多少钱能当上房地产老板_百度知道
多少钱能当上房地产老板
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还是就是与政府各相关部门的关系维护，在大城市拿到1亩土地至少都得500万左右。其次，工程建设，这些没有1000万能拿的下来，没有2000万根本拿不下来；再次，工程招标，每月的业务招待费都得1万以上。逢年过节的，你不得出点啊。首先是土地，是房产项目设计几百万只能当个工程的承包商。做一个房地产项目
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但他们有共同点：不怕苦 不怕累
干一行 爱一行 专一行
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天上不会掉金子！
比如我有一朋友，刚结婚时都没工作生活困难，两口子夜市烤羊肉串，一干干到凌晨2：00多钟。吃苦受累，一分一分的攒。一开始不好吃，客人少，就琢磨好吃的串怎么放料。加之他们的热心服务。慢慢的回头客多了，地方小了。他们又琢磨租了个小房，开了个串店。雇了2个服务员，生意很火！最起码衣食无忧。比那些空想家强多了！
其他答案（共12个回答）
的，只要找个好一点的产品就能成功了，做生意要找准行业，墙绘行业现在很有前景，有一个用模板印质感墙画的产品就非常不错，施工是很简单的，不会画画都可以做，而且画很漂亮，在市场上非常好卖，市场接受度很高，发个实景案例给你看一下，如果有兴趣，百度去搜一下筑梦墙艺，上官网看看介绍吧。
我感觉是特别难！
因为没有钱
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目前就是资金严重不足
屋漏还偏逢阴雨天
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以我酿酒的行业来说
如果能坚持到企业正常运转
企业价值一千万估计也不是什么天方夜谭
看风雨过后的彩虹心情也应该会别样的灿烂吧
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答: 你可以先把自己的彩页建立起来然后去学校门口发放宣传单但主要还得看你的学习班硬件设施怎么样，老师专业点比较放心。
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答: 选择美牛投资这个软件还是会很不错的，安全性做的比较好，软件也比较的可靠，他们有交易止盈、止损线，能帮忙控制风险。
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LOL战队老板大揭秘：老公依然最有钱
中国LOL战队老板大揭秘：老公依然最有钱　　在如今火热的电竞市场下，电竞战队的资助再也不像当初那样寒酸了。在明星选手和外援天价的转会费和工资的前提下，LOL战队似乎变成了土豪们之间的斗富。资金的迅速注入让电竞赛事蓬勃发展，所以本篇就简要来综述下LOL战队背后的大老板们。
　　WE战队：
　　从目前来看WE战队是裴乐和人皇SKY所有。裴乐可以说是中国电竞界的元老，电竞界的主席，几乎是白手起家创立了中国大陆电子竞技俱乐部。人皇SKY则是中国电竞界的传奇人物，也是出身于WE战队。与后面的那些土豪们相比，如今的WE的确只能算中小型俱乐部，但是WE对于中国电竞的贡献和发展是不可磨灭的。裴乐被人们称为沪上皇也反应了裴乐的地位。
　　(WE经理裴乐)
　　M3战队：
　　裴乐的好友周豪所有，与裴乐一样，两人都是WE俱乐部创始人，都是属于白手起家的人士。在S5赛季初期，为了响应拳头战队改革的号召，M3和WE进行了分家。由周豪管理M3俱乐部。不仅如此前段时间也爆出老板周豪与队内选手SMLZ发生矛盾，可见目前M3俱乐部队内并不和谐。
　　iG战队：
　　IG战队的老板就是大名鼎鼎的王思聪了，网友们也常称其为王校长，国民老公。王思聪是中国首富王健林之子。现在是北京普思投资董事长，万达集团董事。王思聪的父亲王健林曾经说过给王思聪五亿来进行创业，让他吃几次亏，上几次当。王思聪自小被送到国外，在新加坡读小学，在英国读中学和大学，他也因此被父亲看做外黄里白的&香蕉人&。王思聪此前在万达集团里属于&神秘人物&，很多人都没有见过他，直到他从英国留学回来并担任了万达集团的董事，才慢慢走进人们的视线。
　　作为中国内地前首富王健林之子和万达集团的少东家，王思聪的微博上却鲜有关乎市场和生意的内容，最多的，是嬉笑嘲讽、随性发言。年少轻狂、口无遮拦的他正努力成为一个关注时代进步与社会发展的青年才俊。而关于王思聪的最新消息则是王思聪进军娱乐圈，签下了韩国美少女组合Tara。而Tara熟悉LOL电子竞技的都知道，Tara也被称作天团，韩援在直播的时候也曾经被要求播放Tara的歌曲。
　　OMG战队：
