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你具备国际化领导力吗？
提升国际领导力，中国企业家应该读万卷书、行万里路，到美国看创新企业、到英国看绅士精神、到德国看德国制造、到日本看精益生产、到韩国看企业创新。
　　改良蒸汽机的应用始于230年前，互联网始于46年前，第一代iPhone于2007年发布&技术或产品的更新迭代，其间隔时间越来越短，可谓日新月异；相较而言，劳动力的变化似乎不够显著；许多企业经营者都表示：企业发展面临的最大挑战之一就是人的问题。格局低，功能就低，高阶管理者可能成为企业发展的瓶颈。
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　　企业要实现国际化，先要具备&&。北大国际(BiMBA)商学院院长杨壮认为，尽管很多中国企业很早就提出了国际化的口号，但因指挥官的格局不够，未能把海外业务和国内完美结合，因此，还没有中国企业真正实现全球化的运营。
　　什么是国际化领导力？
　　杨壮教授最早在2008年提出国际化领导的概念，其背景是金融危机的发生。杨教授认为，金融危机及其引发的一系列危机都与国际化领导力的缺乏有关。
　　究竟什么是国际化领导力呢？
　　一、领导者要具备视野+格局+高度+梦想+愿景。
　　领导者必须要有清晰的价值观和价值体系；所谓价值观就是选择的排序，在众多选择中做了错误的判断和选择，是危机发生的原因。国际化领导力需要在复杂环境下做正确的选择，一定要有很强、很高的判断力，要具备国际化的视野和国际化的普世价值，洞悉国际环境、国际发展趋势，对国际的政治、经济、历史、文化有清晰的了解和把握。从中国的角度来谈，我们的价值体系应该纳入国际视角中，若按自己的视角、自己的人文环境来操作，一定有缺陷。
　　二、领导者要完全了解行业发展趋势的内涵、外延、功能、体系、体制。
　　具备国际化领导力的领导者必须是像乔布斯一样的专业领导，既了解消费者需求、了解员工，也了解市场趋势。做对的事，对地去做。能够举一反三，短期、中期、长期目标要联合在一起。不能今年发展GDP，明年就发生雾霾；今天把老百姓生活水平提高，后天就发生食品安全问题。
　　在专业领域内，领导者一定要有自己的独到之处，比如提起IBM、乔布斯或谷歌，人们能马上产生一系列与公司服务、产品、形象等有关的联想，因为它们具备&特点&。企业要成为国际player，需要在文化、制度、功能等各个方面建立国际化的机制，这一点华为已经在做了；而很多企业连德鲁克所说的基本的企业功能都没有，赶鸭子上架，很难基业常青。
　　三、一定要有建立在国家化准则上的品格魅力。否则力度越大，事做得越差。
　　判断力、专业知识能力、品格魅力构成了&国际化领导力三环图&，其中，品格魅力最重要。
　　优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。他们的行为被美国领导力专家库泽斯与波斯纳总结归纳为五个特征：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
　　谁具备国际化领导力？
　　谁才是真正具备国际领导力的领导者呢？在杨教授心中，乔布斯、稻盛和夫是最佳典范。
　　以乔布斯为例，他视野和格局超群，有很强的使命感和前瞻感，在手机设计、功能方面带来了的颠覆性的变化；他对客户和员工的看法、对市场的把握是超前的，这都是他专业度的体现；他信仰佛教，他的一生是为了改变人类，而不是为了赚钱；他将所有精力都投入工作，执着、不放弃。杨教授认为，乔布斯极好地印证了&国际化领导力三环图&。
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热门排行榜宁高宁：中国企业的国际化之路该怎么走？
