全部答案（共3个回答）
喜欢自己的员工积极应对困难，找方法解决问题，给领导的永远是解决办法而不是提问题和提条件，有必要的话可以看一些指导书，《方法总比问题多》《工作没有任何借口》等等，2010年最火爆的团购畅销书之一，3月突破5万册，希望对你有所帮助。
执行力是判断企业员工是否具有团队意识的一个标准.在有团队组织的企业中,员工首先对于企业目标有明确性,即员工清楚自己要做什么；其次,对于管理人员而言,他们对员工有组织、管理、部门协作的意识和行为，即管理人员通过内部协作、监督、部门配合，实现组织目标。最后，无论是普通员工还是管理人员，都要对工作目标的进度和完成情况，作出及时反馈，只有达到了上述要求，企业员工的执行力才能得到提高，组织目标才能更好的实现。
不知道你了不了解教练技术，这是欧美流行多年的管理技术，凝聚了欧美企业家近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。现...
　企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文...
这个就需要和员工处理好关系哦
1、善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司...
答: 个人觉得这些公司实习都差不多，只要多做点项目，设计咨询公司会比一般的公司看得多，设计水平会在普通公司的强很多。同时实习结束以后也会比较清楚自己想往哪个方向走，可...
因为孩子一落地首先见到的是爸爸妈妈，首先学会说的第一句话是爸爸（或妈妈），而且自小孩开始上学直到他踏上社会 其实在家中的时间是最长的，所以对学生影响最大的...
答: 在我们这个人民民主专政的国家,只有这样的办法是唯一的。
符合中国的国情，形式上体现人民的心愿，虽然政府存在腐败的现象，但腐败是各国政府都存在的问题，可喜的是，我...
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这个不是我熟悉的地区解决员工执行力不强的几点办法
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解决员工执行力不强的几点办法
& & &&&&执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。&&&&&&&&对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。&&&&&&&&简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。&&&&&&&&员工的执行力作为企业的重要软实力之一，对企业的发展会产生许多重要的作用：&1、维持企业的运营&&&&&&&&&一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。&&&&&&&&有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”&&&&&&&&根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。2、建立先进的企业文化&&&&&&&&&例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。&&&&&&&&所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；&&&&&&“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；&&&&&&&&而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。3、实现员工的长远发展&&&&&&&&&拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。&&&&&&&&执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。&&&&&&&&这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。&&&&&&&&&&&&对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行力要弱。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。&&&&&&&&关于如何解决员工执行力不强的问题，提出以下建议：1、提高中层干部的执行力&&&&&&&&小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。&&&&&&&&心理学研究表明，人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。&&&&&&&&中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。②建立相适应的监管机制并加大考核力度。&&&&&&&&中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。&&&&&&&&很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。2、提高基层员工的执行力&&&&&&&&企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：①确定标准和计划。&&&&&&&&企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。②建立和完善沟通机制。&&&&&&&&只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。③加强基层执行文化建设。&&&&&&&&企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。④让员工进行职业生涯规划。&&&&&&&&职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。&&&&&&&&总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。&&&&&&&&不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。
TA的最新馆藏
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历史上的今天
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blogTitle:'浅谈如何提高企业员工的执行力',
blogAbstract:'& \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。\r\n员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必　　须从上述两个方面着手: \r\n　第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：　\r\n1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；\r\n2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；\r\n3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工',
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员工不上进混日子，怎么办？5个方法，帮你提高员工执行力！
文/跟谁学我以前写过一篇《领导喜欢什么样的员工》，与之相对的，除了我后来写的《员工喜欢什么样的领导》外，其实还有一个角度，那就是“领导不喜欢什么样的员工”。这个问题的答案一定是百花齐放式的，不过据有关方面的统计，领导最不喜欢的员工，就是“责任心不够，工作不主动”的人。面对工作失败或不利局面，人本能地会找理由，其中“员工责任心不够”成了高频词汇。道理说起来很简单也很合理，因为员工责任心不够，所以工作不主动，导致没能把决议落到实处，最终导致效果一般，出现不利和失败。“员工责任心不够”似乎的确是失败的一个重要原因。但是，大家有没有想过，员工责任心为什么不够？工作中出现问题，我不习惯在员工身上找理由，而习惯在管理上找原因。我认为，“员工责任心不够”不但不是失败的原因，反而是管理的结果。所以，工作的失败不是因为员工责任心出了问题，而是你自己的管理出了问题。01 以身作则会不会员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作则有关。有句老话叫“上梁不正下梁歪”，员工责任心不够，往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会走心。以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。02 激励手段高不高员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何激励员工有关。说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。03 奖励惩罚明不明员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩分明有关。“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。04 责任授权够不够员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。05 优胜劣汰有没有员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。按照二八理论，在团队里，总有20%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。为什么员工责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。下次发言时，说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了。
跟谁学是好课学习服务平台。好课就在跟谁学！
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
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2017年5月——志巧 5月2日读书打卡：重塑更优秀的自我分为六个阶段：1.订立目标让自己更优秀（在自己内心确立一个目标，通过比较，不断的改进自己的不足，提升自己，让自己变得更加优秀，但目标的设立一定要符合自己的实际情况）2.完善自己付诸行动（通过不断的学习和改变，不断的完...
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2017年的开学初，我决定了考研，说好的搭档，说好的一起考研，已是过眼云烟，独自踏上考研之路的我。偶尔疲惫，心塞。 时间也很紧很紧。可是我学习的内容还差一大堆，每天自己一个人早早起床，按照既定的计划学习专业课，学到中午，然后午休，下午做阅读，晚上继续学习，时间安排的特别紧，...
钥匙终于到手，新房尘埃落定。经过一年多的波折，早已没了当时的翘首以盼，心下十分淡然。不过看着徒徒四壁，方知再不济，装修也需要提上日程了，于是欣欣然兴致所起。
当时婚房完全是父母一手包办，没接触过装修的点滴事宜，终于有了自己大展拳脚的机会，不禁满怀愿景，不断脑补起...