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美年大健康俞熔：智慧医疗是高大上的创业选择
来源：i黑马
我行我show！中国医院管理案例评选，医院卓越管理实践大秀场。
智慧医疗的市场超大体量不说，行业需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好智慧医疗。
在智慧医疗行业创业是无比高大上的创业选择。不管你私底下如何艰苦，如何烦恼，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事业。市场超大体量不说，这个行业的需求有目共睹。无数的重量级人物都讲了下一个10年看好咱们。生物医药医疗领域的创业公司在每一个高新区和创业园都是当地重点扶持的产业，最近重量级的消息大家也知道，习主席在视察完某医疗行业的知名企业后，对国产医疗，特别是医疗器械设备行业的发展有一个重要的指示，所以你看最近政府给的待遇支持倾斜超乎想象，所以我说是超级待遇。每次健康赛的场子人气都非常火爆，每天都能看到微信微博各种互联网媒体关于健康主题的分享报道，而在各大APP下载的上，健康类永远占据鳌头。最后还有一点是我们智慧医疗健康行业的创业者是受人尊重的。不管企业大小，不管发展快慢，在健康行业和医疗行业里，我们都受到百姓的尊重，大家还有什么好后悔和犹豫的呢？我们在做创业选择的时候，该怎么做？我说你可以问自己四个问题：首先，你做的项目的市场容量有多大？其次，技术门槛有多高？其三，你的资源够不够充沛？最后，你的项目有没有插上互联网的翅膀？大家可以看看自己，占两项以上，机会就是大大的，如果只有一项，我估计还得努力，如果你已经有三条甚至四条，那你就是说的风口上面的猪，腾飞在望。目前我们看到这4条创业路径，医药、服务、器械耗材、健康管理，再加上两个非常重要的工具，一个是信息化，第二个是健康产品。医疗健康产业跟别的产业有所不同，对技术能力和对市场判断能力都有相当高的要求，还有对资源政策制度的依赖远远大过别的行业，因而在这个行业创业有一定门槛，恰恰如此也造就了这个行业一旦上路之后巨大的成长空间。创业者需要根据自己的资源优势和市场洞察构筑商业模式说到这个健康产品，其实大家不要光关注医和疗这个行业，其实健康的外延非常大，我们关注健康领域外延产业，这里头的商业机会也是非常庞大的。高大上和新快灵，这是不同的创业选择和创业方向。高大上包括生物医药，高端的医疗器械，还有一些创新的服务，这个都是现在当下非常时髦的，或者非常引领潮流的一些内容，具体的就不展开了。医药领域的生物医药方面，包括结构式的改良，创新的剂型，靶向的药物，包括曹总的泰格在医药体系创新的模式，这些都是高大上的代表，器械领域里高端植入的耗材、影像、可穿戴设备，以及我们现在非常热门的高端的医疗机构，专科连锁的医院，这些都是高大上的选择，而这些选择，所需要的资源、所匹配的团队和资本要求当然也是比较高的，再有一类大家可以考虑的就是新快灵，这个里面其实我们在这次黑马赛当中发现众多这样的企业非常多：健康管理，针对现在亚健康人群需求的专业的健康管理，个体化的医疗，还有我们李英睿代表的基因检测，移动医疗又是一个非常热点的话题，还有我们以提升医院管理和效率的各种智能化解决方案，智能的病房，手术室，管理体系，以及健康电商等等。所以这两类的创业选择门槛不同，起点不同，根据创业者自身的条件和外部环境，大家可以做一些选择。另外，是做B2B还是B2C？我们把医疗设备卖给医院，这个是B2B，我们开设一家专业的医疗机构接待患者这个是B2C，他们有什么区别呢？B2B企业和B2C医疗健康企业在商业模式方面的有一些差异，体现在下面几个方面：B2B的起步比较快，B2C的潜力更大，如果你有更好的路径创造B2B2C的模式，会有更大的潜力。这个里面还有很多差别的，举个例子，从管理强度来讲，B2C的管理强度更大，管理难度更大，我剖析一下，美年大健康现在1万人，虽然我们从B开端，面对的管理压力，包括后续对系统、人才团队的要求非常高。持续成长潜力也是重要的维度最后一点是品牌和估值。B2B和B2C，无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置，从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析，相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多，郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切，你现在每天的访问量数百万上千万，这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得，B端而言每年买了一次设备，今年买了一批设备，明年未必会买，这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件再跟大家谈谈人，这个也是一个老话题，每个创业者有不同的理解，我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质，第一个是坚韧，第二个是包容，第三个是激情，最后是果敢。内涵不展开，大家看看身边创业成功的人除了运气，有没有这种特质，为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢？王宝强就是打不死的小强，周星弛的忽悠能力，表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来，擅于把自己的团队手下凝聚起来，这种忽悠能力非常专业，我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强，如果有这种组合的话，大家看一看成功概率会更高。