请使用浏览器的分享功能分享到微信等电商运营作为新兴职业它的职场有哪些值得注意的要点？
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电子商务也是近几年才高速发展起来的一个新兴行业，它打破传统企业的地域局限性，创造了很多就业岗位，当然也不否认它也令众多传统企业一夜之间，轰然倒闭，时代在进步，也是在洗礼。
　　因为它是新兴的行业，所以在这方面的人才就非常的缺乏，没有一个系统教育人才输出，各个岗位的人才也是良莠不齐，但作为传统企业一个必要的未来渠道，所以很多老板以及企业CEO就大刀阔斧成立了电子商务部，花钱—招人—砸钱—亏钱—走人，一般很多都是这种步骤。有些实力雄厚的企业经过一轮洗涮之后，第二次就谨慎很多了，然而大多数把电商当做救命草的老板来说，有可能就是一蹶不振，就此沉沦了，然后就是互踢足球的过程了，就不赘述了。
　　职场上不得不注意的几大雷区
　　首先，我就不说该去怎样挑选电商人才了，从我入电商这行这么多年来看，这行水很深，而且还很乱，有很多水平5K，拿着10K的工资，几个月后闪人当学习过程了，也有10K的水平拿5K的工资，仍然被剥削压榨，整天加班，加班再加班，还遭各种嫌弃。
　　现在就说说我们在找工作的时候要注意的几个雷区：
　　1、你自己价值多少？你估量过了吗？
　　打个比方，你认为你现在拿着5K的工资，而周边和你差不多水平的人居然拿着7K的工资，那么你就心里不平衡了，不行，我要跳槽，虽然我不知道我跳槽后还能不能拿到5K的工资。
　　在这个时间如果你要跳槽，你不妨问问你自己，你有你身边那个人的口才吗？你做好了新工作几个月就要离职的准备吗？在这个公司你还有没有学习的空间？
　　如果这几个问题当中，有任何一个你没有，那么我建议你沉淀一段时间，伺机而待，因为你自身的水平决定了你的自身价值。说白了就是你只值5K/月，暂时你需要的是提升自己的能力，而不是你的月薪。
　　2、你有没有解决以及应付一个巨大难题的准备？
　　一个公司假如在招聘，那么他这个岗位肯定存在问题的，可能是产品、资金、领导层管理或是薪资等，你要进入这个公司之前，这所有的一切你都是不太了解，也有可能只了解了片面，等你意识到问题的时候，可能要等到3个月后，你觉得你比这个岗位的前运营要更厉害，把问题都解决掉了吗？你不要认为很简单，能把人逼走的问题都不是小问题，下面我就来举个身边真实发生的例子：
　　PS：有个以前的同事，他接手一家传统国产零食店铺，厂家自己开的天猫店，而零食的毛利大家都懂的，他在入职前就告诉这个老板，如果光靠他自己工厂的几个产品赚钱有点困难，建议贴牌把产品线做大，主打某类的零食品牌，老板一听，这个好哇，方向感明确，思路清晰，不错，做！
　　后来为了拉新，他们疯狂的做活动，店铺2个月就从月销10万不到，直接飙到月销200多万，而且SKU才可怜的二十几个，都是工厂自己生产的。
　　同事告诉老板，可以了，赶紧上新吧，基础都打好了，上新做做CRM就可以了，今年做到持平，明年稳赚，做老板做到一定程度就求一个稳字，所以这个老板一核算，我了个去，居然亏了四十多万，如果扩大SKU的话，估计又得十万砸下去，风险太大，直接不做，然后同事就离职了，跟那个老板不欢而散。
　　3、你具备团队管理的经验吗？
　　并不是所有的企业都有很详细的岗位规划，有可能运营就是这个部门的直接负责人，老板有问题会直接找你，所以得靠你来管理这个团队。
　　有些人心里想，团队管理不是很简单吗？把事情做好，业绩冲上来不就ok了吗？
　　如果你有这种想法，我建议你最好不要应聘到这样的公司，一个将军决定了这只部队的精锐程度，一只绵羊带不出一群狼的，不要等你上战场的时候，你一个人在前方冲锋陷阵，自己的兵却远在几十公里后，你抱怨他们跟不上你的脚步，其实你不知道，从一开始你就没告诉他们该走哪条路，你走的路，只是你一个人的路而已。
　　4、你有提前为自己权益做保障的准备吗？
　　这个肯定是很多职场小白容易犯的错误，以为只要找到一份工作就可以了，工资合适，就这样干吧，其实你现在正处于一个除了工资之外的权益都没有了，现在很多城市的福利都和社保挂钩，比如买房，摇号，小孩子上学等等。
　　有些人可能还没结婚，但不要以为这些离你很远，其实时间过的很快，等你要用到的时候，就已经晚了。
　　而且最主要的就是，你这样替老板上班，你是一点保障都没有的，不要以为加入老板不发工资可以去劳动局告，我很负责的告诉你，劳动局不是那么好去的，所谓的那些打卡记录，以及工作牌等等，这些虽然是证据，但是要去法院的，劳动局只认合同，记住是合同，没有合同的话，可以啊，先调解，调解个一个多月，然后不行就去法院，你自己去告吧，先不谈能不能拿到工资，就光你耗的时间就远远超过这个工资的本身价值了，下面我就举个例子：
　　也是一个朋友，因为身边做电商的朋友多，所以很容易举例子，他接手一家男装店铺，然后根据店铺本身的性质，他决定打造一个爆款，结果刚到千把件左右的销量，准备夏天就开始做了，结果那个老板直接把面料给换了，造成60%的退货率，然后直接死掉。
　　那个朋友就不乐意了，通过这个老板平时的日常的各种耍赖的行为他看看出来这个老板毫无可信之言，于是就提出辞职，结果留了个心眼，直接用手机录音了，找老板谈话，那个老板拍着胸口保证，绝对会在月底发工资。
　　我那个朋友减月底还没发工资，让我陪他去找那个老板，结果呢？人家直接翻脸不认账，说亏了他二十多万，还好意思向他要工资？我那朋友满打满算，推广费不过就花了3万不到，人员工资还不到2W，还算了拖欠的工资，库存么，就那么几百件夏天裤子，还是被老板换了面料造成的，一下子就成了二十多万，摆明的赖账么。
　　所以没什么可说的，直接劳劳动局，然后劳动局说不忍录音，只认劳动合同，而且录音只能法院取证用，不一定打官司就一定能打赢，于是就这样闹了好几个月吧，最后拖欠的一万多工资，拿到个零头，我还记得当时去那个老板办公室的时候，那个人满嘴脏话，嘴脸很恶心的！
　　所以，无论你有多么不好意思，老板口头上给你多少承诺，你都不要信，直接清清楚楚的写在合同里面，人心是不可测的，先小人后君子，不签合同你是不受法律保护的。
　　5、是否新的工作符合你的职业规划？
　　首先你进入一个公司之前，你得要知道你去这个公司是干嘛？薪酬？发展空间？还是学习空间？如果都没有，那么你为什么进这家公司呢？
这样进入一家公司后，你既没有动力，也找不到目标，那么就肯定会很快的被排挤掉，这时候就不要埋怨别人了，因为你连自己的定位都没准确，怎么去适应这个团体呢？
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盘点：美国17个震撼市场的互联网新兴商业模式
发布时间：日 15:30:57
