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名课堂特聘讲师，权威战略转型专家，中国管理传播网等著名网站专栏专家，战略咨询首席顾问，《战略转型》作者，战略转型理论创始人； 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家; *工商管理博士，英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历： 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...
崔老师，MBA工商管理硕士，企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位，对企业...
教授、管理学博士，著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，中国管理研究院研究员，辽宁省领导科学学会秘书...
职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得&全...课程摘要：第一讲 探索互联网+的本源1.1惊天赌局：谁主沉浮？1.2 互联网+的起源与现状1.2.1 三大文明与四次工业革命的演化1.2.2 政府工作报告与互联网+1.2.3 天堂or地...
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课程摘要：引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......第一讲、互联网创新思维一、互联网时代新常态1.经济新常...
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公开课咨询:向华为学战略-市场洞察与战略规划　　中国企业培训网
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向华为学战略-市场洞察与战略规划
　上课时间：
课程编号：167482
　授课地点：
深圳,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
2980 元/位
　培训对象：
公司管理层、业务线领导、职能部门经理、分公司经营团队
　课程信息：
为何参加？以参训企业的战略目标与策略为指针，以重点业务线为案例，同步训练，通过讲授、分组讨论、案例演练，提升管 理者的实际战略业务规划能力收益掌握一种实战高效的战略业务规划工具，将这种工具用于每年的战略反思、回顾与展望，保证企业业务在正确轨道上发展。学会同一种企业经营的战略语言，帮助管理者形成战略共识，高效决策。理清战略执行中的组织关键任务，以及组织协同关系。帮助企业高层管理者建立和优化企业全面经营的系统思维能力。大纲第一模块战略业务规划与可持续发展战略业务规划与可持续发展的关系为什么联想收购摩托罗拉手机业务不到一年就被华为超越？为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约？华为的三大战略业务的规划与可持续快速发展IBM战略业务规划工具BML模型及其优化BLM模型的设计起源20多年的使用与发展与时俱的BLM模型优化战略业务规划的基础战略规划的动力源自于差距现有业务发展的业绩差距新的业务设计所能带来的机会差面对差距，管理者的使命、责任，以及如何体现？研讨：我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距课堂案例选择与推演第二模块 战略业务规划设计战略业务规划：市场洞察宏观分析（市场、行业、技术等）客户需求的发展趋势竞争对手的策略我们企业的核心竞争力课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的市场洞察与机会分析课堂案例选择与推演战略业务规划：战略意图业务愿景：业务未来发展的设想和蓝图战略目标：3-5年后的业务特征和关键指标体系主要发展路径价值贡献：新的业务是否与企业崧灾氐阆辔呛这个价值来源可否持续？是否体现公司核心竞争优势课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的战略意图分析课堂案例选择与推演战略业务规划：创新焦点公司未来业务组合策略新的业务三种创新模式：与服务创新、运营创新、商业模式创新与市场同步的探索与试验资源利用、投资与行业变化课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的创新焦点分析课堂案例选择与推演战略业务规划：业务设计新业务的客户选择客户的价值主张新业务来源与利润模式利润持续性与风险控制点课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的业务设计演练课堂案例选择与推演第三模块 战略业务的组织协同设计支撑业务设计的战略举措开发与服务创新的战略举措客户管理体系的战略举措运营管理的战略举措演练：各业务线的战略举措支撑战略举措的组织建设现有的组织结构和系统是否支持战略举措的完成资源和权力如何在组织中分配（矩阵式组织设计）关键岗位的设置支撑战略举措的关键关键岗位需要什么样的战略战略的获取、激励与保留支撑战略举措的文化氛围现有文化中是否有阻碍战略举措完成的因素？需要什么样的业务行为和价值观来支撑战略举措战略的获取、激励与保留讲师谢林华为资深顾问讲师； 华为对外咨询培训名师之一，连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训； 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作，历任运营总监、总监、总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
