面试：如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？_百度知道
面试：如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？
如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？
我有更好的答案
考生思考完毕，现在开始作答第N题：针对出现的这一情况，我会进行如下看待及处理：第一，公务员的考核提拔是从德能勤绩等方面进行综合考察的。三人行，必有我师。虽然我的同事工作能力不如我，但是在其他方面一定有超越我的地方，或许品行更加高尚，或许工作更加勤奋，或许业绩更加突出。因此，他的提升不足为奇，我应该积极向他学习，找出自身差距，积极改进工作；第二，当然，也不能完全排除个别人通过不正当手段获得提升，但这种情况毕竟是少数。对于这种情况，我们一定要正确看待，不能自暴自弃，不能怨天尤人，更不能把情绪带入工作中，影响工作的开展；
那证明自己还有需要完善的地方。
我会私下找人事部门问原因。能力分多种，一种工作能力，一种交往能力，如果他是适合公司发展的，我会尊重公司的决定。
哈哈咱俩遇到了同样的问题，但是我老大跟我关系特别好所以告诉了我原因，首先一、年龄问题，我相对来说年龄较小，很难服众； 二、自身情商不够，跨部门沟通往往达不到理想的效果；三、还有让他顶雷的意思，哈哈！
也许我该练练拍马屁 和送礼的功夫了
如果他先被提升，要么是他更老实，要么是你犯的错误多了，在自我反省后依然无法理解，只能认为他是领导亲戚了。。。。
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第04版：综合新闻
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“垃圾汤”偷排市政井，谁该担责？
&&&&4月11日、12日，新京报连续追踪报道了六里屯垃圾场夜间驶出“洒水车”，将数百吨“垃圾汤”(垃圾渗沥液)偷排到市政井的事件。目前，海淀区成立了事故调查小组，严查偷排责任人方中公司的责任，并由区环卫中心接受了应急运送渗沥液工作。&&&&&垃圾渗沥液(又名渗滤液)俗称“垃圾汤”，是生活垃圾在分解过程中产生的一种高浓度有毒有害液体，其中含有致癌物。据报道，北京的阿苏卫、六里屯等垃圾填埋场都建有专门的渗沥液处理车间，经过处理后的渗沥液才能排放。&&&&&有关专家表示，渗沥液偷排市政井“肯定会超出水体负荷，污染地下水”，那么受害的将是全北京市民。发散联想，全国许多大城市都面临垃圾围城的窘境，这些城市是否存在“垃圾汤”偷排现象?由此看来，经由此次事件给全国垃圾场及其监管部门提个醒很有必要。而提醒的最佳方式，莫过于严肃追责，不留漏网之鱼。&&&&&对于追责，笔者确实有几个疑问，希望调查小组可以关注、回应。&&&&&其一，六里屯垃圾场负责人回应称，近年该场渗沥液处理已经超出负荷。因此，该厂与方中公司签订合同，由该公司将超额的渗沥液拉至高碑店污水处理厂。笔者的疑问在于，既然是合理合法的委托处理，为何方中公司的罐车要伪装成洒水车?罐车为何挂的牌照都是鄂牌?据报道，方中公司是国企，并且是“区里协调找的”，资质理应没有问题，为何没有京牌的罐车?这些疑问不弄清，恐怕不能服众。&&&&&其二，方中公司负责人称，“有可能是罐车司机偷懒，没有把车开到高碑店污水处理厂，直接就找到路边允许排放的市政井进行渗沥液排放。”姑且不论市政井不允许排放超标污水这一业内常识，仅就司机偷懒这个说法而言，偶尔偷懒可以理解，“天天偷懒”的司机少见。没有人背后唆使或纵容，他们真敢如此?希望调查小组查明真相，别让司机做了替罪羊，真正的责任人却逍遥法外。&&&&&其三，方中公司如何处理渗沥液，垃圾场方面称并不知情。