问卷正在加载中，请稍候...
如果由于网络原因导致此框一直不消失，请重新刷新页面！
尊敬的员工：
&&&&我们正在进行旨在提高公司管理水平、提升、规范和监督高层管理人员价值观及行为准则的考核项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于该项考核的结果至关重要，本问卷采取匿名填写的方式，您的答案没有对错之分，请不用有任何顾虑。我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密。请您认真如实填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
1.被评选人姓名：&*黄修付刘琴吴艳芳蔡鑫尹怀化黄其鹏王鹏朱长辉周向欣顾莉卢红胜郭方斌熊优立吴迎锋张劲松罗承强杨宗胜彭先林罗俊红朱长江林进徐声发赵兵田涛韦民曹伟明徐俊英柳岗何伟陈永红涂恒刚周向宏李进红毛成凤徐潮汪文斌朱劲邹齐鸿刘晓玲罗维俊2.填表人姓名、工作单位：&*提示：此信息只为方便统计不公开。3.你的学历&*博士硕士本科专科高中及以下4.你认为他（她）在热爱本职行业，与工作相关人员保持良好的关系方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差5.你认为他（她）忠于自己的事业，并有着清晰的职业规划和目标方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差6.你认为他（她）在时刻跟进和了解行业动态，更好的开发客户和服务客户方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差7.你认为他（她）对行业、对工作具备的积极、开放的学习和交流心态方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差8.你认为他（她）在尽心尽意，全心全意为客户服务方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差9.你认为他（她）在对客户重承诺，守信用，真诚为客户解决所需方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差10.你认为他（她）在工作中，积极寻求合作，优势互补方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差11.你认为他（她）在着眼长远利益和高瞻远瞩的全局思想方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差12.你认为他（她）在实事求是，对工作中的问题能够追根溯源，举一反三方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差13.你认为他（她）在工作中，脚踏实地，不弄虚作假，不断章取义方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差14.你认为他（她）在与人相处过程中，团结助人，谦虚友善方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差15.你认为他（她）在面对利益或冲突时，正直无私，谦卑诚恳方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差16.你认为他（她）在主动、勤奋学习和扎实积累内功方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差17.你认为他（她）在工作状态上，积极乐观、能主动承担责任，不推卸责任、不揽功劳方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差18.你认为他（她）在面对工作时，日清日结，并能以此习惯形成良好工作成效方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差19.你认为他（她）在面对工作目标时，能够清晰明确，有的放矢，有始有终方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差20.你认为他（她）在遵规守纪，严于律己方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差21.你认为他（她）对待制度及法纪、法规的态度，能够足够重视，严格要求自己和团队，能够时刻将制度和法纪、法规放在心中方面，做的如何？&*非常好较好一般较差差
