到底是煤球坑阿根廷，还是阿根廷坑煤球？【曼联吧】_百度贴吧
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到底是煤球坑阿根廷，还是阿根廷坑煤球？
三连冠回就丢冠，回俱乐部马上又夺冠，还进了重要的进球，
为何再国家队却一无所获，，现在我看得真的很心塞，为啥这么优秀的人在国家队和俱乐部如同两人？？
不是黑，理性讨论
来我魔就不坑了
哭泣国没了梅西八强都难
因为俱乐部都给他做球，国家队他伸手要球都困难，换作是你踢的也郁闷吧
见过很多次伸手要球
但就是不传
这在是永远不可能出现的
没有愿意做配角的人。这就是阿根廷老是在决赛输球的原因
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴(洗干净了吗)
(心狠手不辣)
(小小人物)
第三方登录：钢铁之后是煤炭 中国还有多少个坑？
　　据里昂证券（CLSA）亚太市场资源研究部主管Andrew Driscoll的报告称，该机构参与了中国焦煤生产商恒鼎实业（Hidili）的电话会议，恒鼎公司表示已经违反其60亿人民币的在岸贷款协议，无法支付从一家(,)借入的原本于6月到期的2.9亿人民币贷款。该公司11月4日还有一笔票面利率为8.625%的1.83亿美元公司债即将到期，恒鼎也将对此违约。　　继中钢债违约后，煤炭行业也不甘寂寞，终于出现了违约案例。实际上，煤炭行业的衰败自2013年开始就已出现端倪。　　2013年后半年开始，、钢铁和煤炭行业就被投资界视为公认的雷区。此后，这三大行业的发展趋势也越来越糟糕。截止到现在，房地产在政策松绑后略显回升，但仍旧不改变整体衰退的趋势。万达裁员、保利转型、万科减速等等，一些中小房地产公司甚至已经到了资金链断裂的地步。房地产中介龙头中原地产此前也爆料目前房地产行业前景不乐观。钢铁行业就更不用多说，我国的钢铁行业已经到了需要一国总理出国推销消化过剩产能的地步了，其形式严峻想必已经不言而喻。至于煤炭行业，一直作为比较低调的一员所以没有引起社会的关注。但实际情况也是非常糟糕的。　　从数据来说，CCI1指数（普氏和汾渭联合推出的一种动力煤价格指数）代表着秦皇岛5500大卡的成交价格，2013年高点620元/吨，2013年低点是515元/吨，2014年的低点是471元/吨。2015年则不断创下低点记录。2013年破“6”，2014年破“5”，2015年破“4”。　　冶金煤2013年高点时是1360元/吨（特指柳林4号煤，下同），低点是960原/吨，2014年降到750元/吨，至2015年4月份，已经降到了690元/吨。　　由于煤炭第一大消费端电力行业（我国主要以火电发电为主，火电燃料为煤炭）在2015年出现负增长。已经不再像以往那样能够提供足够的消费需求解决煤炭产能。内蒙古的产能在前几年快速增长之后开始受到挤压，山西和陕西在煤炭资源整合之后，开始产能扩张，这就说明内蒙古的产能已经受到压缩。但即使在这种市场环境很差的情况下，山西和陕西还在增产。而我国煤炭企业为了在出厂价格不断走低的大环境下谋求生存不惜以价格战求存，进而成为打压煤价的人为压力。　　政府对于煤炭行业的救助也逐渐呈现出有心无力的局面。为了满足新常态下的发展需求。高污染的火电发电肯定不能持续，自2014年开始，国家就提倡发展。随即出现的就是光伏（光伏也已出现产能过剩）及核电。我国目前发电行业中，火电为主，风电为辅，水电占比较小，核电则几乎忽略不计。为了满足节能环保要求。火电将逐渐被淘汰出局，但风电效率太低不适合担当主角。所以，而水电资源有限很难大规模生产。未来，核电就成为了唯一有可能代替火电的电力能源。所以，从未来的发展趋势看，煤炭行业更加难以生存。　　无论是钢铁行业还是煤炭行业，这些产能过剩都是之前做决策时没有做过战略规划所导致的恶果。房地产行业更是已经成为中国的毒瘤。很多人都说现在是形势倒逼改革，可笔者想要提出的思考是，为什么要等形势所迫才改？之前做决策的时候都在想什么呢？放眼如今的中国，想钢铁、煤炭这种坑爹行业绝对不是少数，只不过其他的还没出问题，没有浮出水面。中国人为什么就学不会做事前先做整体规划呢？
（责任编辑：HN666）