果然不知情吗?合同中标明，清运时间为早上7点到下午4点半，但是方中公司几乎都是晚上清运。“洒水车”出入垃圾场都登记、过磅，“将渗沥液运到45公里外的污水处理厂，不可能在一小时内就返回。”这些常识，我相信垃圾场方面的管理人员都懂。我们无法叫醒一个装睡的人，除非用法律的手段。&&&&&市政排水系统是一个城市的血管，事关千万人的用水安全。往市政井排放超标垃圾渗沥液，这种行为不仅违法，更涉嫌触犯刑律。新环保法已于今年1月1日施行，对于恶性环境污染行为必须依法严格处罚，涉嫌犯罪的及时移送司法，才能让新环保法的刚性更强。调查小组在此个案中如何秉公执法、不枉不纵，且拭目以待。我在亲戚家企业上班员工总是有点看不上我，我该怎么样服众_百度知道
我在亲戚家企业上班员工总是有点看不上我，我该怎么样服众
怎样去忍耐一些人
怎样低调让他们琢磨不透
我今年22岁
我有更好的答案
在亲戚家上班，别人肯定会以为你没有什么本事，是靠关系上来的。那么你应该做的就是，做出成绩来，让他们对你刮目相看。这样慢慢的就会服众了，如果没有本事，别人永远都瞧不起你的。
采纳率：16%
少说话 多办事，别说空话，威严不是靠吓的
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工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
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这个是我的一些心得，给你做参考。 论管理（一）郑正琮，流浪去，离福州，到宁波，转温岭，去天津，转宁波，到温岭，回宁波，到东莞，搬惠州，回福州，来回跑，有四年，游列国，扩眼界，长见识，识人短，增己长，反自省，知彼此，古有言，司夷技，以制夷，话不假，井观天，管窥豹，瞎摸象，妄自大，难有成，破除计，别无他，广纳言，虚受谏，真落实，不回避，直面对，凡有错，立即改，不停滞，忌做假，养恶习，日积累，成大患，想逆转，回天难。谈管理，有重点，管库存，不良品，管生产，管采购，管废品，管开发，管系统，都重要，不偏废，齐头进，有难度，各个破，好入手，分先后，要我看，采购先，问为何？解难题，源头先，祸源消，乱自平，瞎采购，盲目买，祸害大，周转差，呆滞料，过期料，塞满仓，恶循环，由此起，仓库乱，有起因，采购造，是头名，各个厂，多如是，管理者，当思量，现金流，不顺畅，急物料，仓库无，在路上，说好笑，实可悲，仓库大，是虚胖，论残值，值几何？人欺你，你自起，采购刁，有原因，孙猴子，没头箍，闹翻天，没消停，买东西，如何管？单据多，单单审？作不到，徒奈何，论供需，系统难，条件高，难上难，要控制，要全面，小方法，大效用，批次管，按批次，按工单，按柜号，批批清，没按批，才汇审，超额买，无处藏，如此办，要坚持，半年内，绩效长，库存降，周转快。按批次，优点多，管采购，追溯性，控不良，是良方！管工厂，不要慌，出问题，心从容，标要治，本要清，双管下，方收效，不偏废，正道在。论管理（二）接下来，理仓库，仓库好，看五点，无不良，按单行，无呆滞，无死角，料帐准，最重要，清不良，不良品，大麻烦，忌积累，宜速理，生产线，有不得，日日清，第一重，勿偷懒，积累多，恶循环，占空间，物料缺，藏问题，成大患，今日事，今日毕，小道理，人人知，做不到，何原因？手续繁，费时间，要解决，程序先，繁化简，顺其流，好操作，阻力小，推得动，不良清，得解放，要推行，有良方，找目标，搞试点，从小线，先试刀，定时间，清现场，退仓库，跑流程，查难点，逐一除，有效果，再扩大，不良品，细分类，定性质，定期限，或是退，或报废，出报表，管理好，直方图，看趋势，有问题，立刻查。不良区，废品区，有窍门，仓库外，不能大，防积累。