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公募基金会成立条件 公募基金会和非公募基金会的区别
　　 　　基金？ 　　 　　公募基金（Public Offering of Fund），公募基金是受政府主管部门监管的，向不特定投资者公开发行受益凭证的证券投资基金，这些基金在法律的严格监管下，有着信息披露，利润分配，运行限制等行业规范。 　　 　　公募基金与非公募基金有什么区别？ 　　 　　区别 　　 　　募集的对象不同。公募基金的募集对象是广大社会公众，即社会不特定的投资者。而私募的对象是少数特定的投资者，包括机构和个人。 　　 　　募集的方式不同。公募基金募集资金是通过公开发售的方式进行的，而私募基金则是通过非公开发售的方式募集，这是私募基金与公募基金最主要的区别。 　　 　　信息披露要求不同。公募基金对信息披露有非常严格的要求，其投资目标、投资组合等信息都要披露。而私募基金则对信息披露的要求很低，具有较强的保密性。 　　 　　投资限制不同。公募基金在在投资品种、投资比例、投资与基金类型的匹配上有严格的限制，而私募基金的投资限制完全由协议约定。 　　 　　业绩报酬不同。公募基金不提取业绩报酬，只收取管理费。而私募基金则收取业绩报酬，一般不收管理费。对公募基金来说，业绩仅仅是排名时的荣誉，而对私募基金来说，业绩则是报酬的基础。 　　 　　私募基金和公募基金除了一些基本的制度差别以外，在投资理念、机制、风险承担上都有较大的差别。 　　 　　公募基金是受政府主管部门监管的，向不特定投资者公开发行的证券投资基金，这些基金在法律的严格监管下，有着信息披露，利润分配，运行限制等行业规范。 　　 　　其特点有∶（1）以众多投资者为发行对象； 　　 　　（2）筹集潜力大； 　　 　　（3）投资者范围大（不特定对象的投资者）； 　　 　　（4）可申请在交易所上市。目前的公募基金是最透明、最规范的基金。公募基金对基金管理公司的资格有严格的规定，对基金资产的托管人也有严格的规定，要受到监管部门的严格监管。所以，公募基金的在一般人看来资产更安全，也容易接受。 　　 　　与公募基金相比，私募基金具有以下优势： 　　 　　（1）由于私募基金面向少数特定的投资者，因此，其投资目标可能更具有针对性，能够根据客户的特殊需求提供度身定做的投资服务产品； 　　 　　（2）一般来说，私募需的各种手续和文件较少，受到的限制也较少，一般法规要求不如公募基金严格详细，投资更具有灵活性； 　　 　　（3）在信息披露方面，私募基金不必像公募基金那样定期披露详细。私募，是一种非公开宣传的，私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。资者可以与基金发起人协商并共同确定基金的投资方向及目标，具有协议性质。由基金发起人单方面确定有关事项，投资人被动接受。它的销售和赎回都是基金管理人通过私下与投资者协商进行。 　　 　　（4）私募基金的进入门槛较高，远高于公募基金的1000元，是富人玩的场所。 　　 　　为什么公募基金会的原始注册资金要多于非公募基金会？ 　　 　　将基金会分为公募基金会与非公募基金会类，实行分类管理。二者的区别在于基金的来源：公募基金会可以向公众募集资金；非公募基金会的基金来源于特定个人或组织的捐赠，不得向公众募集资金。
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基金会信息公开制度
　　基金会，是指利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照本的成立的非营利性法人。基金会分为面向公众募捐的基金会和不得面向公众募捐的基金会。公募基金会按照募捐的地域范围，分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。　　基金会信息公开范文一：　　为进一步加强中国友好和平发展基金会公信力建设，科学规范管理信息披露工作，特制定中国友好和平发展基金会信息公开制度。　　一、信息公开原则　　真实、准确、及时、完整。　　二、信息公开内容　　中国友好和平发展基金会信息公开实行定期披露、临时披露信息披露。