(电子商务研究中心讯)　　导读：在，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。　　很多创业者都在为如何站在风口、切中用户痛点、玩转而烦恼，到底什么才是新兴的商业模式呢？本文从目前千万家初创公司中，选取了17个具有个性及强大创造力模式的新兴公司，比如类似&点餐&式的平台Skillshare；提供智能个性化造型的Sitich Fix；颠覆传统眼镜行业的&&这17家初创公司中有的2013年才成立，到底他们凭借什么取得了市场的认可呢？　　1、Skillshare　　成立时间：2011年　　公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn　　创新视角：一个能学到任何东西的平台　　之前，Skillshare推出的是一个类似&点餐&式的平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你&活到老，学到老&。　　经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。　　2、Sitich Fix　　成立时间：2011年　　公司创始人：Katrina Lake　　创新视角：依靠和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。　　Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。Lake表示，&没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。&　　Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，&没有时间打扮自己的女人非常多&，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。&我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。&Lake说道。　　经验：通过智能开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。　　3、　　成立时间：2010年　　公司创始人：David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider　　创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。　　Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，&要做**行业的Warby Parker&。一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说，&嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。&Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby Parker的眼镜款式很多，比如&The Standard&，&Alchemy Works&，等等。它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?　　经验：改变了人们看待一个行业的眼光。　　4、Paperless Post　　成立时间：2008年　　公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld　　创新视角：彻底改变了信函，从线上起步，又回到线下　　Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付&Coins&。在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在PaperlessPost.com网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。&他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。&同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。　　经验：重视设计美学。　　5、Zady　　成立时间：2013年　　公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat　　创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。　　Zady旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---&Made in America&，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。　　经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。　　6、Handybook　　成立时间：2012年　　公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina　　创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。　　我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。Hanrahan表示，&我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。&每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。　　经验：方便才是关键。　　7、Popsugar　　成立时间：2006年　　公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz　　创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。　　Popsugar的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。2007年，该公司了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。Popsugar现在已经成为了一个生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。　　经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。　　