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华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《华映资本2016成绩单：33个项目，5家挂牌，9家准备，成立至今平均年化回报40%》 精选一（微信ID: pedaily2012）消息，6月2日，华映资本2017年度大会在杭州举行，相约华映资本、合作伙伴、被投企业代表，一同看变革之下、潮涌之上的未来演进。年度大会持续2天，分享、、脑暴、愿景一一上演。2008年成立以来，华映资本专注TMT与文化领域投资，并重视在热点领域形成闭环式投资布局。目前，在管超过50，100余家。在“专业专注、独立判断、闭环布局、行业整合”的16字定位驱动下，构建起包含“文化娱乐+消费升级+企业级服务”四大模块的“金牌投资地图”。意气风发 时光正好：华映寄语华映资本创始管理合伙人熊向东、华映资本创始管理合伙人季薇、华映资本合伙人刘献民、华映资本合伙人钱奕、华映资本合伙人章高男(从右至左)最顶级的，其实与创业者一样，都试图建立一个长青的基业。不断追逐、研究甚至创造新的浪潮，从而为被投企业、LP、合伙人和员工都创造出高额回报。在华映资本创始管理合伙人熊向东看来，华映资本在变化急剧的环境下，能够及时捕捉、谋定而动至关重要。“早期，华映资本倾向选择针对终端用户的项目进行投资，在近两年的发展中，华映资本把企业服务作为重点之一。同时，在收入结构变化、知识经济崛起的背景下，华映团队保持前期布局优势，不断发掘新的优质项目。”在团队建设上，华映资本不断招募90后，充分关注年轻人需求，把握未来。商业当中处处有奇迹，熊向东表示，他将与华映团队一起，继续保持专注，把握时代赋予的机会，以求创造属于自己的奇迹。华映资本创始管理合伙人季薇向在场嘉宾表示感谢。“首先要感谢各位创始人和被投企业，是你们让华映有机会分享创业的果实，也要感谢团队，是你们定义了华映资本；特别要感谢LP，没有你们的支持就没有这一切的发生。”华映资本成立8年，季薇表示，变化的是行业，不变的是华映要做好专业投资人的初心。“八年前强调平台为王，现在遵循内容至上；八年前华映团队只有三名创始成员，现在华映已经有将近五十个人的专业队伍。在这八年中，华映团队始终怀着敢打敢拼，保持开放的心态，用强大的适应能力快速应对变化，这无疑是华映团队能够进步根本的原因。”刚刚加入华映大家庭的新成员——华映资本合伙人刘献民表示，非常荣幸自己能在在从业十二年后加入华映资本，他希望能够与华映团队共同努力，更好地发挥团队能力，把握更多市场机遇，给华映提供更大的帮助和贡献。作为华映资本合伙人的钱奕，同时也在专注于创业，他从双方的立场分享了一些心得。“意气风发，时光正好，对于每一个人来说，无论投资人还是创业者，一旦出发，就不要停止，要永远走下去。过程可能艰辛，但无论成与不成都会很爽，因为追求的过程是非常重要的。当然我相信一定会有美好的未来在等着我们。”华映资本技术合伙人章高男表示，加入华映三年，他见证了华映从一个文娱主导型的发展成为包括文化娱乐、消费升级、和企业服务这四个投资领域的综合型基金。无论从人员建设、内部管理、决策机制还是内部数据信息化方面，华映都越来越专业，成为了为数不多的拥有专业管理信息系统的投资机构。他有信心华映团队能够越来越好地帮助创业者，同时尽全力为LP创造更多的价值。洞悉变化 愿景连接：华映伙伴声音此次投资人年会上，华映资本的投资人、合作伙伴、被投企业代表共同对华映过去一年的前行与成果进行了回顾。元禾母王吉鹏元禾合伙人王吉鹏回顾了华映过去一年的投资地图，肯定了华映对于行业趋势的精准把握和取得的优秀成果：“我们非常欣慰地看到，华映在这个拐点中准确把握了机会，并通过战略布局式投资形成了相对完整的产业闭环。”盛世投资董事长兼首席执行官、创始人姜明明盛世投资董事长兼首席执行官、创始人姜明明总结了近几年对华映团队的三点印象：第一，专注。华映持续在大文化领域深入耕耘，建造自己的投资生态圈；第二，专业。华映团队不断壮大，通过资源整合，在不同领域里持入；第三，独立。坚持独立领投，坚持对市场的精准独立判断。姜明明说：“今天活动的主题是“盛世”，今天对华映来说是一个盛世，对华映100多个项目是一个盛世，而对LP来说收获的日子还在后面，那更将是一个盛世。上海报业集团党委书记、社长裘新上海报业集团党委书记、社长裘新在致辞中分享了对文化产业的观察：第一个观察是的阶段基本结束，开始推动文化产业，进入一个新的投资周期；第二个观察是互联网内容行业野蛮生长阶段的基本终结，规范/规则/规矩开始推动互联网内容产业进入新的重组和整合的周期；最后一个观察就是国有传媒企业对互联网新媒体摸索性的直投将基本结束，开始推动下一步媒体融合转型，进入更专业更具规模，更具实效新的阶段。裘新表示，在产业周期结束跟开始转化的关头，往往是基金行业最大的机会，期望与更多从业者携手，不断以前瞻性的眼光开创未来。新常态与新风口：趋势见解分享在过去一年，“黑天鹅”频飞，“灰犀牛”不断上演。如何拨开迷雾、抓住本质？2017年，哪些领域可以真正称之为“风口”？在华映年度大会上，知识、见解以及行趋势分析不断上演。肖耿：新常态下经济运行的机遇与挑战香港大学与公共政策教授、香港国际金融学会会长肖耿带来了《新常态下中国经济运行的机遇与挑战》主题演讲，直击时代发展本质。在分享中，肖耿分别从条块逻辑与宏观周期、/汇率/通胀率的互动、中国的金融抑制与高杠杆问题、中国整体经济周期、全球经济总体趋势、颠覆性技术革命的影响等几个范畴，与现场嘉宾共同深入探讨当前经济局势。“经济体系提高及保持竞争力最重要的秘密，就是降低交易成本。这也是为什么中国经济的竞争力在改革后不断加强的原因，改革降低了交易成本，并从更好的市场及更好的**双重受益。”肖耿认为：“当前中国经济周期已经逐渐走出低谷，从投资角度来说，要着眼于最优局部，以乐观的心态，以小见大地看待中国整体经济发展的未来趋势。”刘献民：如何站上文娱投资的风口潮头华映资本合伙人刘献民针对文娱投资领域表达了自己的洞见。在刘献民看来，文娱投资领域因竞争导致投资价格居高不下、市场泡沫比较普遍、也面临一些障碍，但与此相对的是，随着85后成为消费主力，用户支付习惯逐渐养成，移动端市场进一步壮大，产品形态越来越丰富、可探索的变现方式增多。刘献民认为，当前在网生内容（网大/网剧/网综/短视频）、动漫（原创/产能）、IP（综合开发）、经纪（聚集/综合开发能力的经纪）、优质内容付费（加工过的/应用类/碎片）、广告（投放技术/与内容结合的营销）等六大细分领域，仍旧有大量。钱奕：付费互联网时代，新生态与新生意华映资本合伙人钱奕则针对当前付费互联网行为以及趋势做了深入的分析。他认为，过去“免费”是互联网思维核心，当前这一思维模式已经发生翻天覆地的变化。当前已过，流量获取的成本越来越高，难度越来越大；用户需求越来越高，依靠小规模流量的转化率做传统变现收入，已经无法支撑相应成本。这两大原因使得付费互联网逐步崛起。在他看来，从服务大众人群到服务精准化人群、从专注获取流量到着重获取内容、从追求内容数量到量质双求，是当前付费互联网带来的三大基本变化。面对新的付费互联网发展趋势及其带来的行业变化，华映资本将会重点关注。章高男：挖金企业服务领域，万亿赛道的投资逻辑章高男分享了对于企业服务领域的认知和未来展望。他认为，过去几年中国市场企业服务投资状况主要变现为以下三点：企业服务领域金额快速增长，风口初现；B轮之后投资增长迅猛，部分企业初步成功，释放良好信息；行业种类繁多，没有统治者，人力资源和数据是刚需，市场规模巨大。与此同时，从服务的深度和广度两个维度，企业服务可以分为场景、钻石场景、白银场景、场景，每个场景都具备不同的行业特点、典型行业及企业以及投资策略。而这些也正是崛起的企业服务市场可以把握的机会。俞耿亮——2017年消费零售的机遇与挑战在新消费零售领域，俞耿亮表达了自己对机遇与挑战的深入观察。新流量的获取方式从线上转变到线下：线上流量贵，线下转化提升；线下渠道会出现高坪效的新物种，线上流量的结构和内容都在发生变化；随着消费人群及消费观的变化，90后青年单身者与80后刚有小孩的家庭已经成为当前的消费主力。与此同时，俞耿亮认为，新渠道变化带来新品牌、IP+新零售、打透垂直人群，是未来线上线下消费的机会所在。坦率果敢 势不可挡：华映成绩单紧扣行业脉搏 覆盖四大领域华映创始管理合伙人季薇在投资人大会当日，与在场嘉宾分享了华映在2016年所做的投资与布局。“从移动互联网流量入口到现在的内容入口，流量来源和结构在发生改变。结合新人群的个性化需求，消费渠道和消费内容也都发生了变化；基于消费又会有金融的需求产生；最后，企业服务对于所有的公司都起到辅助作用，四大领域密不可分。”2016年，华映资本持续关注文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务四大领域的有机关联，完善投资生态。2016年至今，华映资本共完成了44个项目的投资，保持了一定的投资节奏。经过多年的人才和布局积累，华映已从一家以A轮为主的投资机构，成为了从孵化、天使、VC，到重点领域控股和整合并购的全阶段行业投资人。通过横向和纵向资源整合，提高被投企业整体的胜出概率，实现共赢。截止2017年5月，金柚网、微盟、界面新闻、Boss直聘等22家华映被投企业估值超过5亿人民币；2016年，超过20家企业实现年度盈利，10家已经连续三年盈利；2016年至今，恒顿传媒、一号旅行、快定网络、WeMedia、寅酷5家企业挂牌新三板；9家企业在进行IPO准备或申报中；快递助手等5家企业通过或者兼并收购实现项目退出。截止2017年5月，华映共成立6支，平均年化回报达40%。重视整合 强化投后管理能力2016年，华映资本成功进行了追书神器与漫画岛的合并，并且实现了产品和团队的无缝链接。