前记：　　三个月前，答应朋友写一些有关职场中如何成长、如何出人头地的东西，本以为自己多年职场经验，五年前又写过这方面的一本书，再次落笔，是件简单的事情。孰料期限已近，只字未动，究其原因，似乎是失去了年轻时的理想、热情和冲动。俗称一个字“懒”。　　　　但已经答应的事情，总得做。　　　　为了逼自己，还是祭起多年前的老办法，边写边发到网上，如果您看了觉得还行，就顶一下，这样我写的动力也强些。如果您看觉得狗屁，拜托您不吭声关门就走，只当踩了狗屎也不好意思跟别人说。如果您看了不但觉得行还觉得应该转帖，麻烦您转的时候劳累一下，把俺的大名也添在文章之上。先谢了。　　　　　　　　　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　正文开写：　　　　前不久一位大学生写来邮件，说：“我读过你的《笑傲职场》，非常受益。现在我即将走上社会，你能否给我一个建议？”　　　　我毫不犹豫地回复说：“不要心存幻想，靠得住的只有自己。这就是我的建议。”　　　　这个建议，是我工作十几年的最大的心得体会，不仅适用于刚毕业的学生，也适用于所有职场中人。　　　　或许有人说：“职场中人，又不是文学家，每天都是柴米油盐酱醋茶的具体工作，谁会去幻想呢？”　　　　其实不然，我看到太多的幻想。前不久，一个朋友辞职，跟公司闹得非常不愉快。他自己也非常郁闷，郁闷在哪儿？因为他辞职的原因非常奇特。有一天他问自己的上司：象我这样工作多年的员工，如果公司让我离职，按《新劳动法》公司得给一大笔遣散费吧？结果他的上司记在心里，不久就调动他的工作，恶化他的工作环境，制造舆论让他不愉快，总之就是想方设法逼他自动辞职。
　　因为如果他自动辞职，公司就可以不给他补偿。　　　　
　　虽然他平素给大家是一个温和礼貌的人，但为了自己的切身利益，也只有与公司彻底翻脸，经过长达三个月的谈判，双方终于达成了协议，但他多年来积累的形象和人脉可以说是毁于一旦。　　　　我问他：“当你问你上司那个问题的时候，心里到底有没有想要辞职？”他说：“没有。”我又问他：“那你为什么要问呢？”他说：“他以前对我还不错，我当他是能说心里话的朋友，没想到他这么为公司着想！这么有责任感！竟然立刻就拿我开刀了！”
　　他说：“更让我寒心的，是公司可以这样无情！我为公司卖了那么多年的命，事到临头，公司就这样对我！这几个月，防我象防贼！”
　　他是我的朋友，我能说什么呢？只能安慰他鼓励他。但象他这样工作近二十年的老同志，职位也不低了，居然还幻想上司跟自己是朋友，实在让我无话可说。　　　　我不知道他的上司为什么在了解他有“走人”的念头后，没有做工作去留住他，反而是逼他自动离职。但他的上司的处理手法，虽然无情，却是符合角色规定的。毕竟，他的上司是对企业负责，是保证企业利益最大化。　　　　而他所在企业，一旦知道他有“走人”念头，象防贼似的防他，孤立他，那自然也是题中应有之义。在企业看来，一个起了二心的人，不是“家贼“是什么？　　　　
　　写到这，我又想起另一位朋友，他曾经红级一时，两年三级跳，成为二把手，职位报酬都相当可观，前不久竟不顾金融危机下工作难求，愤然离职，他说：“我就是要赌一口气，我是对了！以后人们会记得我的！”　　　　原来，他是一个极有事业心的人，虽然是老板一手提拔，但对工作却有不少不同于老板的理念，以前他职位低，倒也没什么，等他职位高了，权力大了，与老板的冲突日益加剧。在他辞职的前一天晚上，据说两人在酒店谈工作，谈到双方都拍了桌子。　　　　
　　他过去在企业中创造了不少佳绩，有一批忠实下属，说话也相当有影响力。他自信今后企业的发展会证明他是对的。那时，人们会怀念他。　　　　可我要说，这也是一种幻想。“树倒猢狲散”“人一走茶就凉”是中国人早就总结的经验之谈了。　　　　相对他幻想的未来人们会怀念他，真正的现实是，人们会很快忘记他，该做什么就做什么，太阳还会升起，地球离开谁都转，你凭什么认为人们要特别记得你呢？　　　　我敢说，如果未来企业做得好，人们会说他脑子坏掉了，这么好企业，这么好的职位待遇要自己赌气辞职。如果未来企业做差了，人们要么会在老板的带领下，把责任算到他的头上，要么没有任何人提起他，就象他从来没有在企业中存在一样。
　　但凡是有点才华的人，对自己都有一些自信，总觉得自己不一样，比较特别。但事实是，你在别人眼里，跟任何人一样，没有什么特别。对于这个问题，甲骨文公司CEO拉里•埃里森说得比较尖刻，他在耶鲁大学毕业典礼上说：“耶鲁的毕业生们，我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做一件事。请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者……为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。而你，不是。因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像史蒂夫•鲍尔默。不过，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。”
　　拉里-埃里森的话当然是过于尖酸刻薄了，其实他是告诫那些对未来意气风发充满幻想的耶鲁学子：你们没有什么特别，如果你们真是特别的，你们这个年纪应当已经有了不小的成就，而不是坐在这里跟别人一样按部就班。　　　　所以，职场上请丢掉第一个幻想：我跟别人不一样。
　　很多人走上职场，都带着“我是人才”的想法，但你很快就会发现，是不是人才，其实并不重要，重要的是别人是否用你。用你，你才是人才，不用你，你什么都不是。