“国际化不是我们的选择，我们即使不选择国际化，国际化也已来到了我们家门口。”近日，中化集团董事长宁高宁在为中化首期国际化人才培养项目学员授课时表示，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经营方式的认识。
1.国际化的战略：以品牌创新、技术驱动来实现国际化，这就是国际化的战略。在国际化问题上，一个公司的战略必须和国家的战略达成统一。
2.国际化的人才：一个人是否适合国际化，我们必须要全面、综合地选拔人才，同时要培养他、给他机会。同时，国际化人才要有大量的商业经验和对资本的判断。
3.国际化公司的标准：以全球市场为目标的企业就是国际化的企业，而并非必须在全球各地都有资产。全球化、国际化应该是市场的概念，不应该是事务性、资产性的概念。
— 全文 —
今天，国际化的问题已经远远超出了海外并购和走出去的范畴。国际化不是我们的选择，我们即使不选择国际化，国际化也已来到了我们家门口。那么，我们该如何看待国际化？企业又该如何走上国际化之路？
我们首先应该摆脱一个思维惯式，那就是认为到了国外才是国际化。实际上，国际化在当今已经不是地域的概念了。
过去，企业将国际化作为一个战略来看待：认为自己原本是国内的企业，现在要去国外经营了，就说是制定了一个新的战略。而如今，真正的国际化思维已经无处不在、无时不有，而且躲也躲不开。我们可以把所有的业务看一遍，今天我们的业务只要在国际上没有地位的，在国内一定没有地位；在国内有地位的，在国际上也一定有地位。
企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经营方式的认识。
并不是某个人被派到美国工作，这就是国际化了。真正的国际化经营方式应该是整个团队被灌输过、培训过、熏陶过、洗礼过，首先要搞清楚国际化经营是什么样的模式、什么样的思路、什么样的理念。如果一个企业不是按照国际化标准来开展经营，那么一切都是空谈，哪怕我们到国外并购了资产回来，没有这样的标准，也不能真正实现国际化，一定会失败。
1国际化的战略
宝洁的国际化对我很有启发，他们的理念是不断地向老市场推出新产品，不断地向新市场推出现有的老产品。
比如说，在美国不断推出新的洗发水品牌，待到品牌被验证了，产品被使用了，再卖到新兴市场，这是完全契合市场的，完全以消费者为导向的过程，在哪里生产不重要，而是要有步骤和规划。以品牌创新、技术驱动来实现国际化，这就是国际化的战略。尽管这几年，他们的创新在互联网企业的冲击下已大大减弱，但是他们的国际化经营依然非常强势。
企业不能为了国际化而国际化。我们必须清楚是什么战略促使我们走向国际化。所谓战略，也就是我们有什么能力、什么核心竞争力、什么市场优势，使得我们能够在一个新市场做得比别人更好，最起码有所不同。
中化的核心竞争力在哪？是技术，是品牌，是成本，还是渠道？团队热情很高不算核心能力，因为核心能力是在假设团队已经建设好了的基础上打造出来的能力。
比如说，我认为华为就是一个已经进入了良性循环的公司。它的国际化怎么来的？是研发带来的。任正非和我说，华为全球的研发人员目前已有两三万人了，在美国分布较少，因为美国有诸多限制；在欧洲、日本分布很多，而且实力都很强。研发，就是华为国际化的驱动力。而我们现在一想到国际化都想到挣钱，但那是一个结果，不是渠道，也不是路径。
在国际化问题上，一个公司的战略必须和国家的战略达成统一。今年的经济工作会议上讲到，过去国家进行大面积的粮食补贴，国内粮食产量大幅提高，但是也生产了很多质量不高的粮食，以后不再做这样的大规模补贴。
那么这样一来，国内的粮食价格会越来越接近国际价格，国际贸易会越来越多，国际贸易公司也就跟着来了，国际贸易的供应链也会跟着来了。那么如果是做粮食贸易的企业，他们的战略就必须跟上国家的步伐。
