（本文由安利移动模式系统创办人撰写）安利移动模式-琪琪老师转发　　中华民族祖宗的智慧告诉我们：小胜靠智，大胜靠德！厚德才能载物。小到一个人，大到一个政权，从古到今无数成败故事都在诠释这个真理。　　我自幼喜欢研究古今中外的英雄豪杰，看过非常多的人物传记，对一些影响较大的历史人物更是全心研习，比如曾国藩、毛泽东、蒋介石蒋公等等，自认为应该属于有较高精神追求的一类人。自认为一个人的幸福快乐和名利好坏多少并没有必然的联系，所以就有点不愿意为五斗米折腰的精神气节。一直以来，虽然没有发什么财但是总觉得赚钱也并不是难事，也认为没有必要为了名利去做违背自己良知、道义的事情。我早年大学毕业分在政府部门工作，不久升职科长，“官场”的生态我极其不适应，吹牛拍马，拉帮结派······后来自己下海创办企业，再后来就认识了安利，感觉跟安利就是一见如故，后来才知道其实是自己内心深处的价值观暗合了安利的价值观，说简单点当时就是觉得安利赚钱干净。不需要像少数官员、少数医生、少数教师、少数企业老板等等他们那样为了名利去干肮脏、卑鄙、龌龊、黑良心的事情。发自内心的鄙视可怜这些人为了追逐身外的名利而牺牲良知、道义，牺牲内心的富足、恬淡和高贵。　　99年到05年我做了五年多的安利，安利是一个好公司，创办人的理念也很好，但是我后来发现安利也是个名利场也是个江湖，有人会把安利的会议变成赚钱的工具，有人会为了自己的奖衔利益不顾市场伙伴的死活囤货冲业绩，而且还上演“劣币驱逐良币”故事，而且有些地区的安利业务部门并不去制止或者说是放纵这种竭泽而渔的行为（安利在台湾曾经实行大单70%有效销售查询制度），这种急功近利搬起石头砸自己的脚的做法终于造成了安利（中国）今天人员流失的不利局面。这也再次印证了老祖宗的智慧：厚德才能载物。05年我选择离开安利从事企业咨询培训（在03年就进入这个行业）。之所以选择做咨询培训这个行业，一个重要的原因就是在这里我们是凭本事赚钱，赚钱干净而且精神富足。　　2012年底我开始着手摸索安利的互联网+模式，就是现在的安利移动模式，安利移动模式21个月我恢复了经理并脱离6个市场两户助理经理主任营销之星25户，单月新增业绩300多万。我15/16财年目标达标FC10条经理市场4条高级经理市场，团队高级经理6户经理30户。之所以能发展的这么快，一个很重要的战略就是我们找的是曾经的安利伙伴。在这个战略定位下，我们团队最容易出的问题就是市场干扰。真理往前一步就会变成谬误，天使走错一步也会变成魔鬼。所以我作为移动模式的创办人大家长必须重申我们的理念和纪律。　　为什么要重申我们的理念和纪律呢！因为这是良知道义和责任，因为我们安利移动模式肩负着带领成千上万伙伴成就梦想的伟大使命！承载着千万个家庭的千万个梦想！不能有丝毫的差错，责任重于泰山啊！所以我们必须如临深渊如履薄冰！　　第一 我们与安利传统运作模式及其他运作模式的团队是兄弟关系不是竞争关系，我们现在是传统安利模式的有效补充。　　第二 对于还在积极运作安利的兄弟团队的伙伴，全体安利移动模式伙伴一定要严守纪律绝不干扰，谁干扰谁负责。要严守内心的良知、道义，做干扰市场的事情就是强盗行为，就是肮脏卑鄙。　　第三 对于已经没有从事安利事业的伙伴，我们就要把荣辱放两边，良心道义放在中间，积极大胆的去推荐，让迷失的安利伙伴梦回安利，当然要严格遵守公司《营业守则》休止期规定。这样做一是帮助公司减少人才流失，同时也避免更多曾经的安利伙伴成为其它直销公司的营销人员之后回头来破坏安利的市场。二是找回迷失的安利伙伴对于他之前的推荐人和领导人也是成全了他们的大爱，有些曾经的安利伙伴做了三年五年甚至十年安利，从经济上和精神上都造成了一定的伤害，这固然是本人的责任为主但是作为曾经的推荐人和领导人总会有些良心不安的！现在他们有出路了相信大多数的曾经领导人都会感觉良心稍安的，这也成全了他们的大爱，同时我们严格按照公司《营业守则》的规定做我相信他们是能够理解的！三是对于那些迷失的安利伙伴本身而言安利移动模式就是绝处逢生的机会，这可是天大的道义哦！　　第四 安利移动模式所有的伙伴在面对自身利益与他人利益、自身利益与伙伴利益、自身利益与团队利益、自身利益与安利公司及全体营销人员利益的时候都要把道义良心放在中间，让在前，和为贵，团队利益高于一切，有团队和谐发展的良好氛围，才会有自己及自己将来的小团队的明天，有安利公司的大利益才有自己的小利益。相反，如果只顾个人利益罔顾团队和其他伙伴利益，甚至为了个人利益诋毁污蔑其他伙伴和领导人，诋毁污蔑兄弟团队及团队领导人，相信这样的人都不会有未来。
