有人问朵儿工资多少 朵儿:不到一百万,月薪工资计算方法三千

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不删我就会时不时的来搭楼的,我是年华、
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睡不着了睡不着   十五字十五字十五字十五字十五字    --我就在你身后。。。。
朵朵专注答小记者问专贴,想知道更多朵朵不为人知的小秘密么。 今天我们请来了大家喜欢的朵朵,大家可以顺便畅所欲言。 @超级cherry朵儿
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朵儿被男票管制了,不再在网上晒任何吸引人的图了。。哎。悲哀
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我的助理问我:你就给我三千月薪,你还想我怎么样?
曾有个月薪三千的妹子,编的稿件漏洞百出,我怒拍桌子,她却回了句:&一个月三千块工资,你还想怎么样!&琢磨她这话挺有意思,就像我们买了件便宜货,用不了两天就坏了,于是宽慰自己:就花那么点钱买的东西,你还想怎么样?当然,她的潜台词是,你给我八千,我自然就做得好好的。但问题是,老板付薪水也是一分钱一分货,你必须在拿三千工资时,先体现出八千的价值,老板才愿意买单。作为老板,我该如何教育这样的员工,是直接开除还是可以教育呢?
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有时候不要一上来就责怪员工,而且摆出给了好多工资一样,其实员工在你这上班,说明对你的企业是看好的,可以好好培养(不包括确实不听话的员工)。
答案创立者
以企业身份回答&
员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; 授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; 授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ; 授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
在教育别人之前,有没有想过自己的问题。你有八千的工作量,那你就开八千的工资招人,一定能招到合适的,为什么要想着招三千工资的人做八千事的工作,然后再去说人家不是。你们这些老板就想着花最少的钱让员工做最多的事,为什么大公司人员流动小,福利这也是必不可少的因素。你给她3千工资,却安排5千的工作给她,她心里肯定有想法。假如说你花五千的工资,人家却只做三千的事,你也有想法。一样的道理。老板没傻子,员工也没傻子.....
当年我刚入职时工资也是三千,但第二个月就涨到了八千。因为每次老板要的文案,我不仅写到位了,还会拿出两个以上的版本让他挑:一个是按他的要求写的,其它则是我建议的方案。
当时我没有去想其中的关窍,只是因为喜欢写作,就会琢磨怎样写会更好;又因为珍惜自己的文字,所以觉得出自我手的文字,都关系我个人的品牌,于是很用心。在我看来,这是理所当然的事,但带过二十多个中文研究生后,才发现这种态度很稀缺。那些比一般人多念七年语文的人,竟连自己写的东西都不愿多看一眼,文字、标点、语法的错误触目惊心,对相关的知识背景一无所知,更别说去关心版式好不好看,配图美不美了。
他们关心的是要不要加班,而想做好文字工作的人,是不会去考虑这件事。因为打磨文字所下的功夫,是看不到底的&&不然曹雪芹也不会&加班&十年,还写不完一部红楼。试问,要做好哪项工作不是以&要不要加班&来评价一份工作好不好的人,绝不是企业需要的人才,因为他对工作的态度就是&做了&而不是&做好&。
我完全了解有些新人的想法:又不想在你这久混,干嘛那么卖力气?其实,谁会在一家公司干一辈子?在中国可以活到3年以上的企业不到10%,向更好的企业、更好的工作迈进,是我们每个人的征程。不同的是,优秀的人在哪里都会垫下坚固的基石,所以越走越高。
举个例子,我公司附近的麦当劳门口,有个看自行车的大妈,夏天时她都会给所有的车,覆上自己带来的塑料布。顾客取车要走时,她还会笑着拧一把湿布,帮你擦擦坐垫,降降温。她从来没有开口,但很多人会主动多给她一块钱,还连声道谢。大妈和其他看车人的区别,就是&做好&和&做了&的差距&&在金钱上,差距是一倍;在成就感上,差距无法估算。