物料卡，是多余，多套账，兜不拢，管仓库，按单行，是关键，要多少，给多少，按规定，收领料，要坚持，不妥协，要认定，电脑账，又省工，又省事，查差异，不轻放，有出入，究原因，查流水，查漏洞，求至善，无止境，小盘点，日日做，大盘点，彻底做，呆滞品，月月查，不良品，待检品，未定性，不入仓，仓库里，无死角，细防护，尘不染，禁饮食，禁吸烟，闲杂人，不得入，标示清，日期明，颜色标，做区分，可疑料，时时查，日日清，定容量，定包装，不超重，不超高，依库位，聚拢放。仓库事，事事小，小事积，坏大事，有耐心，要细耕，水长流，无捷径，水滴小，可穿石，账料准，大哉问，积小胜，成大事，小精卫，填东海，有志者，事必成，共勉之。论管理（三）论开发，我本行，搞专利，当游戏，工具业，有瓶颈，难突破，有原因，抄带仿，不消化，缺吸纳，没提升，后继乏，难久长。说开发，有特色，重原型，做手板，验证多，设计先，后测试，估成本，评加工，考工艺，先端起，思于前，多着墨，多评论，集众议，屡修正，再付梓，绝后患。说评论，要客观，忌偏颇，评审会，是工具，防操控，防串联，是关键，一言堂，失焦点，论好坏，无意义，断交流，阻进步，费投入，造误区，成灾难，难返还。设变单，谈管制，有前提，有专人，设专职，做分析，做样品，设计变，牵一发，动全身，拍脑袋，擅更改，藏了头，露了尾，未解难，倒添乱。设流程，依流程，重品质，从源头，瞎插手，流程乱，失控制，品质差，难避免。建体系，是关键，有体系，维护先，有共识，方得全。发文件，重受控，文如山，如何管？用软件，用条码，电子档，放云端，伺服器，唯一性，有保障，勤教育，重训练，移观念，入人心，人人懂，好管制。开发者，待养成，有五点，要提醒，会思考，会协同，能动手，会画图，会调查。最首要，会思考，脑海中，能模拟，早应变，设套路，滤变因，防隐患，换角度，看问题，深挖掘，潜利益，关联性，无生有，新方案，新概念，想超群，不可少。会协同，也重要，独梁木，难支天，协同作，是趋势，细分工，各擅长，全能才，世稀缺，三人行，有我师，臭皮匠，集众智，胜诸葛，看欧美，大趋势，亦如是，看中国，市场大，想出线，做头羊，搞研发，精锐出，势难挡。论管理（四）说品管，有重点，要落实，看观念，制造业，做不好，无它由，方向偏，新时代，新观念，谁赚钱，谁负责，说到底，责任制，全员到，皆品管，要品质，有三不，不生产，不传递，不接受，这三不，有先后，不生产，第一关，想达标，是瓶颈，多传达，勤教育，立观念，要坚持，管理层，先规划，做自检，需要啥，好开头，再要求，第一次，就做好，说容易，做可难，别无他，观念差，顾生产，没意识，品质好，难上天，唯有人，自要求，检具齐，夹治具，设防呆，细规划，出好货，客户爽，轻松管，报废低，重工少，省资源，又环保，降成本，利润好，效益高。说验厂，头老大，苦差事，月月来，洋买家，真唠叨，瞎要求，为何来？办工厂，有成本，很多人，不正规，又偷鸡，还摸狗，如此搞，单价低，实无赖，须知道，讲竞争，论公平，算成本，越透明，价越高，世皆然，若不管，劣币起，逐良币，况愈下，如何办？反面想，我办厂，钱当头，本几何？锱铢较，亏不得，哪件事，不用钱？有支出，入成本，节节高，价能低？不正规，省成本，降单价，不道德，恶风气，不可长，经营者，须明白，真本事，正规来，低单价，清白身，不亏心，钱入袋，真厉害，爱做假，习性坏，上梁歪，下梁崴，漏洞多，奸佞欢，走夜路，饿鬼多，身子斜，影不正，留把柄，受于人。说诚实，道实诚，正规搞，心境宽，夜安寐，俯仰间，无愧天，无祚地，要低价，本事换，尽能力，正规化，降成本，有路多，行歪路，不可取，心偏差，难弥补，望三思。论管理（五）说生产，多牢骚，不良品，买进来，要成品，品质高，进料慢，出货赶，货柜等，日夜操，逾了时，空运高，要究责，人人推，吃闷亏，心糟糟，看时下，工具业，此现象，常常见，没改进，大怪哉？查根源，细分析，交货期，不透明，从下单，到交货，个半月，谁消耗？