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但几次无意中浏览外国网站后发现，丰田在其他国家的营销和传播也并非都如其在中国一样的保守和稳健，而同样充满乐趣和创意。本次特刊整理了丰田全球的三大数字营销案例，一来借花献佛，希望对各位大神未来的服务和工作能起到借鉴作用；二来也长点见识，谁说丰田在新媒体领域没有想法的呢？人家同样是汽车行业充满活力和想法的品牌来的！——小编碎碎念&丰田：一杯水的环保挑战创意概述：丰田在汽车业一直努力的树立着自己节能环保的理念，号称要用“零排放”的市场目标称霸汽车业。为了帮助司机们省油和减少二氧化碳排放量，丰田在瑞典斯德哥尔摩发起“一杯水”的挑战。但这省油竞赛活动并不是要车主在车内放一杯水，而是透过iPhone手机去APP Store下载免费的应用程序，如此就能开始进行这项省油挑战赛。只要在开车时开启这应用程序，屏幕上就会出现一杯装有水的虚拟水杯(俯视图)，这时透过iPhone手机的感应功能，只要车主急踩油门、急煞车或猛超车，造成车子前后左右晃动厉害的情形时，杯中的水就会因晃动而洒出来，如此挑战就失败了。而这个应用程序，不仅可让车主以类似游戏的方式来玩省油的开车法之外，还可以纪录车辆的行车速度、时间与距离等信息；而若是各位能够成功让杯中的水洒露出来，更能透过iPhone手机上传成绩，与来自全世界的挑战者相互比较，看谁有本事能当上世界的省油一哥！案例简析：1) & & 将环保节油理念，转化成消费者能够力所能及理解并认同的生活化表达操作形式；2) & & 通过APP这种新互动手段，一来提升了活动的趣味性，二来也方便年轻群体的参与和热情；3) & & 全新的竞赛PK的模式，激发参与者对于环保节油理念的关注及环保习惯的逐步养成。案例视频：丰田：后座驾驶员APP创意概述：这个是丰田汽车专为坐在后座的小孩开发的一款App.坐后座的小孩，开启App,选择自己喜欢的车，然后进入画面，画面中有个导航的汽车，那是现实生活中爸爸正在开的汽车。那么小孩如果跟着爸爸的车行走，那么就可以获得相应的积分，同时画面还根据GPS定位，显示周边的餐饮设施。这款游戏还可以进行自动记录，在整个行程结束后，还可以查看孩子的驾驶行程。对父母来说，这款游戏可以让后座的儿童保持安静，同时让儿童从小学习交通规则。案例简析：1) & & 从消费者的移动终端使用习惯及情感需求入手，让消费者主动关注并使用APP，而不是强迫性的说服使用；2) & & 结合游戏乐趣特性，从公益角度出发，教育小朋友培养道路安全意识，普及交通规则常识；3) & & 丰田APP也通过智能终端和年轻群体触媒习惯，培养教育未来的潜在消费者，一石三鸟，值得学习。案例视频：&丰田：让用户自定义赛车创意概述：NASCAR美国运动汽车竞赛协会，丰田汽车是其中的队伍之一。而每一年比赛中，丰田汽车都会在线上举行让用户自定义赛车的项目Sponsafier，即让用户可以涂鸦汽车，而获选涂鸦的汽车最后会真正的成为NASCAR全明星赛上的参赛汽车。2011年活动更加好玩，更加有趣，更加社交化，让涂鸦更丰富，同样这些获奖的图案都有机会变成现实的赛车；其次推出和车手“共游”项目，即让那些参加活动的用户有机会可以和明星车手互动，而最有趣的部分是，用户可以提交自己所想要对车手做的事情。值得借鉴：1) & & 社会化的互动和创造，大量原创、概念车、汽车改装设计爱好者的深度参与，让活动更易被口碑传播。& & &2) & & 官网的趣味互动（回应用户的趣味要求），增强了用户的粘性。因为过去，厂商往往将产品信息强加给消费者，话语权由卖方市场控制，而现在丰田想把这种灌输式转变成互动式，通过这种平等的对话方式，拉近与消费者情感上的距离。案例视频：
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历史上的今天
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blogTitle:'【第十五期】【案例】丰田：三大数字营销案例',