当老板,应该是每个职场人的向往吧,尤其是当大公司的老板,可能更是梦想中的远方,但对于新人而言,小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的厨房,岗位细分到切葱花都要一个专职的厨娘,你可能老长时间连切肉的大活都没机会沾手,更遑论学会做一整个包子。而小公司人力资源紧张,同样三千工资不可能只让你切葱花,所以你必须很快学会做包子,还得会做很多种包子&&当然,前提是你愿意学。&&
&如果你第一份工作就进入大公司,庆贺之余也要提醒自己,公司看到的只是你光彩夺目的学生时代,在职场上你还是一个零,有可能变成正数,也有可能变成负数。很多人错把所在机构的强大,当作自己能力的强大&&这也是为什么有些离开央视的主持人,很快就被人淡忘。白岩松曾说,让一只狗天天上央视,就能变成名狗。但要知道,没了央视的舞台,不用多久它就会变回土狗。
&万般带不去,唯有业随身&。这个&业&不妨这样解:一是做得好的技能,一是想做好的态度。有这份&业&在,不愁找不到舞台。但这份&业&不是白来的&&在你月薪三千的时候,就要像月薪八千那样做事,那没到手的五千,就是修炼这份&业&的学费。
记得我刚参加工作的时候才一千来块,那时候挺知足的,可以自己独立,省吃俭用还能孝敬家里人.那会工作很勤快,也很积极上进,公司的效益也上升得比较快,可能是机遇的巧合,让我的工作顺风顺水。遗憾的是我的薪水二年内只涨了二百块,老板刚开始答应有2%效益提成,后来由于我们的努力奋半,公司由原来的三四十万年收入达到五百万的年收入,毛利润大约百分之六十,公司扩展了,人员也增加了,可我们的奖金由百分之2%调至百分之1%,从百分之一里面扣除税额,差旅费,招待费等任何支出的费用,最终四个月里拿到了第一次奖金,仅3500元,半年后我离开了那里.我无怨无悔,虽然没有平衡的劳务收获,但我学到了知识,收获到了更多的工作经验,这个收获结果远远大于我的薪水,所以我还是知足的. 当然,后来老板给我打了几次电话让我回去,犹预过,最终还是拒绝了,因为我那时还年轻,想挑战更多的新鲜事物, 比如先进修一下自己,渴望更多的知识,想到就做了,毫不犹预地报了名,英语比较烂,就学英语吧,哈哈!
直到我的下一份工作,彻底地改变了我的人生道路.老板人很和气,沉稳,睿智,深谋远见,心胸宽广,奖罚分明,原试用期是二个月,结果一个半月后加了工资,第三个月时还给我发了奖金,千分之一的奖金,我居然能拿到三千块,很意外,压根没想过会有这么多奖金,可能对其他人来说这不算什么,但我很知足,后面也逐渐得到老板的赏识,也许是因为我的工作态度和工作表现让他很满意, 他很用心地栽培我,完全信任我,最终把整个工厂都给我打理.
当然在工作的前期,我每天都很忙,事特多,我习惯做好备忘录,不管是当天的还是隔天的事情我都习惯写备忘,因为随时一个电话就会打断我的计划或思路,但不知道为什么,那时候完成的每一个任务都觉得很有小小成就感,并且很舒心.后来没多久老板给我招了个助理,但助理年龄比我大一点,不把我放眼里,整天挂着QQ聊天,不配合工作,我没多说,能自己动手就尽量自己动手做.实在应付不来的就交给她,做不做让她自己看着办. &每次老板一来她就一副埋头工作的样子,但终究还是因为不上心,做事粗鲁,出现的问题太多,被老板责罚了.老板找我谈话,想开除她,我说可能她还没适应,跟她谈一谈,再给她一次机会.但后面还是屡教不改.年中我们都加了工资,她没加,可能老板是特意的,所以她当着大伙和老板的面发脾气,都没人理会,没过二天便自己离辞了,这事就算了结了. 可能公司也存在一些管理上的漏点,我还是很敬佩老板的处事态度和方式,
经过几年的工作历炼,让我对人生悟到了二点: 做到把目光放得远一些, 不要计较眼前的得失.
心如大地者明,行如绳墨者彰!
这就涉及到管理的问题了。企业留人选人,肯定是有德有才重用,有德无才留用,无得无才弃用,有才无德慎用!一般来讲,一等人谈理想,二等人谈工作,三等人谈是非。如果你企业里很多都是这样的人,那你该警惕了,肯定是你内部管理和企业文化出了问题。如果是个别,你可以和她聊一聊。做老板的一定要搞明白,越有才的人越便宜,你给8000工资,他能给你创造1万的价值。而庸人,永远是成本,3000他只能发挥2500的价值。关于考核我可以给你一个方法,你告诉她,她觉得什么样的工资合适,如果说8000,那她自己觉得拿8000的工资应该做哪些事,做到什么样的程度?如果真的是你屈才,给她8000又何妨?
