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我是如何选择一家卓越的公司的 【陈真智教】
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难以想象的巨大市场空间！
美国80%的百万富翁都是从事直销的。全球有超过1亿的人在从事直销。
在美国，70%的家庭从事各种直销产业；
在欧洲，直销份额占50%，日本占60%，韩国占80%；
在马来西亚，人口不足3000万的市场中，拥有上千家直销公司；
在中国台湾，2260万人口，直销人员超过380万，17%的人从事直销工作；
在中国大陆，14亿人口中直销份额只占到1%！
———未来直销的巨大市场，您能看得到吗？
身体健康，让我们的生存空间更大！
家庭和谐，让我们的生活质量更好！
事业有成，让我们的生命价值更高！
身心合一，让我们的心灵更加自由！
人生格言：自强不息，厚德载物
《大学》“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
明德即内明，也叫内圣，亲民就是外王，内圣、外王在止于至善；修身在利民，动机至善，对外表现一“诚”字，所以网名明德。
修行之人要学五明：1、因明（逻辑，正思维）；2、声明（言语文字）；3、医方明（医学）；4、工巧明（科学技术）；5、内明（明心见性成佛）。内圣才能外王，知行合一，才能生生不息。
选择必须满足：
1、规律（不以个人的意志而变）
2、与你有关系
3、与人人都有关系（人人参与后互惠共赢）
一、考察三生的动机
1、解决生存和发展的问题；
2、民族直销企业（管道的生意）；我是一个有良心的中国人；
3、修习与传播民族正向文化的统一
二、我考察三生的过程
1、了解三生的发展史（过去、现在，预测未来）；
2、三生的宏观战略计划（实体基础建设（土地原料基地、产品）、制度、三网合一（整合力））；
3、三生的教育计划（系统的完善性前瞻性、文化建设与传播）；
三、我选择三生的理由
《易经系传.天尊地卑》：“天尊地卑，乾坤定矣；卑高以陈，贵贱位矣；动静有常，刚柔断矣；方以类聚，物以群分，吉凶生矣；在天成象，在地成形，变化见矣。
是故刚柔相摩，八卦相荡。鼓之以雷霆，润之以风雨，日月运行，一寒一署。
乾道成男，坤道成女，乾知大始，坤做成物。
乾以易知，坤以简能。易则易知，简则简从；易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大；可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。”
老祖宗的文化是天人合一文化，万物各有天时、地利、人和，五行相生相克，凡占尽天时、地利、人和才能生生不息，人、企业、国家占好时、位才易成功。
天时：世界趋势，国家制度，公司的合法性、实力
地利：简单、易知，方便人人参与
人和：通过产品、制度、文化等形成信任、和谐的人际环境
时：修道在知几，动善时，创建或加盟系统的时间、空间合天时、地利、人和。
位：个人、公司、国家的定位是否满足天时、地利、人和。
如果你要创业，不知道怎么去选择，你就用这5点去框，只要框进去合理，就是你最佳选择，但一定不能因为某一点好就选择，这样是不理性的；如果分不清，就借力，找名师；俗语：读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
直销是合作建管道的事业，公司负责建立地面实体服务网（异业联盟）、电子商务网，我们跟公司合作建立自己的消费联盟网（人际网），管道系统建成后的效益主要看：1、长久性，2、牢固性；3、流量。所以必须占时、位而满足天时、地利、人和，才能生生不息。
一家企业是什么样的企业是与这家企业根据时间、空间的定位有关，时，位对了就一定符合天时、地利、人和，就一定是一家卓越的企业！具体分析如下：
