想创业需要具备哪些条件？
想创业需要具备哪些条件？
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问题描述：想毕业后自己创业，一个成功的创业者需要具备哪些条件？先学习一下。
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想毕业后自己创业，一个成功的创业者需要具备哪些条件？先学习一下。&nbsp大家都怎么看？
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1敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。2持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费金钱，而且浪费了时间的。
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最主要的就是有灵活的头脑，敏锐的目光，还有有一定的经济基础，充足的人脉。
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自己创业需要什么准备
我有更好的答案
创业资源条件主要包括几个方面。很多企业都会有发展新项目的需要。那么“学费”自然由别的老板给你付了，企业用人时，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小，对忠诚度的在意，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。在资源具备上，一般来说、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题；
人力资源条件、创业要有足够的资源，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的：雄厚资本实力的支持。
五、 内部创业更容易
在创业者中，自己有多长时间的准备。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到：
客户资源，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一，成功就指日可待了。
四。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，我也许会有比今天更大的成就：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件，通过打工的经历来积累经验与资源。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，值得好好思考。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，再创业，行业知识、客户资源渠道。
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，特别是今天：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件。假如，选择了某一个行业，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的，一定要有明确的创业方向，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业者在创业之前，要符合两种条件。从学做业务开始，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费；
行业经验资源笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验、业务资源的利用，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者，赢利模式都有了，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重，再决定创业、管理的指导，经营能力修炼到家，成功自然到来，赢得了老板的信任，找准机会支持、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，有很多有利条件：谁来购买；
财务资源：是否有足够的启动资金、综合资源的共享，如果冒昧地找人投资，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，再找准机会。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足
采纳率：73%
