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开服装店有哪些“游戏”规则
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销售计划是指用来指导服装加盟店铺在一定时期内进行各种销售活动的书面文件。销售计划本质上就是向老板说：“请相信我，只要这样下，我们就会胜利。”销售计划是实现目标的路径，也是销售人员每日工作内容的指引。制订一个切实可行的销售计划，是服装店加盟经营成功的一半。那么，应该如何制订一个有效的、切实可行的销售计划，则是服装店最高领导人——店长的首要职能。1.销售计划的主要内容成功的销售计划不必非常复杂或冗长，但应包含足够的信息来帮助你建立、指导和协调你的营销工作。一份切实有效的销售计划应包括以下几项内容：(1)市场分析。市场分析即专家性总结，是指服装店所做决策的指导性纲要。(2)服装店的销售目标。服装店的销售目标是指服装店在一定时期内所要实现的理想状况。叮以用定性和定量两种方式表现，销售目标可分为定性目标和定量目标两种。(3)服装店的销售行动计划。服装店的销售行动计划是指为了实现服装店既定目标而制订的各种可实施性计划，为实现目标所制订的具体行动步骤和周密的布置，换句话说就是服装店日常工作的指导书。(4)制订销售计划要遵循的原则。销售计划的拟定要贯彻落实服装店营销的整体战略，具有相对稳定性和市场灵活性。从实际出发，着眼服装店未来发展。充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。计划的可执行性，计划结果的可控性。2.制订销售计划的步骤制订销售计划的过程：收集信息-yswot分析。没定目标_选择策略斗制订计划。(1)收集信息。收集信息可分为两步：一方面要收集客观信息，包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考，与相关人员的讨论座谈，或是进行相关的咨询，并进行总结。(2)swot分析法：①优势分析(strenth)o即看到自己的强项，选择有效的手段进攻市场。②劣势分析(weakness)o即找到自己的弱点，选择如何防御并改善，逐渐变成优势。③机会分析( opportunity)o就是选定有的放矢的靶子。市场营销的成功常常取决于对机会的选择和把握。④威胁分析(threat)。指在市场进攻中同时搞清要在何处布防才能够进可攻，退可守。(3)目标设定。销售目标的设定应注意以下六个方面的问题：①具体性(specific)o目标不可以太笼统，要具体，这样才有利于管理，才有利于目标的达成。②可衡量性( measurable)o目标应该量化，用资料说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以很直观很明确地知道每天应完成的目标。③可实现性( achievable)o目标虽然应有一定高度，但不能过于夸张，店长一定要根据服装店的客观情况、店员的实际水平以及各种客观因素制定销售目标。④现实性( realistic)o销售目标应该与实际销售工作密切结合。在设定目标时一定要仔细分析实际情况，将那些急需改进、直接影响销售成果的因素首先设定在目标中。⑤限时性( timebound)。设立的目标一定要有时间限制，这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。而这一点常常被人忽视，一个没有时间限制的目标等于没有目标。⑥一致性(compatible)。与总体目标一致，区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。(4)制定销售策略。制定销售策略一般要集中在如下几个方面：①销售能力。主要是销售组织数量和质量以及客户的数量和质量。②产晶选择。强势规格产品的选择，新产品的推广。③价格策略。选定合适的价格体系，看是否对价格进行严格的控制等。④促销策略。配合公司的促销策略制定区域内的促销策略。⑤竞争策略。应对竞争对手的手段等。(5)起草计划。起草汁划应包括如下内容：①计划纲要.简要概述服装店的曰标和措施等销售计划的内容，便一j二阅读者使用。即总结对服装店未来销售状况的期望以及将如何达成使命。②组织现状包括组织曰前的情况、所处市场环境，以及竞争对手的情况等等。③市场分析(swot分析)。年度销售计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，通常使用的是swot分析法，即服装j占的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会的分析，通过swot分析。可以从中了解市场竞争的状态，并结合服装店的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。④服装加盟店销售思路的制定。销售思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输给员工的操作理念。⑤销售预测。销售预测是服装店进行各项决策的基础。⑥市场潜力预测。一一个合理准确的市场潜力预测是全部预测e作的起点。，市场潜力是指一定时期和地域内，某类产品最大的销售量。如果对市场潜力的预测偏差太大的话，那么随后的销售潜力、销售定额的预测都是不可靠的。⑦店铺目标的制定c销售目标的制定是一切销售工作的出发点和落脚点。