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六西格玛设计黑带认证
一、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)定义与职能六西格玛设计(DFSS, Design For Six Sigma) 是按照合理的流程，运用科学的方法准确和把握客户需求，对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力。是帮助您实现在提高产品/服务质量的同时降低成本和缩短开发周期的有效方法，具有很高的实用价值。六西格玛设计黑带是六西格玛设计项目实施的主导者，是六西格玛设计方法论在企业推进的主力军。六西格玛设计黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导新产品（或服务）开发和过程设计项目2、优化企业当前的新产品（或服务）的开发流程及新品项目管理流程3、协助MBB训练项目团队成员，推广六西格玛核心价值观4、协助企业六西格玛设计倡导者甄选项目，实施布局二、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中3年以上的新品开发相关领域的经验和2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）和六西格玛设计（DFSS）课程（课时在70小时以上）培训，并提供佐证资料。3、至少成功完成2个六西格玛设计项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛设计项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛设计项目。&三、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛设计黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛设计黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。&1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力·熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。·掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。·熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。&2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …&3、六西格玛团队管理①团队形成·熟悉团队的类型和约束因素。·熟悉团队角色定义和职责。·掌握团队成员选择的技巧和原则。·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理·描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。·推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。·识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。·选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。·定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。·定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。·团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。&4、六西格玛方法论的路径①六西格玛改善路径-DMAIC理解DMAIC改善路径的逻辑思路与特点，熟悉每个阶段性工作的核心输出和关键输出，掌握各工具方法在DMAIC路径中的应用。②六西格玛设计路径-IDOV理解IDOV设计路径的逻辑思路与特点，熟悉每个阶段性工作的核心输出和关键输出，掌握各工具方法在IDOV路径中的应用。5、识别（Identify）①顾客的心声·掌握客户分类和市场区隔方法与技巧。·针对项目识别客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。·识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。·选择和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、Kano模型等。②财务分析依据市场区隔和客户识别可以确定新品的市场定位，从而可以评估项目价值（包括开发成本、未来市场定价、未来市场需求、投资回报率等）。③质量功能展开（QFD）·理解QFD定义、功能和实施环节，及每个环节的细部分析步骤。·掌握QFD质量屋的绘制流程及分析，识别关键的产品设计要求和细部设计要求，识别出设计要求中的矛盾项目。④项目立案书（项目授权书）·问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。