　　唐代大文豪韩愈写了篇《马说》，他认为之所以“天下没有千里马”，是因为没有人识得千里马，所以喂马的人不懂得要根据千里马日行千里的本领来喂养它。所以虽有日行千里的才能，却吃不饱，力气不足，千里马的才能和素质也就表现不出来，想要跟普通的马相等尚且办不到，又怎么能要求它日行千里呢?　　　　我看韩愈还是心存幻想，幻想着世界上有伯乐来相马，幻想着有人会给千里马特别的待遇。这样的事情不是没有，但太稀少，总之就是不能当范例。对于养马的人来说，吃着凡马的料，跑出千里马的路，那才是好马。投入产出之间的差距就是利润，越大越好，这才是养马人最关心的。　　　　再进一步，你怎么知道养马的人不识得千里马呢？你怎么知道养马的人不是故意用对待凡马的方式对待千里马呢？　　　　大部分企业，不，应该说所有的企业在日常运作中，既不在为人类的存亡奋斗，也不是在为国家的兴衰努力，企业的大小老总们之所以愿意在宣传大道理上花银子，那是市场部有这份预算。西方的组织理论认为组织是个人在寻求自我利益的时候，为解决个人无法解决的困难而形成的临时机构，在这个机构里，个人利益是最重要的，当企业利益与个人利益发生冲突的时候，企业利益就要让位。如果你通过多年努力，终于也掌握了一部分利益，为了守住利益，你最看重的是什么？如果你说是“人才”，是“千里马”----那才叫怪了。　　
　　所以，当你还没有坐到那个位子，掌握那个资源，享受那个利益的时候，你得明白，人才不人才不重要，重要是让那个位子上的人，掌握资源的那些人，能给你利益的那些人，用你。你要明白，就算你有天大的本事，没人用你，就跟没本事一样。　　　　所以，放下“我是人才”的幻想，放下伯乐来识我的幻想，放下我的待遇要比别人高的幻想，主动地靠上去，撒着欢地跑起来，让自己对企业有用，才是正道。　　　　
　　有些人特别爱看成功故事励志书籍，看着看着就把自己带入进去了，放下书本上厕所都能迈出一种君临天下舍我其谁的步法。还有人总拿名人激励自己：“比尔盖茨可以，我为什么不可以？！巴菲特可以，我为什么不可以？！”　　　　对此，我的回答是，你真的不可以，这两个人都是一百年才出一个的，真要学，换个你认识的，能面对面谈话去学，那比较靠谱。　　　　有志向是好的，但一定要不有幻想，老拿世界顶级人物激励自己，学习其精神是可以的，但要复制其成功，那是不可以的。正常人都能想到，如果其成功方法可以复制，这个世界早就应该有千儿八百个比尔盖茨和巴菲特了。
　　职场要丢掉第二个幻想是：别处的月亮要圆些。　　　　不满意就跳槽，是一部分人的常态。我自己在工作一年后，相当自信，觉得文凭是有了，经验也有了，更好的未来一定在拐弯处等着我。所以不停地拐弯，拐到高不成低不就彻底找不到工作，才开始反省。　　　　对工作不满意是常态，认为换一个环境，待遇好一点，职位高一点，公司规范一点，人际关系简单一点，一切就好了。这是幻想。现实是，一个问题解决，就会有另一个问题产生。人是永不满足的。如果一切都满足了，很快你就会无聊的。于是你自己都会制造些不满意出来。　　
　　所以，当你对现状不满时，你要按捺心情，做个客观评估，如果发现所处的环境还是中等线上的，最好的办法，是调整心态积极面对。千万不要认为摆脱环境就可以摆脱困境，殊不知真正的困境源于自己的不成熟。　　　　有位朋友曾说，他喜欢自己用黄豆发豆芽，但无论怎样，他自己发的豆芽，都是细长型，没有菜市上卖的那么粗壮好吃。大家都是用一样的黄豆，发豆芽又没有特别的技术，所以他百思不得其解。于是他跟菜农套近乎，天长日久终于套出秘诀，就是在黄豆上放一块石板。当黄豆生长的时候，为了获得足够的阳光和空气，必须将石板顶起，所以就会格外的粗壮。　　　　他说，当他明白这个秘诀的时候，突然想起自己的顶头上司，一个让他不能忍受的人，他曾经多次想过要跳槽，但那一刻，他决心让顶头上司做那块石板，让自己变得格外粗壮有力。　　　　后来他还是跳槽了，但不是为了逃避上司，而是因为出色的能力和业绩，被挖走了。
　　对于狮子来说，非洲大草原是个好地方，因为那里有羚羊，但对于羚羊来说，非洲大草原不是个好地方，因为那里有狮子。所以，月亮圆不圆，是相对而言的，是与你自己是否足够有实力成正比的。你看老板是会对一个销售明星拍着肩膀又说又笑，还是会对一个销售笨蛋拍着肩膀又说又笑？　　　　非洲大草原就是那么一块，但狮子也能活，羚羊也能活，除了个别逮不到羚羊的笨狮子和个别被狮子逮到的笨羚羊，大家还都普遍活得挺滋润，达尔文管这个叫“物竞天择，适者生存”。所以，聪明人得先琢磨这个道理，去适应环境再利用环境，愚蠢的人才会抱怨环境幻想换个环境。　　　　反过来，当你看到一个人成功时，你也不用再说：“他的条件如何如何，我要是他那样，我也能如何如何。”这种话不是幻想是什么？
　　写的不错，有深度。
　　谢谢楼上两位朋友顶。　　　　一会儿接着写。
　　 各位莫慌，姐姐是进来吃小广告的~——by小嘴抹了蜜
　　顶一下！LZ能否先发个提纲
　　有人说，年轻人想得高些，想得远些，那叫有理想，不是幻想，你不能总打击人。　　　　我的回答是：我也鼓励人要有理想，要有自信。但很多人其实是分不清自己想的到底是理想还是幻想。到底如何分辨呢？我有个简单的方法，看成功的必要条件你是否具备，成功的充分条件你是否可控制。如果具备并可控，就是理想，反之，就是梦想。　　
　　好。等我把这篇写完。写下面的先想提纲。　　　　其实，我是边想边写，也没什么提纲。所以写得很慢。呵呵。
　　所谓必要条件，就是指缺了就不行的硬条件。比如，奥巴马说他要做美国总统，你也说你要做美国总统，放在他身上，那是理想，放到你身上，那叫幻想。为什么？因为美国宪法规定了总统候选人必须在美国本土出生。奥巴马具备，你不具备，所以第一道门前你就得止步，你只能当他的啦啦队。就这么简单。　　　　做HR的朋友经常告诉我一些招聘中的奇人奇事，比如经常收到明显不合适的简历，或者应聘人与职位要求差距太大，但应聘者硬是要得到这个职位，因为这个职位吸引他，因这这个公司吸引他，因为他觉得他行，因为他觉得给他一个杠杆他可以撬动地球，等等。弄得HR挺费口舌解释。这些，都是对职场中处处存在着必要条件认知不足。要想突破这些必要条件，不是不行，但要么你是牛人，条件都肯为你改，要么你有背景有关系，绕个道就进门了。　　
　　留着慢慢看
　　写的太好了，必须往下写,期待中^^^^ 怎么那么有才呢
　　如果早点看到
我也可能不离开招行了
　　吃饭回来，发现三位朋友留言，呵呵，谢谢啊。总算不是自说自话了。　　　　我答应了朋友，要写个十来篇。得抓紧了。
