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为什么说内容是一门好生意?
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　　号称互联网女皇的玛丽 米克尔(Mary Meeker)，在美今年的互联网趋势报告中，特别提到了互联网的发展状况：2016年，互联网已经占据中国用户55%的媒体时间，移动互联网使用时长超过。中国互联网已进入“在线娱乐的黄金时代”。
　　网络文学、视频、直播等组成了用户娱乐的主要部分，其中，网络文学用户已经超过3亿，成为了最核心的内容之一。BAT也纷纷布局内容，腾讯组建阅文集团，阿里组建大文娱等，中国互联网内容的黄金时代到来了。
　　BAT巨头的内容博弈
　　以网络文学为主的内容产业，从之前的不闻不问，到现在成为BAT的必争之地，最大的原因是互联网的风向变了。中国互联网的20年高歌猛进，很大原因得利于中国的人口红利。但是，随着人口红利的消失，如何抢占用户时间和注意力就成了关键。要达到这个目的，最重要是要先把用户连接在一起。
　　BAT不管是出于竞争目的，还是增长需要，都在不断拓宽壁垒。在所有竞争中，BAT最看重的，也是最核心的底层，就是用户之间的连接。表面上看，BAT各自做着不同的的生意。是搜索，阿里是电商，腾讯是社交，但归根到底，最后是连接。搜索是连接人与信息的连接，电商是人与商品的连接，而社交是人与人之间的连接。
　　BAT迫切地需要找到一种方式，可以低价有效地实现连接、便捷的入口，深度的连接，有效的消费，未来可拓展的广度。从这个角度来看，支付、社交、搜索、电商，都无法承担起这个重担。唯一有可能的就是内容，高质量的内容。而在这其中网络文学又占了重要的一环。
　　从去年开始，BAT各大互联网公司都在抢夺用户时间。之所以会让BAT巨头感到恐惧，是因为它利用丰富的内容留住了用户，占领了用户的消费时间。据2016年QuestMobile发布的数据显示，在用户总停留时间上，今日头条已超过。
　　腾讯是BAT中最早关注内容产业的，早年的泛娱乐战略正是腾讯内容战略之一。社交是基础，内容是关键。在今年两会上，马化腾再次强调了内容价值。腾讯曾在年报中把内容与社交、游戏并列为年度业务策略。借助在社交上的优势，、音乐、动漫、文学、影视等内容领域都有不错的成绩。
　　以文学为例，今年3月腾讯公布，计划将旗下阅文集团进行分拆和IPO。整体估值超过600亿。阅文集团是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头，整合了包括原盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、榕树下、阅读、华文天下等所有内容品牌，在文学IP、出版、影视等综合价值都有很大想象空间。
　　对于百度而言，内容重要性不言自明。百度擅长的搜索引擎，重点布局的人工智能，都离不开内容。搜索连接的主体正是内容，而海量的内容也能反过来检测AI、大数据的有效性。今年年初，李彦宏在百度内部演讲提到，在BAT的这场战争中，最核心的还是内容分发。百度在2016年推出的百家号，正是李彦宏用来分割内容市场的一大产品，可惜迟迟没有起色。除此以外，百度还拥有百度文学、百度好看、纵横文学、熊猫阅读等多个产品，都是百度在内容方面的战略布局。
　　阿里文娱的搭建，折射出阿里在内容产业的野心。2016年6月，正式成立，囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、、阿里音乐、阿里文学、UC等。阿里尝试将旗下的、优酷土豆、等app的流量打通，进一步打造内容生态闭环。阿里在电商生态上，通过内容来做连接。在淘宝内部镶嵌微淘，用图文视频等形式进行传播，试图把用后即弃的淘宝变成一个消磨时间的平台。
