作为一个打算来三亚发展的小青年，我一无技能，二无文凭（专科辍学），打算到三亚工作，首选酒店，毕竟三亚是个旅游城市，酒店也多，（主要觉得刚来三亚，人生地不熟的，而且酒店也包吃住。）想从服务员做起，大家有什么好建议麽？
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　　当服务员无文凭也行
　　包吃住吧
　　可以去发绿之剑的那个酒店工作，有发绿之剑拿jian 罩你。　　　　
　　有这时间，可以去学门技术　　有个一技之长，以后工作也容易找点　　在酒店混混，很难混出个样子，除非你是人才　　最重要的是，不要给别人打工　　你要让人家给你打工，你才能挣到钱
　　酒店缺人，阿贱那个疑似精神病患者都能从门童熬到大堂副理，你也应该相信你也能
　　一般知名的酒店都不会差到哪里去！
　　@ty_ 楼主，七十二行，行行出状元，只要努力，一切都有可能，干一行，爱一行，钻一行，不可心浮气躁，眼高手低，好高骛远，急功近利，既要有远大理想，又要脚踏实地，逐步实现目标，法律之剑就是成功范例，经17年努力，法律之剑白手起家，现在已在三亚娶妻买房，过着幸福而快乐的生活。
　　英语好点的可以去亚龙湾，海棠湾，小东海的酒店发展，那里汇集着三亚最豪华的酒店，当然工资待遇福利比其他的都要好的多
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酒店员工各项福利待遇制度
酒店员工各项福利待遇制度更新201187阅读栏目人事酒店员工各项福利待遇制度提要源自于建筑资料酒店员工各项福利待遇制度一、电话费报销费用采购１００元营业代表、司机２００元二、报销误餐费因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐２０元标准支付误餐费，超出２０元以外的部分自付，特殊情况需报总经理批准。三、报销差旅费因公出差，伙食费含当地交通费标准每人每天150元以内，住宿标准每人每晚150元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。四、医疗福利员工日常病痛可在医务室免费就医，收取1元的挂号费，主管级以上及行政人事部、财务部行政人员免收挂号费。保险试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险100元/人/年（临时工需自付50元），司机按300元/人/年执行；如果员工离职时保险未到期则需扣除100元，司机扣除300元；试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险（实习生不适用本条款）。五、员工膳食每天免费为员工提供3个工作餐。六、生日贺金试用期满的员工，生日可获得人民币50元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。七、夏季高温补贴工程、保安、厨房、PA、游泳池、司机、采购等室外工作人员，实行夏季（每年7月9月）高温补贴每人每月50元。八、员工休假制度休息日每周工作40小时，超过8小时内计加班费，含在每月奖金内；超过8小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。法定假日员工每年享受10天法定假日，其中元旦1天、春节3天、五一3天、国庆节3天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。有薪年假工作满1年不足5年每年给予年假7天；工作满5年以上每年递增年假1天，均以12天为限；假期内遇公休假日，均不另加假期天数。员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期；如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日；病事假一年累计超过10天者，不可享受年假。（实习生、临时工不适用本条款）九、婚假新婚员工凭结婚证申请3天有薪婚假，符合国家规定晚婚的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）可获加10天有薪婚假。（实习生、临时工不适用本条款）十、产假产假为90天，其中产前假15天；难产的增加产假30天；多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（HTTP//WWWFDCEWCOM/24周岁生育第一胎）增加15天；领取独生子女优待证者增加产假35天。