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运营商渠道到底是煤坑还是金矿
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运营商渠道
运营商渠道到底是煤坑还是金矿？短代计费对于单机游戏来说或许是蜜糖，对于重度网游，则是令人痛苦的存在。而在今年年初，移动MM渠道的坏账事件无疑让顶着短代计费短板前行的重度网游AP们更加难受了。
　　如果你对比运营商应用商店和其他安卓应用商店，你会发现，在那些头部热门游戏尤其是网络游戏上，他们像是两个世界。
　　在运营商渠道，游戏用户通常意味着小白：文化层次不高，收入水平不高，终端水平不高。他们被称之为三低用户，但是就是这样的用户，在中国拥有巨大的人口基数，并且撑起了中国运营商渠道数十亿的手游市场规模。高付费，低ARPU，这是运营商渠道用户的特点，他们就是一座待挖掘的巨大金矿。
　　不过，这块巨大的蛋糕，不是谁都能吃。
　　自成天地的运营商渠道
　　早期的运营商应用商店，拥有一系列的限定规则，除了明规则，还有不少潜规则，由于三大运营商庞大复杂的内部结构与体系，以及相对不那么透明的规则政策，使得一切都和&人&扯上了说不清道不明的关系。一款游戏能否在运营商渠道取得成功，&人&往往会是主要因素。&人&的背后意味着能否获得流量与推荐位。不过在最近的诸多大会，运营商渠道负责人开始频频露面，并向业界宣讲展示自身的开放姿态，期待扭转这样一个固有印象。
　　运营商渠道的封闭和自成体系特征，使得运营商渠道代理商的存在变得合理，这些运营商应用合作伙伴通常被称为AP，他们更了解运营商渠道用户特征和运营商渠道的需求。
　　不过就算是大公司，在运营商渠道的产品策略也多是以单机游戏为主，他们显然很清楚怎样的产品能够适合这些相对低端用户的游戏习惯，一个更重要的原因在于，登陆运营商渠道，意味着必须采用运营商提供的计费方式。现在除了电信爱游戏开通了支付宝等第三方支付手段，其他运营商渠道多数只开放了短代计费,而设定每月最高限额的短代计费模式显然并不能满足重度网游玩家的需求。并不适合靠大R拉高收入的重度网游。
　　虽然这些大公司没有做，但是需求始终存在，所以哪怕短代计费并不适合重度网游，不少AP（运营商应用合作伙伴）还是顶着这样一块短板上路了。不过最近，在付费限额之外，他们正在受到来自短代计费的另一重重压。
　　移动MM的&乌龙指&
　　短代计费固然有其方便快捷的优势，但是在使用短代计费的同时，坏账就开始不可避免地产生。
　　就在上个月，移动MM在广州举办了一场开发者沙龙，在这场会议上，移动MM为自己的平台做了宣传，并谈及了坏账问题，他们当时这样宣称：移动MM平台上，千万级APP应用的坏账率为3%左右，百万级的APP应用的坏账率为5%左右。
　　不过确实如此吗?在近段时间，一些AP为我们提供了一些不一样的信息，他们将此称为&乌龙指&事件。
　　在今年春节过后，部分AP收到了来自移动MM平台的一月份结算单，上面的数字令他们倍感无奈。在这份结算清单上，多家AP不仅在当月没有任何盈利，甚至结算额为负数，从负几万到负几十万不等，甚至有AP负账额度高达数百万。AP申请对账，结果称主要原因是核减13年坏账。
　　&这次大规模坏账事件，实际上从去年八月份就开始出现端倪，当时有AP的坏账率高达30%。大规模坏账情况主要出现在十月份重度网络游戏，轻度或者单机游戏影响较小。&某AP这样告诉葡萄君。
　　这次大规模坏账仅仅出现在移动MM平台，移动旗下另一家游戏分发渠道移动游戏基地却没有这么严重，问及为何会出现这种情况，这位AP这样回答：&主要是因为MM渠道相对开放，但是防范措施不够充分。&
　　不过，可能并不仅仅是坏账的防范于管理的问题，这次的坏账核减，按照常规计算很难对上，更加具体的原因移动MM也正在排查与寻找之中。
　　&不论怎样，最后受伤的总是我们。&这位AP最后这样对我们说。
　　坏账的产生和影响
　　坏账产生原因深远复杂，至少在现阶段看起来，只要仍然采用短代计费，这就是一个无法根本解决的问题。在很早之前，移动、联通等运营商和AP之间就在协议中将坏账率明确为8%，不过随着时间的推移，这个比率不再明确写明，而是随实际情况变动。
