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王健林卖掉“城市中心”？4座万达广场被卖的真正原因
王健林卖掉“城市中心”？4座万达广场被卖的真正原因
来源：新文阁
编辑：jian
导读 : 近来，万达动作频频，继万达集团以438亿元出售万达城13个文旅城项目91%股权和199亿元六折转卖77家万达酒店后，又将公众的视线引向了万达广...
　　“”，这不只是万达广场的广告语，万达集团董事长王健林也一直这样表示。但如今，63岁的王健林“城市的中心”卖出去了　　4月，中信信托有限责任公司成为盐城万达广场的100%持股股东7月100%变更为珠江人寿持股100%，法定代表人也变更为汪利。　　4座万达广场，万达集团还会不会继续？难道也像万达城和万达酒店一样，打算将万达广场项目也一同“变卖”？　　2015年4月份王健林首次提出万达广场轻资产战略，称万达到了要靠品牌赚钱的时候。而　　“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营。　　205个万达广场中，有31个是轻资产项目，占比约15%。而2017年上半年，新开业万达广场有14个，其中轻资产项目9个；下半年，万达还将新发展万达广场26个，且全部为轻资产项目。　　4“变卖”万达广场“轻资产战略”的实施
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本周热门排行万达被谣言中伤不断，王健林会见耐克总裁，这是要搞事情？-金点言论-金投网
作者：恒温君
来源：金投网
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ElliotHill是谁？万达官网这么郑重其事的单发一条消息，显然这次会面不简单。小编大胆揣测下，ElliotHill能与王健林的约谈，恐怕是万达跟耐克要搞什么大事情！
这个八月，王健林很忙。万达，似乎已被抛于“聚光灯下”。
今日上午，万达集团官网发布了一条消息：8月29日，万达集团董事长王健林在万达集团总部会见耐克全球市场总裁 Elliot Hill（艾略特&希尔）。
Elliot Hill是谁？万达官网这么郑重其事的单发一条消息，显然这次会面不简单。
Elliot Hill是耐克的一名高管。1988年，Elliot Hill加入耐克，以销售助理的身份负责美国中西部地区的销售。2016年4月，Elliot Hill的身份由大区销售总裁转换为综合市场总裁。升职后，主要负责批发和2c的业务，中国市场的销售也由他主管。
Elliot Hill将代表耐克出席8月30日-9月1日召开的2017上海国际商业年会。这次关于“中国实体商业零售输出转型升级”的商会由万达等单位联合主办。
资料显示，这届商会有近千家企业参展，其中商业地产和商业零售企业217家、品牌商607家、科技企业67家、产业链服务商54家，同时还有超过15000余家国内外品牌及5000余家代理商高层代表参会。
小编大胆揣测下，Elliot Hill能与王健林的约谈，恐怕是万达跟耐克要搞什么大事情！但具体是什么，我们不得而知，还得拭目以待。
说起王健林，大家都会想起三天前，有公众号称王健林及家人在出境前往英国时被拦截并扣留，谈话数小时之后准许其离开，但被告知禁止出境。紧接着，万达集团28日发布声明称，关于王健林的传言不实。
然而，即使万达出来澄清，也不能拯救当日万达A股的表现了。8月28日开市，万达酒店发展急跌8.67%，截至收盘，万达酒店发展下跌8.09%，报1.590港元∕股。
事实上，万达最近的确不太平，各种谣言风声四起。自6月22日遭到股债双杀后，7月19日，万达完成转让重资产计划，万达、融创中国、富力地产签订三方协议，此前631.7亿元资产包变为637.5亿元，拆成438.44亿元文旅城资产包和199.06亿元的酒店资产包，分售予融创和富力。在上述协议签约仪式上，王健林就曾表示，近期有不少关于万达的谣言，并首次曝光了万达的债务情况。
万达电影在6月下跌约11%。万达的“大招”是发布紧急公告：有人在故意“抹黑”万达，说万达有“政治风险”，“我们正在收集证据，一旦取证完毕，将立即予以起诉。” 然而，起诉没了下文，万达却发布了对部分主营业务出售的公告。
