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玖零互生企业管理有限公司2012年7月至今
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主讲内容：
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员明确了目标？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员引爆了动力？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员快速成长？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员化解了恐惧和惰性？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员提高效率？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使销售团队灵魂保持一致？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使公司人才梯队层出不穷？
◆ 《90销售系统》到底用了什么智慧使老板越来越
某大型企业A集团H分公司文员小李，拿着1篇当天要在内刊发表且与董事长有关的短稿，已在王董事长门外排了1个多小时的队，可前面还有7个人。
小李叹口气，走进旁边董事长秘书办公室：“这稿子几位领导都改过了，数据也是产业部门提供的，能不能不让董事长审了？”秘书指指一厚沓层层审批过的报告说，“还是让董事长看一下为好，领导的脾气您是知道的。”
在王董事长门口排长队是这家公司人人习以为常的事。王董事长一言九鼎且极为推崇“细节决定成败”，大到生产计划，小到办公用品采购，他不签字谁也不敢擅定，就算是总经理审过也不行。
王董事长科班出身偏好技术，每天亲自调看技术部门的图纸，并主动和技术人员一起研究问
薪酬设计是一个让HR头疼到爆炸的问题：
钱给多了员工不出力怎么办，你说钱给少了员工不干了怎么办，钱多钱少内部撕起逼来怎么办... ...
如果这些问题你也一样头疼，那不妨来参与3月20—22日，即将火热开讲的第126届《90销售系统》总裁工程之运营版，学会了之后您将清晰地轻松解决薪酬问题
第一版块：销售团队的打造；
第二版块：薪酬体系和晋升机制的优化；
第三版块：招聘培训体系的建立；
第四版块：908自动运转系统。
1、如何使企业建立一套让员工持续有动力的薪酬体系？
玖零股份致力于破解企业培训难以落地的行业难题，形成了集培训落地、资本落地、项目落地、文化落地于一体的系统运营模式，公司秉承“用良知做事”的经营哲学和“知行合一”的价值观，为成长型企业提供资源整合、互生共赢的生态圈。
企业存在的问题：
1、员工状态不好，没激情，没动力；
2、员工对目标不清晰，心不定；
3、负能量多，抱怨，不积极，不主动；
4、中高层没有野性，没有斗志，小富即安；
5、员工宁愿闲着等下班，也不愿意努力工作增加收入；
6、中高层相互扯皮，不愿意承担责任；
7、中高层不
金不换的浪子们 要收心喽
俗语讲“定则静，静则图”，为了帮助各路精英
做好新一年静心奋斗的准备
玖零股份3月20—22日，特开班第126届《90销售系统》总裁工程之运营版，为您奋斗幸福打好前期准备~！
第一版块：销售团队的打造；
第二版块：薪酬和晋升机制的优化；
第三版块：培训体系的建立；
第四版块：908自动运转系统。
金不换的浪子们 要收心喽
俗语讲“定则静，静则图”，为了帮助各路精英
做好新一年静心奋斗的准备
玖零股份3月20—22日，特开班第126届《90销售系统》总裁工程之运营版，为您奋斗幸福打好前期准备~！
第一版块：销售团队的打造；
第二版块：薪酬和晋升机制的优化；
第三版块：培训体系的建立；
第四版块：908自动运转系统。
1、如何使员工坚定信念？
当下企业不缺资金
也不缺少好产品
更不缺少人
你缺少的是被引爆的一群人
你更缺少的是被引爆的一个团队！
3月1日，90落地培训，徐州90落地培训《开年引爆》课程，
给你一个全新战局！
员工缺乏主动性和积极性，工作懒散怎么办？
春节刚过即士气低迷，团队心散怎么收？
管理模式无法激发员工的动能怎么办？
2018开年之际将通过心智激励彻底引爆您的员工，为团队铸魂！
01、课程内容
1、开年如何调整“节后综合症”，让员工快速进入工作状态？
2、如何让员工发自内心定在平台上？定在这个事上？
3、如何让员工自我设定年度目标、分解
不少中小企业现在都引入绩效考核工具，推动企业的规范化管理，这是好事，然而，现实中能将绩效考核落到实处的企业并不多。
中小型企业如何做绩效考核?