苹果系统中的软件根据苹果的系统进行优化，本身执行效率就有折扣。同时，存在大量的不同配置的机器，为了兼容性，在软件开发中保存了大量兼容性代码.46.45" rel="nofollow" class="iknow-ueditor-link" target="_blank" title="只支持选中一个链接时生效">→点击了解合作详情IPhone的双核处理器和安卓的四核处理器架构有差异，导致了在执行效率上的不同://104，也导致了其效率不够://104://104。苹果系统由于是原生的，整个系统经过了大量的优化，硬件条件集中，所以可执行度高，而安卓的系统.46.45" rel="nofollow" class="iknow-ueditor-link" target="_blank" title="只支持选中一个链接时生效">→点击了解合作详情<a href="http。安卓虽然也有优化，但由于其使用的虚拟机是解释执行的.203.203，其程序执行效率很高<a href="http
首先，对于创业，我想有以下几点想说明1.明确这是你真正热爱的事业。2.方向感，太重要了3.优秀的品格。4.不要忽略任何一个出现在你生命中的人5.优秀的心理素质。6.良好的悟性+善于钻研。这只是最基础的一部分，更多的话可以百度上看一下 &搜一下 &“” 这个还是挺不错的多关注，多分享，认识更多的圈子，让自己的资源更充足，这样你离成功就不远了，加油！资源很重要，人品是你建立资源的基础，切记不要把别人当傻子，切记！
搞明白自己的创业方向，创业所需要的资源。创业是一条漫长而艰辛的路。成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业者的自身素质、机会识别、创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好创业前的准备是很有必要的。腾讯众创空间也必不可少。
要分为心里上的，物质上的，心里上你要去承担创业所带来的压力，另外是物质上的，就是你是否有足够的资金，是否有相关的人脉啊什么。之前看到毛文超的一篇采访报道，他解释道他创业，其实也不仅仅是创业包括自己他都不给自己限制，这就是他为什么选择在创业初期与腾讯众创空间合作，他选择始终让自己站在更远的平台上，不让自己的眼光便狭隘。
首先，你要熟悉创业的流程，要知道自己需要准备什么。其次，你要加强创业技能的学习，增加创业知识的储备，搜集前沿的创业信息，更新自己的创业观念，然后结合实际，设计出创业项目。然后就是找一个平台，最好是规模大的，知名度高的，例如腾讯众创空间等，帮助你推广，进一步的发展。
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　　导语：一起听听那些我们崇拜的创新者们都说些什么。　　 创新胜过坐享安逸，行动生活无所作为，没错，创业就是这样一种生活方式。James Altucher是一名畅销书作家，也是一名创业者和投资人，他认为，身为一名“创业者”，不要幻想自己能成为下一个Facebook，实际上，不管你创建什么样的公司，都不要幻想自己能成为“独角兽”。创业，意味着你要寻找生活中的问题，然后用创造性思维去解决它们。　　所谓不积跬步无以致千里，如果你看看特斯拉的Elon Musk，Facebook的马克扎克伯格，还有Uber的Garrett Camp，就会发现，这些成功的创业者身上有着与众不同的人格特点，在此，不妨就让我们这些普通的“路人甲”来了解一二吧：　　一、创业者有足够的勇气去实现自己的梦想　　创业意味着你可能会离开熟悉的生活和“朝九晚五的工作”，继而需要选择一种不确定、不稳定的生活方式，做到这一点需要你有足够的勇气，这方面最好的例子就是迪士尼公司创始人沃特&#183;迪斯尼。　　“我们所有的梦想都会实现，只要我们有勇气去追逐梦想。”------沃特&#183;迪斯尼　　二、创业者不会先考虑自己，他们首先想到的是客户　　“当你对其他人的生活有帮助，你的生命才会有价值。”------阿尔伯特&#183;爱因斯坦　　创业者很少会为自己追求名声，事实上，他们考虑更多的是如何帮助他人，解决用户的问题。特别是遇到特别棘手的问题是，创业者不会过多考虑成功和失败。正如前苹果首席宣传官盖伊&#183;川崎在他《APE-Author，Publisher，Entrepreneur》一书中写道，“在你最黑暗，最沮丧的时候，请牢记自己的初衷，那就是要为人们生活带来更多价值，这样你会更有满足感，也能让你走的更远。”　　三、创业者不会停止学习　　“我把生活看作是一所学期很长的大学，每天我都能从中学到新东西。”-----理查德&#183;布兰森　　创业者需要开发新产品，并尝试各种全新的解决方案去处理问题，因此对创业者来说，课堂上学到的知识是远远不够的。最好的课堂来自社会，最好的老师就是生活，创业者深知如此，因此在他们的生活中，创业者会始终保持开发的态度，灵活的思维，以及好奇心来吸收更多知识。　　