阿里巴巴为什么收购饿了么？其中有怎样的商业运作？
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阿里巴巴为什么收购饿了么？其中有怎样的商业运作？
95 亿收购饿了么之后：美团苦战阿里，滴滴松了一口气，腾讯呢？| 深度。即便双方都异口同声地表示不回应市场传闻，阿里全资收购饿了么几乎已经是板上钉钉，只剩下时间问题。综合多方消息，饿了么已经完成和阿里的协议，只等三个月后交割。这场 95 亿（一说是 90 亿）美金的豪赌不仅是新年之后最引人注目的交易，其引发的震荡同样引人关注：阿里收购饿了么意欲何为？张旭豪又将何去何从？外卖、新零售的下半场战局将沿着怎样的轨迹继续展开 ？王兴又将如何面对？阿里的大棋：从外卖到新零售实际上，早在收购之前，阿里早已对饿了么实现控股。2017 年 6 月，阿里提交的 SEC 文件显示，在 2017 年 4 月阿里巴巴和蚂蚁金服增持了饿了么，总投资金额为 4 亿美元。其中，阿里巴巴投资了 2.88 亿美元，1.12 亿美元由蚂蚁金服出资。阿里巴巴持有饿了么约 23% 的股权，加之此前的投资，可计算阿里系对饿了么持股总占比达 32.94%，已取代饿了么管理团队，成饿了么最大股东。而作为创始人和 CEO 的 张旭豪 ，个人股份已被稀释到 2%。如果仅仅是为了外卖市场这杯羹，阿里大可不必如此费钱费力——业内人士普遍认为，考虑到饿了么目前的估值约为六七十亿美金的现实，95 亿美金出价诚意十足，同样也见阿里决心十足。收购饿了么这步棋，阿里是下在了外卖市场，但它真正觊觎的还是新零售这盘大餐。有消息称，完成收购之后饿了么未来将进入餐饮新零售的队列。年初，阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环，并形成了四个集团军，一是服饰类目，以天猫＋银泰等区域百货落地；二是家电类目，天猫电器城＋苏宁实体店；三是生鲜和快消品类目，盒马＋天猫小店＋安鲜达；四是口碑。在“口碑专注到店，饿了么专注到家”指导思想之下，饿了么可以主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务。与此同时，饿了么 口碑，可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合，在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售。阿里豪掷重金，看重的是饿了么几百万商户资源，末端强大的配送团队，还有三四线城市的积淀，这些都可以跟阿里的新零售做一个战略的协同，形成化学反应。另一个则是饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300 万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1 号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。这些物流末端配送力量，会像毛细血管一样，帮助阿里探索更广更深的领域，将对阿里的新零售帝国产生战略意义。美团如鲠在喉，滴滴松了一口气，腾讯呢？而这次收购消息后，美团将直面阿里的挑战，竞争激烈的外卖、新零售市场再添变数，新的战争看起来一触即发。2017 年第 4 季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了百度外卖的饿了么 达到 49.8%，美团位居第二。在 2015 年底美团为了不交出控制权，选择了鱼死网破的方式从阿里巴巴的怀抱挣脱转投入腾讯怀抱。阿里卖出了大部分股份，并积极扶植其代理人饿了么、重启口碑与美团纠缠。作为应对，早在去年 8 月饿了么宣布收编百度外卖之时，美团内部已经成立了应对和阿里对决的作战小组。仅从价值体量来看，美团占有优势。阿里手握饿了么、口碑和百度外卖，三者估值加起来不到 200 亿美金（口碑新一轮融资之后估值 80 亿美金），而美团去年 10 月 19 日，美团点评宣布完成新一轮 40 亿美元融资后，投后估值已经达到 300 亿美元。而且，当饿了么需要阿里为其持续供血时，美团点评已经在去年 5 月实现盈亏平衡，账上实际储备资金超过 30 亿元。2017 年全年 3600 亿元的交易额、330 亿元收入则向外界证明了自己。不过，在不缺钱的阿里直接入场后，美团的这些优势也将不复存在。对美团来说，最大的挑战在于外卖领域仍将继续烧钱，而美团的盘子又已经端得太大。钱就这么多，美团的电影、外卖、打车、旅行领域全部都需要烧钱——外卖领域直接升级为与阿里正面肉搏，电影票领域的猫眼也在于阿里的淘票票竞争，旅行也在于飞猪竞争。可以说，美团与阿里巴巴的竞争已全面升级。当然，不要忘了，美团背后站着的是腾讯这棵大树。面对阿里的强大攻势，腾讯显然也会更加支持美团点评，死磕阿里。因为外卖市场之战只是“局部冲突”，更大规模的战争在广阔的新零售领域。2017 年末到 2018 年初，两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种、男装品牌海澜之家以及步步高商业连锁；时间线再往前拨一年，则几乎全部是阿里砸钱的身影——银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都和高鑫零售。可以说，中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大，摆好了阵势，就等一战。是不是又有些无趣？ 华兴资本 CEO 包凡在 2015 年 TechCrunch 北京峰会 上回忆滴滴快的合并的场景时的那句话仍然历历在目“BAT 就是天上的神仙，神仙在看我们人间的人打仗。”