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你的产品为什么卖不出去？
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常常有老板问我：我的产品那么好，为什么卖不出去？这里的卖不出去可以理解为：1.卖的不好；2.卖得不如意；3.一点也卖不出去。通常老板们能问这些问题，但却不能回答为什么？以下是总结宇宙间万事万物的定律的10条法则，如果你学会自测而作改变，就像为你的产品体检一样，你的产品一定会畅销起来！来，大家都来试一试：
1.时&&任何产品都是有时间性的，一是产品本身的时间，二是客户与产品之间构成的时间链；特定的时间有特定的产品，特定的产品出现在特定的时间。
2.位&&你的产品在什么地方？是蓬头垢面的躲在家里呢，还是闪耀靓丽的放在橱窗里？它是适合摆放在什么位置才是最佳？白天和晚上可能要放在不同的地方吧？你随时可以并且方便调整吗？
3.量&&你的产品有多少？在市场上的可变容量是多少？你能预期的市场消化度是多少？数据要保证完全的正确性，经得起验证就行了；
4.因&&你要这个产品做什么？有什么用？怎么用？这是一个带参数的请求，提请及时沟通，确保无障碍和快速的沟通，高效的沟通；
5.性&&当一个产品的构成要素拥有时、位、量、因的特性成为一个产品的时候，它就叫产品了，有人叫它组件或者构件啥的，反正能看见的就是一个产品，但实际上它不仅仅是一个产品；
6.定&&你确定产品只能被手拿起来吗？你可以尝试用挂钩把它勾起来，你还可以用绳子把它提起来？还有很多方法，你想到了吗？
7.限&&对不起我只能让你用手拿&&&&&&挂钩会挂坏产品的，绳子会勒出印痕；想出10种以上的办法，然后选出最适合你的那一种；
8.差&&这个产品是玻璃做的杯具，要考虑清楚，它不是塑料的，不能随便扔，否则会摔坏的；鱼和熊掌是不能兼得的，要明白这个就是玻璃的，别用力搁置，否则玻璃会很生气，后果很严重；
9.控&&玻璃杯具不让你动的时候你就不能动，因为这个时间、这个位置、这个重量，它搁在那儿，想动也动不了，你确认可以挪动它吗？挪动它会更好吗？
10.失&&当产品成型了，都布置好了，那就给人去用吧，别再管了，如果有问题那一定是上面的问题没考虑清楚，哪儿出问题就补哪儿吧。
常常练习这个宇宙万物定律，会助你开启智慧；你渐渐会发现&你的产品为什么卖不出去&这句话已经成为过去式了。
古人言：行行出状元！不管哪行，冷热门的，都有成功人士。所以说好与不好应该取决于自己的付出和方法吧，当然也有人说的，要有天时地利人和就最好了。不能什么事都很完美，打工也一样，有人觉得好，有人会满足。所以说认定好自己的目标，坚持不懈，不管遇到什么样的困难，要有解决问题的能力，还有的人承受压力的心里能力太差，刚开始一遇上什么问题、或者问题过于严重、繁杂就坐以待毙、渐渐地对自己的事情就放弃了，太多的人都不甘平庸，或者是打工已经不流行，总是想尝试着去走生意的路，在一无经验，而无能力的前提上踏着这条路艰难的旅行者，看到别人做什么就做什么毫无创意，现在的生意都讲求新颖吧，而模仿者太多，市场饱和了，遍地都是。这还不使得生意越来越难做，越来越做不下去了吗？所以不管如何，生意吧，就像要自己穿衣服一样，一定要有属于自己的一套方式方法，策略。
全球经济危机宏观因素影响如下：&&&& 当前金融风暴形势前景难料。经济专家预测，09年将是最关键的一年。当前中小企业生计比较艰难，大型企业裁员减资以保生存，股、楼市以降低指数来稳定局势，物价回落来适应市场消费。&&&& .现在的整体经济环境不好，物价持续上涨，后期还有继续的可能．加上美元持续贬值．全球物价指数上升．导致国内生意比住年难做．更何况现在生意竞争大！.不过，机会不是没有．建议您选择竞争小，投资成本相对较低的行业试试．最佳选择是创新．或许餐饮业也是一个不错的选择．
也许你的问题的确是吃产品不吸引顾客、重发效果不好、没有把捆绑手机、都有可能是产品卖不出去的原因，但我认为，做好阿里巴巴，卖出商品，是一个系统的过程，以系统的方法解决事半功倍。