　　OMG战队老板几经纷传，几经流转，现在的老板是侯阁亭。侯阁亭父亲是候建芳，是雏鹰牧业的创始人。雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，日在深圳证券交易所挂牌上市，被业界誉为&中国养猪第一股&。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任!雏鹰牧业是淘豆食品的最大股东。而淘豆食品会员众多，并且与许多电竞明星合作，网络销售渠道广泛。可以说，在电竞界，我们熟悉的肉松饼，鱼豆腐东欧是和雏鹰牧业有关。而前几天在TT的直播间里也曾经说到UZI进入OMG不过是俱乐部内部的调动，皇族现在的老板已经和OMG是同一个老板了。
　　侯阁亭，中国国籍，1991 年出。生大学本科。于2004 年接触互联网，从 2006
年开始进入电子竞技圈，在郑州组建自己的电竞团队，并多次获得全国乙组、丙组冠亚军，甲组 16 强、8 强。在 2014 年 1 月，经过再次整合和合理运作，以
300 万低投资成功狙击一支投资 5000 万、连续取得17 届冠军的队伍，获得全国甲组冠军。2014
年创立上海热美文化传播有限公司，主营当今最热门的电子竞技项目，以线上资源整合并转化实业销售量为盈利模式。既是一个富二代，也是一位青年才俊。而侯老板低调的连网上都找不到一张照片。
　　OMG俱乐部在S5赛季之初本有引入韩援的意向，但是侯老板曾经说自己的梦想就是打造一只全华班战队。而OMG本赛季之初的确打造了一只纸面实力非常强的队伍，但是本赛季OMG却不断出现各种问题，OMG最终遗憾失利，摆在侯老板面前的难题也随之而来。
　　VG/LGD战队
　　VG战队老板是大名鼎鼎的天喔少爷&&孙喜耀。孙喜耀是天喔老板唯一女儿的老公，他是吴仁宝孙子，其父亲现在是华西村实际掌权人。(华西村被称为天下第一村)网上能找到关于他的信息不多，可见是个比较低调的土豪。值得一提的是，LGD战队和UP战队老板也是他。
　　左一为孙喜耀
　　2010年5月，华西村投资网游的消息在网上频频曝光，而主导此次投资的正是年轻的85后&&孙喜耀。08年澳洲留学归来之后就担任华西村老书记吴仁宝秘书一职，随后参与华西集团转型工作，出任华茂计算机有限公司总经理。如今的华西村已延续到了第三代孙喜耀手中，在父辈光环的笼罩下，带领华西村第三次转型，于这个涉世未深的85后而言，确实&压力不小&。
　　孙喜耀在进入LOL界之后，开始进行了强力的引援。S5赛季之初，LGD大手笔引进了韩援IMP Acron
Flame，VG则是引入了mata，dandy和前三星教练homme。Up则是引入了heart。这些强力韩援的引入大大加强了队伍的实力，LGD成了中国第一个进入S5的战队。VG和UP在联赛里也都有出色的表现。
　　EDG战队
　　EDG创始人有三个，爱德朱，三少，冰柜。而根据网络上的大神们推断爱德朱就是朱一航。朱一航是珠江商贸集团董事长，
合生创展集团有限公司董事局主席朱孟依的儿子。其父朱孟依
企业家、慈善家，房地产界企业家。合生创展集团有限公司董事局主席。1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团。2008年当选全国政协委员。2015福布斯华人富豪榜324名。
　　朱孟依是中国房地产界的风云人物。在地产业，大多数人不知道他，少数知道他的人称呼他&朱老农&。但这并不妨碍万科地产的董事长王石对朱孟依的尊敬：&合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。&
　　需要介绍的是，合生创展是朱旗下的香港上市公司，但并非全部业务&&王石显然并非溢美之词，如果把合生创展和万科进行一下比较你就会清楚这一点：合生创展在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，年两年，合生创展在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。
　　仅广州一地，合生系开发的项目就有近20个，销售商品房面积就超过600万平方米，如果算上北京及广州正在开发的项目，总额将超过1000万平方米。这个数字在国内私人开发商中，无出其右。荣登2008胡润慈善榜第2名;2008胡润百富榜第10名;2009胡润慈善榜第3名;2009海南清水湾胡润百富榜第5名。2012胡润房地产富豪榜：朱孟依家族以财富180亿元排名第八。2013新财富中国富豪榜以170亿排名第三十名。
　　朱一航为朱孟依长子，与其父一样，低调的朱一航为外界所知甚少。接近珠江商贸的相关人士对本报表示，珠江商贸内部见过朱一航本人的员工极少，至于朱一航的年龄，该人士称，具体未知，30岁左右。