第一、天时【世界趋势，国家制度，公司的合法性、实力】
【世界趋势，国家制度，公司的合法性】人心所向是最大的趋势，在家创业将是21世纪最大的趋势，随着互联网的成熟和普及，人类社会的生活方式正在发生变化，从而商业模式正发生着从纯实体模式向实体、虚拟混合模式的转变，为此【网络营销】异军突起，为适应这种趋势，国家2006年制定了《禁止传销条例》、《直销管理条例》。三生在日拿到了国家商务部发的直销牌照。这个完全可以在直销行业管理信息系统里看得到（商务部直销行业管理信息系统官方网址：）。关于什么是经济大趋势？在互联网上有更多的信息；推荐世界经济学家三届美国总统高级经济顾问保罗.皮尔泽著《财富第5波》；世界财富教父罗伯特.T.清崎著《富爸爸.21世纪的生意》。
【公司实力】我们辨别公司实力需要多方面权衡，不能只从公司钱多少来判断公司实力，公司再有钱，但不专注做直销，也跟我们选择它没有关系。我是如何来看三生公司实力呢？
首先考察创办人的定位，创办人的定位就是企业的定位。创办人的格局、实力和决心决定了企业是否卓越。三生公司2004年底正式踏入直销，三生前身是御坊堂，做传统保健品生意的，并且生意做得很好，那个时候黄金宝董事长的个人资产已经近100亿，当看好直销的趋势后，毅然斩断传统生意，全力以赴投入直销。当时几百位代理商跑到公司去质疑三生，为什么要停掉，而搞直销（不理解的就直接开骂，说董事长搞传销）？但有几位代理相信了董事长的决策，跟随下来的，现在身价都非常高了，其中有一位，目前一年可以赚4000多万了，可以说在中国直销行业里这样的收入是凤毛麟角，当然别人赚多少钱，跟我们没关系，最主要是这个平台能否适合我们获得大成就。
三生董事长完全放弃传统生意这一举动，在目前直销行业里，是没有第二人有这样大的魄力，很多公司从传统转型直销，是既保留传统，同时兼着做直销，并且传统生意一般都是占这家公司的主要营业额，如果您是老板，您两者兼顾，您是选择把主要精力放在占公司份额大的那个领域还是小的那个领域？很多人会选择放在大的那部分领域，而这样一来，直销就只能分担一部分心思在这里，那要做好怎么办？是不是要请职业经理人来帮忙打理，这样一来命运就掌握在别人手上了。
而孔子说：逐两兔不得一兔。很多成功人士也有一句经典语录：投资我们要分散投资，但做事业一定要全力以赴！
我们都知道，我们要真正做好直销需要全力以赴，即便是前期不自信而兼职做，但一旦见成效了，一定会想办法全职做；而我们老板是一心两用，兼职从事的，我们再怎么拼搏，老板就象船长，我们是水手，船长靠不了岸？我们如何靠岸？这样的企业，即便能做长久，但无法卓越。目前世界上卓越的企业，哪个老板是一心两用呢？如：海尔、沃尔玛、麦当劳、微软、直销里安利、玫琳凯、天狮等，他们的老板都是一心一意做一件事，所以他们成了卓越的企业。
但真正能做到象三生董事长这样舍得放弃原本已经很大规模的传统生意，全力以赴投入直销事业的老板，目前三生是第一个。从这里不仅仅可以看出三生实力，还可以看出董事长的决心，他是破釜沉舟，不成功便成仁的魄力，跟着这样的老板合作，我感觉会更加踏实。
那么，这家公司有实力，老板有决心，他是不是真的这样做的呢？
三生不是最有钱的公司，但三生公司我感觉确实舍得花钱，为什么舍得花钱。
2004年，三生正式启动直销，并且启动之前，三生已经投资了近20亿做前期筹备工作，如：三生一期产业基地，生产和营销中心大楼等，目前是直销行业里第一家还没开始启动市场，就投入如此大的资金的公司，安利是小作坊开始，天狮是代理别人的产品，自己搞了一套直销制度，就开始做市场，他们都是等市场赚到钱后，再投资建厂房，建基地等。
2006年，投资10亿港币开始建立三生健康产业园，2009年正式启用。
2006年，为了拿到直销牌照，三生投入巨资在全国成立29家分公司，当时还是一家新直销公司的三生，却成了内资直销企业里第一家拿牌企业。