西方人并不比我们强，他们的战略性和忠诚性比我们差得很远，只不过是交易性、技能性上的能力比我们好而已。所以如果我们的交易是在国际化市场中进行，那么，对市场的熟悉程度，包括对交易风险的控制程度就会变成最大的问题。每天都有几十上百亿的货在市场上浮动，一有交易波动就可能出现大问题，因此我们必须要派出自己的人去管理业务。
人必须要国际化，然后从业务、战略模式上实现前方后方、上游下游的有机协同。现在，企业经常在做完海外投资以后，一年就去两次开个董事会，其他时间都是由老外管理。实际上，如果一个中国企业作为大股东，要真正把握企业的核心理念、经营、战略、管理，就必须有中国人在里面，人的问题很关键。
此外，我们要知道国际化对企业的战略核心产生了什么影响。一个海外并购使我们的企业整体变强了吗？还是仅仅让被并购公司换了一个股东而已？反过来讲，我们能不能通过并购一个公司，使其从管理、文化，到业务本身实现内部协同、有机发展？如果我们不能给被并购企业带来新的、进步性的东西，而纯粹出于崇拜之心买了这个企业，那么买回来以后也不会成功；而如果我们看到了一个企业的问题，但买回来之后却能在我们手中将其潜力充分发掘出来，使其实现发展，那么我们的并购才是值得的。
企业的国际化不能是为了要走出去而走出去，一个国家是不会希望把自己的投资赶出国门的，那么为什么还会鼓励企业走出去？是为了求取我们自身业务的发展、市场的发展、技术的发展。因此在走出去的过程中，战略匹配性很重要。
比如我们对石油上游的投资，目前是资源投资型的模式，我们有股权、不控股，用的是别人的团队、别人的管理、别人的技术、别人的品牌，这是在赌市场，如果市场升了就挣钱，但是这个模式一定不是我们真正走向国际化的模式。
什么是真正的国际化战略？刚才讲到宝洁，美国人在这里开展了业务，深入到你的生活里去，你想把它赶走都很难。他有品牌、有人、有组织、有网络，深入到你的经济基因里，和你一起成长。中国经济只要向好，它就一定会向好，它有大市场的思维，进来以后发现不赚钱也没有关系，他会逐步建立一个很强的业务，而不是做完短线就跑了。
中化第一轮的国际化很早就已经走出去了，那时候是作为贸易公司的国际化。中化是走出去最早的企业，在美国买过炼油厂、化肥厂，虽然当时并不算成功，但都是非常好的探索。但关键问题是我们不能把学费白交，我们一定要逐步地把团队培养起来，把公司内部文化培养起来，从战略上来讲，战略的正确性、战略性和业务的协同性接下来将是我们国际化的基础。
2国际化的人才
我不是贬低外语的重要性，但是不能把外语当成国际化的一个很重要的标准。这个人能不能去国外？看会不会英语。中国人用这个评价标准几十年了。
一个人是否适合国际化，我们必须要全面、综合地选拔人才，同时要培养他、给他机会。对我们来讲是最重要的是，这个人需要真正懂业务，懂语言，懂战略，有很好的思想和对国家大战略的理解。他的政治素质、忠诚、廉洁、敬业，以及热情、干劲、创造性，这些都需要综合考量。
比如并购，我们也不断有些并购的机会。在往前走的过程当中，没有准备、没有人才，就不可能有成功并购的实践。不管英国人还是美国人，大部分国家市场化的经验比我们早一百年，他们对市场、对企业经营的了解一定比我们深入，如果我们并购了他们的企业，如何去管理是真正需要考虑的。现在很多并购出现的问题并不是简单的判断性问题，而是我们对整体不了解，对系统不了解，这其实也是人才的问题。
国际化人才要有大量的商业经验和对资本的判断。未来，中化能不能作为一个国际化企业来经营，能不能有国际化企业的经营水平，最核心就是看人才、看组织。我们老说企业里最主要的是管好成本、管好财务、管好战略，但最终人才是企业管理的基础。我们的经验积累、人才积累还不够，国际化思维、战略、人才要一步一步扎实往前走，中化才能真正变成一个国际化公司。
3国际化公司的标准