查业务，查采购，查生管，查入库，查发料，查品管，查不良，查完工，顺藤摸，逐一抓，时程表，见天光，谁负责，形必露，建模式，定期限，设稽察，有耐性，持续跟，功可成。谈管理，大方向，要正确，方向偏，失毫厘，差千里，觅先进，多揣摩，冤枉路，实可免，要管人，得懂心，设制度，合人性，人自从，不劳神，若只管，不会理，人心背，令难行，令不行，如山倒，管理层，没信心，威严失，号令难，破窗论，效应大，船漏水，遇大风，如人盲，骑瞎马，临深渊，极凶险。心所向，人民币，千里来，只为财，管生产，计工时，大锅饭，效果差，按产量，设制度，多劳动，多回报，有误区，要记牢，要计酬，唯良品，有毁损，照价赔，核产量，计秒数，要从严，善门开，调整难，言在先，写合约，定规则，防违规，防作弊，防包庇，防联手，防盗窃。人善恶，无定论，有制度，有规矩，防恶搞，有疏漏，也正常，多沟通，勤宣导，要赚钱，要公平，要双赢，皆得利，员工富，产量高，交货快，品质好，客户爽，生意旺，老板乐，幸之助，善循环，由此生，正能量，正信念，共经营，齐成长，饼做大，需支持，新制度，合人性，钱挂钩，是关键，全中国，正流行。论管理（六）论总务，管庶务，任务杂，范围大，做得好，管理部，做得差，打杂部。管总务，单据繁，天天写，垒成墙，说无用，弃可惜，找资料，海捞针，存几年，堆成山，失意义。办公室，谈管理，要求新，要求变，老套路，不方便，没效率，死角多，难全面，要提升，有好招，办公室，上系统，借网路，资料库，来办公，整流程，入系统，签单据，写申请，上O A ，全搞定，查历史，找资料，有效率，无纸化，更环保。小东西，总务买，要省钱，得对路，低单价，质量差，耗得多，抱怨大，钱更费，量管制，是正道，省钱否？看表报，人均耗，见趋势，要管理，要节约，花的少，用的妙，才高招。水与电，大支出，要控制，没门道，气管漏，水白流，电虚耗，白浪费，有三成，小泄露，日积累，白付出，吓死人，要绩效，先治漏，空压机，能耗高，能效低，优先办，输气管，忌偷省，省小钱，漏大钱，要不得，设气管，埋水管，防变形，防下陷，每栋楼，每层楼，设总闸，装分表，查泄漏，有大用。要省电，多设闸，依分区，按工时，断总电，随手关，照明灯，L E D，节能灯，是首选，白炽灯，要禁用，投射灯，少点用，太阳能，管路灯，多法下，齐节能，爱环境，爱地球。总务课，做维护，领头羊，作表率，定计划，管保养，往实做，不搞假，从设备，到管网，小保养，不轻忽，设备表，线路图，管道图，要列管，要核查，有定人，有定职，代理人，样样全，专业证，许可证，操作证，证证全，涓涓流，汇成海，事虽杂，得耐烦，不倦怠。论管理（七）谈加工，感触深，返工多，不胜烦，挑外表，无上限，小瑕疵，放大看，求爷爷，告奶奶，手高抬，要特采，还扣钱，同根生，煎更急，心灰灰，意冷冷，外采购，后门开，出纰漏，得善后，大小眼，差太多，后娘生，莫奈何。平心论，工具业，机加工，水准低，先不足，后失调，要解决，有方法，法虽有，前提在，有配套，要教育，整体性，要拉高。汽车业，是榜样，要照抄，价太高，取精华，补不足，或可行。上岗前，培训先，作工件，知好坏，量治具，要细化，要齐全，出良品，靠自检，自动化，省人工，放焦点，在检验，把好关，入库前，错必纠，损必罚，抓害虫，有必要，一粒屎，坏锅粥，有逃过，存侥幸，心态坏，难纠正。分工作，有窍门，同一样，同人作，做不了，多人组，同一单，不分拆，出问题，好溯源，赖不了。机加工，靠设备，价格高，维修贵，有道是，勤磨刀，不误工，这观念，要推广，小保养，周周作，大保养，定期作，有烧香，有保佑，勤保养，维修少，机台好，毛病少，不大修，不误工，长年限，效益高。看眼下，不保养，日夜操，机台损，毛病多，假保养，假资料，想糊弄，省小事，操机台，有风险，像开车，不保养，小问题，不间断，运气好，车子坏，真出事，命何在？