　　职场中处处都是必要条件，即“有了未必行，缺了肯定不行”的条件，但未必有人讲给你听，而且在中国，这些条件又往往变化，管你的时候有用，管到别人又没用了，中国话讲“具体情况具体分析”，让人无所适从满腹委屈。其实一切都是有规则的，后面的文章中我会一一讲来。　　　　总之，到一个环境，得先琢磨一下，这地方的硬条件有哪些？明的暗的都得搞清楚。不然会活得很狼狈死得很难看。　　
　　呵呵。还等着呢~~~~~
　　有道理。偶目前已被顶头上司束之高阁了。~~
　　就是搞关系，事情做不好没关系，要和谐。TMD，真真让人难受。
　　 各位莫慌，姐姐是进来吃小广告的~——by小嘴抹了蜜
　　说得有一定道理，顶！
　　具备必要条件之后，就要努力去控制成功的充分条件，控制得越多越好，你控制得越多，成功的可能性就越大。但环境是不断在变化的，因而成功所需的条件也是不断变化的。90年代末拿份网络商业计划书就可以拉到风险投资，现在你再试试？所谓“条条大路通罗马”，讲的两个意思，一是充分条件的可变性，二是根据你所处的环境，找到最适合你的充分条件。　　中国共产党在成立的时候，全国党员不过50多人，但党的目标是 “按照共产主义者的理想，创造一个新的社会。”如何让这个目标成为理想而不是幻想呢？党的宣言列出了具体的思路：“ 要使我们的理想社会有实现之可能，第一步就得铲除现在的资本制度。要铲除资本制度，只有用强力打倒资本家的国家。阶级争斗就是打倒资本主义的工具。共产党的任务是要组织和集中这阶级争斗的势力，使那攻打资本主义的势力日增雄厚。这一定要向工人、农人、兵士、水手和学生宣传，才成功的。要组织一些大的产业组合，并联合成一个产业组合的总联合会，又要组织一个革命的无产阶级的政党－－共产党。共产党将要引导革命的无产阶级去向资本家争斗，并要从资本家手里获得政权。革命的无产阶级的产业组合定要用大罢工的方法，不断的扰乱资本家的国家，要是到了可以从资本家手中夺得政权的最后争斗的时机，由共产党的号召，宣布总同盟罢工，这就是给资本制度一个致命的打击。”也就是说，早期共产党人根据苏联革命总结的经验认为，革命成功的充分且必要条件就是由党来领导总同盟罢工，只要一经发动，资本制度必将灭亡。所以，我们才在中学历史课本上看来，20年代初期，党组织了那么多的工会，开了那么多工人夜校，领导了那么多的大罢工。根源都与这个认识有关。但中国环境与苏联不同，所以成功的充分条件也不同，党很快就走上武装斗争之路，用毛泽东自己的话说：“革命形式不是总罢工，而是共产党领导的人民解放战争，基本上是农民战争。”　　
　　职场中也一样，我们看到许许多多的成功故事和成功经验，但我们一定要问一声：“他的成功中，必要条件是什么？充分条件是什么？”弄清楚了，再问自己一个问题：“我所处的环境中，这些条件是否存在？如果存在，是否起作用？”想清楚了，才好借鉴，否则，依样画葫芦，一定是会失败的。
　　内容很丰富，尤其有很多实例！　　一定要顶起来！
　　职场不象上学，一道题总有个正确答案，你把它选出来或者做出来就得分了。职场的题目都有可能总在变，更没有正确答案，只有合适的答案。关键在于，每一步，你都一定要去找到你可以控制的点，然后把成功的每一步，都放在自己可以控制的点上，而不要寄希望于你不能控制的事情或人。
　　我正在职场中死撑！真感觉文章就是给我上的课。
　　有一位女士想移民去加拿大，因为她先生和孩子都在那里，但因为英语不过关，申请很多年也没成功。她觉得没有别的办法，只能继续学英语。　　　　咨询师发现，这位女士做了十几年的ISO9000认证工作，做得非常不错，所以咨询师建议她：“既然你熟悉这个流程，熟悉这个内容，虽然你的英语有点差，但你还是可以在你先生待的地方找到一个认证的公司，对吧？”她说应该可以，因为她原来的公司就是做这行的，她对整个工作流程非常熟悉，所以她可以在加拿大找得到这样的工作。　　　　咨询师说，“如果对方觉得你的英语不行，那你告诉他可以免费帮他做，给一个月的时间，如果证明你不行，一分钱不要。在这一个月中，只要你能够证明自己的价值，那么你老板在第二个月一定会付钱，具体数目那是另外一回事，但这种做法能让你轻松地通往加拿大，而且你的英语在工作中一定会有很大地提高。”　　　　这位女士用这个方法，果然实现了家族团聚。之前她一直认为她的英语太弱，所以她应该提高英语，这样通往加拿大的路才能被修好，其实这是错误的。这是把成功建立在自己暂时不可控制因素上。而当她找到自己可以控制的点后，成功就容易很多了。　　
　　我正在职场中死撑！真感觉文章就是给我上的课。
　　多年前，朋友甲在聚会时讲到他所在行业的通行做法和他的革命构想，非常有见地，他说，如果他自己来创业，一定能做起来，甚至能做到行业老大。当时我们几个外行对他无比佩服，对他描绘的市场前景也无比憧憬，再加上觉得现实工作不如期望，立刻表示愿意入伙一起做。朋友乙因为已经辞职赋闲在家，穷极无聊之时有这种机会，特别起劲。我们几个外行兴致勃勃，要做就做大的，要把风险投资也拉进来，于是又是搞市场调查，又是写商业计划书描绘远大前程，边写边陶醉。等到再次聚会时，朋友甲却避而不谈创业的事，总之是合伙可能性不大了。朋友乙则建议，前期已经搞了那么多，即使甲不做，我们自己做。
　　说的不错，多年来的教育使很多人不辨真伪，幻想乃至意淫太多太多，但走向工作走向社会，一定要彻底抛弃这种伪观念，
　　但我不同意，朋友乙非常不满，说平时你雄心壮志事到临头又瞻前顾后，我回答说：“甲不做了，反而让我清醒了一点，我们有什么优势让别人不能不跟我们合伙呢？或者别人有什么劣势使他不能不跟我们合作呢？答案是没有。这个合作的关键点不是资金，不是管理，而是专业技术和市场，甲有，我们没有。不但没有，而且我们还无法控制甲的有。这种合伙就算搞起来，也会闹分家的，到时候我们很可能是资金投进去了，全给甲做了嫁衣。而站在甲的角度，估计上次聚会他是喝高兴了，把心里的秘密说出来了，事后一想，跟我们合伙完全是吃亏，他有技术和市场，为什么要跟我们白分钱呢？”