　　从BAT的布局可以看出，内容的价值不只是资讯的传播，更主要的还是背后的用户连接和拓展。BAT三巨头在内容产业上发力，将给整个行业带来巨大的想象空间。
　　网络文学成了BAT必争之地
　　用户连接靠内容，而好内容必须要有大IP。面对这种情况，IP就体现了其独特的价值。IP从原来简单的知识产权的定义开始横向扩展，内容变得更加丰富，商业色彩变得更加浓厚。
　　一个大IP的背后，包括网络文学著作、出版、游戏、热门影视剧、周边产品等一系列的整个生态。马化腾在今年两会上提到，“在内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。”
　　由于BAT的加入，热门IP的争夺战变得异常激烈，内容IP的战场，已经硝烟四起。网络文学市场就是其中主要战地。在这方面，有效整合产品和内容线，形成完整的生产和生态链就成了关键。网络文学就成了这个链条上的发源地。
　　网络文学已经逐渐成为一个成体系的内容产业。网络文学可以被改编成电视剧、电影、综艺节目、动画等多种内容形态。以网文行业的巨擘阅文集团为例，近年大热的IP改编作品如《步步惊心》《》《择天记》等，都是出自阅文。阅文在这个领域基本上是一家独大。
　　早在1998年，网络小说开始在互联网上崭露头角。痞子蔡的《第一次的亲密接触》等，被改编成电视剧。虽然早期的网络文学不成体系，但已经展现出蓬勃的生命力。随着起点中文网、榕树下等网文门户网站的建立，资本力量开始参与到网络文学中。腾讯在2011年提出“泛娱乐”布局，本质上是打通、网络影视、网络文学、网络动漫、周边产品等多种文创业务领域。随着2015年的腾讯文学和原盛大文学的整合，阅文集团这个中国最大的网络文学平台诞生。已经成为腾讯旗下的内容产业重镇，是目前国内最大的IP源头之一。
　　利用网络文学，腾讯可以进一步开拓影视、动漫、游戏及周边等多个市场，实现内部生态的有序互通。腾讯在互动娱乐2017发布会上公布，目前阅文占据国内90%的IP改编市场份额。阅文集团CEO吴文辉在阅文生态大会上介绍，目前阅文已经完成原创内容、出版渠道、IP运作等多方位布局，通过构建全内容生态。除了接入自家的QQ、、腾讯新闻等渠道，阅文集团还与很多外部渠道如京东、当当等达成合作共识，搭建多平台、多渠道的阅读生态。阅文集团不断拓展内容分发渠道与平台，这为腾讯系的内容产业拓展打下了坚实的基础。
　　下一个漫威会在中国诞生?
　　由于网络文学的发展，相关的作品犹如雨后春笋，增长迅速。据统计，2016年改编成电视剧、网剧和电影的IP多达275部。但是迄今为止，行业里还没有诞生类似漫威这样高产值和影响力的大IP。漫威到底有多牛?在全世界，队长、绿、钢铁侠等经典英雄形象家喻户晓;《金刚狼3》在中国上映两天票房近3亿;以《复仇者联盟》为首的漫威IP电影席卷100亿美元的全球票房。
　　这家成立于20世纪30年代的公司，主要以生产漫画为主要业务。在漫画业务稳定后，漫威开始扩张，除了漫画外，还不断收购公司，包括玩具公司、卡牌公司、漫画分销公司等等。1991年漫威上市。1996年，漫威成立了漫威影业，开始打造自己的超级英雄电影，利用电影这一大众传播载体，在美国流行文化中杀出一条血路。2009年，迪士尼以42.4亿美元完成了对漫威娱乐的收购。如今，借住迪士尼的强大资源，漫威打造出一条从电影到动画到游戏、再到周边衍生品的完整产业链，是名副其实的IP巨头。