8、NatureBox　　成立时间：2012年　　公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen　　创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。　　Naturebox已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。而且，Naturebox已经开发出了120多种小吃，可以装载100万个集装箱。他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。&我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，&NatureBox的Amanda Natividad说道，&我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福&。2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。　　经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。　　9、Hukkster　　成立时间：2011年　　公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan　　创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。　　Hukkster可以为消费者提供最大限度的折扣信息。这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。&目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)&Bell说道，&Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。&Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。　　经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。　　10、Zola　　成立时间：2013年　　公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan　　创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和&现金基金&。　　该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵，之前在纽约创始过Gilt公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着Pinterest帮助情侣想象出了许多有创意的婚礼想法，Zola是一个包含图片，婚礼建议等内容的网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己的婚礼故事。根据公司另一位创始人Ma透露，公司成立第一年就有3000对夫妇使用了他们的服务，而且在刚成立七个月时间里就有1.6万对新人注册了，Ma表示Zola主要通过口碑相传的。　　未婚夫妇通过Zola可以创建自己的个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到的婚礼礼物，如厨具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最畅销的是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘。未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送的时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场的情况。Zola的目标是发展成一个更大、包含类目更多的购物平台。为了这个目标，Zola也在逐渐增加自己的服务范围，例如，在Zola上，你可以发现很多在传统商店根本找不到的商品。　　经验：一个漂亮的节目，和提供个性化服务的能力，能帮助企业走的路更长，而且重塑了婚礼的传统形式。　　11. Oyster　　成立时间：2013年　　公式创始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker　　创新视角：电子书，搭配华丽的用户界面。　　订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去的几年里，Oyster已经获得了成功。在2012年，这家社交阅读初创公司就获得了Founders Fund公司的300美元投资，之后他们又获得了1400万美元的融资，目前他们已经拥有50万分内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量，以及美国国家奖的获奖作家作品。其平台上的发行商数量更是达到了1600家。Oyster的每月订购费为9.95美元，这个价格比买一本书便宜多了。　　经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法拒绝的价格。　　12、　　成立时间：2009年　　公司创始人：Travis Kalanick和Garrett Camp　　创新视角：利用按需服务的驾驶员和动态的价格，颠覆了传统出租车/交通运输生态系统。　　尽管面临法律方面的困境，以及定价方面的问题，还是成为了上一些大城市中最受欢迎的打车工具。截至目前为止，该公司已经募集了15亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达的快递服务，或是其他跑腿服务。当你看到街上无数汽车在完成&任务&时，，你看到了未来是什么样子了吗?　　经验：创新是一场艰苦的战斗，但也是一场非常值得的战斗。　　13. Serengetee　　　成立时间：2012年　　公司创始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman　　创新视角：自筹资金，动机导向的服装，而且有一批校园销售代表支持。　　每个衣服口袋上都有一个Serengetee tee的图案，这源于公司创始人曾经与某一地区的社会事业相联系。客户个性化的，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些性的问题做出了贡献。　　