1、用好阿里旺旺。你可以通过阿里旺旺搜索行业客户的联系方式，之后通过贸易通与他们取得联系，询问是否需要你们的产品。要用心回复每个询盘，积极帮助每一个需要帮助的人，和每一个与你联系的人做朋友。即使买卖暂时不成，也种下了下次成交的种子。你今天帮助过的一个人，明天很可能就是你的客户；今天和你谈心的朋友，明天很可能就给你一个大单。同时，可以阿里旺旺的&商友推荐&功能，每天结识10个商友，一年就能结识3650个商友，从中发现客户与订单的机率，其实非常大。　　2、用好信息排名及相关功能。分时段重发产品信息，让关键字精确匹配产品，并申请诚信通会员，这样都可以让你的产品信息排名提前。如果不能熟练掌握信息排名的技巧，也可以开通网销宝，这样排名永远都是在最前的。更可以申请黄金展位，获得大量宝贵的曝光，最终获得订单。　　3、用好阿里巴巴的社区、生意经、博客扩大影响力、曝光量与建立人脉，间接获得订单。　　4、用好博客。可以坚持每天发5篇左右各种类型的博文，可以介绍你们的企业文化，可以是工作中的趣事，也可以是外贸技巧，总之，目的是让客户通过博客关注到你们的企业，进而购买你们的产品。　　5、用好论坛。可以在阿里论坛多发帖回帖，与同行们进行深度沟通。也可以积极参加各种活动，结识商友并获得曝光。　　6、用好生意经。生意经是国内最好的商业问答与百科平台了。你可以浏览生意经的精品知识，也可以搜索各种行业问题的答案，更可以提出问题，让生意经高手们为你解答。进一步提高自己的贸易与营销水平。当然，也可以像我一样积极回答问题，在回答问题的过程中结识各方高手，提高自己的营销与贸易水平，并获得口碑与宣传。　　7、用好阿里巴巴搜索引擎搜索你的产品名，看是否有客户求购，主动与他联系。如果你是诚信通会员，就可以看到对方的联系方式。　　8、用好阿里巴巴这个学习工具，提高自己的贸易与营销水平，为接单打下坚实基础。如：学习生意经的&精品知识&，学习十大网商的成功经验，从论坛精华中汲取养分，通过他人博客了解同行的具体作法等等。从而从侧面提高自己的接单水平。
答案创立者
以企业身份回答&
受益匪浅 &确实很多东西都是实在话
让60亿人民通过搜索关键词搜索您的产品。你是怎么看到我的呢？就是在百|度上看到.只有排在百|度首|页,才有最大的曝光几率,让更多客户了解知道你的产品。从而对你产生兴趣,购买你的产品！目 前国内人网购都习惯性的先百|度或360搜索或搜狗搜索一下该产品！有不懂？问百|度问度娘呀？肯定都是这样回你的。百|度推、广就是让产品与你的微信号一起绑 定出现在搜索页面，这样需要购买某种产品的客户就以看到你的产品介绍还有微信号等联系方式，这是最直接的引流方式！还有一种优势，你可以让你的意向客户去 搜索你，当她们看到你，就会更相信你的实力！完美提高成交率！能上百|度搜索页面也是需要实力的！越早做推、广效果越好！
思路清淅，学习了。谢谢
写的很好，学习了。有需要显示屏的可以与我联系。我们公司是专业生产显示屏的
写得很好，学到了很多，希望能分享到更多知识。。
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server is ok6月18日，是全国主流电商平台大促的重要日子。如同的双11一样，这个由京东发起的6.18购物节，已经不属于京东一家电商平台的狂欢日了，是整个中国电商的狂欢日了。但今天有一个重要的爆料，惊动了整个电商领域，那就是京东下手从沃尔玛手中收购的消息。正当互联网上都在传播究竟是京东收购1号店，还是阿里巴巴收购1号店的时候，一向严谨的本人，利用自己独特的各种人脉，快速快速求证，确认是京东收购了1号店。同时有两个重要的信息：1、阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的；2、收购的金额和官方的发布收购信息，预计是在6月20日-21日公布。（具体收购的信息以官方公布为准，本人仅仅根据前期获得信息，分享给大家）另外：坊间传闻收购价是400亿。如果真是这个价格，那沃尔玛也是做了一笔赚钱的买卖。既然这个事已成定局了，那么我们有必要来扒一扒，幕后的商业内幕。（对了，我的个人V号：huanggang566）一、关于1号店的背景1、创立：1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类2、发展：2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。3、融资：2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东；平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店。5、转卖：日，内线消息确认，京东从沃尔玛手中买下1号店...二、沃尔玛为什么要卖掉1号店？沃尔玛为什么要收购1号店，现在又卖出呢？业界一位专家今天对此事的点评：沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱。1、理想很丰满，现实很骨感：当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔（沃尔玛）的战略可见是高瞻远瞩。其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被果断拒绝了。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果？可见老刘还是蛮有情怀的，真是把京东当成自己的孩子一步步的抚养大。沃尔玛收购1号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果呢？1）线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。2）库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。3）文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。所以，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。2、钱是砸不出来O2O的不管是苏宁、万达还是恒大，没有一家传统零售企业渗透线上真正玩转O2O的，一个词：基因问题。就连顺丰布局的优选+嘿客模式最终也以失败告终。玩转O2O不是钱多钱少的事情，真是基因问题。3、O2O本质不是卖货O2O本质不是卖货，是基于前台+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心！4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店？山姆大叔其实就是一个生意人，2015年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。老大和老二打得火热，老三说，我准备卖了，你们两家谁要？这时候一定是一不错卖点的时候。三、京东为什么要买1号店？对京东有多大的战略价值1、百货是京东的刚需的一个领域：京东作为3C起家的电商平台，自营是非常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的格局，那么百货呢？在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。2、华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。3、日用百货的是高频刚需的领域：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对局京东有巨大的战略意义。四、如果收购1号店，会对电商的格局产生多大的影响，为什么马云没有出手？如果马云收购了1号店，1号店+天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢？这个大家可以想，猫超现在的格局在北上广的地位已经占据和不错的市场。貌似这笔买卖拿下过后，一定会掐住京东的软肋。但事实是怎么样的呢？1、阿里现在格局足够大，收购一个B2C的电商平台，老马一定不care的；2、马云的天猫其实是&房地产模式&，1号店是B2C模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着1号店的干的，现在1号店不成气候，买来何用？【综述】京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。我们更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。中国的电商已经进入社交电商时代，3.0的电商谁会赢在未来，我们拭目以待。作者@黄刚-物流与供应链：汉森供应链总裁、汉森创投董事长、中物联信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任、工信部农特微商专家组组长，个人V号：huanggang566
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[摘要]“阿里巴巴上市才过了6个月，所以有很多的事情亟待我们去处理。”