　　短代计费坏账产生主要有三种类型：
　　1、用户产生
　　用户利用运营商的计费漏洞中最典型的延时漏洞，从用户发起到计费成功是有一个时延的，这个时延从10分钟到2小时不等，最严重的时候时延可达6小时。就是说用户可以利用一张余额是2块钱的卡在2小时内刷出几百块的充值，这个情况在重度网游中的存在尤其普遍；
　　2、SP产生
　　会存在SP利用运营商发行的优惠套餐卡，自消费，套取利益 ；
　　3、刷金工作室与游戏商人或者网盟结合，利用运营商各种计费漏洞，刷金套利。
　　坏账对AP的影响是多方面的，第一点是影响收入，大规模坏账核减不仅对收入造成影响，还会导致AP出现资金周转困难的壁垒；
　　二是对游戏本身的影响，当运营商计费漏洞被意图牟利的商人大规模利用时，会对游戏的经济体系产生巨大的影响，物价飞涨，经济崩溃。另一方面玩家也会去买黑金而不去真实的充值，影响玩家的付费意愿，进一步影响收入；
　　第三，面对这些难以控制的风险，并且没有对应的风险解决方案，AP会对运营商渠道丧失信心。
　　当然，如前所述，短代计费对于重度网游的影响不仅仅是坏账，各大运营商对于短代充值都有设置限额，以移动MM为例，通常单笔充值限额在30元左右，日限额600元，月限额1000元。当需要充值较高金额时，就需要进行多次单笔充值，增加了付费流程难度。另一方面，单月的充值上限也直接扼杀了大R出现的可能性。对于轻度手游来说，短代计费是蜜糖，但对于重度网游而言，就像是砒霜一样的存在。
　　未来的方向
　　坏账问题并非完全无解，中国移动正在尝试一些新的解决方案，例如余额鉴权、实时扣费等等，并在一些地区进行试行。这些方法能够最大程度降低坏账产生可能性，杜绝游戏内恶意大量刷金的情况，不过在短时间看来，还难以大规模推行。新方案的推行需要全国30多个BOSS系统（业务运营支撑系统）的配合，很难协调。
　　而据我们的了解，对于此次&乌龙指&事件的后续，移动MM正在和AP积极协商并且想办法解决问题，例如计划推出融合支付宝等第三方支付方式的SDK等，但还没有提出最终解决方案。不论如何，我们期待移动MM能够妥善解决这次的问题，并且在未来防止类似事件的发生。
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InternationalO2O前仆后继的死 会是“金矿”还是“煤坑”？
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核心提示：尽管网购仍然在高速增长，但是受到整体经济的下行和基数扩大的影响，放缓的趋势已经较为明显。
2、O2O前仆后继的死，是“金矿”还是“煤坑”
一方面是让人羡慕嫉妒恨的巨额融资，今年1月19日，合并后新美大的首次融资33亿美元，估值超过180亿美元，是今年以来O2O领域最高融资额。即便不能像新美大那么火爆，但是融资几千万的案例还比比皆是。
另一方面，O2O的倒闭潮似乎来的快了一点，一度被业内视为社区O2O先行者“社区001”于日业务全线告停（基本倒闭了，也有说老板跑路的）；风光一时的 “e洗车”也关门了；雷军非常看好连投三次钱的“烧饭饭”也跪了。
其实任何行业凑存在“标杆效应”，新美大的火（还不能说成功，因为一直在亏钱）给了很多O2O项目吹嘘的噱头，很多人只看到别人的成功却看不见背后的辛酸，美团是踩着上万家竞争对手的尸体走过来的。
结合中国的国情来看，不说O2O一定会失败，但是多数企业肯定会死的很惨。因为国内客户的粘性过低（体现为价格敏感度很高，消费习惯在短期内是很难改变的）。
团购鼻祖Groupon在美国很成功，每一次超市促销时每个来超市的人都可以拿一瓶免费的可乐，不管你是否消费，许多美国人就会顺便买一些菜。可是在国内就不会这样，很多人拿了一瓶可乐就走。还记得上大学的时候，食堂门口扫码送雪碧也是常年可以见到的，但是多数人转身就把app删了，不能说对错，这确实是国情。
O2O的商业逻辑其实很清晰，平台前端联系商家提供服务，后端推广获取用户流量进行消费，如果想赚钱只能是这两头。但是在“羊毛出在猪身上”的时代，很多人并不这么想，关键在于如何转嫁成本，只要在清场之前找到合适的买家就可以了。因此多数平台烧钱的水平是青出于蓝而胜于蓝，结果只能是黯淡收场。
