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天九幸福集团董事局主席卢俊卿下海从商的秘密
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天九共享集团：让创新充满使命感
前言：回顾历史，每一次创业创新的大潮，都会让中国经济迈上一个新的台阶。当前，我国经济发展进入新常态，需要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。推进大众创业、万众创新，就是要通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持各类市场主体不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，形成小企业“铺天盖地”、大企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。天洽会已经成功举办了151届，合作签约金额超过万亿，是国内目前历史最长、规模最大、人气最高的行业盛会。累计十万多位实力企业家出席，居业内第一。天九共享集团累积27年经验和资源创建的天洽会平台，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，以为优质项目找发展资金、为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。天洽会是为数不多能集结资源并实现高效转化，实现“蚂蚁变大象”商业奇迹的顶级盛会。具有不可替代性，是任何一个时代的“企业刚需”。商业与经济社会遵循“二八法则”，20%的企业将占据80%的资源。而天洽会的使命，就是将最大幅度的资源与会员企业分享，进而让更多的企业能跻身20%的业内翘楚，从而拥有80%的发展资源。值得一提的是，天九共享控股集团是中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。马云曾提到过生意人的三种层次：生意人，创造钱财；商人，有所为，有所不为；企业家，为社会承担责任。卢俊卿也一直倡导，企业家应该勇于承担使命，为社会开创良好的营商环境，站在潮头引领时代发展，时代呼唤企业家精神，企业家必须要有创新精神。而竭尽所能为企业家创造良好营商环境的天洽会，无疑是已经担当与践行了这份责任。&
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（家在广告业务）天九共享控股集团
员工的发展
天九共享控股集团对于员工晋升实行双通道职业规划设计，更是对业务人员全国首次独创 企业家孵化器，只要你够强大，够自信，敢于不断挑战自己。就能从一名普通打工仔 →总经理→董事长，成为股东。至今已成功孵化晋升4位董事长、3位集团总裁、22位总经理、38位总监、70位经理。
我们的奖励
天九共享控股集团的每位员工都有机会通过努力获得年度大奖——汽车奖励(宝马7系、宝马5系、宝马3系)，出国奖励，笔记本电脑奖励。近几年来，已有84%的员工获得笔记本电脑奖励，70%的员工获得出国奖励，5%的人获得汽车奖励。只要你肯努力，大奖总在向你招手。
我们的福利
1、一周只上四天班，一天工作六小时！
2、免费的一日三餐和员工公寓！
3、设立天九医务室，实现员工免费看病吃药！
4、公司内部咖啡厅、台球厅、健身房、瑜伽室、乒乓球室等，丰富员工的休闲时间和文化生活！
5、另有三十多项天九特色员工福利：终身员工、贤内助奖、敬老奖、年度体检、节日福利、互助基金、员工生日会、栋梁奖、俱乐部活动、关怀假期等。
大爱的企业
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最温馨的家
丰厚的奖励
这里是洋溢着幸福的驿站，这里是充满了希望的舞台，做好准备 加入 了吗，绽放你的光彩吧，让我们搭乘 天九 的巨轮，扬帆起航，乘风破浪，勇往直前！天九共享控股集团，我们一直在等您！
集团地址：北京市朝阳区北苑家园秋实街绣菊园7号天九共享控股大厦
乘车路线：
1、地铁5号线立水桥南站(C口)下车，步行10分钟左右。
2、地铁13号线北苑站下车，换乘公交484、596、专81路公交在“北苑家园西”站下车，步行约6分钟。
3、484、 596、 621、 966、 专107、 专81路公交在“北苑家园西”站下车，步行约6分钟。
电话：010-北京天九共享投资管理有限公司_百度百科