其中定期披露的信息包括：基本信息、管理信息、项目信息、财务信息、重大事件及年度等。　　临时披露的信息包括：新闻和活动信息、项目动态信息、突发灾难紧急救助信息、重大事件及重大人事变动、临时财务信息等。　　三、信息披露的时间和形式　　(一)披露时间。定期信息以半年为披露时间节点，临时信息随时披露，救灾信息根据民政部要求即时披露。　　(二)主要形式。年度及网站全文阅读服务、基金会中心网、政府指定媒体或全国性媒体上发布摘要，邀请媒体参加活动并进行新闻发布、公告、内部发文、新闻发布会等。　　四、信息公开审批流程　　项目部填写信息公开内容确认单→财务部对数据进行复核→项目部负责人复核→秘书长审批。　　五、要求及责任　　1、充分认识信息公开工作的重要性。公信力是基金会的生命力，信息公开工作是公信力建设的根本举措。要把信息公开纳入各部门重要工作日程，各部门要做到谁负责的项目谁负责负责的公开，实行谁经办谁落实的原则，责任到人。各部门在对外息时，提供信息要及时、准确、详实。对披露信息不及时、不准确，受到社会质疑的，将追究部门负责人及直接落实人的责任。　　2、加强对信息公开制度实施情况的。各部门要在信息公开工作中，不断进行总结和补充，逐渐形成带规律性和比较完善的信息公开体制，推动我基金会信息公开工作的常态化和规范化。　　基金会信息公开制度范文二：　　第一章 总 则　　第一条 为了规范xx基金会(以下简称“本基金会”)的信息公布活动，增强管理透明度，提高社会公信力，依照《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《基金会管理条例》、《基金会信息公布》、《关于规范基金会若干行为的规定(试行)》、《公益慈善捐助信息公开指引》等相关法律法规和《xx基金会》，制定本基金会信息公开管理制度(以下简称本制度)。　　第二条 本制度适用于本基金会规范公开各项内部管理信息和业务活动信息。本基金会将根据本信息公开管理制度的要求，切实开展各项信息公开工作，满足管理机关以及社会公众对本基金会信息公开的要求，保障捐赠人和社会公众的知情权、监督权等合法权益。　　第三条 本基金会的信息公开管理实行统一领导、归口管理的原则。在理事会的领导下，由秘书处统筹日常信息公开以及重大项目、重大事件和财务管理等信息公开事宜。　　第四条 本制度所称信息，包括本基金会主体信息、内部管理信息和业务活动信息等，以及根据《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《基金会管理条例》等法律法规规定的所有需要公开的信息。　　第二章 信息公开基本原则　　第五条 及时准确原则。本基金会按本制度规定的公开内容及时公开相关信息，并确保信息真实、准确和有效。　　第六条 方便获取原则。信息公开方式尽力保障捐赠人、社会公众及有关单位能够方便、完整地查阅和获取本基金会公开的信息。　　第七条 规范有序原则。本基金会根据实际工作情况制定信息公开的工作流程，明确信息公开责任主体，使信息公开工作规范、有序。　　第八条 分类公开原则。本基金会按重大事件和日常性信息分类公开，即根据章程规定，属于重大活动或事项，按重大事件专项信息公开;一般性公益慈善项目及活动，按日常性信息公开。　　第九条 公开为惯例，不公开为特例原则。个别信息公开可能危及国家安全、侵犯他人权益或隐私，以及其他法律法规规定不予公开的信息可不予公开。捐赠人和受益人等当事人不愿意公开的捐助信息，应当事先与基金会进行约定。若无事先约定，相关慈善捐助信息均予公开。不予公开的信息，要接受公益慈善组织登记管理机关的监督检查。　　第十条 不得任意修改原则。对于已经公布的信息不得任意修改，如确需修改的，应严格履行的修改程序，在修改后重新公布，并说明理由，同时原信息作废。　　第三章 信息公开内容　　第十一条 基金会按照“合法、真实、利民、及时、无偿”的要求，向社会公开以下信息：　　(一)本基金会的基本信息，包括：机构基本情况(机构名称、成立时间、机构宗旨、业务范围、办公地址和工作电话等)、年检情况、评估结果、处理投诉的联系方式等。　　(二)本基金会的年度工作报告。按照统一的格式要求，在规定的时间内，在登记管理机关制定的媒体上公布年度工作报告的全文和摘要。　　