当时很多老直销公司的老板不理解，问黄董：听说你们公司在全国建了29家分公司？
黄董说： 是的。
问：那你们公司目前一年营业额多少？
黄董回答：1000万左右吧
问：那也就是说平均每家分公司营业额连100万都不到，那你用什么来支撑总公司和分公司的运营费用？
黄董回答：我没想过现在要赚钱，我先筑巢，后引凤！
当面别人给黄董翘大拇指，私下里，别人都说黄董是个大傻帽，直销没你这样干的，哪有还没赚钱，就投资这么大的，有点暴发户的感觉。
但今天一切都证明了，为什么这几年三生发展速度这么快，成为新锐直销标杆企业，挤进世界直销50强，并且公司现在人才辈出，就是被公司这样的大格局吸引过来的。
2009年，三生又投资5个亿修剪东钱湖游艇俱乐部，为了今后给优秀的经销商奖励游艇，让他们过高品质生活，2010年又在三亚投资了近20个亿修建全亚洲最大的一个游艇俱乐部，这个是目前直销行业里，第一家拥有自己的游艇俱乐部的直销企业。
为了打造树一样的企业，为伙伴提供最佳事业平台，三生大量购置树和石头，在这方面花了了5亿多，做成了古树奇石园。另外，2012年三生聘请原香格里拉酒店CEO，投资近20个亿在全国31家分公司开始建立自己的商务连锁酒店，目前三生总部的酒店已经开始投入使用，可以同时容纳3000人开会，700人吃住。
这些不仅仅体现了三生的实力，最主要是体现了老板要干一件大事的决心，他真的是把所有心血和精力全部注入了三生这个平台。全力以赴！这样的企业更容易卓越，只有公司卓越，我们这些经销商才有可能卓越。
这个是我认可这个公司的第一点。当然公司光占天时也是不行的。
二、地利【方便人人参与】
互联网以前的生意地利是指环境好、方便、人流量大等，互联网的信息时代主要是三网合一（消费联盟网、地面实体服务网、电子商务网），系统，团队——即拇指营销平台。
第一家推出“三网合一联众商务”模式的企业，三网指：地面实体服务网，消费联盟网，电子商务网，并且结合3G移动终端技术，已经开通了有享网，成为会员后或者免费注册优惠顾客，就可以在有享网上购买衣食住行的产品，还可以充值话费、订机票，订酒店，未来还可以充值水电煤气费。公司还在筹备地面服务店，未来会推出地面有享超市，真正将生活消费全面整合，实现消费致富，我们在刚做直销的时候就在看《家里的黄金》，但三生是中国目前第一家开始真正有效整合所有消费的企业，真正开采家里的黄金。
三生是第一家推出3G商务服务的企业，这个市场更是一个非常有趋势的市场，中国手机用户突破10亿，手机上网的3G用户突破2亿，还在不断增加，3G手机上网娱乐，沟通比电脑更方便快捷，而目前没有一家公司真正在这个领域做成品牌，市场空间有多大。举个例子：手机用户10亿，每个人每个月消费100元，一个月移动和联通营业额是1000亿，即便赚1%，也是100亿利润。三生是第一家把3G手机用到商用范围的公司，如果到时我们锁定一千万3G用户，让他们在三生有享网上购物，充值，这个可不是小数目。拇指营销时代的真正到来，更方便、更简单、更快捷，人人都能参与，人人都能获利。
【系统的完善性和可操作性】
　　什么样的企业选择好了，我们还需要选择一个好的系统，就像安利，下面有环宇系统，耶格系统，成冠系统，超凡系统等等，不同的系统，运作方式不一样，自然适合的人群也是不一样的。
同样，我当初在选择三生的时候，加盟团队主要考虑系统的完善性、可操作性，三生公司是不错，但怎么做呢？怎么学习，怎么运作，有没有专业化的系统来教我。因为平台再好，如果自己不专业，完全靠自己摸索，没有完善的可操作性强的系统来指导我，我也无法做好的。所有的公司都是制度讲得天花乱坠，怎么怎么赚钱，但自己不懂赚钱的法门，再赚钱，跟自己也无缘。当然有些冲动型的人，一看到一套好制度，就以为能做，其实是不理性的。
三生公司的系统到底怎么样？
