这家苏宁小店火了 3名员工年终分红21万元这家苏宁小店火了 3名员工年终分红21万元蓝科技网百家号【蓝科技】王沛金玉艳成了别人眼中的楷模。2018年春节，金玉艳带领另外两个小伙伴三人累计年终分红高达21万元。金玉艳从事的工作不是金融、房地产和贸易，而是和衣食住行相关的苏宁小店。是的，你没听错！一个仅90㎡的苏宁小店，让这三名员工的年终分红平均每人达到了7万元。这家座落于北京通州区的苏宁易购次渠直营店成立于2016年3月，营业面积仅90㎡，包括金玉艳在内，总计三名员工。2016年底，金玉艳率领着只有三个人的团队当年销售就突破300万元，2017年更是实现76%的销售增速。因此，才有了金玉艳和伙伴年终分红的真实故事。这样的苏宁小店在北京正加速推进。蓝科技了解到，为了推进这一战略落地，2018年初，北京苏宁从各部门抽调100多名精兵强成立“造极团队”，专项推进智慧零售大开发战略的落地，不到一个月时间，就与98个商铺达成签约意向，并在春节前完成了10家苏宁小店的签约。追求小而美 苏宁小店极简而务实如果说过去的苏宁以生活广场、购物中心和家电卖场为标志进入一个大商圈时代，那么经过迭代和智慧零售演变化之后，苏宁易购正在零售渠道中构建两条路径：一条是以卖场和生活广场为主的“大”规模商业中心，另一种则是“小店”形式存在的苏宁小店。首先从规模上，苏宁小店追求的是方便社区居民，以两公里为辐射半径，营业面积从几十平米到一百平米左右。追求实用、满足居民需要，不以规模论输赢，而以创造需求为己任，这是苏宁小店的特色之定。其次，在商品品类上，基本以柴米油盐酱醋茶、生鲜、果蔬及日用消费品为主，完全可以满足社区居民的日常需要。以物美价廉的商品抢占社区制高点。第三，灵活的购物和送货方式，进一步拉近了和消费者之间的距离，增加了用户粘性。比如通过APP下单，可以直接到苏宁小店取货，或者由苏宁小店人员直接送达。苏宁小店的诞生，是去年12月19日，苏宁对外发布大开发战略的一枚棋子，其中一项便是大规模布局社区商业。据媒体公开数据，2018年苏宁小店设定了全国新开1500家门店、无人货架5万件、自助购物机5000台的计划。“苏宁智慧零售大开发战略布局中，小业态是打通流量入口最关键的一环，也是苏宁最后100米完善业态布局、将优势扩大的核心环节。通过苏宁小店前端支点的作用，将苏宁易购的产品、服务、体验带到消费者家门口。苏宁小店主要通过‘便利店十APP’模式为消费者提供购物、餐饮、闪送、社区生活等服务。”北京苏宁易购总经理郝嘉说。巨头争霸社区商业
苏宁小店因需而变以智慧零售为轴线的苏宁易购正在因需而变。随着苏宁小店的全面介入，目前社区商业领域正形成四大阵营：一是以711、罗森、全家为代表的传统便利店巨头，二是便利蜂、猩便利等新进玩家，三是天猫、京东等纯互联网巨头玩家，四是苏宁为代表的零售巨头。看起来，社区便利店早就是巨头觊觎的香馍馍，尤其是天猫和京东的纯互联网巨头更是雄心勃勃。天猫小店2018年财年号称要新开10000家店，而京东便利店则宣布未来5年在全国开设超过100万家门店。麻雀虽小，五脏俱全。社区便利店考量的是巨头们对实体店的管理经验，这需要完善的体系支撑，而不仅仅是通过价格优势、供应链优势就可以做到的。因此，其他电商进入社区便利店，面临的挑战是实体零售经营经验的缺乏，仅凭部分解决门店商品采购和品类扩充问题，无法根本有效赋能门店经营和管理能力。而传统便利店巨头尽管已经在既有市场取得了一定的成绩和先发优势，但也同样面临着新零售转型、O2O融合诸多方面的挑战。对新进创业玩家而言，携风险投资资金入场去挑战社区便利店商业运营、供应链、服务等难题，无疑是杯水车薪。最近一两年，由于互联网流量红利消耗殆尽、线上获客成本高企，互联网公司纷纷易帜线下，将线下视为互联网的下半场。在过去的2017年，各类便利店、无人店扎堆开业，形成了赤身肉搏抢夺地盘的局面。苏宁易购作为智慧零售开创者和O2O融合的领导者，凭借近30年的零售运营经验以及成功的互联网和O2O转型经历，加上从供应链到连锁运营、售后、物流服务等完善的综合优势，将使苏宁小店成为社区商业领域最具竞争力的玩家。1月份，苏宁小店刘家窑店和西马厂店正式开业；3月1日，北京苏宁对外发布2018年年度攻略显示，北京苏宁易购2018年全年将冲刺新开200家苏宁小店，全面开启大开发极速开店模式。或许今年年底，会有更多的苏宁小店员工，他们的年终分红不止21万元。本文原创于蓝科技，本站原创文章所有权归蓝科技所有，转载务必注明作者和出处，侵权必究。蓝科技（www.lankeji.com）文章可见微信公众号（chinalankeji)、新浪微博/博客(@中国蓝科技）、百度百家、今日头条、腾讯、一点资讯、搜狐、新浪、网易、雪球财经、界面、ZAKER、家电头条、一鸣网、万能钥匙、潮起网、UC大鱼号、ZOL科技头条、博客中国、第一观点、艾瑞网、封面新闻等二十多家知名平台。商务合作、投稿邮箱：。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。蓝科技网百家号最近更新：简介:蓝科技-发现科技商业价值作者最新文章相关文章温馨提示：糗事百科为大家收集了很多的客服转正工作总结范文的糗事，各种关于客服转正工作总结范文的爆笑经历，尴尬时刻和开心视频，想持续关注客服转正工作总结范文的糗事就收藏本页吧。
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试用期员工转正书面述职总结怎么写
我有更好的答案