blogAbstract:'每次小编跟同事们交流的时候，大家都经常忍不住吐槽所服务客户的老气不够创新。当然也包括客户X部的各位大神们。对比宝马，大众动辄新媒体创意和品牌事件引起一阵阵热议，确实不难发现咱们家的广汽丰田乃至丰田中国，真的少有让人津津乐道的新媒体营销案例。但几次无意中浏览外国网站后发现，丰田在其他国家的营销和传播也并非都如其在中国一样的保守和稳健，而同样充满乐趣和创意。本次特刊整理了丰田全球的三大数字营销案例，一来借花献佛，希望对各位大神未来的服务和工作能起到借鉴作用；二来也长点见识，谁说丰田在新媒体领域没有想法的呢？人家同样是汽车行业充满活力和想法的品牌来的！',
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{list wl as x}{/list}当美妆遇上数字营销，会产生什么奇妙的反应？7月22日，在第一财经周刊“周围”线下沙龙第2期——“数字投放的虚与实：寻找声量和效果的平衡点”上，欧莱雅中国首席数字官吴翰文与听众分享了欧莱雅中国的数字化案例。以下是省流量的干货小结欧莱雅在中国有二十多个品牌，集团的使命是让所有人拥有美。所以我们最重要的战略就是：美的普及化。在数字化时代普及美，一定要用最合适的手段和方法。美妆和数字化其实是个完美的结合。你们在买美妆产品时，会上网查，或者用手机去看什么产品比较适合；消费者会自拍，然后分享到朋友圈等社交平台，这些都是社交行为。欧莱雅在未来几年想继续赢得10亿新消费者，这是一个非常大的挑战。但是我们相信数字化——比如媒体投放、数字营销，都是实现这个目标最重要的支柱。而做数字营销最重要的是：要把消费者和品牌定位联系在一起。数字营销不仅是工具，还是技术。数字化也是我们在中国的战略之重，下面我们分享欧莱雅中国怎么用数字化赢得消费者的3个案例。Case Study 1：巴黎欧莱雅联合戛纳电影节的数字营销第一个案例是巴黎欧莱雅与戛纳电影节。法国戛纳电影节是高端电影节，和我们有20年的合作，已经成为我们的核心战略合作伙伴。在我们应用数字营销时，首先应该从消费者的行为出发。巴黎欧莱雅这个品牌是同时适合女性和男性的品牌。通过研究，我们发现巴黎欧莱雅的消费者对明星有非常大的好奇心，他们在微博、微信上追星，试图了解明星的生活，模仿他们的妆容，想知道怎么怎么能和明星一样美。相对应的，我们今天的概念就是“明星妆容、明星产品，你也值得拥有”。因为我们的消费者很喜欢明星，我们集团就和各种明星合作、请他们代言。在这个过程中，我们选择了直播的方式。直播也不是新概念，两年前就有，美妆行业第一个使用直播的就是我们旗下的品牌美宝莲，和Angelababy还有50个网红合作，一个小时内就卖出了1万支口红。为什么直播适合这些场合？如果你买一支巴黎欧莱雅口红，价值为100元，不是特别贵也不是特别便宜——这样的产品，消费者很可能冲动消费；直播可以把消费者带到戛纳电影节的后台，让他一边看直播、和明星互动，同时还可以下单购买。尽管巴黎欧莱雅的消费者行为很多样，但微信在其中始终扮演着一个重要角色。我们没有投广告到很多传统媒体，甚至是数字营销媒体；我们投的更多是社交平台，比如微信——我们做过一个分享活动，你可以领取礼品，分享给你的好友，这样来带动我们的数字营销。我们和天猫也在“超级品牌日”合作了，效果非常好。巴黎欧莱雅和戛纳电影节是一个多元化、多方面，采用数字媒体投放、数字工具的成功活动案例。更重要的是，在这个案例中，消费者能够和品牌连接在一起。Case Study 2：兰蔻的“Declaring Happiness宣言幸福”体验馆兰蔻的品牌定位跟巴黎欧莱雅不一样，它是高档化妆品部的一个大品牌。兰蔻的价位高很多，兰蔻的消费者对美丽、优雅的要求是不一样的。巴黎欧莱雅可以在很多场合购买，但兰蔻更适合一些美丽的、让你感到幸福的时刻或场合。因此我们开了一个线上线下结合的体验馆，用很多方法跟大家宣传幸福的概念。兰蔻品牌的核心就是带来幸福，我们可以在体验馆里看到新婚夫妇，他们拿着玫瑰花在那里拍婚纱照。这个品牌的哲学、定位、理念已经完全融入消费者的生活中。我们请了很多明星、素人去体验馆，看到很多人自拍，然后在朋友圈分享。这也是一个案例，我们不是用推销，也不是用直播，而是想让大家自己来体验你的美是什么，你的幸福时刻是什么。