其实三生公司的教育系统只有一个，几年下来，除了各地区和各体系团队的地面培训已经非常流畅之外，为了给市场上的经销商提供更加专业快捷的教育培训，公司专门推出了远程培训中心：
（目前直销企业里第一家由公司自己组建的远程教育系统，迎合互联网的发展趋势），我们在家，就可以享受公司最优秀的不同领导人的专业培训，让我们自己成长更快。
其实，三生如果也跟其他直销公司的团队运作方式一样的话，我也不会选择，虽然每家公司产品，制度，系统都不一样，但以前的直销公司运作方式都一样，列名单，邀约，参加会议，跟进等等，现在谈销色变，很多人一听说你做直销，就远离你，很多人根本找不到人脉，并且开支还很大，参加会议，请客吃饭，带朋友考察公司等等，虽然直销投资不大，但运作成本非常高，所以很多人做成了直销难民。而真正最后让我下定决心做三生的另一个原因，就是三D团队，这个团队非常棒，三D团队是由一批来自国内的各个行业的优秀人才组成，团队除了拥有一大群有着十几年营销经验和六、七年以上网上运作直销经验的实战派教练外，同时还聚集了一群网络技术精英和各个行业人士，无论在网络技术、市场开拓、还是宣传沟通方面有着独到的心得和理念，团队精华荟萃，人才辈出。
该团队已经打造出在家创业领域里第一套标准化、系统化、傻瓜式的教程，实现简单、易学、易复制的特点，让每位有志在家创业的网民，只要按照系统化的流程，按部就班的学习、行动，就可以在短期内成为一名在家创业精英。
这之前我也考察了几个其他公司的网上团队，后来发现，其实很多网上团队里的核心领导人曾经都是三D团队上面的几为领导人培养出来的，可以说，三D团队的核心成员，有好几位都是网上做直销的鼻祖，行业经验非常丰富，不管是实战还是理论的经验都非常强。
并且三D团队也是在三生这个平台里摸索了一年多才真正组建成形，刚刚步入系统化的运作阶段，如果是在去年加入这个团队，你要是毅力不强，团队还在与公司磨合调整阶段，你很容易放弃掉，但现在，团队已经成形，你不用再走弯路，只要简单，听话，照做，按部就班就可以了。
加入三D团队以后，网下，公司有地面培训配合，网上，公司有远程培训中心，还有三D团队这支专业化的网商鼻祖团队来配合，应该说目前在行业里找不到第二家这样全面的系统，方便人人参与。
三、人和【产品、制度，文化】
人和就是信任、和谐，通过产品、制度、文化等形成信任、和谐的人际环境；要有信任、和谐就要内和、外和、内外皆和；内和就要修身，人与人和就要诚信、包容，人与自然和就要了解自然规律，做到因天之序，了解自然规律的方法在中华民族5000年的经典文化中。
【多元化产品】
多元化好的产品能满足不同人的需求，形成好的口碑，是文化的载体，人愿意购买；三生的御坊堂，有140多年历史，清朝咸丰年间是御医给皇帝研制的强身健体的产品，以前只有皇族可以吃到，后来*能吃到，并作为国礼赠送给来访中国的国外元首，现在三生把这个品牌买断，普通老百姓也可以吃到，这样的产品品质*很好。
保健品，化妆品，家居用品，老三样每个公司都有每个公司自己的特点，没有很明显的区别和优势；并且，据统计，人们日常生活中这三样产品所在比例不到20%，另外占日常消费80%的衣食住行，在中国的直销行业没涉足，如果把衣食住行都拿来走直销，这个市场面会更大。而今天三生真正开始涉足衣、食、住、行各个领域，20多万种各式商品，他已经跳出直销做直销了。
1、三生是直销行业里第一家将红酒拿来做直销的；
2、三生是第一家将红茶、咖啡拿来做直销的
3、另外三生还有床上用品、厨房锅具、女性卫生巾
打开这里查看：
健康生活食品：
个人护理品：
健康家居：
4、三生是第一家推出"东方素养"的企业，将几十种有机的蔬菜，水果，谷物通过低温萃取，制成粉末，直接可以当饮料和早餐，早餐吃一包，就可以满足早上人体索取的所有营养，我们人早上至少要吃十几种食物，但很难做到，而有了“东方素养”，一包就可以解决。
具体查看：