当然还有最重要的一点,你招助理,你想招什么样的,你的岗位职责不明确,没有标准和考核,有些助理拿3000有些助理拿8000,关键是你想招什么样的人。你想明白招什么样的人,岗位职责要明确清楚哪些事是她该做,要做到什么程度,完不成怎么样,你面试的时候12345,明明白白。
评论看了好多页哈,我来发表一点自己的看法,关键一点的原因,取决于老板和员工各自的心态问题。
作为员工来说,既然接受了这份薪水,就应该做好分内的事情,人嘛,活到老学到老,每天都有进步的,随然不是一眼就能看出来,但是时间久了,就什么都能看出来的,正所谓,路遥知马力,日久见人心,员工尽心尽责的完成好老板交待的事情,这是应该的,如果难度大,也要尽力去做,做的好与不好,老板会看见的,但是如果抱着做一天和尚撞一天钟的想法,老板也会看在眼里,那就是作为员工的不对,如果每件事情都能尽心尽责的做好,老板不给加薪,那就是老板小气,这样的老板,不给他卖力也罢,员工要想让老板加薪,就要体现出自身价值,衡量一下自己能值多少钱,跟老板谈薪资的时候,底气也足了,老板也会衡量你说的对不对,现今的社会,老板需求的是经验人才,而不是注重什么学历!
作为老板,对于一个员工的做事风格,两三个月就能看的出来的吧,如果一直都做的不好,一直留到现在,有何用呢?如果做事一直都很好,而一直都没有加薪,嘴里随然没说什么,但是心里肯定有不爽的时候,作为老板要经常和员工多沟通,知道员工心里在想什么。精神上的鼓励,物质上的奖励,一点小恩小惠,对员工来说,就是心理上莫大的满足,不要让员工跟你有距离感,上班的时候是上下级,下班后是朋友,平时不忙的时候,可以聚下餐,或者是K歌,与员工多互动,多交流,下班不谈关于工作的事。
就像我现在的工作,老板交待我的事,我都会尽力去做,哪怕没有做好,老板也不会说什么,因为老板交待的事情,老板自己心里有数,没有做好的话,老板心里是预料之中的,做好了,老板会很赏识的,我的薪资从来没有找老板谈过,都是老板找我谈话后涨薪资的,主动给我奖金抽成的,要想有收获,必须要先付出,一分耕耘一分收获,有付出才有回报。
看到的,不管是员工也好,老板也好,都可以比照一下,自己是不是一个好员工,是不是一个合格的好老板,互相的换位思考一下,答案就一目了然了,希望没有得罪看到此回复的和我一样的打工族和老板们,谢谢!
胆大包天 如是员工和老板当面讲三千块钱只做三千块钱的工作,哪这个员工,可不能用了,
如:你的助理,是你的朋友,还是什么亲人来的,可教 如是在外面请回来,请在给她一次机会,在改不好,就换一个了吧,
现在员工不好请,个个都是抱着这个思想去做事,哪会做的好,教育员工,最好的就是上班是指导,下班是朋友&平时老板对员工不好的表情,员工才会这样说出来的,多少工资就做多少事,
如是,老板和员工都成了朋友,这种要不同了。你老板能当员工是朋友,员工就是卖了命都要把老板的工作做好,比自己的事还自己的事 老板要是男生,员工也是男生,平时出来喝喝酒什么的,要是女生跟女生,平时出来逛逛 买点东西送她,平时对员工如对朋友一样,有了员工才是老板的铁饭腕
有时做为老板,也有回头想想,员工怎么会这样说,是不是自己出了问题,想想是哪方面做得不到位,多沟通
有几个问题是关键的:一个是你的助理,编的稿件漏洞百出,我怒拍桌子,她却回了句:&一个月三千块工资,你还想怎么样!&。 & 编的稿件漏洞百出,这有两个问题:&她是否尽力去做了。& & 1.如果她尽力去做了,那就能力有限。你不能怪她,只能说你还给不给她机会,去学习提高她的能力。然后更加好的为你公司创造效益。 & 2.如果她有能力去做了,她不尽力去做了,那就是她心态问题,或者她没注意都两情况。 (1)如果是心态问题,就是人有问题。我就不说工资多少了,结了工资让她走吧, (2)如果是她没注意,就是证明她是有能力的,你还给不她她机会。 & 我怒拍桌子,这个我就接着和你说没必要。 & 她却回了句:&一个月三千块工资,你还想怎么样!&。这个我就不好怎么说了。你看完我经历再说 & 下面我来说说我个人经历。 & 2007年8月-2009年8月刚刚出学校,这段时间一共进了5个公司,都是进去学习,学会东西就,换地方,换岗位。也曾经有老板留我,我也想留。但是我要去学习东西。 & 我是一个做事一根筋的,做事没有那个说不好的,和人相处很友好。 & 2009年9月开始找了一个地方做师傅,本来是想安心做的,但是工资1500元月,没加班费(说到年底一起给),做了一月后1800元月,没加班费(说到年底一起给),老板是那种整天刁人的,也整天发脾气的,(一个星期少十次:刁人,发脾气,要烧香。)也一种又想以最优惠东西,做出最高档产品。又想马儿跑,又不给马儿吃草。我只能说:&巧妇难为无米之炊。&这个不说了,年底老板自己提前一个月回家了,过年工资发 了1500还有300说要过年下来,加班费也没有。这个老板这样和他说886