另外，我们和华映的被投企业童石网络也进行了项目的，并一同在动画领域进行项目的挖掘和布局。同时，华映资本在过去的一年中，对项目进行了整合，实现的分离，符合监管层对于资金端和进行隔离的要求。经过一家公司进行流量分发和资金供给，对于各种类型的资产端能够形成更加有效、统一的管理。在投后管理上，华映资本是行业内为数不多的通过线上数据通道和信息系统对被投企业进行动态化管理的投资机构。华映资本针对投后管理定制的Moss系统能够完成数据实时的反馈，动态汇总。同时，线下部分，投后管理团队会定期走访企业，监测风险，形成完善的报告体系。在方面，投后部门对企业在发展中遇到的问题会进行模块化支持。华映设立了包括、市场、法务和财务等模块在内的专业投后团队，对企业在发展过程中在这些方面遇到的问题进行诊断建议和辅助解决，帮助企业进行资源嫁接，能够让企业在发展之路上走得更好更快。协同互补 生态共荣：2017华映战略“整合是行业投资人的必备技能，投资的唯一考核标准是退出，布局不是终点，加入了整合，才是完整的投资退出策略。”面对过去一年的洗礼与考验，季薇透露了未来华映资本战略发展的4大关键词。专业专注：专注TMT和文化领域投资;独立判断：坚持对项目独立判断，领投为主;闭环布局：在重点领域进行闭环式投资布局 ，打造在垂直领域的核心竞争力；行业整合：加强行业整合并购，加大竞争力，保障退出。季薇表示，华映资本未来将进一步加强与各位协作，实现优势互补。“华映发展到这个阶段，我们强调跟各方加强协作优势互补。这并不是一句客气话，而是我们的经验之谈。华映资本愿意、也需要以开放的心态跟LP和各界合作方在不断壮大的过程中发挥各自优势，实现资源互补。未来，华映希望构建一个生态，在这样一个包容的生态中，大家能够及时拥抱行业的变化，拥抱时代的变化，共享未来丰盛的成果，共同谱写出一场盛世。”“高高山顶立，深深海底行”。从“专注的投资哲学”，到对趋势精准判断，再到先驱性的布局，华映资本将在创投赛道上，继续稳健前行。本文为投资界原创，作者：喜乐，原文：http://pe.pedaily.cn/.shtml【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选二红杉资本中国基金合伙人刘星、创新工场管理合伙人汪华、高瓴资本集团合伙人洪婧、天图资本合伙人张海燕、弘章资本创始合伙人翁怡诺、峰瑞资本副总裁黄海、经纬创投董事总经理钱坤等创投领域大佬8月10日下午突然齐聚一堂，这是要一起搞大事情前奏啊。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。原来他们都是来见证旗下千树资本的启动仪式。在小编看来，并不奇怪。去年下半年，百度就先后宣布成立百度资本和百度风投两家。那么这次京东金融成立的千树资本有何特色？京东金融透露，千树资本投资目标为天使轮到A轮的初创公司，核心理念是以数据为引擎，以众创生态和为投后支撑，通过投资占小比例股份，不在战略和运营上过多限制和干扰被投企业，最终达到与被投企业共同成长，分享中国消费领域长期增长红利的目的。千树资本是京东众创生态不断完善的必然结果千树资本咋一看名字似乎是位VC新军，实则是一位深藏不露的创投老司机。为什么小编这么说，因为千树资本孕育于从京东众筹开始的京东金融众创生态。整个京东金融众创生态现在已经有接近万家的企业了。京东金融人希望这几千个种子将来成为几千棵参天的大树，所以将旗下第一支命名为千树资本。让我们回顾一下京东众筹成立三年来取得的傲人成绩，8000多家创新创业企业通过京东众筹，成功呈现了11000多个创新众筹项目，累计筹资金额超过46亿元，项目成功率超过90%。在小编看来，京东众筹在助推众筹行业良性发展方面发挥了领路人的作用。但是面对新的环境和新的需求，京东众筹还需不断迭代服务模式，从更广、更深的角度带领众筹行业前行。顺势而为成立风险投资基金，千树资本是京东众创生态不断完善的必然结果。不是京东金融拍脑袋凭空高喊要进军VC，而是因为京东众筹迅猛发展，众多的创业项目高速成长，推动京东金融要继续为创业项目提供资金和资源方面的支持，在投后的增值服务上为其提供了渠道、培训、服务、金融支持等方面的帮扶。在千树资本的成立仪式上，京东金融CEO陈生强表示，“当我们开始的时候，我告诉团队，如果是有未来的，如果项目出现危机，我们一定也要和创始人一起去面对，一起去解决，这是我们做投资的基本准则。”如何从中异军突起任凭弱水三千，我只取一瓢饮。千树资本定位很清晰，是专注于中国市场消费领域的早期投资基金。投资目标为天使轮到A+轮的初创公司。这个定位是跟京东以及跟京东金融众创生态的天然优势有关，京东就是从消费领域成长起来，对于这个领域最了解。京东金融副总裁马骥介绍了千树资本的四大：一、数据驱动投资；二、系统、可持续的投资扶持体系；三、小股比投资，扶持更多创业团队，为生态体系输送新鲜血液，而非重仓投资搞自营；四、只扶持不干扰策略，更多是服务的角色，在发展战略和运营管理上不会过多介入。在小编看来，早期投资最重要的就是从海量的项目中，挑选出真正有的项目。不少早期基金的投资经理每天不断的四处奔波，就是为了寻找和发现新项目。千树资本从诞生之日起就拥有其他早期基金所不具备的，超过8000家的创业企业项目库。这些企业通过京东众筹获得了融资，拿到融资之后的创业项目经过一段时间的酝酿，有成长潜力的项目都是千树资本潜在的投资目标。需要注意的是，千树资本不仅会选择京东众筹出来的优质项目方，其目标是整个消费领域。同样，千树资本不仅仅服务基金投过的项目，也包括京东体系外的项目。马骥还详细介绍了千树资本背后所独有的以数据驱动的自动化投顾系统。马骥表示，京东金融通过数据整合和产品化能力，帮助千树资本在投资选择上能够做出更精准的及预判，按三大步骤，包括照筛选类、生成品类洞察、意向项目的深度解析和行业比对，辅助锁定向，并充分利用众筹的第一代产品验证过程，做出更精准的投资决策。当其他早期基金，还在从赛道的分析，到的寻找以及最后的谈判。千树资本依京东商城和京东金融本身这两个大体系积攒下来的数据优势，有很大的洞见，能够迅速发现早期项目的发展趋势和特征。马骥强调，数据洞察能力是千树基金有别于其他早期的消费领域重要特征。千树资本的优势，其他投资圈的同行都看在眼里，创新工场管理合伙人汪华笑称“以后我们要好好地当千树资本的”。红杉资本中国基金合伙人刘星认为，“我感觉千树资本的成立，是在构建一个完整的消费零售大生态，共同推动中国的消费升级。再往大了一点说，响应**的号召，要进行消费行业的。”消费升级的野望消费升级已经成为资本的一个热词，很多机构都在往里头扎。消费升级是多个层面、多个维度的，消费领域也很大，围绕衣食住行、吃喝玩乐、生老病死，、全周期的生命旅程中，各式各样的创新创业正在逐渐涌现。事实上，2016年IDG资本、红杉资本等一些一线的投资机构把消费升级作为投资布局的重点。此次千树资本的推出也恰恰迎合了当下消费升级潮流和投资趋势的。作为京东金融旗下专注于消费领域早期投资的投资基金，千树资本已在生活科技、个人健康、时尚日用、文娱内容等细分领域进行投资布局，已投资包括8H、猫王、润米、最生活等知名创业企业。未来，千树资本将以新消费领域的投资为主，推动消费者从物质需求到精神需求的消费升级。在小编看来，资本在助力以物质性需求为主的传统消费将帮助其实现转型与整合；而在以精神、服务性消费为主的新兴消费则是帮助其实现增长与整合。千树资本不仅仅是一个投资机构，更是一个孵化平台。在投前、投后的核心能力都具有非常大的优势性，投前通过数据驱动的自动化投顾系统洞察行业，投后通过京东金融众创服务体系提供创业扶持。陈生强强调，千树资本的理念是不止于投资，未来当被投企业遭遇困难或者出现危机之时，京东金融会帮助创业公司度过生死关。小编要说点大实话，目前在天使轮到A轮真正还在投资的机构已经很少了。这其中包括不少耳熟能详的VC们，都在向后走。早期风险太大，真是在沙里淘金。远不如在成长期接盘舒服，企业商业模式基本成型，市场数据都跑出来了。搭建好财务模式估算一下就行。短平快，风险小。所以对与消费领域的早期创业者来说，千树资本的到来，让你们又多了一个选择。《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选三 　　蜻蜓FM公司日前完成最新一轮融资，融资额刷新互联网音频行业单轮融资记录。本轮融资总额近10亿元人民币，由微影资本和百度领投，中民投资本、中小企业、智度股份等共同出资完成。　　蜻蜓FM在2013年获得李开复旗下，后获得成为资本和中金公司的投资。2015年率先拆除架构，引入、浙报传媒、东方证券、优酷土豆、江苏广电等相关机构的投资。　　蜻蜓FM总裁钟文明表示，“本轮融资资金将投入到精品化内容开发、品牌建设与市场开拓、音频技术研发等领域，进一步完善公司的内容布局和产品体验。未来，公司将进一步拓展公司优质音频内容的分发渠道和使用场景；本轮投资方在内容领域的广泛投资布局，也将与公司内容业务形成协同效应。融资给公司带来的不仅是资金，更重要的是匹配公司战略发展的资源支持。”　　微影资本创始合伙人唐肖明表示，“蜻蜓FM处于网络音频跑道上的核心位置，面临内容付费和人工智能的巨大机遇。公司核心团队对于行业趋势的判断精准，内容基因深厚。未来，微影资本将在内容层面与蜻蜓FM进行深入合作。”　　蜻蜓FM由微影资本二期。目前，微影资本二期基金首轮已关闭，募资总额近20亿元人民币。二期主要来自中国实力雄厚的母基金，包括前海母基金、中金启元等。　　微影资本是一支专业的互联网。一期基金规模超过40亿元，投资了40多家公司，资本总额进入的第一梯队。已完成的微影资本一期基金主要投资于中早期项目，着眼于新的传媒环境下的出现的新型公司，抓住行业结构性调整机会，在市场热起来之前，提前布局。　　唐肖明强调，微影资本二期基金将延续微影一期基金“产业+VC”的投资理念，继续专注于互联网文化产业投资，投资领域包括新媒体、体育、现场娱乐、影视以及文化+（文化向消费、教育、旅游的延伸）五个领域。