　　在国内，不少企业对标漫威，努力打造各自的IP产业。在这个内容风口上，要打造下一个漫威，还需要大格局的构建和长时间的积累。目前国内的内容产业资源还是集中在BAT上。BAT拥有庞大的用户和强大的分发渠道，为内容产业提供了优质的资源和用户基础。在这点上，阿里和百度明显弱于腾讯。腾讯旗下的阅文集团走的是全内容聚合路线，包括优秀的原创文学作家写作，海内外优质电子版权，腾讯全渠道运营和传播，用户和粉丝互动和维护。然后在现有用户基础上进行游戏、视频、网络剧、大电影、周边产品等全产业链发展。为整个腾讯内容生态建设提供丰富高质量的内容。而阿里文娱的布局和重点还是在影视视频平台。从长远来看，谁掌握了IP生产的能力，谁就会赢下内容这场战争。
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每日IT极热摘要：票补出奇迹
当春节档落下帷幕时，我们发现并没有真正的赢家。从口碑角度看，没有哪部影片成就了口碑效应；投资回报角度看，由于“四强选手”均有着较高的制作成本，加上可怕的票补等营销成本，就算是票房冠军、获得近12亿的《西游伏妖篇》，也不过基本摊平制作及宣发成本。
作者 | 戴天文
还有什么比刚刚过去的这个春节档更能准确反应中国电影市场的特征呢？6天33.8亿票房，越来越普遍的票补和低口碑，成为市场潜力巨大、资本汹涌和产业基础薄弱的最贴切注释。
为唤醒2016年下半年电影票房的整体低迷，日大年初一开始的春节档，成为中国电影市场最为激烈的厮杀战场。用华谊兄弟总经理王中磊的话来说就是，“线上发行商可能会把2017年预算的三分之一都用在春节档市场补贴上。”
日到日，6天引爆了33.8亿的票房。特别是日的8亿票房，刷新了中国电影单日票房纪录。
尽管从数据上看，33.8亿的票房比去年同期增长9%，但其中有近2亿的服务费（指在线购票过程中每张电影票会平均收取2-5元的网络代售服务费）。与往年不同的是，从今年开始服务费也被计入到票房统计中。电影票房创始人郑浩天在朋友圈表示，如果把不分账的服务费扣掉，今年春节档同比增长只有3%。
而且，当春节档落下帷幕时，我们发现并没有真正的赢家。从口碑角度看，没有哪部影片成就了口碑效应；投资回报角度看，由于“四强选手”均有着较高的制作成本，加上可怕的票补等营销成本，就算是票房冠军、获得近12亿的《西游伏妖篇》，也不过基本摊平制作及宣发成本。
1月28日：“票补”创造的“奇迹”
大年初一电影票房
从数据上来说，日，是值得载入中国电影市场史册的日子。单日8亿票房，已经刷新中国电影单日票房纪录，票房前四依次为《西游伏妖篇》、《大闹天竺》、《功夫瑜伽》和《乘风破浪》；从单片来说，《西游伏妖篇》首日3.5亿的票房收入，也刷新了华语电影首日票房最高纪录、单片单日最高票房记录。从口碑上来说，当日票房最高的四部影片几乎无一逃过剧烈的争议与差评，无一取得超过6分及格线的成绩。
有趣的是，在首映当日评分最高的影片，竟然是获得了7.1分的国产动画《熊出没·奇幻空间》。在《三声》记者过去对评分“水军”的报道中曾提到，对自家的“捧”与对手的“黑”，在水军中相辅相成。激烈的竞争，这部来自动画IP的第四部大电影“置身事外”，成为大年初一的“口碑冠军”。
在当日创下各类市场记录的《西游伏妖篇》，应该将更多的功劳归功于预售的1.76亿票房。利用6.6、8.8元、9.9元的超低预售票，提前锁定排片，是电商平台最擅长的手法之一。平时竞争并没有特别激烈的档期，超低预售所需的票补毕竟有限，只需达到尚可的标准即可，但春节档则完全不同，作为目前最具观众消费力、最具活力的档期，只分一杯羹并不是卯足劲儿挤破头进来的影片的目的，赚得盆满钵满才是。于是，每一部有竞争力、有预算的影片，都在通过超低预售“跑马圈地”，也自然造就了泡沫，即票房虚高。