至于说O2O是金矿还是煤坑，个人比较倾向于O2O是个掺着金砂的煤坑，金子肯定是有的，但是获取的经济成本绝对不低。新美大合并后在很多领域获得了超过70%的份额，结果开始收割了，向商家收取更多的管理费（暂时还没向用户下手），这都是发展到后期的必然现象。
所以我的建议是，避免参与像外卖这种格局明显或者低频交易（比如洗车）的O2O领域，这样获取用户流量的成本会低很多，寻找巨头渗透率低的领域，但是如果你想淘O2O里面金砂，首先你得准备好足够多的钱把里面的煤烧干净。
3、“农村是未来根据地，马云爸爸早已看穿一切”
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2015年中国的网购渗透率已经达到了60%，跨境电商的高速增长成为新动力。目前一二线城市的市场已经趋向饱和，而农村的渗透率才22.4%，将近7亿农村人口潜在的消费能力是庞大而诱人的，这也是电商未来发展的主战场。
其实早在2003年淘宝网成立的时候，马云就有过农村淘宝的构想，但是因为基于当时宽带、电脑等硬件设施的落后，和人们网购意识的淡薄而无法实施；这一局面在2012年“遂昌模式”成功后迎来了转折点，遂昌县着力发展的农村电子商务服务平台成功的将供应商、网商、服务商和政府联系在一起，实现了“名利双收”。
2014年9月，阿里巴巴集团上市后重新确定了未来的考虑三大战略，“农村电商”也在其中；而2014年的“千县万村计划”，和2015年的“智慧农村”计划又迎合了政府对农村发展的需求，包括今年2月份国家发改委与阿里巴巴签署农村电商合作协议。协议重点在，未来三年双方将共同扶持返乡电商创业，使得农村淘宝有了一定的政策保障。
不过在打通农产品进城和消费品下乡这两件事上，政府一直在有意引导和支持，但是效果都不尽人意。农产品进城在管理和物流配送（尤其是冷链物流）上存在着较大的问题，而消费品下乡对于调动农民的消费积极性的效果也不明显。简单而言，前者存在一定技术上的问题，后者则是收入的问题，农村电商这块大蛋糕或者看起来并没有那么好吃。
二、线下零售冬天已至，明年的春天在哪里？
中华全国商业信息中心的监测数据显示，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1％，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。
到了今年，颓势不止。月份，全国百家重点大型零售企业零售额累计下降5.6％，降幅较上年同期扩大4.6个百分点。3月份零售额同比下降2.6％，增速低于上年同月5.7个百分点。到了4月出现暖意，全国百家重点大型零售企业零售额同比增长1.9％。由图2- 1看出在零售的业态中，抛开2008年金融危机的影响，基本上在2011年之后进入了下行通道，而2011年恰巧是电商发力的一年。
日阿里发布千亿物流计划，首期300亿建设仓库，同年5月支付宝拆除VIE脱离雅虎并获得国内首批第三方支付牌照；同年11月“双十一”迎来爆发，淘宝网和淘宝商城总支付宝交易额则突破52亿元，同比增长555.55%，“一淘”上线全面对垂直B2C商家共享与开放用户资源，与京东展开全面对抗；同年12月12日腾讯超级购物网站QQ网购正式开业。
电商开启了高增长时代，而线下零售则陷入低迷，从表2-1 2015年的主要零售企业关店统计来看，这一形式处在继续恶化的通道中，对传统百货的冲击最为严重，此前中国最大是连锁百货-万达百货关闭了48家占其总数的48.5%，无一家新开店面，开启转型。
而进入2016年服装类、化妆品类的销售额甚至出现了负增长，线下零售的整体降幅开始缩小有所回暖，但还没有到探底的阶段，预计未来几年低增速将成为新常态甚至出现负增长。
图2-1 重点流通企业销售额同比增速，资料来源：Choice、自行绘制
表2-1 2015年主要零售关店统计，资料来源：联商网
1、“小而全”是非主流吗， 7-11能给的启示