其中，将在新媒体、体育、现场娱乐三大领域重点发力。　　在微影资本看来，“虽然中国电影票房很小，但很看好电影工业的整体未来，包括电影版权的多渠道分发、付费分发、电影IP的多文本变现。”　　唐肖明表示：“我们致力做出新一代VC基金。中国经济体量发展，每个行业板块体量都很大，足以容纳一个规模不小的基金，成长出来一批上市公司。这个年代的VC，也要和产业公司一样与时俱进，既有VC的捕捉机会、判断趋势的能力，也要有产业资本能够调动资源帮助企业去成长的能力，微影资本将继续把这两点很好的结合起来。”　　“基于这样的判断，微影资本新一期会继续专注于文化产业赛道，我们相信当下的文化产业领域是做VC投资的，也是在整个文化产业里创业的黄金年代。”唐肖明说。　　成立于2011年的蜻蜓FM，是国内第一家网络音频平台。公司以“倾听，让生活更美好”为使命，汇聚广播电台、有声书、个人主播等各领域优质音频内容，致力于打造中产阶级的音频生活方式。今年以来，公司相继推出蒋勋《细说红楼梦》和高晓松《矮大紧指北》等一系列独家付费音频节目，成为内容付费领域令人期待的重要平台。《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选四-27日，融资中国产业峰会在北京四季酒店盛大落幕，来自投资机构、产业资本、金融领域、上市公司、企业、**相关领导，行业专家等汇聚一堂，一起回顾和总结了上半年市场的新变化，为2017年以至于未来几年的布局，提供了新的方向。此次会议由融中集团、、、浙江省协会、浙江省业协会、、北京创业服务联盟协办。会议以”产融结合：开启股权投资新时代”为主题，对新时代、新机会、新布局进行了深入的探讨。张小艾、中科招商集团董事长、总裁单祥双、民生证券副总裁、研究院院长管清友等出席了会议，百余家知名公司、机构负责人与会。现场座无虚席，嘉宾发言精彩连连、掌声不断。会上，融中集团董事长、《融资中国》出品人朱闪就产权融合下，股权投资的机会与挑战进行了主旨发言。朱闪表示，在近20年的时间中，从外资机构占主导位置发展到了以内资机构为主。现在，是回归股权投资本质的阶段。“中国产业的发展已到了一个要大规模整合，提高产业集中度的阶段。在这一阶段，股权投资要做的就是发现、培育产业龙头，帮助产业龙头进行整合，做好上下游、境内外、线上线下的产业整合，而在这一过程中，围绕产业龙头做投资，无论从投资机会和投资规模，前景都是非常广阔的。”他提出，在中国经济“脱虚向实”对背景下，也为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。此外，他认为，从股权投资在中的作用和潜力看，中国股权投资仍有很大发展机会。“银行、在内的金融机构已经开始逐步增加对股权。另外，比较国际标准，中国富人配置股权投资还有很大成长空间。本身的管理规模佐证了中国股权投资行业的巨大成长空间。”朱闪表示，股权投资机会的另一面是挑战。在刚结束的中央金融工作会议中，强调了风险防范和。他提到：“短期内，资金面不会宽松，企业经营压力会增加。作为投资于实体企业的股权投资也必然会受到影响。再有，低迷带来的凉意并没有完全传导到一级市场，现在坐股权投资仍需具备风险意识。”中国副会长张小艾就私募业协会的服务发表主旨演讲。张小艾认为，我国经济进入新常态，加快转型升级的背景下，大力发展意义重大，一方面私募满足了大众创业和万众创新实体经济发展的需求，另一方面更重要的是头的基金被很多人称为是智慧的资本和发现未来的资本，通过市场机制发现投资与有潜力的投资企业，更大范围内整合人才、任脉、商业模式等要素之源，为企业，帮助他们做大做强。张小艾表示，在快速发展的同时，还存在很多乱像，暗藏的风险不容忽视。“第一、私募基础性法律体系亟待加强，行业标准不统一，多层嵌套和等活动频发。“”与关系不清，以为名义的屡禁不止等等。第二、是在资金募集环节，推动和投资人的相互博弈。第三、是投资运作环节以为载体，推动私募基金被投项目的博弈。”围绕协会的自律和服务，张小艾提炼：第一、发挥投融资和价格发现功能，私募股权投资基金已经成为直接服务实体经济创新发展的重要力量;第二、强化以市场化信用机制为基础的自律管理，推动投资基金行业规范可持续健康发展，取得初步成效;第三、深入践行协会“服务、自律、创新”宗旨，行业自治服务体系逐步形成。中科招商集团董事长、总裁单祥双就股权投资和产业投资的新格局进行了主题演讲。单祥双将投资比喻成保姆，不仅要做投资人、项目方的保姆，还要做合伙人团队的保姆。谈及如何做好“保姆”单祥双表示，第一位需要跟随阶段性的趋势进行投资。“大家必须站的高、视野远、格局大，才能做出大格局，并在大机会下生成大收益。此外，还要做好全面的风险防范。守住红线，在局限中有所作为。”“在融资端汇聚LP的资金，在融资端选好项目种好地，这应该是我们的基本工作职责。在行业发展的过程中曾经一度出现这样的趋势，就是有的人更重视融资、投资，而对管理和退出力量投入不足。我们现在发现，融资难、投资难、管理更难，退出更加难上加难。”他说。“绝不多占LP一分钱，绝不挪用LP一份线。要’交好公粮搞好冬藏’。PE行业已进入红海，收益也不如。”单祥双引用马克思的话，在科学的入口处，就像在地狱的入口处。“在这里，必须抛弃犹豫、软弱和气馁。为国家和社会做出贡献。”主旨演讲后，会议进入论坛环节。2016年以来，资本市场最为亮眼的就是和产业资本的表现。26日的第一场论坛以产业资本为讨论重点，对“产融结合，产业资本的投资和并购”进行了讨论。鼎信长城集团董事长章华主持了论坛，华平合伙人陈伟豪、上汽投资总经理陆永涛、华领集团董事长孙祺、红杉资本中国基金合伙人王岑、吴雅婧和松禾资本合伙人袁宏伟参与了论坛讨论。上午的第二个论坛以资产配置为纬度，对”资产配置，寻找新的机会”为中心话题进行了发散的探讨。与会嘉宾就资金在产业投资方面如何倾斜?股权投资在资产配置中的作用?家族办公室如何实现家族传承?机构如何在模式上创新等问题开展激烈的讨论。信业基金首席投资官张伟、华泰资产副总经理李胜、韦莱韬悦中国区总监唐峥辉、钜派投资集团资产管理事业部合伙人赵甜、盛世方舟主管合伙人、盛世合伙人谢作强参加了本次论坛的讨论。融资中国总编辑方泉担任本次论坛主持。下午，首先由乂学教育创始人栗浩洋发表了有关创业风口的主旨演讲。他看来，近年来“乱花渐欲迷人眼”的风口很多，当看到起风时，往往为时已晚。栗浩洋对过去十年所有的真伪风口进行了梳理，总结了真伪风口的7大标志。他表示，如果在7个标志中出现6个，就可以疯狂投入，甚至可以把基金的一半押入。他总结，第一标志是同领域在美国已形成近10亿美金的独角兽;第二个标志是已经投资过独角兽的风投出手;第三个标志是行业中的传统巨头开始介入;第四个标志是原来并非该领域的互联网巨头杀入;第五个标志是消费者的习惯已经逐步养成;第六个标志是技术条件成熟;第七个标志是线下场景真实。主旨演讲后，会议进入论坛环节，下午第一个论坛的主题是《创新为先，TMT领域风口选择》。达晨创投业务合伙人何士祥主持了本场论坛，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武、云适配联合创始人兼COO高婧、昆仲资本创始合伙人梁隽樟、华软资本副总裁兼中技总经理方银河、戈壁创投合伙人徐晨、晨晖资本合伙人张磊出席了会议。与会嘉宾就TMT领域投资的白热化、新技术、新产品中的机会、TMT进行了讨论。下午第二个论坛是文化专场，就“创新融合，技术、资本驱动下的文化产业”为主题，就技术和创新在文化产业中的作用、引导文化产业未来的投资机会、影视行业投资逐渐冷却原因、文娱领域的项目劝退等热点问题进行探讨。深创投执行总经理、投委会委员刘纲主持了本场论坛，辰海资本合伙人陈悦天、德同资本合伙人陆宏宇、中科招商联席总裁、中科创大创始人、总裁刘继军、纳德光学创始人、CEO彭华军、君联资本董事总经理邵振兴、陕西文化产业投资管理有限公司董事长朱劲松参与了论坛讨论。随着消费升级，以旅游、娱乐、餐饮、IT产业消费升级趋势最为明显。在这样的环境下，机构投资如何抓住高端消费的投资机会?大消费领域的投资是否需要升级?针对这些热点话题，以“消费升级，资本如何引领消费投资”为核心内容，金慧丰投资董事长周丽霞主持了大消费专场论坛，百度风投执行董事刘一昂、创世伙伴资本合伙人梁宇、五牛部执行董事潘震、沸点资本合伙人于光东、通江资本董事总经理张嘉诚参与了讨论。7月27日上午，2017股权投资产业峰会迎来了第二天的精彩演讲。融资中国出品人朱闪率先发表主题致辞，对2017年上半年中国股权投资的基本情况进行了回顾。朱闪介绍，从看，认缴规模、实缴规模相对去年明显增长;从私募看，情况也超过了去年，各地**对股权投资注入了更大的重视度;从，和还是主流。此外，基金管理的也令人振奋，上半年，股权基金投出的基金接近2016年的全部规模;从看，投资逐步倾向前期，天使和VC基金数量攀升。朱闪认为，在未来一段时间内，IPO退出会成为股权投资退出的主要渠道。民生证券副总裁、研究院院长管清友针对特色小镇等话题进行了主题演讲。他提出了特色小镇的三个要素。“第一是产业、第二是资本、第三是城镇。”他表示，特色小镇需要有核心竞争力，自然资源、产业基础都是稀缺资源。管清友强调，产融结合在金融环境发生重大变化时，不仅仅是一个口号，而是必须要做的。“金融政策的变化，意味着过去的无论是一级还是二级市场的泡沫会逐渐被挤掉，逼迫金融和资本深入渗透到实业，渗透到产业里去。”管清友坦言，他很担心多年后，特色小镇会千篇一律。他表示，特色小镇就是要让人“看得见山，望得见水，记得住乡愁”。“特色小镇能不能发展好，取决于发展理念的转化，具体案例如金融小镇、科技小镇、文旅小镇等。”