&提供技术支持　　一个企业的核心价值观到底是些什么？她们真的是那么虚无缥缈，没多大实际用途么？　　以下是我个人独立研究的一些结论，和大家一起来讨论：　　概念：我个人人为核心价值观根本上就是企业大多数人坚持的某些根本原则，他们指导着公司所有员工的言行，公司的所有决策、执行。不过具体可以找到几个：怎样处理公司与客户关系的问题；怎样处理公司与员工关系问题；怎样处理公司环境问题（社会、自然）等等。注意这里的指导原则绝对不是一些表面的原则，而是那些根本性、普适性的原则。　　我不喜欢那些咬文嚼字的理论。下面我们就找一些案例来分析：　　对于怎么样处理公司和客户关系的问题，我以前呆过的一个咨询公司，他在这个问题的理解上就有非常大的歪曲。首先我先说一下他们的业务模式：　　第一步：找一些刚毕业的大学生，或有问题的人（比如学历）。注意一定是刚毕业的,因为这样的学生或头脑一片空白，工作难找。这样的人才会死心塌地的为1500快每月和良好的工作环境来经历一些灭绝人心的苦难。然后他们就用类似传销的手段进行培训，对员工思想进行控制。比如那个所谓的成功学，和所谓的执行文化。让他们去对客户死缠烂打，直到客户怀疑：这些员工怎么被洗脑成这样，不仅仅听话，还脸皮厚到这样程度（用他们的话来说是坚持、毅力）。要是我们的员工能这样该多好！让后就让这些被吸引老板来参加他们所谓的培训课程，其实就是进一步对他们进行洗脑和让他们相信我们公司也可以通过这样的培训让你们的员工变成和我们的员工一样的机器、行尸走肉。然后某些心怀不正的老板就会花大价钱买一些所谓的项目，和培训课程。其实所谓的项目就是培训，就是给客户的员工洗脑，控制。最后完成所谓的结项服务。　　大家可以看到这样的公司把客户当成什么？的确他们是认为他们自己是帮客户洗他们员工脑，可是能让他们洗脑基本都是一些什么样的员工？那些真正的核心员工绝对不可能被这样的伎俩唬住的。所以执行项目的过程中肯定会有非常多的有独立思想、人格的员工离职。他们的项目所谓某某执行力系统，其实就是将老板的压力完全下移，让员工承担巨大的压力，但是所有决策都有老板控制，没有资源的支持，下属只是一个执行的机器。可想而知，中国多少老板不谈战略了，连基本的决策都做不好，这样的战略做出来后，下面的员工执行起来是多么的困难和无奈。其中多少辛酸我想那个咨询公司内部员工最为清楚。　　所以说这个咨询公司关于客户关系的核心价值观是什么：我认为不外乎，他们只对老板负责，而对其他任何人是不负责任的，他们的目标也很简单就是要让那些老板相信他们的培训是有价值的，肯为他们的产品付钱。至于客户公司的未来，他们是不管的。对于客户内部决策的科学性等等是绝对不管不问，绝对的只是独裁。他们是根据中国很多土老板，对于独裁的渴望而弄出一套所谓的执行系统，其实根本上就是愚弄职员，把他们变成没有思想、不求回报、甚至是没有羞耻感的执行机器。　　这个公司对于处理员工关系的核心价值观：不用说了，员工只是他们愚弄的对象，作为一个咨询公司的员工，他们的收入只有1500元每月，可能要持续很长时间！现在他们的经销商甚至无底薪！可想而知这些刚毕业的大学生在这样的公司是一个什么样的状态！　　这个公司对于环境是什么样的态度？我实在难以想象，他们不顾历史潮流，为虎作伥,顺应那些土老板的独裁欲望，弄一个所谓执行系统和执行文化！帮助这些独裁者愚弄职工，逞一时之快，快速的走向灭亡！不过客观上他们也加速了这种新城代谢。　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　欢迎将加入我的群：　　　　大家一起来讨论
　　顶一下
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)科莱斯管理咨询概述/企业文化咨询
　　科莱斯国际企业管理咨询系Careersmart在亚太地区投资兴创并以国际企业战略咨询及产品体系认证与全球猎头服务为主营项目的一家专业性与实战性双向并举的国际性咨询公司, 本着提炼企业成功实践，服务企业快速成长的宗旨，科莱斯国际拥有一批在大型跨国公司(MNC)、国际企业集团(ICG)、国际知名院校(IFA)长期从事企业高级管理实践与咨询理论研究的专家团队，将全球最前沿、最先进的管理理念与成功实践依托强大的专家咨询团队及实战派高级职业经理人，竭诚帮助跨国公司、在华投资企业、分支机构、中国本土大中小型企业实现健康、快速成长，2006年进入中国大陆市场并取得了良好的市场业绩与行业美誉度，并先后在韩国首尔、俄罗斯莫斯科、台湾高雄及中国大陆成立国际咨询业务代表处与业务合作咨询机构, 并与北美及欧洲战略咨询公司有着长期的咨询业务与战略合作。