智慧医疗产业存在另类的创业路径我们通常的创业路径时大家几个创始人，依靠老的商业模式，相互扶植发展壮大，或者是不断试错，然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要，然后时在创业之前就把资源匹配好，比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下，学习一下，找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性，我说要高配，这个行业跟别的行业不一样，很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到，我觉得有机会就可能快速上位，小米的成功我个人感觉源于这种创业模式，起步的时候资本资源的配置，对后来的快速上位创造了非常有利的条件，这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的，这个是一个另类创业路径，如果有条件一定要这么做，所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。移动医疗该如何破局最后我还想谈一点对移动医疗的看法，这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题，有一点老生常谈，如果移动互联和大数据比作两大翅膀，那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间，第一个要看你能不能装上这两片翅膀，第二个有没有办法克服两个瓶颈，翅膀就不说了，互联数据不说了。我讲讲瓶颈，医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业，很多服务很多行为不可能在线上完成，线下的闭环谁做的最好，这个是移动医疗成功的重要的因素，线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的，第二个谁能解决碎片化的问题，实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚，现在的数据是碎片，我们个人的健康信息，我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里，不要说互联互通和共享分析了，收集整理挖掘出来都有非常大的难度，不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢？所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会，这个是对美国模式的研究，我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过，我说美国的移动医疗模式大概有四个特征，择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优，降费以降低保险公司支付为盈利模式，分享就更多了，昨天我们分组讨论的时候，对个体病患做分享，和贡献医生智慧的这种平台，便利就更多了，类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资，有的已经登录资本市场，有的则有和大的集团合作成功的案例，美国的模式很少复制到中国，因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的，但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。医疗健康产业的创业机会在哪里？我讲了4点，我们在医疗创业的机会，特别是在插上移动互联的翅膀后，第一个是重塑关系，第二个重新定价，第三个是重在预防，第四个重视个体。重塑关系，我们这次参赛的很多商业模式都是在重塑关系，重塑医生和医院的关系，重塑医生和患者的关系，把传统的互动模式即看病模式和治疗方案打碎了重新来。重新定价，我举个例子，昨天我们小组当中一个做第三方医药平台的创业企业，医药电商的兴起，再加上阿里京东这样重量级玩家的进入，整个医药体系面临重新定价，这里面会发生很深刻的变革，而且会把原来的利益全部打散，大乱之后的大智蕴含巨大的创业机会。第三个重在预防，我说预防重要，不是说因为我重视医疗体检和预防行业，预防保健所需要的社会资源和社会需求甚至要远远大于我们在治疗方面的需求，现在当下这样的时代背景在防病，保健抗衰老以及一切的锦上添花的医疗服务，这方面的需求的想象空间蕴含的商业机会有的时候超出你的想象，所以我说重在预防。我们创业者当中也有许多企业围绕健康管理、围绕抗衰老、围绕保健、围绕疾病的筛查和预防构筑商业模式。最后我说是重视个体，所谓重视个体跟我前面讲的数据有关系，当我们把个体数据加以分析整理挖掘的时候，个体化的医疗治疗，针对癌症的基因检测，靶向的药物，包括在预防医学方面，根据个体化的数据，并依靠健康数据预测你将来患病或者评估你患病风险的模式，这些都是将来非常有成长性，非常有机会取得成就的模式。个体化的治疗和保健是我们的机会。
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做大健康产业创业项目怎样？好做吗？？