27日上午的第一个论坛以特色小镇为话题，针对“平台构建，产业小镇打造”进行讨论，中国城市运营联盟秘书长张建臣主持会议，参与讨论的有北京协同创新园总裁秋、华晟基金董事长林竹、盛世基业合伙人吕海彬、广东宏景科技董事长欧阳华、中关村移动互联网产业联盟常务副秘书长徐玉明、发改委国际合作中心PPP办公室项目主任周凯波。第二场论坛是高端制造专场，并以“新型高端，制造领域的投资趋势和退出”为热点话题进行讨论。在高端装备制造，人工智能、智能机器人以及高端智能装备等呈现爆发式增长，在新材料领域，特种功能和高性能复合材料也呈现快速发展趋势，在此领域的投资选择成为讨论的热点。盘古创富创始合伙人许萍主持了论坛，景林投资董事总经理李德刚、同创伟业投资副总裁关博、金葵花资本副总裁戚博轩、领汇基金副总经理谭红、同系资本合伙人肖霁、中植资本高端制造产业执行总经理杨森、虢盛投资董事总经理杨龑参与了讨论。下午，源坤控股董事长李智就产融结合与产业链投资发表了主旨演讲。“物价高位运行、经济增速放缓、要素成本上升、产能过剩，不仅中国，世界经济的十字路口都走到了这样的空间当中。在产能过剩和要素成本不断上升过程中，大规模的追求某一个产业上的爆发越来越难。但是如果能抓住某一些增量市场，以用户为核心，抓住单一产品的核心优势，双向拉升。一方面在用户端内心的价值，一方面重塑产业链上的价值，从上游的技术转动，通过销售渠道、网络的建立传递到底层用户，双向拉升产品的价值，在增量市场中依然可以爆发非常大的活力。”他说。李智表示，源坤控股对过去20多年的和行业进行改造和提升，也在新兴市场当中的产业创新方面进行了很多投资。“目前在健康领域、健康数据管理领域，包括在教育培训、食品安全、影视文化传媒、财富管理几个行业当中，希望通过我们的和大家分享越来越多的价值。”乾立基金董事总经理李皎以“教育投资为核心的泛文化布局”为话题发表演讲。她表示，一二线城市的精神娱乐、文化消费已经是根本性需求。“我们一直在思考怎么发挥原生优势来做教育的融资。乾立基金在幼教上的布局主要是以下三个方向：一方面并购控股幼教公司，二是布局海外市场，通过园所，师讯中心建设，进一步提高竞争力，嫁接海外的市场，主战场在澳洲和北美。我们投海外地产的同时也在看海外一些不错的教育理念和教育机构，也参股了一些不错的标的。第三就是幼教产业链衍生市场的开发。”“乾立基金是非常独立的投资管理机构，我们累计投资管理规模超百亿。做整体投资布局的时候充分考虑到地产基因的资本优势，在做文化尤其是教育上的投资布局。”她补充。下午第一场是健康医疗专题论坛，针对“技术主导，生物医疗投资的技术和模式”进行了讨论。信中利资本集团高级合伙人、联合执行总裁陈丹主持论坛。澳银资本合伙人李晋、中钰资本合伙人马贤明、方正和生董事总经理沃飞宇、达晨创投董事总经理徐渊平、创丰资本合伙人张可、鼎晖创新与成长基金合伙人张海峰参与讨论。论坛上，嘉宾们纷纷发表自己的看法，将现场气氛推向又一个高潮。大会最后一个论坛是专场，以“房地产市场下半场的投资转型”为核心内容，针对房地产后半场，房地产、房地产的价值链、PPP带来的投资机会进行讨论。嘉富诚基金董事长郑锦桥主持了本场论坛，盛世神州副董事长蔡汝雄、中诚投资首席研究员陈延彬、乾立基金董事总经理汤兆安、长富汇银执行总裁杨明伟、易居资本董事总经理张文钧、金茂资本首席执行官周立烨参与了本场论坛的讨论环节。晚上6点，会议进入颁奖晚宴环节，众多机构、企业参与了盛大的颁奖典礼，并颁发了相关奖项。免责声明：[金-JRZJ.COM刊发此文目的在于传递更多信息，文章内容仅供参考，不构成投资建议。据此操作，风险自担]责任编辑：汪伟《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选五-27日，融资中国2017股权投资产业峰会在北京四季酒店盛大落幕，来自投资机构、产业资本、金融领域、上市公司、独角兽企业、**相关领导，行业专家等汇聚一堂，一起回顾和总结了上半年市场的新变化，为2017年以至于未来几年的股权投资布局，提供了新的方向。此次会议由融中集团、北京、协会、浙江省股权投资行业协会、浙江省创业投资业协会、深圳市、北京创业投资创新服务联盟协办。会议以”产融结合：开启股权投资新时代”为主题，对新时代、新机会、新布局进行了深入的探讨。中国证券投资基金业协会副会长张小艾、中科招商集团董事长、总裁单祥双、民生证券副总裁、研究院院长管清友等出席了会议，百余家知名公司、机构负责人与会。现场座无虚席，嘉宾发言精彩连连、掌声不断。会上，融中集团董事长、《融资中国》出品人朱闪就产权融合下，股权投资的机会与挑战进行了主旨发言。朱闪表示，在近20年的时间中，中国股权投资从外资机构占主导位置发展到了以内资机构为主。现在，是回归股权投资本质的阶段。“中国产业的发展已到了一个要大规模整合，提高产业集中度的阶段。在这一阶段，股权投资要做的就是发现、培育产业龙头，帮助产业龙头进行整合，做好上下游、境内外、线上线下的产业整合，而在这一过程中，围绕产业龙头做投资，无论从投资机会和投资规模，前景都是非常广阔的。”他提出，在中国经济“脱虚向实”对背景下，也为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。此外，他认为，从股权投资在资产配置中的作用和潜力看，中国股权投资仍有很大发展机会。“银行、保险在内的金融机构已经开始逐步增加对股权投资的配置。另外，比较国际标准，中国富人配置股权投资还有很大成长空间。中国本身的管理规模佐证了中国股权投资行业的巨大成长空间。”朱闪表示，股权投资机会的另一面是挑战。在刚结束的中央金融工作会议中，强调了风险防范和去杠杆。他提到：“短期内，资金面不会宽松，企业经营压力会增加。作为投资于实体企业的股权投资也必然会受到影响。再有，二级市场低迷带来的凉意并没有完全传导到一级市场，现在坐股权投资仍需具备风险意识。”中国证券投资基金业协会副会长张小艾就私募股权和基金业协会的服务发表主旨演讲。张小艾认为，我国经济进入新常态，加快转型升级的背景下，大力发展私募重大，一方面私募股权投资基金满足了大众创业和万众创新实体经济发展的需求，另一方面更重要的是私募股权头的基金被很多人称为是智慧的资本和发现未来的资本，通过市场机制发现投资与有潜力的投资企业，更大范围内整合人才、任脉、商业模式等要素之源，为投资标的企业提供增值服务，帮助他们做大做强。张小艾表示，在私募股权基金快速发展的同时，私募股权投资行业还存在很多乱像，暗藏的风险不容忽视。“第一、私募股权基金基础性法律体系亟待加强，行业标准不统一，多层嵌套和关联交易等活动频发。资产管理“影子银行”与民间关系不清，以私募基金为名义的非法集资屡禁不止等等。第二、是在资金募集环节，推动基金管理人和投资人的相互博弈。第三、是投资运作环节以信息披露为载体，推动私募基金被投项目的博弈。”围绕基金业协会的自律和服务，张小艾提炼：第一、发挥投融资和价格发现功能，私募股权投资基金已经成为直接服务实体经济创新发展的重要力量;第二、强化以市场化信用机制为基础的自律管理，推动投资基金行业规范可持续健康发展，取得初步成效;第三、深入践行协会“服务、自律、创新”宗旨，行业自治服务体系逐步形成。中科招商集团董事长、总裁单祥双就股权投资和产业投资的新格局进行了主题演讲。单祥双将投资比喻成保姆，不仅要做投资人、项目方的保姆，还要做合伙人团队的保姆。谈及如何做好“保姆”单祥双表示，第一位需要跟随阶段性的趋势进行投资。“大家必须站的高、视野远、格局大，才能做出大格局，并在大机会下生成大收益。此外，还要做好全面的风险防范。守住红线，在局限中有所作为。”“在融资端汇聚LP的资金，在融资端选好项目种好地，这应该是我们的基本工作职责。在行业发展的过程中曾经一度出现这样的趋势，就是有的人更重视融资、投资，而对管理和退出力量投入不足。我们现在发现，融资难、投资难、管理更难，退出更加难上加难。”他说。“绝不多占LP一分钱，绝不挪用LP一份线。要’交好公粮搞好冬藏’。PE行业已进入红海，收益也不如预期。”单祥双引用马克思的话，在科学的入口处，就像在地狱的入口处。“在这里，必须抛弃犹豫、软弱和气馁。为国家和社会做出贡献。”主旨演讲后，会议进入论坛环节。2016年以来，资本市场最为亮眼的就是产业基金和产业资本的表现。26日的第一场论坛以产业资本为讨论重点，对“产融结合，产业资本的投资和并购”进行了讨论。鼎信长城集团董事长章华主持了论坛，华平投资集团合伙人陈伟豪、上汽投资总经理陆永涛、华领集团董事长孙祺、红杉资本中国基金合伙人王岑、国寿投资投资总监吴雅婧和松禾资本合伙人袁宏伟参与了论坛讨论。上午的第二个论坛以资产配置为纬度，对”资产配置，寻找新的资产增值机会”为中心话题进行了发散的探讨。与会嘉宾就资金在产业投资方面如何倾斜?股权投资在资产配置中的作用?家族办公室如何实现家族传承?财富管理机构如何在模式上创新等问题开展激烈的讨论。信业基金首席投资官张伟、华泰资产副总经理李胜、韦莱韬悦中国区投资咨询业务总监唐峥辉、钜派投资集团资产管理事业部合伙人赵甜、盛世方舟主管合伙人、盛世投资管理合伙人谢作强参加了本次论坛的讨论。融资中国总编辑方泉担任本次论坛主持。下午，首先由乂学教育创始人栗浩洋发表了有关创业风口的主旨演讲。他看来，近年来“乱花渐欲迷人眼”的风口很多，当看到起风时，往往为时已晚。栗浩洋对过去十年所有的真伪风口进行了梳理，总结了真伪风口的7大标志。他表示，如果在7个标志中出现6个，就可以疯狂投入，甚至可以把基金的一半押入。他总结，第一标志是同领域在美国已形成近10亿美金的独角兽;第二个标志是已经投资过独角兽的风投出手;第三个标志是行业中的传统巨头开始介入;第四个标志是原来并非该领域的互联网巨头杀入;第五个标志是消费者的习惯已经逐步养成;第六个标志是技术条件成熟;第七个标志是线下场景真实。主旨演讲后，会议进入论坛环节，下午第一个论坛的主题是《创新为先，TMT领域风口选择》。