说到滴滴，程维有可能成为这次收购的受益方之一——有投资人在朋友圈戏谑地称，“滴滴倒是松了一口气。”毕竟美团点评有更重要的仗去打了。向左还是往右？张旭豪去向成疑抛开即将上演的巨头之战，市场剧变，此时此刻，饿了么掌门人张旭豪的去向究竟会如何，同样成了坊间议论的焦点 。收购消息爆出之后，当即有传闻称张旭豪将出局，原因是和阿里的对赌失败。2 月 27 日，张旭豪在微信朋友圈转发了一篇题为《饿了么澄清张旭豪与阿里对赌失败传闻：严重失实 深感震惊》的饿了么官方声明，指出不存在媒体报道的“对赌”一说，也不存在阿里接管饿了么一说。并表示希望各位亲朋好友都冷静点，每年都有这样的新闻，“看来还是实力不够，需要继续努力！”不过，在阿里强势作风笼罩下，在 UC、高德、优酷一步步被阿里消化的历史经验之下，张旭豪的回应显然并没有让舆论停止对其最终结局种种猜疑。在回应和阿里的糟糕关系时，王兴直言不讳的表示阿里非常强，但可以做得更有底线一点。张旭豪随后直接怒怼：你没处理好与股东的关系是你自己的问题。但如果把时间往前推，张旭豪不会这样维护投资。这些年，张旭豪和王兴对阿里的态度发生了 180 度转变。张旭豪曾对其投资人毫不掩饰地说：老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。2013 年饿了么 B 轮融资时，阿里曾与张旭豪接触，但最终没有谈成。华兴资本 CEO 包凡在谈到张旭豪的性格曾说道，对张旭豪而言独立几乎是必然的选择，跟价格无关。因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。那时张旭豪曾说，“创业者活着就是战斗，创业者需要通过自己的能力解决问题，而不是完全都靠资本。”2013 年 7 月，美团副总裁王慧文去上海见了张旭豪和康嘉，谈到收购事宜。张旭豪拒绝得干脆，“他们还是有敲钟梦想。”王慧文笑着说。在 2015 年-2016 年期间，张旭豪同王兴见过数次。对于饿了么和美团外卖合并之后成立一家新公司的可能性，张旭豪的看法是，“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥的。但如果是对方来主导，我们是比较排斥的。”今时不同往日。随着阿里入股，关于饿了么与阿里的关系成为张旭豪多次面对媒体时的必答问题。到了去年，再提起阿里和控制权时，张旭豪的看法已经变成：“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司? 控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。”十年前，年仅 23 岁的张旭豪和他的研究生同学康嘉开发出网上订餐服务“饿了么”，并逐渐在上海大学城做出名气。十年后，饿了么收购百度外卖，并成功跻身成为外卖市场的巨头玩家，唯一的竞争对手也仅剩下起家于北京的美团外卖。在不断巩固自己的市场地位同时，张旭豪对于饿了么的掌控却在逐渐丧失。十年里，饿了么先后完成了八轮融资，其中在 2016 年和 2017 年获得来自阿里与蚂蚁金服共计约 16.5 亿美元融资。至此，阿里系对饿了么的持股达到 32.94%，取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东，随后阿里董事局副主席兼口碑网董事长蔡崇信也加入饿了么董事会，而张旭豪本人股份被稀释到约 2%。从校园走出的饿了么，在经历过十年市场厮杀最终被阿里收入麾下，这样的结果，在张旭豪决定接受阿里投资时似乎就已经注定，而张旭豪自己站在了事业的十字路口。题图来自网络
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喜欢该文的人也喜欢重磅！阿里95亿美元收购饿了么 张旭豪辞去CEO一职
尘埃落定。4月2日，阿里巴巴集团将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营。 同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务的外卖平台，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
同时，饿了么依托外卖服务形成的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。
以下为内部信全文：
各位饿了么和百度外卖兄弟姐妹：
此刻，我要向大家宣布一个激动人心的消息：饿了么已决定接受阿里巴巴的收购要约，未来将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营。
藉着这笔中国互联网史上最大规模收购，饿了么也正式成为“超级独角兽”。这是包括阿里在内的广大资本市场对本地生活服务和对饿了么的认可，正如我们此前所言，外卖已经成为O2O领域体量最大、价值最高的重要市场。从10年前的交大宿舍创业到现在，我们聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式，我们一开始也许只是想让这个世界发生一点小小的改变，但我们最终是一点一滴把外卖这件小事，做成了不起的大事！
我衷心希望，这项充满挑战的伟大事业，以及饿了么这10年来的成长历程，能够赋予我们全体饿了么伙伴以无上的职业荣誉感，并持续激励我们一步一个脚印踏实走下去。因为无论是传统的餐饮外卖，还是方兴未艾的新零售，目前的市场渗透率仍然非常低，需要长时间的推广和深耕，作为市场领跑者，饿了么对全面实现Everything 30’这项使命责无旁贷。