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北京天九共享投资管理有限公司
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北京天九共享投资管理有限公司于日在朝阳分局登记成立。法定代表人文齐国，公司经营范围包括投资管理；资产管理。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）等。
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?天九共享控股集团董事局主席
（天九共享控股集团董事局主席）
卢俊卿（lu Jun Qing，日—），男，汉族。天九共享控股集团董事局主席
，主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
卢俊卿人物生活
卢俊卿：日生，四川人士。，10年，25年，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。
国际慈善家。发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程，为非洲捐建20多所希望小学
，为中国农村捐建多家免费诊所
，资助众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强。曾荣获全球公益慈善联盟金质勋章。
社会活动家。先后与美国总统布什父子、法国总统奥朗德、印尼总统苏希洛、柬埔寨国王西哈莫尼等46位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交流；先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、多国总统府、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是全球最具魅力的民间社会活动家之一。
企业管理专家。所著《幸福企业才是最好的企业》一书，成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。
首创企业家孵化器
、三清绩效管理、三维激励体系，均获巨大成功。被誉为幸福企业理论奠基人。应邀担任多家上市公司高级顾问。
卢俊卿获得荣誉
卢俊卿主席应邀到泰国前总理家中做客
：全球首创企业家孵化器，并成功实现了产业化，得到社会各界广泛认可，被评为“2005中国最具影响力的百位财富人物”。
：创建“三维激励体系”，由北京大学出版社出版的《优秀人才的选育用留》光碟畅销全国。成为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一，被评为“2004中国企业十大管理英才”。2004年： 出版专著《美丽脸蛋长大米》，成为中国美丽经济理论奠基作，被誉为“中国美丽经济第一人”被评为“2004中国文化传播业新坐标人物”。
：被评为“2005全球华商影响力100强人物”，先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲。2008年12月，全球公益慈善联盟在法国巴黎市政府授予卢俊卿博士金质勋章，以表彰他在促进全球华商公益事业方面作出的巨大贡献。
卢俊卿主席荣获全球公益慈善联盟金质勋章
：由其发起的中非希望工程获“中非民间友谊奖”和CCTV"公益活动杰出贡献奖"
：卢俊卿携新书《幸福企业才是最好的企业》在全国举办近百场巡回演讲，逾万名企业家参加，该书成为幸福理论奠基作
，与任正非、乔布斯等一同入选“年影响中国企业管理十人十书”。
卢俊卿幸福企业论
幸福企业理论：企业界的一场理念革命
每个企业家都希望做好自己的企业，都渴望将自己的企业打造成一个幸福的企业，让员工高兴、客服满意、股东受益。
第五期卢俊卿企业大讲堂在京成功举办
但是理想与现实之间往往存在着一定的距离，企业家或者管理者经常会遇到一些头疼的问题，如有一些自己特意培养的骨干人才提出辞职;普通员工经常对企业的环境、待遇等等提出抱怨;由于不懂法或故意游走于灰色地带带来的法律危机等等。而这些压力，反过来也使得管理者们焦头烂额，身心俱疲，于是企业破产者有之，企业家英年早逝者有之......
我们不禁要问：为什么那么多企业会出现这样的问题，而且是在不断重复此类的问题?什么样的企业才能将优秀的人才吸引进来?如何才能让自己的员工真心实意地爱自己的企业?怎样才能让自己的企业在激烈的竞争者保持活力，立于不败?