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做大健康产业创业项目怎样? ……现在大健康产业 是个趋势性的行业,很有发展前景。关键在于选择的产品和营销方式。……
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芜湖万基大健康产业园项目在哪 ……芜湖万基大健康产业园方面的信息可以看一下世登网,一般比较权威的中国健康产业门户类的信息都在世登网刊登,可以到那边查询。……
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我以前没有做过医疗,大健康三宝好做吗
……他们主要是日常健康管理,都是针对社区啊、邻里间的日常管理,机器都是自动化的,很好上手,营销也有培训,感觉现在越来越多的人往这个行业做了。大健康产业,优秀的营销团队...……
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作者：陈一堂肤康馆点击量：日期： 12:16
　　大健康产业创业项目将是未来发展方向，在中国，我们地区亚健康状态不断在青少年和中年不断延伸，而根据最新调查数据显示我国中国，在今后的二十年以后，慢性病发展会增长三倍以上。
　　而针对目前的这亚健康状况，出现了大健康产业项目，随着公众身体自我保护意识不断提高，大健康产业十分的火。
　　什么是大健康产业项目，就是围绕人的衣食住行生老病死。追求个体生意各种方面健康，实现大健康项目，就是转变传统医疗产业发展模式功能性日用品等为主的产品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、疾病康复等为主的健康管理服务产业。
　　目前，我国大健康产业创业项目是非常有重要意义的，又具有非常好的加盟条件，不仅仅有利于提高人民身体群众健康水平和生活质量，而且还利于调整产业结构，推动大健康经济可持续发展。
　　这使得当前我国的基本医疗卫生服务与人民群众的需求之间仍有较大差距。卫生资源总量仍然不足，结构不合理，卫生服务的公平性和可及性仍然较差，公共卫生、医疗服务和药物政策在制定、调整等方面仍存在滞后或缺失，执行力度也不够。与此同时，随着我国经济社会快速发展，人们的生活环境、生活方式发生巨大变化，慢性病、老年病、肥胖症以及亚健康等趋于增多。
　　解决这些问题，迫切需要树立大健康理念，发展大健康产业。
　　现在正是发展大健康产业的黄金时期，任何一个国家，如果经济跟不上节奏，这个国家的健康产业还是发展不了的，随着中国的老年人不断上升。老年人越多越需要对健康的关注和需求，需求度越多，这也是健康产业创业项目飞速发展的一个原因。健康产业作为一种新兴服务业，具有巨大发展潜力。预计到2020年，我国健康服务业规模将达到10万亿，占GDP比重将达7%。而美国2009年已达到20.6%。
　　，以&引领健康中国，为皮肤问题人群保驾护航&为发展战略，专注健康产业，突出中医特色，面向高水平国际化，逐步发展成具有&主导产品领衔的大健康产品、带领大走向世界。
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　　如何加入最后胜利的那个部落？　　只要998，只要998，发送一份唾液样本到XX基因，一周后你就能全方位了解自己潜在的由基因导致的健康威胁，然后有专人为你的健康管理来一份私人定制。　　是不是很技术流？　　基因测序已经是上一个风口。中国号称基因测序市场发展最快的国家之一，从2012年到2017年，每年的市场增长率大概20%~25%。预计到2018年，全球整个基因治疗的市场达到差不多1 117亿美元。　　环境变化、消费升级、保健意识的觉醒正在促使传统健康产业转型升级。抓住了大健康产业，就是抓住未来。经济下行，传统产业凋敝之下，这确实值得鼓与呼。　　然而并没什么用。　　路线已然清晰，挑战依旧艰辛。除了以高大上的技术为导向的健康管理和健康咨询，大健康产业有没有可能通过产品和服务快速实现盈利？　　一方面高入云端，技术引领；一方面接入地气，直达钱景。打开大健康产业估值空间的，不是规模和利润，而是商业模式。丛林里的创新者　　在资本市场里，钱是最聪明的。广义的大健康产业包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个领域。虽然分布绵亘，两句话可以概括其风口所在：其一，投资机构偏爱“互联网+医疗”；其二，已上市公司转型的方向就是传统创业者的风向标。　　“三高”生意8万亿　　投资界选择行业有三条黄金法则：需求高、就业高、增长高。而能满足“三高”标准的，如今唯有大健康产业最为贴合。　　在美国，1美元中，就有0.2美元来自与医疗健康服务相关的产业，并且比例仍在提高。而在中国，目前大健康产业仅占GDP的5%，潜力巨大。如果以7%的经济增速计算，到2020年中国GDP将达到80万亿元；届时即使大健康产业仅占GDP的10%，市场规模仍将达到天量级的8万亿元规模。　　正是抱持8万亿元的蓝图，从2014年开始，大健康产业成为年增长率过百的创投风口。来自IT桔子的数据显示，2013年医疗健康领域投资总额为32.9亿元，2014年便翻倍增长至76.4亿元，2015年再翻倍达到157.5亿元。在风口日益紧缩的当下，大健康产业如此增速实属罕见。　　不过，相较大健康产业绵亘的行业分布，包括BAT在内的投资机构的目光主要只集中于在线寻医问诊、智能硬件、健康大数据等“互联网+医疗”领域。受青睐的创业公司要么拥有强大的互联网资源整合能力，要么具备较前沿的医疗、制药技术研发水平，或二者兼有。　　投资逻辑与金主口味　　2015年，经纬中国以11件投资总数，位列大健康产业所有投资机构首位。其次为红杉资本中国9件，北极光创投6件，真格基金6件，君联资本5件。　　