　　而EDG战队的战队管理和运营体系自不必多说，EDG战队自成立以来一直都是豪门战队。引入了pawn和deft之后更是拿下了世界冠军。但是本赛季季后赛EDG却遭遇了前所未有的失利，EDG战队问题出在哪，如何进行改变，都是老板下个赛季需要考虑的问题。
　　Snake战队
　　snake战队赞助商在中国稀土控股，而蛇队老板的父亲正是中国规模最大的稀土材料和耐火材料生产商老板蒋泉龙。而蒋泉龙的儿子蒋鑫正是蛇队的老板。蒋鑫的土豪程度如何?从蒋鑫的收集车辆的爱好就可以看出，十几辆顶级跑车，HAC俱乐部的成员(顶级跑车俱乐部)就可以看出蛇队老板有多&豪&了。HAC(hyper
club)则是SCC(海天盛筵中郭美美和孙静雅互掐爆出SCC)超跑俱乐部的升级版，成员多是身家上百亿，只有10位会员，入门级跑车是1000W以上的限量版跑车。而就在各富二代争抢晒银行存款
的热潮中林志颖也躺枪，被曝低调的他，其实乃HAC十个会员之一，身价百亿，瞬间秒杀SCC。
　　以下就是蛇队老板的豪车，现在可能会买新的了。
　　蒋鑫 HAC 顶级俱乐部成员，他的布加迪威龙敞篷 3000万，他的帕加尼风之子 3000万，他的帕加尼 760RS 4100万，法拉利恩佐
1500万，兰博基尼LP700 600万，卡雷拉GT 800万，劳斯莱斯幻影 1100万，宾利欧陆 400万，法拉利458 400万，SLR722S
700万，迈卡轮MP4 500万 马丁 400万，F430 400万， LFA 600万。同时他还拥有一辆科尼塞克 白色的 2600万。
　　蛇队老板虽然土豪，但是蛇队却并没有大手笔引进外援，他们引来了性价比高的beast和Ella作为选手，而蛇队目前在LPL也是一只强队。看来这位土豪还是蛮懂经营的，没有盲目跟风大手笔。
　　总之，今天LPL的繁荣，队员的优厚待遇离不开这些土豪的带动。中国电子竞技的发展离不开土豪们的支持。小编写完了这些，也只想说一句：土豪我们做朋友吧!
[编辑：路牙]
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当前话题一位资产过亿的老板自述：一个小公司是如何一步一步做大做强的？
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【博商导读】本文是一位资产过亿的老板讲述他风风雨雨的创业之路。他在创业之中遇到了各种各样的难题，他又是如何应对解决的。每个人的创业之路中可能都会遇到类似这样的问题，希望这篇文章能够帮助一些正在创业初期的公司少走弯路，更好地实现企业的发展。
1.小公司如何留住骨干
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱 大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
2.关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
现在客户找我买东西，我经常说：&哎呀真对不起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。&
3.有的钱不能省
刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。
第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。
后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样， 到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库 管，打死再不省那点钱了。
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
4.老板尽量唱红脸
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以攻玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。
5.公司里的亲戚
我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子(也就是我表弟)毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟人很机灵，部门里业务完成的很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。
后来表弟有陆续介绍了几个朋友过来表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。
我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决 这一棘手问题，高!
