合群团结 爱拼敢赢 在豫闽商向河南慈善事业捐赠善款_网易新闻
合群团结 爱拼敢赢 在豫闽商向河南慈善事业捐赠善款
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（原标题：合群团结 爱拼敢赢 在豫闽商向河南慈善事业捐赠善款）
大河网讯 9月28日下午，河南省福建商会向省慈善总会，及省光彩事业基金会捐赠仪式在郑州万达文华酒店举行。省工商联副主席孔火团和原河南省政协副主席邓永俭出席。
成立于2012年的河南省福建商会，积极践行“服务会员，服务政府，服务社会”的宗旨，发扬“合群团结，爱拼敢赢”的闽商精神。商会成立5年来，会员单位由最初的几百家发展到如今的4000多家，顺利通过河南省民政厅历次年审，2016年获得“河南省先进社团组织”称号。2014年，由福建商会会长陈锦焰，秘书长陈清榕，监事长王铭仪等十一位领导发起成立了河南省闽商慈善基金会。会员单位踊跃向基金会捐款，这些捐款主要用于灾区救助，或用于办学助教，或用于帮扶贫困，赢得了社会广泛赞誉，据不完全统计，5年来，在豫闽商企业捐款捐物达5亿多元。
据在豫福建商会会长陈锦焰介绍，目前商会会员在河南各地兴办的工厂，企业，公司和单位共10多万家，总投资达3000亿元以上，创造产值逾万亿元，实现税利过千亿，安排就业人数50余万人。此次在豫福建商会共向省慈善总会和省光彩事业基金会各捐款一百万元。原河南省政协副主席邓永俭在讲话中强调感谢福建商会在河南慈善事业中所做的贡献。（贺志泉 文／图）
原河南省政协副主席邓永俭在捐赠仪式上致辞。
闽商慈善总会向河南省工商业联合会“光彩圆梦“和河南省慈善总会各捐款100万。
福建商会会长陈锦焰在捐赠仪式上致辞。
在豫闽商代表齐唱闽商之歌。
(原标题：合群团结 爱拼敢赢 在豫闽商向河南慈善事业捐赠善款)
本文来源：大河网
责任编辑：王晓易_NE0011
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可能用的少，总感觉赢通A5商业管理系统专业版用起来不怎么上手，或许多用几天就好了？
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1996年7月8日，郑州太古正式“出水”，可口可乐从此有了郑州造。20年来，集成了英国太古和美国可口可乐两大世界500强企业精髓，郑太为河南消费者带来畅爽美味的饮品，也形成了独特企业文化，对河南经济社会发展助益良多。
徐永刚，今年3月执掌郑太的“大家长”。他有着丰富的实战经验，也深谙销售和管理理论。积极创新、注重团队凝聚的他，将把20岁郑太引领向下一个“赢”的未来。下面，让我们一同感受这位职业经理人的魅力吧！
做“可口可乐人”，必须要时尚
见到徐永刚是个烈日高照的周末。郑州太古照例组织长年帮扶的希望小学学生到厂里参观。作为“家长”，他在活动开始前跟小朋友拍照留念，还做起了鬼脸。
“这些孩子跟我女儿差不多大。我很能跟小朋友玩在一起。”
知道日本动漫二次元，会唱TFboy的左手右手慢动作。虽然干的是职业经理人这样忙碌又刻板的工作，这位徐总却是个会在生活中发现工作乐趣的人。“儿子是90后，女儿是00后。工作之余，我经常和他们交流，了解时下年轻人在想什么。”他认为，公司产品主要消费者是年轻人，需要不断创新以迎合年轻消费者的喜好。所以，时尚就是做“可乐人”的必要条件。
虽然今年3月刚刚上任，可一连几月把河南九个销售大区跑下来，徐永刚笑称自己也能熟记整个河南地图了。
“来这里最大的感受是，河南的确是个文化底蕴深厚的地方。”他跟记者交流了“豫”字的起源，玩了甲骨文十二生肖“字谜”，显得饶有兴致。“很遗憾，上次去河南博物院时还在整修，等恢复参观后一定要去好好欣赏。”
一段时间以来在河南地毯式的寻访，让徐永刚印象深刻的不仅是河南文化，更有与其工作相关的行业发展特点。
“河南南北差距非常大，这不仅体现在吃米吃面上，连饮料品牌的铺货也南北有别。”，一路走下来，他留意到了不少同业铺货的细节，例如在信阳热销的饮品，就是目前在南方销售火爆的新品，但这款产品在河南偏北地区就没有见到。从这些差异中，就能为企业后续营销找到机会点。
他认为，河南最大的优势就是人口红利，而对于可乐这样的快消品来说，人口就是最大的机会点。尤其在当前中国城镇化推进的过程中，沿海打工者回乡潮加速，太古在河南也将有更大的商机。
赢在“金字塔”， 战士配好枪
作为郑州太古新的掌舵人，徐永刚虽上任不久，但进取型的将帅之风已经凸显。
