术的日益成熟，除了智能化趋势以外，未来自动售货机将会呈现更加多元化的形态，涵盖更多的消费品类，并拓展到自助服务。运营主体上，以饮料商为主的品牌商会参与其中，把自动售货机作为自有零售渠道，或委托运营商管理，降低渠道成本。日本的大部分自动售货机是由品牌商运营的。
友宝：亏钱卖货，广告收入是主要盈利点
友宝成立于2010年，2016年2月挂牌新三板，是中国最大的自动售货机运营商。友宝通过自主研发售货机的联网工控设备、智能显示屏和后台管理系统，再委托制造商定制生产，率先推出互联网化的智能售货机。
在资本助推下，友宝不断扩张规模，抢占市场。从2013年到2016年，其运营的售货机数量从1.5万台增加到5.7万台，营收也从3.8亿元增长到15.7亿元，并实现扭亏为盈。
友宝的营收来自商品销售、广告陈列以及售货机销售和租赁。其中，商品销售收入是友宝的主要营收来源，商品以饮料和休闲食品为主，货源直接向统一、可口可乐等厂商采购。
2016年，友宝在实现了2.9亿元广告陈列收入的前提下，只有7000多万元营业利润，可见商品销售收入还不能覆盖自动售货机的点位租金、运营人员和设备折旧等成本。
从商品销售业务的财务模型来看，自动售货机是微缩版的便利店，销售毛利减去各项费用就是利润。
2016年，友宝自营售货机平均数量约3.1万台，商品销售收入11.5亿元，单机月均销售额约为3,100元。按当年37.27%的商品销售毛利率计算，单机月均毛利约为1,155元。而计入销售费用的市场推广、点位租金、运营人员经费、折旧摊销及业务经费等合计4.7亿元，分摊到单机的月均成本约为1,263元。
因此，即便不考虑管理费用，商品销售业务也是微亏的，自动售货机光靠卖货还无法盈利。
此外，在设备折旧上，根据年报中的机器设备计提折旧金额计算，在残值率5%的基础上，友宝设定的售货机年折旧率约为12%，折旧年限为8-9年。我们认为，售货机的实际使用寿命很难达到8年，而且技术升级会带来设备更新换代的风险，4-5年是更合适的折旧年限。如果计提折旧增加，亏损还会进一步扩大。
友宝的商品毛利率在35%-40%之间，高于大部分超市和便利店，可提升空间不大。要改善经营状况，主要发力点还在于提升销售额和降低运营成本。
从销售额来看，自动售货机的劣势在于可容纳的商品SKU太少，且以单价较低的快消食品和饮料为主，用户基本上是单件购买，因此客单价较低。按客单价3-5元计算，3,100元的月均销售额，意味着日均购买人次只有20-35，还有很大的提升空间。
从客流量转化的角度，可以在运营数据分析的基础上，去掉销售状况不佳的点位，增加重点区域的售货机数量，不断优化点位布局。同时，可以考虑增加部分单价较高的优质商品，以提升客单价。
在成本当中，租金是最大的变数。与其他线下零售业态相同，自动售货机的经营状况对点位很依赖，因为点位直接决定了客流量。受渠道方性质、点位稀缺性等因素影响，不同点位的租金水平差别很大。根据年报披露，友宝在北京地铁站内单个售货机点位的租金有1.6万元/年和2.6万元/年两档，而在格力电器厂区的单点位租金只需1,800元/年。
随着竞争者的进入，这些点位存在租金成本上升和到期不续租的风险。友宝作为先进入者，可以采取长租方式锁定成本，在点位续租上也有一定优势。
相对租金成本而言，运营成本优化的空间更大。2016年，友宝的运营人员数量为1,133人，占总员工数量的一半以上，每人运营的售货机数量不到30台。随着经营规模的扩大和智能运营系统的优化，运营成本还有下降的空间。
虽然商品销售业务亏损，但几乎纯利的广告收入是友宝的盈利点，且占比在持续提升。智能联网和显示屏，使友宝的广告业务区别于传统售货机运营商，广告媒体资源更加丰富，包括机身广告、显示屏广告、商品陈列广告以及手机支付页面广告等，还可以开展积分兑换商品等营销活动。除了怡宝等饮料品牌商以外，友宝的广告客户还包括微博、中国移动等。
推出加盟业务，向轻资产、平台化转型