拥有21家出品方的《西游伏妖篇》无疑是其中砸票补最狠的影片之一。据报道，该片光是投入营销发行的费用便有1.2亿，可见其对超低价预售票的票补全力支持。
《健忘村》提档上映
此外，春节档原本有五部热门影片，但因万达临时退出、大年初一排片低至不到2%，《健忘村》不得不宣布提档至1月27日晚8点。然而，仅仅抢先四小时，并未帮助该片取得更多的排片，甚至在口碑上都差强人意。该片寄希望于“口碑逆袭”，却仅仅在豆瓣电影上开出6.2分，虽然比另外几部影片的成绩略高，但微小的差距，在此之后并没有得到观众“用脚投票”，在大年初一之后，排片再未超过1%，市场表现上的炮灰命运几成定局。
1月29日：断崖式下跌
《大闹天竺》里的浮夸造型并不会完全为观众接受
高票补并没有将票房奇迹延续到1月29日。该日总票房5.6亿，比起前日有着近30%的跌幅。更令人大跌眼镜的，是《西游伏妖篇》和《大闹天竺》的单片跌幅，均高达近40%。
在本次春节档之前，豆瓣评分与专业影评人，曾一度因贺岁档的《长城》、《摆渡人》等片，遭遇争议，也将电影口碑同电影票房表现之间是否正相关这个话题再次炒热。《西游伏妖篇》和《大闹天竺》，虽然在预售、首映当日，取得同档期前两名，但第二天的大幅下跌，正是说明观众对影片质量的敏感性已经远高于前两年，对于心目中的“烂片”，有着极强的抗拒性。
更加明显的变化是上座率的降低。在前一天还有超过57%上座率的《西游伏妖篇》，在当日迅速降低到38%。或许，某网友的短评“从今天起，星爷欠我们一张电影票。”被顶上豆瓣热门第二，并不是简简单单的“为了黑而黑”，星爷凭借多年喜剧积累起来的情怀，正面临透支的风险。
而王宝强首次执导的《大闹天竺》也在首映当天，遭遇了严重的口碑危机，这部被光线总裁王长田称为“有瑕疵的处女作”，交出了“好于2%喜剧片”的3.9分，令其票房、排片，自1月29日一路下跌，当日票房便已被《功夫瑜伽》超过。
1月31日：挤干水分的正常表现
成龙领衔的《功夫瑜伽》成功逆袭
预售集中于28、29、30三天，票补同样如此。这三天中票房“注水”究竟有多少？很难进行具体的预测，但在一篇报道中，华谊兄弟总经理王中磊预测，“线上发行商可能会把2017年预算的三分之一都用在春节档市场补贴上”。这样先伤己再伤人的打法只能撑得起一时，故或许直到1月31日，呈现的4.8亿票房，才是目前市场的正常表现。
如果说1月30日《西游伏妖篇》还能凭借预售时的红利，凭借不到35%的上座率，依然得到1.8亿票房排名第一，那么从1月31日开始，该片便在真正的较量中败下阵来，跌至1.46亿的票房，败给逆市上升取得1.49亿票房的《功夫瑜伽》。
这部由成龙主演的影片，依然打上了非常明显的成龙标志。寻宝之旅、动作喜剧等主题，早已不是新鲜的话题，而成龙在2016年下半年已有两部影片上映，一而再、再而三地现身银幕，从观众的角度来说，也难以形成新鲜感。甚至单单从《功夫瑜伽》电影本身来说，5.5的评分也略显平庸。
比起《西游伏妖篇》的“周星驰+徐克”、《乘风破浪》的营销话题、《大闹天竺》的王宝强处女作，《功夫瑜伽》在上映前引起的反响聊胜于无。在这一天完成逆袭，并在春节档之后的几天始终保持单日票房冠军，或许是该片的主创们也未曾想到的。
回到2015年春节，成龙已经在春节档交出过不错的市场表现。日大年初一上映的《天将雄狮》，不仅取得首日票房冠军，在上映六天后依然凭借5亿总票房，稳坐春节档票房冠军的宝座。一度被提及的“合家欢”电影虽然极有可能不过是一个伪命题，但成龙通过自己稳定的作品表现，成为某种不可被复制的“合家欢”元素。
《乘风破浪》庆祝票房新高