以全球市场为目标的企业就是国际化的企业，而并非必须在全球各地都有资产。全球化、国际化应该是市场的概念，不应该是事务性、资产性的概念。过去，很多人认为必须通过资产性的概念才能达到市场的概念，比如有人说，我在国外没有油田怎么搞国际化？我不反对有油田，但反过来讲，假设你到了巴西仅仅把巴西的东西运回中国来，你是国际化企业吗？你可以写报告、拍照片、做宣传，但你没有真正把全球市场当成你经营的平台，你只是把那个资源拿回来了。这样去巴西是不是比不去巴西好一点呢？并好不到哪里去。
若干年前，我在其它企业做国际化调研的时候，嘉吉公司董事长给我打了一个电话，他说：我们见个面吧，听说你们要在哪里买什么东西，建议你们不要自己买，如果你需要直接联系我，我在这边做了一百年了，比你有很强的成本优势。我说，对不起，在长安街上想买什么就打个电话让人去买，现在中国已不满足、也不放心这样的模式了。
我们必须要知道这个市场是怎么回事，也要知道这个市场到底怎么来做，这才是国际化的意义。什么叫国际化企业？只有把产品卖到全球才叫国际化。我们需要用这个标准来衡量今天的中化。当然，我们石油转口贸易做了很多，成品油也卖到世界很多地区，从这个角度来讲，我们也算是一个国际化经营的企业了。但如果按照刚才讲到的标准，从市场份额、竞争力、品牌、覆盖比例上看，我们还需要继续努力。在这个市场基础之上，国际化的企业去做投资、或者去做业务贸易的话，它应该是一个大股东地位。
我们的国际化是应该有运营的，是我们来控制的，是得益于我们的控制而增加了价值的，这个要求就比较高了。而不是简单地投一个资，有10%的股权，这种情况下就会比较被动。如果公司股权占比并不大，不能控制战略，不能控制人才，不能控制现金流，也不能控制整个公司发展的速度，这就不是你的公司。这是一个标准问题。有中国企业说它控制了10个上市公司，但这种战略很难通过管理、自身的优势和能力给公司升值，那它就变成了一个投资比较分散的企业，这个企业就不是一个真正国际化的企业。
从中化的发展战略来说，如果我们在石油化工领域里真正去做并购的话，我们必须得有一个能够控制管理、控制现金流、实施战略的目标。当然，这样做很有可能在初期不如入小股好，因为入小股本来就是经营挺正常的企业，我们不用管，也挺省事。但是按我们这样做五年以后就不同了，五年以后就就能真正进入这个行业。哪怕当下亏钱也没关系，我们有团队，我们放眼未来。
国际化必须要有规划，要有战略，还要有真正的管理，然后是价值的创造，最终使中化集团成为不一样的企业，这是我们的目标，而不是仅仅作为一个投资驱动的企业去做国际化。往细处说，我们所有的管理能力，从思维到战略，管理流程、系统、效率、信息、风险的控制都要全面提升起来，今天在国内我们也是这样做的，而这才是我们真正往前走的基础，最终才能实现中化的国际化。
中化集团也将以国际化思维为基础，以国际化产业战略为基本原则，做好人才准备，最终达到我们心目中的国际化标准。中化往前走的这一步，可以叫作国际化的一步，可以叫作全面提升中化管理的一步，也可以理解为十九大所讲的战略升级、产业升级，从追求量到追求质的提升。
这将是2018年中化非常重要的一步，我们希望能够有比较大的突破，也会用各种可能的方式去突破。希望国际化这条路，我们大家一起走下去，越走越好。
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国内首部中国企业国际化报告（2014）蓝皮书发布
&&来源：&&作者：佚名&&责任编辑：曹慧敏
　　中国网财经10月30日讯 10月29日下午，由中国与全球化智库、中国社会科学院社科文献出版社出版的国内首本企业国际化蓝皮书——《中国企业国际化报告(2014)》发布会在中国社会科学院报告厅发布。报告研究指出，中国企业“走出去”呈现十大趋势特点，2014年将是中国企业国际化的重要分水岭，中国对外直接投资有望首次超过外商来华投资，成为对外投资净流出国。报告分析了中国企业对外投资过程中存在的八大问题，并提出了相应的八大建议。会上同时发布了中国企业国际化50强、中国企业国际化新锐50强与中国企业海外上市50强榜单和11月21日将举办的首届中国企业国际化论坛议程。原外经贸部副部长、博鳌论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席，商务部中国国际经济合作学会副会长、中国与全球化智库主任王辉耀，中国社会科学院社会科学文献出版社总编辑杨群，CCG副主任孙玉红等有关学者专家出席发布会并做了介绍与演讲。