Case Study 3：YSL圣罗兰美妆的定制服务第三个案例是YSL圣罗兰美妆。YSL圣罗兰美妆是奢侈品，是非常高端的品牌，在化妆品以外还有服装，所以定位跟兰蔻也不一样。YSL圣罗兰美妆的消费者喜欢奖励自己——至少一年一次，你要成为一个“女王”。对男生朋友来说，这是一个好机会，让他们去考虑该如何根据这个需求送一个相应的礼物。我们发现消费者现在最缺的是“专属感”，你要让他感受到这是一个很独特的礼物。所以我们开放了刻字定制服务。你想给爱人送礼物，你可以定制化，可以刻字，让她感到自己是一个女王。这个活动很成功，同时也带动了整个行业的发展，我们发现之后有很多品牌模仿，推出了刻字的概念。如果有3个要点，我最想强调的是：第一，数字化不仅是一个工具，还是以消费者客户为中心的营销方法，这是非常重要的；第二，在应用它时，一定要跟消费者的生活融入在一起。如果你是巴黎欧莱雅的客户，你可能会追求明星妆容，我们可以通过直播的方式，可以通过天猫的合作，把你拉到戛纳电影节的后台；兰蔻的概念是幸福时刻，怎么能够让大家在线上线下分享自己的时刻；然后YSL圣罗兰美妆是让每个女生变成一个女王，用刻字服务提供专属感。第三，品牌为王。数字化是一个工具、手段，一个方法、渠道，但它不是最终的目标。我们认为，不是把所有数字化的方法加起来才算是一个成功的案例。我们的二十多个品牌天天做这个工作的时候发现，客户不同，品牌就不同。一定要跟这两个因素联系在一块，才能发挥我们的能力，创造最佳的数字化营销。
孙佳刘文俊肖丽娟刘威张利来test陈强郭国平徐玉婷杨瑞雪龚箫吟...&&&等2804人看过此文章
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LVMH为什么要创立一个以茶为卖点的护肤品牌？2017年上半年数字营销有哪些不错的案例？呈现出什么趋势？ - 知乎34被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答
https://v.qq.com/x/cover/w0510xckjic/w0510xckjic.html
这支广告得到不少网友的好评，对抗夏天的单调风扇，却因此唤起了人们对于久违自由的追寻，重新想起了风的美好与诗意，也让风扇产品有了包含情感的、新的使用场景。在 social 的碎片化时代，消费者的注意力很分散，他们几乎不可能关注到一个品牌在所有渠道的传播，所以艾美特把自己的传播活动都关联起来，营造了一环环相扣的大场景：创意 TVC 和追风手帐的海报，以及应景推出的一支「突然想被风吹走」的互动 H5。SocialBeta 点评：表面上，为了不断提升在消费者面前刷存在感，你看到这些品牌呈现出与过去老套、毫无新意完全不同的新面目，但本质上，这些改变根源始于在于消费者购买路径的变化。在刻板的营销认知中，营销刺激和实际转化之间有着空间和时间上的距离。但数字化正在磨平和消解这一切。由线下转向线上，以及线上线下，一方面接触、了解、销售转化，消费决策越来越实时化，另一方面，数字化不是单一触点，而是多触点的集合。因此，打通市场部与电商部，连接媒介渠道与电商平台，品牌内部的变革意义可能远大于对外的品牌重塑，这也是品牌真正自上而下的数字化转型，才能在消费者购买路径变化时不至掉队。观察七：广告巨头趋于整合，咨询公司进场近年来，以 4A 为代表的传统代理商模式因为过于复杂的业务结构以及由此导致的不透明性而饱受诟病。而品牌主也在重新审视现有的代理商关系，以期提高营销效率、精简成本。继年初炮轰了媒介供应链中的弊端之后，宝洁公司首席品牌官 Marc Pritchard 在今年 4 月 4A 转型峰会上呼吁：代理商架构需要变得更加简单。另一大广告主联合利华也打算将全球范围内的创意代理商数量减少一半左右。面对品牌对于「一站式代理商」（one-stop agency shop）的需求，以及增长缓慢、利润下滑的行业现状，大型广告集团也在重压之下寻求着变化，同时也面临着咨询公司进场的外部挑战。1.大型广告集团趋于整合上半年广告界最为重磅的消息，莫过于阳狮集团宣布退出明年的戛纳创意节。阳狮集团新任 CEO 表示，将削减对于业内奖项的投资，从中节省下来的资金将被投入到 AI 平台 Marcel 的建设。阳狮希望，Marcel 能带来一种全新的运营以及创意激发的方式。今年以来，全球最大广告集团 WPP 对旗下数字、媒介和创意代理商的架构也进行了大刀阔斧的改革：年初，奥美全球宣布旗下子品牌将逐渐合并成一个统一的、单一的集团品牌；