腾讯科技（孙宏超）6月11日上午消息，北京时间昨晚在结束了纽约两天行程之后，董事局主席()飞抵芝加哥，与美国运通CEO肯尼斯•钱纳特一起跟300多位美国中小企业家交流，随后接受美国CNBC专访。鉴于最近阿里巴巴以及马云频繁出手投资，CNBC主持人David Faber（大卫·法柏）对马云是否会对Yahoo、、Amazon进行投资提出疑问，马云的回答却不是“买买买”。中小企业马云说，阿里巴巴始终对中小企业心存敬意，因为这是公司能够生存下来的秘诀。中小企业有梦想，有前进的驱动力；中小企业最有希望，因为任何大公司都曾经是小企业。对阿里巴巴来说，“以小企业为本”，以前是一种自发激情，现在更多则是一种必须责任，“小而美”是阿里巴巴商业生态体系重要理念之一。马云表示，阿里巴巴并不想成为全球最会卖货的公司，主要是帮助消费者尤其是中国消费者买买买，当然这也得帮助全球的中小企业卖卖卖。“我们希望电子商务的基础设施能够全球化，阿里巴巴的服务能够拓展到全球。”“以往国际贸易是大公司之间的事情，阿里巴巴希望通过互联网，建立一张为中小企业和小商人进行跨境贸易的平台，即‘E-WTO”。马云说，中国的中产阶级数量庞大，几乎相当于美国人口，以后有望超过5亿。现在大淘宝平台上每天超过1.2亿人在线，可以买卖你能想到的任何合法的东西。阿里巴巴希望帮助美国乃至全球创新型的公司，让创新的产品和服务进入中国。与马云对谈的是美国运通公司CEO肯尼斯•钱纳特。作为全球最大的旅游服务及综合性财务、金融投资及信息处理公司，美国运通在信用卡、旅行支票、旅游、财务计划及国际银行业占领先地位，这也为阿里巴巴与美国企业在金融、在线旅游等领域的深度合作增加了更多想象空间。马云表示，阿里巴巴在美的业务拓展，将和美国运通公司等通力合作。 马云进一步阐述了在美国市场的计划。他希望阿里巴巴能够帮助美国中小企业进入中国，并认为这对中美两国意义重大。马云表示，中国中产阶级的数量几乎已经和美国人口一样多，十年后这个数量将达到5亿。下一个10年、20年，中国将成为世界上最大的买家，而庞大的中产阶级对优质商品的渴求，正是美国中小企业的机会所在。投资方向 在企业家交流环节结束后，马云接受了美国CNBC主持人David Faber（大卫.法柏）的专访。大卫对马云的印象也是“介于您之前在健康、文化领域的很多投资。。。”，因此大卫和美国观众也关心这些问题：提问：你是来竞争，“侵占”美国市场的么？马云：额，其实，我对eBay和亚马逊抱有敬仰之心。而我来这里的目的，也就是阿里巴巴的下一步战略，是帮助美国的小企业走进中国，帮助他们将产品卖到中国。提问：你为什么不干脆把eBay给买了？马云：嗯，首先是，我觉得即使你想买下来，我也不知道他们是不是想卖。第二，我们得考虑一件事，如果你在创业、做生意，没那么容易说买就买。你总得创造点新的东西出来，所以我们更加关注思考未来10到20年，我们做些什么与众不同的事情，怎么样成功。提问：阿里巴巴为什么不直接收购和其相关公司？马云：我认为在美国，从商业角度，人们太过于关心买卖、收购这类事情了。作为一个企业家，我更关注的是如何达成一个好的生意。假如机会不错，而且你又不得不做，那么就去做，不要总想着收购公司。你刚刚提到了eBay，也谈到了雅虎，他们都是非常伟大的公司，他们也在继续地走下去，他们没有想过出售公司。我也有很多事需要去处理，因为自阿里巴巴上市才过了6个月，所以有很多的事情亟待我们去处理，不是么？所以我们为什么要去专注于收购别人的公司，而不去好好经营自己的业务？中美关系提问：马云先生，下一个五到十年，你是怎么看中国的政治形势和中美之间的关系？马云：我不是政治家，我只是商人。我想问问在座的美国朋友，有多少人了解中国的宗教：佛家、道家还有儒家？西方的宗教是基督教： 无论它是好是坏，你必须找到一个对手。 而中国的宗教，佛家，讲究人的内心，怎么了解内心自我 怎么使你的内心更能包容他人。道家，讲求如何天人合一。儒家，讲究你如何在社会上有规有矩的生存。所以在我们的哲学里，文化里，不需要找一个对手，你的对手是你自己。如果中国能继续坚守我们自己的哲学，我认为我们根本不会有什么问题。今天我觉得美国和中国为了一些目标必须共同努力，比如艾滋、癌症、贫穷、疾病、空气、气候变化等等。如果中美的大企业是这样的，那么小企业也会以之为榜样。我想，二十年前，在我来美国之前，我以为我已经很了解美国。但当我到这里的时候才发现，不！这并不像我从书里学到的那样。在座的朋友们，如果多次去中国，你们将知道中国也和你们想象的不一样。不幸的是，我在美国看到那么多中国问题专家，他们每年只去一次或者一次都没有，结果他们成了“专家”。我经常听到一些批评：说中国互联网的新闻审查，以及政府这样那样。现在世界上最大的十家互联网公司中，中国就有四家。如果政府真是那样审查、压制，他们不会有机会做到现在的地步。