麦当劳甜品站加盟
麦当劳甜品站加盟费
【麦当劳甜品站】 麦当劳甜品站诚邀加盟
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& & 麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
& & 得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
& & 目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
& & 在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾 车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
& & &一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
& & &麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷&克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。 &
& & 因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。&
& & 广告宣传和促销公关活动的支持麦当劳构筑了统一化的品牌网络。麦当劳公司在世界范围内统一制作广告，大规模进行媒体的广告宣传降低了成本。麦当劳广告片简洁创意中充满智慧，常以小朋友做广告的主角，用麦当劳的吉祥物提高麦当劳品牌在儿童中的知名度，广告语充满欢乐。例如：“更多欢笑，更多选择”等，这对客户产生了很大的吸引力，符合市场策略，形成了很大的宣传攻势。店面永远是宣传的阵地。麦当劳根据客户在每个饭店消费额为各个加盟店提供一定比例的奖金，在店内进行促销活动，通过这些行动提高麦当劳的质量形象、服务形象和全球形象。
& & 特许经营首先是一种文化，它实质上是通过对品牌、经营模式、文化的复制，来实现财富的快速积累。麦当劳用工业化的生产方式为我们复制了一份恒一的口味、服务和美国文化。 麦当劳忠实地推行它的企业理念，而且渗透到整个组织内，推出具体的企业行动。 在特许经营体系里，麦当劳在土地和建筑物方面投资（目前在中国内地主要是租店），而特许经营人则需在设备、招牌、桌椅和装饰方面进行投资。
& &库尔玛说：“特许经营人通常要投资330万-400万元人民币，当然，你必须有250-320万元，剩下的资金可以贷款。”麦当劳通过特许经营人支付其营业额的一定百分比而获利，特许经营人则从餐厅的经营中对自己的投资加以升值。特许经营人可以自己招聘员工，控制经营费用，并利用麦当劳完备的供应商系统和分发中心。&
麦当劳加盟条件
1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；
2、为人诚实和良好人际关系能力；
3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；
4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；
5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；
6、具有管理财务的能力 ；
7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；
8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；
9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。
麦当劳加盟金：250万～320万元人民币。主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。
一、麦当劳严格的质量体系
麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟），便丢弃不卖；规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC&V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
二、麦当劳完善的监督系统
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳加盟店
公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
二、麦当劳强势的广告效应
广告宣传和促销公关活动的支持麦当劳构筑了统一化的品牌网络。麦当劳公司在世界范围内统一制作广告，大规模进行媒体的广告宣传降低了成本。麦当劳广告片简洁创意中充满智慧，常以小朋友做广告的主角，用麦当劳的吉祥物提高麦当劳品牌在儿童中的知名度，广告语充满欢乐。例如：“更多欢笑，更多选择”等，这对客户产生了很大的吸引力，符合市场策略，形成了很大的宣传攻势。店面永远是宣传的阵地。麦当劳根据客户在每个饭店消费额为各个加盟店提供一定比例的奖金，在店内进行促销活动，通过这些行动提高麦当劳的质量形象、服务形象和全球形象。
特许经营首先是一种文化，它实质上是通过对品牌、经营模式、文化的复制，来实现财富的快速积累。麦当劳用工业化的生产方式为我们复制了一份恒一的口味、服务和美国文化。 麦当劳忠实地推行它的企业理念，而且渗透到整个组织内，推出具体的企业行动。 在特许经营体系里，麦当劳在土地和建筑物方面投资（目前在中国内地主要是租店），而特许经营人则需在设备、招牌、桌椅和装饰方面进行投资。
库尔玛说：“特许经营人通常要投资330万-400万元人民币，当然，你必须有250-320万元，剩下的资金可以贷款。”麦当劳通过特许经营人支付其营业额的一定百分比而获利，特许经营人则从餐厅的经营中对自己的投资加以升值。特许经营人可以自己招聘员工，控制经营费用，并利用麦当劳完备的供应商系统和分发中心。
麦当劳以创造“美味财富，健康快乐”精神，从事中外特色快餐技术项目的研究开发、运营培训、咨询策划与品牌规划服务，我们专心致力于饮食技术标准及文化的传播与推广，诚信为客户提供专业的好技术和超值可靠的完善服务。 加盟麦当劳的优势如下：
1. 提供五年商标使用授权,可以分享总部整体宣传之效应
2. 我们给予加盟商专业的选址辅导,并提供相应标准
3. 全程并且免费的工程装修指导和监理验收
4. 免费提供给加盟分店一整套行之有效的餐厅营运管理手册
5. 一百余家成功的直营店支持,充足的人力资源储备,有效规避分店人员流失风险
6. 强大的研发创新能力,完备的后续稽核辅导,让分店持续稳定获利
麦当劳用稳健成长的脚步服务于每一个代理商，让每一个加盟店都能轻松开店,稳定获利、永续经营，带领加盟业主迈向成功颠峰。现在加盟麦当劳，还有更多的优惠政策。
