微光微可以做传统企业数字化转型转型？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-26 17:49 标签： 传统企业转型微商
传统企业转型微商之道——微光微外包运营公司
为什么很多传统企业不做微商或者说做不好呢？
要做好微商最重要的是以下三点：
一、思维模式。传统企业比较迟疑，面对新事物在没有看明白之前一般是不敢做的，这样往往会错失很多机会，就像以前大家经常说传统企业看新事物那样，一开始是看不到，看不起，看不懂，到后来就是跟不上。面对新事物企业内部的论证过程也会很久，传统企业是结果导向，一般要看到切实可信的模式和规模才能投入。
二、管理模式。传统企业是把人当成坏人来看的，所以设置了很多的条条框框，尽量让你不犯错或者少犯错，而微商是信任经济，是基于社交而形成的互信，首先是把人当成好人来看的，所以当传统企业做了微商以后，大部分企业的思维和管理还没有改变，就造成了操盘手和职业经理人没有那么大的权限及时的去决策。
三、运营模式。关于”人场货”模式的重塑。在不同的市场时期，人场货三者关系会改变，在物质短缺时代，“货”是第一，供不应求，是产品都能销售出去；但现在传统零售时代产品已经足够丰富了，那么“场”（销售渠道）就占据了核心地位。
微商时代以人为本，更详细、更精准的了解顾客的需求，并能超越你需求的模式和方式来满足你的需求。微商时代以人为本，更准确的知道顾客需求，并且能超乎客户需求的模式和方式来满足你。微商的销售模式是以团队为主，产品不是最重要的，打造的核心体制是代理而不是产品，但传统企业的运营宣传都是以产品为主的，这个在转型做微商的时候就要彻底改变。
传统企业应该怎样改变自己才能做好微商呢？
最近遇到好几个传统企业做医药产品的都在讲，这个产品多牛逼，这个产品获得了多少奖励，这个产品获得了多少专利。你们看看能不能卖。这种就是很典型的传统老板思维，只看到某一个行业的繁荣，却从来没有深入研究过，还活在过去的辉煌里没有真正的进步。
要转型就是要跟上时代趋势的步伐，重点是什么叫趋势？
年:摆地摊；年:个体户
年:下海潮；年:炒股票
年:房地产；年:电商
年:微商；2017之后:互联网+
趋势就是思维跟着时代走，才有机会赶超时代！不要让自己的意识落伍！任何一个风口或者是说趋势，只要你能赶上都能很轻松的建立一番事业，最近两年互联网领域也有很多新的机会出现，任何一个只要能踏上去，都会有个爆发的机会。比如公众号、淘客、头条、小程序任何一个都是互联网创业的机会。
这些新领域对传统企业都是挑战，因为进入新行业相当于放弃了原有的基础，很多传统企业还是不敢一下迈那么大的步子，那就需要把微商当成一个渠道，把微信当成一个工具来做，给大家举个例子，让大家对微信营销有一个比较深的了解。
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社交网络之王马克·扎克伯格在2010年曾经说：“如果要我猜，社会化电子商务将会是下一个引爆点。”据估计，到2015年社交商务市场的销售额将达到300亿美元。作为未来电商零售发展的主导，移动社交电商模式如何替代传统企业电商打下一片江山。
你，是否为传统企业转型和电商模式正在焦头烂额，那么这一篇文章就是企业转型救命稻草。
随着移动互联网高速发展，信息碎片化的传播速度越来越快，网民经济的繁荣，信息传播媒介的高速发展，渠道传播越来越宽泛，用户消费分享习惯已不仅止于线下。移动端流量浪潮和线下流量的流失，让企业传统电商模式正面临着着巨大冲击。面对移动互联网流量冲击，传统企业应当如何破解困难，重构流量池，实现O2O可持续性发展，很终实现渠道打通，再创销售奇迹呢？
想改变赢回下半场赛事，传统企业则必须拥有互联网用户思维，改变品牌策略和创新商业模式（移动社交电商），对于传统企业而言这是一道烧脑题。
移动社交电商，传统企业新销售通路
传统企业想要转型，重构并非一件容易的事，犹如巨龙翻身，好与不好都会影响整个品牌发展。
传统企业转型困难归因于，传统企业根本不懂移动互联网，追风盲目搞，不仅转型不成功，还损伤品牌原有的模式，不过是增加了线上销售渠道而已。其次，不懂移动社交电商模式，更不懂如何营销推广。再者，传统企业牵扯多方利益，去中心化无法剥离。很后，很重要的一点就是传统行业无法正确合理运用移动互联网资源和平台。
特别是在商业模式上，缺乏互联网“用户思维”。今天很多传统企业在做电商时，往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场，不过是售卖产品的另一个渠道而已。殊不知，电商的本质是社交的互联网化。在移动互联网中，传统企业的优势其实未必是优势，如果还在抱残守缺，用传统企业线下那一套玩法基本上注定电商之路曲折艰难。
如何模式改造翻新或重建，顺利搭上移动互联网社交，与用户消费沟通同在一个频率上。俗话说：无社交不从商，从商必社交。，移动社交电商经济，正是以移动互联网社交发展下，催生的新的商业模式。
面对转型的困难，传统企业如何利用移动社交电商模式突破现状?
在这个新陈代谢极快的新世界，随着消费者时间碎片化和场景多样化的加深，移动社交电商正在不断兴起和发展。传统企业想要孵化出全新的互联网业务，那必须跟上电商时代发展脚步，做移动社交电商经济。
微光微助力传统企业打开移动社交电商！
“做电商就是做流量”，一直以来都被电商从业者奉为金科玉律。流量对于传统企业做电商的价值不言而喻。移动互联网时代，想要做好社交电商，传统企业需要考虑内容价值和社交关系建立，必须做好内容与社交，造流量洼池。
目前，能帮助传统企业快速建立线上社交通道，唯有微营销。成都微光微拥有3年传统企业品牌转型经验，从体系设计到销售打通，帮助传统企业覆盖全网信息，构建新移动社交渠道，&设立移动社交联赢模式，实现O2O模式全闭环生态社交结构链。帮助企业完成从0到1的互联网创新移动社交模式，为传统企业再造新光芒，创造新渠道销售奇迹！
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&&&&&&职场就业传统企业成功转型微商必备
百度经验:jingyan.baidu.com　　转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。　　1、模式　　微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。　　因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。　　唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？　　如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？　　而这所有的一切，都可以通过模式来确定。　　小公司靠人管，大公司靠制度管。　　一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。　　所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！　　因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！　　如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。　　2、系统　　微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。　　所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。　　不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验000180热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀1022次分享第1期实现创业梦想1502次分享第1期轻松理财手册683次分享第2期晋升攻坚战446次分享第1期如何用互联网理财523次分享◆请扫描分享到朋友圈

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