我在中安信业贷款，交了6000款乱七八糟的钱，贷款还下不来，让退钱又_百度知道
我在中安信业贷款，交了6000款乱七八糟的钱，贷款还下不来，让退钱又
我在中安信业贷款，交了6000款乱七八糟的钱，贷款还下不来，让退钱又有各种理由不退，怎么办。
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data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-aed6e690dbe5f8f941d07_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-acc4d2302244_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-acc4d2302244_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-5d3f8c84fd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-5d3f8c84fd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-b18e2a8f77_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-b18e2a8f77_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&感觉怎么样？是不是非常的大气，视觉效果非常突出。&/p&&p&&br&&/p&&p&可能有些人会觉得，这些是英文的案例，在实际中，运用中文就不行了。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面我就通过具体的案例，给大家修改一下。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&案例1：&/b&原稿一个数据图表的案例，看上去很乱，信息读取很难。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-bd703ac0fac376a495a6e63b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-bd703ac0fac376a495a6e63b_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&我们通过信息的组织，发现上图包含三个信息，一个图表占比，一个表格，一个企业的logo。那么我就可以将三组信息进行一个纵列式排版。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-1cafa0f8ec9872afcea7c496e08cfecd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1223& data-rawheight=&682& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1223& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-1cafa0f8ec9872afcea7c496e08cfecd_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&效果是不是好了很多&/p&&p&&b&再看案例2：&/b&&/p&&p&这是一个人群的用户画像，文字内容非常多，下图的排版虽然已经分组并列了，但视觉效果并不是太好。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-7a1fe37bf41dbff3f68aa29_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-7a1fe37bf41dbff3f68aa29_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&对于这种分组的结构，其实非常适合通过纵列式排版，我们只需要加入不同颜色的色块就可以清晰的将内容区隔开。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-83cabfd928fc6b85747c4fc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1439& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1439& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-83cabfd928fc6b85747c4fc_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&怎么样，内容是不是更清晰了，视觉效果也更赞了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&再看案例3：&/b&&/p&&p&这个案例，其实从排版上来说，没什么毛病，很清爽，非常不错，但是就是感觉太单调，视觉冲击力不够。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-1d6b003d577b0b6a74da1d27eea5278f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-1d6b003d577b0b6a74da1d27eea5278f_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&这个时候，如果我们加入图片，然后用色块进行纵列式排版，效果就会好很多。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-70c34eccdf8b6831335dcadc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-70c34eccdf8b6831335dcadc_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&是不是比原稿效果更好。&/p&&p&&b&再看案例4&/b&&/p&&p&原稿由于文字很少，就一个图表，版面很空，显得内容非常单调。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa27ac0bd1adc6dc9ee04_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-fa27ac0bd1adc6dc9ee04_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&这个时候，我们可以加入一张适合的图片，然后将图片进行纵列式排版，缩小数据所占的版面。然后你在看，效果是不是好了很多。