　　《中国企业国际化报告(2014)》是一份年度报告，由中国与全球化智库(CCG)在大量“走出去”案例调研和研究的基础上，与商务部中国国际经济合作学会合作，组织国内外在跨国投资领域有深入研究与丰富实践经验的专家学者和企业家编写完成的。蓝皮书编委会由原国家外经贸部副部长龙永图担任主任、商务部中国国际经济合作学会会长崔明谟、副会长王辉耀等担任编委会副主任。中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀和副主任孙玉红担任蓝皮书主编和副主编。蓝皮书研究编写专家包括商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐、、中国国际经济交流中心研究员徐洪才以及对外经贸大学国际商学院副院长等资深专家。据介绍，该书是国内第一本由专业智库研究出版的关于中国企业国际化的蓝皮书，填补了中国企业“走出去”研究领域蓝皮书的空白，也是中国社会科学文献出版社发布的第一本企业国际化蓝皮书。该书以专业、实用、前沿和数据翔实为编著原则，分为总报告、专题篇、区域篇、行业篇、对策篇、企业篇及附录等几个部分。全书系统地反映了中国企业“走出去”进行国际化运营的现状，深入分析了中国企业国际化面临的诸多问题，总结了中国企业国际化的成功经验，并就企业国际化的常见问题和风险提出了相应的政策与对策建议。
　　六大机遇有利企业“走出去” 中国企业国际化迎来新纪元
　　中国与全球化智库(CCG)主任，蓝皮书主编王辉耀在发布会上指出，2014年是中国企业国际化的重要分水岭。随着全球经济形势的好转、中国经济结构调整步伐的加快、对外投资审批政策的全面松绑以及企业国际化经验的长期积累，中国企业“走出去”步伐将进一步加快，目前中国企业国际化正面临六大机遇，企业国际化将开启一个全新纪元。
　　机遇一：欧美发达国家经济复苏步伐加快，全球投资企稳回升，为中国企业国际化提供了有利的外部环境。报告认为，年，世界经济继续温和复苏，欧美等发达国家经济增长动力明显增强，经济形势进一步好转。与此同时，受美国金融危机以及欧债危机的持续影响，近年来，世界经济结构正发生深刻变化，新技术、新产业与新商机层出不穷。在全球经济特别是欧美发达国家经济复苏与世界经济结构调整的大背景下，全球投资企稳回升。根据联合国贸易与发展会议(UNCTAD)的数据，2013年，全球对外直接投资流入规模呈恢复性增长，流入量从2012年的1.33万亿美元上升到1.45万亿美元，同比增长9%。报告认为，良好的全球经济复苏势头与企稳回升的投资形势为中国企业国际化创造了有利的外部环境，必将促进中国企业国际化发展。
　　机遇二：中国经济持续稳定增长，经济结构调整与转型升级取得新进展，为中国企业国际化提供了强劲的内部支撑。报告指出，2013年，中国GDP总量达到9.18万亿美元，外汇储备在2013年增加了逾5000亿美元，余额累计近4万亿美元，与此同时，人民币国际化持续推进，2013年跨境贸易人民币结算累计达4.63万亿元，同比增长57%。企稳的经济、巨额的外汇储备以及日益国际化的人民币为中国企业的国际化发展提供了强劲的支撑。
　　机遇三：“走出去”成为深化改革构建开放型经济新体制的重要举措，为中国企业国际化指明了战略方向。党的十八大报告提出，要“加快走出去步伐”，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。十八届三中全会将“走出去”作为构建开放型经济新体制的重要举措之一列入了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，决定进一步明确了“走出去”的发展战略，鼓励企业及个人扩大对外直接投资，这为中国企业与个人对外直接投资指明了发展方向，将进一步促进中国企业国际化发展的加速。