第五 全面自查、纠正违规行为，因为我们在过往确实存在一些错误，错了就要改正。一是全面禁止在任何媒体上发帖宣传安利移动模式，已经发布的全部撤销，包括贴吧、五八同城、赶集网、微信公众平台等等；二是全面清查有安利身份又在安利移动模式办卡运作的安利伙伴，要严格按照公司《营业守则》的规定执行，比如休止期半年，穿退或者穿停并做好耐心细致的思想工作；三是停止之前做广告的做法，已经贴出去的广告全部要自行清除；四是全面清查有无其他违规行为。　　伙伴们，我们安利移动模式足够好，用qq微信加好友的方法加上把身边认识的曾经的安利伙伴找回来就足够成就我们的安利梦。　　再次告诫全体安利移动模式的伙伴：我们安利移动模式肩负着带领成千上万伙伴成就梦想的伟大使命！承载着千万个家庭的千万个梦想！不能有丝毫的差错，责任重于泰山啊！所以我们必须如临深渊如履薄冰！　　
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Copyright (C) 2018 & All Rights Reserved安利发布互联网+战略 直销业转型提速_新浪财经_新浪网
　　截至2015年底，获得由商务部批准并颁发直销牌照的企业已经达到71家。其中2015年1月至今，已经有18家企业获得牌照，实现年度历史新高。在传统行业+互联网已经司空见惯之时，直销行业+互联网仍然充满想象。如何运用互联网+工具实现突破，电商和直销如何结合，是整个直销行业在一步步探索的问题。
　　3月22日，安利正式发布在华“互联网+”战略，宣布搭建起以安利易联网、安利数码港APP、安利云服务微信号、安利移动工作室为核心的移动社交电商系统。据安利中国提供的数据显示，自3月1日移动工作室正式面向安利基层经销商开放，短短20余天已有20万经销商入驻开店，保守估计直接覆盖终端消费者及潜在消费者过亿人。安利大中华区总裁颜志荣表示，未来五年安利网购的比例将从现在的40%提升到60%以上。
　　领跑互联网+转型时代
　　世界直销行业协会联盟主席、美国安利公司总裁德&狄维士安利战略发布会上表示， “安利创立57年来，一直遵循世界经济和技术变化进行战略创新，早在5年前，安利就开始在全球范围内推行数字化战略，借力世界互联网的迅猛发展推动新一轮全球战略升级。”狄维士告诉记者，在安利全球多个市场中，都已经呈现网购占比超过传统销售渠道占比的情况，而中国的电商及数字化科技的发展速度要快过许多国家，所以要更加敏捷的利用这些高科技方式，不止在中国也是在全球市场，通过全方位数字化支持，提升直销体系的效率。
　　安利中国一直在摸索着互联网时代的转型之路。在安利大中华总裁颜志荣看来，传统企业的互联网转型有很多选择，“我们的经验是，不能另起炉灶从头再来，而是要坚持自己的核心竞争力，充分利用互联网技术，放大自己的竞争优势”。
　　“直销模式是安利的核心，我们未来也不会偏离，背离直销业务既不是我们的方向也不是我们最终的目标” ，颜志荣表示，安利的互联网+战略不是重新搭建一个与直销渠道相冲突的电商渠道，而是将移动互联网的技术优势融合直销天然的社交基因，把安利线下经营的“人联网”和线上的互联网双网合一，将安利打造成集合生活方式解决方案、智能商务、实体体验、社区活动和成长支持为一体的O2O大众创业平台。安利互联网+，是要通过互联网为直销渠道赋能，为直销员插上互联网的翅膀，助力营销人员实现工作效率+、顾客链接+、创业体验+三大优势。
　　据悉，电商渠道在安利（中国）的销售额占比已经从2011年的5%上升到2015年的41%。此次发布会宣布为经销商开通的移动工作室，正是颜志荣眼中安利O2O移动社交电商模式的内核，“基于移动互联网和社交媒体的发展，我们找到了人联网在电商时代的基因表达”。
　　20万移动工作室线上运营