相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；第四，决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降。
由于以上原因，所以中小型企业人员流动现象较为频繁，为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么，有没有一种方法可以改变这种现状，使中小型企业的人力管
通常一谈到绩效管理，很多人的脑海中可能会马上浮现出“月度考核表”“员工激励”“年终考核”等一类词汇，这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效管理体系的一个重要组成部分，但绩效管理研究的内容却远远超出了单纯员工绩效管理的范围。按照考察内容和管理方法的不同，我们一般可以将企业绩效管理分为三个层面：组织绩效、流程绩效和员工绩效：
第一个层面：组织绩效
组织绩效面向整个企业的任务和目标。企业的使命在企业制订战略计划时确定或者被修改。一般来讲，达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务。这些成果一般使用数量、质量、时间和成本这样一些词汇来描述。例如：年销售环比增长20%、利润率提
人生就是不断学习的过程
人们面对的压力愈来愈强大，各种“确定感”愈来愈少，无法解决的各种挑战和难题与日俱增，而人们却似乎只会等在那里不动，等着某人来给我们解答。
据我所知，所有的社会都面临相当大的压力。有趣的是，尽管各地区社会、文化彼此有迥异，但人们都等着别人去告诉他们该做什么。
但是对每个人来说，不管你身在世界何方都无一例外——人生中的第一年就是持续不断的学习过程。想想看，你自己过去是如何学走路的？在你人生初期阶段的一切事物，你是如何学习得来的？
小孩在拿汤匙吃东西时，也不是第一次就能送进嘴里。他可能把汤匙送到肩上、甚至送到额头。
因此，为什么我们非得坐等别人来给我们答案呢？为什么每次遇到困难时，都要去问别人“告诉我该怎么做吧？”
谁又是拥有答案的专家呢？
如何建立企业的转介绍系统？首先，你要专注产品或服务可能所达到的贡献上，而绝不要专注在你的产品或服务能做什么的商品价值上。不管你的产品或服务是什么，一旦你改变所能达到的贡献，一切都只会变得更好。玖零落地的三大特征：
1、系统落地。很多的企业参加企业培训，学习的时候十分激动，回去的时候晃动晃动，等到真正实践的时候却是一动不动，这就是因为他们的所学不够落地！遇到问题，没有后续的服务帮助企业解决问题。而《90销售系统》在运营版+员工版之后，还有90天的强化训练。
2、良知哲学。用产品造福顾客、造福社会，这就是玖零股份作为企业的良知。而作为平台中的一份子，将本职工作做到无可替代，就是员工的良知。
3、玖零落地生态圈。凡是成大业者，都是选对了圈子，选对了人。玖零股份作为中国企业培训落地服务第一平台，通过9大圈子，为参训企业提供各个阶层所需的落地圈。为成长型企业提供的是一个互生共赢、讲良知的良性循环生态圈。
玖零落地的三部曲：
1、落目标。目标是实现梦想的阶梯，合理的目标是实现目标的基础。但要注意，定目标不要不切实际的过高，领导者一定要保护员工的积极性。
2、落成长。员工成长的同时，业绩自然会随之上升，真正领会“玩玩玩，顺便赚点钱”。切忌落地玖零过程中，只盯着业绩变化，而不关心员工的成长。
3、落文化。企业文化是企业运营中一项隐形的资本，在企业发展中有着重要的影响，玖零落地，一定要做好企业文化建设。
如何定目标？
落地玖零的过程中，落地结果各有不同，为什么不老山庄、金辉酒业等企业落地后不止实现了业绩翻番，解决了企业问题，实现了多倍裂变？定目标不在于高，重在合理！定目标一定要参考往年这个时期的业绩、考虑该行业在大环境的经济形势等因素，来确定目标逐步实现，通过各阶段目标的实现来促成大目标的达成
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我已阅读并同意、中的全部内容！玖零股份怎样通过一个拥抱改变老板和员工的关系？？！
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第375届《90销售系统》员工工程之动力版现场，超具感染力的“造场第一人”张超全老师，以个人魅力点燃千名参训学员的落地热情！！！
被员工拥抱后的感受：爽，我爱你们！
觉得自己会越来越漂亮，谢谢亲爱的伙伴们，我爱你们！
觉得自己是最幸福的，有这些战友与我在一起，我爱你们！
此刻的心情老带劲了，希望自己以后天天能拥有这种心情，我爱你们！
有新的感觉自己被幸福包围着，谢谢大家！
此刻特别激动，从来没有过的激动，谢谢你们给了我这种感觉，我爱你们！
心情很忐忑，很少有这种触动，对我自己、家人和伙伴们，我几乎很少说什么，但现在我就想说三个字：爱你们！
久久不能平静，心情久久不能平复，为自己有这些亲人感到幸福，我爱你们！
有能量的加持，将更加努力带领大家实现有房有车的幸福生活！
代表我的团队感谢张超全老师，感谢老师带给我们这样特别的爱，我愿意用自己此生的精力去爱着、爱护我的家人们！
太激动，通过拥抱感觉自己身上充满能量！
今天是我生命力最激动的一天，此刻是我生命里最美好的一刻，因为你们的爱我将有爱更多人的能力，爱我们的客户，爱玖零，爱你们！
满场的爱意，屋顶已不能承受！
只是一个拥抱，为什么会产生和老板是一家人的感觉？——这就是《90销售系统》员工工程之动力版的秘诀和力量！
很多老板总问张老师，为什么我的员工没动力？为什么我的员工工作不积极？
可你们知道员工问张老师什么吗？
我们老板为什么那么抠？
我们老板为什么说话不算数，说了发工资，为什么不发？
这都是老板与员工之间的心不齐，没有在一起！
张超全老师为现场学员深度分析在企业平台中，老板与员工情感走过的四个阶段：
1、互相计较的阶段；
2、互相付出、互相交给；
3、互相感恩的阶段；
4、互相成就的阶段 。
一切不和谐，都是没交给！交给，就是在这个平台上成为老板的骄傲，在本岗位上做出业绩，交给老板就是交给自己！
《90销售系统》不是一个说教式的学习，而是一个体验式的课程！玖零场内，参训学员无一不被点燃！学习玖零，玩玩玩，顺便学干货！
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