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-d1acb48aef3bfd580671_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1434& data-rawheight=&803& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1434& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-d1acb48aef3bfd580671_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&案例5&/b&&/p&&p&这是团队介绍页的案例，排版清爽，但视觉感不够。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-8e16d8ca6641a2cfc887cf87a5b367ba_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1010& data-rawheight=&567& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1010& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-8e16d8ca6641a2cfc887cf87a5b367ba_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&修改之后，幻灯片是不是显得更加的大气。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ccad626f42c8c924f26f1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1433& data-rawheight=&806& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1433& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ccad626f42c8c924f26f1_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&纵列式排版有两个好处：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&其一，就是很好的组织了页面信息，让幻灯片看起来不那么乱。&/p&&p&其二，就是很好的丰富了页面，让幻灯片看起来不至于那么单调。&/p&&p&&br&&/p&&p&以上就是今天的内容，希望你喜欢。&/p&&p&下期见！&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&(喜欢就点个赞)&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&关于神器，还可以看相关的高赞回答：&/b&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&我一直以为自己擅长PPT，直到见到这些神技......&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&BAT出品的PPT神器&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&相见恨晚的搜索神器&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&这几个软件你可能没听过，但真的好用到爆！&/a&&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&素材库，从哪些网站可以找到免费高清的PPT素材&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&PS：本文首发在微信公众号：利兄日志（lixiongppt），未经许可，请勿转载。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&利兄日志&/b&：这是由我主理的PPT公号，每周两篇原创干货。内容主要是关于PPT教程的分享，偶尔还会有一些关于职场，关于效率工具的文章，欢迎关注。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e012ceb3c1d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&358& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e012ceb3c1d_r.jpg&&&/figure&&p&&/p&
PPT排版是PPT的核心，他将PPT中的文字、图片、色块按照一定的规则进行有序的排列。从这个意义上说，PPT排版有点类似于英语的语法。 同样的内容，给不同的人，排版的效果肯定不一样，普通的人可能排版出来的页面通常都非常规矩，但过于规矩就显得有些过于单…
&b&被收藏是赞数的5倍，我内心是懵逼的……&/b&&br&&br&在下是中山大学岭南学院的MBA非全日制学生，2011年入学，已经毕业。个人提供如下问题供您参考：&br&&b&1、各种常见的问题&/b&&br&Q：您的工作与MBA的课程有哪些切合点？&br&A：您需要MBA教育的管理知识或者行业资讯等角度去回答&br&Q：你选择XX大学的MBA原因是什么？&br&A：主要从学校的教学质量、历史传承这些方面捧就好。&br&Q：如果入读我们学校，你有什么可以与学校、同学分享？&br&A：结合您从事行业的经验分享，如果能提供企业参观、免费产品试用、实习机会什么的就更加分了。&br&&br&&b&2、着装与行为细节（这很重要）&/b&&br&（1）男士面试务必要正装+领带，女士职业装，穿过膝裙子或裤子，不建议华丽衣着。MBA重视培养商业管理人才，而非派对场合，出于对面试官与自己的尊重，一套妥善的商务装是非常重要的。&br&（2）请务必保持礼貌与谦虚的态度，体现个人修养，以及求学的愿望。&br&&br&&b&3、小组讨论时的注意点&/b&&br&MBA的群组面试不是你死我活的资源争夺，但是体现个人领导与协调能力的极佳场所。群面一般是有主题的群策事件，需要在极短的时间内达成一个解决方案。因此有几点需要注意：&br&（1）要强调自己是富有合作精神的人&br&（2）如果群龙无首，要勇于带头走出困境&br&（3）对于不合作的人，要巧妙地减少他们的影响力&br&（4）表现出对问题的系统性思考。&br&（5）解决方案的呈现可以有多个，但要极力推荐你们认为最好的那一个。&br&&br&&b&4、职业发展与愿景&/b&&br&这个问题面试官不一定会问，但在面试过程中建议提及一下，发展和愿景的陈述包括：&br&（1）我的职业发展需要更高的管理水平&br&（2）我的雇主/上司期望我具备匹配的职业水准&br&（3）我有创业的计划，希望寻求到帮助&br&（4）我在行业中要达成XXX目标&br&&br&这些理由能够让你与其他漫无目的的高分考生区分开来，在学院老师心中留下更深的印象。&br&&br&目前想到这些，祝您面试顺利！
被收藏是赞数的5倍，我内心是懵逼的…… 在下是中山大学岭南学院的MBA非全日制学生，2011年入学，已经毕业。个人提供如下问题供您参考： 1、各种常见的问题 Q：您的工作与MBA的课程有哪些切合点？ A：您需要MBA教育的管理知识或者行业资讯等角度去回答 Q：…