在第六届杰出华商大会上作主旨演讲
带着这一连串的问题，本报访问了天九共享控股集团董事局主席卢俊卿先生，来讲解其最新著作《幸福企业才是最好的企业》(中国社会出版社2012年1月出版)。
卢俊卿：从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。
那么，到底什么样的企业才是最好的企业呢？2008年底，我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。为此，我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书，并于今年1月8日正式出版。
中国企业的幸福危机
从日以来，富士康连续发生16起员工跳楼事件，富士康的“16连跳”引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼，但跳槽却达到疯狂的地步，员工平均离职率达到20%，在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。
自2010年1月至2011年7月的19个月间，知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名，平均寿命不超过50岁。调查显示，在活着的企业家中，大多处于亚健康或不幸福状态，这说明老板们也面临着“幸福危机”。
老板与员工普遍缺乏幸福感，说明我们的企业无法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”！
员工为什么而工作？
员工究竟为什么而工作？这是研究企业的第一个最基本的问题。
很多人天然地认为，老板办企业是为了挣钱，员工工作也是为了挣钱。我不否认，员工工作首先是为了获取相应的物质利益，让自己及家人的生活得到保障。但是，我想说，人们工作的目的远远不只是为了挣钱。挣钱只是手段，幸福才是目的，员工（包括老板）是为获得幸福而工作的！
企业为什么而存在？
研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。我的答案是：企业是为满足员工（包括老板）和社会的幸福而存在的。主观上是为了满足员工的幸福，客观上必须为社会创造幸福，正所谓“自利利他”。
都说顾客是企业的上帝，我认为企业有两个上帝，一个是顾客，另一个是员工，而且员工应该是企业的“第一上帝”。道理很简单，先有员工后有顾客，没有满意的员工就没有满意的顾客。
在实际的商业经营中，我们往往会拼命地一味追求利润，从而“走得太远，却忘记了为什么而出发”，这是很值得我们企业家深思的。
什么是幸福企业？
我认为，幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。这个定义有两层含义，一个是满足员工的幸福需要，一个是满足员工不断增长的幸福需要，也就是要实现可持续幸福。
如何评判一个企业是不是幸福企业呢？我建立了五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。
快乐工作，就是通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终积极主动、充满激情的工作。
共同富裕，就是员工、管理者和股东减少收入的差距，共同分享企业利润增长的成果，做到员工收入与企业利润同步增长。一个令人痛心的事实是：我国企业职工工资占运营成本一般不到10%，远低于发达国家50%的标准，这是幸福企业的大敌。
共同发展，就是企业在发展壮大的同时，为员工提供提高素质，施展才能，实现价值的机会。人才流失问题困扰着很多企业家，这一问题的罪魁祸首往往就是没有给员工提供一个共同发展的绿色通道。
受人尊敬，就是企业得到社会的认可和尊敬，有较高的知名度和美誉度，使得员工有一种自豪感和被尊敬感。绝大部分人才选择企业时首先看的就是能否给自己带来自豪感。
健康长寿，就是企业健康可能持续发展。一个短命的企业难以满足员工安全感的需要，员工的幸福感会大打折扣。
这五项指标是相辅相成的关系。其中，快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。特别需要强调的是，幸福不是画饼充饥，要给员工当下的幸福。