正是因为互联网的存在，中美双方可以更加了解对方。所以沟通，使年轻人更好地相互理解、学习、欣赏，这些会使世界变得更好。我不是政治家，我只是商人。我必须了解我的合作伙伴、竞争对手。尽管商场如战场，我从没想试图扼杀他们。战场上是别人死了，你赢；商场是别人死了，你也不一定赢。你得学会和竞争者合作，从竞争者身上学习，关注客户、关注年轻人、关注未来。这是我一直以来坚信的，政治……或许也是这样？为什么美国企业在华水土不服？一位现场观众提问称，与阿里巴巴的巨大成功形成对比的是，很多美国投资者抱怨在中国市场很难取得成功。马云回应说：“首先，中国市场上有很多成功的美国公司。说到商业，你得始终有耐心，始终为未来计划。像Microsoft，，oracle，Walmart等等，他们在中国特别成功，因为他们在那儿已经有10年、15年、20年。如果你想征服中国市场，你想靠速度征服中国市场，你不会赢的。你得想未来10年、20年内我能怎样让中国有所不同，我怎么做得更好，服务用户做得更好。”他举了阿里巴巴跟eBay竞争的例子。“别人以为我们靠的是免费。不，我不认为免费是一种商业模式。真正的原因是，我们必须为客户培养起独特的核心价值——那就是服务中小企业，服务用户，不断试错，我们才能生存下来。而我们也知道，eBay输了可以回美国，我们输了无处可去。”一些美国企业来到中国后感觉水土不服，很难适应中国的管理。马云认为这很正常：“在美国商业和中国政府之间，现在的确还有一些问题，但中国企业在美国也是一样，也会遇到一些问题。如果你有耐心，如果你眼光长远，考虑未来十年二十年，犯足够多的错，改变自己，我打赌下一个十年二十年，中国一定会出现更多成功的美国互联网公司。”马云认为，外界应当对中国的互联网发展环境抱有信心，因为“世界最大的十家互联网公司中，中国就有四家”。
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还能输入140字阿里巴巴不卖一件商品，如何挣那么多钱？阿里巴巴不卖一件商品，如何挣那么多钱？微言大义百家号阿里巴巴到底有多挣钱？阿里巴巴2016年财报（从2015年四月到2016年三月），收入1011亿人民币，仅第四个季度，收入就达到241.84亿元人民币。天猫全年交易额超过万亿。很多我们知道的知名企业，都被阿里巴巴投资和收购了。比如支付宝的母公司蚂蚁金服，优酷土豆，UC，高德地图；投资了微博、饿了么。阿里音乐，阿里影业，阿里健康等一系列企业。很多人以为，搞电商无非就是低价进货，高价卖出。像京东那么大的平台，也都是这样做的。但是阿里巴巴却不一样，淘宝的商品，天猫的商品，都是卖家提供的，阿里巴巴只是作为一个平台，所以阿里巴巴的毛利很高。不卖一件商品，作为平台的阿里巴巴如何挣钱呢？微言大义以一位朋友的例子来给大家简单介绍一下：朋友的天猫店算有点规模了，每年给阿里巴巴天猫的服务费一年600W+，广告费一年400W+，信用卡，天猫积分，花呗一年150万+，天猫贷款利息一年200W+，菜鸟运费一年100万+，仅一年给天猫的毛利在1500万，而自己挣得，只是零头而已。可以看一些上新三板的淘品牌的财报，就知道他们每年给天猫的钱是多少了。然后我们再看看阿里巴巴如何从金融服务商挣钱：我们都知道，淘宝买东西，钱其实不是直接给卖家的，而是先给支付宝，然后七天内确认收货后，钱才会给商家。那么商家要七到十天才能拿到钱。年生意规模两亿左右，就有八百万会一直卡在支付宝那里，你想马上拿到钱是吧，阿里巴巴提供机会给你，让你立马拿到钱，就是抵押贷款的模式。就是先把钱给你，但是用户给阿里巴巴的钱呢，就直接到阿里巴巴那边了，你提前七天就拿到钱了。当然了，提前拿钱就有利息，这利息是多少呢？年利18%，一年150万。挣钱吧？在这个过程中，阿里巴巴是无风险的，以为用户的钱还在他手上。还有一个方式，不需要抵押用户的钱，就是信用贷款，阿里巴巴根据自己的数据，如果你每年的交易额度大，就会给你一定比例的贷款额度。这个利息更高，24%。虽然利息这么高，但是为什么那么多企业会去阿里巴巴拿这个钱呢？是因为阿里巴巴给钱是通过你的交易数据来给的，不像银行之类的，借钱速度太慢。也不需要什么抵押。愿意去付利息提前拿这个钱的人，其实还是有能力挣到比利息更多的钱了。这些只是一部分，其实阿里巴巴提供的服务还更多。服务费，广告费，贷款，运费。平台建立起来了，挣钱比直接卖货容易多了。（本文由微言大义原创，请勿随意转载。）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。微言大义百家号最近更新：简介:微言大义说科技，说说互联网圈那些事情。相关文章