纵观投资机构全年选择，细分侧重各有不同。　　以经纬中国为例，2015年多达5件投资集中于医疗信息化与数据领域，包括快马医疗千万元级别A轮，天方达千万元级别B轮，Genedock基因港百万元级别天使轮，同心医联1 000万美元A轮，LinkedCare领健信息百万元级别天使轮。这些新锐创业公司，分别从医药流通、体检、基因检测、医学检查、口腔科的不同入口，直达细分医疗信息化、数据化领域，无疑能为后续缺乏方法论的创业者提供充足的想象空间。　　相比之下，经纬中国在健康硬件领域仅投资2件，但金额喜人，分别是掌上糖医1 500万美元A轮与益体康3 000万元A轮。　　相比经纬中国，红杉资本中国似乎对在线医疗情有独钟，超过一半投资案例集中在医患平台/垂直问诊咨询细分领域。包括面向母婴的育果医生与康大预诊，针对整容美容的更美App，致力解决专家挂号问题的妙手医生，金额最大的则是医患沟通平台杏仁医生2亿元B轮。　　此外，北极光创投明显倾向于投资技术密集型健康管理公司，包括从细胞分子遗传学角度进行健康管理的安诺优达，以及从基因角度提供肿瘤治疗方案的燃石医学。真格基金则格外关注以医生、医院为中心的创业公司，如提供医生传帮带服务的医大帮，有“手术界滴滴”之称的名医主刀网。君联资本则在医疗科技前沿直接撒下“大价钱”，参与了美国的基因影像与分析公司BioNano Genomics 5 300万美元C轮，以及高端生物制药企业信达生物1亿美元C轮。　　在具有指向性意义的美国市场，“互联网+医疗”亦是投资机构的最爱，前六大细分投资风口分别是医疗消费者互动、可穿戴设备和生物传感器、个人健康工具和跟踪设备、数字化患者管理、远程医疗与数字化护理协调。美国新近上市的大健康创业公司包括健康智能硬件公司Fitbit，在线医疗公司Evolent、Teladoc，为美容院、健身房提供CRM、SaaS系统的MindBody……值得一提的是，Fitbit是美国2015年最大的科技IPO.　　上市者，广扫描　　如果以上市作为成功标准，那么国内大健康产业中哪些创业公司已经到达成功的彼岸呢？　　在国内，上岸者目前只有10个：　　医疗信息化与数据领域的东方数码(新三板)、联达动力(新三板)、英福美腰果医生(新三板)；　　寻医问诊领域的就医160网(新三板)；　　数字化健康管理领域的佑康健康(新三板)、爱康国宾(纳斯达克)、美年大健康(深交所)；　　健康医疗硬件领域的(深交所)；　　医药领域的(上交所&港交所)；　　综合医疗服务领域的(港交所).　　此外，2016年1月刚刚到达F轮融资的预备上市公司有1家，即明星创业公司挂号网。　　显然，受限于市场成熟度，国内实现主板上市的大健康产业创业公司数量寥寥。但是，他们并不能代表“大健康成分股”的主流。在中国，大量已上市公司通过产品、技术转型进入大健康领域，成为名副其实的“二次创业者”。他们的投资转型方向，亦能很大程度地说明大健康产业的发展方向。　　目前，形成产出效应的大健康成分股大致包括五类。　　第一类是“地产+医疗”模式，企业与医疗机构合作开发健康养老楼盘。如、华业地产、。　　第二类，非医疗性企业专注把已成熟技术输入医疗机构，与传统产品结合打造大健康数字化平台。如向养老院提供智能可穿戴设备的，接入医院HIS系统资源打造数字化平台的东亚软件、卫宁软件。　　第三类，转型成为综合性医护服务商。如以健康产业基金为数据入口进入健康管理领域的。　　第四类，转型成为大健康服务商。如依托餐饮业发展健康会所的。　　第五类，以健康需求为切口进行产品升级的传统企业。如开发平安好医生的，开发含天然富锶水的，反向开发猴头菇养胃饼干的……第五类是规模最为庞杂的一类，也基本构成了公众平时对大健康产业的感官印象。　　一张大健康产业风口地图俨然呈现在我们的面前。对那些还未进入，或已经跳入大健康产业熔池的创业者而言，最关键的问题就是熟知风口的位置，然后拥抱它……或是远离它。新医疗方法论　　如果说美年大健康、爱康国宾切割的是医疗服务中体检这块蛋糕，那么移动医疗、在线问询、互联网+医院等等，直击传统医疗最深层痛点。　　当一个产业在革新之时，需要大规模地淘汰旧的技术与体系。“非禁即入”的医疗市场准入标准，使得民营资本更容易，也能更全面地进入医疗健康领域。野蛮人入侵，让消费者可以放心花钱而不必为医疗质量妥协，医生能够打开市场，同时，最具竞争力的服务有机会获得更多收益。　　名医主刀：滴滴做手术　　传统模式下，患者即便有需求，依然很难便捷地找到名医手术。而另一面，丁香园网站一项3 000多名医生参与的调查显示，近三成医生曾“飞刀走穴”。名医主刀正是针对闲置的优质外科手术资源，开展商业创新。　　名医主刀是由上海创贤网络科技有限公司开发的一个手术O2O平台，旨在让全国的名医专家在完成公立医院额定任务后，利用其业余时间，打造移动医疗领域的滴滴或Uber.　　2015年10月，名医主刀宣布，公司已完成由领投、高榕资本和真格基金跟投的6 000万元人民币A轮融资。　　在医生端，名医主刀建立了100个名医专家团队，负责同平台沟通、筛选患者、协调医生就诊时间，同患者沟通病情、对接等，由名医主刀平台支付工资给团队；在医院端，名医主刀采取签约模式与大量二甲医院或者地理位置较偏的三甲医院、民营医院合作，获取大量空余床位；在患者渠道端，患者通过名医主刀App、网站、微信公众号寻找合适的医生，同平台建立起联系后，剩余流程均放在线下。　　名医主刀还同美年大健康、快速问医生等平台合作，将其平台上需要手术的患者推荐到名医主刀平台上来。　　从数据来看，目前名医主刀平台上的专家累计逾20 000多名，以主任医师和副主任医师为主，集中于北京、上海、南京、杭州以及深圳。截至2015年9月底，名医主刀已经为各地病人完成了500多台手术，并且手术量保持每月40%的增长率。