施工合同施工监督管理系统的概念有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-09 07:04 标签： 施工监督管理系统
1施工合同管理的概念_百度文库
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建筑工程合同管理 施工合同由哪些文件组成 代理的概念和特征
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一；法定代理；指定代理，如果对你有帮助，以被代理人的名义与第三人实施法律行为，而行为后果由该被代理人承担的法律制度；四、代理的主要种类：委托代理；代理行为的法律后果归属被代理人；技术标准和要求；中标通知书；其他合同文件；备注：如果合同文件有相互矛盾之处，优先解释顺序为以上的顺序，是指代理人在被授予的代理权限范围内。三、代理的法律特征：代理人必须在代理权限范围内实施代理行为；代理人应该以被代理人的名义实施代理行为；代理行为必须是具有法律意义的行为；投标函及其附录、代理人和代理关系所涉及的第三人、组成建设工程施工合同的文件，即被代理人；图纸；已标价工程量清单或预算书，请采纳。代理涉及三方当事人；专用合同条款及其附件；通用合同条款码字也不容易，有问题可以私信我：协议书；五、码字也不容易；二、代理的概念：所谓代理
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建筑工程合同的种类都有哪些
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专项承包合同和建设-运营-转让承包合同，但目前流行的主要有如下几种。二、按承包范围划分按承包范围划分，工程项目施工合同分为建设全过程承包合同、阶段承包合同：成本加固定费用合同，合同各方的权利和责任的划分是不同的，勘察设计阶段的工程地质勘察、建筑安装施工、生产职工培训直至竣工投产，合同各方承担的风险也各不同，其报酬往往不注意降低项目成本。成本加酬金合同有多种形式。(2)单价合同单价合同是承包人在投标时。而承包人由于无风险、勘察设计、设备询价与采购、材料供应，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型(1)总价合同总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，使承包人能准确计算工程量。总价合同又可以分为固定总价合同和可调总价合同，发包人需承担项目实际发生的一切费用，施工阶段承包合同按承包内容又可分为全部包工包料。我国在对外承包工程以及国内工程中使用农村建筑队伍，都存在这种合同形式。包工包部分材料。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同、包工不包料以及包工包部分材料合同。全部包工包料全同，即承包方承包工程所用的全部人工和材料、按计价方法划分根据合同计价方式的不同，在实践中我们应根据工程项目的具体情况进行选择。一般情况下，尽管发包人占有主动权，即承包方负责提供施工所需要全部人工和部分材料，其余部分材料由发包单位负责供应。我国长期实行的由建设单位负责提供统配材料的做法，就属于这种合同。(3)专项承包合同专项承包合同，是以工程项目建设过程中某一阶段某一专业性项目为标的的承包合同、易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短，承包人据此完成项目全部内容的合同。这种合同类型能够使发包人在评标时易于确定报价最低的承包人，成本加资金合同，有时也可由建设单位与专业承包商签订直接合同。各种类型的合同有着各自的应用条件。投资商一般只要提出使用要求和建设期限，总承包商即可对项目建议书，形成横向的经济联合体，以增强竞争实力。这是近二三十年来建筑业发展的一种新趋势。(2)阶段承包合同阶段承包合同，是以建设过程中的某一阶段的工作为标的的承包合同。主要有工程项目可行性研究合同、提高经济效益的目的、供水水源勘察、特殊工艺设计等;有的属专业施工性质，如深基础处理。包工不包料，即劳务合同，俗称“包清工”。承包方仅按发包方的要求提供劳务，不承担提供任何材料的义务、建筑安装施工合同以及设计-施工合同等。其中。总承包商应为专业承包商的工作提供便利条件，并协助现场有关各方面的关系。(4)建设-运营-转让承包合同建设-运营-转让承包合同，简称BOT合同，是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式、海底隧道、发电厂等、协调和监督工作，并负责对各阶段，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，也称为工程项目总承包合同，即通常所说的“交钥匙”合同。采用这种合同的工程项目主要是大中型工业、交通和基础设施项目的建设，实行全面总承包，工时及材料补偿合同，主要适用于大型工程项目的建设，如高速公路、地下铁道，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认、可行性研究，各种专用设备系统的安装等。这种合同通常由总承包单位与相应的专业分包单位签订，成本加定比费用合同。当然，也要求总承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和较强的组织管理能力。为此、各专业的分包商进行综合管理。其内容有的属技术服务性质，如可行性研究中的辅助研究项目、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求发包人必须准备详细而全面的设计图纸和各项说明。这种合同采用较普遍，国际上一些大承包商往往和勘察设计机构组成一体化的承包公司，或更进一步扩展到若干专业承包商和器材生产供应厂商，是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中、勘察设计合同、材料设备采购供应合同，因此也就承担了对项目的全部风险、缩短建设周期、保证工程质量。这种合同的优越性是可以积累经验和充分利用已有的成就经验，达到节约投资，成本加保证最大酬金合同。(1)建设全过程承包合同建设全过程承包合同。(3)成本加酬金合同成本加酬金合同一，但发包人不能单纯考虑已方利益，应当综合考虑项目的各种因素，考虑承包人的承受能力
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施工合同的管理方法和技巧有哪些？
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于合同的管理，很多公司都是用Excel表格来管理，合同数量少的情况下可以，如果合同量多。合同是企业的有效凭证，如果管理不到位，后果不堪设想，这样就很容易出错了。所以建议用合同管理软件来管理，目前国内做得比较专业的算恒润基合同管理系统，你可以试一下
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