幸福力才是核心竞争力
根据做企业这么多年的感悟，我觉得企业的第一挑战来自于人才。当今社会，人才竞争日益激烈，我们已经进入了争夺人心的“心”时代。在这个时代要得到人心，比10年前、20年前要难得多。经营企业就是经营人心，得人心者可以得天下，当然也可以得财富。用什么才能得到人心呢？幸福，只有幸福才是赢得人心的“吸铁石”。幸福就是生产力，幸福就是核心竞争力。
企业是谋幸福的工具，而不是赚钱的工具
很多老板天然地认为：自己投资办企业就是为了赚钱，企业当然是自己赚钱的工具。我想说，这是一个正在被淘汰的观念。在我们所处的“心”时代，在我们的未来，企业将不再是为老板赚钱的“私器”，而是为全体员工谋幸福的“公器”。企业是为员工（包括老板）的幸福而赚钱，而不能为赚钱而牺牲员工的幸福。老板们的观念必须与时俱进，及早转变，否则，必将失去人心，失去未来。
企业应追求幸福最大化，而不是利润最大化
我认为，企业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为了两个字：幸福。因为这是人们追求的起点，同时又是终点。所以，企业的根本目标应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化的根本保障。两者相辅相成，对立统一。
在2011年的“两会”上，“幸福中国”成为最热点的话题。这也说明建设“幸福中国”是人心所向，大势所趋。企业是社会的重要细胞，中国有1000多万家企业，企业员工和亲属覆盖了大部分人口，如果每个企业都建设成了幸福企业，每个企业的员工与亲属都幸福了，那么“幸福中国”的梦想也就基本可以实现了。所以，从某种意义上说，只有建设好幸福企业，才能实现“幸福中国”。
卢俊卿相关著作
《幸福企业才是最好的企业》
作者：卢俊卿 著
出版社：中国社会出版社
出版时间：
【内容简介】
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐。
什么是幸福企业？
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？
卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
怎么建设幸福企业？
新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。
在幸福浪潮来袭的今天，你还在犹豫什么呢？赶快加入建设幸福企业的行列吧，如果你不参与，但你的竞争对手一定会参与！请你一定要记住：
幸福企业才是最好的企业！
【正文目录】
序：幸福力才是核心竞争力
反思篇：什么样的企业才是最好的企业？
第一章中国企业的幸福危机
第一节富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节企业家“19连死”的背后是什么？
第三节疯狂“跳槽”的背后是什么？
第二章谁“夺”走了我们的幸福？
第一节我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节金钱困局：幸福与财富的不等式
第三节员工是“印钞机”：老板的检讨
第四节压垮企业的那些“稻草”
第三章幸福企业才是最好的企业
第一节什么是幸福企业
第二节“以人为本”：幸福企业的精髓
第三节幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福
第四章幸福力：为什么要建设幸福企业
第一节幸福力=竞争力
第二节建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第三节建设幸福企业，推动幸福中国
第四节幸福企业才是最好的企业
第一项修炼：快乐工作
第一节营造快乐工作的文化
第二节创建快乐工作的机制
第三节引导员工修炼快乐的秘籍
第二项修炼：共同富裕
第一节员工是创造企业价值的源泉
第二节薪酬福利与公司利润“水涨船高”
第三节共同富裕不等于平均富裕
第三项修炼：共同发展
第一节员工需求三部曲
第二节构建员工成长的绿色通道
第三节把公司的发展建立在员工发展的基础上