其对接手术的医院接近100家。　　作为一个平台，名医主刀为患者、医生、医院三方提供对接和服务，从手术、住院费用中收取10%的“佣金”。　　平安好医生：跨界战黄牛　　一张价值300元的专家号，被黄牛炒到4 500元，日，“外地女子北京看病怒斥黄牛”的视频引发了互联网上的激烈讨论。　　中国医疗资源结构性缺陷，导致优质医疗资源的相对集中。在此情况下，传统就医挂号途径不畅。于是，春雨医生、寻医问药、快速问医生等挂号问询类企业，如雨后春笋般出现。　　日，集团上线平安好医生App，开始涉足在线医疗咨询。　　和春雨医生等与医生签署合作制，采用轻资产模式进行在线问诊不同，平安好医生凭借资本运作，聘任全职副主任及主治级以上医生，构建家庭医生与专科医生在线咨询服务为切入口的问诊模式。　　平安好医生并非单一的问询平台，而是接入了线上和线下药房，可在2小时内将药品配送到家(目前在上海试点)。医生在问诊后，对于不需要进一步治疗的疾病，会直接推送药品详情给患者，患者可以直接购买。　　预计到2015年底，平安好医生签约1 000名来自三甲医院的全职医生，以及近5万名外部签约兼职的医生，提供24小时的实时咨询。目前，平安好医生注册用户已突破 2 500 万，日咨询人数达到了10万人次以上，估值达40亿美元。　　事实上，平安好医生是平安健康险的一个重大前置项目。通过与平安系、支付平台合作，涉及到前期疾病预防、中期治疗、后期康复、健康管理、保险理赔、支付各个环节，实现医疗控费和平安大健康产业的生态闭环。　　健康微能量：医患关系萌萌哒　　与其他pp和网站不同，作为移动医疗服务解决商，“健康微能量”借助微信公众平台，为医院和医生提供微官网的制作、运营和营销服务，将商业焦点聚集在为医生提供服务、满足医生需求上。　　医生或医院可利用健康微能量的工具，30秒内创建属于自己的微名片、微诊室、微官网、微医院，将创建好的链接发到微博或微信公众号上。医院可以提供在线导医、手机挂号、专家门诊、手机支付、化验单查询等服务。而在医生的微名片里，医生可进行健康类文章推送、科普知识库聚合、在线课堂、患者健康管理以及其他的个性化随诊服务等。　　挂号排长队、就诊排长队、缴费排长队、看病时间短，“三长一短”是导致医患关系紧张的主要原因之一。建立医患之间的深度关系，让就诊变得有温度，无疑有利于缓解医患矛盾。　　此外，针对某些热门病种，健康微能量会组织相关专业医生形成联盟，向患者普及医疗常识和就诊意见，将患者尽可能地引流到一二级医院，甚至社区基本医疗卫生机构，缓解三级医院的就诊压力。　　目前，“健康微能量”已同北京、上海的40余家三甲医院达成合作，5 000多名医生加入，包括北大肿瘤医院、上海第九人民医院、急诊科女超人于莺等知名医院和医生。　　而健康微能量作为工具服务平台，只为医生提供后台的技术、产品、数据以及一些增值服务的支持，并期望通过平台的信息、用户聚合作用，为保险公司、医药公司提供付费知识库和咨询服务。　　2014年6月，“健康微能量”上线短短半年后便获得了数千万元的A轮融资，成为国内医疗云平台领域最大的单笔融资。　　微医：无边界医院　　日下午，浙医二院院长王建安在办公室里按下鼠标键，中国第一张电子处方诞生。　　电子处方被视为医疗机构的核心信息。春雨医生、丁香园等互联网医疗机构，都受困于拿不到处方，无法连通药品销售环节，只能称之为互联网诊所。药给力、壹药网、问医问药等药品销售类网站和App，也因为拿不到处方，只能以非处方药为主，无法真正打开市场。　　日，挂号网更名为微医集团，宣布获得3.94亿美元的C轮融资。同时，微医集团通过高价控股，与当地一所医院成立股份制公司，双方共同运营挂靠在该院下的乌镇互联网医院。微医集团通过网上平台，使各地医生利用多点执业政策，注册为乌镇互联网医院的“线上医生”，提供远程医疗等“虚拟医疗服务”。随之诞生了中国第一张电子处方单。　　微医集团是基于“微医”App的同病种跨区域在线医生协作组织，主要瞄准的是中国医疗服务体系的五大痛点：即专家缺乏对症病例，基层医生缺乏足够患者，患者无法找到就近可信赖的医生，顶级医院缺少可提升实力的疑难病例，整个行业医疗资源配置严重失衡。　　目前，微医组织了超过6 000多人的专业分诊团队。在微医平台，患者只需主诉症状，分诊团队根据对症和就近的原则，帮患者匹配合适的医生，形成诊前高效互联网分诊，越过挂号环节。　　有了处方权，微医实现了预约-在线诊疗-在线处方-在线医嘱-付费-药品配送的互联网医疗闭环。截至目前，微医已经与全国27个省份、1 900多家重点医院的信息系统实现连接，拥有超过1亿的实名注册用户和19万名重点医院的专家，就诊人次已突破2.7亿。健康管理模式破题“如果你今天在健康管理中投入1块钱，未来在医院就能节省100块钱，还不用受罪！” 　　从医疗端向保健端前移，人们的健康观念已发生深刻变革，新的需求带来的是新的消费。越来越多的人意识到“未病先防”的重要性。治未病、慢病管理、养生膳食、美容抗衰老、运动保健等正成为消费市场的生力军。消费者自觉地将“健康管理”提上日程，标榜科学的健康生活。　　个人健康体验经济　　我国有减肥需求的人群高达5亿人，为此，健康管理公司绿瘦加大前端布局，与社科院中国数据研究中心合作成立了国民体重管理研究院。绿瘦推出的体重管理服务，提供个人化订制的运动和膳食方案，对用户生活习惯的健康因素进行全面管理。　　从单纯减肥到体重管理，绿瘦通过控制前端，提高用户黏性，进而导流到电商平台绿瘦商城和其他增值服务。截至目前，绿瘦已为超过1 000万用户提供了体重管理服务。　　同样划分人群、从小众需求切入的还有大姨吗。专注女性健康管理的App大姨吗精准切入女性经期健康这一市场，以“工具+社区”模式经营社群经济。