▲ 奥美旗下子品牌群邑旗下的代理商尚扬和迈势重组为一家兼具媒介、内容、技术能力的新公司；Neo@Ogilvy 在 10 年之后被重新归入传立；数字代理商 Possible 最近被并入了伟门。全球第 6 大广告集团汉威士也于 3 月初宣布在全球范围内重新整合创意及媒介业务，统一原汉威士创意集团（Havas Creative Group）和汉威士媒体集团（Havas Media Group）的业务及财务损益（P＆L）；打造更统一、简化，以客户为核心的组织架构。这些举措背后，广告巨头无一不希望让媒介、数据、创意和 CRM 等业务单元更好地协作，以满足客户的数字化转型需求。2、咨询公司进场，全球代理商 Top 10 占 4 席尽管广告代理商很少在大客户比稿中直面咨询公司，但来自埃森哲互动、德勤数字、普华永道数字和 IBM iX 部门的威胁是真实存在的。这些公司通过一系列战略和数据分析解决方案，帮助 CMO 攻克无法用传统广告解决的商业难题。根据 Ad Age 2017 年全球 Top 10 代理商集团排名，埃森哲、普华永道、IBM 和德勤旗下的数字营销单元占据了 4 席，仅位居 WPP、宏盟、阳狮、IPG 和电通之下。而在去年，仅有埃森哲和 IBM 两家公司入选前 10。在数字代理商单项排名中，埃森哲互动更是连续第二年蝉联榜首。并购顾问 Clarity 公司合伙人 Ben Tolley 甚至大胆预测，未来 5 年之内，咨询业或者 IT 巨头将至少买下 6 大广告集团的其中一家。SocialBeta 点评：无论广告巨头的内部整合，还是面对来自咨询公司的外部挑战，其背后深层次的原因都是市场的需求发生了变化，企业内部对于数字化的重视度也已经从工具层面上的「数字营销」上升到了「数字商业」的战略高度。据市场研究公司 Gartner 预测，2017 年，CMO 在 IT 方面投入的预算（包括数据分析、前端与后端的 IT 支出）将会超过 CIO。也就是说，CMO 们已经意识到营销不再仅仅只是促销、媒介购买和广告投放就能解决的问题，更重要的是在内部构建起数字化能力、在各个触点打造以消费者为中心的客户体验。为了做到这一点，企业需要在思维方式、基础设施和组织架构上做足准备。毕竟，比起沦为单一环节的供应商或者「制作公司」，努力成为品牌的数字商业合作伙伴显然是一个能够「突出重围」的明智之举。观察八：营销技术（MarTech）和广告技术（AdTech）趋于融合对于高度复杂和分工专业化的数字营销业来说，AdTech 和 MarTech 长期以来都被看作是两个泾渭分明的领域。不过近两年，随着广告主对于透明度、数字广告投放 ROI 以及跨渠道客户体验的重视程度不断上升，情况似乎发生了一些变化，二者开始趋于融合。1.供应方视角的 AdTechAdTech 属于供应方视角的技术，它指的是用于广告销售、采买、投放、定向的系统，是为满足各类网站流量变现以及广告主触达更多受众的需求而生的。AdTech 的起源甚至可以追溯到互联网本身的历史。1993 年，首个互联网 Banner 广告问世。随着各类数字媒体的蓬勃兴起，AdTech 也在不断发展，并且朝着更加精细化的受众定向方式演化。相比 MarTech，AdTech 更易被大规模采用。但是，AdTech 的效果难以衡量，只能依赖于最终转化的归因分析。除此之外，AdTech 提供给营销人的度量指标（例如点击数、展示次数等）也无法与企业的业务目标直接挂钩。2.广告主视角的 MarTechMarTech 则是广告主视角的技术，它的出现源于企业内部对于销售和营销的自动化需求。其能够提供给企业营销和销售团队的工具包括潜在客户培育、客户关系管理、营销漏斗分析和归因分析等。