第四项修炼：受人尊敬
第一节爱国守法：安睡的枕头
第二节至诚至信：立身的基石
第三节用爱经营：竞争的利器
第五项修炼：健康长寿
第一节做好事，走正道：别把“定时炸弹”传给下一代
第二节打造组织力：简单复制，让“傻瓜”都做对
第三节但愿人长久：从“悲剧老板”到“幸福老板”
第一章一起晒幸福：请把幸福告诉大家
第一节各大企业老板们晒的幸福
第二节各大企业员工们晒的幸福
第二章天九员工幸福畅想曲
第一节我能在这么惬意的环境中工作吗？
第二节免费的东西最诱人
第三节收入有保障，福利全方位
第四节我的潜在需求
第五节你能关心我的成长吗？
第六节能给我更多弹性的时间吗？
第七节我这样是不是有点过分了？
第八节幸福天九的“十全十美”
附录：卢俊卿的幸福故事
跋：幸福企业用“心”建设[1]
《第四次浪潮：绿色文明》
作者：卢俊卿等
出版社：中信出版社
出版时间：
上篇 跨越——迎来人类新的文明形态
第1章 人类发展面临新的抉择
第2章 从第三次浪潮到第四次浪潮
第3章 绿色文明——黑色文明的终络者
第4章 绿色文明——现代智慧的集中表达
第5章 “人”的转型——绿色文明之魂
中篇 转型——绿色文明的主旋律
第6章 绿色公民
第7章 绿色发展方式
第8章 绿色生产力
第9章 绿色能源
第10章 绿色科技
第11章 绿色消费
第12章 绿色文化
第13章 绿色政治
第14章 绿色军事
下篇 剧变——绿色文明的冲击波
第15章 绿色突围：浪潮与漩涡
第16章 “碳话题”：阳谋与阴谋
第17章 世界格局新变化
第18章 世界需要新规则
第19章 中国的绿色突围
第20章 绿色转型必将伴随一场重大思想革命
第21章 从东方智慧汲取力量
第22章 绿色畅想：前途·角色·时尚
跋 绿色文明宣言
《幸福冲击波》
作者：刘茂才 卢俊卿
出版社：当代中国出版社
上篇　感知篇：幸福是什么？
第一章　你幸福了吗？
一、难以捉摸的“幸福”
二、幸福如何去丈量
三、幸福的一币两面：取与予
第二章　幸福迷途
一、不幸福的“幸福经济学”
二、幸福头上三道锁
三、战争是幸福的刽子手
四、生态环境在说“No”
五、阻扰幸福的其他变数
第三章　幸福浪潮悄然而至
一、当幸福成为一种时尚
二、世界迎来幸福“冲击波”
中篇　体验篇：幸福在哪里？
第四章　幸福城市：开辟幸福社会新视野
一、时代呼吁有人情味的城市
二、幸福是城市的新坐标
三、幸福城市的五大准则
四、城市迈向幸福的黄金定律
第五章　幸福企业：挖掘幸福工作新源泉
一、企业新使命：追求幸福最大化
二、幸福企业的四项标准
三、五大法则成就幸福企业
第六章　幸福社区：扩展幸福生活新外延
一、新型社区崛起是城市化必然结果
二、幸福社区的三大指标
三、因地制宜建设幸福社区
第七章　幸福家庭：确立幸福生活新准则
一、家庭是幸福的港湾
二、幸福家庭的三个支点
三、幸福婚姻须细心经营
四、给予亲人无私的爱
第八章　幸福人生：提升幸福体悟新动力
一、每个人都有自己独特的幸福感悟
二、八把幸福标尺
三、十把幸福魔杖
第九章　幸福教育：培养幸福感知力
一、不应缺失的幸福启蒙
二、给孩子当下的幸福
三、感悟幸福，享受幸福
下篇　展望篇：幸福往何处去？
第十章　幸福中国
一、幸福中国成为举国共识
二、中国如何迈向幸福国家
第十一章　幸福文明
一、下一站：幸福文明
二、幸福文明必定到来
三、幸福文明下的最大转变
四、幸福社会的未来不是梦
《优秀员工的选育用留方法》
【简评】：告诉你一整套实用的中国式的用人方略！
《优秀员工的选育用留方法》
【内容简介】：
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
【讲师】：卢俊卿
【学习对象】：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员
【目录】：
第一讲 管理者必备的人才理念
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心
第三讲 如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”
第四讲 如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长　避人之短