　　而且对于甲来说，他感觉也掌控不了我们，担心未来会被吃掉。如果用西方思维来处理，大家商量好公司章程，一切按章程办，按规矩办，也没事。但问题我们是在中国，中国人不太喜欢被章程所束缚，所以合伙创业成功的太少。我说，归根结底，我们与甲的感情基础太浅，他不信任我们。所以中国人才讲“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，中国人合作的基础，不是出于理性的利益计算，而是出于感情的投入和信任。　　　　至于为什么甲退出了，我们也不做了，原因很简单，我们是外行，掌控不了成功的必要和充分条件：技术和市场。　　　　后来，甲选择了一边打工，一边自己做个体户，活得很滋润，再也没听说他跟谁合作了。对他来说，这是他能掌控的最好方式。　　
　　说的太实在了，留爪关注……
　　我们经常被教育：要团队合作，要优势互补，共同成功。这话是没错的，但合作的前提似乎没人教。请问你：为什么要合作？答：老板要求的。答：公司文化倡导的。这种答案，我要说，你脑袋坏掉了。
　　搬个板凳 ,等
　　公司要你团队合作，那是因为，合作比你单干对公司更有利，也容易控制。反过来说，如果你要跟人合作，你就得问一问，合作的利益点在哪里？关键点在哪里？我能不能控制？　　　　如果你全能控制，恭喜你，你不是在合作，你是在雇佣几个帮手替你干粗活，你完全能够随时看心情愉快否来决定换不换人。如果你一点都不能控制，我得告诉你真相----你被别人的理想忽悠了，你被卖了还会替人数钱，觉得那钱是你团队合作的成果。　　　　所以，当你的老板在台上慷慨激昂地演说，当你的上司拍着你的肩膀，对你大谈企业远大目标，企业灿烂文化时，你脸上是要崇拜地，头脑则一定要清醒。你要分析一下，这里面，你的利益在哪里？你能控制多少？　　
　　最好的合作，就是大家都控制一点关键因素，谁也离不开谁，相应地利益也就大家都沾一点，谁也不亏待谁。在西方，是用制度来保证的，大家按制度做就行了，那怕是大吵大闹也没关系。所以在西方公司，有人一边在公司上班，一边跟公司打官司，打完了，还继续上班，并非奇事。在中国，控制手法就比较多了，有制度，有权术，有利益，还有感情。　　　　刘邦与项羽占天下在鸿沟僵持那阵，武涉游说韩信反汉与楚联合，三分天下称王齐地。韩信谢绝说：“我奉事项王多年，官不过是个郎中，位不过执戟之士。我的话没人听，我的计谋没人用，所以才离楚归汉。汉王刘邦授我上将军印，让我率数万之众，脱衣给我穿，分饮食给我吃，而且对我言听计从，所以我才有今天的成就。汉王如此亲近、信任我，我背叛他不会有好结果的。我至死不叛汉，请替我辞谢项王的美意。”　　　　我们都知道刘邦并不是同性恋，那他为啥对韩信这么好？因为他要成功，离不开韩信的军事才能，韩信是他成功的关键条件之一。所以他要动脑筋，让这个条件服从自己，能被自己控制，能“团队合作”。　　　　如果看了韩信的真情表白，你就以为刘邦的感情投资大获成功，那你就错了。韩信也不是傻子，刘老板看中自己什么，他还是明白了，他之所以不反，两个原因，一是反了也是做齐王，不反也是做齐王，利益差不多。虽然不反头上还有个刘老板，但自己在齐国，天高皇帝远，还是很自在的。更主要的原因，就是实力不够，刘邦对他也有制约。韩信军队几次被刘邦整编，而下属中有曹参、灌婴这样有独立部队的刘邦亲信以及孔熙、陈贺这样明则辅助自己实则为监视的副手。而韩信自己的亲信在史书中几乎没有记载，可以肯定的是，韩信如何反叛，成功把握性并不大。所以，韩信才会说得那么动情那么感人。他说给谁听的？不是你。是当时帐外的刘邦的亲信将领们。　　
　　一个即将工作的人，看完之后，收益匪浅，期待。。。
　　一个即将工作的人，看完之后，收益匪浅，期待。。。
　　受益匪浅
　　职场中人往往想找个靠山，因为故老相传：有了靠山，诸事皆宜。　　　　只是靠上去之前，你要掂量掂量自己的价值，在企业里，或者企业里的小利益集团内部，一个人的地位都是按照价值来排序的。如果你对你的靠山没有价值，你的投靠对你自己也就同样没有实质好处，你随时都可能被牺牲掉。　　　　另一方面，企业的目标是变化的，人的利益也是变化的。所以，就算你目前掌握了一些关键因素，这阶段你是有价值的，你是不可替代的。但环境一旦变化，你就必须重新评估，因为你所掌握的关键因素，很可能因为环境的变化，变得无关紧要，毫无价值。　　
　　例如韩信，打天下的时候他是清醒的，他以刘邦为靠山，心态上则是与刘邦合作，所以他充分利用自己掌握的关键资源，一边为老板打工，一边为自己争来巨大的声望与地位。但江山打下来之后，韩信对自己的定位就不够清楚了。他没有意识到，这时的刘氏企业对成功的定义已经发生改变，成功的目标已经转移。韩信所掌握的关键资源，恰恰成了刘老板未来成功的潜在威胁。刘老板要想基业长青，就得不惜一切手段把这些有能力颠覆刘家基业的人控制住，控制不住就干掉。此时的韩信，要么退休，学习南宋名将韩世忠，杜门谢客，居家阅书读经，绝日不言兵，骑小毛驴，携小童一二，带着酒壶，游于西湖之上。要么弃武从文，培养新的关键资源，并让老板觉得自己完全可以被控制，不但被控，还被控得非常愉快。
　　但韩信不是那种人，他以自己的卓越才能为傲，沉醉于往日巨大的成功中，对现实的不满时不时就要流露出来。史记中说他知道刘邦畏忌自己的才能，常常托病不参加朝见和侍行。在家常常闷闷不乐，对自己与绛侯、灌婴处于同等地位感到羞耻。他曾经拜访樊哙将军，樊哙跪拜送迎，自称臣子，说：“大王怎么竟肯光临。”韩信出门竟笑着说：“我这辈子竟然和樊哙这般人为伍了。”　　　　更甚者，他还要与老板争一下口舌，刘邦问他：“像我的才能能统率多少兵马？”他说：“陛下不过能统率十万。”刘邦说：“你怎么样？”回答说：“我是越多越好。”这就让老板面子挂不住了，刘老板只好笑着说：“您越多越好，为什么还被我俘虏了？”估计是刘老板笑得很勉强，笑容很难看，韩信连忙拍道：“陛下不能带兵，却善于驾驭将领，这就是我被陛下俘虏的原因。陛下是上天赐予的，不是人力能做到的。”　　　　这样一个人，已经没有了使用价值，他的存在又是潜在威胁，看不起同事，又经常让老板心理得不到满足，换成你是他老板，你会怎么办？　　
　　楼主可以先介绍介绍自己吗?　　　　