　　科莱斯国际咨询集团，北美全球联合实战咨询机构专注于企业战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询、集团管控咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、供应链咨询、质量管理咨询、7S管理咨询、平衡记分卡咨询、F股权激励、企业各类培训定制、组织流程优化与再造咨询、全球中高端人才猎鹰等领域的研究与实战咨询的综合型国际咨询机构。在全球咨询业界颇具影响力与知名度，大中华区企业一站式实战管理咨询价值典范机构！CAREERSMART全球智慧 中国共享。
科莱斯企业文化咨询/企业文化咨询
　　一般企业文化咨询公司在以下方面为企业提供个性化的企业文化咨询服务：
　　1．组织文化现状调研与分析。
　　2.与企业高管层对该组织文化现状调研、分析及解决设计方案达成共识。
　　3.组织文化体系构建。
　　4．组织文化系统管理。
　　5．组织文化系统培训。
　　企业文化咨询的流程及解决企业实际的管理问题
企业文化/企业文化咨询
　　执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果
　　学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我
　　团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功
　　品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对
　　道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为
　　梦想－持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困
　　目标－坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质
　　原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话
　　管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论
　　计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事企业文化解决之道　　企业文化咨询服务一般有以下解决之道：
　　一、企业文化评估体系　　罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改进提供指导。
　　在企业文化咨询经验的积累和对企业文化深入研究的基础上，总结出了《企业文化7D评估改进系统》，它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的一致度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。
　　一、调研　　&文化与经营业绩相关性诊断
　　&企业文化的定性分析
　　&企业文化的定量分析
　　&企业文化定位分析
　　&文化个性建模
　　&核心竞争力定位
　　&战略共享与文化匹配调查
　　&组织气氛调查
　　&管理情景调查
　　&凝聚力调查
　　&满意度调查
　　&领导行为调查（PM测量）
　　&企业亚文化诊断与建设
　　&跨文化管理的诊断与融合
　　&品牌信仰调查
　　&心理压力测量与绩效评估
　　二、清晰化与体系　　&企业文化清晰化解读
　　&清晰化定位
　　&企业文化手册规划
　　&企业文化手册
　　&企业形象识别系统 VIS 设计
　　三、企业文化规划　　&企业文化发展规划与辅导
　　&文化转型、提升与变革的规划与辅导
　　&文化执行的阻力与动力测量
　　&组织变革规划
　　&组织变革实施咨询
　　&品牌信仰铸造
　　&企业形象识别系统 CIS 的可操作化
　　四、企业文化审计　　&企业文化建设测量与审计
　　&企业文化咨询的测量与审计
　　&企业文化审计培训
　　&企业文化审计后的文化管理
　　五、文化导向管理咨询　　&发展战略规划与实施
　　&组织变革（ OD ）规划实施
　　&人力资源管理
　　&组织结构设计实施
　　&团队建设
　　&EAP 员工健康援助计划
　　六、组织文化咨询　　&城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策
　　&城市文化建设
　　&区域文化建设
　　&公共管理机构文化建设
　　&事业部门文化建设
　　&NGO非政府组织文化建设
　　&临时组织文化建设
　　&行业心理压力与经济绩效评估
　　七、战略成功要素分析　　&组织行为关键点设计
　　&员工行为评分体系设计
　　&体系执行培训
　　&企业领导人文化管理教练
　　&组织文化现状分析
　　&战略变革前的组织文化准备
　　&协助领导人解决组织文化冲突
　　八、企业文化管理教练　　&组织文化管理理论支持(及相关培训支持）