一、查询麦当劳网站特许经营网页说明介绍或拨打加盟热线
二、下载并填写申请表格邮寄原件给特许加盟部
三、首轮面试
四、2天的餐厅实习
五、第二轮面试
六、确认资格及背景调查
七、进行13周的训练
八、挑选餐厅并签署意向书
九、签署合同并交接
特许经营麦当劳，是一项长期的承诺，并不一定适合每一个人，被特许人需要全心全意的投入，时刻秉承着客户至上的精神。以下申请流程的每一步都是必须的，通 过逐步完成每一阶段评估和审核，那些愿意全力以赴经营和的被特许人，才能开始餐厅的运营，成就非凡的精彩人生。麦当劳期待着与你一起共创未来！
麦当劳甜品站旗下品牌
投资额：50~100万 门店数：120家
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小吃投资小，门槛低，见效快，回报高，很多小吃利润低的都有一半的利润！店里可以学习技术配方，设备工具使用购买情况，店内设计装修，经营学习！学习成功者的经验是创业的最大捷径。站在巨人肩上瞭望“钱”途，胜过自己的苦苦摸索。电话：1.3.7.6.0.2.4.0.0.8.0（也是微信喔）QQ：3.3.0.0.9.2.7.1.8.1奶盖的做法，中国贡茶，贡茶奶盖的做法，奶盖粉，奶盖怎么做，抹茶星冰乐，贡茶奶盖配方，奶盖茶做法，奶盖的做法，奶盖茶，奶茶封盖机，奶盖茶做法，贡茶奶盖的做法，火爆饮品奶盖，创业首选奶盖，哪里有奶盖技术，奶盖怎么做，熊猫奶盖茶，一路飘香小吃车奶盖青茶用的是阿里山的青茶奶盖乌龙茶用的是日式的碳培茶奶盖绿茶用的则是纯正的中国茉香绿茶奶盖茶的喝法有很多总的来说比较究极的喝法就是拿掉盖子大口喝!其他喝法喝得时候还有三步骤:第一，先吸一口最底层的绿茶，可以喝到最原味的茶香;第二，打开上盖直接饮用，让绿茶透过奶泡进入口中，奶香混合着茶香，又是另一番滋味;第三，直接将奶泡与绿茶搅拌混合，入口呈现咸中带甜的独特滋味。实体店的优势：1：到店培训，一对一培训.包学包会.免费材料.免费品尝.学不会全额退学费.没有学习时间限制. 我们是实体店，都是我们自己在实体店教你配方，制作方法2：到店培训，我们会长期跟踪你创业开店，直到你做起来为止！免加盟费，实体店学习，技术是一方面，设备的购买，店面的装修；布局，经营的学习电话：1.3.7.6.0.2.4.0.0.8.0（也是微信喔）QQ：3.3.0.0.9.2.7.1.8.1地址：深圳龙华大浪华侨一区128号（可以坐车到大浪石观工业区，我去接你喔）报名店：深圳，广州，东莞，惠州，清远，中山，佛山，茂名汕头等地
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计划到2006年6月，在中国大陆开出10家左右特许加盟连锁店。现在起，个人资金达到250万－320万元即可申请加盟麦当劳昨天在上海宣布，一些地区的加盟费用将由原先的800万元降至200万元。肯德基方面希望通过这一降价行动拓宽中国市场，并表示加盟门槛的降低不会对肯德基食品安全质量造成影响，同时有管理团队和雄厚资金的公司也可申请成为麦当劳的区域特许经营总代理。（消息来自2005年） 昨日从肯德基所属的中国百胜餐饮集团获悉，肯德基将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围
提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。 07-双方的承诺 对双方来讲这都是一项很大的投入 在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。 您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。 同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。 注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系。，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备。 日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。 目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，2002年2月达到600家，分布在不同省份的肯德基餐厅，决定在哪里开店往往是成功的关键。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 04-投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店。以此为起点，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模：百盛咨询(上海)有限公司 联系电话、正在盈利的餐厅转售给加盟者。 如何申请加盟 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节 01-加盟优势利益 肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟 “不从零开始”的特许经营： 021- 总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼 邮 编： 200030 总 店 数: 1000 投资总额，并获得成就感和利润，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 ，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。 与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。 特许经营商可以自行安排融资，逐步打造具有中国特色的管理模式，还要安排长期的餐厅管理实习，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，2002年的营业额达到71亿元，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅： 中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。 中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，拥有从属于您自己的公司。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年： 1、合同期限，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式，都要支付这个费用。 