　　机遇四：对外直接投资审批与管理制度改革加快，进一步消除了中国企业国际化的审批障碍。报告指出，2014年，国家发改委与商务部等部门根据国务院《政府核准的投资项目目录(2013年本)》，对投资审批权限进行了削减。日，国务院常务会议决定再次修订政府核准的投资项目目录，除少数另有规定外，境外投资一律实行备案制，新修订的目录实施后将极大地促进中国企业的对外投资。
　　机遇五：中国企业已积累了一定的国际化经验，具备了大规模国际化的条件与能力。报告指出，中国企业经过多年的市场磨炼，已经具备了“走出去”的条件与能力。从中国企业整体看，中国企业过去对外直接投资热衷能源资源的传统驱动形式正在发生转变，目前逐步形成了能源资源驱动、市场驱动、技术驱动等多种投资驱动格局，越来越多的中国企业涉足国外高科技领域投资，追求高附加值投资。部分中国企业在对外投资策略、操作财技、风险防范及跨文化整合方面已积累了一定的经验，为其他企业提供了借鉴。
　　机遇六：“一带一路”战略的提出为中国企业提供了海外拓展的新机会。报告指出，2013年9月与10月，中国国家主席习近平在访问中亚四国与印度尼西亚时分别提出建设“新经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。“一带一路”战略构想对有意进一步开拓海外市场的中国企业提供了新的历史机遇。
　　对外投资呈十大特点 中国即将成为对外投资净流出国
　　中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀介绍的蓝皮书研究显示，中国企业国际化呈现出十大特点：一是中国成为新兴国家对外直接投资的主体，有望在2014年成为对外直接投资净流出国。2012年，中国对外投资流量上升到世界第三位，在新兴经济体对外直接投资流量中，中国对外投资的平均占比已达77%。2013年，中国对外直接投资流量为1078.4亿美元，同比增长22.8%；2013年，中国接受的外商对华投资流量为1239亿美元，比对外直接投资流量仅多160.6亿美元，如果对外直接投资保持22.8%的增长速度，中国对外直接投资最快有望在2014年首次超过外商对华投资，成为对外投资净流出国。二是民营企业对外直接投资活跃，国有企业与民营企业携手海外投资并购的案例增多。尤其是在美国市场，民营企业的投资金额占中国对美投资总额的76%，民营企业在美投资项目总数已占中国对美投资项目总数的90%。三是亚洲仍是中国对外投资的主要区域，中国企业对美国投资增长迅速。2013年，中国境内投资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，中国香港、东盟、欧盟、澳大利亚、美国、俄罗斯、日本七个主要经济体为投资集中区域。报告发现，中国对外投资存量主要集中在亚洲尤其是香港比重较大，在亚洲的投资年均占比达70%左右。从累计比重看，中国对北美洲尤其是美国的投资在逐年增加。四是建筑业、文化产业与房地产业对外直接投资增长迅速。报告指出，从行业分布看，中国对外投资涉及28个行业，并购涉及16个行业大类，包括能源资源、食品消费、交通运输设备和机械电子等领域，门类齐全，制造业与批发零售业对外直接投资突出。对外直接投资主要流向租赁和商务服务业、采矿业、批发和零售业、制造业、金融业、建筑业和交通运输业等行业。五是中国企业对外直接投资趋向追求高附加值，美国高科技领域企业受中国投资者青睐。