　　&组织文化管理实战指导
　　&组织文化冲突分析
　　&文化管理过程咨询
　　&文化管理者胜任能力辅导
　　&与人力资源绩效考核体系的融合企业文化咨询建设的一般目标
　　基于发展历程的继承性企业文化
　　体现管理个性的独特性企业文化
　　支撑发展战略的前瞻性企业文化
　　提升整体绩效的实效性企业文化
　　提升品牌价值的竞争性企业文化
　　本模型对企业文化的一般性目标进行了整合，重点突出了文化的继承性，实效性和前瞻性。由于各个企业文化的背景、现状和期望不同，所以本模型为企业文化分析者提供了基础思路，具体目标必须根据企业具体状况进行设定。该模型由同心动力孙兵先生提出，已经被很多咨询公司借鉴使用。
企业文化咨询的目标/企业文化咨询
　　1、统一思想，凝心聚力，打造卓越团队
　　2、有效提升管理能力和管理素质
　　3、有效提升公司绩效和运营效率
　　4、构建具有强大竞争力的企业文化体系
　　5、设计企业视觉识别系统
　　6、强力塑造企业形象，凸显品牌价值
　　7、建立学习型组织，实现文化管理
　　8、明确企业关键行为准则，全面规范员工行为
　　9、匹配企业战略
　　10、完善企业基本政策和制度
　　11、实现知识管理
　　12、实现全员对企业愿景、使命、核心价值、理念的高度认知、认可、认同、认行
　　13、达到员工价值和企业价值的和谐统一
　　14、让企业文化生根，生根到员工的行为上
　　15、进行企业文化测评，保持企业文化与时俱进
　　16、形成强有力的企业文化，形成企业核心竞争力
科莱斯企业文化咨询/企业文化咨询
认为企业文化咨询产品包括：
　　一、 企业文化调研诊断报告
　　（1）调研诊断的总体规划报告
　　（2）文化个性与基因
　　（3）现状文化导向分析报告
　　（4）文化核心认同情况报告
　　（5）亚文化与群体差异分析报告
　　（6）文化的外部认知分析报告
　　（7）管理问题和“问题背后的问题”分析报告
　　（8）工作氛围分析报告
　　（9）未来文化分析报告
　　期望文化类型及价值导向分析
　　期望认知
　　战略导向对文化的需求
　　（10）文化管理总体报告
　　优秀文化基因
　　文化核心认同
　　群体差异对文化的需求
　　外部认知对文化的需求
　　期望认知对文化的需求
　　未来发展对文化的需求
　　管理问题对文化的需求
　　现状与期望文化导向对比
　　企业文化提升建议
　　二、员工满意度调研报告
　　三、调研报告
　　四、企业文化理念（MI）手册
　　五、企业视觉形象（VI）手册
　　六、员工行为规范（BI）手册
　　七、企业（AI）手册
　　八、企业文化故事集
　　九、企业文化生施方案
　　十、企业文化生根实施辅导
　　十一、企业文化实施培训教材
　　十二、企业文化测评报告
　　十三、
　　十四、企业品牌文化书
企业文化咨询特点/企业文化咨询
1、 企业文化咨询具有综合性的特点
　　涉及小到个人的价值取向，行为方式，大到整个企业经营管理理念，再到社会公众对企业的评价等诸多层面，因而它是一种较为复杂、需要咨询人员付出更多时间和精力的咨询活动。
2、 企业文化咨询具有开放性的特点
　　考察企业文化优劣和形象好坏，不仅要从企业内部进行观察，还要超出企业，分析社会公众，如顾客、竞争者、新闻界等对企业的评价，因而是开放性的。
企业文化咨询的意义/企业文化咨询
　　1、从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。
　　2、明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点。
　　3、通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。
企业文化咨询的特点
　　商品流通企业与生产制造企业相比，其企业文化具有如下两个方面的特点：　
　　1．商品流通企业文化以营销行为文化为中心。文化以人为载体，一个企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来。这是企业文化在员工身上的外化，称为行为文化。商品流通企业以营销活动为中心，而且营销活动直接形成了企业的服务产品，因此通过营销活动表现出来的营销行为文化处于重要
，是企业文化的中心。　
　　2．购物环境文化是企业文化的重要组成部分　
　　企业文化的三层次结构中，环境文化属物质文化层次，是精神文化的表现形式。企业物质文化包括产品、技术条件、工艺设备、建筑设施和生产经营环境等物质要素表现出来的文化特征。流通企业由于不生产制造产品，它的物质文化主要是指购物环境文化。
企业文化咨询的难点/企业文化咨询
　　1. 企业文化与企业战略无法匹配，导致企业核心竞争力下降；