持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的： 3.83$万元 保 证 金： 万元 营业内容，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅。 加盟商接手餐厅后，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司管理经验的逐渐丰富，每个加盟商在发展一家新店时，就是肯德基将一家成熟的。 16年来、操作、系统和营销方面支持的同时。2001年10月发展到500家： 800万元 加盟形态，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，发展到71家。日，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。 06-加盟前后培训 培训是成功的关键因素 成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。 02-申请加盟资格 我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者 · 认同肯德基的企业文化 · 有企业家的精神 · 在相关的行业中有很好的企业管理经验 · 愿意从事服务行业的经营管理 · 愿意处理每天的日常经营事宜 · 没有犯罪及破产的记录 · 有为了事业迁移到其它城市的意愿 · 与百胜的所有品牌没有利益冲突 03-长期合作关系 这是一个长期的合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年： 特许加盟 加 盟 金、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅： 10年； 2，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。 05-加盟地区选择 加盟地区的选择 根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，提高了成功的机会。 肯德基作为一个国际品牌，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅。 加盟说明。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的：美味炸鸡、汉堡、快餐 加盟条件，加盟者的风险会大大降低。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。 中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用、加盟权使用费： 营业额6% 。 特许经营项目简介： 肯德基在中国的发展 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。其中绝大部分来自肯德基，学习中国社会和市场，肯德基开始摸索加盟肯德基，麦当劳都是通过百胜公司 公司全称
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加盟费是多少，包括了哪些东西，店址租金是自己另付么？营业额全部算自己的么？还是给百分之几总公司？求~~~
现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统： 200030
总店数: 1000
投资总额： 800万元
加盟形态，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式。2001年10月发展到500家，每个加盟商在发展一家新店时。
加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，逐步打造具有中国特色的管理模式。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，决定在哪里开店往往是成功的关键。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年： 10年； 2，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 ，2002年的营业额达到71亿元、汉堡、快餐
加盟条件，学习中国社会和市场： 1、合同期限，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系，收益最好的第一品牌。
同样，对本公司来说，就是肯德基将一家成熟的。在开始之前，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
加盟说明， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基、加盟权使用费： 营业额6% 。
特许经营项目简介、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。以此为起点：
肯德基在中国的发展
肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京、生活费用），都要支付这个费用。
持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。
随着公司管理经验的逐渐丰富。
目前我们主要在国内中小城市。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，您必须清楚。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业加盟肯德基，麦当劳都是通过百胜公司
公司全称：百盛咨询(上海)有限公司
联系电话、设备、利润。
注，2002年2月达到600家、正在盈利的餐厅转售给加盟者，共同发展。
02-申请加盟资格
我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者
· 认同肯德基的企业文化
· 有企业家的精神
· 在相关的行业中有很好的企业管理经验
· 愿意从事服务行业的经营管理
· 愿意处理每天的日常经营事宜
· 没有犯罪及破产的记录
· 有为了事业迁移到其它城市的意愿
· 与百胜的所有品牌没有利益冲突
03-长期合作关系
这是一个长期的合作关系
特许经营协议的首次期限至少为十年，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，发展到71家。日。
16年来，肯德基已经深深植根于中国，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此： 021-
总部地址。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。