5、三生是第一家介入有机产业的企业，将有机大米，有机酱油，有机菜籽油，未来还有有机蔬菜，水果等拿来做直销，正式进入快速消费品行列，人可以不吃保健品，但如果吃到一种对身体更好的有机粮食和食物，我想他会天天吃。
　　这个市场目前是空白的，有机产业是现在全地球关心的产业，但目前没有一个品牌出来，三生的目标是打造有机餐桌第一品牌，让大家不再担心现在的食品安全问题。
快速消费品的市场有多大，举个简单的例子：
浙江有家卖饮料的公司，叫娃哈哈，他2011年营业额 670多亿，2012年突破800亿，而直销行业，所有拿牌直销2011年营业额才1000亿，别人一家公司就将近整个直销行业了，可以想象快速消费品市场到底有多大。而今天三生是第一家直销公司踏入快速消费品行列的，抢占更大的蛋糕，同时也是中国第一家大力度介入有机产业的公司。做竞争越小的行业，大成就的概率越大。
其实，以上任何一类产品，都是一个非常大的市场，而今天三生通过电子商务网和地面实体服务网把吃穿住行玩乐都整合起来了，我们都知道我们做事业，首先要看这个事业蛋糕有多大，如果蛋糕象小朋友吃的拳头那么大块蛋糕，即便全部给您吃了，您也吃不饱，但如果蛋糕足够大，即便您分到的比例并不多，但也会让您吃撑。如果有一块足够大的蛋糕给您分，您说我们是选择大蛋糕来分，还是小蛋糕？选择大于努力，为什么直销行业在中国20年，才做1000亿的营业额，因为蛋糕太小。
而现在大部分直销公司还依然是普通的那几大类单一的产品，即便你做得再好，而蛋糕只有那么点大，还有那么多公司竞争，我们能分到多少呢？这也是为什么有很多公司只能借助制度炒一把，一旦有一家后起的公司，制度比他更好后，它马上就无法做了。因为它面临的同类的竞争对手太多了。而今天三生，已经跳出直销做直销，走的领域是其他公司都没有走的领域，无竞争对手。并且蛋糕还很大，目前没人跟他分蛋糕，即便今后有了，那我们已经抢占了前期市场，并且蛋糕很大，来几个人分，也没关系。
【人性化制度】
　　制度是企业文化的直接体现，也是文化的传播方式，也是建立人和的具体方法，因为这个是跟我们收入直接挂钩的。天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为名来。
　　那什么样的制度才是好制度呢？易加盟、易生存、公平、公正、公开、稳健才是好制度！
直销的实质是消费致富，吸引更多的人消费源于优质多样化的产品，但能忠诚长期消费就要有人性化的制度做保障，消费者有利可图自然忠诚，可能有些直销行业经验不是很足的人不一定能理解。但直销20年下来，每天都有新公司开盘，每天也有公司倒闭，有部分是因为做大了，没有得到国家的许可，而被打压了，但有很大一部分，还没等国家来打压他，它自己已经撑不下去了，就是因为制度不合理，拨出率太高，导致公司最终入不敷出。我们今天做直销是为了修管道，怎么才能修一条永续的管道，一定是公司、经销商、消费者共赢，如果制度太诱人，公司自然利润就小，公司利润小，要么后期改制度，要么卷款走人，要么降低产品质量和服务质量，每一举动都会打击或者直接破坏市场。
我们很多行业经验浅薄的人，往往会被一些诱人的制度吸引，说实话，越诱人的制度，越做不长久，我们选择一家公司制度，一定要看它能持续多久，如果不能持续的制度，只让您赚半年，赚一年，甚至很多几个月就要改制度了，那这样的公司一定会出问题，也会让您伤人脉，一夜回到解放前。
曾经有位直销大师说过一句非常感慨的话，他说，直销几十年下来，我也做过数十家公司，但最终走下来，我感觉最好的制度，还是安利的制度，50多年了，为什么那么多的公司倒下了，它屹立不倒，因为大家有钱赚，只是现在要把安利当事业，时机不对了，如果不然，安利真的是最佳选择。我们不要总是去看某某人做什么新公司赚钱多快，但赚钱最多的，没有哪家公司元老比做安利的元老赚钱多。