▲ 营销漏斗比如，类似 Salesforce 这样的公司提供的 CRM 系统，能够帮助品牌简化销售和营销流程，提高销售漏斗的转化效率。Marketo、Hubspot 等营销自动化工具的出现可以帮助品牌将培育潜在客户的能力规模化。使用这些平台或工具，营销人可以管理好客户旅程的每个阶段，促进与消费者跨屏、跨触点（例如社交媒体、App、邮件）的互动。同时，通过整合不同渠道和数据来源的客户数据，MarTech 还可以将企业积累的数据资产转化为可执行的营销洞察，为品牌与消费者之间更具相关性和个性化的沟通奠定基础。例如，营销人可以通过定制化信息、邮件等方式促进交叉销售的机会，以增加营收和顾客终身价值。SocialBeta 点评：为什么说两者正在融合？一个显著的标志是，知名 IT 咨询公司 Gartner 在去年发布的技术成熟度曲线中，首次将数字营销和广告技术放到了一起讨论。
▲ Gartner 2016 年数字营销和广告技术成熟度曲线根据 Gartner 的说法：「营销人对于数据驱动战略的重视，推动了 MarTech 与 AdTech 的融合。从战略层面上看，无论一个企业提供何种产品和服务，这种融合都是企业将重心放在向消费者提供有价值的客户体验的结果。」另一个标志是，IT 巨头 Oracle、Adobe、Salesforce 也将目光对准了在客户体验（CX）上的竞争，纷纷重金收购广告和营销技术公司，希望能从 CMO 手中争取到更多数字化转型的预算。AdTech 和 MarTech 的融合会给整个行业带来什么影响呢？市场研究公司 Forrester 副总裁兼首席分析师 Joe Stanhope 指出，两者的融合并非是零和游戏。广告和营销技术最终能够共荣共生，营销人、广告代理商、技术供应商都能从融合的大趋势中获益：营销人充分掌控客户旅程：两者的融合为打造一致的消费者体验提供了技术基础。 MarTech 供应商保持增长势头： MarTech 供应商可以获得 AdTech 供应商的技术专长、基础设施和媒体生态网络，将现有解决方案扩展到数字媒体、移动端等媒体触点。 AdTech 供应商从寡头垄断的「围墙花园」生态中突围： 与 MarTech 的融合可以让 AdTech 供应商减少商业模式中对于媒体的依赖，通过加强对于隐私、流量欺诈的监管，增强与直客之间的关系。广告代理商得以进入新兴市场：广告代理商有机会抓住数据和技术驱动客户旅程优化所带来的红利，获得更多的预算。?观察九：电商平台转战营销阵地，开放数据，打造营销力宝洁炮轰黑暗媒介供应链的长尾效应正在逐步显现。被炮轰的主要对象之一，Facebook 在 6 月发布了几款透明度工具，让广告主更好地掌控广告。比如，为解决「Facebook 不能显示广告出现的确切位置」这一问题，Pre-campaign（营销活动前）的透明度工具能够让广告主能够提前审查，如果广告主不喜欢他们所看到广告呈现的状态，可以选择不投放某些媒体。虽然 Facebook 和谷歌还都没开发实时的第三方测量验证。但在国内，品牌对于流量「真实、可见和安全」的诉求正逐渐从概念层面落实到行动层面上。1.媒介透明从概念落实到行动微博、阿里则先后宣布与第三方检测进行深度合作。6 月底，微博与尼尔森达成深度数据合作，基于微博大数据，将帮助广告主通过微博的兴趣标签更全面的了解网民的行为偏好，并提供统一测量标准来评估数字广告中针对目标受众的实时触达率，帮助广告主与媒介公司有能力快速修正投放策略。阿里巴巴与第三方数据公司秒针系统签署战略合作协议，阿里妈妈旗下广告投放平台 Uni Desk 已正式与秒针的 AdMonitor 产品实现对接，赋能秒针基于阿里大数据开启在品牌广告层面上的验证。群邑中国 (GroupM) 上半年宣布启动 「品牌安全倡议行动」，联合欧莱雅、雀巢等大品牌主，腾讯、优酷、爱奇艺等媒体平台，以及第三方检测方，致力于解决广告可见度、广告欺诈和网络语境下品牌安全等复杂而又重要的行业难题，关注广告投放的四大主要领域：广告被看到、被真实的人看到、展现在安全的环境下、被目标受众看到，以推动建设更加安全和诚信的数字广告环境。2.电商升级，天猫京东为品牌开放数据和营销能力过去仅作为末端投放渠道的媒介平台在数字营销中份量越来越大了，特别是这些互联网巨头。天猫与京东都在输出其电商营销方法论，为品牌开放数据和营销能力。