(三)本基金会的财务信息，包括：财务会计报告(会计报表、资产负债表、业务活动表、现金流量表、会计报表附注、财务情况说明书)、。　　财务会计报告未经审计不得对外公布。　　(四)本基金会的工作动态，包括：分支机构、对外合作、业务活动、公益项目开展、公益活动等相关情况。　　(五)接受捐赠信息，包括：接受捐赠款物时间、捐赠来源、接受捐赠款物性质(定向捐赠或非定向捐赠)、接受捐赠款物内容(捐赠类型、捐赠数额)，以及是否开具捐赠收据等。　　(六)捐赠款物使用信息，包括：受益对象、受益地区、捐赠款物拨付和使用的时间和数额、捐赠活动和项目成本、捐助效果(图片、数字、文字说明)等。在捐赠款物使用过程中计划有调整的，要及时公布调整后的计划。　　(七)本基金会和其他规范性文件。　　(八)其他需要公开的信息。　　具体公开信息的内容，可根据信息公开的原则和具体目标确定。　　第四章 信息公开时限及方式　　第十二条 年度工作报告。本基金会根据规定在每年3月31日前，向登记管理机关报送上一年度的年度工作报告及财务审计报告。在登记管理机关审查通过后30日内，在登记管理机关指定的媒体上公示全文和摘要。　　第十三条 财务信息。年度财务会计报告，应当于次年1月1日起5个月内(即5月31日前)对外公开，或按登记管理机关的要求公开。未经审计的财务工作报告不得公开。　　第十四条日常性捐助信息，应在收到捐赠后的15个工作日内公开捐赠款物接受信息;重大事件专项信息，应在收到捐赠后的72小时内公开捐赠款物接受信息，或按有关重大事件处置部门要求的时限和要求公开。对于银行汇款等方式的捐款信息，应当在结账后及时核对和公开，不能满足上述公开时限的应予以说明。　　第十五条 捐赠款物拨付和使用信息，应采取动态方式及时公开，一般应在捐赠款物拨付后一个月内向社会公开，并视情况定期或不定期公开后续信息。项目运行周期大于半年的，信息公开间隔时间不应超过6个月，以使捐赠人和社会公众及时了解捐赠款物使用进展信息。所有项目应当在项目结束后进行全面公开。　　第十六条 信息公开渠道主要为本基金会网站(www.xxxxxx.org)，同时也采取多种方式实施，包括：机构出版物(如年报、通讯等)、大众媒体(电视、报纸、电台、杂志等)、现场公开(如新闻发布会等)、专项基金的年度报告，以及其他可行方式。　　第五章 附 则　　第十一条 本制度由本基金会秘书处负责解释。　　第十二条 本制度自发布之日起施行。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。从上表可以了解到，公募基金会2010年捐赠收入为15,171,778,585.45元，公益事业支出为12,745,629,492.00，假如公募基金会有10%的公益事业支出与草根组织合作，用于这些组织的公益服务项目，那就是12.7亿的投入，对草根组织的支持将十分可观。据判断，2010年公募基金会对于草根组织项目的投入，没有超过公益支出的1%。
公募基金会捐赠来源是一个值得关注的问题。在慈善事业发达的国家，公众参与慈善活动非常普遍，捐款多数来自个人而非机构。在一般年份，美国的慈善捐款在3000亿美元左右，其中80%多来自个人，来自企业的只占5%左右，其余主要来自基金会。而中国公募基金会捐款主体是企业。以9家全国性公募基金会为例：
从9家公募基金会国内自然人捐款比重看，两家成立最晚的基金会，自然人捐款比例明显高于其他基金会，深入了解这两家基金会所资助的项目，会发现其资金流向明显向草根组织倾斜，所支持的项目更贴近公众，更富于创新性，因而得到公众的追捧。而据对自然人捐款人数的调查，2011年中国扶贫基金会高踞榜首，达到13,405,000人，而其他基金会自然人捐款很少有超过10万人的。中国扶贫基金会通过与银行合作，建立了银行卡、信用卡用户月捐制度，每一位捐款人认捐数额并不大，但通过小额捐款，通过了解基金会对捐赠资金使用结果的反馈，基金会与越来越多的人建立了信任关系，这种信任是公募基金会可持续发展的根本基础。
三、公募基金会改革转型需突破路径依赖
路径依赖(Path－Dependence)理论是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。路径依赖理论对于公募基金会改革转型面临的困境具有很强的解释力。