三生的制度是能够顺应这个时代发展，非常合理的制度，它结合了双规的快，多线的稳，级差制度的多，矩阵的均匀，综合现阶段各种制度的优势，融合到一起，拨出率控制在56%以内，这样实现公司、经销商和消费者长久稳定的共赢。
其实一家公司制度好不好，不是看你赚钱多快，而是看你能持续多久，如果就昙花一现，有什么用呢？现在很多新公司开盘，都会选择杀伤力非常强的制度，如果他是想捞一把，他很快就会收盘，卷钱走人，如果是想长久的，这样的动作也会给它留下隐患，他很快就要改制度，改制度太厉害，领导人的落差就会很大，市场直接受到影响。为什么2010年同样势头强劲的三大公司，最后就三生继续上扬？请看日志《三生的奖金制度助您走向成功》。
仅仅“满足需求”无法赢得顾客，如何进入顾客心智以赢得顾客选择，才是经营之道；文化是企业的品质和品味，好的企业文化能使企业源远流长；中华经典文化之源道家文化是三生能走多远的内动力。如何体现老子三宝：1、慈；2、俭；3、不敢为天下先（不争）？可以说文化承载企业的命运。
三生的企业文化是道家文化，无为而为，自然而为，道生一，一生二，二生三，三生万物；人法地，地法天，天法道，道法自然。“粤自崆峒演教，轩辕执弟子之仪。柱下传经，仲尼与“犹龙”之叹。道家渊缘，由来久矣。盖以天无道则不运，国无道则不治，人无道则不立，万物无道则不生，道岂可须臾离乎。夫道有入世，必有出世，有同别，亦有旁支。若彼磻溪垂钓，吕尚扶周；圯桥受书，子房佐汉；三分排八阵图，名成诸葛；一统定中原之鼎，策仗青田，此入世之道也。又若积精累气，《黄庭经》显示真修，抽坎填离，《参同契》隐藏口诀；勾漏丹砂，谈稚川之韵事；松风庭院，羡弘景之闲情，此出世之道也。况复由道而通于政，则有洪范九畴，周官六部；由道而通于兵，则有阴符韬略，孙武权谋；由道而通于儒，则有仲舒杨雄、濂溪康节；由道而通于法，则有商鞅李悝、申子韩非；由道而通于医，则有素问灵枢、千金肘后；由道而通于术，则有五行八卦、太乙九宫，此道家之通别也。以言炼养，则南方五祖，北地七真，双延绪脉，以言醮箓，则句容茅山，江西龙虎，咸擅威仪，此道家之支派也。至于小道之巫医，则辰州祝由，救急屡惊*；卫道之拳技，则武当太极，功夫授自名师，诚可谓道海汪洋，莫测高深之量，道功神秘，难觅玄妙之门矣。在论及《道藏》全书，阅四千余年之历史，拥五千余卷之缥缃，三洞四辅之归宗，一十二部之释例，尊之者，称为云篆天章，赤文紫字，美之者，比喻琅函琼札，玉版金绳，姑勿辩其是非，要可据为考证。历代佚亡典籍，犹多附此而存，岂惟道家门庭之光辉，亦是中华文化之遗产，虽嫌杂而多端，小儒昨舌，所幸博而能约，志士关怀。请慢嗤迷信，须知乃昔贤抵抗外教侵略之前锋，切莫小空谈，应恃作今日团结民族精神之工具。嗟夫！世变已亟，来日大难，强敌狼吞，群夷鸱顾，此何时耶。倡本位文化救国说者，固一致推崇孔教矣，然孔教始于儒家，儒家出于道家，有道家遂有道教，试以历史眼光，观察上下五千年本位文化，则知儒家得其局部，道家竟其全功，儒教善于守成，道教长于应变，事实具在，毋庸自谦。故尝谓吾国，一日无老子之教，则国家无远虑。先武功，后文治，雄飞奋励，乃古圣创业之宏规，以柔弱，胜刚强，雌守待时，亦大智争存之手段。积极与消极，道原一贯，而用在知几；出世与入世，道本不同，但士各有志。”
无为而为，生生不息，民族文化不绝，则子孙不灭，企业会基业长青。
四、时【修道在知几，动善时，加盟的时机】
【切入时机】很多人在选择时机的时候，往往把“时机”误导为“先机”，“投机”，总误导一些新手，先机就是最好的时机，其实“先机”往往是“险机”。要真正知道什么是最佳切入时机，我们必须明白一个自然规律，因天之序，万事万物都有存在的时间和空间。
万事万物都有一个生命周期，气候有春、夏、秋、冬之序，比如人要经历的阶段：
童年：0岁—6岁
少年：7岁—17岁
青年：18岁—28岁
成年：29岁—40岁
中年：41岁—65岁
老年：66岁以后
晚年：85岁以后。
