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别让畜禽用药成本吃掉养殖场利润
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你可能喜欢温氏5.4、牧原5.6、扬翔5.27.....5元成本时代，养殖户该怎样追赶?
养猪业已连续亏损近2个月。环保还没过去，猪价又来凑热闹，养殖户的日子并不好过。猪价持续低位运行，如何避免重演年低行情下被淘汰的惨痛历史，养殖户们需要思考如何提升自己的竞争力。大企业的造肉成本
养猪业已连续亏损近2个月。环保还没过去，猪价又来凑热闹，养殖户的日子并不好过。猪价持续低位运行，如何避免重演年低行情下被淘汰的惨痛历史，养殖户们需要思考如何提升自己的竞争力。大企业的造肉成本普遍进入“5元时代”，养殖户们欠缺在哪里?又怎样降成本呢?
1978年党的十一届三中全会上，作出了全面实行改革开放的决策。40年前的养猪业有什么?答案是，你熟悉的一切可能都没有。没有你每天工作的现代化猪场，没有你耳熟能详的巨头，没有你一直在打的疫苗，甚至连你每天在养的瘦肉型猪都没有。那个时候的养猪业，跟现在简直就是两个世界。
过去四十年的中国是一个奇迹，养猪业同样是这个奇迹的一部分。但奇迹还没结束，中国的养猪业依然在路上。
&养猪业四十年巨变，不只是多了5亿头猪
改革开放四十年，中国的方方面面都发生了天翻地覆的改变，养猪业同样如此。四十年来，中国的养猪业从数量、结构和质量上都经历了不可思议的变化。
现在的中国已经是不折不扣的养猪大国。据中国畜牧业协会猪业分会秘书长宫桂芬在公开演讲中介绍，中国年出栏商品猪从1978年的1.6亿头到亿头，绝对增长5亿多头，增长了2.67倍;猪肉产量从1979年的1001.4万吨增长到2017年的......可以说中国的养猪业在这四十年，成功的完成了让人民吃上肉的任务。
年中国年底生猪出栏变化(单位：万头,根据历年国家统计年鉴整理)
如果说数量上的突飞猛进还只是一个表象，那么中国养猪业在这四十年里可以说在多个方面都取得了长足的进步。
从猪周期到没有周期?
过去几十年，中国已经出现了多轮猪周期。这种周期性大幅波动，使猪农叫苦不迭，“赚一年、赔一年”，“价高伤民、价贱伤农”。
不过近年，猪周期的规律似乎也遇到了挑战。这轮“史上最长猪周期”固然有环保拆迁，强行去产能的原因。但必须承认，规模化经营程度提高，企业相对于散户，产能调整更加谨慎。从长远来看，要化解这种周期性波动，最主要的还是要......
观点PK | 未来经销商是否还有存在的必要?
这些年，中国养猪业结构调整加速，规模化程度迅速提高，养殖终端客户的要求越来越高，和上游厂家的直接对接变得更加频繁，再加上电销网络等新型销售模式的出现，经营成本、开发难度的增加，单位利润的降低等一系列问题接连抛向经销商，于是有人喊出“经销商终将死路一条”。究竟，未来经销商这一角色到底会不会在畜牧行业消失呢?它们，是否还有存在的必要呢?
未来经销商肯定还会存在。对于企业而言，完全实现直销是不现实的。企业要完全实现直销，势必需要大量的人手，人员的培训、员工的福利和待遇等对企业而言是不少的开支。另一方面，企业设置的机构、部门过多，对管理人员的统筹能力、管理能力等要求就越高，公司的管理体制、薪酬体制就越需要完善。此外，我们必须要承认的是，在中国搞销售，特别是养殖行业，客情关系的影响将长期存在......
谋易企业管理咨询机构创始人王中
经销商只是个过客，他是时代的产物，是阶段性的需要，即将完成他的历史使命。经销商这个行当未必会消失，但现在正在做经销商的，大部分则会消失，无法再从事这个工作，因为他无法胜任这个工作了。
有人说经销商的出路是做服务商。应该说，这是方向之一，但最关键的是，你有没有资源和能力做一个可以满足用户需求的服务商，拿服务和用户做价值交换，但......