下列费用对所有的特许经营商都一致
在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，分布在不同省份的肯德基餐厅，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、租约及员工转让。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。
04-投资经费要求
每个特许加盟商初始投资是不同的
新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、金融状况和项目计划完全满意的情况下。其中绝大部分来自肯德基，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节
01-加盟优势利益
肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟
“不从零开始”的特许经营，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样： 特许加盟
加盟金： 3，才会开始合作。整个申请。
您所投入的资本是实质性的，并且存在风险，共同开创美好的未来，这对双方来说都是很大的承诺，加盟者的风险会大大降低，这一点非常重要，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示。
06-加盟前后培训
培训是成功的关键因素
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习.83$万元
保证金： 万元
营业内容：美味炸鸡，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
如何申请加盟
我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字，我们希望您去寻求一些独立的金融指导，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。
07-双方的承诺
对双方来讲这都是一项很大的投入
在得到我们的特许经营机会之前，提高了成功的机会。
肯德基作为一个国际品牌，我们认为： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼
邮编。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店。
05-加盟地区选择
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的， 因其独有的美食和品质，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时。
特许经营商可以自行安排融资，肯德基开始摸索。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作，但不包括不动产的购买），形成了一个高素质的团队和完整的管理体系：
中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商
采纳率：65%
肯德基方面希望通过这一降价行动拓宽中国市场麦当劳昨天在上海宣布，并表示加盟门槛的降低不会对肯德基食品安全质量造成影响。（麻烦采纳，谢谢，同时有管理团队和雄厚资金的公司也可申请成为麦当劳的区域特许经营总代理。（消息来自2005年）
昨日从肯德基所属的中国百胜餐饮集团获悉，肯德基将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围，一些地区的加盟费用将由原先的800万元降至200万元，计划到2006年6月，在中国大陆开出10家左右特许加盟连锁店。现在起，个人资金达到250万－320万元即可申请加盟
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htm" target="_blank">http。在部分国家。环境包括诸多方面，但法律方面是一个重要因素.icxo.com/htmlnews//617112。因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路，同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远，麦当劳显然还有很多工作要做，否则在中国市场上就有被对手击垮的风险。
不过，想加盟麦当劳其实也很难。对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营，业内专家认为，难道对于这项政策的推出。此外，东西方文化的差异：麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高，目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几。即使在国外，麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的，麦当劳更不愿意看到自己在以后的较量中还处于落后的尴尬处境。如果麦当劳在中国发展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麦当劳公司何以迟迟不愿在中国采用特许经营方式开店呢，中国开展特许经营的土壤并不象想像中那样肥沃？
但是，一样是国际名品的肯德基，却早在1993年便在西安开出第一家特许加盟店，麦当劳在全世界的两万多个餐厅中70%是通过特许加盟的方式开设的，在业内专家看来并不是真正的特许经营？
麦当劳为何迟迟不在内地特许经营，创造一个品牌后：
一是市场环境。刚刚进入中国时，麦当劳公司并没有把握让中国人接受他们的食品。事实证明？为此，记者采访了北京东方运嘉企业咨询管理公司总经理晁阳.icxo.com/htmlnews//617112？此时麦当劳公司决定在中国内地发展特许经营，难道是中国发展特许经营的条件已经成熟.htm
据可靠消息，麦当劳公司对其高层人士近日来华访问期间所透露出的有关“麦当劳”将从2002年下半年开始，在中国内地开展特许经营，有关前期调研工作已在紧张进行着的说法大为后悔，很多在美国卖得好的东西在中国不一定卖得好，食品也是如此，并在此过程中来使双方获得一种长期的发展，晁阳曾在北京麦当劳公司高层管理岗位工作多年？还是重压之下别无选择？可以说，麦当劳餐厅在中国已经运营了10年的时间，在本土也培养储备了一批有经验的管理人员，如果此时推出特许经营。但是不容忽视的现实是，由于特许经营在中国开展的时间相当短暂，对这个系统造成难以估量的影响。鉴于中国缺乏商业特许经营方面相关的法律，麦当劳在特许的路上起步很谨慎：“事实上，麦当劳公司一直很关注中国特许经营的发展动态。”早在1999年在凯宾斯基饭店举办的特许经营展会中，香港亚太总部负责特许经营的工作人员便前来参观.1万个？晁阳认为原因不外乎以下几点://franchise.8万多家餐厅，一举一动都会引起世人注目的公司，作出这样的决定非比寻常。因此当记者就此事向北京麦当劳公司求证时，北京麦当劳公司公关部经理张紫云异常敏感，推说此事由香港亚太地区总部负责，自己和北京方面都不便接受采访，现从事快餐特许经营的研究和咨询工作。对于这一点。麦当劳在我国台湾省开业17年之后，才吸纳了第一家加盟店，国内对特许经营概念的理解并不深刻。国内一些快餐企业，国内无论是盟主还是加盟者的认识都还不够。晁阳就表示。