　　年近60岁的项丰是一名安利资深营销人员，计算机专业出身，全程参与了移动工作室内测，他向记者举了两个例子描述移动工作室带给他的便利：“前一阵一个朋友要买两万多元的产品，我说去安利店铺，他说没有时间，我通过手机下了单十分钟就完成了，在线下的话，来回一折腾就是两个多小时；另一次是去年和家人自驾游的时候，我爱人一个朋友要买产品，要是在以前因为人不在北京会非常麻烦，现在我爱人直接用手机就可以下单了。”
　　移动工作室正是安利互联网+布局中的重要拼图。“安利的数字化过程并不是闭门造车，而是和安利创业者们紧密互动，根据他们的业务需求量身定制相关数字产品”，颜志荣回顾安利中国的数字化之路时说，从PC端的易联网帮助创业者线上工作、与合作推出3G商用软件、到社交时代推出了五大微博十大微信平台，安利公司始终支持并鼓励营销人员将自己线下的人际关系搬到线上，通过线上线下的循环互动，提升沟通效率，拓展和巩固自己的“人联网”。通过线上渠道，消费者可以方便快捷的下单购买，公司负责快递到家，营销人员负责跟进线下服务。由此不仅降低了成本，提高了效率，更大大提升了客户体验。
　　据安利大中华数字化项目负责人李文莉介绍，安利公司借助数字化产品及后台综合服务，为营销人员提供全面的商务支持、社交支持、内容支持、数据支持。借助三大平台级产品，安利易联网、安利数码港、安利云服务微信号，营销人员可以便捷实现在线购物、业绩查询、收入查询、顾客管理。此外，安利运营的10个app、5个微博、10个微信账号，可以为营销人员提供应有尽有的多媒体互动性内容。基于越来越丰富的数据积累，营销人员可以有效进行客户管理，提升营销效率和服务水平。而安利为营销人员打造的移动工作室，因为其社交属性，则是定位于促进安利直销线上线下咬合的核心产品。
　　线上移动工作室的装修设计，全部由安利负责，经销商可以拎包入住；店铺的信誉保障，也会有安利公司的品牌背书，有效杜绝了消费者最担心的在线购物假货问题。据悉，安利曾在国内某最大互联网电商平台回购安利产品，最终发现近50%都是假货。颜志荣告诉记者，移动工作室自3月1日正式面向安利基层经销商开放，短短20余天，已有20万经销商入驻开店，保守估计覆盖终端消费者及潜在消费者过亿人；今年3月底，安利将试点海外购，未来安利注册顾客可通过经销商移动工作室购买海外安利产品。
　　新战略助推O2O创业
　　早在去年8月，在“大众创业 万众创新”的热潮下，安利发布了聚焦未来十年发展的“Amway Next2025”的战略，核心目标是实现安利平台上的成功创业者数量翻番。安利大中华总裁颜志荣在不同场合多次表示，安利正在积极因应外部经营环境的变化，大力推进安利的数字化、体验化、年轻化，搭建安利O2O大众创业平台。
　　从小就在使用安利产品的85后重庆女孩张雯琦，怀揣对自由的热爱和创业的憧憬，成为了安利的创业者。加入后，正逢公司推广数字化战略，她感慨自己幸运地当了“小白鼠”，“年轻人在创业需要的资源方面是匮乏的，但是我们有了移动工作室这样的数字化平台，资金方面就有极大的助力，比如货物储备、物流、办公设备、包括售后服务，不用自己去操心，让我们有可能开创自己乐活方式的创业时代，这对于我们今天很多年轻人而言是低风险、弹性强的创业选择”。
　　“以前我们组织线下派对，影响力就限于参加活动的人，现在有了移动工作室，把活动的现场图片一放上去，就有好多朋友要求参加。还有好多顾客天天在微信上问我‘长痘了怎么办’、‘口红的颜色和裙子搭不搭配’等各种问题。”年轻的张雯琦已经成了顾客的品质生活顾问。
　　当“安利你”成为互联网热词，“这枚安利我吃下了，你随意”、“被安利了”频繁见诸社交媒体，这个新一代的互联网造词在个性好玩之外，究其根源更多的是安利长期坚持“用产品说话”策略的效果渐显，越来越得到用户认可和接受。受益于互联网造词的力量，“安利”的含义被拓展后，消费者对待这个品牌的情感正产生微妙的变化。“安利你”的流行，标志着年轻的网络原住民已经开始深度接触安利。
　　埃森哲亚太区零售业主管、董事总经理许佑宏先生分析认为，安利互联网+是把传统直销模式与互联网技术结合起来，提升了原有直销模式的效应，更重要的是在某些方面改造了原有的业务模式和场景，安利特色的移动社交电商，集社交和商务这样一个去中心化的平台，每一个营销人员都能够在这个平台上构建自己专有的工作室，发挥自己的创造力，获得与顾客更多的链接和交易。