达晨创投业务合伙人何士祥主持了本场论坛，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武、云适配联合创始人兼COO高婧、昆仲资本创始合伙人梁隽樟、华软资本副总裁兼中技总经理方银河、戈壁创投合伙人徐晨、晨晖资本合伙人张磊出席了会议。与会嘉宾就TMT领域投资的白热化、新技术、新产品中的机会、TMT投资风口进行了讨论。下午第二个论坛是文化专场，就“创新融合，技术、资本驱动下的文化产业”为主题，就技术和创新在文化产业中的作用、引导文化产业未来的投资机会、影视行业投资逐渐冷却原因、文娱领域的并购重组项目劝退等热点问题进行探讨。深创投执行总经理、投委会委员刘纲主持了本场论坛，辰海资本合伙人陈悦天、德同资本合伙人陆宏宇、中科招商联席总裁、中科创大创始人、总裁刘继军、纳德光学创始人、CEO彭华军、君联资本董事总经理邵振兴、陕西文化产业投资管理有限公司董事长朱劲松参与了论坛讨论。随着消费升级，以旅游、娱乐、餐饮、IT产业消费升级趋势最为明显。在这样的环境下，机构投资如何抓住高端消费的投资机会?大消费领域的投资是否需要升级?针对这些热点话题，以“消费升级，资本如何引领消费投资”为核心内容，金慧丰投资董事长周丽霞主持了大消费专场论坛，百度风投执行董事刘一昂、创世伙伴资本合伙人梁宇、五牛基金私募股权部执行董事潘震、沸点资本合伙人于光东、通江资本董事总经理张嘉诚参与了讨论。7月27日上午，2017股权投资产业峰会迎来了第二天的精彩演讲。融资中国出品人朱闪率先发表主题致辞，对2017年上半年中国股权投资的基本情况进行了回顾。朱闪介绍，从基金管理看，认缴规模、实缴规模相对去年明显增长;从私募看，情况也超过了去年，各地**对股权投资注入了更大的重视度;从投资类型，创业基金和成长基金还是主流。此外，基金管理的投资情况也令人振奋，上半年，股权基金投出的基金接近2016年的全部规模;从投资阶段看，投资逐步倾向前期，天使和VC基金数量攀升。朱闪认为，在未来一段时间内，IPO退出会成为股权投资退出的主要渠道。民生证券副总裁、研究院院长管清友针对特色小镇等话题进行了主题演讲。他提出了特色小镇的三个要素。“第一是产业、第二是资本、第三是城镇。”他表示，特色小镇需要有核心竞争力，自然资源、产业基础都是稀缺资源。管清友强调，产融结合在金融环境发生重大变化时，不仅仅是一个口号，而是必须要做的。“金融政策的变化，意味着过去的无论是一级还是二级市场的泡沫会逐渐被挤掉，逼迫金融和资本深入渗透到实业，渗透到产业里去。”管清友坦言，他很担心多年后，特色小镇会千篇一律。他表示，特色小镇就是要让人“看得见山，望得见水，记得住乡愁”。“特色小镇能不能发展好，取决于发展理念的转化，具体案例如金融小镇、科技小镇、文旅小镇等。”27日上午的第一个论坛以特色小镇为话题，针对“平台构建，产业小镇投资模式打造”进行讨论，中国城市运营联盟秘书长张建臣主持会议，参与讨论的有北京协同创新园总裁陈良秋、华晟基金董事长林竹、盛世基业合伙人吕海彬、广东宏景科技董事长欧阳华、中关村移动互联网产业联盟常务副秘书长徐玉明、发改委国际合作中心PPP办公室项目主任周凯波。第二场论坛是高端制造专场，并以“新型高端，制造领域的投资趋势和退出”为热点话题进行讨论。在高端装备制造，人工智能、智能机器人以及高端智能装备等呈现爆发式增长，在新材料领域，特种功能和高性能复合材料也呈现快速发展趋势，在此领域的投资选择成为讨论的热点。盘古创富创始合伙人许萍主持了论坛，景林投资董事总经理李德刚、同创伟业投资副总裁关博、金葵花资本副总裁戚博轩、领汇基金副总经理谭红、同系资本合伙人肖霁、中植资本高端制造产业投资部执行总经理杨森、虢盛投资董事总经理杨龑参与了讨论。下午，源坤控股董事长李智就产融结合与产业链投资发表了主旨演讲。“物价高位运行、经济增速放缓、要素成本上升、产能过剩，不仅中国，世界经济的十字路口都走到了这样的空间当中。在产能过剩和要素成本不断上升过程中，大规模的追求某一个产业上的爆发越来越难。但是如果能抓住某一些增量市场，以用户为核心，抓住单一产品的核心优势，双向拉升。一方面在用户端内心的价值，一方面重塑产业链上的价值，从上游的技术转动，通过销售渠道、网络的建立传递到底层用户，双向拉升产品的价值，在增量市场中依然可以爆发非常大的活力。”他说。李智表示，源坤控股对过去20多年的重资产和行业进行改造和提升，也在新兴市场当中的产业创新方面进行了很多投资。“目前在健康领域、健康数据管理领域，包括在教育培训、食品安全、影视文化传媒、财富管理几个行业当中，希望通过我们的投资模型和大家分享越来越多的价值。”乾立基金董事总经理李皎以“教育投资为核心的泛文化布局”为话题发表演讲。她表示，一二线城市的精神娱乐、文化消费已经是根本性需求。“我们一直在思考怎么发挥原生优势来做教育的融资。乾立基金在幼教上的布局主要是以下三个方向：一方面并购控股幼教公司，二是布局海外市场，通过园所，师讯中心建设，进一步提高竞争力，嫁接海外的市场，主战场在澳洲和北美。我们投海外地产的同时也在看海外一些不错的教育理念和教育机构，也参股了一些不错的标的。第三就是幼教产业链衍生市场的开发。”“乾立基金是非常独立的投资管理机构，我们累计投资管理规模超百亿。做整体投资布局的时候充分考虑到地产基因的资本优势，在做文化尤其是教育上的投资布局。”她补充。下午第一场是健康医疗专题论坛，针对“技术主导，生物医疗投资的技术和模式”进行了讨论。信中利资本集团高级合伙人、联合执行总裁陈丹主持论坛。澳银资本合伙人李晋、中钰资本合伙人马贤明、方正和生董事总经理沃飞宇、达晨创投董事总经理徐渊平、创丰资本合伙人张可、鼎晖创新与成长基金合伙人张海峰参与讨论。论坛上，嘉宾们纷纷发表自己的看法，将现场气氛推向又一个高潮。大会最后一个论坛是房地产基金专场，以“房地产市场下半场的投资转型”为核心内容，针对房地产后半场，房地产基金转型、房地产投资市场的价值链、PPP带来的投资机会进行讨论。嘉富诚基金董事长郑锦桥主持了本场论坛，盛世神州副董事长蔡汝雄、中诚投资首席研究员陈延彬、乾立基金董事总经理汤兆安、长富汇银执行总裁杨明伟、易居资本董事总经理张文钧、金茂资本首席执行官周立烨参与了本场论坛的讨论环节。晚上6点，会议进入颁奖晚宴环节，众多机构、企业参与了盛大的颁奖典礼，并颁发了相关奖项。免责声明：[金融之家-JRZJ.COM刊发此文目的在于传递更多信息，文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担]责任编辑：汪伟《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选六日，由清科集团主办的《第十一届中国基金合伙人峰会》在北京如期举行，峰会邀请了知名优秀FOFs、**、上市公司、、私人银行、财富管理机构、富有家族及个人、VC/PE机构出席，深度探寻国内外LP市场发展趋势，分享最新的。会上，在第六专场“投后管理那些事儿”环节，盘古资本创始合伙人、盘古创富董事长兼首席执行官许萍，软银中国资本合伙人及首席财务官陈华，盛世投资合伙人花伟，新程投资创始合伙人及大中华区主管林敏，仙瞳资本联合创始合伙人、执行合伙人刘靖龙，松禾资本合伙人袁宏伟，源星资本管理合伙人于立峰展开了精彩讨论。以下为现场讨论实录，经投资界（微信ID：pedaily2012）删减、编辑、整理。从VC、PE到母基金，都如何做投后管理？许萍：投后管理在投资整个募投管退的整个流程当中，其实是跨度时间最长，需要消耗的团队各种技能、各种资源的一个过程。我想国内绝大多数还是以投资经理为主要的方向去做这个投后管理，也有一些规模比较大的，组建了专门的投后管理团队去进行管理。就这一块，想请今天到场的嘉宾，结合投资管理的方式和自身公司的一些情况，给我们一些建议和心得。陈华：我是软银中国的陈华，软银中国在中国投资市场应该是一个老兵了，99年到现在有18年的历史。早期VC起家，虽然在我们投的项目里，VC还是占多数，但是我们已经成长为一个早中期都有的团队。整个公司投资团队有40多个人，我们也管了差不多20个亿，人民币差不多40亿的规模。在这么多年的历史上，我们也积累了差不多150多个项目，刚刚主持人说的投后管理这一块，我们也是随着中国的投资历史发展的过程。我们整个后端团队差不多有40多个人，投后管理可能是结合了前端、中后端，当中还有一个特色的投后管理团队，对于整个项目从早中后期都有一个追踪。花伟：我是盛世投资的花伟，跟软银不太一样，盛世投资是主要做母的，我们现在的管理700多亿人民币，在国内大概投了100多个VC和PE，在座的很多朋友都有盛世投资的投资，也有朋友正在谈。说到投后这一块，我们在公司内部说投后，用管理这个词用得相对要少一点，主要更多是投后的服务，按照江总的话来讲，盛世投资希望做一个创投的生态圈，所以我们在投后服务上面，可能还是一个生态化的服务，主要可能从基金选择角度上来讲。盛世有一个子品牌叫盛世方舟，是做早期的孵化器，还有盛世投资投资的TMT企业是1400多家，也可以帮助我们投资去选择一些投资标的的选择，以及背景调查。第二个方面，我们投的子基金的战略辅助方面，盛世投资可能是一个相对比较大一点的网络，包括战略合作，，甚至包括兼并收购方面，也能给大家提供一些帮助。第三个方面是退出方面，盛世投资也有自己的二级基金，会帮大家去解决包括LP的流通性，项目的退出等这些方面给大家提供一些服务。林敏：我来自新程投资，新程投资是一个专注PE二级市场的的基金，有三期美元基金，总的资金量在12亿美金。我们专注于PE二级市场，主要还是接其他GP手里面的项目，给其他GP增加退出途径的方式，来取得我们项目的投资。投后管理方面，在两个维度考虑会比较多。第一个维度就是说在我们接触的这些项目的过程中，都是跟其他的GP去接触，去看到其他GP有需要的这样一些项目。在过去的五年间，我们接触了很多很多的GP，也看到了他们投过的项目，了解到了他们的投后管理逻辑和想法。我们其实认为在投后管理这块，大家提到了更多是从项目层面上怎么去管理。