童年是最脆弱的时候，容易夭折；少年是成长的时候，没有特殊的意外，会健康成长，会看人的，这个时候可以看出他未来的潜力；青年：是谁都看得懂的时候，你要找对象，这个时候是最好的时候，这个时候不会冒太大的风险，但要选择合适的；成年：这个时期是开始步入成熟的时候，有没有成就，这个时候可以完全表现出来了。中年是男人最稳定的时候，事业最高峰，老年是开始享受，慢慢衰退的年龄。
人的生命周期是这样，企业的生命周期也是这样： 成形期——成长期——成熟期——衰退期
成形期：公司、系统不完善，一切百废待兴，需要稳打稳扎，这个时候忌讳急功近利，经不住诱惑，耐不住寂寞，就打不牢根基，这样就无法支撑未来的壮大和永续。美国经济学家做过很多次的统计调查，任意抽查100家新公司，研究结果发现5年后能生存下来的公司不到5%，也就是说新公司在成形期的风险是95%，如果我们选择这样的公司合作，即便我们能力超强，做什么都成什么，那我们也要担95%的风险，如果公司出问题，我们一切又要从头开始。并且这个时候系统不完善，即便有可能公司能扛下来，很多时候我们无法去预料下一步该怎么走，所以经常会做出调整，调整的时候，一些意志不坚定的人就很容易淘汰掉了。并且发展速度会减慢很多，这样虽然偶尔因为制度好，快了一把，但公司想长久，一定会调整制度，这个时候，你的速度一下有会减速，甚至直接被淘汰。
而很多新公司，非常喜欢只在制度上想办法，其他方面忽略掉了，最后高处不胜寒，市场发展过快，而其他的服务和硬软件没跟上，导致团队一夜崩溃。这样的案例太多了。所以一家公司在成形期的时候，虽然是先机，但不是最佳切入时机，风险太高。
成长期：公司经历了几年的沉淀，根基开始牢固，系统开始完善，这个时候介入，不用担心平台倒闭，不用担心如何做，已经有系统来教了，只要简单听话照做就可以，在不担心下一步该怎么走的时候，我们会毫无顾忌的向前走，所以大家可以放开步伐，这样对于新人来说，他不会迷茫，他成长的更快，自然他能力提升更快，能力走在收入前面，他能承载他的财富，自然成功就是自然，不会高处不胜寒。所以在成长期加入，不会有太大的风险，并且系统完善，个人成长的速度会更快，不会动不动来个急刹车。影响心态和速度。而三生现在正处在成长期，这个时期市场空间大，还没风险，是最佳的介入时机。
成熟期：这个时候人人都看懂三生是做什么的，大部分都在三生赚钱成功了，很多普通人这个时候会开始大量的跟随，但这个时候对于想要大成就的人来说，已经不是最佳的时机了，空间有限，竞争开始激烈了。就像今天的传统生意，所有人都知道做生意可以赚大钱，10亿人民9亿商，还有1亿等开张，恰恰大家都涌入的时候，真正有远见的人，开始功成身退了。
我们人结婚要找发育完全，18岁以上的大姑娘，而不要找小孩，找事业，我们也要找万事俱备，并且还有很大市场空间的平台合作，占尽天时、地利、人和岂有不成功之理。
1、自己的定位；
2、企业的定位；
3、你在企业中的定位；
推荐杰克.特劳特、阿尔.里斯合著《定位》《人生定位》
我的人生定位是什么？我的价值观是否与公司价值相和，我要成为什么样的人，我选择的平台能否实现我的想法。
这5点是我当初选择三生主要对比的5点，我对比了好几家公司，虽然可能单项对比，三生公司的分数不一定是最好的，但综合分数我觉得是最高的，而要真正选择一家满意的公司，不能单看公司实力、产品、制度、系统、时机、赚钱快不快的某一方面或几方面，片面的选择都不是最明智的选择。就像我们建楼房的四根柱子，如果其中一根柱子出现问题，整个楼房就会倒塌。同样，选择公司也一样，如果不综合评比，其中一个方面不到位，就有可能有一天让你的付出一夜归零。如果综合评比优势更强，我觉得怎么都比只有单方面有优势的公司更有未来，更能成就我们。
三生事业敬天爱人，明德不敢以偏概全，以上只是个人之见，抛砖引玉，仅供有缘人参考。
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