在这一天成功“逆袭”的，还有韩寒执导的《乘风破浪》。当28日首映当天排片不过12%时，有不少人并不认为这部颇具导演个人风格的影片，会在春节档期间再掀起多大的风浪，但通过连续三日45%以上的上座率，该片的排片在31日也涨至14%——而产出的票房，已经超过排片18%的《大闹天竺》。
在首映之前，《乘风破浪》是春节档几部影片中唯一进行大规模点映的影片，引来的纷争，在影片上映之前便喧嚣尘上。不论是出于个人好恶还是经济利益，好评、差评在社交媒体上层出不穷，加上主题曲《男子汉宣言》中“直男癌”的歌词，遭到了以女权主义者为核心的女性群体强烈的抵制。该片上映前引起的话题影响大，却并未对其预售表现出明显的助推。
父母婚礼上，徐太浪演唱的《男子汉宣言》引发争议
同时，该片的目标观众，以活跃在一、二线城市的韩寒的青年粉丝为主，但在春节期间，回老家的习俗，将其中不少分散至全国各地，春节前几天的以家庭及少年好友为单位的娱乐活动，降低了他们对影片选择的主动性。出乎意料的是，预料中将出现在2月2日、3日的逆袭，提前在1月31日大规模展开。
春节档还是一门好生意吗？
在2月1日，春节档的混战逐渐归于平静，其票房前四部的排名也逐步拉开差距，从首映时的《西游伏妖篇》、《大闹天竺》、《功夫瑜伽》、《乘风破浪》，变成了《功夫瑜伽》、《西游伏妖篇》、《乘风破浪》、《大闹天竺》。
正是在这一天，《功夫瑜伽》达到了单日票房最高，获得近1.56亿票房。但与之相对的，是其在豆瓣电影评分上的降低，由首映的6.1分降职5.5分，而被其超越的《西游伏妖篇》反倒由首映的5.5分升至5.7分。
在这场混战中，太多意见完全相左的言论、评价出现在社交媒体上，电影俨然从一种简单的娱乐活动，上升到人与人之间交流的一种话题工具，豆瓣电影这样仅十万级的用户量的打分平台，在此时尤其明显地失去了大众口碑的参考性。
在春节期间，观众的消费理念与平日并不相同。平日还需要用优质、独特的内容，去吸引观众消费，但在春节期间，更多的观众是抱着消费的目的而来到电影院，当这样的被动、主动消费观念进行转换，选择的标准自然与平时有着极大的差别。与其说，在2月1日《功夫瑜伽》影片本身的内容有多好，不如说，在当日唯有《功夫瑜伽》才能满足最广大观众在春节期间休闲娱乐的观影需求。
成就《功夫瑜伽》在1月31日之后，多日均踏上单日票房冠军宝座的，正是《西游伏妖篇》的故事涣散、桥段恐怖，《乘风破浪》的相对文艺、受众面窄，以及《大闹天竺》的浮夸、粗糙。
春节档最后一天的电影票房
最终，在春节假期最后一天的2月2日，《乘风破浪》在整体大盘逐日下降的情况下，获得了本片单日最高票房近8000万。事实上，该片的单日票房自1月29日的5700万起就逐步提升。在周星驰的作品失手、外加假期即将结束回到大城市等条件下，韩寒导演的这部作品，或许是不少青年观众唯一的选择。
6天时间，春节档落下帷幕。由于“四强选手”均有着较高的制作成本，加上可怕的票补等营销成本，就算是票房冠军、获得近12亿的《西游伏妖篇》，也不过基本摊平制作及宣发成本。
按照往年惯例，在这场混战带来的刺激性消费之后，票房将会有一个明显的回落调整期，加上2月上映的诸如《极限特工3：终极回归》、《爱乐之城》等多部好莱坞大片的冲击，如若《西游伏妖篇》真如传言中获得30亿保底，那保底方亏损概率极大。而其余三部影片（制作成本近4亿的《功夫瑜伽》获得8.7亿、制作成本1.2亿的《大闹天竺》收获5.7亿、制作成本1.6亿的《乘风破浪》获得4.2亿），在春节档的七天中也不过仅仅回收了成本，在未来能产生利润的票房会有多少？投资回报率能达到多少？形势依然严峻。
或许，通过今年春节档，电影市场真正值得怀疑的是，大片在春节档扎堆上映，真的是一门好生意？
(C)三声原创内容 转载请联系授权