　　ding~~~~~~~~
　　所以，职场要丢掉第三个幻想是：把命运寄托你无论控制的人或事上。
　　作者：做难人真男　回复日期：　18:27:07　
　　　　楼主可以先介绍介绍自己吗?　　　　——————————————　　　　打工的，俗称职业经理人。别人看我，觉得还行，我往上看，觉得天还很高。就是这样。
　　楼主写的真好,我一口气读完了，但是有个问题需要问一下,人在职场中对领导和对同事一定是要戒备吗,我身边有个同事感觉人很好,我很想把她当作朋友，而且领导也不错,觉得是比较正人君子的人,我以后是不是要多留个心眼呢,谢谢楼主指教.
　　呵呵，问得好。　　　　我都会写到的。　　　　这个系列有十几篇呢。现在写的只是第一篇。　　　　可怜俺这把老骨头，电脑前坐了一天。
　　哎 可惜迟了 看的太晚 被阴 没救了
　　职场要丢掉第四个幻想是：寄希望于人性中的美好一面。　　　　大家都知道《三字经》开篇言道：“人之初，性本善。”似乎大家都只背得这一句，所以很多人都爱把人往好里想，总觉得“人之如我，谁不好善？”但是，《三字经》紧跟着就是一句“性相近，习相远。”明明白白地说，刚生下来的时候是善的，长大了那可就不一定了。　　　　如果你问，不寄希望于人性的美好，那寄希望于什么呢？我的答案是：什么都不要希望，你应该相信利益法则，并运用好这个法则为你服务。　　　　利益才是主宰世间的法则。所谓君子与小人的区别，并不是说君子就不要利益，而是君子在追求利益的时候，还能心存正直，能够兼顾原则，甚至为了原则和道义，可以放弃部分利益。小人则肆无忌惮，看见利益就象饿狼见了活肉。古人称赞一个人伟大之极，都用一个词“舍生取义”，因为“以利言之，则人之所欲无甚于生，所恶无甚于死。”能够为了道义而牺牲生命，不是伟大是什么？　　　　为什么我们都说母爱是世上最伟大的？因为人最大的理性，是保存自己的生命，而母亲为了孩子，甚至可以牺牲自己的生命。这完全是感情胜过理性，所以伟大。　　　　有个大学生在毕业前，好几个亲戚都说认识的谁谁是开厂的开公司的，要找工作只要说一声就可以。可等她真毕业了要拜托亲威时，一个人都不肯帮忙了。不肯帮忙还罢，有一个亲戚竟说：“我干嘛要帮你,又不是我自己的事！”该同学涉世未深，搞不懂为什么先前说得那么好，事到临头竟是另一副面孔，心里拔凉拔凉的，几乎对人世间还有没有真情丧失信心。　　　　我要说，这些亲戚固然是不对的----我猜测是该同学家境一般，亲戚们觉得帮了忙收不回好处----但我们本来就不该寄希望于别人。别人不帮你，是常态，是道理如此，帮你，才是非常态，是真感情。从这个意义上讲，除了你的直系亲属，你不能奢望谁会为白白付出，更不要奢望别人为你牺牲自己的利益。　　
　　人际关系的常态是，不涉及利益的时候，或者利益一体的时候，大家关系绝无问题，好过得很。而一旦涉及利害关系，立刻就会分化。上中学背的第一句英语是：A friend in need is a friend indeed. 翻译成中文叫：患难朋友才是真朋友。我们也经常说：没经过考验的感情，不是真感情。什么考验？就是利害关系的考验，就是看在利害关系面前，感情还是否能稳定。所谓君子小人之辨，不也是以利益作为试金石么？　　　　在没有利益介入的环境中，感情都是最纯真的，比如同学，比如战友，但即使是这些感情，一旦进入到有利益介入的环境，也要重新看一看是否会变化。至于那些萍水相逢半路相交的感情，只要未经考验，都不要有依赖心理。　　　　《水浒传》里，宋江对李逵好不好？可说情同父子。无论李逵怎么胡闹，宋江都当没事一样。闹得最凶的一回，李逵砍了“替天行道”的杏黄旗，当众大骂宋江，羞辱得一塌糊涂。换成别人，宋江早忍不住了，李逵后来一认错，啥事也没有。但最后李逵怎么死的？被宋江毒死的。宋江怕自己朝廷毒死后，李逵得知真相，扯旗造反，把自己一世清名忠义之事坏了，所以专程叫人把李逵星夜请来毒死。　　　　文章开头，我讲过一个朋友由于上司以前对他不错，就以为上司是能说心里话的朋友，没想到上司知道他不利于公司的心思后，立刻翻脸拿他开刀。看看宋江与李逵，心理应该平衡了。以前大家感情好，那是因为双方利益一致，而一旦不一致，感情在利益面前立刻就薄如纸了。遇到所谓有人情味的上司，只不过是让你死得舒服点，感觉愉快些。就象宋江，没拿刀砍死李逵，而是骗他喝了毒酒，还要流泪解释说：“兄弟，你休怪我！”弄得李逵很感动，说：“罢罢罢！生时伏侍哥哥，死了也只是哥哥部下一个小鬼！”李逵对宋江是真感情，所以他被骗了也丝毫不后悔。但我想，世上绝大多数人不会有这种爱好吧？　　
　　*****小广告,删除并封杀2年hrs8206-- 3xkj-- 操作时间: 12:22:16 -- 6546179
　　我还有个朋友，管着一个省的业务，有一名下属因为平时与他有矛盾，在离职的时候，向总部狠狠地告了他一状，列举了他很多失职和违规行为，客观地说这些事真真假假混杂一团，并没有对公司造成什么损失，所以朋友对投诉根本不放在心上。总部大老板接到投诉，指示要查，他的上司和HR的人一起飞过来，找他的下属分别谈话，核实情况。朋友嘴很硬，说：“我平时对下属就象对朋友，感情好得很，关系铁，他们不会乱说的，我放心！投诉的那些破事，根本就是放屁，我不怕！”　　　　我当时就对他讲，事情不妙，一定要小心，底下该做的工作，一定要做。他不以为然。结果是他被公司降了职，还幸亏他的上司保他。后来他问我为什么当时就判断说事情不妙？