&p&A股某上市企业，16年信托排名第一，入行两年投资经理怒答，无保留分享。&b&思路是骨架核心，工具是辅助！&/b&本回答从尽调、工具两方面回答。&/p&&ul&&li&&b&尽调（DD）篇&/b&&/li&&/ul&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-33bcd6eb9fb4d6c98691bd_b.png& data-rawwidth=&2000& data-rawheight=&1500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2000& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-33bcd6eb9fb4d6c98691bd_r.png&&&/figure&&p&从宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项，&b&10个方面，55个子项&/b&。前4个方面共10个子项特别重要，只有通过了第1个方面，才能进入下一个方面即第2个方面，依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断，才能进入以后六个方面的工作，否则，工作只能停止或放弃。&/p&&p&&b&一句话要诀：一个团队，两个优势，三个模式，四个指标，五个结构，七个关注，八个数据，九个程序，十个内容。&/b&（PPT太挫，将就看，没时间排版）&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-b312f00aecb5_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-b312f00aecb5_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&&i&一个团队&/i&：&/b&看团队核心，特别是CEO，领导决定企业天花板。对成员要求： 富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-0166efd670f6dcacc4f6ec0cd10be596_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-0166efd670f6dcacc4f6ec0cd10be596_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&两个优势：优势行业、优势企业。&/b&行业是具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。&/li&&/ul&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-7f463fb56fe7aa0da2e0b_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-7f463fb56fe7aa0da2e0b_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&三个模式&/b&：业务模式、盈利模式、营销模式。&/li&&/ul&&p&&b&目的弄清目标企业是如何挣钱的。&/b&业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-357badb9ec9e586a9f2b3da_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-357badb9ec9e586a9f2b3da_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&四个指标：营业收入、利润、净利润、增长率。&/b&目的考察企业盈利能力、抗风险能力和成长性。&/li&&/ul&&p&&i&OK，再次强调，前四点是关键，跑通后才进入以下环节！&/i&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-405b3b485bc3b5bfb06d96d32099ee2a_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-405b3b485bc3b5bfb06d96d32099ee2a_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&五个结构&/b&：
目的判断企业的好坏优劣。&/li&&/ul&&p&1. 股权结构：主次分明，主次合理；&/p&&p&2. 高管结构：结构合理，优势互补，团结协作；&/p&&p&3. 业务结构：主营突出，不但研发新产品；&/p&&p&4. 客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力；&/p&&p&5. 供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-0c8a85bf41b7e18c5cc761_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-0c8a85bf41b7e18c5cc761_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&六个层面&/b&：&/li&&/ul&&p&1. 历史合规：目标企业的历史沿革合法合规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵；&/p&&p&2. 财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计；&/p&&p&3. 依法纳税：不存在依法纳税的问题；&/p&&p&4. 产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷；&/p&&p&5. 劳动合规：严格执行劳动法规；&/p&&p&6. 环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-d1c176c3f1efbc_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-d1c176c3f1efbc_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&七个关注&/b&：对目标企业细节关注，判断企业经营管理。&/li&&/ul&&p&1. 制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。有的企业制度不全，更没有制度汇编；&/p&&p&2. 例会制度：询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重；&/p&&p&3. 企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能；&/p&&p&4. 战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向；&/p&&p&5. 人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力；&/p&&p&6. 公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识；&/p&&p&7. 