特别是京东，其发布的 JD IDEAL 电商营销方法论，标志着京东商城由互联网渠道商正在转型成为了泛零售的服务提供商。但你也可以理解为，当阿里 CMO 夸张地表示「现在世界上只有两种品牌，一种在天猫，一种在来天猫的路上」时，京东也希望自己成为品牌数字营销升级的主要阵地之一。品牌的选择也影响了媒介巨头不得不去拥抱这些平台。去年底到今年，阿里在数据方面先后推出 Uni Marketing 全域营销方法论和品牌数据银行（Brand Databank），阳狮已经成为首家接入阿里巴巴全域广告投放平台（UniDesk）的代理商伙伴，而就在不久前，WPP 全球 CEO 苏铭天爵士也亲率 100 多位高层探访阿里，了解 Uni Marketing。SocialBeta 点评：Scott Brinker 在提出「营销正在扩张」的假设同时，也同样假设了营销正在坍塌，最直接的体现就是，今天当消费者接触到一个营销刺激，他可以立刻通过电商平台将刺激转化为购买的点击，或者快速地放弃，营销刺激和客户体验之间的距离不断坍塌，趋近于零。这也是电商平台的话语权为何如此之重。观察十：All in 短视频，这些媒体平台拿出了什么？根据 QuestMobile 7 月发布的《移动互联网2017夏季报告》显示，上半年短视频行业用户规模亿接近 2 亿。在短视频平台赛道中，秒拍以2.86亿的月度用户规模排名行业第一，第二名快手也达到 1.29 亿。短视频的发展已经成为平台之间的较量。1.短视频正成为一切内容的核心亿级别的消费量，让短视频成为一切内容的核心。今日头条创始人及 CEO 张一鸣曾多次谈到对短视频的看好，并表示要以 「ALL IN」 的姿态全力进入该领域。于是不断跑马圈地后，头条主战及 App、主打 4 分钟以内视频的西瓜视频、瞄准直播和 15s 左右 UGC 短视频的火山小视频，以及聚焦泛音乐领域里的短视频和社交的抖音。今日头条在短视频领域资讯型、综合型、社交型以及工具型短视频平台的布局齐备。QuestMobile 的夏季报告中，头条系短视频 App 也均在行业 Top10。多年沉寂的土豆 3 月宣布全面转型为短视频平台，被认为是阿里文娱短视频战略的重要落棋点。与优酷土豆用差异凸显不同定位相比，爱奇艺通过推出爱奇艺号，向短视频内容方开放，并提供用户画像、平台数据、合作资源和分成收入等多方资源。目的则是补足视频内容的长尾端，从而与头部内容形成互补。2.平台变身「创作者联盟」短视频说白了，还是要由人来制作，因此媒体平台对短视频的 All in 还体现在平台对内容创作的不吝砸钱上，土豆投入 20 亿现金打造 「大鱼计划」，以推动 PUGC 大鱼号内容发展。今日头条对短视频和小视频创作者的补贴都是 10 亿元。阿里妈妈通过打造「内容联盟」，将数据、商品、流量的合作升级为泛内容的合作，从垂直媒体拓展到全域流量的电商场景合作，推动与内容生产者及各类媒体的合作，将更多内容生产转化成商业机会。微博在推出连接电商品牌和微博红人的网红电商平台后，也把注意力聚焦短视频，微博、秒拍与万合天宜、淘梦等 MCN 机构达成基于迷你剧和微综艺短视频的 MCN 战略合作，成立「创作者联盟」，通过 MCN 管理模式引入优质短视频内容，同时在微博平台上发掘优质创作者反哺视频内容机构。SocialBeta 点评：短视频及内容创业的火热，短视频蕴含的巨大商业价值令人深信不疑。但其商业潜力和营销价值的挖掘显然要慢于用户的迁徙，大部分品牌对于短视频仍处观望和尝试态势，其困惑和难题主要在于：短视频营销的创新模式和营销影响力仍然不够成熟，以及短视频的集群效应和广告主更喜欢向大 IP 砸重金的心态错位尚需转变。但短视频巨大的流量有着巨大的吸引力。目前品牌主围绕短视频的营销有以下方式：自制短视频信息流，融入平台的内容生态；与头部短视频 KOL 进行内容共创等。但这些碎片化的合作很难给品牌带来持续效益。但随着头部短视频 KOL 向品牌 IP 化发展，以及平台自身发力短视频创作，相信也能给品牌提供更优质更长效的内容营销沃土。22添加评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起写回答