政府背景和体制影响，是保证公募基金会财源的重要条件。在公募基金会刚出现时，中国还没有纯粹意义上的民间组织。公募基金会几乎都是依托党政、群体系统的职能部门创办的。这一背景不仅让对于公众来说很陌生的基金会获得了公开募捐的“合法性”地位，而且可以借助体制影响获取公众支持。许多基金会的公益项目与政府公共服务项目几乎重合，政府正好可利用民间资源来弥补公共财政投入的不足。公募基金会有政府做靠山，得到政府的支持，也就有了“金字招牌”，不愁没有“财路”。改革开放之初，在政府财力不足、公共事业欠账很多的情况下，这种社会资源动员模式的出现有一定合理性。改革开放30年过去了，公募基金会继续这一资源获取和使用模式的合理性正在丧失。
通过政府系统使用资金，可获得政府财力、人力资源的匹配。公募基金会的项目实施，均经过业务主管部门的行政系统。如历经23年的希望工程项目，都是通过共青团组织系统来落实的，有这么强大组织系统的支持、而且不用支付基层项目人员的人工成本，既便利又省钱。按照一般规矩，这种“上头”来的公益捐赠项目，一般还需要地方政府配套相应的资金来落实。这样，捐一块钱就办成了两块、三块钱的事。捐款使用需要接受监督和评估，往往比政府自己的公共项目投入更讲求质量，更有效率。汶川地震中，希望小学捐建校舍没有死一个人，即为最好例证。
项目的政府背景和硬件导向，深受捐赠企业青睐 。公募基金会在二、三十年的项目推动中，逐渐发现一条“捷径”：在社会捐赠活动中，来自自然人的捐款笔数多，金额少，管理成本高；来自企业的捐款，笔数少，金额大，管理成本低，于是纷纷实施“大客户”战略。无独有偶，企业捐款人最喜欢项目的政府背景和硬件投入。政府背景有助于企业建立良好的政府关系，而投资硬件由捐赠企业命名，是提升企业美誉度的最好软广告。政府背景、企业青睐和基金会“傍大款”策略形成的利益“铁三角”，不断强化了捐赠资金的硬件导向和体制内流向，成为民间捐款回归民间的巨大障碍。
与草根NGO合作成本高、风险大，往往“吃力不讨好”。民间草根NGO与政府“嫡系部队”-公募基金会没有天然的血缘关系，基金会为何要支持“非亲非故”的“外人”？除了信任度不足，草根组织数量少，能力弱，做项目还必须考虑人力成本。无论从效率还是从风险角度考虑，公募基金会和草根组织合作，与机构的直接利益、眼前利益并不相符。南都在5.12之后拿出1000万元资助了70多家草根组织参与救灾和灾后重建。后经第三方评估，得出的结论几乎是“不及格”。因为草根组织纵然有很高热情，但按照项目管理、财务制度的规范要求，许多是不合格的。草根组织的规范发展是需要过程的，公募基金会难以为此承担风险。
公募基金会和整个慈善体制改革的目标是“去垄断化、去行政化”，这是许多人的共识。“去垄断化”受冲击最大的并不是基金会自己的利益，而是对这些资源有话语权、支配权的政府部门，涉及每年以千亿计的慈善捐赠资源主要由政府主导支配还是回归民间、由民间组织自己来使用支配的问题。“去行政化”问题，在中央有关事业单位改革的方案中已经提及，即要逐步取消公益慈善机构的事业单位编制和行政级别。这也只能被动等待“政府令”，基金会自己既没有主动“去行政化”的动力，也没有这个权力。
慈善体制改革难，公募基金会转型难，不仅难在需要突破路径依赖，改弦更张，更难在“革命革到自己头上”，要放弃现存体制之于政府的资源补充之利，之于公募基金会的“背靠大树好乘凉”。事实上，慈善体制改革的阻力就来自于政府的部门利益和“官办慈善”的机构利益。假如不能意识到官民不分的慈善体制越来越背离民间慈善的本质，不能意识到“官办慈善”对慈善资源的“虹吸”正在窒息民间慈善发展，依然固守机构利益，漠视社会诉求，郭美美还会卷土重来，公众终究会“用脚投票”，离你而去。
四、公募基金会改革转型已经启动
改革目标：资助型基金会