&我们传递的信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性的商业模式，可以改变这个世界，&公司联合创始人Ryan Westberg说道。他们利用校园代表项目，发动了校园里的年轻人，预计在今年夏天会有2500人加入。　　经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会的企业，周围人会为你传播&福音&。　　14. StyleSaint　　成立时间：2010年　　公司创始人：Allison Beal和Brian Garrett　　创新视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体相结合，从客户的兴趣中激发设计灵感。　　StyleSaint公司位于洛杉矶，图片分享网站受到越来越多人的青睐。而StyleSaint更是将图片分享与电子商务完美结合，用户可以将自己搜集的图片在线制作成个人&时尚手册&，StyleSaint会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户。公司创始人Allison Beal开发了一个社区模型，她自称为&创造者的壁橱&，公司获得了101万美元的风险投资。这种直接与消费者建立联系的方式，有助于减少库存，对快销时尚行业非常有利。　　经验：客户是对的，特别是当你提供的服务对上了他们的口味。　　15. 　　成立时间：2008年　　公司创始人：Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk　　创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业。　　像Uber，这些公司，都在受到法律问题的困扰，但是，整个市场价值高达100亿美元，而Airbnb已经成为了共享经济的一个典范，当然还有Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消费者这种行为被称之为&协同消费&，该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。　　经验：分享就是关怀，p2p模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。　　16. Rent the Runway　　成立时间：2009　　公司创始人：Jennifer Hyman和Jenny Fleiss　　创新视角：出租高端服装，为他人创造一个&灰姑娘时刻&，为女性提供一些尝试体验自己不常穿的服装品牌机会。　　随着Instagram和Facebook上的照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复的衣服了。Rent the Runway让用户以名牌服装售价10%-15%的价格，租赁衣服出席重要场合，从而解决大多数女性一直以来所面临的&满柜子衣服却发现无衣可穿&的难题。　　经验：让用户穿上梦寐以求的服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效的销售手段。　　17. Birchbox　　成立时间：2010年　　公司创始人：Katia Beauchamp和Hayley Barna　　创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容&小恶魔&的欲望　　Birchbox是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业。Birchbox为用户带来了专家精选的化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜。这家公司的增长，已经证明了他们的商业模式非常有效果，而且目前也获得了7190万美元的融资。&我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋。&该公司创始人Katia Beauchamp说道。　　经验：在一个充满竞争的行业，通过精选服务走出了属于自己的道路，当然，这条路还很长。　　电子商务研究中心&互联网+&智库系列丛书之《互联网+：海外》对100个海外进行解剖(试读：)，海外案例中包括电商、品牌、移动、社交、零售、、物流、金融等领域，汇集了Amazon、Newegg、、ebay、ShopRunner、Warby Parker、、Zady等海外案例。该书由电子商务研究中心曹磊、莫岱青编著，在全国新华书店、全国机场中信书店，以及、、当当、中国、等各大电商平台上发行。本书特别适合有志于互联网创业的人士阅读。(来源：和讯网；文/孙建波；编选：中国电子商务研究中心)
5月中旬，国内知名电商智库-电子商务研究中心将发布《2017年度中国出口跨境电商发展报告》，该报告将对2017年中国出口跨境电商进行详细的梳理，对行业发展现状、商业模式、投融资概况、发展趋势进行研究。涉及的出口跨境电商平台及服务商主要有：1）出口跨境B2B平台：TOOCLE3.0(生意宝)、阿里巴巴国际站、环球资源、焦点科技、聚贸、外贸公社、敦煌网、大龙网等；2）出口跨境B2C平台：全球速卖通、亚马逊、eBay、wish、兰亭集势、米兰网、DX、跨境通、环球易购、有棵树、傲基电商、小笨鸟、海翼股份、新华锦、百事泰、执御、通拓科技、价之链、跨境翼、赛维电商、爱淘城、前海帕拓逊等；3）第三方服务商平台：一达通、易单网、世贸通、paypal、四海商舟、飞书互动、卓志供应链、递四方、出口易、PingPong金融、汇通天下、飞鸟国际、Moneybooker、MoneyGram、中国银行、中国平安、中国邮政、UPS、TNT、顺丰、DHL、FedEx、大麦电商、外运发展、俄速通、海欢网等。
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100EC官方微博国内现在比较新兴的电商有哪些？比如拼多多和云集微店
· 251 天前 · 1478 次点击
并请简单介绍一下他们的商业模式。
6 回复 &| &直到
12:56:26 +08:00
& &251 天前 via Android
还要我说？
& &251 天前 via iPhone
拼多多商业模式我知道，假货水货，压榨商家。
& &251 天前 via Android
云集需要发展下线，抽成。疑似传销。
& &251 天前
云集品要发展下线，明显的传销，为什么没人查呢？难道要等做大了再割草？
& &249 天前
@ 水货假货真的很多吗？
& &248 天前 via iPhone
@ 这么便宜的东西，你觉得商家能有利润？
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