激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-193d9d5ab789d9642cf18_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-193d9d5ab789d9642cf18_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&八个数据&/b&：对目标企业深度分析。&/li&&/ul&&p&1. 资产周转率：表明一个公司是资产(资本)密集型还是轻资产型。该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。&b&公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产。&/b&&/p&&p&2. 资产负债率：资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度；资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。&b&公式：资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%。&/b&&/p&&p&3. 流动比率：反映企业的短期偿债能力。流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。&b&公式：流动比率=流动资产÷流动负债。&/b&&/p&&p&4. 应收账款周转天数(应收账款周转率)：一般来说，应收账款周转率越高、平均收帐期越短，说明应收账款收回快。否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。&b&计算公式：应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款；应收账款周转天数=360÷应收账款周转率&/b&。&/p&&p&5. 销售毛利率：计算公式=(销售收入-销售成本)÷销售收入)×100%。&/p&&p&6. 净值报酬率：指标反映股东权益的收益水平。&b&计算公式：净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%。&/b&&/p&&p&7. 经营活动净现金流：一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需，否则企业正常生产经营难以为继。&/p&&p&8. 市场占有率：企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。&b&市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-61a0d199eac6090a78befb6_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-61a0d199eac6090a78befb6_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&九个程序：&/b& 做好一个投资项目，有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，以下个程序是应该坚持履行。&/li&&/ul&&p&&b&1. 收集资料&/b&：通过多种形式收集企业资料。&/p&&p&&b&2. 高管面谈&/b&：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。第一感觉往往很重要，也比较可靠。&/p&&p&&b&3. 企业考察&/b&：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。&/p&&p&&b&4. 竞争调查&/b&：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准。&/p&&p&&b&5. 供应商走访&/b&：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争格局。&/p&&p&&b&6. 客户走访&/b&：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力与可持续程度。&/p&&p&&b&7. 协会走访&/b&：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势。&/p&&p&&b&8. 政府走访&/b&：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度。&/p&&p&&b&9. 券商咨询&/b&：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。&/p&&br&&p&走完以上九个部分，就可以写汇总报告。报告内容内容以下10点。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a7b09d10648cfdf1e0eb7_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a7b09d10648cfdf1e0eb7_r.jpg&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&十个内容 ：&/b&
企业历史沿革、 企业产品与技术、 行业分析、优势和不足、发展规划、 股权结构、 高管结构、财务分析、融资计划、投资意见。&/li&&/ul&&p&一份详细完整的DD报告需要花费大量的时间精力，再次强调，不要单兵作战，学会寻求帮助！所有问题经过以上流程能彻底了解一个项目、企业值不得你投资，具体情况需要自行拿捏判断！多请教行业大拿或公司领导。思路解决了接下来就是工具篇。&/p&&p&&b&工具篇：（直接点击可达链接）&/b&&/p&&p&政府开放数据平台 ：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//data.stats.gov.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国家数据&/a& （囊括国家、地方所有行业数据。如GPD、CPI、社会消费品零售总额等等。）&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ebc976fca33ef_b.jpg& data-rawwidth=&1168& data-rawheight=&824& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1168& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ebc976fca33ef_r.jpg&&&/figure&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//data.gov.hk/en/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&香港政府数据中心&/a& （同理）&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//opendatainception.io/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Open Data Inception - A Comprehensive List of 2600+ Open Data Portals in the World&/a&（全球数据开放门户）&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//datausa.io/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Data USA&/a&（数据美国）&/p&&p&&i&投资数据工具 ：&/i&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.itjuzi.