我们选择完全融入阿里生态，是为了更好地沿着这条路继续前进。在接受阿里巴巴的收购要约之前，我们其实有过很多选择，很多财务投资者仍然想继续支持饿了么。但比起获得短期的资金支持，我们更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。
双方达成战略合作的两年来，借力阿里生态流量、金融、技术等领域的全方位支持，饿了么成为阿里在“互联网+实体经济”领域最强有力的伙伴。加入阿里集团后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，我们的用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，未来，饿了么将成为阿里新零售大军的中坚力量，发展平台将上升到前所未有的高度。
我还必须要强调的是，在过去两年的合作中，阿里对饿了么的业绩和战略始终予以高度肯定，也充分信任我们这支团队的能力。融入阿里生态后，饿了么独立运营的原则不会变，百度外卖专注高端市场的定位不会变，我们坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变，各地合作伙伴获得的支持只会更多不会更少，内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。我们唯一需要担心的，是我们有没有足够的斗志和毅力，抓住这个难得的发展机遇。
最后我也非常荣幸地为大家介绍一位新伙伴——阿里巴巴集团副总裁王磊（昆阳）。他曾任淘点点事业部负责人，有着丰富的本地生活服务实战经验，在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。在本次交易的所有法律文件签署并生效后，昆阳将担任饿了么CEO，我本人也将作为集团董事长和逍遥子的新零售战略特别助理，为公司提供战略决策支持。
伙伴们，过去10年，饿了么不断修炼内功、深耕市场，逐渐成长为一只羽翼丰满的大鹏，我们一直在等待的，只是一阵能让我们乘势而起的强风。现在，这阵风来了，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，指日可待！
伙伴们，加油！
你们的伙伴张旭豪（21世纪经济报道）
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张旭豪将出任饿了么董事长 阿里副总裁王磊将出任CEO
本文来源于新浪科技　
新浪科技讯 4月2日上午消息，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。
(编辑：林辰)
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　　4月2日，阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。随着此次交易完成，此前美团外卖与饿了么双雄争霸的外卖市场，或将演变为美团外卖、阿里（饿了么＋百度外卖＋口碑）、滴滴外卖的“三国杀”。
　　昨天，阿里巴巴宣布已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营。饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售战略特别助理；阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。此后，阿里新零售战略将赋能饿了么，提升平台餐饮商家的数据化水平和供应链服务。
　　与此同时，滴滴刚刚上线一天的外卖服务昨日发生“宕机”，滴滴方面表示是由于“订单暴涨”。随着滴滴入局以及阿里的加码，饿了么与美团双雄争霸的外卖格局将会发生怎样的变化，令人格外关注。
　　阿里95亿美元全资收购饿了么
　　阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么昨天联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
　　阿里为何要收购饿了么？张勇表示：“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”在其向阿里全员发出的员工信中，张勇写道：“作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”
　　张旭豪表示，借此饿了么正式成为“超级独角兽（指估值超百亿美元的公司）”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。
　　阿里副总裁王磊将出任饿了么CEO
　　阿里方面透露，本次收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。
　　阿里巴巴集团CEO张勇还宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任自己的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
　　张旭豪表示：“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子（张勇‘花名’）新零售特别助理，拿到更多资源。”
　　阿里此前已是饿了么最大股东
　　一个多月前，阿里将以95亿美元全资收购饿了么的消息就被传出，当时二者分别不予置评。
　　两年前，阿里巴巴就与饿了么达成战略合作。此后，阿里通过投资不断持股饿了么，并成为其最大股东。公开资料显示，饿了么的最近两轮融资都由阿里巴巴领投，总融资金额高达16.5亿美元。2017年4月的一笔投资后，阿里系对饿了么持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。