要正本，要清源，心摆正，直面对，勿恶小，而为之，勿善小，而不为，善积累，终有报，多为恶，必须还。虽过客，心态正，为人谋，不忠乎？受托付，当管事，推托拉，小人为，拿魄力，待以诚，有顽劣，也降服，愿诸君，共勉之。论管理（八）说资讯，谈资管，设公司，办工厂，不可缺，有方向，配软件，要规划，用电脑，架网路，投入多，规矩繁，要上全，很罕见，半吊子，一大片。旧时代，谈管理，记账本，就一招，进一笔，记一笔，出一笔，添一笔，虽老套，但可靠，人记账，事单纯，功能少，却有效。资料库，替账本，理相通，功能多，统计强，出报表，有一套，ERP，满街跑，说概念，吓死人，用到手，五不全，满意度，成功率，个位数，众人嫌，账不符，料不准，可靠性，不如人，查原因，也难怪，人作乱，不踏实，小细节，不重视，基本功，不认真，给垃圾，出垃圾，怨软件，推责任，烂摊子，公司扛。要知道，人做账，输资料，媒介物，不相干，要正确，步步稳，是关键，管系统，要落实，重流程，没小门，有异动，必有单，小动作。大关键，小事乱，毁全局，金字塔，要盖高，基础稳，第一条，买电脑，是工具，资料库，是账本，要管账，重在人，电脑账，理不清，怪电脑，真冤枉，给你船，开不来，恨溪弯，有本事，开夏利，胜大奔，没规矩，开宝马，二十迈，管理者，要自省，资讯准，事有据，做决策，有信心，不正视，信息流，哪里来？瞎拼凑，给报表，真敢用？万丈楼，平地起，这道理，人人知，何缘由，轻资管？领导层，缺培训，观念差，失重点，误良机，导系统，初始时，一步差，步步错，错积累，成大患，要矫正，十倍力，难挽回，欲求解，有妙方，拿魄力，做分割，新账套，新气象，前车鉴，勿重蹈，单据稳，善积累，设稽察，多查核。论管理（九）评老总，论条件，好人才，很关键，小企业，一把手，总指挥，成与败，一念间，被托付，责任大，有实绩，好说话，没建树，保持平，那还好，走坡谷，亏大发，如何了？欧美日，换老总，任期制，好方法，要学习，董事会，来任命，办考核，定任期，没情面，贤者上，劣者下，有机制，保公司，图永续。要我看，好老总，有十要，不可缺。第一要，长规划，第二要，熟电脑，第三要，爱员工，第四要，长分析，第五要，重环境，第六要，要耐劳，第七要，要大度，第八要，要专长，第九要，重品质，第十要，要技术。第一要，长规划，思路多，看得远，饼画大，引人才。第二要，熟电脑，会应用，新时代，必杀技，不可少。第三要，爱员工，多照顾，得人心，无嫌隙，齐努力。第四要，有问题，不足惧，细分析，解难题。第五要，重环境，养氛围，塑品行，外到内，俱提升。第六要，耐劳者，心坚毅，能坚持，不放弃，正信念，得畅行。第七要，大度量，能海涵，包容力，来整合，无完人，用其强，避其短，弥纷争。第八要，找老总，要通才，有专长，更服众。第九要，重品质，是态度，上者行，下必效，好品质，心态造。第十要，行业别，有特点，懂技术，是最好，下难欺，不受制，领团队，自思考。看当前，专才多，通才少，老板们，要三思，好人才，很难找，建机制，选储备，送培训，养人才，跨行业，跨部门，勤历练，不藏私，多引导，人才多，互激励，意识好，正信念，正循环，公司强，工厂盛，上正道，轻松作，效益高。论管理（十）说老板，似风光，实际上，不咋地，好老板，坏老板，何谓好，何谓坏，如饮水，人自知。昔王莽，贤下士，周公惧，流言时，未盖棺，难论定，做老板，谈好坏，无意义，设公司，办工厂，求发展，图永续，奠基业，传后代，看欧美，百年店，树口碑，人心在。在中国，小企业，命不长，均三年，若是你，办工厂，命忒短，众人称，好老板，顶球用？做老板，要计划，细评估，现金流，要充足，巧妇叹，无米炊，人两脚，钱四脚，缺周转，日日追，心疲乏，难长远。做老板，要管理，看报表，第一要，谈经营，查绩效，深管理，数字化，从报表，看门道，富士康，郭台铭，管报表，分优劣，有一套，小老板，创业者，要记牢，事亲为，虽有效，两只手，顶多少？