6.充分运用科技手段进行管理
现代科技日新月异，解决了不少管理上的难题。
随着公司销售网点逐渐增多，办公地点越来越分散，管理起来也日渐麻烦。有时某种商品甲门市积压半年卖不出去，乙门市接着用户订单又重新进货，门市之间信息相互沟通不畅。
后来，公司花重金购买了网络版财务软件，使公司各门市，北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，我再也不用老问会计：现在库存多少?账上还剩多少钱?某某某这月销售额多少了?只要有台能上网的电脑，无论何时何地，动动手指头，我所需要的数据立即就会出现在眼前。
为了提高售后服务部门接电话的质量，减少与客户的纠纷，公司在集团电话上加装了录音卡，每天所有的呼入呼出电话全部录音，售后服务部门的客服人员定期开会听电话录音，分析每人接电话的优缺点，大家一起讨论提高。过了一段时间，我发现不仅客服人员接电话水平有所提高，而且公司电话费也节省不少，大概电话 一录音员工不好意思再用公司电话打私人电话了吧，真是一举两得。
运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作对公司来说是个节省成本的好方法。
7.从结果管理到过程管理
一直以来，公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好这一年的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人， 每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。
以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反应到报表上，经理根据报表修改销售政 策在开会布置下去，40天已经过去了，有时候40天足以把小问题拖成大问题。
前一段时间了解了戴尔对销售部的管理方法，戴尔刚开始也是对销售人员一月一考核，后改为一周一考核，最后改为一日一考核。每天晚上，销售主管将销售人员的 当日销售报表收上来后分析总结，完成任务的OK，完不成任务的挨个留下来单独辅导，分析失败原因，制定新的行动方案，规划第二天的任务，第二天晚上再对前 一天制定的方案进行总结考核并重新制定下一天的方案。这样改进之后，戴尔销售部的业绩大为提高，当然，销售人员也快被逼疯了，据说很少有人能在戴尔销售部 门忍受三年以上。
他山之石可以攻玉，虽然目前我公司要做到一天一考核还有点不现实，但做到每周一考核还是可以的。于是我们将业务部门的报表改为一周一汇总，每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实，对于异常现象立刻采取措施，对于任务完成较差的员工马上单独交流，弄清原因，及时解决问题。新措施实行了一段时间后，我感觉公司对市场反应速度大大提高了，对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底，当月问题不必积压到下月初才被发现解决了。
我一直在琢磨，是否非业务部门也可采取过程管理呢，这样公司整体反应速度将大为提高，各种问题就会被及时反应出来并得到解决，执行力也会大为加强。不过，非业务部门由于没有具体数字硬指标考核，要想达到过程管理的要求估计比较费时费力。
清华观点：创新是的时代要求，对于一个企业或是一个企业家来说，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。企业管理创新是实现自我价值的需要、满足自身发展的需要、适应激烈的社会竞争的需要，同时也是满足消费者不断增长的社会需求的需要。
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发布时间： 22:33:37&4楼
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业务应该都在老板手上把控的
发布时间： 22:16:36&3楼
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但是做了十来年的老业务员手里握着公司大部分的业务，虽然他吃水很多，但是发觉公司没有他还真不好做，怎么办
发布时间： 20:27:32&2楼
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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国务院参事：美国房地产利润有15%，中国则高达150%