紧接着，万达集团加速了资金重组，一改“买买买”的土豪形象，万达开始“卖卖卖”。
7月，万达以438亿的价格将13个文旅出售给了融创中国，其中包括处于不同开发阶段的大量房地产开发项目。王健林说：“向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债。” 而回收的资金全部用于还贷。
万达还把77家酒店以199亿的折价卖给富力地产。
现在，万达手里的轻资产公司包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业。
其实近期诸多对万达不利的谣言飞起，大概也有部分原因是市场在猜测，王健林准备转型后，将发力哪块业务。其中，酒店式医疗、养老社区、大健康社区等是呼声最高的答案。
或许，等万达具体发展方向明了，资本市场才不会如现在这般惊弓之鸟。所谓的谣言也不会再骚扰万达了。
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近日一直处在新闻舆论的风口浪尖上的王健林，今天又出重磅消息了。万达集团今天正式宣布：彻底告别房地产!简直把一帮吃瓜群众惊得掉了下巴。也就是说在中国房地产市场打拼了近30年的王健林历经几个月，通过一系列让人眼花缭乱的资本运作方式，卖掉超1000亿以上的资产，终于要和赖以发家的房地产业say goodbye了。按首富的解读万达所有的动作指向非常明确，就是轻资产，去地产化。媒体报道截图然而，包括恒隆地产董事长陈启宗在内的众多业内大佬对此既不赞同，也不看好。8月11日，万达集团官方微信表示，注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管;万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。然而，与急匆匆甚至不惜贱卖资产也要和房地产划清界限的首富不同，另一位业界大佬近日公开表示不认同万达的做法，不看好多元化企业的发展。恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗直言不赞同“去地产化”。他表示：“多元化发展在历史上没有长远成功的，最好赚钱的还是房地产。”恒隆地产董事长陈启宗陈启宗从历史角度举例，国内外实施多元化战略的公司并没有长远发展的成功案例。“回首过去上百年，多元化的公司没有一家可以长久的，50年代美国多元化企业大多都是死掉了，只有通用。多元化成功的企业是少数。”陈启宗表示。在不看好多元化的同时，陈启宗也不看好轻资产的模式，其称：“房地产最赚钱的原因，是因为你有重资产，你没有大量资本投入进去，你不可能赚很多钱。历史上从来没有轻资产赚大钱的。”针对目前国内房企追逐规模化的现状，陈启宗描述称：“每一次经济腾飞，都会诞生一批企业家疯子，行情风口时上半场疯子开始追求规模，停不下来下半场后又追逐多元化，最后消失了。”“在中国做生意像足球队，只有前锋，没有后卫”陈启宗建议，“不要追逐短时的威风，应该追逐长线的成功。”与陈启宗看法一致，多位业内专家也对“去地产化”表达了相同的观点。中国房地产业协会原副会长朱中一反问：“什么叫地产化?什么叫去地产化?为什么要去地产化和怎样去地产化?”针对去地产化，朱中一态度鲜明：“我对去地产化浪潮不是很赞成。”而国泰君安证券首席经济学家林采宜认为：“多元化是一个伪概念，世界上无论哪个行业，没有一个多元化做得好的，多元化做着做着都把自己做没了。”她表示不看好房地产的多元化布局，并认为未来的开发商真正的出路是升级换代，从建筑商变成服务商，从制造业走向服务业。楼市资本论想说看来首富几个月的疯狂资本运作，抛掉了1000亿的重资产行径不单是卖得让小编怀疑人生，原来连众多业内人士和专家也不认同啊。只可惜，开弓没有回头箭，在各种质疑声中，我们也只能祝福首富押对了宝。
Copyright (C) 2005 - 2018 Xinan Housing. All Rights Reserved版权所有网传王健林被限制出境 万达集团回应：纯属谣言