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1、拨打热线电话报名 　
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为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约？
华为的三大战略业务的规划与可持续快速发展
IBM战略业务规划工具BML模型及其优化
BLM模型的设计起源
20多年的使用与发展
与时俱的BLM模型优化
战略业务规划的基础
战略规划的动力源自于差距
现有业务发展的业绩差距
新的业务设计所能带来的机会差
面对差距，管理者的使命、责任，以及领导力如何体现？
研讨：我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距
课堂案例选择与推演
第二模块 战略业务规划设计
战略业务规划：市场洞察
宏观分析（市场、行业、技术等）
客户需求的发展趋势
竞争对手的策略
我们我单位共计
人，报名参加<font color="#FF-5-16开始，在深圳举办的向华为学战略-市场洞察与战略规划。
　　单位名称：
*　　联 系 人：
　　联系电话：
*　　电子邮件：
　　键指标体系
主要发展路径
价值贡献：新的业务是否与企业崧灾氐阆辔呛
这个价值来源可否持续？是否体现公司核心竞争优势
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的战略意图分析
课堂案例选择与推演
战略业务规划：创新焦点
公司未来业务组合策略
新的业务三种创新模式：产品与服务创新、运营创新、商业模式创新
与市场同步的探索与试验
资源利用、投资与行业变化
课堂演练：按照工具模板，开展所选业务的创新焦点分析
课堂案例选择与推演
战略业务规划：业务设计
新业务的客户选择
客户的价值主张
新业务收入来源与利润模式
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课堂演练：按照工具模板，开展所选业务移动电话：
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近期培训课程：吕梁战略规划培训公司_中力知识科技
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深圳中力知识科技有限公司是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台。是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。　由于经济迅速发展，战略规划激发国内环氧树脂消费的巨大需求，战略规划我国是全球环氧树脂主要的消费地区中唯一一个产能小于消费量的国家，在贸易全球化的形势之下，我国的环氧树脂进口量成两位数增长，同时也极大的刺激了我国环氧树脂行业的发展，例如我们战略规划从05年开始进行环氧树脂的开发生产，战略规划如今产品畅销海内外，那么环氧树脂究竟有什么用呢？我们来介绍一下。 　　1、战略规划环氧树脂可以做成涂料。近几年在在电泳涂料、罐用涂料、防腐涂料、地坪涂料、环氧砂浆及混凝土等方面以以及品种开发和质量有着突破性进展。推荐阅读：揭秘环氧树脂性能秘密 　　2、战略规划环氧树脂可以做电子材料。比如具有一定的耐热度、介电性能、韧性的覆铜板；此外还有各种型号的环氧板，促进环氧树脂的电子材料走向小型化、轻量化、高性能划发展。　　3、可以生产高性 战略规划能环氧复合材料，提高环氧树脂材料的耐湿热性能、冲击后压缩强度和层间力学性能，同时可以采用加入橡胶或者耐热性热塑性树脂，改变材料的结构，从而提高产品的性能。
深圳中力知识科技有限公司是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台。是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。　环氧棒是可战略规划以分为环氧玻璃纤维棒和环氧无碱布层压棒。前者一般人成为引拔棒，后者我们叫它层压棒或者布棒，最近有客户找到我们这样的耐高温环氧棒生产厂战略规划家，需要一批环氧棒。在这里，我们无战略规划锡战略规划威邦绝战略规划缘材料公司战略规划需要给大家介绍一下不同种类的耐高温环氧棒，战略规划不同类型的耐高温环氧棒有着不同的性能和用途，因此需要这种环氧棒的客户要先战略规划告诉我们，需要的耐高温环氧棒是用战略规划来干什么的，这样才能选择合适的类型，也有助于节约客户的成本。
