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基于数据分析的全面预算软件设计理念
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　　【天极网IT新闻频道】作者简介：蔡志宏先生毕业于哈尔滨工业大学，并获得工学硕士及工学学士学位，在海波龙和甲骨文公司工作期间，从事Hyperion Planning软件产品多个版本的架构设计和开发，同时从事数据仓库产品的设计和开发，是业内知名多维数据仓库及企业绩效管理软件领域技术专家。
　　随着国际经济变化发展，企业竞争局面变得错综复杂，全面预算管理作为提高管理水平的重要手段之一，已经被越来越多的企业所接受认同。规划企业战略，形成销售、生产、采购等各项计划，制定多业务视角的预算指标体系，实时掌控企业运营状态;更为先进的业务假设模型还能帮助企业快速提高应变能力，赢取“未来“。如何通过全面预算信息化手段实现有效管理，需要了解国内外全面预算管理的市场定位和发展历程，本文从大家关心的全面预算软件设计理念的角度进行了深入分析。
　　全面预算管理领域有很多热门词汇，很多时候会让人迷惑，比如商业智能BI，企业绩效管理EPM，财务计划Financial Planning， 预算Budget，财务分析Financial Analysis，全面预算Planning(这是个国产词语)等等，但实际上说的基本上都是一个事，就是企业财务部中的FP&-Financial Planning & Analysis这个部门所做的事，国内对应称其为“管理会计”。其解决的问题是针对各部门业务数据，根据管理需求，做某种多维分析、业务计划、业务预算预测模型、预算执行及分析，进而帮助管理者做决策支持。
　　国内外软件厂商对全面预算管理软件的定位差别很大。国外厂商首先是把Planning定位为财务分析应用，是给FP&A服务的，因此软件的数据分析功能是核心。基于数据分析功能强大的多维数据仓库搭建全面预算应用，就很合乎逻辑。这也是为什么好的全面预算系统厂商，都是数据仓库厂商的原因。如：Oracle Hyperion的Essbase，IBM Cognos的TM1，SAP BO的BW数据仓库。
　　而国内的大多数厂商由于对核算业务比较熟悉，把全面预算管理软件定位为业务应用。因此通常是基于交易型系统技术搭建全面预算软件，功能实现主要满足于：“填表单，走流程”。近年来在这些全面预算系统里也引入了“维度”概念，但由于底层不是基于多维数据仓库搭建，无法把所有业务数据属性抽象成维度，也就无法建立起各部门业务数据的关联性。
　　全面预算管理软件的设计理念，并不是仅仅解决预算编报的需求。它真正的价值在于把各业务部门的相对孤立的业务数据，在企业或集团层面整合起来，形成唯一版本的事实(Single Version of the Truth)，建立各业务数据之间的因果关系关联性。比如企业的战略目标跟销售计划的因果关系，销售计划与研发、生产、库存的关联关系，人力资源计划与财务计划的关联等。这种业务数据关联的建立，可让管理者随时找到导致执行偏差的动因，并随时调整。这比仅仅实现预算编报更有价值，而这是基于交易型平台的ERP无法实现的。
　　很多企业目前用Excel编报预算而且用的很满意。从预算编报角度来看确实可以解决问题，但从财务分析角度，Excel并不能建立Single Version of the Truth和各部门业务数据的关联性。大家可以看看手上的Excel预算表单，一共有多少个版本，有多少次发错了版本。在企业管理信息化广泛应用的今天，财务总监们仍然经常被业务数据的准确性折磨。回到对全面预算系统的定位，我们坚持认为，全面预算属于财务分析业务，而不仅仅是预算和业务计划的编报业务。智达方通全面预算软件(Intcube Planning)正是基于自主知识产权的多维数据仓库(Intcube OLAP)技术，帮助企业搭建多维度全面预算模型，实现业务动因驱动预测结果。对多维数据仓库来说，数据天然是结构化有因果关系的，而对关系型，做这种数据联动就很费劲。而且全面预算软件厂商是否具有自主的多维数据仓库技术，是不是数据仓库厂商，也非常重要，因为数据仓库的性能和功能直接影响了全面预算软件的使用体验，如果依赖外部数据仓库产品，甚至是开源数据仓库引擎开发，成本和可靠性都很难控制。
　　总之，把企业里孤立的业务数据整合起来形成关联性，发挥企业“数据资产”价值是必然趋势。由此延伸出我们对企业信息化布局的一些建议，一般来说企业信息化的传统步骤是：先做业务应用，如财务软件，进销存，ERP之类，先解决的运营需求。这一步信息化完成后，上财务分析系统，如全面预算管理，商业智能分析BI之类。这也是国外前20年的做法。这种做法的缺点是：在第一阶段的信息化规划时，由于没有考虑到第二步上分析系统的需求，经常导致购买了一堆系统，很多用不上，用上的数据也整合不到一起。
　　随着企业管理理念的提升和管理软件技术的发展，目前较为合理的企业信息化解决方案应该是：根据企业的绩效管理方案，设计财务分析应用(全面预算，BI，数据挖掘等)的需求和模型，进而根据分析系统数据的需求，选购能够提供前端业务数据的业务软件。由前端的业务系统采集业务运营数据，再由分析系统进行加工分析，然后向管理者提供分析过的决策数据。这样的信息化规划，使整个企业的信息化系统形成了一个复杂的业务数据加工生产线，源源不断地向管理者提供决策支持数据，这才是信息化能给企业带来的真正价值。
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有成功的案例，用户的口碑。
最为关键的，是否适合公司的管理需要。只有经过二次开发的软件才更适合公司的管理需要。
不知大家可有什么好的品牌推荐。
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的确是这个方面最重要！
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深度定制,一定周期修改
成品化的软件多少有些不合适的地方
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适用性、契合度
售后服务好!
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应当和在用的ERP系统无缝集成,灵活性,可定置性,高效性,易用性.
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要有同类企业成功应用
同类客户成功应用
其实，品牌、应用案例、售后服务都是很重要的。但本题目中是单选，那么比较而言品牌尤为重要。因为大的品牌，包含了实力、口碑、服务全方位的因素，当然比较而言大品牌价格会略高，但价格决不能是我们评价、判断、选择的决定性因素。
实际上一个好的预算管理软件需要的是很强的实施团队，这就需要品牌企业来提供了。因为，只有好的品牌商才能够有这样的实力派出强有力的支持团队。预算成功的条件是两个方面的，一个是软件实施，一个是企业执行，缺一不可！
最近我们公司也在考虑上“全面预算管理软件”，国内比较著名的有：“上海易磐”、“东华厚盾”、“诺亚舟元年”，“北京久其“。
有谁用过，能否提供一些意见。
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企业全面预算软件介绍【最新】
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