3.高效激励
第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤　以绩沦人
2.高薪高效　多效多得
3.重奖重罚　赏罚分明
4.公平竞争　优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省　日新日高
2.天天激励　快乐工作
3.赞美常有　小奖
第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则
第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要
2.案例：天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体
4.留住人才的三个策略
卢俊卿公益慈善
中非希望工程
中非希望工程是卢俊卿2009年看到联合国粮农组织总干事以绝食的方式号召全球关注饥饿后产生的一个想法。开始准备为非洲饥饿儿童提供免费午餐，后经反复咨询，发现难以操作，最后改为捐建希望小学。宗旨：帮助非洲少年儿童实现人人有书读的梦想，同时帮助中国企业以更好的形象走进非洲。目标：10年为非洲捐建1000所希望小学。
中非希望工程在纳米比亚启动
工程策划、咨询、论证花了1年多时间，先后开了7次论证会，很多非洲驻华大使和卢俊卿国原驻非大使参加相关筹备。为使工程能够更好的进行，卢俊卿特地邀请中国青少年发展基金会与卢俊卿联合主办，由青基会负责资金管理与学校建设，工程善款直接进入青基会，青基会按善款的10%提取工程管理费，用于工程管理与实施。卢俊卿与青基会秘书长涂猛共同担任工程主席，邀请全国政协副主席、中非友好协会会长阿不来提?阿不都热西提担任工程总主席。
日，在“杰出华商精英年会”上正式启动了中非希望工程。为更好的发动企业家们捐款，卢俊卿也带头认捐，在日天九儒商集团成立仪式上正式认捐1亿元（每年1000万元）。
日，在第七届杰出华商大会上，进行了第一次大规模募捐，现场募得2亿多元。
日至2月17日，卢俊卿与李建华、卢星宇、蒋正云大使、青基会同仁等10人利用春节期间到埃塞俄比亚、肯尼亚、坦桑尼亚、卢旺达、布隆迪进行工程启动前期考察。卢俊卿考察了很多学校，并分别与非盟委员会主席、马拉维总统、肯尼亚副总统、布隆迪第一副总统及各国教育部长、中国驻当地大使进行了会谈，解决了一系列实际问题，多方就捐建希望小学相关事宜达成了一致。其间，卢星宇还向联合国秘书长潘基文及多位非洲总统报告了中非希望工程，均得到高度评价。整个春节期间，他们未与亲人团聚，都在非洲艰苦地工作，但没有一个人有怨言。本次考察费用，除青基会3人外，其余7人的费用都由卢俊卿承担，花了90多万元。
～9日，卢俊卿在坦桑尼亚启动了中非希望工程，坦桑尼亚总统基奎特见证了工程签约仪式。
日，中非希望工程在纳米比亚启动，吴邦国委员长与纳米比亚总统见证了签约仪式。卢星宇应邀在“中非青年领导人论坛”上就中非希望工程发表演讲，11分钟时间获得20多次掌声。演讲结束时，全场起立欢呼。纳米比亚总统特地指派总统府部长现场听取卢星宇的演讲。可见中非希望工程在非洲受欢迎的程度。
日至6月14日，卢俊卿带领30多位为工程捐款的爱心企业家到非洲举行“中国企业家慈善非洲行”。卢俊卿分别在肯尼亚、布隆迪、卢旺达3国启动了中非希望工程。肯尼亚总统及副总统，布隆迪总统及两位副总统，卢旺达总理、卢俊卿国驻当国大使分别出席了启动仪式。
中国企业家慈善非洲行活动，卢俊卿安排了包括非洲事务顾问、保健医生在内的9人全程为爱心企业家们服务，所有费用都由卢俊卿承担，加上活动相关费用，共花了200多万元。这批爱心企业家中有7位企业家舍得捐款，却舍不得花4万元将经济舱升级到公务舱。有一位企业家尤其让人感动，他与同行的妻子都已年过六旬，他的资产超过40亿元，却只给妻子升了舱，自己仍然坚持坐经济舱。他们的精神深深地打动了卢俊卿，卢俊卿实在不忍心看到这些爱心企业家在漫长旅途中过分疲劳。于是，卢俊卿自掏腰包花28万元，悄悄为他们升了公务舱。
日，在“第七届杰出华商大会华商资本论坛”上，卢俊卿发起了第二轮大规模募捐。募得善款1亿5千多万元。其中，参加“中国企业家慈善非洲行”的企业家增加捐款1亿多元。这让卢俊卿和女儿欣喜不已，说明工程很受企业家欢迎，卢俊卿对10年内募到15亿元，捐建1000所学校充满了信心。