采访中，他多次强调“赢”对于企业发展的重要性，喜欢用军事理念比喻营销技巧，认为销售就像打仗一样，再好的部队，连输三场也会士气大减。“赢”即是团队前行之基，凝聚之本。
“在战争中，团队的纪律性、凝聚力是核心。让员工对企业有归属感，业务才能更好地发展。这种归属感一是来源于企业文化，更重要的是来源于‘赢’。所以未来，我会带领郑州太古既有的优秀团队，把凝聚力转化为战斗力，将业务保持在持续增长的水平上，让员工对集体有荣耀感、认可度。”
谈及业务发展，这位毕业于中欧国际商学院的“学院派”职业经理人，有着自己从业十多年来的实战经验。他坚信看似难以捕捉的营销技巧，实则有着理论方圆，乐于与销售团队分享营销“金字塔”。
“金字塔最底层是需要花大量时间去做的基础工作。下面的做好了，上面才会自然而然得到，这是营销规律。营销就像冰山，底下80%的冰层是看不见的。销售中，没有冰山下基础的铺货率，就不会有山顶销售额的完成。”
他强调，各类广告宣传如同空中轰炸，业代铺货如同地面部队，即使轰炸再猛烈，最终起决定性作用的还是地面部队的踏实推进。除铺货外，店内执行水平、品牌影响力都是在“金字塔”最底层的基础沉淀。基础是否牢固，也是大公司与小公司的差别所在。
如同打仗一样，有了凝聚力和战术的战士，手里也要有把好枪。在徐永刚看来，快消品行业的AK47，就是具有市场认可度和竞争力的产品。
“可口可乐的经典系列产品已经深入人心，但为了适应消费者偏好的变化，我们也要有‘新常态’。新的饮料口味、包装都可以是突破点，企业还需要继续完善产品线。有了不断出击的新式武器，战士出征才能百战不殆。”
作为整个公司的“大家长”，他希望员工能够恪守本职工作，在他的指挥下百战百胜。而在战外，他更愿意保持与大家平等对话，为员工提供各类产品、技术、理论支持。“这也是职业经理人的价值体现。”
凝聚坚守，抵挡寒冬有绝招
今年，英国太古集团入华已满150周年。9月12日，郑州太古开业至今也将有20个年头。回望过去，郑太这支团队不仅有着屡获集团装瓶厂大奖的辉煌销售业绩，更有坚不可摧的集体凝聚力。
“郑州太古一直在进行‘家’文化建设，从小家到大家再到社会，企业强调集体力量和社会责任，这是非常好的文化传承。同时，河南人信守承诺，这点从郑州太古员工强大的执行力上就能看出。”聊起目前自己手里这支队伍，徐永刚脸上透出了自豪。他表示，自己在任期间依然会把“家”这一企业文化发扬光大，在此基础上进一步发展企业生产力。
在当前国际经济下滑，国内经济驶入中低速发展慢车道的背景下，近年来，我国实体经济遭受冲击，郑州太古也不免受到经济大环境的影响。但在郑太如今的当家人眼中，企业目前所拥有的这支团结的生产销售队伍，足以抵挡这场经济“寒冬”。
“互联网发展对传统销售渠道带来了冲击，我们也在包括超市在内的一些销售通路受到影响。”徐永刚坦言，过去一家三口饭后逛超市或是一种常见的生活方式。但现如今，受互联网冲击后，超市客流量缩水，可乐等快消品被“捎带”的机会也就减少了。所以未来，企业将在更多销售渠道寻求突破。“比如现在最吸引年轻人的shoppingmall或ktv，都是我们可以增设销售点的新通路。此外，受互联网冲击尚不明显的乡镇渠道，我们也有很多尚未开发的销售机会。”
“互联网＋”风潮涌起，在传统经营模式被相继颠覆后，各行各业似乎都在谋转型。徐永刚认为，对于可口可乐这个航母级快消品企业来说，转型更是个大课题。
“互联网转型不是简单粗暴地增加一条线上销售渠道。可口可乐的互联网化将是更多与互联网社区文化结合，具体模式仍是整合行业需要探索的方向。”
他认为，尽管网络时代求新求变，但企业发展仍需要耐心与执着。目前，可口可乐要做的就是将以往所擅长的领域做到极致。同时在产品的包装、口味、宣传策略等方面寻求突破，迎合网络时代快时尚的需求。
交谈过程中，徐永刚一直向记者传达出行事踏实、稳健的信息，强调以扎实基础为内涵的发展，有着只要认为是正确的事情，就要坚持做下去的笃定。
这种对于踏实的推崇，不仅体现在经营策略上，也体现在对郑州太古的企业文化建设上。
他透露，近期将在企业内推出“超级英雄”计划，在普通员工中，寻找在平凡岗位坚守出不平凡成绩的英雄，在集体中树立榜样的力量，倡导踏实勤恳的工作态度。
“在经济发展趋缓的环境下，企业更需要鼓励员工坚守的态度。只有人人在平凡的岗位上尽职尽责，企业才会最终冲向‘赢’的目标。”他说。
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