能持久？要分工，要组织，少亲为，多思考，如此做，老板路，会开阔。好老板，做不难，烂好人，两回事，大手脚，乱花钱，要不得，管财务，是核心，要用钱，有规定，拍脑袋，不应该。做老板，不容易，书用时，方恨少，多学习，常进修，做表率，学新知，补不足，识潮流，开思路，画大饼，引人才。做老板，要思考，家族化，有利弊，任唯亲，外援断，引新血，阻力大，虽亲贵，洞照挖，出纰漏，难处理，尾不掉，成后患，交二代，是挑战，挑辅臣，费思量，古有言，易子教，思虑严，眼光远，重细节，成方圆。好老板，配老总，黑白脸，要搭配，唱双簧，必杀技，不可少，管公司，管工厂，张与驰，是艺术，招员工，四方来，有缘分，共打拚，创财富，雨露沾，前程远。
论管理（十一）论建厂，大工程，大投入，重决策，莫轻忽，定方案，拍脑袋，后患大，费更多，有先进，不请益，有经验，不传授，设新厂，都犯错，耗资源，低能效，坏环保，维护繁，抱怨多，领导层，要知道，好主意，哪里找，一二线，老员工，有经验，做参考，看同行，多学习，一份钱，两份用，才高招，就只怕，费不赀，不待用，心滴血，强欢笑，最可悲。新时代，新思维，精益线，正当道，说容易，做可难，全环境，细规划，反复试，或可成。要精益，有重点，少搬运，动线短，不堆栈，零库存，样样齐，才有戏。搬过来，运过去，无效功，不增值，新设厂，地方大，要注意，动线长，损无形，有投入，不产出，会碰伤，费包装，工具业，都如是，汽车业，比较强，多参观，学伎俩，到点上，效益扬。小地板，有学问，建筑物，要保质，是关键，贪低价，水泥铺，就半年，全泡汤，好一点，金刚石，也一般，撑一年，接缝开，更糟糕，油水渗，是癌症，没得救，费巨资，盖新厂，缺一笔，地板强，没钢筋，少支撑，都下陷，日日深，进出难，损机台，房贬值，不应该。厂规划，影响大，好通风，好采光，不可少，这两者，能耗大，日日付，伤不知，通风顺，采光好，工作者，心情佳，省电费，更环保。老经验，靠积累，避后患，靠规划，集众智，多思考，多模拟，勤分析，忙于前，后轻松，行百里，半九十，走错道，要纠正，登天难，找经验，老郑有，历八厂，感受深，积缺点，一百条，集大成，有缘人，一臂力，点明灯，照歧途，奔光明。说缘由谈管理，说管理，我推荐，余世维，案例多，口才好，深道理，明白讲，每次听，有收获，自己用，教别人，都见效。管理书，满书架，教管理，满大街，人人说，有一套，各家言，有特点，听一听，也无妨。工具业，有隐忧，外资厂，节节败，陆资厂，扶摇上，要分析，个中味，取人强，补己短，扬己长，定而静，静而安，安而虑，虑有得。论管理，比手段，拼实力，成者王，败者寇，中小型，工具厂，谁敢问，向何方，随大潮，逐流漂，比低价，流血削，要赚钱，不容易，保个本，有周转，待良机，出重围。看今日，互联网，大流行，众行业，皆受惠，亦有失，算成本，都透明，要多赚，门没有，稍闪失，就赔钱，要避免，得动脑，好管理，是关键，控内耗，提品质，多开发，好效率，想出线，是良方。搞管理，方法多，去培训，找顾问，多看书，办拓展，搞激励，都很好，唯一事，难做到，学很多，没内化，光是抄，死硬套，要画虎，反类犬，高不成，低不就，新操作，不上手，老一套，全放掉，越辅导，越退步，招顾问，求辅导，说很多，落实少，真原因，内化难，这毛病，大家有，能避过，没几家。三字经，有特点，字精简，易上口，人之初，性本善，习相近，性相远，小文章，传百年，中文字，博精深，待我辈，去发扬，搞管理，学问大，书太多，论太杂，看几页，就放下，能看完，没空间，可想象，名词多，如牛毛，要传递，效果差，我有意，来整理，一张纸，一课题，抓重点，给思考，留空间，谈管理，放轻松，谈笑间，概念传，大方向，简单说，要落实，视现状，微调整，重内化，重吸收，重实用，重发挥。
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