因此，科学、合理的销售目标的制定也是销售计划最重要的核心部分。⑧营销策略。营销策略是提供实现目标的战略和战术，是顺利实现企业销售目标的有力保障。如产品策略、价格策略、促销策略、服务策略.等等?⑨费用预算。费用预算是指为了开源节流、控制企业费用支出成本而做的预算.好的费用预算必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批过程中进行控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等、(6)跟踪和控制系统。店长制订计划时需要考虑的最后一个问题，是如何跟踪和控制以上所有内容。这需要建立相应的销售信息系统，并定期回顾以确保该计划的实现。每隔一段时间复查计划可以帮助店长确定是否产生所需要的结果，是对销售计划执行的控制。合理制订销售计划，可以明确品牌服装店营销计划及其发展方向，通过销售计划的制订，理清销售思路，从而为具体操作指明了方向，实现了销售计划从感性到理性的转变。实现了数字化、制度化、流程化等基础性营销管理。这不仅量化了销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，细化到每个人和每一天。，整合企业的营销组合策略，通过制订销售计划，确定新的营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供策略支持。
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我是一名服装店的导购员，店里举行跟别的营销店PK游戏，大家帮我想想要出什么游戏、谢谢了。
是跟别的店举行PK游戏。但是我就是想不出来该用什么类型的游戏。
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是PK销售量的游戏吗？比如可以组织店与店间的服务态度评比，在店中提供小红花或者什么LOGO标签，如果顾客购物满意就在门前的提示板上标示，这样可以提高店铺间导购的服务热情，促进销售的同时也可以吸引顾客。
对呀，是销量的PK。你这答案还不错哦。还有没有别的哈。多几个哈，3Q咯。。。
服装行业内现在确实很重视销量，但是如果是做品牌的话，留住口碑，老顾客是更重要的，所以建议在PK销量的游戏中一定要加入服务的评比，负责导购同事可能会单纯为销售，顾此失彼。这样的话，游戏评比时间跨度大的话，可以结合销量，服务，售后三方面进行评分，综合评比。服务方面评分权交给顾客，销量自然数据说话，至于售后呢，就略微复杂，如果是由于导购售卖失误（拿错产品，尺码，推荐错误）而导致的售后投诉，就要扣分。哈哈，奖惩明确。培养导购良好的销售习惯。具体形式和操作，还是要结合专柜，品牌的实际情况设定。O(∩_∩)O~
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游戏一般是要体现团队精神和默契可以搞一下叠人的游戏:就是,每组七八个人,在一张A4纸上站立,脚不能落地,只能踏在A4纸上,看看哪组最会想办法,坚持的时间最长这个挺好玩的,可以试试,在这个过程中,每组的人会亲密接触,化解掉一些平时的不和,有握手言和的妙用! 如果是拼营销创意的话就是要体现几个方面1\创意效果2\服务精神3\互动性从这三个方面去想吧比如可以在每款样衣上面放置一个小拼图(比如,将一张图片分成三份,上衣一份,裤子一份,配件一份),如果顾客在店内找到能找到三款衣服并试穿,可以享受到7折,如果只买一件,也可以打9折并有神秘礼物送(送手套围巾等)---------------------------希望能帮到你!@
简单实用，斗地主呗
cs或者三国杀 都挺适合白领的。
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到底是游戏还是 服装店
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有个现成的人，又管孩子又管家还管生意当然要玩网游了别说什么是为了孩子才坚持到现在的你根本就是不肯接受离婚本身而已你越是讨好越得不到他的愧疚任何时候，自愿送上门来的示好和关爱都是最不让人珍惜的打今天起，你也不做生意了也不管孩子了也不管老人了彻底摆脱佣人的角色没的吃没的喝，没人做饭，没人管你看他还玩么？不用太久半年就够了你就是那种典型的：指着自己惯出来的男人，到处说不是的人既然知道自己在他心中没什么分量那为什么还要继续做那些受累不讨厌好的事？我告诉你，你自己不珍惜自己就没理由要求别人珍惜你韩剧早把你这种做法的结果都演烂了：给家里男人买好的衣服，做好吃的，自己舍不得吃，舍不得喝，整天凑合孩子拉扯大了，男人好吃懒做，自己熬成黄脸婆然后男人不重视自己的时候，自己又跟个祥林嫂似的自怨自艾我还是那句话：你自己都不拿自己当回事，别人更不拿你当回事了法律规定人人平等，没规定谁就得是谁的奴隶你愿意做，就别抱怨你抱怨你还做，那就是一个贱字是，有一部分人熬到浪子回头了但不是每个人都能熬到网络游戏，就是人生路上的一个水坑有的人绕过去了有的人掉进去又爬出来了还有的人就蹲里面不出来了你负责在边上等他一会如果他执意就是蹲里面不肯出来你直接走你的路就是了人生就这么短暂每个人都有活的精彩的权利这完全是你自己一念之间的事情他可以自私的不考虑你你为什么要考虑他？
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