在“大而全、小而美”时代，我们发现定位“大而全”展现全生态“吃喝住游乐”的超级购物中心正在崛起取代传统的百货，针对定向人群诠释“小而美”的专业店发展的也还不错。
线下零售在这几年的艰难时期，“小而全”的便利店却是发展最快的一种业态，2010年至2014年间的门店数复合增长11.81%，销售额的符合增长率为17.55%均好于同期的其他零售业态。关于“小而全”或许全球的便利店霸主7-11可以给我们一些启示。
图2-2 国内便利店门店数与销售额，资料来源：国家统计局、Choice
7-11是全球最大的连锁便利店，它的业务范围仅覆盖16个国家和地区，店铺总数多达55000余家，2014年创造出近9万亿日元的销售业绩，约合人民币4500亿；仅在日本，每年就有超过64亿人次光顾过7-11。而其主要有以下几个特点：
作为便利店7-11真的很便利，除开日常的卖东西，7-11在日本还提供了很多代理服务，比如水费电费燃气费等公共事业费的代收、景区门票的代售、送货上门服务和一些行政许可证明，而且7-11成立了自己的银行提供给很多游客日元兑换甚至办理退税业务。让人感到赞叹的是不光是7-11，在日本的多数便利店早在2000年左右就实现了代缴学费的服务。
重视特许经营，打造独立供应链。7-11认为小型店的店员经常与客户见面，他们其实最了解客户需要什么，生产效率低下才是其倒闭的原因，因此7-11由总部提供咨询、销售指导、宣传等服务，双方在平等关系下明确职责分工。
7-11开店有个特点就是高密度化，选定特定的区域后集中开店，当店铺数量达到一定规模后再拓展下一个区域，而非一开始就采用广撒网的模式。7-11没有一家中央厨房，但是有175个中央厨房和它合作，其中161家专供7-11。而其物流体系的建设是根据网点扩张的情况来进行的，这样更有利于优化配送模式，大幅度节省物流成本，物流的配送也是多采用合作的模式而非自己直接参与。
产品线丰富，不断的变革创新。日本7-11总部提供的店铺有4800多种产品，60%以上是自营的，日配、非日配、加工食品等。每周会有100种新品进行推荐，每年的更换率是70%。此外7-11还有专门的员工试吃各类食品，每年品尝的食品种类达到35852种。一旦发现口感和质量等问题，马上让专用工厂进行改善，不适合上市的产品坚决不推向市场。
一般日本7-11的店铺面积在40坪（约合120平米）可以展示2800种商品（已经是一个很高的水平了）。但是为了应对电商的冲击，7-11主动和其他公司合作，将7-11网上商品的种类扩展到300万种，同时提供送货上门。
7-11尽管已经发展的非常庞大，但是仍然在不断的跟进时代的需求，从产品的开发、店铺的设计和运营、以及应对电商冲击等都不停地在做改变。7-11的小而全不仅体现在产品上，更是服务上的大量延伸。
当然我不能不能直接照搬别人的模式，从某种意义上讲，7-11更像是一个做平台的零售商。国内的便利店显然也面临着物流配送等一系列问题，但是事实上7-11提供的很多便民服务很大程度上提高了客户的粘性度，这是值得我们学习的地方。
2、线下实体的王牌在哪里？“全景体验+小商圈效率”
今年的4月1日（愚人节）淘宝宣布将推出全新购物方式Buy＋，并推出了相关的宣传片，非常火爆。内容大致是通过VR技术100%还原真实的购物场景，甚至可以直接感受商品的质地，模拟现实生活场景进行试穿等行为，看得很多人非常激动，觉得实体店要跪了。
不过看完视频后更加坚信，其实线下实体的最核心的优势还在于其全景体验和其小商圈效率上。因为宣传片列举的大量“黑科技”在我看来很难实现，场景反馈和触摸交互需要大量的传感器和计算运力，目前大家体验相对较好的是HTC的HTC Vive和Facebook的Oculus Rift。不过从测评来看Microsoft HoloLens全息眼镜才是技术上最牛逼的，尽管他是属于AR范畴。
不管哪一种离Buy＋的实现都至少还有几十年的技术差距，更别说硬件上的价格普及。
线下实体最明显的优势体现在全景体验上（买西瓜前敲一敲、买洗发水前闻一闻其实也是非常普遍的现象），而线上电商的最大优势在于价格和丰富性。从避实就虚的角度而言，线下实体发挥自身的体验优势和商圈竞争力应该是不输线上的。