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据瞭望东方周刊从地方到全国，房子问题无疑是“两会”上最受关注的第一大话题。说房子已成为亿万国人的头等大事，恐怕没有人会反对。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　那么，房地产问题的根源在哪里?又如何破解?《瞭望东方周刊》记者专访了长期关注此问题、并以敢言著称的国务院参事任玉岭。&&&&&&&&&&&&&&　　美国归来的地产商说：在美国利润15%，回国150%&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：在你看来，中国房地产的问题出在哪里?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：我认为房地产问题应该从解决腐败入手，这是一个要害。就像足球一样，中国的足球为什么上不去?从10年前的世界41名变到了现在的97名，原因在哪?花钱少吗?人员少吗?为什么老在往后退?最后知道了，是因为腐败。&&&&&&&&&&&&&&　　今年1月10日，国务院出台了促进房地产平稳发展的通知，内容切中要害。但这次通知能否很好发挥作用，关键在于政策的执行力能否确保。过去几年为抑制房价飙升，出台了不少通知和文件，但每出台一次文件都迎来一次房价增长。这和当年药品的情况类似，国家降一次药价，药价就迎来一次增长。&&&&&&&&&&&&&&　　我们今天的房地产业，说穿了，就跟足球和当年的药价是一样的。房地产的腐败一天不除，中央关于房地产政策的推动就难以实现。&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：据你观察，房地产腐败问题到了怎样一个程度?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：应该说相当严重，甚至是积重难返。全国人大常委会原副委员长成克杰、云南原省长李嘉廷、山东省委原副书记杜世成、北京市原副市长刘志军，统统倒在房地产问题上。&&&&&&&&&&&&&&　　我18年来亲眼目睹的一些情况，也同样反映出这个领域的腐败大得不得了。一般情况下，凡是高利润领域都是最易出现腐败的地方。房地产正是如此。&&&&&&&&&&&&&&　　20&年前我在广西北海当副市长的时候，就已经感受到房地产领域因为有暴利，必然要出现高腐败。当年北海一个管土地的科长出了问题，然后就换了一个工作比较有经验的共产党员来接替，结果他上台不到半年，床底下就被搜出300多万的现金。他临上“断头台”的时候，这300多万还没有动，有的上面夹着名片，他甚至都没有打开过捆。这是一个非常典型的例子。为什么干六个月就有这么多人给他送这么多钱?就是因为这个领域的利润太高了。&&&&&&&&&&&&&&　　举一个我知道的老板的例子。他当时拿了一张图，说要建一个什么中心，就在北海拿到了20亩地，每亩地划拨价10万元，20亩地是200万。可是外面的市场价是80万一亩，他倒出去的时候就变成了1600万。他付出200万的成本之后还剩1400万。从这个老板手中买地的人少带了300万，给他写了个欠条。也就是说，这个老板手里有1100万，除去打点各个方面以后，还有1000万，很快他就成了千万富翁。后来那个欠他300万的人因为买房子买亏了，在泡沫之后垮了下去，一无所有。这个老板就说算了吧，把300万元欠条当着欠款人的面给撕掉了。就这么简单，300万不要了。为什么?因为他的钱赚得太容易了。&&&&&&&&&&&&&&　　我认识的朋友当中，有两个在1997年下海做房地产。一个人借了30万元起家，一个人借了500万元起家。后者在9年后的2006年已经进入了中国财富100强的前几名;而前者，在2005年的一个公开场合，讲他的净资产已经达到25个亿。&&&&&&&&&&&&&&　　所以有些人说房地产没有暴利，那是不顾事实的，这些都是我亲眼目睹、亲身经历、亲自交往的朋友，他们就是这么过来的。&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：围绕房地产，形成了一个利益共同体。&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：的确是这样。我有一次在清华大学讲课，有学生跟我说，前一天有个官员来给他们讲，说房地产的利润最多是7%。为什么会出现这种情况?我怀疑是有人被收买了。&&&&&&&&&&&&&&　　我还知道，一个房地产开发企业负责售房的人告诉我，某经济适用房小区有一栋位置最好面临花园的大楼，总面积不少于20000平方米，整栋送给了某个主管单位，因此，院内百姓都称这座楼为“腐败楼”。八年多过去了，这栋楼还有很多户没入住。&&&&&&&&&&&&&&　　房地产实际利润如何呢?我2007年春节在北京贵宾楼一个宴会上专门调查了两个房地产老板。我问一个国有成分占主要比例的企业老板，你们的利润有没有100%?他当时说何止100%!&&&&&&&&&&&&&&　　我又问另外一个从美国回来的房地产老板，他说他在美国的利润是在15%上下，回到国内就达到150%。&&&&&&&&&&&&&&　　应该把房地产的问题，房地产内部的商业贿赂，作为纪检部门查处的重点。这将是解决广大百姓住房困难问题的关键之关键。