2015年，友宝面向个人和中小运营商推出了开放加盟业务。加盟方通过租赁、购买和设备改造的方式，获得友宝的智能售货机，经营商品销售业务。友宝提供后台运营管理和商品批发服务，并收取50元/月的服务费。加盟设备的广告业务仍由友宝运营，加盟方可获得广告利润分成。
截至2016年底，友宝的加盟设备已累计投放约2.5万台，来自售货机销售和租赁的收入达到1.3亿元，而自营售货机保有量只增加了2000台。可以看出，加盟业务已成为友宝主推的业务模式。
友宝推出加盟业务，一方面是为了借助广大中小运营商的力量，加速占领存量点位和开拓市场，降低市场成本。另一方面，也是友宝从重资产的自营模式向轻资产、平台化转型的方式。
一台自动售货机的购置成本为两三万元，如果以自营模式大规模铺开市场，需要巨额固定资本投入，对现金流的压力很大，短期难以回本。即使采用融资租赁等方式缓解压力，也需要面临设备折旧风险。此前，友宝通过多轮融资实现了规模上的初步扩张，但并未实现盈利。
在加盟业务的平台模式下，友宝为加盟商输出技术和管理换来市场，以广告业务和设备销售租赁获得收益，而把盈利状况不佳的商品销售业务交给加盟商来做，从而改善成本结构。
问题在于，既然友宝自营的商品销售业务是亏损的，如何保证加盟商实现盈利？相比友宝自营，加盟方的设备和商品采购成本都更高。可能的盈利点在于，加盟方多为中小运营商，更了解区域消费人群习惯，经营更加自主灵活，一般在当地具备点位资源优势，租金成本更低。
业态创新性强，盈利空间有望提升
基于爱分析对零售企业的评价模型，我们从业态、供应链、运营、规模四个维度对友宝进行评价。
在业态方面，相比传统线下零售的衰落，自动售货机行业正处在快速发展期，潜在市场前景广阔。此外，基于较强的研发能力，友宝在运营智能售货机的基础上，多元化布局新型自助设备，包括“友唱”迷你KTV、自助便利柜、自动售酒机、自助冰淇淋机等创新业态。
在供应链方面，目前友宝销售的商品种类较为单一，主要向品牌商直接采购，供应链比较简单。未来，随着商品种类的多元化和业务规模的增长，友宝的商品供应链能力将受到挑战。此外，友宝收购了自动售货机生产商青岛易触，在设备供应端有所布局。
相对其他业态，自动售货机应当在运营成本上具备优势。但友宝还处在快速扩张期，在售货机点位优化、运营效率提升方面还有很大空间，现阶段的目标，是通过精细运营实现商品销售业务的盈亏平衡。
由于零售企业在供应链、点位资源和运营成本等方面存在规模效应，经营规模和市场占有率对企业竞争力至关重要。友宝是自动售货机行业龙头，凭借市场先发优势，占据了机场、地铁、学校等大量优质点位资源，为后续发展建立了较强的竞争壁垒。依靠加盟模式增加自动售货机数量，具备快速扩张的能力。
自动售货机的市场空间较大，我们预计2017年友宝的自动售货机经营规模将继续保持增长。其中，自动售货机数量增加主要依靠加盟，因此商品销售收入增速较低，广告收入增速与经营规模增速一致，营收占比将继续提升。
由于规模效应和加盟占比提升，友宝的运营效率和成本结构有望优化，从而提升净利率。我们预计2017年友宝自动售货机业务的净利润为1.33-1.52亿元，给予其23-25倍PE倍数，对应估值为30.5-37.9亿元。
值得一提的是，2016年下半年，友宝控股子公司厦门前沿推出了“友唱”迷你KTV设备，实现约100万元收入。日，友宝发布公告，拟通过子公司深圳友宝收购厦门前沿20%的股权，收购完成后将持有厦门前沿100%的股权。
友宝计划在2017年集中发展迷你KTV业务，目标是设备铺设规模达到4万台，实现6.9亿元营收和1亿元净利润。这部分业务，将对友宝的整体营收和估值作出重要贡献。
（ifenxicom），回复“ 友宝”即可获得完整版报告。
「析议」是爱分析旗下的线下活动品牌，我们的口号是“析议办的好，赛道任我跑”、“析议不要停，行业任我行”、“跟着析议走，热点全都有”。
本期主题“ 财富管理新篇章”，我们邀请了盈泰财富云总裁杨勇、真融宝CEO李强、璇玑CEO郑毓栋和老虎证券合伙人方磊，一起探讨财富管理行业的新变化，挖掘行业新机会和新趋势。
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