　　新京报快讯(记者龚小锋)近日，有网传消息称，8月25日，万达集团董事长王健林携带全家离境赴英国时被拦截，全家被扣留在天津机场，该消息直指王健林已经被限制出境。今日(8月28日)早上，万达集团发表官方声明，对此消息进行辟谣。　　万达集团在声明中称，近期一些别有用心的人炮制各种版本关于万达集团董事长王健林先生的恶毒谣言。该谣言最早出现在8月中旬，后因为王健林赴兰州考察，谣言不攻自破。又有人将相同的谣言修改时间继续造谣。　　万达集团表示，所有谣言都是无中生有，别有用心，希望大家不信谣、不传谣。万达已第一时间向政府相关部门汇报情况并向公安机关报案。万达集团决定采取法律手段维护自身权益，追究相关媒体法律责任。　　这并非首次出现王健林被限制出境的传言。2012年4月，网上也曾传出消息，称王健林受到有关部门调查，被限制出境，但这一传言很快便被辟谣。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论这就是为什么万达王健林只管审计部门的秘密？
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这就是为什么万达王健林只管审计部门的秘密？
王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部！他为何只管这个部门？万达身处腐败高发行业，截至2014年底资产5341亿，员工11万，项目分布于上百个城市、动用资金大、管理链条长，从上到下各级管理人员都可能经受不住利益诱惑铤而走险。&但是，靠着万达完备的管控制度和超强的防腐败高招，很多人看到钱摆摆手，一些人伸出半截的手缩回来了，极个别伸出去的手被“砍断”了。这究竟是一些怎样的高招呢？&首先，高薪养廉万达虽被冠以“土豪”之名，但实际上，万达的发展成果首先是惠及了自己的员工。万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%；外地员工享受住房补贴；带薪休假；每年一次体检等。除此之外，万达的食堂地球人都知道，一日三餐可都是免费的。虽然高薪养廉不能从根本上解决腐败问题，但是，对于“见过钱”的万达人来说，腐败的门槛高了很多。&其次，在万达，你绝对找不到七大姑、八大姨，找不到官太太、官二代其实，并不是万达养不起他们，关键是他们来了可能真的呆不下去，因为万达的文化就是“弯腰干，能者上”，王健林让年轻人到这儿来就是长本事，涨工资，长幸福指数，没本事的人也会不适应这里的生态；再者，他们真来了，就会给管理带来一定的问题，就会滋生腐败的小火苗。除此之外，每个高管都签合同，不准推荐任何亲戚来万达工作，包括王健林本人！这点说起来容易，但放眼望去，哪家企业又能做到？&最后就是超强的审计了王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。&各位，你们都知道万达的执行力很牛，但是你不知道的是，万达的审计更牛。本文就给你详细介绍下这个“更牛”的审计到底牛在哪儿？&1审计是王健林唯一直管的部门组织架构上，万达审计部门由王健林直管。其他企业里老板虽然管，却是“说管而不管”。但在万达，审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报，审计相对独立，审计自身没有业务，没有利益相关，不受任何人干扰。&王健林对占小便宜、贪污腐败、舞弊零容忍。所以他送给万达高层6个字：勤奋、团结、廉洁。&万达信奉审计是一种哲学。没有约束，“人性本并不善”。所以，审计是必须的！在万达，对于腐败和舞弊始终都是保持高压的态势，任何人不得触摸，一旦触摸，发现一起处理一起。&2审计怎么做？万达有三大秘招万达的审计可不仅仅是为了查处些大案要案，万达审计的最主要目的是对企业的经营做评价、改善经营、防范风险，目的是促进企业资产的保值增值，是为了企业价值最大化。所以万达的审计，更接地气、更具针对性。&万达的审计审什么？1.有权力的人；2.存在寻租空间和舞弊可能的业务环节。那么，有哪些高招呢？&顶级专家培训授课&这些年，万达招聘了很多国内国外的精英人才，包括审计人才，但在万达，做审计并不是一件容易事。你不仅业务要好，更重要的是，你得全能！你既要有专业知识，还要能表达、会沟通。比如，负责财务、营销、行政的审计，那么他就要了解这些业务条线的工作。不但要学，还得跟销售人员打成一片，交朋友。