中国扶贫基金会10多年前已率先进行去行政化改革，主动取消了事业单位编制，取消行政级别。2008年汶川地震之后，中国扶贫基金会率先探索从运作型基金会向资助型基金会转型，开始支持NGO参与灾后重建，与南都基金会、中国红十字基金会共同参与央视推出的“慈善导航行动”。2011年，中国扶贫基金会继续安排500万元资金，通过公益招投标的方式，公开筛选并支持有潜力的NGO开展公益项目，推动汶川灾区的社会发展。最终选定23个优秀项目。项目涉及社区公共服务、社区发展、环境扶贫及NGO能力建设等内容。在公益项目招投标的过程中，基金会及时对项目进展过程中出现的问题予以回应，不断细化、完善项目管理制度，形成“公开项目评审、组织参与式培训、持续跟进项目进展以及及时总结项目经验”的连续性管理，探索并实践以公益项目为支点撬动民间公益组织管理能力提升的资助型项目模式。
扶贫基金会在向资助型基金会转型时也还存在一些制度障碍。比如，《基金会条例》关于基金会行政办公经费不得超过总支出的10%的规定，是否照样适用于服务型的草根组织？如果同样用这个标准要求草根组织，他们根本无法承受执行项目的人力成本，以至于一些草根组织在做项目时出现“盐水效应”——本来就渴，还不得不喝盐水来维持生命。除了对制度的理解，更重要的是捐赠者的理解，应让公众了解，慈善机构不光是做硬件和充当资金转移的搬运工，更多的是需要投入服务，而服务是需要人力成本支持的，尤其对于那些专门从事公益服务的机构来说。扶贫基金会支持草根NGO与南都基金会“支持民间公益”的使命相一致，在扶贫基金会为受助机构提供充足的人工成本有困难时，南都基金会做了一些辅助支持。
相比之下，成立于2009年的中华少年儿童慈善救助基金会（简称中华儿慈会）在迈向资助型基金会的道路上，步伐坚定且成效卓著。该基金会理事长魏久明是一位团中央的老干部，经过十多年努力终于注册成功中华儿慈会。他给基金会定下了“民间性、资助型、合作办、全透明”12字方针。成立后，首先获得浙江新湖集团捐赠5000万元，为实现资助型基金会奠定了基础。2011年7月，基金会推出以“童缘”命名的行业资助合作项目，用2000万元善款，资助近150家儿童慈善组织开展救助、服务工作，并由此形成儿童慈善领域的合作联盟。一些名牌儿童草根服务组织如“天使妈妈”等，成为儿慈会的“铁杆”合作伙伴。
公募基金会定位为资助型，受益的不光是受到资助的草根组织，对于公募基金会的可持续发展十分有利。如果把公募基金会看成一颗, 大树的话，只有根深方能叶茂。这个根无疑应该扎在民间，扎在公民社会的沃土，而不是“寄生”于政府。永远“寄生”于政府的基金会最终成不了大树，只能变为“攀藤”。中华儿慈会很年轻，不可能在一夜之间长出很大的能力，用好那么多钱。选人做事“合作办”，让优秀机构成为项目执行者，成为机构手臂的延伸，既借助了能力，也聚集了能量。资助与合作，让中华儿慈会迅速提升了在行业内的影响力和社会美誉度，2011年该基金会8000多万捐款，54%来自自然人即为最好的说明。
转型捷径：类公益孵化器专项基金
为草根NGO建立专项基金，是公募基金会运用公募“特权”支持草根组织发展的一大亮点。
中国社会福利基金会自2009年与瓷娃娃关怀协会（当时未正式注册）共同设立瓷娃娃罕见病关爱基金，同年与爱聚（北京）咨询有限公司共同发起设立“多背一公斤”公益基金之后，该基金会相继与一些名牌公益项目合作，把设立专项基金作为支持草根NGO发展成长的创新模式。2010年，民政部部长李立国考察了瓷娃娃罕见病关爱基金之后，推动瓷娃娃在北京市注册为民办非企业单位。中国社会福利基金会创立了一种类公益孵化器的专项基金发展模式。这种模式的特点是，为草根组织及其公益项目设立专项基金，帮助其突破合法性和公募资格两大瓶颈，当专项基金项目通过规范运行、提高能力、具备注册条件时，帮助他们登机注册，走向独立。
2011年，邓飞等500多位记者、多家主流媒体，联合中国福基会等发起的公募计划，倡议每天捐赠3元为贫困学童提供免费午餐。自日正式启动以来，到账善款超过两千万，已拨款学校超过百所。中国福基会与金羽翼残障儿童艺术康复服务中心在2011年共同设立了金羽翼残障儿童艺术发展基金，旨在是用艺术康复的形式（绘画、音乐、舞蹈、手工、大自然认知等）帮助残障儿童体现自身价值、提高生活质量、实现艺术梦想的专项基金。金羽翼已经获得民非登记，专项基金的主要作用是为他们接受社会捐赠提供免税通道。
当前，我国公益事业税收优惠制度还很不完善，尽管《企业所得税法》和《个人所得税法》明确规定为公益事业捐款可以获得税前扣除的优惠，但在政府行政规范中，税收优惠完全排除了在民政部门登记为民非的公益组织。同样是公益组织，只有基金会可以享受税收优惠政策，而民非，每一笔收入都要先交5.5%营业税；捐款收入，除了交营业税，所出具发票无法让捐赠人享受税前扣除优惠；年终有结余，还要交纳企业所得税。