但是从GP，从基金管理人的层面讲，要去向你怎么样去管理一个基金的流动性。因为要考虑到融资节奏，要考虑到LP的一些要求，然后再加上考虑到项目本身在这个行业里面的周期，还有最合适的退出途径等。从这个角度来说，作为GP管理人，必须考虑流动性和各种退出途径的问题。另外一个维度从我们自己接手的项目之后，我们怎么去管理和怎么去退出。从这个角度来说，我们跟其他的GP也是这样，就是接了项目之后，考虑能够给项目做一些投后的管理和服务，然后在合适的时间上面退出。刘靖龙：仙瞳资本是专注于生命科技领域的机构，主要方向是生物医药和医疗器械，生物科技等几个方面。生物医药的投资跟其他的投资会有一点差别，水比较深，另外学科的跨度会比较大，所以在投后管理这块，有它自身的特点。主要是从两个方面来说，一个是机制方面，我们是专门的项目人的投后负责制，每个基金有专门的基金经理来负责投后管理，投研团队在都投决完后，由基金经理带领团队接手后面的退出，这是在机制上面。在业务层面上，仙瞳资本主要做的是生物医疗这一块的，技术的市场化、产业化，是我们投后管理的核心重点。我们主要打造企业的战略方向，把握它的战略方向，引导它的方向。另外一个由于我们这个团队都是产业和技术出身，所以能够给团队的产品战略做一些指导。所以我们大体投后管理核心围绕着这个企业的战略管理和产品战略来做管理。袁宏伟：我是松禾资本的袁宏伟，作为国内比较早期做创投的本土机构，越到后期就面临着投后和退出的问题和压力也会越来越多，比如是硬性的要求。另外一个随着时间的推移，成功概率就摆在那里，我们不会有太大的例外。所以就面临这样一个问题，就是怎么去做投后，和怎么样去做退出。所以从今年开始，我们专门在投后这一块，做了一下梳理，原来从职责分工上是把退出和投后管理和投资，是把责任都绑定在一起的，后来发现不知不觉这些投资经理和我们基金的合伙人，就会把所有的精力都放在前面上。然后中间的管理、整合这一块，也可能是因为对于经验各方面的要求会更高一些，业务也会更繁琐一些，甚至有的时候要财务报表，尤其是对早期项目，要财务报表都是蛮困难的一件事。我们就准备做这样一个分工，责任上投后还是由投资经理来做，我们会有专门的一个合伙人，来牵头组织部分的财务和法律方面的专人，来做出投后管理的业务指导，还有回访企业的频率。几个创始人和核心骨干，会在投后这一块花很多的功夫，40%的高管会把时间花在产业整合和投后项目的管理上。于立峰：我是于立峰，源星资本的管理合伙人，源星资本是08年成立的，原来是GGV人民币基金出来的，我们现在管理了50亿的人民币，重点在三个领域：大健康，医疗服务，医药和医疗器械；智能制造和智能家电；消费升级。持人问到投后管理，我们的管理模式还是一个贯穿的模式。因为我们对投资的理解是一个全流程的过程。投资本身要走完一个流程，投后管理我们认为涉及到两个问题，第一个是投资经理的责任和业绩考核的问题，把流程切断一定会造成前端投资和后端管理责任不清，功劳是谁的，也说不清，是管得好，还是投得好，是管的差还是投的差。我们有前端和后台的分工，后台系统会有法务、财务风控等的支撑来构成整个的投后管理体系。我个人理解投下去是整个中最容易的一件事情，而恰恰也是这个最容易的事情花了投资人80%的时间。尤其是钱这么多的一个市场里面，大家都在用80%的时间去做，这对于投资经理来讲是最容易干的事。把钱丢出去是很容易的，丢出去之后这个项目好与不好，能不能赚钱，是最终考核一个经理的关键，就是他能不能拿回来回报。投资是投资全流程的开始，一个投资经理或者一个投资人能力高与低，是体现在后面的投后管理。投后管理至少要包括几个，第一个是过程的管理，第二个是退出方案的选择。其实过程的管理是一个增值服务，退出方案的选择是在最后临门一脚的时候，能不能踢进去，踢上去，或者踢到并购，还是要回购。这个是真正的增值服务。第三个就是我们的投后管理的理念。第一个是定战略，跟管理团队去做磨合，战略上要磨合，是目标的管理。你投下去了，投资人和被投企业的目标不一致，想法不同可不行。第二个是配班子，配团队，包括技术团队和管理团队。第三，站在一米之外，给团队有一米的阳光，然后他有问题的时候，在一米之内能抓住，但是他出问题的时候，我也能如果再加上抱住他，这是适度距离的管理。第四个，发挥自己的优势，别瞎掺乎。你们是拿了一堆的钱，他们都是专家，尤其你们的钱要展示出跟别人的人不一样，经常充管理专家，这是最要命的。你都要依靠投资人，这个项目是不能投的。所以第四个投后管理的理念，就是适度距离的管理。许萍：于总讲的这一点非常重要，虽然VC在某种阶段是创业团队的联合创始人，给自己定得比较高的位，对创业成功的人士出来做投资的时候，他的参与度可能更大一点，一开始对企业的管理，可能给创业团队的支持力度比较大。他们可以感觉自己是一个联合创始人的身份。但是总体来说，我们永远都是坐在副驾驶台上的定位，对他的一些方向的把控，试错的机会，去提醒他，上下左右产业链的联合。有时候去给他提一个醒，但是提这个醒的频度，指手划脚的频度确实是一个比较微妙的尺度。刚才另外也有提到比较积极去创造这种退出渠道，提供流动性，无论中间怎么管，这个结果一定要出来，去创造这种退出机会。投资委员会报告第一天开始，就在想这个企业未来有哪几种退出，会卖给谁，大家早在这上面会有伏笔，企业能不能发展，中途是在不断的变化。做VC的，钱投下去前三个月非常重要，前100天你干了什么，是不是按照产品方向做出来东西，团队是不能搭建起来了，是非常相当关键的。为了做到投后管理的效率，大家都有各种各样的经验，像中国这么大的一个国土，还有华东、华南和华北各有一些分支机构，能够做到更好的管理。跟创始人共同去创造这种所谓附加的价值，我们向他们学习，他们也向我们学很多的东西。跟他们打交道的过程中，有没有很有意思的案例？帮忙还是添乱？投后管理如何把握距离？陈华：我们开启了一个投后管理的吐槽模式。那么多年投了那么多的企业，我大概分享一个案例。前一阵子给关掉了，在这之前，中国的PE都是100多倍，还有海外的架构，我们知道比较大的案例都是回来了。不管是税率也好，或者其他的方面，都是有一定的损失，作为副驾驶员，或者共同创始合伙人，会帮助企业想办法。我们同意他翻回来，又碰到中国二级市场给关了。现在一看，是不是回来的路也不那么明确了，在这个过程当中，其实是非常折腾的。经过几个来回，我们从这方面学到一些东西，跟创始人也有共同的话题，怎么能够对创始人，或者是投资人，怎么样定一个计划。可能在某种意义上来讲，还是把企业做大做好是王道。资本运作是一个很重要的组成，可能还是要时不时提醒一下投资的初心，所以我觉得这个也比较重要的。花伟：盛世投资有一个理论，投后服务这一块，包括企业和基金的价值增长的幅度，大概是有从30-100%不等的价值，盛世投资要投基金的尽调过程当中，包括投后的体系，以及投后服务的能力，都是我们特别关注的一个重点。我们也是认为未来在这个市场竞争的过程当中，投后服务的能力会是大家未来的一个核心竞争力。我们非常强调这当中有一个度，投后服务是一个提供帮助的方式，就是我把我的资源，和我的想法拿出来，最终做决定一定是这个企业的创始人。这个度的把控，实际上是一个很重要的考核点。对于盛世投资来说，对于投资企业介入的程度非常深，话语权非常重的GP，我们也是在评价体系当中，实际上也是有相对我们一些保守的看法，我们还是提倡以投后服务的方式去进行。主持人也讲到案例，这个案例也就不明确去讲，但是在盛世投资投资过程中，我确实是太强势的GP我们会相对要保守一点。我们还是希望大家提供资源，提供帮助，一起把这个事情做好。企业自主的创新力和自主推动力来推动自身向更高的层次去发展，这是我们比较希望看到的。林敏：新程投资从PE二级市场的角度去看，企业是一个不间断的长跑，不断成长的过程。作为投资人来说，不同阶段的投资人，只能陪企业走其中那么几个阶段，VC投得还比较早期，早期的钱投进去，他要烧掉，在早期给他很多战略上，或者方向上的建议和帮助，陪同他创业。等他走到一个程度，时间也过去了，商业模式开始也比较成熟了，那么这个时候要考虑的东西跟刚开始考虑的东西是不一样的，要考虑市场的运作，怎么样去做下一步的并购整合，这个时候后续的投资人进来，对他的帮助会更大。整个中国的VC和PE行业毕竟还是比较新，里面人员流动性还很多，现在我们看到很多新的机构是从原来的机构里面出来的，自己成立的新的基金。那么有很多被投企业，一开始投进去的时候，大家都打得火热，是一个蜜月期，投资经理经常在一起研究企业发展。到了三四年之后，有可能原来的投资经理离开了，在基金里面这个项目就变成了一个孤儿的项目，投资人可能有新的一期基金要做，他有一些新的项目要花更多的时间去管，这个时候这些企业家就想怎么到现在这些投资人都没有管我了。到了企业后期的时候，我们从别的基金把项目买下来之后，对于我们来说，这是一个全新的项目，而且从我们基金的角度来说，我们也能够在资金上面继续支持这个企业。这个是很多原来的基金没有办法做的，因为已经过去了。相当于我们又来了一个重新去跟创始人把下一段的赛道给定义好。下一个阶段我们怎么走，怎么退出，做了一个重新的梳理。所以我觉得在GP考虑投后管理的时候，我们也要有时间的观念，能够有足够长的时间，可以陪着企业去折腾。时间再长也是有限度的。现在的观念也已经发生了很大的变化，早期是觉得不需要怎么投后管理，最后就是IPO。现在大家发现IPO确实不是一个最可靠的退出途径，大家也开始想了很多的办法。其中我想盛世投资这边也是因为这个市场的需求设立了PE。能够提供各种不同的退出途径，不管是在某些阶段，我们部分退出，能够先把一部分的成本甚至全部的成本拿回来，引进一些新的投资人，来陪企业走下一段。还是整合整个投资，把一些非核心的出去，让我们的团队能够更聚焦下一阶段比较主力的方向，这些都是投后管理里面，从整个基金的层面需要去考虑的东西。刘靖龙：说到投后管理尺度的问题，要看处在什么阶段，像我们这种技术型的投资，有一个技术专家变成一个企业家，在这个过程中间风险是极大。