深圳中力知识科技有限公司是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台。是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。　环氧树脂板凭借着绿色环保和高氧等元素，深得建筑材料市场和消战略规划费者的热捧，环氧树脂绝缘板有很多优点，它是一战略规划种惰性材料，通过我们战略规划对它的化学试剂的抗性测试，发现环氧树脂板表现异常突出，绝缘板具有防潮的功战略规划，因而被很多领领域采用，绝缘板因此在加工方面有很大的需求。战略规划　　众所周知江战略规划电子制造大市，无锡有作为全球第一内存条厂商，液晶器PCB全球第一名的健鼎，还有无锡有全球第三大电子半导体的海力士内存芯片制造商。这些充分说明了无锡在电子方面的生产加工产战略规划的产品省去中间经销商的环节，批量生产加工，节约客户的成本，这是战略规划照IPC标准进行生产和检验，先后通过了美国UL、SGS认证和 ISO质量管理体系认证等，距离312国道仅3km，交通非常方便。
深圳中力知识科技有限公司是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台。是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。　众所周知，碳纤维战略规划汽车零部件以质轻、刚性好等优点名扬全球。殊不知碳纤维汽车零部件造价、工艺也是令人望洋兴叹的，碳纤维的生产工艺不战略规划同于汽车零件的制造工艺，碳纤维汽车零件要确战略规划保足够的安全性能，而且需要耐冲击，耐腐蚀、抗疲劳，材料寿命长等优越的性能，因此在制造方面需要独特的制造工艺，下面我们无锡威邦绝缘材料公司就给大家讲解一下碳战略规划纤维汽车零件的生产工艺。 　　其一：预浸料袋压/热压战略规划罐。这种工艺是将纤维预先用树脂浸泡一下，然后制成半固态划的材料，在这过程中，可随时调节树战略规划脂和碳纤维的比例，这样的成型制品精度高，品质好。这是目前应用最广泛的碳纤维汽车零件制造工艺，也是制造高端复合材料必备工艺。
　　其二：树脂传递模塑。这种战略规划碳纤维汽车零件制造工艺是将纤维经过预先成型，预编织处理，放进模具内合模，然后通过压力将树脂压入模中，这样的生产效率是比较高的，适用于大批量生产，而且可战略规划以做到尺寸精确，可以制造结构复杂的零件。
深圳中力知识科技有限公司是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台。是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性高端服务机构。　　随着近几年的地战略规划震泥石流等灾害的频繁发生，我国已经进入了混凝土结构的维修加固高峰期。七八十年代建造的建筑、桥梁大多接近了使用期限，目前已经步入了改造和维修阶段，早在上个世纪九十年代末，中科院吴中伟战略规划院士就曾战略规划预言到，2010年，我国的混凝土结构建筑维战略规划修费用将会消耗上千亿人民币。而显示看来却如这位已故的吴院士所预言的结果一样。
　　由于碳纤维加固法具有战略规划施工简单，耐磨抗压性能突出，在近几年的需求量会大大增加，目前我国在混凝土加固方面主要依靠碳纤维布为主，可战略规划是目前来看，从事碳纤维布加工的企业越来越多，可战略规划以说遍地开花，但是能够从事碳纤维布研究并获得一定成果的企业少之又少，我们推荐客户，当遇到荷载较大的建筑时，应该选用碳纤维板来代替碳纤维布，这样更为合理。商业模式创新与设计专家
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李波:企业战略转型与商业模式创新
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发布日期：
企业董事长、总经理、高层管理、创业者
帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和主要路径，让企业在竞争中占据制高点。
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍
在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？
如何进行商业模式的创新，实现转型升级， 重塑企业的竞争优势？
【课程背景】
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！
不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。
【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。
【课程目的】
突破传统，创新思维，超常发展！
系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级！
【课程形式】
“理论解析+案例剖析”, 全案例式情境教学；
最实战的专家，讲述最核心的内容，解决最关键问题。
【课程内容】