　　留个记号
　　我告诉他：第一，出了这种投诉，本来就可大可小，如果走过场，让你上司一个人来走走也就是了，可总部派了HR跟你上司一起来，说明什么？HR跟你没有利益关系，明摆着就是公事公办。你的下属又不是傻子，这架势还看不出来？如果是走过场，大家都走过场，调查出来的，肯定都是好话，但公事公办，那就不可能调查出来都是好话。都是好话HR回去怎么交差？但人只要说了你一句坏话，心里头就没啥压力了，多说几句也无妨。可对你，就不是好事了。第二，平时下属跟你感情好，关系铁，我相信是真的，可是现在这事，关系到你的位置会不会空出来，你怎么知道有没有人觊觎？有没有人心里在算小九九----你走了，他有没有机会？人只要一算利害关系，感情就靠不住了。
　　我来打卡
越看越心凉
　　获益匪浅
楼主幸苦了！！
　　所有说，要想让别人靠得住，首先是自己站得住。如果自己站不住，别人一定靠不住。　　　　有位企业家曾讲过这样一件事：国家某部委直属公司总经理李某，在上世纪90年代受该部委某副部长委派，出任与香港某公司合资组建的基金管理公司的负责人。其在三年任职期间领取工资近百万元。由于当时这个公司的特殊性及运作的不规范，李某的工资收入未按当时的习惯上缴国内单位，该部委亦无文件对此作出规定或说明。后来，李某与该副部长发生矛盾并辞去公职。副部长恼怒之下找到司法机关，称李某的上述收入应为公款。李某因拒不交回而构成贪污罪。由于副部长身处主管机关要职，当时又无正式文件能够说明此事，无人能够或者敢于出面为李某作证。李某遂被司法机关立案并采取强制措施，形势对其十分不利。然而，万幸的是，李某行事一贯认真细致，他保留了当时讨论此事的所有会议记录、谈话记录，以及任职期间他向副部长汇报基金公司工作及其工资制度的草稿、试行稿等大量原始文档资料或复印件。鉴于上述文件资料能够被认定为当时所写，且前后一致，司法机关无法认定李某有罪，最终只能撤销了此案。该企业家总结说：学会自我保护，平时就收集和积累自己无罪的证据有多么重要啊！　　　　我们平素的职场中，这种刀光剑影的事不多，但经常也会发生类似的事情。曾经有下属因做事不合公司制度被我责问，他说，做之前也拿不准，就问过相关部门的某某负责人了，他回答说可以我才做的。而当我再让他去找相关负责人时，人家说根本没那回事，当时回答的是让他按公司制度做。下属气得半死，可口说无凭，只有自认倒霉。我也要动用政治资源，把事情抹干净。　　　　这种事情发生过不止一次，都是当事人图方便，打个电话问一声，出事了，什么凭据也没有。所以，我后来硬性要求，凡与其他部门的工作都必须通过邮件，这样出了问题就能找根源，一定不能口头确认办事。　　
　　没有了吗　　期待更新啊
　　谢谢楼上朋友们捧场，有你们的夸奖，我写起来才不寂寞啊。　　　　就是写给你们的，有点启发就好。谢谢啦！
　　楼主辛苦了
　　呵呵，真是有点辛苦。　　　　唉，当初一时糊涂啊，答应了朋友写这些东西。　　　　不过写着写着也有些乐趣了。如果对大家有点用，就满足了。
　　非常的真实，诚恳，精辟　　　　LZ大才
　　如何避免当炮灰　　　　人在职场，有时还会遇到夹缝中生存的窘境。小王的两个领导不和，为了争夺一块利益，他的顶头上司领导甲要他起草文件把这块抢过来，小王不愿得罪领导乙，拖了一周，领导甲天天三个电话催，只好起草。做完了，甲逐字审阅修改，然后要小王送领导乙看，而且要立刻送去。结果是，在全体干部会议上，领导乙指桑骂槐，声东击西，挑了一箩筐小王的错，而领导甲一声不响，根本不护小王。小王郁闷得要吐血：“妈的，这不是拿我当炮灰吗？以后还要在这种人手下干，怎么办？拿枪逼你跳火海，跳是不跳？”小王不禁要发问：“我不想离开这个单位，所以别说什么一走了之。而且以后也难保不碰到这种人。我该怎么办？”　　
　　小王的处境堪忧，从他的上司领导甲的角度看，让你写份报告，你想尽办法拖，还让我拉下脸浪费这么多口舌，太不给我面子了，你的态度我已经了解了，你不是我的人！你既然不是我的人，那你手上有没有什么资源能来威胁我？看来没有。那好，既然你没有用，也不能威胁到我，我让你当炮灰你也得当。只有让你冲上阵去，你才不会被我的对头用来对付我，所以，你必须给我上。　　　　从领导乙的角度看，你是甲的下属，从你给我送那个文件的行为就证明你就是他的人！为了更好的在斗争中取得优势，我必须削弱他的力量，目前既然我动不了他，你这个下级我肯定是要先做掉的，削弱他的力量就是增长我的力量！　　
　　老兄说的都是真话，实实在在的道理　　看了后不由得再次反省自己　　希望继续······
　　顶一下，写得不错