让他用那点加班费用和300元,再找人吧。 & 过年前一老板说过了年开厂,过去帮他,说得怎么,怎么好,答应。 & 号(农历一月十二)下去。26开始上班。有两个师傅,我一个和另外一个,另外一个做了几天走了,乖自己一个人。从空厂,布局,买机器,招人,陪训。工资只有2000元(没加班费,上班9.5小时,加班3个小时,每个月休息一天,但是我都没休息)。4月份开始一切顺利了,就叫了亲戚过学习管理,但是别人都不服他,是那种喜欢别人拍他马屁的高兴那种。反正就这样做,6月家里有事,和他亲戚说,我过几天有事,请1天假回去,他说不行。好吧不行,和家里说请不到假,家里说没事不,就没有回家。让我埋下了不想做的想法。 10月和老板出差。 我说:&老板我不想做了&。 老板:&怎么了,工资底了,和你加500元。& 我沉默。你们想想 2月-10月从空厂,布局,买机器,招人,陪训,到正常,至做大。其实别人都问我现在有没有4500元一个月。过了几天时间再和老板出差 我说:&老板还是不想做了&。 & 老板:&怎么了,和他说了他亲戚请假那事,他说怎么不和我说,和我说就可以的。& & 期间老板,老板娘,同事留我。老板还给我加到3000元。想了想再做做吧,去别的地方工资虽然高,但是事情做熟不做生。 & 因为生产效益好年底换了新的大工厂,过年了,年奖金800元,(不爽快)过完年因为换了大工厂,要招很多人。农历初五下去上班,希望今年把工资给加高些。 & 4月,坏了人是招到了,而且同事也介绍了高手。帕马屁的,把他亲戚已经做厂长了的。因为我和他一直不是很和目,高手帕马屁(把已经是做厂长的亲戚马屁帕爽了)他亲戚开始搞小动作了,我无所谓,我也又了不想做的打算。但是让我听到了一句想不走都不行的话。都怪自己。二三十人肯定要带生产员工的怎么怎么做的了,好了工厂工作顺利,我的日子到头了。5月底其他同事告诉我,他亲戚说:&你要是走了,不用要招师傅都可以了。&听了我就想和老板聊聊的了,他亲戚说的算不算。6月份我还没找老板,老板就找上了我。不用想,我就知道老板找我做什么,不想要我了 。我猜的没错。我也准备了辞工书给他。辞工7月底,6月29号,上了29天,晚上和老板说,老板明天我有事休息一天。嗯,你不是明天就辞工到期了吗?无语~~~~好吧明天我再上一天,上完了我也就和这个老板886了 & 2011年7月-2011年11月去了学习自己专业 & 2012年在朋友那里做了2个月。通过朋友介绍到了现在这个公司。 & 2012年3月。也是一个刚刚开的工厂,就是去事,然后通过做事来定工资,做了一个星期,老板说试用3000元月,半年加500元月直加到你的工资10000元月,但是到发工资的时候是3500元月发的。 & 有时候我也会出现错误,但是老板都没有发火,只说下次注意这种情况 & 到了现在我的工资应该在6000元月了,但是我的工资已经超出10000元月了。 & 废话说了很多,就不说了。通过我的经历:来看你的这个 曾有个月薪三千的妹子,编的稿件漏洞百出,我怒拍桌子,她却回了句:&一个月三千块工资,你还想怎么样!&琢磨她这话挺有意思,就像我们买了件便宜货,用不了两天就坏了,于是宽慰自己:就花那么点钱买的东西,你还想怎么样?当然,她的潜台词是,你给我八千,我自然就做得好好的。但问题是,老板付薪水也是一分钱一分货,你必须在拿三千工资时,先体现出八千的价值,老板才愿意买单。作为老板,我该如何教育这样的员工,是直接开除还是可以教育呢? &
& & & & & & & & & &
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