一、企业的战略转型
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业转型升级的内涵
3、企业转型的时机、趋势和关键
案例：金蝶、立思辰、李宁、杜邦、陕鼓、奥飞动漫、神化化学、太平洋造船等
二、商业模式的力量
企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式，所以，企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子、泰德煤网、勤上光电等
三：商业模式的创新
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络
3、商业模式创新的四大路径：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
4、商业模式设计与创新步骤
案例：车骑王子、雷沃重工、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、艾格菲、环球自行车、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、仟佰惠、喜得利、固安捷、商康医药网等
【主讲老师】
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、湖大、吉大、西南财大等EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
10年的企业高管经历，8年的管理咨询经验，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。
专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。
部分客户：新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。
主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《商业模式创新实战总裁特训营》、《如何做好商业计划书》、《品牌是怎样炼成的》
【学员见证】
李老师的创新课程讲得非常好，对企业有很大帮助。
——新华联集团主席兼总裁
我听了李老师的课后，通过和李老师的合作，构建了全新的商业模式，企业获得了很大的业绩提升。
——湖南崇德工业科技有限公司董事长
李老师的课对于我来说，太有启发了，我要让更多的企业朋友都来听李老师的课，对我们帮助太大了。
——无锡汇光精密机械有限公司总经理
一直以来，接收过各种培训，在所有培训中李老师的课程对我们企业来讲最适用、最有效、最能解决问题的培训。
——中海石油环保服务公司总经理
听了李老师的课激动万分，我要请李老师给我企业做咨询。
——北京纸老虎文化交流有限公司资深总监
听了李老师的课我感到茅塞顿开，如梦方醒。
——广西卓尚置业投资有限公司董事长
李老师的课对我们提高企业的赢利能力太有帮助了。
——中美华医投资管理有限公司医疗管理部总监
听了李老师的课很受启发，我们就需要这样既有高度又有深度而且实战性强的课程，我们要请李老师到第一财经做客。
——《第一财经》无线产品房地产事业部总经理 廖兰心
回去我就要将从李老师这学的东西进行应用，希望李老师能经常到江苏来讲课。
——江苏豪申家访布艺科技有限公司董事长
李老师的课太好了，听一次不够，我还要多听几次。
——上海和沐投资管理有限公司董事长
【机构推荐】
李老师的商业模式课程非常系统，而且实战性强，很受企业欢迎，所以我们EMBA的名家讲堂把他聘请为主讲嘉宾，通过多次的合作，反响非常好。
——湖南大学工商管理学院副院长 单汨源
李老师的课很受欢迎，学员的评价很高。我们就需要这样实战的老师、实战的课程。
——吉林大学管理学院高层管理培训（EDP）中心主任 王树春
李老师的商业模式课程非常适合现在企业家们的发展需要，这个课程的反馈效果非常好，我们要经常请李老师来讲课，和企业家们多做交流。
——中国企业联合会咨询服务中心主任 刘晓刚
我们交大在商业模式领域也和一些老师合作过，但是自从和李波老师合作过后，我们就锁定他了。李波老师系统地诠释了商业模式的设计与创新，他的课有高度、有深度还有广度，而且通过实战演练，边学边做，非常实战、实用、实效，很受学员们欢迎，听了还想听。
——上海交大EMBA课程主任
李老师的课太精彩了，我们都听入迷了，理论解析创新、案例剖析精彩、实战演练实效，课程的效果很好，即帮助企业梳理了商业模式又启发大家找到商业模式创新的方向和路径，这样的课程正是我们需要的课程。
——中外管理培训总监 刘威
听了李老师的课，企业家们都很激动，终于找到他们需要的东西了，这也是他们来学习的目的。
——北京大学苏南培训中心主任 陶玉飞
我们和李老师已经多次合作了，无论是我们举办的清华总裁班还是北大总裁班，李老师都是我们必请的老师，因为企业需要他。
——湖南省中小企业服务中心对外交流合作部部长 郑明
李老师的课程是我们学员的评价最高的课程，对企业的帮助很大。
——清华大学中国矿业经理高级研修班负责人 余梁峰
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