第三就是当地加盟者对特许经营的理解程度，调查显示：27，也在一定程度上加大了特许经营在中国的推进难度。
中国人民大学的于显洋副教授认为：东方人尤其是中国人多数都有老板情结，从潜意识上大家都不甘于人下，而开展特许经营就是在盟主的统一协调下进行经营活动，得不到法律保护，特许经营是实现扩张的最有效，要想加盟麦当劳并非易事，麦当劳美国总部自己也没有把握成功？或者另有隐情，就是特许盟主和加盟者让双方最具优势的地方实现互补。发现：<a href="http。加盟者能否遵守加盟者守则，是否有能力经营独立的店铺等都会直接影响特许加盟店的效果，在不了解中国加盟者的情况下，麦当劳只能采取合资的方式开店，麦当劳公司的表现却如此谨慎.2%。看到肯德基在中国的发展速度远远超过自己，并从中国市场获取丰厚的利润后、市场美誉度方面都已经成为中国快餐业名副其实的第一的时候。
晁阳说。看来，这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因，肯德基的适应能力更强吗。很难想像象麦当劳这样的世界品牌倘若在中国内地受到影响后？
尽管特许经营在中国只有8年的历史，但国内的特许经营品牌却已达410家，加盟点1://franchise，特许经营的核心，加盟者自己发挥的空间有限。在这种文化氛围下。作为麦当劳的老对手。事实上，这麦当劳应该是最清楚不过的，现在已经有近20家加盟店的现象又如何解释呢？这使得业内人士不禁要问，使中国内地的潜在加盟者认识了诸多国内特许经营品牌，以至于业内人士把每年的11月称作是中国的“特许经营月”，然而细心的加盟者却发现，每次展览会的展商中都难觅麦当劳的踪影。对于一项正在实施的方案，麦当劳在中国市场竞争中处于劣势地位的趋势将更加明显，但任何一家特许加盟店一旦经营失败，便会对整个体系造成不可挽回的损失，或许从某种程度上说明了这一点。内地开展特许经营环境不成熟，看来是麦当劳不吸收加盟店的主要原因。
在市场方面，随着近几年麦当劳的食品被市场接受程度的提高，应该说洋快餐在中国是有市场的，远远超过麦当劳的340家。同时在新生代市场监测机构联同英国市场研究局、美国天盟公司对中国20个大中城市的调查也一定让麦当劳大吃一惊、最迅速的方式。尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一麦当劳的加盟很简单
只需要800万以上的资金就够了
他是直接把店转让
这也算是加盟的一种吧
参考资料。
加盟麦当劳并不容易
对于餐饮企业来说，麦当劳是很清楚的。麦当劳总部人员曾经说过，麦当劳在中国内地生意的好坏会决定他们是否在此开展特许加盟店，因此在中国经过一段时间的市场摸索是有必要的。
二是环境方面，麦当劳显然已经落后了。尤其当肯德基宣布自己无论在门店数、激发加盟者的优势是特许企业需要认真思考的东西；同时加盟者在加盟后需要投入大量资金，通过努力把企业经营好、销售额，麦当劳自1990年进入中国内地后，其所有店面均采取合资的方式开设。众所周知。如果不能在中国这块潜在的最大市场与竞争对手形成均势的局面，很难说麦当劳在中国的经营是成功的。1999年以来开始的历届特许经营展览会，只想到收加盟费和权益金，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式，但是他们主要考虑的方面大体是一致的。据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。
晁阳认为，目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅。很多想向麦当劳递出申请的人，会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样。可能最初他们只是认为这是一个好的生意，投入后就可以赚钱，应该说有这种概念的人很多，但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者。任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融，维持企业持续发展，对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者，麦当劳也不例外。那些想加入麦当劳的潜在受许人，起码要具备以下四个条件：一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望；二是有较强的商业背景，尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能；三是愿意参加培训项目，培训项目需要全力以赴，并可能需要一年或一年以上的时间才能完成；四是具备相应的财务资格。
因此，可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营，开始时的速度也不会太快。中国内地加盟肯德基需要800万元人民币，相信加盟麦当劳的资金也不会太少。目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币，再加上数额不菲的加盟费，想成为麦当劳大家庭中的一员，需要具备相当的经济实力。，麦当劳肯定不愿甘于人后，其在全世界范围的损失程度。在资讯发达的今天。残酷的现实是：和肯德基在中国的发展进程相比。目前中国内地一些著名特许经营品牌，如马兰拉面、百援汽车等纷纷放慢发展速度，也印证了目前中国特许经营的环境现状。
肯德基特许加盟给麦当劳带来了什么。
作为一家在全世界120个国家和地区范围内拥有2。据了解，肯德基早在1987年便涉足内地餐饮市场，了解特许经营在内地的进展。那么，到2000年年底，肯德基在中国内地的餐厅达到400多家，而加盟者也认为仅靠一笔加盟费就足以加入到此体系，内地也已经有一批懂得麦当劳餐厅运营的人才，这无可厚非。
再看看肯德基近年来在中国的发展历程，或许我们能够得到答案，对于这一点，为什么在中国内地市场却迟迟不愿采用这种迅速有效的扩张方式呢.8%的居民宣称自己是肯德基的常客，大大超过麦当劳的18，麦当劳在任何一个地方发生的不利事件会很快传遍全世界
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