70、80%技术专家在走向企业家的过程中倒下来了。作为曾经企业家的我们，需要让这个团队少走弯路，但是什么样的度呢？我们就是充分我们董事的职能，在战略方向和产品方向上做一些指导，具体太多的琐碎管理的事情，我们也没有能力，也会花费基金公司很大的精力，所以把握好方向，是一个整体的原则。说到案例，其实我们投了一个精准医学的案例。当初这个企业的创始人还没有意识到他的项目是精准医疗项目。我们就给他规划了几个方向，就是精准医疗的精准诊断，精准预防，精准用药，还有精准药物的开发。企业原来只是一个以药物CIO的单纯定位，企业的价值也不是很清晰。那么在发展过程中间，其实我们要让我们的资本变成是一个良性的资本，而不是一剂猛药，甚至一剂毒药。第三轮融资引进了一些互联网的资金，我在此不是对互联网同行有什么意见，互联网的逻辑跟医疗的逻辑其实是非常不一样的，互联网讲的是流量，这个企业就去做门店，去做精准的预防，糖氏筛查等门店，要抓取大量的流量入口，在技术上面，在核心管理能力上面忽视了，这个企业出现了一些危险。我们再次用行业专家的身份再次介入，及时纠正了他的方向，让企业聚焦到核心的技术，然后把它改造成为一个精准用药和精准药物开发的企业，也就是说高端的精准医疗企业，他再次成为了这个领域的领头羊。你要做这样的投后管理，你需要自己要对行业有非常深度的研究，这个技术才能服你，而不是指手划脚的，说这说那。袁宏伟：松禾资本算下来也投了400多个项目，整个基金的规模也有超过100亿了。这么多项目的周期，包括投入周期，还有基金的周期，都是各不相同。我们怎么对企业提供更多的投后服务上，除了对企业自身投资质量的这种识别上，或者是回顾上做了分类之外。我们增加了两个部门，这两个部门都是紧扣投后的企业去服务的。一个是专做资源整合的，包括对我们投后的企业，在金融资源、**资源上做一些整合。我们陆续投了不少是从海外引进的这种留学生团队，他进到国内之后，都有一个落地的过程，适应的过程，我们一个是搭建了两个孵化器，来给他们做落地的时候有一个早期的衔接。同时我们还有专门的一个部门，有两个人来负责给他们做协调**关系的，在有税收优惠和补贴，还有高科技奖励的一些政策的衔接上，我们会有专门的人来负责。另外我们成立了一个PR部门，不是做松禾资本的PR，更多做被投企业的PR，包括产业定位，还有技术领先的程度，给企业提供各种各样的领域去曝光的机会。从企业的反馈还是很好的。实际上我们就是一个搭了一个台，唱戏还是这些企业家和企业本身。我们要做的，不能说搭了台之后就随时到台上去做指挥，还是要把舞台留给这些企业家，我们做的是帮忙不添乱，企业需要你的时候，能够在资源上，在地域上，在本土关系上去帮助他们做需要我们帮助的工作。包括他的业务发展方向，包括他的人员各方面，我们还是更多尊重企业家自身的经验。你去帮忙不添乱，对企业来说，他可能一直把你当做一个伙伴，比如像我们投华大的时候，我们投进去的时候还没有现在IPO这个平台。早期投资的时候，我们就已经跟汪老师，花了很多的时间向他学习，帮他做一些我们力所能及的事情。同时他需要我们的时候，不管是在**，还是在融资层面，我们都尽自己的力量去帮他实现他的梦想。在IPO之前，最后一轮融资的时候，尽管我们这个平台都是早期投资人，都不在上市的平台里面，因为上市这个平台是有收入的，我们早期是投在技术层面，收入很有限的。汪老师一定坚持把我们早期投资人的平台并入到上市公司的平台，你跟企业家之间的关系，到了这个位置之后，就水到渠成了。他有那么多资的诱惑，他也坚持把早期投资人的利益都考虑到里面去，这是一个非常好的互动关系。所以我们一直坚持我们搭台，企业来唱戏，帮忙不添乱。于立峰：我总结下来，一个是目标管理的因素，第二个是互不干预，第三个是优势互补。我的理解是投后管理是沟通和服务，沟通有三种类型，一种是事都扎进去，一种什么事都不扎进去了，还有一种好事不找你，坏事就找你。所以投资人要有一个很好的心态，你要对投资负责，要对企业家负责，投资要有一个很好沟通技巧，第二个要敢当垃圾桶，让创业者和企业家真正发自内心跟你去沟通，愿意把好的跟你分享，不好跟你寻求帮助。我们也碰到过外面的诱惑很多。投了半年之后，因为外面的诱惑很多，企业家的心会浮，会把最初的目标改了，有一堆的理由来说服你，比如说TO C的产品，互联网的产品，独角兽的概念，不仅仅会让投资人心浮，也会让创业者心浮。我们到底是用TO B的方式的产品研发，还是to C的产品研发，企业家和投资人有分歧。TO C容易引起社会的关注，容易引起大家的关注，我们认为人工智能，有可能是TO B发起的。由于TO B的研发是面对的是军工和高科技，现在倒过来做TO B是一个降维打折的过程，如果去做TO C的产品，这是一个非常简单的事情，如果从TO C起来，再到TO B，几乎是不可能的，因为工况和技术参数的要求是完全不同的。产品是不是都要自己做研发，我们跟团队做过很长时间的沟通，所以我们分成了三类，一个是独立的自主研发，这也是这家公司最核心的一个集聚。第二个就是跟大专家联合研发，第三，去并购。自从投资人投了以后，有钱就干两件事，该干自己干就自己干，不该自己干，就去买，变别人的东西为自己的东西，缩短公司的研发进程，快速去占领市场。所以目标管理是非常重要的一个管理方法，但是都明白，是要团队去做的。就是怕费了很多的劲，走了很长的路，发现路是弯的，刚上道的，这个道就是要走正。所以上路之前，先把路看准再走，否则越努力，就错得越大，跑的越快，离你的目标越远。许萍：这个分享经验其实是非常重要的，刚才讲到我们坐副驾驶室的，我们究竟管什么，我们要看地图，看方向，战略和策略上怎么跟创始团队深入的探讨，保姆式的管理员，有的年轻人扛不住压力，两个小时打一个电话，跟投资人发生了矛盾，这对投资人要有很好的心态帮他去消化这些东西。在VC界经常有一个说法，投资以后，如履薄冰。如履薄冰是一个什么概念？下一轮资金到之前，阶段性目标能达成吗？一个医疗行业突然来了一个，是不是合适？不太适合的资金是不是可以要？早期对资金的需求和管理，一个是如履薄冰的心态。还有危机处理，我估计大家有很多的体验，甚至创始人离婚也得去参与参与，是不是等过了这一轮再离？尽量不要挑起很多的事情，现在更多的年轻人还没有成家，专心在做创业，包括团队之间不和，刚开始团队不太吻合，这种危机处理，也是花很多精力和心力要去做的一个方向。投后管理总结一下，就是有太多的事无巨细的事，因为企业是一个活着的东西，每天都在变化，有时候像消防队，有时候又必须在各种情况下，给他雪中送炭，能不能送到位，这些管理的尺度我们都做了一些探讨，所以投后管理永远需要我们去改善，去钻研的非常深度的学问。【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选七【猎云网（微信：ilieyun）北京】7月28日报道-27日，融资中国2017股权投资产业峰会在北京四季酒店盛大落幕，来自投资机构、产业资本、金融领域、上市公司、独角兽企业、**相关领导，行业专家等汇聚一堂，一起回顾和总结了上半年市场的新变化，为2017年以至于未来几年的股权投资布局，提供了新的方向。此次会议由融中集团、北京股权、上海股权投资协会、浙江省股权投资行业协会、浙江省创业投资业协会、深圳市私募、北京创业投资创新服务联盟协办。会议以”产融结合：开启股权投资新时代”为主题，对新时代、新机会、新布局进行了深入的探讨。中国证券投资基金业协会副会长张小艾、中科招商集团董事长、总裁单祥双、民生证券副总裁、研究院院长管清友等出席了会议，百余家知名公司、机构负责人与会。现场座无虚席，嘉宾发言精彩连连、掌声不断。会上，融中集团董事长、《融资中国》出品人朱闪就产权融合下，股权投资的机会与挑战进行了主旨发言。朱闪表示，在近20年的时间中，中国股权投资从外资机构占主导位置发展到了以内资机构为主。现在，是回归股权投资本质的阶段。“中国产业的发展已到了一个要大规模整合，提高产业集中度的阶段。在这一阶段，股权投资要做的就是发现、培育产业龙头，帮助产业龙头进行整合，做好上下游、境内外、线上线下的产业整合，而在这一过程中，围绕产业龙头做投资，无论从投资机会和投资规模，前景都是非常广阔的。”他提出，在中国经济“脱虚向实”对背景下，也为金融和产业结合的股权投资提供了很好的机会。此外，他认为，从股权投资在资产配置中的作用和潜力看，中国股权投资仍有很大发展机会。“银行、保险在内的金融机构已经开始逐步增加对股权投资的配置。另外，比较国际标准，中国富人配置股权投资还有很大成长空间。中国股权投资机构本身的管理规模佐证了中国股权投资行业的巨大成长空间。”朱闪表示，股权投资机会的另一面是挑战。在刚结束的中央金融工作会议中，强调了风险防范和去杠杆。他提到：“短期内，资金面不会宽松，企业经营压力会增加。作为投资于实体企业的股权投资也必然会受到影响。再有，二级市场低迷带来的凉意并没有完全传导到一级市场，现在坐股权投资仍需具备风险意识。”中国证券投资基金业协会副会长张小艾就私募股权投资和基金业协会的服务发表主旨演讲。张小艾认为，我国经济进入新常态，加快转型升级的背景下，大力发展私募股权投资基金意义重大，一方面私募股权投资基金满足了大众创业和万众创新实体经济发展的需求，另一方面更重要的是私募股权头的基金被很多人称为是智慧的资本和发现未来的资本，通过市场机制发现投资与有潜力的投资企业，更大范围内整合人才、任脉、商业模式等要素之源，为投资标的企业提供增值服务，帮助他们做大做强。张小艾表示，在私募股权基金快速发展的同时，私募股权投资行业还存在很多乱像，暗藏的风险不容忽视。“第一、私募股权基金基础性法律体系亟待加强，行业标准不统一，多层嵌套和关联交易等活动频发。资产管理“影子银行”与民间借贷关系不清，以私募基金为名义的非法集资屡禁不止等等。第二、是在资金募集环节，推动基金管理人和投资人的相互博弈。第三、是投资运作环节以信息披露为载体，推动私募基金被投项目的博弈。”