&&&&&&&&&&&&&&　　在中国没有房子住被认为是最大痛苦&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：破除腐败的重要性不言而喻，不过除此之外，恐怕还有一些因素也同样属于根子上的原因，比如土地财政的问题。&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：根治房地产问题，我认为现在有三个方面的观念需要解决。第一个观念，房地产涉及60多个行业，特别是钢铁水泥、建筑材料等行业。谁都担心房地产问题处理不好，会影响经济发展。那些特别关注GDP的经济学家也持有这种观点。实际上，现在“保的是什么”这个问题没有弄清楚。很有可能保的是少数人的利益，是既得利益者的利益，是被腐蚀的某些干部的利益。&&&&&&&&&&&&&&　　那么，房地产要不要保?我认为一定要保。现在的问题是怎样保。只要端正认识，瞄准市场去建房，就一定能保证房地产的稳定发展。&&&&&&&&&&&&&&　　我们有1.4亿农民工在城市，有上千万、甚至更多的由农村走出的大学生，他们对住房嗷嗷待哺。如果我们把建什么样的房地产、为谁建房的问题妥善解决了，房地产就必将面临一个巨大的发展空间。搞得好，不仅不会下滑，而且会有大发展，不仅不会影响GDP的增长，而且会使GDP的增量更有保障。&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：其他两个要改变的观念是什么?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：第二个就是土地财政。必须解决好政府财政对土地的依赖。改革开放初期，我们政府没有靠土地来发展经济，而是靠创新思维、靠改革开放来推进经济发展。再过十年、二十年之后，中国也可能再没有土地可以保政府的财政了。因此，现在依靠土地来维持、促进财政增收的做法，是一种不可持续的做法。现在北京、上海财政的很大比例是靠土地提供的，这样怎么能够降低城市门槛?怎么能够解决广大城市居民没有住房的问题?我们应该考虑让老百姓在土地上受益，一定要遏制通过土地获得财政收益的巨大冲动。&&&&&&&&&&&&&&　　第三个问题，就是建房一定要从中国实际出发。我们有些地方领导，在报纸上喊中国人不需要有自己的住房，说外国人很多都不要自己的住房。这些人没有设身处地，没有把自己放到群众之中。中国人与外国人不一样。首先，中国有两个成语，一个叫“安居乐业”，另一个叫“流离失所”。在中国一旦没有房子，就是最大的痛苦。远在1500年前，杜甫就写道：安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。毛泽东也曾经专门书写过这句话。这句话现在被新加坡的住房部门拿去，作为他们的局训。&&&&&&&&&&&&&&　　改革开放之初，只要国家新建一个科研机构或一所大学，都要想尽办法在周围建一些宿舍。例如中国科学院的很多研究所，又如北京学院路的很多大学，都是这样。年轻人在那里工作，吃完晚饭就上实验室，有时晚上的工作时间比白天还多。我们现在的科技资金成几十倍、上百倍地增加，为什么还与诺贝尔奖无缘?我认为是与我们很多的安排，与很多年轻人没有固定居所是有直接关系的。居住在几十公里以外，路上要消耗几个小时，怎么能够安心?怎么能有更多的时间钻研问题呢?&&&&&&&&&&&&&&　　要使大家居有恒，并不是说一定要拥有房产权。我一直主张要大量兴建廉租房，多到只要有人需要就可以租给你。到这种程度，房地产也会得到大发展，人民也可以安居乐业了。&&&&&&&&&&&&&&　　还有，由于没有住所，很多农民工夫妻同在一个城市，却不能在一起生活。也因为没有房子，有很多农民工只能把妻子留在家乡。广州前几年曾有一个报纸报道，63%的已婚农民工常年没有夫妻生活。我在金华做调查的时候，有一个小市的市长告诉我，农民工因为没有自己的居所，夫妻在树林里做爱还被公安局给抓了。这个例子虽然小，但是很值得我们注意。&&&&&&&&&&&&&&　　还有儿童，现在有两千多万儿童留在农村，不能和父母在一起，原因是什么?就是没有房子，没有便宜房子。这就为我们的社会不仅带来了今天的问题，而且会带来明天的问题。最近有专门研究指出，新生代农民工的犯罪问题，很多与缺乏双亲的照顾和教育直接相关。&&&&&&&&&&&&&&　　房地产不可背离广大百姓的基本需求&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：但是，在现实中怎么才能实现你所说的这几个突破?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：最重要的，土地要与保障性住房紧密配套。要解决好保障性住房，就一定要解决好土地的廉价供应问题。土地本来是国家的，从农民手里取过来的时候价钱很低，一些中等城市收农民一亩地才给几百元。就是因为倒了一手，变成了几十万、几百万，必须要杀这股风否则保障性住房无法改善。