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随时查看文章收益摘要突然出现、限时提供的店铺正在成为潮流，这会给线下零售带来哪些新的改变？上月末，饿了么联合知乎在北京推出限期三天的快闪餐厅——「知食堂」，除了有售卖「可以喝的墨水」，「芝士就是力量」等食物外，店内还知食堂内还设置了「视觉放大镜」、「味觉实验室」、「嗅觉交响曲」、「感觉剧情片」四大主题体验店。（知乎和饿了么推出的知食堂快闪店 图|网络）比如在「味觉实验室」里，知乎站上的问答「有哪些像老干妈和亨氏番茄酱一样的神级酱料？」被还原到线下，用户可以尽情试吃「知友们的回答」。事实上，除了「知食堂」，近一个月内，亚马逊在美国开了一家快闪酒吧，雀巢在三里屯开了一家「感 CAFE」快闪咖啡店。而以「快闪店」为关键词进行搜索，近期内耐克、戴森、百度地图、凯迪拉克、碧桂园、轻奢品牌 MCM 都在举办「快闪店」活动。越来越多品牌突然都开始玩起了「快闪店」，这会是一门好生意吗？一家快闪店可以有多少种玩法还记得那个曾经跟喜茶叫板的丧茶店吗？和传统的奶茶店不同，这家店内所有的奶茶产品都和「丧」相关，包括「你的人生就是个乌龙玛奇朵」、「加油啊你是最胖的红茶拿铁」、「你不是一无所有你还有病啊乌龙茶」。（饿了么联合网易新闻推出的“丧茶”奶茶店，限期4天 图|网络）契合年轻人的情绪点让丧茶店在社交平台里迅速引发关注、转发，媒体的报道也跟进，成为今年五一期间的一大热点事件。不过这家爆红的丧茶店总共其实只存在了 4 天，因为这是饿了么和网易联合在线下举办的一个「快闪店」项目。其实，快闪店（英文名Pop-up store ）并不是什么新鲜的概念，原本是国外时尚品牌用来促销产品、展示品牌形象的手段，限时提供是其关键，店铺存在的时间最长的一般不超过一月、最短的只有几个小时。自从川久保玲 2004 年利用快闪店销光库存、实现 30%—40% 的业绩增长后，「快闪店」开始演变成为一种流行的商业玩法，大约在 2006 年被引进国内。不过，在很长一段时间，快闪店只在服装等少数行业存在，作为一种短时间内获客的利器。近年来，随着线上流量越来越昂贵，通过「快闪店」制造话题营销，并将事件借助社交网络进行病毒传播，不失为一种更低成本、更趣味化的吸引客流方式，被越来越多希望抓住年轻人的品牌所采用。「铺天地」是国内一家专门提供快闪店场地短租的公司，据其联合创始人易宗元介绍，目前的找他们做「快闪店铺」场地短租的品牌主要有五类：这些类型的快闪店并不全像「丧茶」店一样，充满创意，像以线下销售为主要目的的品类更侧重要店铺位置和场地规模等。不过，据易宗元介绍，上述五种类型寻求快闪活动的比例大致是相同的。品牌为什么都爱快闪店？丧茶店的成功让饿了么尝到了甜头。丧茶店之后，基本每个月饿了么都会有推新的快闪店，网剧深夜食堂播出时推出了「深夜食堂」、银魂电影播出时的「银魂主题餐厅」等快闪店，都曾在一定范围内引发热议。（饿了么推的深夜食堂活动 图|网络）饿了么品牌总监邬宋钱把举办「丧茶店」这样的快闪店活动当做推广饿了么的品牌形象一种尝试。除了线上，饿了么希望通过快闪店的形式来向用户传达到品牌年轻化的理念。「外卖平台同质化很严重，从品牌层面怎么打差异化，这个是我们想做的一个尝试」，邬宋钱说，作为一个外卖线上平台，固定化的餐厅或者店铺对饿了么并非一种必须品。而办几天就撤、还能玩出不同特色的快闪店既帮他们宣传了品牌文化，也帮他们节省了一大笔钱。当然不是每类快闪店都会像饿了么一样，重视场景设计，以传达品牌文化理念为目的。有的品牌倾向于利用「快闪店」维持形象、拓展影响力的，也有部分品牌利用快闪店进行品牌引流、试探市场或者商品促销。但这都是个有生意的市场。