围绕基金业协会的自律和服务，张小艾提炼：第一、发挥投融资和价格发现功能，私募股权投资基金已经成为直接服务实体经济创新发展的重要力量；第二、强化以市场化信用机制为基础的自律管理，推动投资基金行业规范可持续健康发展，取得初步成效；第三、深入践行协会“服务、自律、创新”宗旨，行业自治服务体系逐步形成。中科招商集团董事长、总裁单祥双就股权投资和产业投资的新格局进行了主题演讲。单祥双将投资比喻成保姆，不仅要做投资人、项目方的保姆，还要做合伙人团队的保姆。谈及如何做好“保姆”单祥双表示，第一位需要跟随阶段性的趋势进行投资。“大家必须站的高、视野远、格局大，才能做出大格局，并在大机会下生成大收益。此外，还要做好全面的风险防范。守住红线，在局限中有所作为。”“在融资端汇聚LP的资金，在融资端选好项目种好地，这应该是我们的基本工作职责。在行业发展的过程中曾经一度出现这样的趋势，就是有的人更重视融资、投资，而对管理和退出力量投入不足。我们现在发现，融资难、投资难、管理更难，退出更加难上加难。”他说。“绝不多占LP一分钱，绝不挪用LP一份线。要’交好公粮搞好冬藏’。PE行业已进入红海，收益也不如预期。”单祥双引用马克思的话，在科学的入口处，就像在地狱的入口处。“在这里，必须抛弃犹豫、软弱和气馁。为国家和社会做出贡献。”主旨演讲后，会议进入论坛环节。2016年以来，资本市场最为亮眼的就是产业基金和产业资本的表现。26日的第一场论坛以产业资本为讨论重点，对“产融结合，产业资本的投资和并购”进行了讨论。鼎信长城集团董事长章华主持了论坛，华平投资集团合伙人陈伟豪、上汽投资总经理陆永涛、华领集团董事长孙祺、红杉资本中国基金合伙人王岑、国寿投资投资总监吴雅婧和松禾资本合伙人袁宏伟参与了论坛讨论。上午的第二个论坛以资产配置为纬度，对”资产配置，寻找新的资产增值机会”为中心话题进行了发散的探讨。与会嘉宾就资金在产业投资方面如何倾斜？股权投资在资产配置中的作用？家族办公室如何实现家族传承？财富管理机构如何在模式上创新等问题开展激烈的讨论。信业基金首席投资官张伟、华泰资产副总经理李胜、韦莱韬悦中国区投资咨询业务总监唐峥辉、钜派投资集团资产管理事业部合伙人赵甜、盛世方舟主管合伙人、盛世投资管理合伙人谢作强参加了本次论坛的讨论。融资中国总编辑方泉担任本次论坛主持。下午，首先由乂学教育创始人栗浩洋发表了有关创业风口的主旨演讲。他看来，近年来“乱花渐欲迷人眼”的风口很多，当看到起风时，往往为时已晚。栗浩洋对过去十年所有的真伪风口进行了梳理，总结了真伪风口的7大标志。他表示，如果在7个标志中出现6个，就可以疯狂投入，甚至可以把基金的一半押入。他总结，第一标志是同领域在美国已形成近10亿美金的独角兽；第二个标志是已经投资过独角兽的风投出手；第三个标志是行业中的传统巨头开始介入；第四个标志是原来并非该领域的互联网巨头杀入；第五个标志是消费者的习惯已经逐步养成；第六个标志是技术条件成熟；第七个标志是线下场景真实。主旨演讲后，会议进入论坛环节，下午第一个论坛的主题是《创新为先，TMT领域风口选择》。达晨创投业务合伙人何士祥主持了本场论坛，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武、云适配联合创始人兼COO高婧、昆仲资本创始合伙人梁隽樟、华软资本副总裁兼中技总经理方银河、戈壁创投合伙人徐晨、晨晖资本合伙人张磊出席了会议。与会嘉宾就TMT领域投资的白热化、新技术、新产品中的机会、TMT投资风口进行了讨论。下午第二个论坛是文化专场，就“创新融合，技术、资本驱动下的文化产业”为主题，就技术和创新在文化产业中的作用、引导文化产业未来的投资机会、影视行业投资逐渐冷却原因、文娱领域的并购重组项目劝退等热点问题进行探讨。深创投执行总经理、投委会委员刘纲主持了本场论坛，辰海资本合伙人陈悦天、德同资本合伙人陆宏宇、中科招商联席总裁、中科创大创始人、总裁刘继军、纳德光学创始人、CEO彭华军、君联资本董事总经理邵振兴、陕西文化产业投资管理有限公司董事长朱劲松参与了论坛讨论。随着消费升级，以旅游、娱乐、餐饮、IT产业消费升级趋势最为明显。在这样的环境下，机构投资如何抓住高端消费的投资机会？大消费领域的投资是否需要升级？针对这些热点话题，以“消费升级，资本如何引领消费投资”为核心内容，金慧丰投资董事长周丽霞主持了大消费专场论坛，百度风投执行董事刘一昂、创世伙伴资本合伙人梁宇、五牛基金私募股权部执行董事潘震、沸点资本合伙人于光东、通江资本董事总经理张嘉诚参与了讨论。7月27日上午，2017股权投资产业峰会迎来了第二天的精彩演讲。融资中国出品人朱闪率先发表主题致辞，对2017年上半年中国股权投资的基本情况进行了回顾。朱闪介绍，从基金管理看，认缴规模、实缴规模相对去年明显增长；从私募看，情况也超过了去年，各地**对股权投资注入了更大的重视度；从投资类型，创业基金和成长基金还是主流。此外，基金管理的投资情况也令人振奋，上半年，股权基金投出的基金接近2016年的全部规模；从投资阶段看，投资逐步倾向前期，天使和VC基金数量攀升。朱闪认为，在未来一段时间内，IPO退出会成为股权投资退出的主要渠道。民生证券副总裁、研究院院长管清友针对特色小镇等话题进行了主题演讲。他提出了特色小镇的三个要素。“第一是产业、第二是资本、第三是城镇。”他表示，特色小镇需要有核心竞争力，自然资源、产业基础都是稀缺资源。管清友强调，产融结合在金融环境发生重大变化时，不仅仅是一个口号，而是必须要做的。“金融政策的变化，意味着过去的无论是一级还是二级市场的泡沫会逐渐被挤掉，逼迫金融和资本深入渗透到实业，渗透到产业里去。”管清友坦言，他很担心多年后，特色小镇会千篇一律。他表示，特色小镇就是要让人“看得见山，望得见水，记得住乡愁”。“特色小镇能不能发展好，取决于发展理念的转化，具体案例如金融小镇、科技小镇、文旅小镇等。”27日上午的第一个论坛以特色小镇为话题，针对“平台构建，产业小镇投资模式打造”进行讨论，中国城市运营联盟秘书长张建臣主持会议，参与讨论的有北京协同创新园总裁陈良秋、华晟基金董事长林竹、盛世基业合伙人吕海彬、广东宏景科技董事长欧阳华、中关村移动互联网产业联盟常务副秘书长徐玉明、发改委国际合作中心PPP办公室项目主任周凯波。第二场论坛是高端制造专场，并以“新型高端，制造领域的投资趋势和退出”为热点话题进行讨论。在高端装备制造，人工智能、智能机器人以及高端智能装备等呈现爆发式增长，在新材料领域，特种功能和高性能复合材料也呈现快速发展趋势，在此领域的投资选择成为讨论的热点。盘古创富创始合伙人许萍主持了论坛，景林投资董事总经理李德刚、同创伟业投资副总裁关博、金葵花资本副总裁戚博轩、领汇基金副总经理谭红、同系资本合伙人肖霁、中植资本高端制造产业投资部执行总经理杨森、虢盛投资董事总经理杨龑参与了讨论。下午，源坤控股董事长李智就产融结合与产业链投资发表了主旨演讲。“物价高位运行、经济增速放缓、要素成本上升、产能过剩，不仅中国，世界经济的十字路口都走到了这样的空间当中。在产能过剩和要素成本不断上升过程中，大规模的追求某一个产业上的爆发越来越难。但是如果能抓住某一些增量市场，以用户为核心，抓住单一产品的核心优势，双向拉升。一方面在用户端内心的价值，一方面重塑产业链上的价值，从上游的技术转动，通过销售渠道、网络的建立传递到底层用户，双向拉升产品的价值，在增量市场中依然可以爆发非常大的活力。”他说。李智表示，源坤控股对过去20多年的重资产和行业进行改造和提升，也在新兴市场当中的产业创新方面进行了很多投资。“目前在健康领域、健康数据管理领域，包括在教育培训、食品安全、影视文化传媒、财富管理几个行业当中，希望通过我们的投资模型和大家分享越来越多的价值。”乾立基金董事总经理李皎以“教育投资为核心的泛文化布局”为话题发表演讲。她表示，一二线城市的精神娱乐、文化消费已经是根本性需求。“我们一直在思考怎么发挥原生优势来做教育的融资。乾立基金在幼教上的布局主要是以下三个方向：一方面并购控股幼教公司，二是布局海外市场，通过园所，师讯中心建设，进一步提高竞争力，嫁接海外的市场，主战场在澳洲和北美。我们投海外地产的同时也在看海外一些不错的教育理念和教育机构，也参股了一些不错的标的。第三就是幼教产业链衍生市场的开发。”“乾立基金是非常独立的投资管理机构，我们累计投资管理规模超百亿。做整体投资布局的时候充分考虑到地产基因的资本优势，在做文化尤其是教育上的投资布局。”她补充。下午第一场是健康医疗专题论坛，针对“技术主导，生物医疗投资的技术和模式”进行了讨论。信中利资本集团高级合伙人、联合执行总裁陈丹主持论坛。澳银资本合伙人李晋、中钰资本合伙人马贤明、方正和生董事总经理沃飞宇、达晨创投董事总经理徐渊平、创丰资本合伙人张可、鼎晖创新与成长基金合伙人张海峰参与讨论。论坛上，嘉宾们纷纷发表自己的看法，将现场气氛推向又一个高潮。大会最后一个论坛是房地产基金专场，以“房地产市场下半场的投资转型”为核心内容，针对房地产后半场，房地产基金转型、房地产投资市场的价值链、PPP带来的投资机会进行讨论。嘉富诚基金董事长郑锦桥主持了本场论坛，盛世神州副董事长蔡汝雄、中诚投资首席研究员陈延彬、乾立基金董事总经理汤兆安、长富汇银执行总裁杨明伟、易居资本董事总经理张文钧、金茂资本首席执行官周立烨参与了本场论坛的讨论环节。晚上6点，会议进入颁奖晚宴环节，众多机构、企业参与了盛大的颁奖典礼，并颁发了相关奖项。本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/344280《华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%》 精选八过去谈及女性消费话题时，人们常谈论的是女性在家庭财务决策中所拥有的重要话语权。根据***人智库早前的一份报告，女性在购买家庭日用品、家具用品、休闲旅游服务、母婴产品上的话语权分别达到了88