（实习生、临时工不适用本条款）酒店员工各项福利待遇制度提要源自于建筑资料计划生育假上环假及取环假3天；流产假不满4个月流产给予15天产假，满4个月以上流产的给予42天产假。唯符合计划生育政策条件的流产人员方可享用其产假。（实习生、临时工不适用本条款）十一、慰唁假如员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶之父母、亲兄弟组妹不幸逝世，可申请3天慰唁假。上述家属在外地的可相应加路程假（按火车到达时间计算，单程12小时以内的，按半天计算，满12小时按一天计算，路程假总计不超过两天）。十二、病假员工请病假必须有本苑医生的意见，并经批准方可获病假，否则按旷工处理。试用期满后的合同工，每月可享受1天有薪病假。超出一天的病假按日工资的50发放,但全年不得超过30天。员工请病假3天以内由部门总监批准；3天以上必须出示镇级以上医院证明（含病历、疾病证明等）经总经理批准。一次请病假达15天或一年累计超过30天的，劝退。十三、无薪事假员工请事假，3天以内由部门总监批准；3天以上须经行政人事总监批准；5天以上经行政人事部审核报总经理批准；部门总监请事假须总经理批准。员工请事假1年内累计超过30天者，免职或除名，特殊情况经总经理批准例外。所有事假均按天数扣除日工资。所有休假期间，员工确因需要可同时休补假，一次性补假不得超过5天，未有补假的不可提休。十四、发放贺金中秋节月饼一盒或发100元（如发月饼由酒店负责，如发贺金则由工会、酒店各50元）；春节利是由酒店根据酒店经营情况酌情发放，其他节日视乎酒店经营情况发放节日贺金。实习生、临时工按50发放十五、工鞋作为制服的一部分，由酒店按职务或工种的不同而统一发放皮鞋或布鞋，其中皮鞋每半年更换一双，布鞋每三个月更换一双。如未满三个月试用期离职者，需自付工鞋费用。十六、洗头票每月由财务部按下列标准发放价值10元的洗头票，员工1张，领班2张，主管3张，主管以上（不含主管）5张。十七、其它酒店在客人不多的情况下每周星期天部分娱乐设施（羽毛球场、篮球场、足球场、游泳池歌厅、健身器材）可对员工开放，但必须服从有关设施当值人员的安排。员工在店内各项消费均可预先通过部门总监申请优惠。晚上上班超过2400点的员工按3元/晚补助夜餐费，由行政人事部按实际上晚班天数进行统计；如果员工生小孩或住院者，工会、行政人事部需派人探望。十八、附则1、本制度由行政人事部负责解释和修改。2、本制度自日起执行。
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员工福利对酒店经营绩效的影响研究
【摘要】：随着市场经济的到来,竞争日益激烈。要使酒店行业能够长期保持发展壮大,最重要的是要解决员工的培养和发展问题,使得员工能够保持和企业一同成长。酒店员工所具备的能力和素质不但是他们自身的价值,更是他们对酒店的价值所在。员工是酒店发展的顶梁柱,员工在酒店业的发展中起着中流砥柱的作用。同时,他们更是人才市场的主要争夺对象,无论在酒店行业内,亦或是跨行业,跳槽对于一名素质较优的酒店员工来说都易如反掌。无论是一线或者二线,一旦团队内的核心员工离职,将会严重影响酒店的正常的经营,经营者面临的将是工作岗位的瘫痪的压力。酒店重新招聘专业人才也会耗费巨大的成本,同时还要付出较多的时间和精力使得团队重新磨合。因此,酒店行业建立健全员工的福利机制、提升员工福利势在必行。在北京市酒店业蓬勃发展的十年中,酒店企业要在市场激烈竞争中求得生存,就需要一支素质优良的专业人才队伍。酒店企业为激励人才脱颖而出,激发员工的积极性,人力资源部应更多的花时间在研究建立科学、完善的员工福利制度上。另外,酒店企业,这种劳动密集型企业,其特殊性决定了员工也是其重要的生产要素之一,为企业利润的创造作出了重要的贡献。毕竟酒店员工直接服务于客户,高满意度员工能使得客户得到更好的消费体验,从而增加光顾次数,带来更多回头生意,提高酒店收入。因此酒店企业只有做到公平、公正的分配,才能更有效、更充分的调动各类人员的劳动积极性。论文运用文献研究和问卷调查的研究方法对北京市部分地区四星级酒店的员工的福利待遇进行统计和分析,在收取的300分问卷中选取有效的285份分别从员工满意度和工作积极性等多个方面对其展开分析。通过对以往研究文献的梳理和回顾,本文提出员工福利水平、员工满意度水平以及酒店经营绩效水平三者关系的理论假设,并且利用相关的统计数据,本文针对员工福利水平、员工满意度水平以及酒店经营绩效水平三者的关系进行了实证检验,检验结果表明员工福利水平一方面直接对酒店经营绩效产生显著的正向影响,另一方面通过提高员工满意度水平进而间接提高酒店经营绩效水平。酒店行业建立健全员工的福利机制势在必行。论文建议,酒店首先应该完善不同层次员工的福利体系。其次,酒店应该根据自身条件建立合理的利润分享计划,让员工参与到酒店的经营管理中,参与到酒店的利润分配中,从而达到增强员工的归属感的目的。在进行了大量的问卷调查基础上,细致分析企业的现状和问题,通过论文的撰写,希望能为酒店行业建立健全员工福利机制,提高企业绩效,提供一定的参考。