　　“安利进入中国20年累积了大量的口碑，新一代的年轻人在安利数字化平台下分享他们的生活，分享成功的喜悦，利用自己碎片化的时间和弹性的工作做一份事业，使他们有新的良性的社交及商业关系，这种新的生活方式非常具有吸引力”，许佑宏说。您当前的位置 ：&&&&&&&&&
安利“互联网+”发力 30%销售来自线上
作者：杨柳青
安利(中国)副总裁陈朝龙。南海网记者 杨柳青 摄
　　6月7日，海口安利体验馆盛大开幕。在安利体验馆里，品尝香醇咖啡、享用洁净好水，安利(中国)副总裁陈朝龙接受了海南媒体的群访。
　　全新体验式时代到来
　　在安利未来十年的战略规划中，体验制胜扮演着重要角色。截至目前，安利在全国已建立了70家体验实体店。
　　安利海口体验馆建筑面积约1200平方米，每一位进店的顾客都能感受到轻松舒适的气息，仿佛家一般的感受。顾客可以在纽崔莱体测中心了解自己的身体状况，可以约上闺蜜做客雅姿美容沙龙一起变身女神，或者呼朋引伴，做上一桌皇后锅美食……一站式体验安利产品承载的时尚生活方式。
　　陈朝龙告诉记者，海南市场有一个独特的辐射功能，每年的博鳌论坛受到世界各国的关注，从国家的战略、从参会的嘉宾份量来看也在逐年增重。“我们希望海南体验馆的定位不仅是辐射到临近的、周边的东南亚国家，同时也可以通过博鳌论坛，辐射到更多的国家。
　　陈朝龙先生介绍，安利在全国近300家店铺都将转型为线下体验设施，从现在的零售仓储中心升级为品牌中心、文化中心和交流中心，通过线上线下的融合互动，进一步巩固优势，提升从业者的能力。同时，让消费者通过体验，认识到安利是一家对社会有贡献、有价值的企业，是一家有温度、有人情味的企业，也是一家高标准、表现出色、事事精益求精的企业，进一步强化公众对于行业的好感度和信任度。
　　安利“互联网+”发力 30%销售来自线上
　　一直以来，安利是直销企业的代表，采取的是人与人、面对面的销售模式，似乎与当下的“互联网+”趋势格格不入。对此，陈朝龙先生表示，在互联网的大潮下，安利已经线上和线下结合，所谓的线下是实体店，线上是互联网店，
　　“在互联网的大潮下，安利充分运用线上和线下，线上的互联互通，能够把线下的优势、实体店的优势进一步扩大，找出更多的顾客，促进线上的销售。“如果希望开展业务工作，安利有强大的线下支持，他有开展线上工作的机会，又有线下的支持，这样成功的机会更大。”在陈朝龙先生看来，安利的“互联网+”，就是要搭建起以安利易联网、安利数码港APP、安利云服务微信号、安利移动工作室为核心的移动社交电商系统，实现人联网与移动互联网的有机整合，从而全面提升营销人员工作效率和顾客消费体验。
　　为鼓励营销人员将产品销售搬到线上，安利设立了企业微信服务号，开通了APP电商平台，还为每个经销商开设了可以拎包入住的移动工作室。店面的装修设计，全部由安利负责，店铺的信誉保障，也会有安利公司的品牌背书，有效杜绝了消费者最担心的在线购物有假货的问题。
　　据悉，截至2016年6月，安利移动工作室已超过20万家，安利网购比例已超过总销售额的30%。
　　大众创业平台上让成功创业者的数量翻番
　　陈朝龙先生表示，基于中国市场发展的未来十年，安利制定了“AmwayNext”战略框架，将全面实施数字化战略、体验战略和年轻化战略，下一个十年的战略目标：在安利大众创业平台上，让成功创业者的数量翻番。
　　安利找到世界知名的慕名大学，做一个全球创业的调研，发现全世界有几个重要的发现，第一，发现创业最麻烦的障碍，是没有资金开展业务。第二,是没有经验。
　　“安利从诞生之初就是一个大众创业平台，本身具有低门槛、低投入、低风险等特点。”陈朝龙表示，支持创业精神是植根于安利的企业文化，安利希望借助新版大众创业平台，提供包括高质量的产品、诸如移动工作室之类有效的营销工具、完善的培训体系等各种支持，为创业者提供全程无忧的优质创业体验。
　　陈朝龙表示，安利“移动工作室”还为广大创业者提供了一个很好的平台。“安利移动工作室为创业者扫清了没资金、没经验的障碍，只要你有时间就可以创业，公司会进行专业培训让其积累经验。”陈朝龙介绍说，“安利经营60多年，品牌知名度、美誉度、企业诚信度得到广大客户的认可，有强大的线下营销团队和海外资源，这将为创业者提供坚强的基石。”
责任编辑：韩慧
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