据说有位审计副总经理，为了练习讲话技巧，专门花了800块钱去学习了3天，为什么，就是为了好沟通。&在万达，很多业务都是新的，一方面是不断涌现出新行业，一方面是行业本身每年都有创新、理念、设计、经营等，所以每年年底，万达审计做的最重要的一件事就是充电学习。学什么？做法是请各个系统的总经理讲课，通过他们介绍这个行业的特点，来研究怎么监管。这种课涉及影视制作、演艺、院线、文化旅游、儿童业态、百货等业务，信息量巨大。比如，影视制作是一个特殊的行业，给演员的费用是没有明账的，现场有那么多人吃饭，群众演员也没有明账，所以审计要针对此研究监管办法。&除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训！高大上吧？&王健林亲授审计尚方宝剑&万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。&审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。&王健林对审计重视到什么程度？这里有个小故事：年初，百余份审计指令需要王健林签署，审计部总经理对王健林说您就别一个一个签了，授权他人代签吧，但王健林最后还是一张张地自己签了。&审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加！！主要讲解万达审计的作用，审计的依据，以及查处的典型案例，此行的目的等等。据说，大家都瞪大眼睛听。他们到底讲了啥这么有吸引力呢？当然是万达的重要案例，这都是秘密啊……&2011年8月，审计中心曾查处过一起职务侵占案。这个案子就是上文那个花800块钱去学习讲话的副总发现的。他通过查阅OA发现，某项目的售楼广告在北京电视台娱乐频道每晚11点54分连播了8个月，每个月都是29.8万，而万达的制度是如果一笔预算超过30万，就得上报集团进行审批，所以一看就知道当事人研究透了公司制度，钻空子。当天审计就发现11点54分根本没有任何广告。而且所签约的广告公司的工商注册法人代表后边三个字被篡改，而且为了掩盖，当事人还盖一个公章来掩人耳目，但是还是被火眼金睛的审计人员发现了，真相就是将广告业务发包给当事人自己注册的公司。&因此在后续处理这个问题的时候，王健林首先考虑到了审批过程中的官僚作风，对所有审批当事人都进行了处罚，包括项目公司前后两任总经理、营销副总、财务副总等等。处罚他们，就是告诫大家，在利用权力审批的时候，一定要充分关注业务实质而不仅仅走形式上的流程。&明察秋毫：好人办错事，还是坏人办坏事&万达审计还有一个特点：严格区分问题性质，区分“好人办错事，还是坏人办坏事”。&事实上，很多问题是大家对制度不熟悉、吃得不透、把握不准或是执行不到位造成的，对于这样的问题，审计部门主张与被审计单位多沟通，通过沟通极大地提高了工作效率，各个系统整改的力度可能比审计要求的还高，该处理的处理，该咔嚓的咔嚓。&比如某项目的一个总经理，在招投标过程中出了一些问题，他不是暗箱操作，是因为不知道万达的规矩是所有流程必须透明，他把招投标的几家公司分别叫到屋子里谈话。这其实是犯忌的。后来下属曲解了他的意思，在招投标中做了手脚。但审计分析结果是：他各个方面都不错，只是招投标过程中没有完全掌握制度要求，亲自插手招标，这和他当时就职万达时间不长有关。考虑到他的工作各个方面表现，审计只是给他一次教育，提醒他注意。据说，这位总经理现在工作越干越好。如果当时一刀切，可能就痛失了一个人才。3一查到底、绝不手软万达审计要做什么？发现问题他们如何处理？就俩词“一查到底、绝不手软”。&万达每年都会开审计的通报大会，上千家公司都要通过视频收看，每次王健林都要亲自到场讲话。在去年的审计大会上，他通报了这样一件事。&-19日，历经一周时间，审计发现了一些问题。比如，该区域总经理多次免费将外广场、内广场点位及金街区域免费提供给场内、场外商户开展多种经营活动。在审计中，审计人员发现该总经理胆子大、强势，而且在对员工的访谈过程中，他们的支支吾吾实际上是“有话要说，但不敢说”。考虑到事情绝不仅仅这么简单，他们内部讨论后决定再次返回。&审计部门再进泉州后，用了连续三周的时间对该区域的万达广场开始了有针对的审计。随着调查的深入，隐藏的问题就像春笋一样，一层层的钻出来了。