中国企业过去对外直接投资热衷能源资源的传统驱动形式正在发生转变，目前逐步形成了能源资源驱动、市场驱动、技术驱动等多种投资驱动格局，越来越多的中国企业涉足国外高科技领域投资，追求高附加值投资，其中美国的高新技术产业成为中国企业首选。六是部分企业开始注重全球产业链整合，从全球产业链参与者向产业链主导者转变。报告研究发现，近两年来，越来越多的中国企业通过对上下游产业链的控制，开始注重在全球范围内进行产业整合，中国企业从产业链的参与者向主导者转变。七是跨国并购规模增长，绿地投资有所下降。报告指出，跨国并购作为中国企业对外直接投资的重要方式，在年之间，交易数量呈现稳定增长势头。2013年，中国企业跨国并购交易量达到288起，涉及70个国家和地区，实际交易总额502亿美元，并购投资占对外投资流量的37.5%。绿地投资在对外投资中的占比有所下降，但总体规模依然大于中国企业对外并购投资。八是提升品牌知名度成为对外直接投资决策的重要参考因素。根据报告分析，中国企业在进行海外投资决策时，提升品牌的认知度在投资决策中的重要性在提升，尤其在学习企业品牌管理方面，国有企业比非国有企业更注重品牌知名度的塑造，企业开始关注自身软实力的培养。九是部分企业开始注重履行更多的社会责任，促进中国文化元素国际化。报告显示，75%的国有企业在战略目标中有对社会责任的描述，一半以上的国有企业制定了社会责任的目标、指标和管理方案。而非国有企业比国有企业更重视对相关利益方的沟通，有40%左右的企业建立了沟通机制，比国有企业高出10个百分点。2013年商务部发布《对外直接投资环境保护指南》以引导中国企业在跨国经营中积极履行社会责任，截至2013年底有近十家企业发布海外社会责任报告或可持续发展报告。中国企业在海外积极履行社会责任塑造自身的良好形象的同时，也是将中国文化元素植入国际社会的过程，积极参与海外文化活动，促进中国文化的传播。十是对外承包工程合作模式呈多样化特征，以EPC为代表的总承包模式、BOT融资模式越来越多，对外劳务合作分布广泛。
　　中国对外投资面临八大问题 政治风险成“走出去”首要风险
　　中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀指出，蓝皮书报告在大量“走出去”案例研究的基础上，指出中国企业国际化目前存在八大主要问题：一是部分企业国际化战略不清晰，谋划不足。报告认为，国际化是企业发展的长期趋势，在企业的不同发展阶段，企业是否需要“走出去”以及何时“走出去”进行国际化并没有肯定的标准答案。有的企业认识不明确、战略不清晰，造成国际化盲动，一些项目匆忙决策，有的竞购项目不惜抬高成本，导致收购后财务压力巨大，企业经营困难。二是风险防范意识有待进一步增强。报告指出，中国企业国际化起步晚、经验不足，大多数中国企业对国际化过程中可能产生的风险虽有意识，但防范措施不力，尤其是政治风险与法律风险，已成为中国企业国际化面临的主要风险。报告分析了2005年至2014年期间发生的120起“走出去”失败的案例，其中 25%的案例失败是因为政治原因所致，有8%的投资事件在投资审批等环节因东道国政治派系力量的阻挠导致失败；有17%的投资事件是在运营过程中因东道国的政治动荡、领导人更迭等原因遭遇损失。同时，由于中国企业国际化尚处于起步阶段，不少企业对国外法律不熟悉，在守法方面要求不严格，面临较大的法律挑战。三是中小企业对外直接投资融资渠道狭窄，融资成本较高。研究显示，中国对外投资企业的融资出现分化，大型国有企业及大型私营企业由于多为上市企业，走出去融资较为容易，而中小企业在国际化运营方面，融资普遍困难，中小企业融资难的另一个问题是融资成本偏高，导致企业在国际投资过程中缺乏竞争力。四是部分企业在对外直接投资过程中缺乏合作。报告指出，近年来，国内企业的竞争也蔓延到了海外，在非洲、拉美、东南亚国家或地区，在基础设施领域的电站、大坝以及公路铁路等项目，经常出现几家中国企业同时竞标，有的企业为了拿到订单，采取低价策略，不断降价，造成恶性竞争。