行业 |大企业养猪成本5元，你为什么不行?因为这5点
行业造肉成本大扫描：大企业普遍进入“5元时代”
说到养猪成本，大家通常都认为大型的养殖集团企业在成本控制上做得比较好。那么，这些大企业的养猪成本到底有多低?我们来盘点一下。
温氏股份：5.4元/斤;牧原股份：5.6元/斤;扬翔股份：5.27元/斤
降低成本应该从哪里入手呢?施亮以扬翔股份自养猪以及服务养猪的经验，将降低养猪成本的方法总结为以下5点：种、料、养、管、防。
首先是种，也就是基因。除了要往母猪高产性能方面努力，比如提高PSY，还要在公猪上下功夫。
其次是料，也就是营养。我们要从原料精准营养素的测定、猪的营养需求测定，以及工艺加工到精准饲喂等环节、步骤不断完善，让每个阶段的猪得到更好的营养。
陈俊海：行业还有黄金期，生物饲料将是下一个风口
作为金新农的掌舵者——董事长陈俊海博士更是中国教槽料早期开拓者之一。近几年，身兼总经理的陈俊海博士带领金新农推陈出新、积极探索,公司在产业链布局上取得的成绩可圈可点，公司实现了从一家单一饲料企业到综合服务型科技公司的独特嬗变。
日，金新农双喜临门：新总部大厦落成，成立院士工作站。这是金新农发展过程中具有里程碑意义的事件，更是金新农转型的重要标志。立足新起点，金新农将迎来二次重大飞跃。
无抗落地难，发酵饲料空间大
农财宝典：我们国内饲料经过三十多年的发展，到了这个阶段，还是相对饱和的，你觉得下一个风口会在哪里?
陈俊海：我觉得饲料行业至少还有5-8年黄金期。一是现在竞争者还是很多，集中度还不是很高，未来有实力的企业应该说还有很大的空间。此外，饲料的安全性、有效性这块也有非常大的增长空间，比如无抗饲料或者是安全饲料。而从创新来说，生物饲料、发酵饲料，也是很重要的增长点。
其实行业的产品性价比还有很大的改善空间，至少有40%-50%的客户还是在使用性价比较低的产品。但是未来还要有更多的技术积累，这不仅是某个人某个点的小创新，而是要系统地集成育种、饲料、管理等要素。所以.....
猪业精英 | 华传仙：过去我服务一家企业，以后想服务整个行业
2004年，江西猪太傅饲料有限公司营销与售后总经理华传仙和数百万的应届大学毕业生一样，开始为自己的工作操劳起来。他也和大多数毕业生一样，初出茅庐，白纸一张。
从艾格菲到江西绿环，华传仙在猪场共待了11年。而到2017年底，2004年从江西农业大学毕业以来，华传仙进入社会工作已经14年了。此时的华传仙萌生了新的想法。
华传仙对未来始终保持着激情。
为什么会选择从猪场出来，转做饲料呢?华传仙表示，一方面是因为在猪场做了这么多年，积累了一些行业经验，想更多地服务养猪行业朋友，包括自己的技术、管理经验以及养猪理念。“我的前11年是服务于一家企业，以后我想服务整个养猪行业。”
当然，还有一个考虑就是......对于未来，华传仙找到了方向，找到了奋斗目标，也充满着激情和憧憬。
　免责声明：本文观点仅供参考学习，不构成投资建议，据此投资操作，风险自担。
部分也试探性压价，生猪市场平稳
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陈俊海在院士工作站揭牌仪式暨金新农大厦落成大典上致辞。无抗落地难，发酵饲料空间大农财宝典：我们国内饲料经过三十多年的发展，到了这个阶段，还是相对饱和的，你觉得下一个风口会在哪里？陈俊海：我觉得饲料行业至少还有5-8年黄金期。一是现在竞争者还是很多，集中度还不是很高，未来有实力的企业应该说还有很大的空间。此外，饲料的安全性、有效性这块也有非常大的增长空间，比如无抗饲料或者是安全饲料。而从创新来说，生物饲料、发酵饲料，也是很重要的增长点。其实行业的产品性价比还有很大的改善空间，至少有40%-50%的客户还是在使用性价比较低的产品。但是未来还要有更多的技术积累，这不仅是某个人某个点的小创新，而是要系统地集成育种、饲料、管理等要素。所以.....节选自农财宝典畜牧版2018年第5期90-92页，作者 许婉 钟展锋猪业精英 | 华传仙：过去我服务一家企业，以后想服务整个行业2004年，江西猪太傅饲料有限公司营销与售后总经理华传仙和数百万的应届大学毕业生一样，开始为自己的工作操劳起来。他也和大多数毕业生一样，初出茅庐，白纸一张。从艾格菲到江西绿环，华传仙在猪场共待了11年。而到2017年底，2004年从江西农业大学毕业以来，华传仙进入社会工作已经14年了。此时的华传仙萌生了新的想法。
华传仙对未来始终保持着激情。为什么会选择从猪场出来，转做饲料呢？华传仙表示，一方面是因为在猪场做了这么多年，积累了一些行业经验，想更多地服务养猪行业朋友，包括自己的技术、管理经验以及养猪理念。“我的前11年是服务于一家企业，以后我想服务整个养猪行业。”当然，还有一个考虑就是......对于未来，华传仙找到了方向，找到了奋斗目标，也充满着激情和憧憬。节选自农财宝典畜牧版2018年第5期98-100页，作者：何敏辉
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