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&itjuzi.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& （IT桔子）&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//zdb.pedaily.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&清科数据_投资界：权威的上市数据,投资数据,并购数据,私募数据&/a& &/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.cyzone.cn/category/554/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&投融资事件_投资案例_IPO并购上市新闻-创投库- 第1页&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.fengniaodata.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&蜂鸟数据 - 数据驱动的商业决策平台&/a& &/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.innotree.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&因果树_人工智能股权投融资服务&/a& &/p&&p&&b&工具太多，建议根据业务需要，点击收藏:&/b&（部分工具收费）&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/qybj.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业征信工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&（国家工商为主，第三方工具对比查找）&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/brand.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业品牌排行榜-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/jrsj.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&金融数据工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/tzsj.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&投资数据工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/falu.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&法律查询工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/fang.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&房价查询工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/yhsj.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&生活类数据工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/wlsc.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&互联网市场数据-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/p2p.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&互联网金融数据工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/sjks.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&数据可视化工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/zxjg.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&TMT咨询机构-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/ggjc.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广告数据监测工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/zxdc.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&在线调查工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/xinwen.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新闻数据库-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/dssj.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电商数据查询工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/dsjc.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&电商数据监测工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/xmtzs.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新媒体排名-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/sjjc.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&社交媒体监测工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/seotools.