　　去年10月，饿了么获得支付宝APP首页外卖入口，接入支付宝与口碑的外卖服务线上运营。支付宝为饿了么带来大量流量，
　　“在接受阿里巴巴的收购要约之前，我们其实有过很多选择，很多财务投资者仍然想继续支持饿了么，但比起获得短期的资金支持，我们更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强、最完善的生态。”张旭豪表示。
　　DCCI互联网研究院院长刘兴亮对北京青年报记者表示，全资收购是阿里的一贯作风，“阿里要掌控整个产业链，要打通新零售的各个通道，所以说每次都是全盘拿下。”
责任编辑：重磅！阿里终于正式收购饿了么，这位大佬成为新任CEO重磅！阿里终于正式收购饿了么，这位大佬成为新任CEO王春龙百家号4月2日消息，据饿了么内部人士向价值兄透露，阿里巴巴正式完成了对外卖配送平台饿了么的全资收购。饿了么创始人及原CEO张旭豪在向饿了么及百度外卖全体员工发布的邮件中表示，“饿了么已决定接受阿里巴巴的收购要约，未来将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营”。在张旭豪的邮件全文中表示，饿了么从10年前的交大宿舍（价值兄注：饿了么由张旭豪、康嘉等人2008年于上海交通大学创立），聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式，加入阿里生态体系。饿了么新任CEO王磊此外，饿了么管理层也发生了调整，原阿里巴巴淘点点业务负责人，阿里健康CEO王磊（花名：昆阳）将担任饿了么CEO，张旭豪将作为饿了么和百度外卖集团董事长和阿里巴巴CEO张勇（花名：逍遥子）的新零售战略特别助理。以下是饿了么创始人张旭豪邮件全文：《大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！》各位饿了么和百度外卖兄弟姐妹：此刻，我要向大家宣布一个激动人心的消息：饿了么已决定接受阿里巴巴的收购要约，未来将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营。藉着这笔中国互联网史上最大规模收购，饿了么也正式成为“超级独角兽”。这是包括阿里在内的广大资本市场对本地生活服务和对饿了么的认可，正如我们此前所言，外卖已经成为O2O领域体量最大、价值最高的重要市场。从10年前的交大宿舍创业到现在，我们聚集起2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，将外卖培养成中国人第三种常规就餐方式，我们一开始也许只是想让这个世界发生一点小小的改变，但我们最终是一点一滴把外卖这件小事，做成了不起的大事！我衷心希望，这项充满挑战的伟大事业，以及饿了么这10年来的成长历程，能够赋予我们全体饿了么伙伴以无上的职业荣誉感，并持续激励我们一步一个脚印踏实走下去。因为无论是传统的餐饮外卖，还是方兴未艾的新零售，目前的市场渗透率仍然非常低，需要长时间的推广和深耕，作为市场领跑者，饿了么对全面实现Everything 30’这项使命责无旁贷。我们选择完全融入阿里生态，是为了更好地沿着这条路继续前进。在接受阿里巴巴的收购要约之前，我们其实有过很多选择，很多财务投资者仍然想继续支持饿了么。但比起获得短期的资金支持，我们更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。双方达成战略合作的两年来，借力阿里生态流量、金融、技术等领域的全方位支持，饿了么成为阿里在“互联网+实体经济”领域最强有力的伙伴。加入阿里集团后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，我们的用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，未来，饿了么将成为阿里新零售大军的中坚力量，发展平台将上升到前所未有的高度。我还必须要强调的是，在过去两年的合作中，阿里对饿了么的业绩和战略始终予以高度肯定，也充分信任我们这支团队的能力。融入阿里生态后，饿了么独立运营的原则不会变，百度外卖专注高端市场的定位不会变，我们坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变，各地合作伙伴获得的支持只会更多不会更少，内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。我们唯一需要担心的，是我们有没有足够的斗志和毅力，抓住这个难得的发展机遇。最后我也非常荣幸地为大家介绍一位新伙伴——阿里巴巴集团副总裁王磊（昆阳）。他曾任淘点点事业部负责人，有着丰富的本地生活服务实战经验，在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。在本次交易的所有法律文件签署并生效后，昆阳将担任饿了么CEO，我本人也将作为集团董事长和逍遥子的新零售战略特别助理，为公司提供战略决策支持。伙伴们，过去10年，饿了么不断修炼内功、深耕市场，逐渐成长为一只羽翼丰满的大鹏，我们一直在等待的，只是一阵能让我们乘势而起的强风。现在，这阵风来了，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，指日可待！伙伴们，加油！你们的伙伴 张旭豪二〇一八年四月二日本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。王春龙百家号最近更新：简介:O2O自媒体人王春龙，知名专栏作者作者最新文章相关文章