　　2. 快速发展的企业无法寻找到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法持续获得成功；
　　3. 企业人少机构多，裙带关系现象严重，导致企业的正常运转产生严重的负面影响；
　　4. 企业内部存在严重的“大锅饭”现象，不承认等级差别；
　　5. 企业文化与企业制度两张皮，导致制度、流程与效率形成了鲜明的矛盾。
企业文化咨询4R理论/企业文化咨询
第一步，R1，入眼　　入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练
企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
　　一、氛围营造
　　1、企业文化手册设计、印刷
　　2、氛围营造、策划
　　二．考核
　　组织全员进行
企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑　　入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨
企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
　　入脑的主要步骤方法：
　　一、宣讲与培训
　　1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
　　2、为高层领导提供
企业文化核心理念的培训
　　3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
　　4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
　　5、为基层员工提供
企业文化核心理念的宣讲培训
　　二、考试
　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
　　2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心。　　入心R3，是指
企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
　　一、讨论与研讨
　　分专题进行讨论，分层级进行研讨。
　　二、征文、演讲等比赛
　　三、故事征集
　　四、成果汇报第四步，R4，入行。　　入行R4，是指
企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
　　一、汇总讨论成果，形成行为规范
　　二、汇总故事案例，形成故事集
　　三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
　　四、理念变为行为
　　五、长期坚持，慢慢形成习惯。
&|&相关影像
互动百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可，禁止商业网站等复制、抓取本站内容；合理使用者，请注明来源于www.baike.com。
登录后使用互动百科的服务，将会得到个性化的提示和帮助，还有机会和专业认证智愿者沟通。
此词条还可添加&
编辑次数：6次
参与编辑人数：3位
最近更新时间： 09:50:14
贡献光荣榜
扫码下载APP深圳市长辉盛世投资管理有限公司（以下简称“长辉盛世“，“公司”，）成立于2013年，是一家综合金融服务机构，为客户提供股权、基金、保险、信托、股票等财富管理服务。旗下各公司涉及幼教、银行不良资产处置、跨境电商、基金管理、教育培训、城市更新、并购重组等业务，范围涉及中国大陆、香港、澳门、欧洲等地。
景：成为一流的、客户首选的理财平台
命：让更多的人实现财富自由
价值观：诚信、进取、专业、热情、感恩
长辉盛世致力于为客户打造一个安全、视野国际化、产品多样化、服务专业化及操作精细化的理财平台，为客户提供全方位的财富管理服务，帮助客户实现其资产长久稳健增值的财务目标。我们坚持诚信原则，坚持进取、专业的精神，提供热情、周到的服务，用感恩回馈客户及社会。
公司发展历程
1. 2013年6月，长辉盛世创始团队成立。
2. 日，深圳市长辉盛世投资管理有限公司正式注册成立，业务涉及保险、基金、信托等第三方理财服务。
3. 2014年10月，长辉盛世的第一个股权投资项目——华语一家股权投资项目正式启动。
4. 2015年9月，长辉盛世正式入股金石众人财富，进入银行不良资产处置、城市升级改造及并购重组领域。
5. 2016年5月，深圳前海长辉盛世文化发展有限公司正式注册成立，业务涉及幼教、私立学校等文化产业领域。
6. 2016年5月，首个长辉盛世国际幼儿园项目客户认购圆满完成。
7. 2016年5月，长辉盛世与香港清华同方达成战略合作协议，进军跨境电商领域。
热门职位：