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SEO分析工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/aso.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ASO工具-199IT数据导航网站--Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&p&&b&如果嫌上面太多，那么只需要这一个就可以了！&/b& &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//hao.199it.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&大数据导航-大数据工具导航-199IT大数据导航-199IT大数据工具导航-Hao.199it.com&/a&&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-6c84e6ae25fe9a762816_b.png& data-rawwidth=&1862& data-rawheight=&2850& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1862& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-6c84e6ae25fe9a762816_r.png&&&/figure&&p&工具不在多，在于精通，根绝你所处细分的领域，选择一两个工具熟悉用透就行。&/p&&p&入行2年，经验浅薄，发表下鄙陋见解，希望对你们有用，喜欢就点个赞，如有不妥之处，还请批评指正。&/p&&p&---------我是漂亮的分割线-------&/p&&p&喂喂喂，大家别只点赞，多留言发表下意见啊~&/p&
A股某上市企业，16年信托排名第一，入行两年投资经理怒答，无保留分享。思路是骨架核心，工具是辅助！本回答从尽调、工具两方面回答。尽调（DD）篇 从宏观到微观，由大的方面到小的方面，由关键性子项到非关键性子项，10个方面，55个子项。前4个方面共10个…
&p&=== 迟来的更新 ===&/p&&p&2016年底我在 Packt 出版了《Learning R Programming》一书，内容包含了初级到高级的许多主题。厦大WISER Club的小伙伴们进行了翻译工作今年将由人民邮电出版社出版，几位GitHub上认识的日本朋友也翻译成了日语，年底或明年出版日文版。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面是中文版的推荐语：&/p&&p&我毕业后一直在量化投资的一线工作，每天大量时间都是以R语言为主要工具研究金融数据，期间也在GitHub上开发和维护几个R扩展包，每年也参加几场R语言会议。在这个过程中，我接触了不少还在学校的初学者，或者已经步入数据相关工作的研究人员，也有一些发来邮件寻求帮助的世界各地的用户。我有这样一种感觉，我们的同学、数据研究者经常有丰富的想法，但原始数据的形式与这些想法常常有相当的距离。许多用户是因为对工具和编程本身不够熟悉而难以自由地操作数据，因而在面对稍显复杂的问题时便止步不前。如果是这样的原因放慢了我们探索数据世界的脚步，岂不是太可惜了？于是，我萌生了一个想法，写一本关于R语言编程的书。2015年10月，Packt 出版社的编辑邀请我写一本面向初学者和专业用户的R语言书籍，这正合我的想法！经过1年的时间，便有了这本书。&/p&&p&&br&&/p&&p&这本书与其他R语言书籍有一个重要的不同：该书更倾向于帮助读者系统化地认识R作为一门编程语言的设计和行为，通过许多例子和实验帮助读者弄清楚R语言中各种常用数据结构的行为，以及所有这些行为背后统一的设计原则和行为准则。对于许多初学者以及其他编程语言的用户，R语言是难以预料、充满怪癖的，至少不是十全十美的。但是，当了解到这些统一的行为准则时，你可能会惊叹R语言本身的一致性，以及表达数据和逻辑的灵活性。这些特性允许我们高效地进行数据探索、分析、可视化、报告等等。本书将用一半的篇幅来介绍基本的R语言和对象，然后步入R语言的高级特性，让读者更加深入地理解其行为，形成一个全景图。此时，当你写出一个R语言表达式，你就能立刻猜想会发生什么，即使和想象的不一样，也能很快找到问题所在。打好了这个基础后，我们会介绍数据相关的主要技术，包括关系型与非关系型数据库，实现快速数据操作的扩展包等等。掌握了语言和对象的特性以及流行的扩展工具后，我们就可以随时根据问题选择我们的工具，因而生产力就能大幅提升，将主要经历投入在思考和解决业务问题，而非一知半解、绞尽脑汁地去找代码中的纰漏而摸不着头脑。最后，本书介绍了一系列工具，涵盖数据研究的多个方面，读者可以根据自己的需要继续学习。&/p&&p&&br&&/p&&p&本书原版为英文版，对于国内的读者可能阅读中文版更加方便。为了保证翻译的质量，我推荐厦门大学王亚南经济研究院（WISE）的研究生学弟、学妹们翻译此书。他们来自于一个自发组织的数据科学小组 WISER Club，经受过严格的学术训练，参与过多种数据研究项目，对R语言相关的应用已经有相当的经验，并且对推广数据科学充满热情。&/p&&p&&br&&/p&&p&希望这本书能让你更加深入地了解R语言和相关工具，更加自信、自由地探索数据的海洋。&/p&&p&&br&&/p&&p&=== 原答案 ===&/p&&p&由于R语言主要是和统计、计量、数据挖掘等领域相互联系，因此核心是这些领域中的问题，R的任务就是帮助你花更多的精力在思考和解决这些问题，而不是做计算上或者技术上的底层架构，或者不断重造轮子，并且不丧失灵活性（可编程性）。因此，学习R可能并不像学习纯粹的一门编程语言一样，最好需要在这些问题的上下文中学习，脱离了数据科学的背景学习R，仿佛就是学习如何使用扳手，却根本不认识螺丝钉。&/p&&p&&br&&/p&&p&根据我自己的经验，学习R比较有效的过程基本上是：&/p&&ol&&li&看在线互动教程、打代码，了解R的最基本的东西，大概能做哪些事情（比如计算一些线性回归），自己根据这些教程去做各种变化，做许多实验，探索一下这个语言的基本语法和构造。&/li&&li&看一些入门书籍，比如 Introductory Time Series with R等等，给你展示怎样用R来比较完整地解决一个问题。可以根据你的领域选择类似的书籍。&br&&/li&&li&开始用R解决一些统计、计量相关的计算性问题，比如用自己的数据跑一些模型，探索这些数据里面可能有趣的东西。&/li&&li&在数据较为复杂一些的项目中使用R，发现数据操作能力太弱，开始接触更深层的R概念，比如可以看 Data Manipulation With R (Phil Spector)，形成更加系统的概念，逐渐掌握操作复杂一些的数据和对象的能力。&/li&&li&学习最流行的R扩展包的使用方法，发现整理数据和建模中的许多工作都大幅简化，工作效率出现质的提升。&/li&&li&逐渐开始做更为复杂的项目，形成一整套数据处理、建模的技术和技巧，形成较为系统、完整的认识和知识结构，有较强的社区检索能力，遇到问题能够自行解决或者通过社区解决。&/li&&li&阅读进阶的书籍，例如 Hadley 的 Advanced R Programming，对R的底层和开发有了更加深刻和全面的认识，形成了使用R的基本直觉。&br&&/li&&li&参与到开源社区，不断跟进最新的发展和技术。&/li&&li&参与到R会议，结交更多的朋友，交流使用经验，进一步提升视野和能力。&/li&&/ol&&p&&br&&/p&&p&=== 原答案 ===&/p&&p&R语言有很多国外的书籍，建议就你的研究领域或者工作领域来选择书籍。