试用期员工转正书面述职总结如下：首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的转正述职报告，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同 事的帮助 下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了 解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业 文化及各项 规章制度。一、 以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待， 保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答 时， 我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是 公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到” ，不摆架子，耐心 地和他们沟 通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。二、 遵守制度、敢抓敢管。xxx 施工期间，我按制度、按程序 对工人进行管理，每 天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可 疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进 入施工区域没戴安全帽，高空作业没系 安全带;动火时没有灭火设施” 等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。三、 任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地 做好每天的职责， 生活中我也常常关 心同事， 经常于他们谈心、 交流， 他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我 始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经 验。 工作中我也有很多不足处， 但我时刻以“合格金源人”的标准来要 求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的 XX 人，能 在 XXX 这个大舞台上展示自己，能为 XXX 的辉煌奉献自己的一份力量。
试用期的转正述职报告很关键的，一般要首先阐述清通过这段试用期，你能否胜任这个工作，在工作中取得了哪些成绩，学会了哪些知识，然后再陈述在公司实习这段时间内，对公司的整体印象、公司的发展前景等；三是说明下自己有信心干好本职工作，对公司的发展前景充满信心和希望，同时，更希望公司给自己一个更好发挥自己才能的机会。第四是简单叙述下，本身还存在哪些不足，在以后怎么改进。不要写本质和原则性的，只写政治学习不够等轻描淡写的就可以，因为咱要转正的啊。
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作者 cjx5566 & &
创建于 02:45:26 & &
修改者cjx5566 & &
修改于 02:45:26
文档摘要：尊敬的领导：
您好，我是财富港湾店的1200本科实习生陈建新，本人自号以1200实习生的身份进入苏宁，在8月经历了财富店正式开业，9月经历了**店的筹建及国庆活动，将在10月底参加1200本科生总部集训，通过对苏宁发展史，企业文化等的学习，自觉已越来越向一名合格的苏宁人靠拢，已于7月1号正式签订了合同。我现在正式向公司提出转正申请，希望领导予以批准。
经过了这3个月多以来的 关 键 词:
尊敬的领导：您好，我是财富港湾店的1200本科实习生陈建新，本人自2010年7月1号以1200实习生的身份进入苏宁，在8月经历了财富店正式开业，9月经历了**店的筹建及国庆活动，将在10月底参加1200本科生总部集训，通过对苏宁发展史，企业文化等的学习，自觉已越来越向一名合格的苏宁人靠拢，已于7月1号正式签订了合同。我现在正式向公司提出转正申请，希望领导予以批准。 经过了这3个月多以来的学习，从空调品类到数码品类，我觉得苏宁给予我的并不单单只是一份工作，更让我的销售技巧，人际沟通能力，管理能力等有了已个全面的提升，以下是我这 3个月以来的总结：1：销售技巧：对于一个法学专业的毕业生来说，大学四年所学到的基本只是理论上的知识，而苏宁则让我的理论知识运用到了实践上。作为苏宁的营业员做好销售的至关重要的一步就是对产品知识的熟识程度，只有对自己的产品有充分的了解才能让客户对产品充分信任，从而为购买欲望的产生埋下伏笔。其次是自我推销的能力，让顾客信任自己才能让他们信任我们所推销的商品，在销售过程中揣摩顾客心理，了解顾客需求，解答顾客的疑虑从而促成销售建立自己的长期客户群。2.沟通能力：在店面做为一名销售人员，所接触的人是比较多的，上至店长督导，下至促销员，乃至顾客，做好几者的衔接关系至关重要，在遇到客诉时，及时沟通解决，耐心倾听顾客投诉，迅速解决，时刻体现苏宁“至真至诚”的服务理念，急顾客之所急，想顾客之所想，做到信息传达准确、快速，将顾客投诉降到最低。3.管理能力：做为1200的一员，要有1200的使命感，还得有作为现场管理人员的责任感，一个店的业绩是一个团队的努力，在日常的工作中，细致准确完成自己的本职工作的同时，配合督导，同事做好导购员的管理工作，协调促销员的工作。好的管理者是一个懂得分工的人，在学习导购员的销售能力的同时提升自己的管理能力。经过这3个多月的学习，我已基本了解了苏宁的企业文化，掌握了店面的销售流程，在与我们的同事相处的过程中也让我感受到了苏宁这个集体的力量，让我坚定了要当一个合格的苏宁人的决心。在接下去的工作中，我将遵守公司的行为准则，各项规章制度，端正态度，认真做好自己的本职工作，克服自身不足与缺点，以苏宁人七大标准严格要求自己，同时配合各部门工作，进一步提升自己的各方面能力，努力成为一名真正的苏宁人！  
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