大姨吗目前拥有8 000万用户，按照创始人柴可的计划，大姨吗不仅要与女性健康用品厂商达成深度独家合作，进行电商精准投放，还将开启垂直电商模式，借助平台带来的数据支持，帮助用户选择最贴合自己的产品。　　菜谱网站和应用普遍聚焦于教你如何做一道美食，很少从健康和个性化的角度给出建议，但美国公司Zipongo却将两者结合起来。　　Zipongo专门为用户制定健康饮食计划，像医生开药方一样开出饮食处方，也就是食疗。用户支付小额的月费之后，Zipongo通过移动端帮助用户规划他们的菜谱，选择健康的食材和饮食规律建议。Zipongo和很多食品供应链有合作，帮助用户在购买营养食品时获得回报，这是它商业化收入的来源。　　在美国，还有一家主打健康服务的O2O公司非常红火。这家在线技师预约平台Zeel，提供包括按摩疗法、个人训练、瑜伽、针灸、营养咨询等服务，盈利模式是从每个预约中收取10%左右的预订费。　　Zeel最大的优势是专业性，其平台上已有1 000多名专家、3万名通过认证的健康执业医生。用户不仅可以在平台上看到服务评价，还可以在问答论坛里进行咨询，由专家解答各种问题。可见，从专业的角度去提供服务，是泛健康类产品最重要的一点。　　为了提高用户体验，Zeel在用户首次预约卧式按摩服务时会免费赠送一套简易的可折叠按摩椅，这无疑是一个增强用户黏性的好办法。　　个人健康管理其实是一种体验经济，解决用户健康问题只是健康管理最基本的层面，用户改善健康的这一过程才是最核心的。　　一站式健康管家　　有观点说，中国人一辈子的积蓄至少超过一半都花在了医院，不过，绝大多数人都没有自己的健康管理档案。　　深圳市碧岭社区的刘婆婆习惯一有空就到社区的健康小屋坐坐，量量血压，她的每次测量都将形成电子健康档案。对于刘婆婆来说，健康小屋就是身边的“健康管家”：需要去大医院看病的时候，可以预约挂号；看完病后，健康小屋还提供院外健康管理，进行用药提醒和复诊指导。　　新元素医疗公司将健康管理下沉到社区和企业，在深圳和广州建立了500多个健康小屋。一方面，健康小屋可以对用户进行健康指标的监测和评估，生成个性化的健康管理方案；另一方面，健康小屋与大型医院合作，建立了线上保健中心，实现数据与服务的互联互通。　　新元素医疗建立的“线上保健中心+健康小屋”模式，将诊前、诊中、诊后健康服务贯穿起来，为用户量身打造全程健康管理套餐。这种模式不仅将大医院的优质医疗服务延伸到院外，还把健康管理做到了居民的身边。　　在盈利模式上，新元素医疗一端向200多家合作医院收费，一端收取用户的健康管理年费，同时还可以将健康小屋作为销售终端，出售可穿戴和移动医疗设备。另一端，新元素通过与保险公司合作，在保险套餐中提供健康管理服务分享利益。　　有钱就是任性　　2016年1月，主打高端用户健康管理的北京“美力三生”获得了5 000万元A轮融资，投资方包括红杉资本在内的10多家投资机构。　　在中国，国民超过80%的健康消费被用在生命最后一个月，这在企业家群体中，更为常见。在美力三生创始人陈力看来，医疗健康机构应该努力让用户意识到“健康是可以被管理的”。　　美力三生旗下业务平台“生命汇”主要为企业家等高端用户提供抗衰老和癌症预防服务，目前在北京、广州、博鳌三地先后落地建立起实体医学中心。围绕“生命汇”，美力三生还推出了面向更多中高端用户的电商平台“美力汇”，销售高端健康产品，上线半年已实现数千万元的营收。　　根据相关机构发布的《中国富豪健康白皮书》显示，78%的中国富豪每年愿意花费不低于20万元用于获得各种抗衰老服务。显然，美力三生切入的是一个高含金量市场，正如红杉资本全球执行合伙人沈南鹏所言：“高端人群对健康管理服务以及产品的需求巨大，是一个需求远未被满足的市场。”　　越来越多的富裕家庭将消费转向高端医疗服务和健康管理。美国一些高端医疗服务提供商专门为出行到海外的客户提供旅游护理和急救服务，包括在游艇和私人飞机上安装精密医疗设备。而在中国，跨境医疗业务呈井喷势头，涌现出上千家跨境医疗服务机构，它们的业务并不局限于肿瘤治疗、基因检测等，带有旅游性质的轻症医疗(包括抗衰老、美容、体检等)还衍生出“医疗旅游”这一产业。　　从2C到2B　　相比C端个人健康管理市场喷薄爆发，企业级健康管理方兴未艾。在美国，医疗健康投资领域更看好为B端服务的商业模式。　　Maxwell Health是一家为中小企业提供团体保险并帮助其进行员工健康管理的公司。　　美国保险公司数量较多，医疗保险结算体系较为复杂，Maxwell Health可以帮助员工和企业简化保险操作，在 Maxwell Health平台上随时查看保险计划并进行管理。　　与保险挂钩的是健康，因此Maxwell Health还为公司提供一些健身设备来激励员工保持健康饮食和加强锻炼，并追踪员工的营养、睡眠及压力状况进行打分。综合打分情况，企业将奖励参与健康管理的员工，比如保险的自付额折扣。　　Maxwell Health 的模式是将企业从健康“投资者”的角色转变为健康“管理者”，它的服务免费，其盈利模式是企业通过系统给员工购买保险时，对应的保险公司需要给 Maxwell Health一笔费用。Maxwell Health在2014年完成了2 640万美元的B轮融资。　　Sherpaa是一个面向企业员工提供健康服务的平台，企业只需为每个员工支付30美元的月费，就能让员工享受实时的健康福利。具体的方式是：员工在Sherpaa开设的网络平台就健康状况进行问诊，就能获得来自医生和专家的专业健康建议。如果需要，医生还会上门出诊。目前，Sherpaa的企业级用户已经有100多家。　　在国内，办公室白领普遍缺乏锻炼，咕咚、悦跑圈等运动社交平台瞄准这一需求，为企业提供健身服务。咕咚开通企业俱乐部功能，企业可以随时发起个人比赛、部门PK等跑步活动；悦跑圈则组织“企业跑团联盟”，组织企业员工参加各种跑步活动。