&/p&&p&&br&&/p&&p&假如你做的是时间序列分析，那么作为入门你就可以看《Introductory Time Series with R》，里面有很多生动的例子，数据也可以直接获取。把书里的例子和练习都做掉，每个例子用自己的数据去多做些实验，自己探索一下涉及到的函数还能做些别的什么，并且看看这些函数的文档。&/p&&p&&br&&/p&&p&此时对R已经有了初步的了解。如果做到一定程度，开始用于自己的项目，就会发现自己用R处理数据的能力很弱，一般表现为想把一种数据处理成另外一种样子，但是不知道如何实现。此时，需要补充一下用R整数据的基本方法，可以读《Data Manipulation With R - Phil Spector》，里面通俗易懂地介绍了R数据处理的基本观念和方法，让你大概知道R处理数据时是什么样的机制。这样你在写代码时就有更高的预见性，否则很容易出错。&/p&&p&&br&&/p&&p&接下来需要比较系统的应用，这就需要你把R作为主要的生产语言来完成你的项目，在此之前如果为了练手，如果你是研究者那么你应该找几篇你的研究领域的论文并用R复制出来，再次过程中你会修补很多缺漏和不熟悉的地方，也会对数据处理和分析建立起一些直觉。&/p&&p&&br&&/p&&p&之后就是不断地积累了。&/p&&p&（PS: 建议使用RStudio来做R开发，目前的Release Preview版本有了不错的调试能力，严重推荐）&/p&&p&&br&&/p&&p&最近的一篇英文文章谈了这个：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//renkun.me/blog//r-getting-started.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kun Ren - R: Getting Started&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&===
更新 ===&/p&&p&最近密集地用R做较为复杂一点的金融交易相关的项目，有很多资源值得大力推荐。&/p&&p&首先，如果想从 R user 成长为 R programmer，要走了路还是很长的，这不仅涉及到了R的基本应用，还涉及到用R语言作为主要语言开发较为复杂一点的项目。如果项目开发涉及到团队合作，并且希望项目能够实现代码重复利用、使用灵活、提升代码的运行效率、加快产品开发周期等等，那就不简单是学习R的问题了，还有许多工具需要使用，下面列出一些需要掌握的东西：&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&版本控制系统 Git，面向团队开发可以将项目托管在GitHub或者Bitbucket?网站上&/li&&li&一些编程本身方面的技能，例如函数式编程等等&/li&&li&充分利用已有的成熟扩展包做一些较为复杂的数据操作和可视化，例如plyr做data.frame拆分——变换——整合, reshape2做long format和short format数据表之间的转换, data.table, lubridate, stringr, ggplot2等等&br&&/li&&li&掌握一定的数据库使用方法，例如用RSQLite扩展包操作简单易用的SQLite数据库&/li&&li&程序调试（debugging），能够找到程序不完善的或者有错误的地方和比较根本地解决错误根源&br&&/li&&li&遇到问题能快速自己解决，解决不了或者认为解决方案不太好能够在stackoverflow上发现解决方案或者提出问题&/li&&/ul&&p&根据 Hadley Wickham 的说法，R目前面临的一个主要挑战就是R的主要用户群都是业余使用者（R user），而不是专业开发人员（R programmer），这两者写出的项目从质量到运行效率、可扩展性、可重复性、开发周期、共享度都天差地别。如果希望自己的项目实现上述特性，你自己或者自己的团队必须能够升级到 R programmer的水平，一个要旨就是大量的使用、参与社区讨论，有问题多自己解决或者在社区寻求帮助，发现扩展包的问题直接去github或者其他社区提出issue或者直接fork项目提交改进方案。虽然使用R的人群中大部分不是专业的IT从业人员，而是研究者、金融领域相关人员，但是提升自己的技能到专业水平有诸多益处。有一定经验的使用者，建议读一下 Hadley Wickham 的 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//adv-r.had.co.nz/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Welcome · Advanced R.&/a& 里面的全部文章，内有许多很有价值的东西，值得花时间思考的学习。&/p&&p&&br&&/p&&p&另外，我的博客（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//renkun.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kun Ren - Blog Posts&/a&）也在缓慢更新自己使用R的一些心得。&/p&&p&&br&&/p&&p&===
更新 ===&/p&&p&我在GitHub上写的一个帮助学习R的开源项目learnR （&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/renkun-ken/learnR& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&renkun-ken/learnR @ GitHub&/a&）最近一个月增加了大量内容，从初级到高级、常用扩展包、数据可视化等等。R最强大的地方是扩展包，例如stringr, reshape2, plyr, dplyr等等用来做数据操作速度很快很好用，比起R base提供的函数要方便得多，因此掌握一些流行的扩展包是非常有必要的。&/p&&p&&br&&/p&&p&最近做了一个模仿F# pipeline operator的R扩展包 pipeR（&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/renkun-ken/pipeR& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&renkun-ken/pipeR @ GitHub&/a&），可以大幅简化流程化的数据操作，欢迎使用！&/p&&p&&br&&/p&&p&===
更新 ===&/p&&p&最近发布了一个新的扩展包 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//renkun.me/rlist/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&rlist&/a& &/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//cos.name/2014/07/rlist-package/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Editor: rlist：基于list在R中处理非关系型数据&/a& &/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//github.com/renkun-ken/rlist& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&renkun-ken/rlist @ GitHub&/a&&/p&