　　小王该怎么办？政治斗争中，谁也靠不住，不要有任何幻想，双方作战，抓到什么都当手雷扔过去，不会在乎手雷的感受，政治利益面前，谈感情是可笑的。所以，求人不如求已，小王只能靠自己。　　　　第一、必须冷静并且保持中立，不要试图弄清两个大萝卜哪个是空心，哪个是实心，更不能乱表态，乱下结论。否则，你很可能成为别人用来武装自己，换取政治资本的炮弹和牺牲品。不疼不痒的话也别说，因为不管哪一派，都像抓壮丁似的希望你加盟他的队伍，谁愿意听你那不疼不痒的话呢？即使你的本意是积极和善意的，对于敏感的矛盾双方来说，很有可能曲解你的意思，弄不好还会让双方感到不舒服，把你夹在两派之间，折腾得死去活来。　　　　第二、最聪明的做法是远离那个纷争的漩涡。小王的行为，希望两不得罪，但事实是两头得罪。要想谁也不得罪，最好的办法就是抽身出来。在横渡江河时，只有远离漩涡的人，才能保全自己，最先登上彼岸。小王可以休个病假，调个岗位之类，暂时避开，谁也不得罪。象这种激烈的斗争，不用多久必定有个结果，尘埃落定之后再回来，只要之前没有得罪过胜利者，一般都能过关。　　　　第三、如果小王没法脱身，就忠于你的职位。要把自己变成一个演员，打扮成一个讨碗饭吃的小伙计，尽量表现出不想惹麻烦，只求做好本职工作的样子。对于你职责范围内的事情肯定要去完成的，不能推三推四。你的职位就决定了你必须完成顶头上司领导甲所交给的某些任务，领导乙肯定是会明白这一点的。所以领导甲说什么你也不表态，工作中该做什么就做什么，顶头上司让做的事，只要不违规，要马上去做，不能象写文件那样拖拉。领导乙骂什么你也别当真，他再怎么挑刺，都装傻，虚心让他帮你改正。两位领导再怎么做戏，都不是冲着你来的，你当真了，你就是自找苦吃。　　　　第四、必须通过其他渠道，尽可能多地了解纷争的内幕，掌握必要的信息，以做自我保护之用。在此期间，不要多说话，不要评价，不要表态，更不可贸然参战。但要悄悄分析，把握做局势变化。　　　　第五、如果局势已经趋于明朗，就不用再态度暧昧、缩手缩脚。如果是顶头上司甲胜了，就要表明立场，当然，表明立场即可，不到必要的时候，别参与把对方砸成“变形金刚”的行动，更不能将对方妖魔化。如果是领导乙胜了，要表明立场，但不要露出急于投靠的嘴脸，更不要对自己的原上司落井下石。没有任何领导喜欢朝三暮四的人，既便你曾经帮过他，他会认为那是利益上关系使然，并不会因此就信任你。信任是要慢慢建立的，不急在一时。　　　　第六、如果你遇到的情况与小王不同，你已经在事实上或者别人眼里属于斗争中的一方，为了你的“恩师”或“靠山”，你应该义无反顾，旗帜鲜明，立场坚定，并做好一荣俱荣一损俱损的心理准备---实际上，你不这样做也不行，会死得更快更惨---但是，要收敛自己的行为，表明立场就可以了，实际动作还是点到为止得好。　　
　　马克服务
　　 各位莫慌，姐姐是进来吃小广告的~——by小嘴抹了蜜
　　走笔至此，突然想起中国历史上两位神仙级的人物。这两位，在政治斗争的表现，真是让人赞叹不已。　　　　第一位是张良。张良帮刘邦谋划大事，最终助刘邦夺得天下。天下定了，紧接着一个天大问题摆在张良和其他大臣面前----接班人问题。《史记》上说，刘邦先立了吕皇后所生的刘盈为太子，后来因为宠爱戚夫人，所以想要废掉太子，立戚夫人的儿子赵王如意作太子。大臣们很多都出来劝阻，所以一直不能作最后的决定。吕皇后十分恐慌，不晓得该怎么办。有人就向吕皇后建议道：“张良最善于筹谋计划，皇上十分采信他的。”吕皇后就派建成侯吕泽，去胁迫张良道：“您曾经是皇上的智囊，言听计从。现在皇上要更换太子，您如何能高枕无忧置身事外呢？”张良说：“从前，皇上好几次都是因为在困难危急之中，没有选择，幸而听从了臣的计谋。现在天下太平，因为个人的偏爱而要更换太子，这是人家骨肉之间的私事，纵然有我们这些一百多个大臣都没用，更何况我一人，有何力量呢？”吕泽不管张良怎么说，就是不放张良走，非要他出个主意，最后，张良说：“这件事是不能用口舌言语来争取的！但是皇上曾有他罗致不到的人，天下共有四位。这四人都年纪很老了，因为皇上经常怠慢和轻视别人，所以都躲避在深山里，坚决不作汉家的臣子。然而皇上对这四位老人，却十分尊敬。现在您真能不吝惜金玉财宝布帛，再请太子写封信，措辞要谦恭有礼，派出舒适安稳的车辆，再加上能言善道的辩士，去诚心诚意坚邀他们。应该会来的，如果请来了，就待为上宾，请他们时常跟着太子去上朝，故意让皇上看到他们，那么皇上一定会诧异而询问是谁，一问就会知道是四位大贤人。这对稳定太子的名位，是一大帮助了！”　　　　于是吕皇后叫吕泽派人捧着太子的亲笔信，用最谦恭的言辞、最贵重的礼品，去迎请这四位老人，四人来到京师，就在建成侯府中作客。　　　　汉王十二年，高祖打败了黥布，从军中回到长安，病更重了，更想赶快更换太子，张良出面劝阻，刘邦不听，因而借生病请病假不管事。叔孙太傅就拿古今历史上换太子不利的史实来劝刘邦，并且用自杀来阻止换太子，刘邦就假意答应他的请求，但暗中还是要换太子。　　　　有一天，宫中举行宴会，摆出酒席，太子侍候在皇帝身边。四位老人跟着太子，年龄都在八十以上，胡须眉毛都白了，那一身打扮，又是与众不同，惹人注意。刘邦觉得很奇怪，问道：“那四人是谁？”四人一起向前回答，各人报上了自己的名姓，说是：东园公、角里先生、绮里季、夏黄公。刘邦大吃一惊，说：“我找了诸位好几年，诸位一直在逃避我，现在诸位为什么跟我的儿子来往呢？”　　　　四人一起回答道：“陛下瞧不起人，又曾骂人，臣等不愿受你的辱骂，所以只好躲起来。可是我们听说太子为人，既仁慈又孝顺，谦恭下士，天下人无不伸长了脖子，等待机会，愿意替太子牺牲性命，所以臣等来投奔他。”　　　　刘邦说：“麻烦诸位，有始有终，好好地照应太子吧！”　　　　四人举酒向皇帝祝贺致意，敬礼完毕就退了出去，皇上眼睛一直看着四人离去，一边招呼戚夫人指着四人的背影说：“我本来要换太子，可是那四个人辅助他，羽翼已经长成了，恐怕动不得了，吕皇后真是你未来的主子了！”最终刘邦没有更换太子，究其原因，就是因为张良出的主意，招来此四人，发生了扭转局势的力量。　　
