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ETO型机械制造企业多项目资源配置研究和应用.pdf
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,那么企业中的项目信息集成和共享功能都有很大的提高。同时也能为企业资源冲突问题和项目进度问题的解决方案提供参考。1.1.2研究意义传统的ETO型机械制造企业管理模式已经不能够适应当今的市场。我国的ETO型机械制造企业只有通过完善的管理理念、体系等才能够提高市场竞争力。市场上的各个机械制造企业快速发展的成功案例也证明了项目管理方式能够很好的应用在ETO型机械制造企业中。另外,ETO型机械制造企业的产品特征与一般的生活消费品和工业制造企业不同。该产品中的技术与资金都比较集中。并且面对的零部件很多,对制造过程要求很严。最重要的是在企业接收项目时,由于企业生产的产品具有技术集中与资本集中的特征、因此需要关联多个部门和工作人员。企业对产品是面向对象设计的。如果延迟交付期将直接影响到公司的利润。因此对于ETO型机械制造企业来说,采用多项目管理技术是必然的。更是一种趋势。在这种趋势的推动下,项目管理技术被引入,企业对项目中的每个流程可以进行监督。在应用项目管理的同时,如何有效的利用项目管理已经成为企业管理人员和专家讨论的热点。然而关于此项问题中,企业更加关注万方数据武汉理工大学硕士学位论文3在多项目的环境下,针对项目中资源管理的优化问题。企业多个项目带来了资源配置的合理性的问题更是成为企业引入项目管理技术中心的核心问题。关于ETO型机械制造企业多项目管理在理论和应用方面的研究与探索在我国还很少,目前我国的研究成果主要集中在传统技术理论与应用方面。面对经济全球化,世界经济日益成为紧密联系的一个整体,它对每个国家来说竞争都会变得更加激烈。而我国面对全球性的激烈竞争,所遇到的风险、挑战将更加严峻。在这种情况下,以优取胜是以项目驱动为主的ETO型机械制造企业的法宝。对于优化企业的资源配置和有效的利用多项目控制的研究仍会是热点与焦点。对此项目管理理论的发展显得尤为重要。国内外在项目调度这块研究的已经非常成熟了。但是企业在资源约束的情况下,面临多项目调度的问题研究却很少。因此本文以ETO型机械制造企业为研究对象,针对多项目资源配置在企业资源受到约束的情况下所面临的问题展开研究。结合遗传算法在多项目资源调度中的应用,对ETO型机械企业进行资源优化。对于面向对象,小批量定制制造企业来说,企业比较关注如何提高产品生产率,如何减少资源的浪费,进而提高企业在市场中的竞争力等,而本文的研究成对这些方面都具有参考作用。1.2国内外研究现状综述1.2.1 多项目管理资源配置研究现状目前,多项目管理的影响越来越大。多项目管理在企业中的应用的多个成功案例慢慢引起企业和国内外专家的关注。企业慢慢理解到多项目管理在企业中的应用的必要性。因此国内外学者开始研究多项目技术。多项目概念最初是由加雷提出的。之后慢慢有一些关于多项目管理的论文发表,可是相对于单项目来说研究的还是不够成熟。对于多项目管理国内外大多数关注于以下几个方面:(1)国内多项目资源管理发展现状我国的多项目资源管理理论发展现状还处于萌芽阶段,因此在多项目资源管理领域这块,我国还需要学习国外的先进方法和理论体系。国防工业、建筑业、水利和能源行业这些传统的多项目建设为多项目资源管理的主要表现形式。万方数据武汉理工大学硕士学位论文4现代我国所进行的多项目已不仅仅应用在土木工程建设领域。很多其他领域也应用了多项目资源管理的理论知识,比如我国蛟龙号工程、中国西藏铁路工程、北京奥运会等。虽然我国多项目资源管理理论还处于起步阶段,但是国内学者针对这一领域已经有非常大的进步。比如在多项目优化问题上,在2004年工程网络计划中的多目标优化问题一文中,周树发提出在多目标调度这块,需要对工程中的多个因素进行考虑,比如考虑项目的质量、项目的工期、项目的成本等。为了得到总体最优解,项目中需要利用目标规划方法来进行网络优化。廖仁在2007年提出了关键链调度原则,也就是在资源受到约束的情况下,应用多优先规则的启发算法。该算法能够很好的显示各个项目开始任务工期和完成工期之比的最优解。