到目前为止，签订具有法律效力的正式捐款协议3亿9千多万元。其中大多为每年捐一所或多所学校。均按协议付了第一年的捐款，共3千多万元。
汶川地震赈灾
日，汶川地震发生，全国悲痛。5月12日那天，卢俊卿在武汉出差，当天夜里，卢俊卿连夜起草了一封赈灾倡议书，让全体员工发给了所有的会员企业家。并及时与中国国际在线、黑龙江卫视等媒体联合发出赈灾倡议。除此之外，卢俊卿还组织了“为青川添希望”书画义卖等捐款活动，常务副主席文齐国还冒着余震的危险组织爱心企业家为青川灾区送去了蔬菜、面包等物资。
四川灾区慰问
2009年春节前夕，卢俊卿与陈光标先生一起策划了“杰出华商为灾区送温暖春节慰问活动”，那年的农历腊月二十六至正月初二（～27日），卢俊卿和陈光标、刘永好都带着全家，率领63位企业家和爱心人士到四川地震灾区慰问。卢俊卿每天从早到晚开着车到各个重灾区为受灾群众拜年、发红包、送年货，还送去书法家亲手写的上千幅春联，请歌唱家为他们唱歌。8天时间，卢俊卿慰问了汶川、都江堰、彭州、德阳、绵竹、中江、北川、青川、金川等地，为受灾群众发送红包3000多万元，发送年货价值3000多万元。
四川灾区的春节，天气十分寒冷，腊月二十九那天晚上，他们拉了5大车年货到映秀镇，由于无处睡觉，大家只好在车上过夜，有几位都冻感冒了。
大年三十下午，温家宝总理来到映秀镇慰问，亲切接见了部分爱心团成员，对卢俊卿的善举给予了肯定和鼓励。他还把一位爱心团成员的女儿抱在自己的怀里，情真意切，让人十分感动。
那是卢俊卿过的最辛苦的一个春节，但也是卢俊卿过得最有意义的一个春节。
俊卿助学基金
读大学的时候，第一个冬天，卢俊卿只有一床很旧的垫絮，没有被子，也不忍心向万分困难的父母要。每天晚上，垫一半，盖一半，经常被冻醒。后来，班主任文齐国老师发现了，找学校给卢俊卿解决了一床被子，让卢俊卿度过了三个寒冷的冬天。感动之余，卢俊卿暗下决心，以后富裕了，一定要帮助母校的贫困大学生。后来，卢俊卿向母校捐款100多万元，建立了“俊卿助学基金”，专门帮助贫困大学生。同时，每年资助优秀大学生利用寒假、暑假出国考察，开阔视野。
感恩家乡义诊工程
为协助政府为农村留守老人和儿童提供便民医疗服务，提升中国民营企业家的整体形象。从2010年10月起，卢俊卿便开始筹备“感恩家乡义诊工程”。
工程组织来自农村的成功企业家为自己老家的村民提供免费便捷医疗服务，一个企业家可以帮助一个村，也可以帮助多个村。具体服务内容有以下4项：
1、 开办“感恩堂义诊所”，免费为村民看病抓药；
2、 购置一台120急救车，免费为村民提供急救服务；
3、 购置一台流动诊所车，免费为留守老人和儿童提供上门医疗服务；
4、 免费为村民提供疾病预防、健康咨询等健康管理服务。
工程的基本运作模式：工程组委会负责倡导、发动，并提供标准化运作方案及实施指导，企业家自己回家乡开办“感恩堂义诊所”，并负责管理。
工程目标：未来10年在全国倡建1000家“感恩堂义诊所”。
卢俊卿用一年多的时间在卢俊卿的老家苍溪县兴建了样板感恩堂――“卢星宇?感恩堂义诊所”，已于日揭牌，日将举行开业典礼暨“感恩家乡义诊工程”启动仪式。
支持女儿做职业慈善家
女儿卢星宇去美国留学时，卢俊卿给她提了两个要求：第一，带着振兴中华的使命感学习；第二，不准移民，学成必须回国报效祖国。由于担心她在美国呆的时间长了，万一找了对象就回不来了，她读完本科卢俊卿便要求她回国。于是，她放弃了考哈佛研究生的计划，本科毕业就回到了祖国。
从美国回来后，卢俊卿问她想做什么，她说：“第一不想当官，第二不想挣钱，想做一名职业慈善家”。卢俊卿很欣赏她的理想，表示一定全力以赴支持。于是，让她担任慈善公益中心主任，带领一个团队专门从事慈善公益工作。
当她知道卢俊卿准备搞中非希望工程时，她便主动请缨由她来负责，作为她的第一份慈善事业。卢俊卿担心她是一时的热情，她看卢俊卿有点犹豫，便当即表示把从小到大存下的100万红包全部捐出来，成为第一个捐款人，以表决心。卢俊卿说，到非洲去会很艰苦，会遇到很多问题甚至危险。她坚定地说，什么困难都不怕，保证完成任务。后来，她用行动证明了一切，打消了卢俊卿的种种顾虑，让卢俊卿深感欣慰。