既然民非在税收制度上与企业无异，为何还要走那么艰难的登记注册道路？这个问题需要民政部门来回答。既然是公益组织，为何不能享受税收优惠？这个问题需要财税部门来回答。据悉财税部门也有难处：谁能判断哪个是真正的非营利组织？原因是，目前全国40多万家民非中，一多半是民办教育机构，包括民办中小学和大学，也包括五花八门的教育培训机构。这些由市场资本投资的民非，是非营利组织吗？肯定不是。要赚取利润的市场资本怎么可能投资做非营利。因为民办教育机构在民非中占有半壁江山，让税务部门无法判断谁是真正的非营利组织，统统不予免税优惠。解决这个问题的最简单办法就是把市场投资的民办学校和培训机构，划归工商部门管理，不要让制度设计的毛病演化到一切按“有罪推断”，阻碍真正的非营利组织获取社会捐赠资源。
在公益服务机构税收优惠制度尚未突破之前，在公募基金会设立专项基金，是草根组织发展成长的捷径；从支持培育民间NGO角度讲，与草根组织合作设立专项基金，也是公募基金会积极转型、承担社会责任的捷径。
2011年，公募基金会支持草根NGO发展的创新远不止这些。中国青基会拿出600 万自有资金（投资增值挣来的钱），培育设立公益孵化器，培育草根组织。爱德基金会接受浙江新湖集团1000万元捐款，设立新湖公益创投基金，支持民间公益创新项目和社会企业发展。新湖集团打算长期资助公益行业的社会创新。
后发优势：民办公募基金会
深圳壹基金公益基金会。经过一番波折和媒体炒作，李连杰的壹基金公益基金会于日在深圳注册成立。日，壹基金会宣布完成的“一个平台＋三个领域”的战略规划，强调搭建专业透明的公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀和公益人才培养三大领域。2011年11月，“壹基金海洋天堂计划”启动，壹基金将提供240万元善款，资助华南地区26家自闭症服务机构、1000多名自闭症儿童的关爱救助活动。作为民间公募基金会设立的标志性事件，社会对于深圳壹基金公益基金会的战略发展、治理和在推动民间公益中的作用，继续投以期待的目光。
上海公益事业发展基金会。这是一家致力于支持民间公益组织的资助型公募基金会，成立于2009年，主要发起方为恩派公益组织发展中心（NPI）。旨在培育上海乃至全国的公益人才和公益组织，推动公益事业的发展。基金会秉承“联合劝募”理念。“联合劝募”是指通过一个专责募款的机构，有效地集结社会资源，通过专业的、高度问责的方式将资源按需分配给合格的公益组织，并且为捐赠人监督善款的使用情况。2011年4月，该基金会推出“一个鸡蛋的暴走”公益项目，倡议每人拿出100元，让贫困地区的孩子每天上学吃到一个鸡蛋。一个鸡蛋的成本约为8毛钱。这个项目被誉为公益项目设计的经典。
陕西省西部发展基金会。这是一家在《基金会管理条例》颁发后，由民间人士对原名为“陕西省改革开放基金会”进行改造而活跃于西部地区的民间公募基金会。他们以推动志愿服务发展为工作主线，致力于动员人力物力等社会资源推动公益项目的开展。2010年12月与合作伙伴携手创立爱乐益志愿者中心，致力于推动志愿服务在中国的发展，除了向志愿者提供广泛的志愿服务岗位及多种形式的培训，还向合作伙伴推广先进的国内国际志愿者管理体系和项目管理体系，强化志愿服务管理能力建设。
北京联益慈善基金会。该基金会是继“壹基金”在深圳取得公募资格后，在北京获准成立的民间公募型慈善机构。基金会的使命：支持有公益理想的人（或组织），联合实现透明、易行、有效的公益。联益基金会诞生于公众，服务于社会，倡导共同参与、深度协作、科学管理、高效持续的公益模式，致力于传播公益文化、提升公益效能，恪守透明规范、持续造福社会。基金会积极致力于同各公益组织或者企业团体整合资源达成合作，共同推进公益慈善事业发展。2011年度发起黑苹果公益等资助项目，期待和民间机构共同成长。（注：作者为南都公益基金会理事长、基金会中心网理事长）
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