在资源冲突消解这块,刘婷等提出了在项目中经常出现资源冲突的情况下,与冲突消解的为准则,按照项目中消解因素来评价优先等级,从而避免局部收敛,提高算法求解效率。针对多项目分解问题,寿涌毅采用改进的拉格朗日分解方法来解决,其主要内容是将分解问题改变成最大流问题,这样就可以方便的使用梯度优化方法来获得接近多项目资源配置的最优方案。(2)国外多项目资源管理发展现状在多项目资源管理理论这块,国外发展已处于比较成熟的阶段,国外学者对单个项目管理和多项目管理都进行了较为深刻的研究与探索,并提出比较完善的理论,为单个项目的资源管理提出了经典的项目管理理论和方法。近年来,项目管理有了深层次的发展。由于现代组织接触多项目的管理越来越多,多项目管理实践对多项目管理理论的需求日益增加等多方面因素促使国外学者更多的注意到多项目资源管理,并对多项目管理技术进行研究[15]。多项目管理的概念最初由美国学者提出,国外多项目管理理论方面文章也多是居于的研究特点进行总结与扩展。最近几年,国内学者对多项目配置问题,想出了很多解决方案。比如有的学者提出可以设定项目处理规则,比如在系统需要处理多个项目处理时间时,按照排队顺序,多个项目处理时间只有在系统有空余时间才能正常处理。这样就可以避免项目冲突。但是按照这个规则时间和资源不能充分的利用,只能机械的处理任务。因此有的学者就提出在设置处理项目规则的同时设置两个指标,帮助系统分配和控制项目资源[16]。有的文章也提出采用可以利用优化的分层模型来处理资源分配问题。还有些文章直接提出新的技术来解决多项目调度问题。万方数据
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MC模式下ETO产品项目管理关键技术研究
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针对按订单设计(ETO)产品的特点及其在大批量定制过程存在的问题，提出了MC模式下ETO产品项目管理技术体系，对MC模式下ETO产品项目管理关键技术进行了深入的研究，并结合实际应用项目对其进行验证。
MC模式下ETO产品项目管理关键技术研究基本信息
祁国宁指导
机械制造及其自动化
学位授予单位
学位授予时间
企业管理 产品开发 项目管理 大批量定制
MC模式下ETO产品项目管理关键技术研究中文摘要
论文的主要工作如下： 第一章阐述论文的研究背景，首先对面向大批量定制的开发设计技术和管理技术研究现状进行了回顾与分析，然后对项目管理关键技术的研究进展进行了总结，进而给出论文研究的主要内容及结构。 第二章首先给出了ETO产品的定义，并对ETO产品的大批量定制过程进行了分析和研究；然后结合项目的定义和特点，提出可以应用项目管理技术对MC模式下ETO产品大批量定制过程进行管理；给出了MC模式下ETO产品项目管理的定义，并研究了项目结构与资源、进度和成本之间的关系；进而提出了MC模式下ETO产品项目管理的框架体系。 第三章在分析ETO产品大批量定制项目报价特点以及ETO产品成本组成的基础上，提出了ETO产品项目报价流程；给出了项目报价的支持框架；最后针对ETO产品中需要根据客户需求进行重新设计的零部件的成本估算问题，建立了零部件制造成本估算模型。 第四章提出了基于项目主规划的快速项目规划方法。主要研究了建立项目主规划的过程：包括项目工作分解、项目活动关系分析以及项目活动时间及工期计算；并研究了项目规划派生的过程，提出了基于项目规划规则库的项目规划派生方法，探讨了项目规划派生方法中规则的匹配与资源调度算法。 第五章给出了MC模式下ETO产品项目执行控制过程；提出了MC模式下ETO产品项目集成管理框架，并从项目、过程、产品数据两两集成和三者集成等不同角度研究了项目集成管理模型；分析了项目集成管理平台的组成，研究了不同应用系统之间的集成。 第六章论述了MC模式下ETO产品项目管理技术在某汽轮机股份有限公司和某发动机研究所的具体应用。以SMARTEAM4.0为集成平台，集成报价系统和CAD系统对MC模式下ETO产品项目管理的理论、方法和技术进行了验证。 第七章对论文进行总结，并对后续研究进行展望。
．中国图书馆[引用日期]
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