除了帮助非洲失学儿童，女儿对国内农村留守老人与儿童的困难也十分关心。她在网上发起了一个“寻找需要帮助的留守儿童”的活动，将需要帮助的留守儿童找出来，公布在网上，在自己带头帮助他们的同时，呼吁全社会都来关心他们，为他们献一份爱心。
一年多来，他一直与卢俊卿在筹备“感恩家乡义诊工程”，今年10月3日正式担任“卢星宇.感恩堂义诊所”所长，为强化责任感，她还亲自担任诊所的法人代表。
在卢俊卿的支持下，女儿卢星宇发起了“神州微慈善”。到凤凰县为龙张欢的弟弟请保姆；到梁山州捐款建校，看望彝族儿童；第一个响应搜狐的倡议捐平安校车；资助甘肃一家因缺钱而即将关闭的打工子弟幼儿园；最近一直在为宁夏黄河善谷募捐平安校车……
节日慈善家
-24日，一年一度的中秋佳节之际，卢俊卿一如既往在节日期间带着家人做慈善。利用节日带着家人做慈善似乎已经成为卢俊卿特有的慈善方式。2009年春节，他带着妻子、儿子和几十位企业家到四川地震灾区慰问，10天时间慰问了10个重灾区，向受灾群众发放了6000多万元的红包与年货。2011年春节，他带着女儿和儿子到非洲捐建希望小学，走遍东非6国，长达27天，并带头捐款一亿元(首批23所希望小学已经建成)
。2011年国庆期间，他又带着全家人回到四川老家，为老家的两个村捐建免费诊所，使之成为中国第一个享受免费医疗的乡村(见CCTV-12《道德观察》8月24日20分钟专题报道)。这次中秋节，他选择了带着妻女到柬埔寨做慈善。
与柬埔寨国王互赠礼物
9月21日，卢俊卿一家在查克拉朋亲王的陪同下，考察了金边市内的西哈努克医院。因柬埔寨孕妇生产过程中母婴死亡率很高，亲王想把这所医院改建为柬埔寨首家妇产医院，并承担全国的助产士培训，以帮助柬埔寨孕妇平安生产，但所需的170万美元改建费用尚无着落。卢俊卿当场表示全力支持，并决定一周内先给15万美元前期费用，让亲王和医院同仁十分感动。
柬埔寨国王会见
卢俊卿在与亲王交流过程中得知柬埔寨还有20%的贫困人口，还有很多人在挨饥受饿，国王经常去贫困地区向穷人发大米，于是，他又决定向国王基金会捐赠大米100吨，用于救济贫困家庭。9月22日上午，捐赠仪式在王宫举行，卢俊卿亲手将大米交到西哈莫尼国王手上。国王亲切会见卢俊卿一家，并举行了长达40分钟的友好会谈。西哈莫尼国王对卢俊卿一家在国内外的系列善举表示高度赞赏，并感谢卢俊卿一家牺牲假期为柬埔寨献爱心。当晚，柬埔寨国家电视台TVK头条新闻对卢俊卿一家的捐赠活动进行了长达5分钟的专题报道。
卢俊卿一家在亲王的陪同下考察西哈努克医院
9月23日，卢俊卿一家往返驱车5小时到百里之外的和平村看望艾滋病儿童与残疾儿童。卢俊卿的女儿卢星宇向那里的250多位孩子送去了可供他们食用两年的30吨大米，并买来新衣服和新鞋子，亲手送到每个孩子手上，很多孩子感动得热泪盈眶。
卢俊卿表示，今年的中秋节是他有生以来过的最开心的中秋节，以后还会继续利用节日带着家人做慈善。
由于卢俊卿经常在节日期间带着家人做慈善，了解他的亲友们把他誉为“节日慈善家”。当笔者问及卢俊卿：“平时工作那么辛苦，节假日是休闲的最好时机，为什么还要带着家人去做慈善呢？”他的回答让我大感意外。他说：“节假日做慈善，既有意思又有意义，是最好的休闲方式。因为人的幸福可以分为物质幸福、情感幸福和精神幸福三个层次。一般性的休闲只能满足物质和情感层次的幸福，如果休闲过程中做点慈善，可以享受的最高层次的幸福——精神幸福。这样的幸福是最完美的，何乐而不为呢？”
．新华网．[引用日期]
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．人民网．日[引用日期]
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．卢俊卿在榕讲述如何打造幸福企业　引与会者共鸣[引用日期]
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．互动百科[引用日期]
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．青岛新闻网[引用日期]
．新浪网[引用日期]
．中国政协新闻网．日[引用日期]
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