　　张良深知，作为臣子，干预接班人的废立，本身就是非常危险的事情，如果要坚决保太子，弄不好把刘邦惹急了，就有可能掉脑袋，所以张良的基本原则就是置身事外，坚决不出面，坚决不出手。但是，完全躲开袖手旁观，又会得罪吕皇后，吕皇后跟高祖一起打天下，权势很大，汉初三王中的韩信、彭越两位都是被她砍的脑袋，张良如果得罪了吕后，搞不好也会掉脑袋。于是，张良就想了个隔山打牛的法子，借“商山四皓”来帮助太子说服刘邦。从表面上看，是四个老先生说服了刘邦，其实完全是张良的谋略使然。这种介入政治斗争的手法，不显山，不露水，真是收放自如，是大智慧。
　　另一人是诸葛亮。《三国志•诸葛亮传》上说：荆州牧刘表听信后妻的谗言,疼爱小儿子刘琮,不喜欢刘琦。刘琦很器重诸葛亮，关系也非常好，但每次想要和诸葛亮商量如何自保的办法，诸葛亮就搪塞敷衍他，并不替他出计策。有一次刘琦就请诸葛亮到后花园去游赏，一同登上高楼。在喝酒吃饭的时候，刘琦就叫人拿开梯子，接着对诸葛亮说:“今天只有我们两人在这里，上不接天，下不挨地，话从你的嘴巴说出来，直接进入我的耳朵里来。您可以说了吧？”诸葛亮这才回答说:“你难道没看到春秋时期，晋国太子申生留在国内而遭遇危险,公子重耳逃出国出反而安全吗 ？”刘琦马上领悟了，暗中计划离开，刚好江夏太守黄祖过世了，刘琦请求外调得以出城，于是是成为江夏太守。”　　　　在这里，诸葛亮一开始也是非常谨慎，不介入政治斗争，但他不介入的原因与张良不同。他所属的刘备集团有自己的打算，在诸葛亮出山之时，他就对刘备建议：夺取荆州，以此为根据地，再拿下益州，然后两路同时北伐，平定中原恢复汉室。夺取荆州，是刘备成就霸业，振兴汉室的第一步，也是最重要最关键的一步。所以，当刘琦与其弟刘琮争继承权时，诸葛亮的决策依据很简单，就是必须让最能帮助刘备集团实现战略目标的人继位。从维护集团利益的角度上讲，他有充分的动机，不仅要参与到政治斗争，而且还要在斗争中为自己的集团谋求最大的利益。　　　　刘琦与诸葛亮私人感情很好，一直走得很近，诸葛亮对他影响力也很大，所以刘琦的继位对刘备集团更有利，之所以一开始诸葛亮不表态不介入，完全是为了不公开得罪势力强大的刘琮一方。当刘琦在斗争中失势后，诸葛亮才向他道出避祸之术。而这个避祸之术，也并不全是为了刘琦。因为在双方斗争中，主动撤离一方，必会完全失去争夺继承权的机会和可能。诸葛亮这样做，是另有用心的，是有意促成刘琦外出，一来刘琦借此可保存一部分力量，二来利用刘琦对他的信任，将其势力拉在自己一边，借以壮大刘备的力量，为以后立足于荆州做好铺垫。后来刘备在向夏口撤退的过程中，真的得到了江夏太守刘琦一万多人的接应，刘琦的实力与刘备的兵力就这样合二为一整体了，并且一道参加了赤壁之战，加入到反曹的行列中。再后来，刘备推荐刘琦为荆州刺史，借他之名“南征四郡”，轻松地据有荆州南部地区。“武陵太守金旋、长沙太守韩玄、桂阳太守赵范、零陵太守刘度皆降”。刘琦病死后，刘备又名正言顺地接任荆州牧，终于成为荆州的主人。　　　　诸葛亮利用别人的政治斗争，达成自己的战略目的，对刘备的重新兴起起着极为重要的作用，显示出超人的远见和谋略。至今读起，仍赞叹不已。　　
　　非常好!等待中
　　约翰•D•洛克菲勒教育他儿子说：“很多缺乏行动的人大都很天真，喜欢坐等事情自然发生。他们天真地以为，别人会关心他们的事。事实上，除了自己以外，别人对他们不大感兴趣，人们只对自己的事情感兴趣。例如一桩生意，我们获利比重越高，就要越主动采取行动，因为成败与别人的关系不大，他们不会在乎的。这时候，我们最好把它推一把，如果我们怠惰、退缩，坐等别人采取主动来推动事情的话，结果必定会令人失望。一个人只有自己依靠自己，他才不会让自己失望，并能增加自己控制命运的机会。聪明人只会去促使事情发生。”　　　　另一位企业家玫琳凯•艾施在她的自传中，开篇就写到：“世界上存在着四种人：第一种人，促使事情发生；第二种人，看着事情发生；第三种人，不清楚所发生的事；第四种人，完全不知道发生了什么事！”她说：“成功者往往是由他们的个性、目标和能力所决定的。这个世界上，能够成功的，只有第一种人。”　　　　是的，在这个世界上，能够成功的，只会是那些丢掉幻想，依靠自己，积极行动，促使事情发生的人！　　
　　今天收工，明早要开会。　　　　两天整出一万6千字，满意了。按这个速度。能按时交稿。呵呵。舒服。　　
　　一气读完,感觉十分的解渴,楼主真是融会贯通，古今结合，让我们受益匪浅，楼主辛苦了。关于那个夹在两个领导之间的小王，的确是很难作，但是企业只要认准了谁是自己的主管领导，只要听主管甲就可以了，觉得他推迟写报告没有必要。还有就是将了张良和诸葛亮的故事，实在是太精彩了，平时也不怎么读史书呵呵，听您这么一介绍真想去读读了。楼主继续写啊，我们都期待着，但是别累坏了身体，我们支持你。
　　楼主今天还什么时候写啊,呵呵,我得往上顶一下,不然翻页了.
　　往上顶一下,期待楼主下面的故事.
　　给楼主加加油！！！！！！打打气！！！！！！！！
　　好东西啊~~
　　顶，楼主加油。写的很好。看后有思考
　　决定开个新帖，帖出目录，系统写来。还望各位朋友捧场。谢谢。　　　　http://www.tianya.cn/pub/c/no20/1/.shtml
　　LZ写得太好了! 很适合我这种出入社会的菜鸟
使用“←”“→”快捷翻页
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)