五是中国对外投资企业国际化程度还较低。报告认为，企业国际化的一个重要标志是人才的国际化，研究发现，中资海外公司员工国际化程度、管理层国际化程度、董事会国际化程度都普遍较低，海外公司雇员以国内员工外派为主，离实现对外直接投资雇员本土化还有较大差距。六是国际化专业中介服务机构的力量没有得到充分利用。报告认为，对中国“走出去”的企业而言，目前还是需要充分信任并利用国际化的专业中介服务机构的力量，组成国际与国内中介服务机构相结合的顾问团队，实施对外直接投资。七是应付处理东道国复杂政治社会关系的能力有待提高。报告指出，中国一部分对外投资企业在平衡东道国各种关系上存在较严重的误区，比如过度依赖东道国政府高层关系，不重视反对派、NGO组织以及媒体的声音，在履行企业社会责任上有的还有欠缺。八是跨文化整合能力较弱。报告指出，中国企业对外直接投资应以尊重东道国的文化习俗为出发点，在考虑公司的整体利益的原则下努力化解这些文化差异带来的不确定风险。
　　针对中国企业国际化过程中存在的问题，中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀介绍蓝皮书提出了八大对策建议：一是加快对外直接投资立法。二是进一步改革对外直接投资审批与管理制度。三是加大对外直接投资财税金融支持力度。四是提升企业国际化经营能力。五是加强合作，联合国内外企业共同进行国际投资。六是推动本土对外直接投资服务机构发展。本是建立多方合作的风险防控体系。八是建立企业国际化人才支持体系，实施更加开放的人才政策。
　　蓝皮书报告还在大量“走出去”案例研究的基础上，构建了中国企业国际化评价体系，并推荐了中国企业国际化50强、中国企业国际化新锐50强与中国企业海外上市50强等榜单。据介绍，中国企业国际化50强榜单主要根据企业国际化战略、国际化市场、国际化人才、社会责任和国际化效益等指标评定得出。同时，根据企业“走出去”的创新性和影响力，推荐了中国企业国际化新锐50强榜单。中国企业海外上市50强榜单主要根据近两年海外上市企业上市首日的市值大小推荐。中国企业国际化绩效10强榜单主要根据近年来企业海外资产、海外收入与总资产和总收入的占比得出。据了解，中国企业跨国并购10强主要参考企业跨国并购金额这个重要的指标评价，统计的数据来源于各上市公司公告及其他公开资料，有的企业实施了跨国并购，但因未披露交易金额，该类并购不纳入统计，同时，国内基金在海外进行的股权投资不纳入统计范围。根据各榜单的评价指标，华为、联想、汉能、复星、、、五矿集团与中国中化等一大批民营及国有知名企业榜上有名。
　　中国与全球化智库(CCG)是由中国国际人才专业委员会(国家民政部批准)、中国与全球化研究中心、南方国际人才研究院及人才研究院所组成的智库研究机构，并与欧美同学会建言献策委员会、商务部中国国际经济合作学会、人社部中国人才研究会、国务院侨办海外专家咨询委员会、中国侨联特聘专家委员会等机构建立了战略合作伙伴关系。CCG致力于中国企业国际化和人才国际化的研究，与国内外专家学者、企业领袖和政策制定者建立了国际化的智库研究网络，共同探讨中国企业国际化进程中的机遇与挑战。CCG的宗旨是“以全球视野为中国建言，以世界眼光为中国献策”。CCG成立于2008年，目前拥有专职智库研究和工作人员60余人，在北京、广州、青岛、深圳、香港都设有分支机构，并在纽约、华盛顿、巴黎和法兰克福设有海外代表，是国内领先的国际化智库。
　　蓝皮书发布会上还同时发布了中国企业国际化发展50强、中国企业国际化新锐50强与中国企业海外上市50强榜单。这些中国企业国际化企业将受邀参加11月21日23日在三亚将举办的首届中国企业国际化论坛，共商中国企业国际化发展新战略，新发展，新机遇。(中国网财经)
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