这里要拿维珍集团创始人理查德&#183;布兰森举例，他起初从一家学生杂志社起步，之后创立了唱片商店，音乐公司，后来又成了航空公司，并发展成为了一家商业宇宙飞行公司。你会发现，无论理查德&#183;布兰森涉足哪个行业，他都会成为所在领域的专家，之所以会这样，就是因为他在生活中不断学习、适应。　　四、创业者从不放弃　　“胜者从来不会退缩，退缩者从来无法获胜。”------文斯&#183;隆巴迪　　创业者很少能在首次创业就获得成功。为了创造持久且有价值的产品或服务，创业者通常需要多年的努力，长时间保持专注，以及勇于奉献的精神才能获得成功，你必须明白一点，创意只是成功的一个起点而已。Kelly Zen-Yie Tsai,是一个口语诗人，也是一家出品公司创始人，她认为，坚持是创业成功的一个重要因素。“对于创业者来说，需要全身心专注在一件事上，不管这件事是否存在，都要坚持不懈，把它变成现实。”她说道。　　五、创业者喜欢失败　　“失败给了你再来一次的机会，让你下次变得更聪明。”------亨利&#183;福特　　对绝大多数普通人来说，失败可能会导致自我彻底崩溃；但是对于创业者而言，他们会拥抱失败。当一个人不断尝试新事物时，失败不可避免，但同时也会让创业者把自己的极限发挥出来。　　六、创业者会发现世界需要什么，并且最终满足这个需要　　“你的天&#36070;、才能和世界需求的交&#26371;之&#34389;,就是你的天命之所在。”------亚里士多德　　通常而言，极客会沉溺于自己的兴趣，但创业者不同，我们需要解决问题，或是为满足某个需要开发一款产品。　　有些创始人会因为某个系统有缺陷，或是效率太低而选择创业，亲自优化这些系统。还有些人创业是因为人生不幸或是生活贫穷。布雷克&#183;麦考斯是TOMS公司创始人，他之所以走上创业之路，是因为有次去阿根廷旅游，发现当地很多孩子没有鞋子穿。“孩子们不穿鞋子，不仅会影响到生活中的方方面面，还可能引发很多疾病。”于是，这位美国设计师在阿根廷创立了TOMS品牌，号称消费者每买一双鞋，他就会为非洲等其他贫穷国家的孩子捐一双鞋。　　七、创业者会接受传统的创意或观念，但是却会让它们变得更好　　“问题从来都不是如何凭空产生创新的想法，而是如何先推陈，再出新。”------VISA创始人兼前任首席执行官Dee Hock　　可能有人会觉得，创业者主要会专注在一些前所未见的创意想法上，但其实，他们也会优化现有模式，或是升级某款过时的产品。有时，创业者还会有重新定义一些想法，继而改变人们看似非常普通的生活，比如人们运动锻炼的方式，阅读方式，或是饮食方式。　　创业者甚至会颠覆冰淇淋。　　Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋创始人。这两位童年玩伴在家乡佛蒙特州的伯灵顿市的一家翻新汽油站开了第一家冰淇淋店，以口感香醇和口味新奇闻名。使BEN&JERRY'S快速驰名的原因，除了坚守传统冰淇淋产品的品质以外，还有该公司“社会公益向导”的企业使命。　　八、最重要的，创业者有很强的执行力　　“如果你不开始，就永远无法达到终点。”------约翰&#183;沃尔夫冈&#183;冯&#183;歌德　　创业者的执行力比其他绝大多数人都要强，创业创意转瞬即逝，创业者其实都是把抽象创意具象化的大师。执行力看似简单，但却是生活中最难做到的，当然，真正能定义创业者的，其实也是执行力。更多资讯、活动请扫描关注大闽网&#183;创业频道的微信公众号（damincy）
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创业公司究竟需要什么样的人？
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今天我们来聊聊创业。从2013年至今，转眼之间创业又三年有余。从大学开始创业，之后毕业于创业学院，工作几年后又再度创业。这些年，来来去去，招了很多人，也离开了一些人。从国际管理咨询公司，到自己创业。这当中有很大的区别，也深刻的感受到创业公司作为一个企业发展中的独特发展阶段，在用人标准上注定与大公司就着巨大的区别，如果按照大公司的要求来招人，将会带来很多的不适。招到对的人，可以发挥巨大的价值。而一旦招了不合适的人，过不了多久，她又会离开。来回一折腾，不但浪费极大的时间成本，而且可能破坏你的组织氛围，给你添巨大的堵。所以创业公司招人得非常慎重，找到真正合适创业的人。那么，什么样的人才适合创业公司呢？这三年来，我一直在思考这个问题。通过三年的总结，我觉得以下几点，必不可少：1.创业精神创业公司，不管是从0到1，还是从1到10，商业模式尚未最终成型；公司的业务、收入，可能还不稳定，还要不断的去开疆扩土。所以，公司在初创阶段，就一定有着只有开拓精神的人。