这种模式不仅为运动社交平台囊括了大批白领人群，也为其打通了企业级健康管理市场通道。大数据时代的健康革命　　一个理想化的状态是：基因、饮食、运动、生活习惯、体征等都可以成为随时采集的健康数据，用于疾病预防和治疗。未来的医疗健康产业，数据的应用将带来不可估量的商业价值，一些新的商业模式随之产生。可穿戴设备、工具社区、体检、病历处方等数据采集的入口和终端，泛大健康领域公司蜂拥而至。而变现，才是王道。　　“把人数字化”　　在很长的一段时间里，癌症这个名词几乎就等同于绝症。但美国公司Flatiron Health却试图通过对全世界肿瘤数据的挖掘整合和分析，为癌症的精准治疗提供帮助。　　Flatiron Health创始人在与许多肿瘤学家和癌症治疗中心交流之后发现，对于肿瘤的数据分析并不能套用一般的大数据分析方法，需要建立专门针对肿瘤的数据分析模型，而这几乎是空白。　　空白意味着商机。Flatiron Health具体的做法是，建立专门针对肿瘤的云数据存储和分析平台，不仅可以从电子病历中抓取癌症患者的信息，还能对杂乱的信息进行分类整合，找出有价值的数据。　　针对癌症对于大数据分析的特殊要求，Flatiron Health能抓取医患之间各阶段的交互数据。不管这些数据是多模态的，还是非结构化的，他们都可以利用云平台模式，对不同类型的癌症数据有针对性的进行比较分析，并将数据反馈给医生，帮助其制定更好的治疗方案。　　Flatiron Health推出的平台上已经入驻了2 000多位临床医生客户和200多家肿瘤医疗中心。在盈利模式上，Flatiron Health通过和药企合作，将数据结论应用在药物研发、临床试验等方面。　　2016年1月，Flatiron Health获得了罗氏集团领投的1.75亿美元C轮融资。无独有偶，Flatiron Health在中国的对标公司思派也在2016年初获得了千万美元级的A轮融资。　　事实上，已经有许多医疗机构和企业将目光聚集在医疗数据的挖掘和分析上，这无疑将推动走向一个更加智能化的时代，从而提高医疗服务效率，降低医疗服务成本。　　可穿戴设备的数据风口　　可穿戴设备最有潜力的应用市场就是医疗健康领域，未来有可能洗澡或睡觉时都不用脱掉它，在某一个病种上的数据采集和监测会达到非常细致入微的地步。　　占据可穿戴市场“半壁江山”的 Fitbit 正试图计划打造个性化数据服务体系，以期使之成为支撑品牌不倒的重要方略。　　成立于2007年Fitbit已经卖出超过 2 200万台设备，涵盖智能手环、运动追踪器、智能体重秤以及智能手表等品类，用户可以通过这些设备记录行走步数、体重、睡眠以及其他健康数据。　　从2015年开始，Fitbit大力发展个性化数据服务，重点推广付费订阅业务，根据日常记录的用户睡眠、膳食和活动数据生成个性化报告。　　目前，Fitbit一年的净利润超过1亿美元，它大部分的钱是通过产品销售直接赚的；其次，通过所采得的数据，挖掘大数据的商业价值，针对不同的对象卖不同报告赚的，比如面向用户、医院或者保险机构等。　　随着可穿戴设备逐渐走出高速增长期，应对用户流失，同时吸引用户长期参与显得日益重要。换言之，Fitbit等同类企业迟早会形成“硬件+多元化数据服务”的发展模式，由硬件提供商蜕变为数据服务商，通过软件及数据服务，实现用户参与度的增长。　　专属于你的生命　　利用好大数据才能真正管理好生命。从技术层面来说，健康大数据并不只是医疗大数据，实际上对于人的生命周期，一生的健康影响，医疗只是其中一部分。而它实际上还与遗传、基因相关，与人的生活习惯、社会生活相关，与环境因素相关，医疗只是最后一部分。　　在国内，医疗数据暂时没办法打通怎么办？　　至少，可以试图联合其他像环境数据、基因和相关的一些分子生物学的数据以及生活习惯，包括现在整个移动互联网所面向的数据，进行建模管理。　　事实上，成立于2015年10月深圳碳云智能，正通过搜集生命健康领域的各类大数据，并运用人工智能技术处理这些数据，帮助人们进行智能健康管理，包含疾病治疗、预防护理和精准营养等。　　碳云智能的数据来源包括两部分，一部分靠自己的技术能力获取，一部分靠合作伙伴获取。靠自有团队核心技术获取的有基因数据、微生物数据、蛋白及代谢数据等，靠研究机构、药厂、体检中心、医院等合作伙伴处获取的包括临床及体检数据、环境数据、运动数据、饮食数据等。　　2016年2月，碳云智能在马耳他成立碳云(马耳他)有限公司，成为其布局全球智能健康管理平台的第一个国际基地。碳云智能还拟以增资方式计划向投资者合计募集资金7亿元，打造集生命大数据、人工智能、互联网为一体的平台性机构。目前，碳云智能的估值已经达到50亿元。　　尽管盈利模式尚未成型，联合创始人李英睿把碳云智比作生命银行，每个人的样本、数据存在碳云的银行里面，取的是相关健康服务。换句话说，碳云智能的优势在于，它不仅是生命大数据的搜集者，还是数据的管理者和应用者，可以为终端用户提供全方位、个性化生命健康管理方案及相关应用，为相关行业提升产品和服务的内涵。　　“让爱运动的人富起来”　　“你过去30天平均运动步数为7 808步，可免费体验一个月保额10万元的重大疾病险。”上海市民李小明习开启小米运动App查询运动数据时，一个推送引起了他的注意。　　2015年8月，国内首家互联网保险公司众安保险携手小米运动与乐动力，推出国内首款与可穿戴设备及运动大数据结合的健康险——步步保，不仅以用户的真实运动量作为定价依据，用户的运动步数还可以抵扣保费。　　以李小明为例，假如他投保，系统会根据其历史运动情况以及预期目标，推荐不同保额档位的重大疾病保险保障，李小明的历史平均步数越多，推荐保额就越高。　　