·项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。·项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。·项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。⑤项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。⑥统计学基础知识·熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。·理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。·理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。·理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。⑦测量系统分析（MSA）·熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。·熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。·掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。·掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。⑧过程能力分析·熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。·掌握长期和短期资料在的概念和运用。⑨设计计分卡·熟悉设计计分卡的定义、分类及各类计分卡的表格设计·掌握如何利用设计计分卡进行项目绩效管理与改善⑩掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。&6、设计（Design）①概念设计与筛选·熟悉概念设计的定义与设计过程·技术专利等信息的检索方法与技巧·掌握概念设计的筛选与优化方法，熟悉PUGH矩阵的定义和应用②掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。③失效模式及后果分析（FMEA）·定义和描述失效模式及后果分析（FMEA），熟悉FMEA的分类（D/P-FMEA）。·熟悉产品功能结构展开方法（系统 → 子系统 → 组建 → 零件）。·熟悉各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。④关于X的设计（DFX）·熟悉DFX中X种类，Design for Assembly（组装）, Design for Cost（成本）, Design for Manufacturing（制造）, Design for Test（测试）等。·理解DFX的设计理念与精神。⑤创新性解决问题的理论（TRIZ）·熟悉TRIZ理论的原理、价值和起源·理解技术系统的进化法则，熟悉TRIZ创新路线图·理解理想解的概念，熟悉最终理想解的产生过程·熟悉阿奇舒勒的工程参数矛盾矩阵和40个发明原理·熟悉物理矛盾和四大分离原理⑥假设检定·理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。·掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。·掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。·掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。&7、优化（Optimize）①试验设计（DOE）·熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。·能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。·能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。·掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。·能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。②稳健设计·理解系统设计、参数设计和稳健设计等概念。·理解田口品质、品质损失函数、平均品质损失和信噪比(S/N比)等概念。·理解平均品质损失和信噪比(S/N比)的计算方法。·能够利用统计软件设计、分析静态田口设计，并对结果作出准确评判。③防错与标准化·掌握防错设计的定义、原理和应用·理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要&8、验证（Verify）①公差分析·理解公差分析的原理与价值·掌握公差分析方法（如蒙特卡罗模拟 … ）②可靠性分析理解可靠性分析的原理与价值，熟悉系统和子系统的失效概率的评估方法。③控制图（SPC）·理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。·理解定义合理子群，并描述如何使用。·掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。·能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。④控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。&9、精益生产（Lean Production）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。