「现在（线上）流量成本很高，客户的质量偏低，运营成本高而效率低，」易宗元表示。他还发现现在的年轻人更注重体验，对价格的敏感程度却相对更低。无论是品牌推广还是线下销售抑或获取客户，开在适当地点的「快闪店」带来的流量质量都会更高。（天猫的增长率和交易额对比图，线上流量增长红利基本到头了 图|RET 睿意德）以英国吸尘器品牌戴森为例，他们发现越来越多顾客在购物时喜欢在线下试，线上买。而作为一个在国内还不太大众的海外品牌，并无法做到短时期内铺设太多的线下渠道，因此，快闪这种形式就成了戴森试探市场的态度和引流最低成本的方式。而戴森中国区总裁Michaela Tod接受采访时，就表示现在戴森的销售是线上线下5:5。（戴森今年在线下推进的部分快闪店活动 图|网络）快闪店对购物中心同样是个新机会。根据 RET 睿意德中国商业地产研究中心发布的《中国快闪店研究报告》显示，以北京、上海、天津和成都为例，目前的购物中心大多还存在空置率，而快闪店的存在恰好盘活了这笔资源，甚至填补了部分购物中心淡季的客流量空缺。（快闪店和购物中心的关系图 &图|RET睿意德）快闪店背后，一个日益庞大的产业链在饿了么品牌总监邬宋钱看来，场地的选择是一家快闪店能否成功的关键因素，这个场地的选择包含了多重因素，比如场地规模、场地人流量、场地用户画像等等。像饿了么这样一月一次的快闪店活动，邬宋钱都觉得自己租场地「成本太高了，除非金主赞助」。而对于更多需要同时推进多个「快闪店」的企业来说，场地的选择和租赁更是成一个破费精力的问题。比如曾和「铺天地」合作的凯迪拉克，为了推广他们新车品牌，一个月内要在全国范围内举办 30 场快闪店活动。如何找到合适的城市，合适的商圈，合适的场地，合适的用户流都摆在面前，这中间还涉及到和购物中心等场地所有方的沟通、协调，快闪店方案的策划和执行。（铺天地和凯迪拉克合作的快闪店现场，铺天地为凯迪拉克在全国各地提供了 30 个场地 图|铺天地）横跨在凯迪拉克和「快闪店」活动中的总的来说就是「场地」，而铺天地做的就是连接企业和传统购物中心的一个场地短租平台。易宗元将「铺天地」定位为线下流量的优质提供商，在 2015 年创立「铺天地」时，他就是看中企业对「快闪店」存在需求，而消费者也越来越重视线下体验，加之「目前的购物中心的信息化很低」，因此连通企业和购物中心的短租平台被当做一个好生意。到目前为止，「铺天地」已经和全国 3000 家购物中心达成合作，部分甚至是排他式的合作关系。不过掌握场地只是第一步，如何根据不同场地整理出数据标签库同样重要。这个数据标签库内涉及到商圈、城市的宏观数据。而具体到商圈，还要考虑其中的购物中心的楼层、内存品牌，店铺平面图等数据，除此之外，周边交通基础数据、购物中心购物人群画像楼同样是标签库中的重要元素。（购物中心各业态聚客表现 图|RET 睿意德）除了场地和数据库之外，快闪店背后还有更多的机会。饿了么每次推出快闪店之前，除了自己思考方案，也会请专业的方案解决商帮助他们完善创业策划，线下的场地搭建、营销方面都会直接与其他执行公司合作。事实上，在全球范围内，快闪店也正在成为一个规模化的产业链。英国 2015 年，快闪店创造的价值达 23 亿英镑的销售额，占据该国零售业销售总额的 0.76%。「十年前，大家关注的是互联网，互联网看 UV（独立访问用户数）、ROI（投资回报率），客单价，毛利率等等；三五年前，对人性化的服务需求开始出现，于是出现了微商、微店……，到现在一个品牌需要有实体店，网店、微店，也需要有快闪店，这是一个未来零售的趋势。」铺天地联合创始人易宗元说。分享至3最新文章用极客视角，追踪你最不可错过的科技圈。新鲜、有趣的硬件产品，第一时间为你呈现。关注前沿科技，发表最具科技的商业洞见。