&&&&&&&&&&&&&&　　现在为什么一些老板囤积土地，或者倒卖土地，甚至包括一些国企?就是因为土地在迅速升值。我们应该遏制土地升值。土地是国家的，国家完全可以掌握土地的命运。但就因为刚才说的腐败在作祟，土地不断被倒手或囤积，等待高价。&&&&&&&&&&&&&&　　由于腐败问题，造成土地管理失控。土地的倒卖是失控的，土地的价格也是失控的。我不相信政府没有这个权威，管不住土地。问题是不下功夫去管，而是要保护少数人的利益。&&&&&&&&&&&&&&　　第二个，住房建设管理应该公开透明。&&&&&&&&&&&&&&　　2006年我曾经到温州苍南县去做过一个调查，有一个面积为28万平米的小区，土地是政府提供的，住房售价才610到630元/平方米。由此看出中国住房的建安成本是很低的。我去问这个建小区的老板，他说净得八九百万。可见只要土地价格控制住，建房的成本并不是太高。&&&&&&&&&&&&&&　　因此，我认为，要建房就应该请老百姓、请人大代表、政协委员来核定建筑成本，然后按照这个成本和应该给开发商的合理利润进行招标。现在老百姓心里没有数，开发商怎么说怎么是，少数的管理部门也和他们一个鼻孔出气，也讲建筑成本如何之高，却不愿意去核定这个成本。而在招标的时候也多是走路子，就不可能真正把成本降下来。&&&&&&&&&&&&&&　　因此，解决住房问题并不是太难，现在的问题就是被一些既得利益者纠缠着，动不得、走不得、行不得。&&&&&&&&&&&&&&　　我是看好中国的房地产发展的，因为需求巨大。但是如果背离这个刚性需求，那么只能走向泡沫化。如果我们不能正视房地产现存的问题，一味地支持既得利益者，那么房地产的泡沫必然有一天要彻底破灭，给国家带来的危害将不可设想。&&&&&&&&&&&&&&　　每户最多两套住房&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：在具体的制度设计上，你有何建议?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：第一要使中国的住房，不管是高官还是百姓，都从中国实际出发。应该学习韩国的做法，原则上一户一套，最多两套。异地购置住房不能超过一套。比如我可能在天津拥有一套住房，现在到北京来工作，那可以在北京拥有一套，但不能在广州或者上海等地方再有。因为中国的土地比较紧缺，人们不能无限制地拥有住房。另外，在别墅的建设上，国家已经下过几次决心禁止，但没有止住，原因也是腐败。我认为在人烟稠密的地方建别墅不应批准。&&&&&&&&&&&&&&　　第二，为了实现一户不超过两套住房，还要对住房有一个统一的、按身份证号码进行管理的机制。每套住房都应按身份证号入网。这样既可以查清在这方面的腐败问题，又可以约束一些人购买多套住房。现在我们的网络很方便，这个问题应该可以解决。&&&&&&&&&&&&&&　　第三，对外国人或者是华侨在国内购房要有价格限制。要通过价格和物业税进行调控，调节热钱在中国的购房。既然你生活在发达国家，收入比中国高几十倍，我们就应该有特别的政策。我在澳大利亚、新西兰做调查的时候，给我当导游、司机的人前后有十个，其中八个都在中国购了房，最多的买了四套，而且主要在北京、上海、厦门、广州。他们都是在国外拿绿卡的华人。这个问题应该引起注意。&&&&&&&&&&&&&&　　第四，对土地管理，我们已经有文件，就是2007年的27号文件，规定70%的土地用于保障性住房，30%的土地用于商业住房。我们应该严守这条界线。对70%的保障性住房用地应该低于商品房十倍甚至二十倍的价格。这是使保障性住房面向刚性需求的根本保障。&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：70%的保障性比例其合理性何在?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：我国第一次开征个人所得税时，有一个报道，当时说达到1600元纳税标准的人的比例是21%，也就是说79%的人月收入达不到1600元。这是&2005年的事。第二次，2007年，起征点变成2000元后，也有一个报道，说应该纳税的人达到20%，也就是说月收入低于2000元的还占80%。&&&&&&&&&&&&&&　　我们不按80%考虑，拿出中间10%作为一个缓冲，减掉这部分也就是70%，这符合中国工薪阶层占比的实际。&&&&&&&&&&&&&&　　《瞭望东方周刊》：在你看来，房价多少钱才是合理的?&&&&&&&&&&&&&&　　任玉岭：我是这样考虑这个问题的。没有达到纳税水平的80%的人，月收入水平2000元，一年是2.4万。住房在国外一般是年收入的3到5倍，我们按照6倍来算这个收入不是跟亿万富翁来平均，是按未纳税的人的收入来计算。按照这个收入，房价大约是14.4万。&&&&&&&&&&&&&&　　再一个就是要在城市的东西南北中，繁华与非繁华的地方都应该有保障性住房的安置。不要都安排到远郊区，几十公里之外去。应该让有车一族往外走，没车族在工作场所附近能有住房。&&&&&&&&&&&&&&　　还有一点，现在的廉租房、保障性住房只对有户籍的人开放，这是不妥的。都是中华人民共和国的公民，都在这个城市工作，就应该享受同样的待遇。特别是廉租房，只要有需求的都应尽可能保证供应。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&来源:&瞭望东方周刊&&&&&&&