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价格：面议
品牌：张驰管理咨询
型号：六西格玛黑带
关键词：六西格玛认证,六西格玛考试,六西格玛黑带认证,CAQ质量考试认证
微信号：ISEASONLIFE
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六西格玛黑带认证,六西格玛绿带认证
2016年6sigma黑带培训/六西格玛黑带考试认证
一：CAQ中国质量协会(六西格玛黑带认证)
报考条件：
必须通过CAQ六西格玛黑带资格注册考试
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
六西格玛黑带注册考试时间：10月中下旬周天上午9:00-11:00
二：ASQ美国质量协会（六西格玛黑带认证）
ASQ（美国质量学会）报考条件
ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：
o 有过特殊的教育和 / 或经历。
o 能够证明具备专业技能。
o 通过认证的标准化考试。
ASQ质量人员认证项目
注册质量审核员(CQA)
注册可靠性工程师（CRE）
注册质量工程师(CMQ/OE)
注册六西格玛黑带大师(CMBB)
注册六西格玛黑带/绿带(CSSBB/CSSGB)
注册软件质量工程师(CSQE)
认证考试每年举办两次，考试地点由 ASQ 的地方分支机构或国际机构安排。你在申请中需要表明你选择的考试地点。考试也可能在某些会议期间举办。去 ASQ 的官方网站确定时间和地点。
三、六西格玛咨询机构认证
（如：张驰国际管理咨询集团
参加国际国内专业六西格玛咨询机构的六西格玛黑带培训后获得六西格玛黑带培训证书，后续通过参与六西格玛黑带项目，项目通过专业机构评审合格之后可申请颁发六西格玛黑带资格证书。
四、推行六西格玛管理的大型企业认证（如：GE ）
在大型企业退型六西格玛管理时，通过项目实践，达到六西格玛黑带级别，企业可自行颁发相关证书。
2015质量考试注册流程
2015年度中国质量协会注册六西格玛黑带注册申请工作定于日开始。凡已于11、12、13年度取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”并符合六西格玛黑带注册申请条件（见《六西格玛黑带注册管理办法》的质量专业人士，均可向中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会办公室提出注册申请。
一、注册申请
自2014年起，中国质量协会六西格玛黑带注册申请工作将启用“在线申请”方式进行。
（一）申请基本条件
1、取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”。
2、申请者应具有国家承认的大学专科以上学历或注册质量工程师资格。
3、申请者应具有至少五年专业技术或管理岗位相关工作经历。
4、申请者应至少已完成2个改进项目（对每一完成的改进项目，应出示相关证明材料）。
阅读并理解《六西格玛黑带注册管理办法》，对照其中注册要求（第2条），确认本人符合注册申请条件。
（二）申请注册时间
2014年度中国质量协会注册六西格玛黑带注册申请受理时间为日至3月31日。
（三）申请方式
1.首次申请（含以往2年未通过注册人员）：已于11、12、13年度取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书”并符合六西格玛黑带注册申请条件者，需登录中国质量协会考试注册信息系统进行注册申请工作（在线操作流程请点击）。网上提示申报成功后，请将《注册六西格玛黑带申请表》（附件一），《注册六西格玛黑带项目评价表》（附件二）原件邮寄至委员会办公室。
2.复查换证：已于2011年取得注册六西格玛黑带证书者须于本次注册受理时间内进行复查换证。将《注册六西格玛黑带复评申请表》（附件三），《注册六西格玛黑带项目评价表》（附件二）原件及一份六西格玛黑带项目报告纸质版(提交的六西格玛黑带项目需为2011年以后实施的项目)，原注册黑带证书复印件，邮寄至委员会办公室，电子版文档发送至6sigma@caq.org.cn邮箱。
（四） 注册收费及支付方式
1.首次申请成为中国质量协会注册六西格玛黑带的申请者，需缴纳费用700元，其中包括资格审查、项目答辩及其他注册相关费用。如申请者为中国质量协会个人会员，则其费用为600元。第二、三次申请注册的申请者需缴纳费用300元（不含考试成绩超过时效的注册申请者）。
2.根据《六西格玛黑带注册管理办法》第4条注册保持的要求，已于2011年取得注册六西格玛黑带证书者须于本次注册受理时间内进行复查换证。除特殊情况外，到期未进行复查换证者，其“中国质量协会注册六西格玛黑带证书”自动失效。复查换证费用为300元。
支付方式：
1．银行汇款
单位名称：中国质量协会
银行：工商银行北京西四支行
帐号：4498969
2．邮政地址汇款
地址：北京市西城区中京畿道12号（100032）
单位：中国质量协会