但是为什么多数人看来线下实体被虐的体无完肤？这其实是我国零售行业长期低效运转以及集中度过低造成的错视。线下的多重渠道代理是其低效的表现，7%左右的行业集中（CR10，前十大企业）度远远低于美国的32.6%和日本的23.8%，意味着电商从一开始就没有强大的对手。
所以线下目前的并购整合和实体转型都是非常正常也是正确的道路。至于很多人鼓吹的O2O、全渠道其实我并不是很赞同，因为线下实体的核心竞争力并不在线上渠道，提升客户互动的全景体验以及在小范围内商圈的效率配送完全是可行的道路。线上渠道只是一道口子，完全可以采取平台入驻的低成本策略，而并不一定需要自己完全开发系统。
三、未来的业态是什么？
1、Offline，并非天生完美；Online，百便也存瑕玷
前文讲述了线下实体和线上电商的优势点，其实反过来讲，他们的优势也可以视为对方各自的劣势。
线下实体的价格天然拼不过线上（尽管苏宁、国美等已实行线上线下同价多年），产品的丰富性就更是相差很远。线上尽管带来了很多便利，但是在商品体验方面基本没有，小范围的商圈配送也不及线下实体。
很多人喜欢把线上电商和线下零售放在对立面，但是“阿里牵手苏宁”以及“京东联姻永辉”的故事告诉竞争合作将会是一种常态。2015年苏宁云商实现营业收入1356.76亿元，同比增加24.56%；线上平台商品交易总规模502.75亿元，同比增长94.93%，交出了一份不错的成绩单，算是起到了一个不错的示范效应。
Offline的不完美天然是Online所拥有的，Online的瑕玷也是Offline可以给予的，因此彼此相互吸引也是一种趋势。很多事情不必要自己一个一个去做，你只要把你那部分做好，其他的部分自然有人会去做，这就叫做比较优势合作。
2、碎片化能力整合，拉近上下游之间的距离
在这个信息碎片化非常严重的时代，用户对碎片化信息过滤的越来越频繁，也直接提升了对服务质量的要求。商家的碎片化资源非常多，很多资源并没得到有效的利用。所以在行业发展的中后期，最后还是会回归大产品质量和服务（整合能力）上去的。但是还有一个重要的影响因素，那就是距离。
无论是电商的发展，还是线下零售的发展，一个突出的特点就是拉近和顾客之间的距离。相关数据显示，人们去便利店的频率明显高于购物中心就是距离差异体现的不同。而不管是线上还是线下本质上都是产品或者服务流通的一种渠道，在商品同质、价格一样等相同的情况下，距离的远近就决定了消费者的偏好，这就是为什么之前强调线下实体的小商圈效率高的原因之一。
对于未来的业态，我认为电商和线下实体应该会在各自的“根据地”都发展的不错，人口密集的一二线城市电商尽管很发达，但是线下丰富的实体店依旧会占据主导地位；广阔而零散的农村则给电商带去了新的用户流量。线上更多的是作为产品信息筛选和大范围信息传递的平台，而线下则作为零售终端提供体验、消费、自提和小范围及时配送的接口。
尽管大佬（马云与王健林）的亿元赌局事后证明只是个玩笑（一年后王健林称赌局只是玩笑，主动放弃赌局），但是线上电商和线下零售的博弈还会继续。
因为家住义乌附近的缘故，所以见证了义乌小商品城从门庭若市到环堵萧然（这个形容的有点夸张）的变迁。电商的冲击还在继续，线下零售也还未探底，然而越是艰难的时期越不能慌不择路，盲目O2O、全渠道都是不可取的（适可而止）。目前线下零售依旧占据着绝大多数的份额，改善自身服务（免费WiFi、适当的折扣、售后服务等）整合资源留住客户提升他们的消费兴趣才是根本。（文/施娴勤）
责任编辑：李书苗
尽管网购仍然在高速增长，但是受到整体经济的下行和基数扩大的影响，放缓的趋势已经较为明显。
注册资金不足40亿的前海人寿，以300亿之巨投资8家上市公司，其中80亿举牌万科，是否大大超过保险资金入市比例？
在“三产”用电中，信息传输、计算机服务和软件业用电同比增长14.3%，商业、住宿和餐饮业用电同比增长7.6%，金融、房地产、商务及居民服务业用电同比增长10%。
与中国不同，在互联网来临之前，东京已经形成了非常高效的线下生活服务体系。在中国一派“互联网拯救效率”的呼声中，日本却用几乎纯线下的方式给出了解决方案。
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