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王石说&万科不做超过20%利润的项目。自从说过这话以后，才发现给人木讷老实的王石原来与有关部门一样不可信的。
王说的是账面利润。
这些常委&咋个&这么没有基础知识呢，&王&说房地产利润20%&&都说的高了，一般房地产项目在15%-20%之间，暴利的唯一原因是因为可以贷款，房地产项目老板&&几百千把万就能启动一个几个亿的项目，对这几个亿的项目来讲利润的确只有15%-20%，但是相对房地产老板的几百万启动资金来讲就是100%甚至更高的利润了。
前段时间是开发商和开发商豢养的经济学家指责房地产利润政府拿大头（开发商这个团体羽翼丰满越来越无所顾忌了）……&&&&&&&我估计接下来要转向了，从两会代表为地产算账（全国人大代表、重庆市政协副主席陈万志估算去年中国房地产商至少赚1万亿）媒体高调报道开始……再接下来税务稽查要出面了……
北京二手房9个月来首现价量齐跌&&&&&&&&&&&&&&http://news.qq.com/a/947.htm?qq=0&ADUIN=&ADSESSION=&ADTAG=CLIENT.QQ.2653_.0&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&又见统计局
杠杆，并且房地产在中国机会只赚不赔，再加上杠杆放大，那真是赚钱奇迹&&&&&&&&&&&&&&原帖由starr在&11:18发表&&&&&&&这些常委&咋个&这么没有基础知识呢，&王&说房地产利润20%&&都说的高了，一般房地产项目在15%-20%之间，暴利的唯一原因是因为可以贷款，房地产项目老板&&几百千把万就能启动一个几个亿的项目，对这几个亿的项目来讲利润的确只有15%-20%，但是相对房地产老板的几百万启动资金来讲就是100%甚至更高的利润了。
【&·&原创:&starr&只看该作者(-1)&&11:18】&&&&&&&这些常委&咋个&这么没有基础知识呢，&王&说房地产利润20%&&都说的高了，一般房地产项目在15%-20%之间，暴利的唯一原因是因为可以贷款，房地产项目老板&&几百千把万就能启动一个几个亿的项目，对这几个亿的项目来讲利润的确只有15%-20%，但是相对房地产老板的几百万启动资金来讲就是100%甚至更高的利润了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&_________________________________________________________&&&&&&&&&&&&&&相当于整个项目照样在百分百以上，相当于房地产老板的启动资金，那么就是至少百分之几百了。我与人合作搞过点小规模地产开发，所以知道个中情况，那是房价还没开涨呢。01年02年左右吧。以后一路飙涨，地产利润多高只有天晓得了。
关键是有人不听参事的啊&&&&&&&&&&&&&&网络小说作者更俗提出解决高房价问题新思路&&&&&&&&&&&&&&&ZF合理价格批地，KFS开发大盘社区，通过成本价+合理利润售房，形成规模人流量的商业社区氛围，一句话就是房价低，买得起的人多，从而很快形成商业成熟的闹市区，KFS的设计重点为精心设计配套商业地产，通过低价售房形成的商业人流，来提升商业地产的价值，用这块商业地产的巨额利润来补偿KFS，ZF则可以通过发达的商业税收来获取财政收入。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&点评：思路很好，但要看ZF高层的决心如何，各特权阶层和既得利益阶层是否愿意放弃之前的暴利模式
把房价炒到10万一平米，然后把整个米国都买了，让他们为我们打工做奴才吧。
参事有P用,连政协委员都不如.&&&&&&&关于房地产,只有一个是关键,那就是和足球一样,---------------腐败!&&&&&&&所以,看着是房价问题,实际是腐败问题.&&&&&&&&&&&&&&没有用,只有崩盘.
昨晚和在成都做地产的朋友通话，他在成都开发的房子刚基本售完。他说，所有成本加起来不到3000元/平米，开盘价是12000元，3000元/平米的成本中，大部分资金来自贷款，建筑公司、材料供应商先垫资。自己一、两个亿的启动资金，不到两年，几十亿利润就到手了。除了抢银行，天下还有比中国房屋开发利润高的行业吗？&&&&&&&那些说中国房地产开发利润不高的学者、官员，都是无耻至极。
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