收款人：范小龙、王丽林
（五）相关文件填写说明
1.填写《注册六西格玛黑带申请表》（附件一），主要内容包括：
o个人基本信息
o本人工作经历
o六西格玛项目经历简述
o推荐人意见及联系方式
o服务单位推荐意见、联系人及联系方式
2.填写《注册六西格玛黑带项目评价表》（附件二），主要内容包括：
o项目基本情况（项目名称、时间、收益、实施概述等）
o项目领导者的综合评价（对项目及申请人）
3.提交2个申请人主导的六西格玛项目报告书，报告书应包括以下内容：
o项目的基本情况描述（包括项目实施的意义、价值与目标）
o项目实施中应用的六西格玛理念、方法和工具（统计技能）
o项目财务收益及其计算方法（企业取得的年收益）
o项目推广应用前景（如项目涉及的范围、推广的普遍性等）
注：1.所有注册申请材料须用中文填写或有对应的中文翻译；
2.所提供注册申请材料务必真实，凡提供虚假材料经证实者，取消注册资格。
三、证书价值
（一）帮助个人：
o证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平
o获得更好的专业发展机会
o得到权威专业机构和社会的认可
o拥有令人尊重的专业水准
（二）帮助用人单位：
o客观评价申请者的专业能力及水平
o更有效地录用、培养和使用相关专业人才
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课程编号:&　
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国际注册六西格玛黑带（SSBB）职业证书班
&课程编号：131218&
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<font color="#FF-6-14
至 &&上海&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
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其它排期：
培训对象：
主管质量的副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员
课程信息：
目标：了解6σ概念、作用和战略意义；熟悉6σ的推行步骤和管理模式；掌握6σ过程管理；了解6σ团队管理；掌握6σ方法工具的使用；学会6σ案例应用；掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；掌握以数据为基础的解决问题的能力；帮助企业持续降低，改善品质，优化流程和提高效率；形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；国际注册六西格玛黑带（SSBB）职业证书班培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的管理培训和国际注册六西格玛黑带（SSBB）职业证书班公开课以及类()培训。模块大纲：第一部分：六西格玛概念、公司战略及实施部署6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平6SIGMA组织6SIGMA的成功实施和展开6SIGMA的十二步骤法6SIGMA与质量管理发展史管理（任务书、计划）（团队动力与）沟通管理冲突管理风险管理变革管理经营第二部分：六西格玛定义阶段六西格玛黑带实施步骤确定关键团队破冰客户心声VOC及其获取方法卡诺分析法关键质量特性CTQ选择SIPOC图质量功能展开QFD品质分析 COPQ六西格玛黑带实施步骤形成初步规划问题陈述目标陈述收益计算制定六西格玛计划六西格玛黑带实施步骤定义过程流程过程流程图流程时间分析流程价值分析定义阶段案例分析MINITAB软件介绍MINITAB关键命令介绍MINITAB高级使用技巧定义阶段案例分析与讨论第三部分：六西格玛测量阶段六西格玛黑带实施步骤选择质量特性概率与统计学连续和离散两类数据Y的测量矩阵六西格玛黑带实施步骤定义标准DPMO、DPU、RTY规格界限和目标值六西格玛黑带实施步骤测量系统分析（MSA）偏倚，线性，稳定性量具的重复性和再现性离散数据和连续数据测量系统分析测量阶段案例分析分析过程能力第四部分：六西格玛分析阶段六西格玛黑带实施步骤建立过程能力合理分组技术及4BLOCK图普通原因和特殊原因短期能力和长期能力正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力六西格玛黑带实施步骤定义改进目标过程底线和过程资格线标杆管理六西格玛黑带实施步骤寻找变异来源（X）头脑风暴法因果图及因果矩阵分析法FMEA失效模式与影响分析图形分析分析阶段案例分析第五部分：六西格玛改善阶段六西格玛黑带实施步骤筛选关键少数X"s单样本置信区间和假设检验双样本置信区间和假设检验样本容量与风险离散数据的置信区间和假设检验非参数统计多变量分析方差分析单变量回归分析多重回归分析图形分析六西格玛黑带实施步骤明确Y与X的关系试验设计介绍试验结果的分析全因子试验设计部分试验设计筛选试验设计最速上升/下降法中心复合试验设计Box-Behnken试验设计田口试验设计六西格玛黑带实施步骤明确X的目标及规范调优运算（EVOP）改善阶段案例分析第六部分：六西格玛控制阶段六西格玛黑带实施步骤六西格玛黑带实施步骤确定关键X的控制方法统计过程控制介绍计量值数据控制图计数值数据控制图高级控制图CP控制计划六西格玛黑带实施步骤实施过程控制标准操作程序防错法控制阶段案例分析第七部分：6SIGMA管理评估六西格玛黑带实施步骤评估表达能力报告黑带个人能力评估六西格玛记分卡六西格玛文化评估6SIGMA管理评估案例分析讨论与提问国际注册六西格玛黑带（SSBB）职业证书班培训出自-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的管理培训和国际注册六西格玛黑带（SSBB）职业证书班公开课以及类()培训。