他们发现，除了区域总经理无视制度外，还发现区域内其它公司对上蒙蔽总部，对内规避监管，对外坑害商户。并且，他们的不良做法蔓延致整个区域管理混乱，营运、企划、工程、租赁服务等多部门违规频发，已发现经济损失超百万元，并严重影响万达集团品牌形象。通过对商户一家家的约访后，还发现商管公司招商营运副总利用职权向多家商户索贿受贿。&有意思的是，他们去审计之前，该副总已调任广东商管担任招商营运副总，但得知审计二次进驻的消息后，随即辞职。审计部门与其多次沟通，并给了他充足的时间和多次机会希望其交出赃款，迟迟无果后，遂将其移交司法机关。&这个事件给万达敲了一个大大的警钟！整个区域，从上至下，大大小小几十个管理人员对内无视企业制度，对外坑害商户，这在万达还是前所未有的事儿。此事发生后，商管系统紧急召开会议反思并检查管理漏洞，为何在上级拒批的情况下还能避开OA审批，自己以内部联络单进行审批？为何在监管如此严格之下还能出现这样藐视制度的情况？对于此事，王健林内部讲话严肃强调，要从制度以及组织架构上全盘考虑，要从根儿上杜绝腐败的发生。就这样，坏事变成了好事，将这样的人淘汰出局，其实是万达发展之幸事。有些人以为辞职就可以无事了，这对企业和其他员工不公平，他必须为犯法付出应有的代价。&这就是万达审计的重要作用，不仅要揪出腐败现象，还要通过审计预防并力求在企业内部杜绝腐败，以促进制度与体制的健全和完善。&4如何靠蛛丝马迹挖出大案？万达审计到地方去，他们特别害怕。一方面是万达的审计专业、权威，另一方面是万达的审计更严谨，更“较真”。如何发现蛛丝马迹呢？一个字迹、一张照片、一段时间的数据、一份OA流程都能成为他们的突破点。&还是上文提到的“区域事件”，该区域相关负责人多次绕过集团领导审批，采用纸质内部审批单而不上内网走流程，在没有任何“存底”的情况下，他们是如何发现蛛丝马迹的呢？&这里不得不提一下万达审计对信息化和新媒体的敏感与应用。&因为在第一次审计过程中了解到该区域总经理曾在2014年5月将万达广场中庭场地免费供给某商家，但一直苦于没有证据。审计部门再进驻时，由于被调查方高度警惕以及线索的无头绪，工作难度很大，一筹莫展之际，新媒体帮了大忙。他们没有惊动对方，而是先加了商户的微信，挨个翻看，还真让他们找到了！有一条微信是酱紫写的： “5月15日盛大绽放，XX路演在万达等你”。审计直接拿着这条微信找到财务进行核实，结果是该活动没经过财务，那么是谁批的？通过什么方式批的？根据新媒体意外“暴露”的线索，他们找到了第一张绕过万达内部OA审批的内部联络单。随后，又找到了第二张，第三张……最后找出了51张免费提供场地活动的内部联络单，还有4次，连内部联络单都没有。&说到从蛛丝马迹发现线索，还得讲个故事。几年前，审计去成都某国际酒店审计，在一个星期时间里，审计人员从上万张单据里面发现了一个问题：有些进口的原材料的入库单和出库单经常会出现一个人的字迹，而这个字迹又不完全一致。就凭着这个字迹，他们一直摸下去，发现这个人会趁着出库员不在的时候，模仿签字，一出一进，监守自盗，多余的钱都归他了。上万张单据属于大海捞针，但是即便是这些细微到别人不会注意的地方，也难逃万达审计的法眼。&万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件审计人员足不出户也可以发现审计线索。不久前，在对酒店会员积分管理系统进行数据分析时，发现有三家酒店在餐饮消费上，存在高频、异常的积分记录，于是审计直接从北京千里奔袭。最终证实，这三家酒店都存在餐厅员工利用客人消费为自己积分的舞弊行为，数额巨大，其中一家酒店整个餐厅员工个个参与，属于群体性舞弊案件。远程的、信息化审计使得重大违规、舞弊的行为更容易被凸显出来，大大提高了审计的效率和效果。&看到了吧，其实，你叫他们“福尔摩审”也不足为过。&好的，看到这里，知道万达的审计牛在哪里了吗？有点重案六组的感觉吧？事实上，这些只是露了一小手。话说回来，只要有人的地方就有腐败，再好的制度都敌不过人性的贪婪，万达的审计就是要跟人性中的糟粕作对。所以，你也会发现，虽然万达如此庞大，但是腐败的事情真的是极个别，一旦抓出来，就是典型。作为一个道德高尚的人，你肯定不会这么干，对不对？来源：网络
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