【学位授予单位】：东北师范大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F272.92;F719.2
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400-819-9993酒店员工最受欢迎的福利
那么酒店福利该怎样做才能激励员工，获得员工好感呢？迈点网的福利调查中显示，有近27%的酒店员工最想要年终奖等节假日奖金补贴，有15%最想得到培训机会，还有14%是希望有住房补贴。不论是酒店还是其它企业，其人力资源大致可以分为六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与福利管理，劳动关系。
那么酒店福利该怎样做才能激励员工，获得员工好感呢？迈点网的福利调查中显示，有近27%的酒店员工最想要年终奖等节假日奖金补贴，有15%最想得到培训机会，还有14%是希望有住房补贴。
不论是酒店还是其它企业，其人力资源大致可以分为六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与福利管理，劳动关系。薪酬福利被放在第五个模块。前面四个模块，可以视为企业对员工的“要求”，那第五个模块，则是企业对员工工作的“回报”。也许它在人力资源的整体板块中只是“局部”，但却是员工最重视、也最容易直接感知到的那一部分。
薪酬一直是员工最为关心的话题，迈点网12年就特别策划了区域版的薪酬调查，目前《中国酒店业的薪酬报告——广东地区》已经发布（点击查看），2012浙江酒店业薪酬调研也在火热进行中，相信调查的结果数据能够给企业和个人提供一定的参考，对酒店来说，更是可以作为优化薪酬结构的参考之一。除了薪酬之外，福利可以说是另一种“薪酬回报”。
酒店的鸡肋福利 吃力不讨好
酒店雇主所提供的例如年终奖金、补充保险、健康体检、带薪休假、股票期权、培训、旅游、心理服务、以及各种公共福利设施等都可以视为福利。在这里我们必须给酒店一些提醒，因为在一些看来很实惠的福利，在员工看来却是“鸡肋”。最近迈点网的“2012员工福利满意度调查”（点击查看）显示，在酒店员工眼中，认为不实用的心理关怀举措是鸡肋福利的占31%；逢年过节发放不实用的实物的占17%；此外，模式、流程化的体验和无暇享用的文化或体育设施分别占10%和9%.
酒店或许会觉得委屈，酒店在员工福利方面花费了不少的心思与成本，所获得的员工满意度却不高。事实确实是这样的，例如某家酒店福利不错，花费2000多元，给每名员工发放健身卡。但是，酒店员工工作繁忙，根本没时间去锻炼；有些员工则觉得上班已经很累了，与其发健身卡，倒不如发按摩卡；一些酒店聘请专门的讲师为员工进行心理疏导，但对员工来说，所起到的作用却微乎其微。因此对于酒店来说，福利花费了一定的预算，结果在员工眼里却如同鸡肋，那岂不是一大浪费？
补贴与培训最受欢迎 酒店应关注员工需求
那么酒店福利该怎样做才能激励员工，获得员工好感呢？迈点网的福利调查中显示，有近27%的酒店员工最想要年终奖等节假日奖金补贴，有15%最想得到培训机会，还有14%是希望有住房补贴。从这里我们可以看出一些实用的补贴及培训是比较受酒店人欢迎的。或许无论人力怎么协调，酒店的福利都无法100%让全体员工满意，但是积极主动地去了解员工的心理需求，从而制定出具有竞争力的薪酬福利仍是关键。
酒店薪酬福利是酒店对员工作的回报和肯定，是影响员工稳定率的重要因素。企业福利可以提升员工的归属感乃至幸福感，从而增强企业的凝聚力。我们看到，在员工福利方面做得最用心的酒店，往往也最容易吸引和保留优秀人才，在市场竞争中获得成功。因此酒店要重视员工的福利设计，要因地制宜、因人制宜，用思维模式的转变，去体现其“新”，而非亦步亦趋地去模仿其他同行的福利手段。只有这样，才能避免那些所谓的“鸡肋”福利出现，才能让薪酬福利体系发挥出应有作用，提高员工对酒店的向心力和认可度。
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[作者：中人网 && 编辑：jobservice]
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