主讲周老师 ：大师、六西格玛蓝皮书作者六西格玛黑带大师，高级质量管理咨询专家；技术经济与管理学硕士，电子学学士；曾在西门子(SMENS)通信运营部门10年六西格玛管理经验；与马逢时老师合编著专籍《六西格玛管理统计指南》；中质协六西格玛黑带考试教材《六西格玛管理》编委；中质协全国六西格玛推进委员会专家委员　　精通六西格玛管理理念与实践，擅长探索性数据分析、实验设计、建模预测、生存与可靠性分析、测量系统分析、统计过程控制、市场调查等统计分析方法在实际工作中的应用；积累了统计技术在电子、机械、医药、化工、银行、汽车等行业应用的宝贵经验　　曾受邀为西门子(Siemens)，阿尔卡特(Alcatel)，华为(Huawei)，戴尔(Dell)，联想(Lenovo)，长安汽车(Changan Auto)，铁姆肯(Timken)，巴斯夫(BASF)，礼来(Lilly)，中国石化(Sinopec)，招商银行(CMB)等世界知名企业培训和辅导统计应用及六西格玛专业知识；成功辅导客户六西格玛黑带近500个；汤老师 ：六西格玛黑带大师、某外资企业持续改善部负责人2004年获中国质量协会六西格玛黑带证书认证 ；2008年获得中国质量协会统计模块&管理模块双认证的黑带教师资格 ；2011年通过中国质量协会注册质量经理职业资格证书；　　2007年起专职主导企业六西格玛专案管理、持续改善推进工作，其包括六西格玛推进制度，六西格玛绿带、黑带编写以及相关专业工具的培训与指导集团公司各类型的改善（如：绿带、黑带、精益与QCC改善活动等）近1200个；截止2013年底在任职的企业内陆续共培养六西格玛绿带300余人，六西格玛黑带人员70余名；积极组织企业学员参加每年中质协黑带考试通过率大于80%以上，答辩通过率90%以上；　　曾经服务过部分客户：青岛海尔、奥普莱、代傲电子、海尔特钢、海尔空调、洋河酒业、双鹤医药、中国恒天、八一钢铁、JAC汽车、好思家涂料等企业；汤老师授课风格亲切、生动、有点带面知识点扩展型、多采用案例教学深受学员的一致好评。秦老师:资深咨询专家、六西格玛黑带教师　　中国质量协会六西格玛认可黑带培训教师，精益与六西格玛黑带培训讲师，中国质量协会注册质量经理3A培训讲师，中国质量协会六西格玛推进委员会委员，美国克劳士比学院中国区管理咨询中心高级咨询顾问、《前沿论丛》杂志评论员，中国质量俱乐部特聘专家顾问。先后为国内近百家知名汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了培训和辅导。擅长零缺陷管理和精益六西格玛方法，统计过程控制、测量分析系统和仪器管理MSA、潜在失效模式与效果分析FMEA、试验设计DOE、精益（LP）、全面品质管理TQM、TS16949质量管理体系等方面的咨询和培训。　　应用零缺陷管理以及、MSA、DOE等六西格玛系统和工具，针对客户需求，帮助客户建立质量战略和文化体系，解决客户存在的质量问题，对客户从设计、进料、、和服务进行全面质量控制，引导客户建立起高效的管理体系和质量可持续改善体系，有效帮助客户降低、减少浪费、取得了显著的收益。　　服务过的部分客户包括：方太厨卫、东海橡塑（嘉兴）有限公司、凸版印刷（）有限公司、三菱电梯有限公司（电机子公司）、德尔福()有限公司、伊比伊隔热材料（）有限公司、新大洲物流有限公司、大西洋焊材()有限公司、华虹NEC、宏力半导体、奇美电子、泛太汽车（大连）有限公司、索菲玛、蒙牛、闻泰集团等国内国际知名企业。孙老师：六西格玛黑带、原某集团公司质量总监　　国家首批注册工业工程师、注册精益六西格玛黑带、美国PMI协会注册PMP、国家高级管理师(一级)、注册精益管理师（二级）、政府质量奖卓越模式评审员、美国认证协会（ACI）注册培训老师、中国质量协会注册质量经理培训老师、高级顾问师、全国六西格玛推进委员会委员、中质协可靠性推进委员会委员、中质协质量经理职业认证委员会委员。　　先后任职于全球500强和国内民营上市企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、管理研究与实战工作。尤其对质量管理、全生命周期的质量管理、管理、管理、零缺陷管理、质量、精益、六西格玛管理等方面有颇深的实战经验。　　曾在《质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量管理、管理方面的文章并多次接受《市场报》就企业管理、质量管理等实战话题独家采访。著有《质量管理实战全书》、《设计开发质量管理》。　　服务过的部分客户包括：中山长虹电器、金贝琪包材、天弘科技、富士康集团、英业达、东方通信、天合汽车零部件公司、BYD股份、德尔福汽车空调系统有限公司、威泰新能源有限公司、沙提热熔胶有限公司、武汉虹信通讯、大陆汽车电子、宝泰菱工程塑料、IHI寿力压缩技术、美的集团、航空电器、艾斯光学技术、旺杰芯微电子、安德烈斯蒂尔动力工具、莱丹塑料焊接（）有限公司、布兰诺工业包装材料、德晨电子科技等。
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