这种类型的人，不能什么都等、靠、要，而是有条件就上，没条件创造条件也要上。必须要有狼性，主动出击。内心的成就与欲望，事业心必须要强，自己拥有强大的内驱力，自带发动机往前走。甚至，说通俗点，金钱欲望要强。所以，要小心两类人，一类是从大公司跳槽过来的人。他们往往习惯了大公司的平台、资源，还有稳定，可能来了小公司之后会变得有些无所适从。第二类是女人。女人天生的成就欲望相对较弱，也注定不可能会像男人那样，那么拼。所以在核心团队结构中，不能有太大比例的女生，应当以男生为主。2.能吃苦，能抗压来创业公司的人一定要有心理准备。不要总想着，朝九晚五的生活。在成熟公司，再怎么说也会，旱涝保收。但在创业公司，很有可能吃了上顿没下顿，你需要不断的去寻找猎物。业务上的压力，还有这种不稳定性带来的不安全感，都需要有更强大的内心去承受。另外，创业，就像吃自助餐一样，需要不断的去尝试。这种尝试，可能会让有些人无所适从。所以需要很强的适应能力，去适应这种变化，化解不确定性带来的压力。3.积极主动这包括主动做事和主动学习。首先是主动做事。在创业公司当中，不可能什么老板都给你安排的井井有条，需要主动去承担，去规划，去执行。万万不能招到那些人，等、靠、要的人。创始人事情很多，不可能什么事情都事无巨细的去安排。另外，需要特别小心那些对培训期望过高的人。小公司不可能有特别完善的培养体系，需要的是在实践中野蛮生长的人。所以需要员工不断的去学习，在战斗中学习，主动地去学习。4.迎难而上的精神小公司永远有解决不完的问题。有些人遇到问题就会退缩，就会找理由、找借口，推脱，推迟。创业公司的人，一定要有一股韧劲，不管遇到什么问题，首先冲上去解决，办法永远比问题多。其实，整个创业的过程就是不断在解决问题的过程，问题不解决，障碍不扫除，创业就难以成功。这里面，既要有遇到困难，不退缩，迎难而上的人精神，而不是总是找理由在瞎逼逼。同时，又一定要有想法，能够在遇到困难的时候，遇到难题的时候，通过创造性的解决问题，而不是蛮干解决问题。创业艰难，大部分公司永远都处于一种缺人状态，永远都有招不完的人。也正是因为急着用人，很多创业型公司就选择了将就，现招进来，凑合着用。其实这是一个巨大的陷阱，和思维误区。俗话说，请神容易送神难，一旦招了错误的人进来，将带来巨大的伤害。创业公司的氛围和干劲非常重要。而有些人，他就像癌症一样，一旦霉变了，就会不断的蔓延，对团队的士气和组织氛围，将带来极大的伤害。所以公司越是在小的时候，越需要慎重招人，保持团队的纯洁和干净，这对初创期企业文化的形成至关重要。最后对创业公司招人有几个总的建议：第一，不要太在乎学生的学历背景。千万不要苛求于名校，除非是特别高精尖，比如高科技研发，或对背景要求特别高的职位，比如管理咨询。通过实践发现，在创业公司比较好用的人是在学历上属于第二梯队的人。不是前十的名校，而是那一些相对优质的二本院校，在这些学校当中挑选其中的佼佼者。这些第二梯队院校的优秀者，在能力上相比名校的学生并不弱，但却会更加踏实肯干。事实也证明，名校学生在创业公司是最不稳定的。第二，不要过于追求大公司背景。大公司背景出来的人，可能在管理经验上会相对丰富，专业性上相对会更强。但大公司的人，他们往往习惯了大公司的玩法，你可能需要提供足够的平台和资源，才能发挥出它的效用。一旦资源平台受到限制，他可能就有时会出现不接地气。所以，如果要去寻找大公司的人，一定要找那些大公司当中路子相对严一些的人。第三，核心团队成员需要多一些男性。这里没有任何的性别歧视，只是说适合不适合。说白了，男生的激情、精力、欲望都会比女生更强。而且女生非常容易出问题，不仅仅是在长远考虑，需要会需要结婚生孩子，而是在平时，女生就经常出一些状况，一会说过敏，一会说感冒，一会说肚子疼，一会说家里爆水管，总是有各种的问题。所以在搭建核心团队当中，男性比例需要相对更加高一些。第四，少一些当地人。这里也没有任何的地域歧视。如果我们观察身边的人就会发现，那些更具有奋斗精神的人往往是外地的人。那些从大老远从异地过来，远离家乡过来打拼的人，总想着说有朝一日能够，出人头地，干出一番事业。而当地的人，尤其是一线城市的当地人，他们往往具有更好的条件，没有那么大的生活压力，既然奋斗也少了一些动力。而且很现实的问题是，还有可能，妈妈或老婆做好了饭在等着和他回家吃饭呢！所以，除非是需要当地有特别资源的人，一般职位，异地的往往更拼。创业不易，团队搭建非常重要。只有找到大家价值观一致，愿意一起同舟共济，一起奋斗的人，才能走得更远，所以在招人上尤其需要慎重。但一旦发现不合适的，裁员一定要狠，毒瘤不可久留。对应毕业生而言，没事也别想着去创业公司，没想象的那么好玩，更需要的是拼命的努力，一起去创造。如果你没有足够的思想准备，没浪费大家的时间。职场大叔钟金来 AllenZhongTalentGuide联合创始人80后创业狗，管理咨询顾问，认证生涯规划师
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