众安保险还联合腾讯糖大夫和丁香园，推出了糖尿病并发症保险——“糖小贝”，根据用户的生活、医疗习惯等数据，设计了一套浮动保额奖惩机制。患者每次的血糖值达到标准值，就可有一定保额奖励，遇到出现糖尿病严重并发症并发生手术治疗时，众安保险将按照约定的津贴保险金额进行给付，最高可累计2万元。　　除了众安保险，泰康在线、大都会人寿、阳光保险等都嵌入了大数据模式。相比根据被保险人的年龄和性别“一刀切”的传统健康险定价原则，这种与健康大数据挂钩的模式，可以对健康险进行精准化定价。　　除了在保险服务领域的应用，健康数据还试图打通与金融理财的连接。根据相关报告显示，能够坚持运动的人群在记账理财方面的恒心高于普通人，而整体上拥有财富更多的人更倾向于运动。　　“让爱运动的人富起来”，2015年末，拥有近4 000万用户的运动社交平台咕咚和互联网金融公司挖财宣布达成战略合作，咕咚将探索并应用多年以来的运动大数据，让有良好运动习惯的人能在包括理财、资产管理等方面有切实的收获。　　咕咚还联合，打破了传统信用卡消费才能计积分的游戏规则。持卡人只需打开咕咚App，记录运动时消耗的卡路里，通过咕咚与兴业银行的云端数据共享，就可以按照“1卡路里=1信用卡积分”的标准，将卡路里兑换成积分在信用卡商城中使用。大健康入门攻略　　2016年开年　　大健康产业融资榜单　　传统资源偏好者　　围绕吃、穿、住、游，创业者利用天然资源、成熟技术打造健康养生产品与服务，以此贴近现代人攻克亚健康顽疾的强烈需求。　　适宜者 　　食品、日化、餐饮、服务、、房地产、旅游等行业的传统创业者。　　以下从1级到5级，资金需求逐级提高。　　1级　　对传统的大健康产品、服务实施升级。比如将传统保健、健身服务嫁接O2O，或将旅游与美容整容服务对接，制造全新的增长点。　　宜生到家：由富侨保健加盟者开发的O2O按摩平台。　　2级　　提供无工业污染物、添加剂的产品。　　HeyJuice:轻断食果蔬汁嫁接O2O服务，针对女性减脂、改善肤质等需求。获得红杉资本、刘强东、江南春投资。　　天地壹号：培育、出售壹号土猪，迎合消费者养生需求。已登陆新三板，预备主板上市，估值100亿元。　　3级　　为传统快消品流通行业添加健康养生质素，实现大健康升级。　　清逸堂日子卫生巾：研发，增设独有植物洁菌配方。　　猴头菇饼干：江中集团研发，向饼干加入具有养胃功效的猴头菇。　　4级　　对已成熟产品、技术进行改造，使之具备健康、养生功能；或将医疗级产品进行消费级改造，使之进入家庭。　　鱼跃医疗：将康复护理、医用供氧及医用临床器械进行消费级改造，推出适宜家用的保健制氧机、喷气式防褥疮床垫等产品。2014年8月，鱼跃医疗主板上市，融资8.56亿元。　　5级　　垄断稀缺资源并进行开发。　　太极水：太极集团开发彭水县乔梓乡长寿村天然富锶水，实施会员制供应。　　福禧养老：由汇源、小天鹅投资，于优质有机农场旁开发高端养老地产项目。　　互联网+医疗偏好者　　依托互联网资源整合优势，对传统医疗、健康产业进行改造改良，集中解决痛点、难点需求。　　适宜者 　　互联网行业从业者，并能有效整合医疗健康产业的各种资源；或是医疗研发、从业人员，并能对自身产品及服务实施互联网化改造。　　以下从1级到10级，逐级弱化互联网技术属性，强化医疗技术属性。　　1级　　针对亚健康需求开发初级的移动应用。　　薄荷网：在线减肥平台，指导、记录用户减肥历程，销售减肥产品。已到B轮风投。　　2级　　提供消费级智能硬件，向大众消费者提供初级的健康数据。　　咕咚网：一个软硬件结合的运动健康服务商，通过咕咚手环、App等监测用户运动睡眠等数据，提供在线社交服务，分享运动快乐，被誉为运动者的Facebook。已到B轮风投。　　3级　　提供医药、医疗器械电商流通平台，直指“药价贵”问题。　　健客网：B2C医药电商平台，率先实现货到付款、免费电话咨询。2016年1月获得1亿美元风投。　　4级　　提供在线医患、医医沟通平台，直指“看病难”问题。　　春雨医生：一个移动医疗健康应用，提供用户自诊、健康咨询、医患互动交流服务。已到C轮风投。　　5级　　提供医疗信息化服务，提高医疗效率。　　桃谷科技：为医院、养老院提供移动医疗解决方案，获得投资。　　6级　　依托互联网资源整合能力介入医疗流程，优化资源配置，实现知识共享。　　医联Medlinker:面向医生群体提供医学问答、图说病例、医生圈互动服务，2015年获得腾讯4 000万美元投资。　　名医主刀网：组织全国名医利用业余时间为广大患者服务，号称移动医疗领域的Uber.2015年获得6 000万元A轮风投。　　7级　　运用软硬件提供专业级数据，能够向医疗机构提供参考意见。　　燃石医学：通过基因检测提供肿瘤患者个体化治疗指导。2015年获得1.5亿元A轮风投。　　8级　　依托大数据技术整合医疗系统的庞大数据流，面向医疗、金融、保险、快消品等数据依赖行业提供策略性数据报告。　　WellDoc:搭设移动端、云端的糖尿病管理服务平台，向医院提供最佳治疗方案，在有效降低医疗费用的同时获得保险公司返额。　　9级　　分离医院部分科室，嫁接大数据、O2O等模式，提升服务质素，实施科室连锁化经营。　　瑞尔齿科：为中产阶级精英打造的连锁性齿科品牌，2014年获得包括王思聪在内7 000万美元C轮风投。　　3DMed思路迪：提供肿瘤精准医疗，聚焦肿瘤精准预防、肿瘤精准治疗和精准新药开发。2015年获得1.46亿元B轮风投。　　10级　　提供医疗综合服务，融合智能硬件、移动医疗、大数据等模式，成为新锐的民营医院、养老院。　　京都儿童医院：一家以儿童血液病、呼吸病、危重症为重点学科的三级综合儿童医院。
(责任编辑：DF134)
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