=== 迟来的更新 ===2016年底我在 Packt 出版了《Learning R Programming》一书，内容包含了初级到高级的许多主题。厦大WISER Club的小伙伴们进行了翻译工作今年将由人民邮电出版社出版，几位GitHub上认识的日本朋友也翻译成了日语，年底或明年出版日文版。 …
如果把“秒杀”看做筛选简历的第一个步骤的话，那么容易被秒杀的简历实际上只有两种：&br&1、充斥了过多的无价值信息&br&很多人的简历恨不得把自己从出生开始的经历都罗列出来，生怕遗漏了任何一点可能说明自己优秀的经历，甚至还采用很煽情的表达，但这种做法恰恰忽略了很关键的一个部分——你所应聘的公司与职位。不同的公司不同的职位对人的要求是不一样的，对优秀的衡量标准也是不同的，简历要展现的就是你具备你应聘的职位要求的技能，而不是你的一切优点。比如一个人去一家房地产公司应聘景观工程师，应该展现的就是他所具备的与景观设计、建造相关的经历，而不是他在大学曾经获得歌唱比赛冠军，在中学就去过超市做促销，而一旦当这些与应聘岗位毫无关系的内容变成了简历的核心，被秒杀就毫不意外了。&br&2、包含了可能会令人排斥/反感的因素&br&举个例子说明，某岗位优先招聘未婚女性（而不是只招未婚的），如果在一位已婚女性的简历里面又恰好写了她“已婚”，那么就算她的简历不被“秒杀”，也毫无疑问的会被扣分，成为“第二选择”；而如果她不填婚姻状况（这并不是欺骗），一旦她简历通过进入面试，又在面试里确实表现出了胜任岗位的能力，那么公司就很有可能不考虑对未婚的优先而聘用她。&br&另一个例子是，不少人喜欢在简历中附一页个人靓丽的生活照或写真照，我先不考察照片中的形象、仪容、服装、背景的景色和岗位的要求是否有联系，但你在投简历的时候很可能并不知道看你简历的人是男是女是老是少，何况每个人的审美是不同的，A喜欢的不一定B也喜欢，附上照片往往只是增加一个被淘汰的因素；&br&&br&顺便说一下怎样写一份好简历。&br&先说格式：&br&1、格式整齐、简洁清晰：&br&没有人会喜欢看一份排版歪歪扭扭、字体诡异、字号忽大忽小的东西，无论是简历还是其他，这甚至会上升到态度问题。另外如果没有很好的设计能力，也千万别追求所谓的“酷”“炫”，那样很容易变成“土”和“山寨”，何况如果从看简历的人的角度出发，一天几百份简历，肯定希望一个简洁平和而不是充斥着怪力乱神的阅读体验。&br&2、空间分配要突出重点&br&一般而言，简历分为个人信息及经历能力两大部分，而对经历能力的介绍毫无疑问是重点。&br&但不少简历单罗列个人信息就占了页面的1/3还多，严重的浪费了简历的空间。其实最重要的个人信息就是姓名和联系方式（手机号码和电子邮箱），其它的如籍贯、户口所在地、婚姻状况、政治面貌等等不仅不必要，甚至在很多时候会成为“反感因素”，不是特别必要（如去大型国企就可以填一下自己是党员，优先招未婚的就填上自己未婚）一般就别写了，包括个人照片，如果招聘企业未要求贴也最好不要贴了，而且既然大家都知道这是简历，那么在页面最上方的“个人简历”这几个字是完全可以省掉的，有限的空间一定要留给最重要的部分。&br&这里要说的另一点是，不是两页纸的简历就不好，但只要会利用空间，一页纸的简历不仅内容够写、形式也最好，何况客户（审简历的人）体验始终最重要。&br&3、提交的简历如果是纸面文最好打印，复印效果比起打印毕竟差不少，而且千万别用带香味或者彩色、印花的纸张，这也会成为“反感因素”；&br&如果是电子档，一定要注意格式的通用性，最好是Word，而且文件名千万别是“个人简历”这类，最好的方法是应聘的岗位名称+姓名+联系电话，这样不仅不容易混淆，也方便别人找你，简历的目的不就是为了面试。&br&&br&再说内容：&br&简历其实就是进入企业的敲门砖，获得面试的通行证，无须神话简历的作用，也没必要去打造一份“完美”的简历，要做的其实就是根据企业与岗位的要求，把能说明自己的能力的事实展示出来就可以了，所以要写一份好的简历，通常有三个步骤：&br&1、尽可能搞清楚你要应聘的岗位职责和要求&br&这很好理解，连自己准备去的公司是做什么的，自己应聘岗位的工作内容究竟是什么都不清楚，怎么知道这个工作适不适合自己。&br&其实要了解一个岗位不是难事，除了招聘简章，现在还有网络，何况还可以直接打电话去该公司咨询。&br&2、梳理自己的经历&br&每个人都有很丰富的经历，通过对经历的梳理，把最能说明自己能力的部分挑出来在简历当中进行重点说明，让审简历的人一眼就看出你的优势，而不是费力地去找。&br&要特别注意的是，梳理、整理不是为了岗位要求去编造，假的总归是假的，就算过了简历关，到面试的时候，如果碰到厉害一点的面试官，绝对会死得很难看。&br&3、寻找好的表达&br&好的表达不是天马行空、更不是文过饰非，好的表达是清晰、准确、专业的描述事实。&br&好的HR是不会在意应聘者对自己的定性的，他们依靠的是自己的判断——你过去的行为反映了你的能力，而你的能力将直接决定你未来的行为，所以简历里面自夸自的“专业技术强”“沟通能力强”之类的东西是没用的，HR关心的是事实。&br&4、诚恳的面对经历中硬伤&br&频繁的换工作和过长的真空期是职业人的两大硬伤，也是让简历遭到“秒杀”的两大因素，说句实话，并没有什么特别好的解决办法，唯一能做的就是更加的诚恳一点，让别人看完简历后，能因为简历中体现出的能力和诚意给出一个面试的机会。
如果把“秒杀”看做筛选简历的第一个步骤的话，那么容易被秒杀的简历实际上只有两种： 1、充斥了过多的无价值信息 很多人的简历恨不得把自己从出生开始的经历都罗列出来，生怕遗漏了任何一点可能说明自己优秀的经历，甚至还采用很煽情的表达，但这种做法恰…
更详细内容请移步&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&该如何学习 R 语言？ - Evan 的回答&/a&&br&&br&－－－－－－－－－－－－－－－－－我是分割线－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－&br&&br&我当初学习R的时候在网上搜到一则流传很广的R语言学习路线图(&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.itongji.cn/article/121G4A2012.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&R语言学习由浅入深路线图&/a&),我在微信圈，微信公众平台上也见多次，写的确实很详细。但是对一些没有编程经验的童鞋来说，学习的难度还是太大了。后来自己浏览了很多R语言书籍，尝试了一些门槛比较低的书籍。自此，R语言学习才走上正轨。以下涉及内容包括R语言书籍的推荐，以及R语言相关课程的推荐，学完这个教程的内容之后足以应付工作学习中遇到的统计分析的问题了。&br&&br&R语言有两类书籍比较“坑”，一类是Programming类，一般都带programing字眼，但不绝对。这类书籍一般是计算机背景的人写的，关注的重点是编程（鞋代码和编程不是一码事），底层的运行机制之类的，比较难以捉摸，典型的例子是《The art of R programming》。还有一类是讲统计知识比较多，而且喜欢推公式。虽然有所裨益，但是会分散很多学习R的精力，可以作为后期提高的书籍，但是作为入门不太合适,像《The R book》。&br&&br&讲完了“不好的”R的学习资料，可以规避一些“误入歧途”的风险。下面介绍一下我觉得比价有用的学习资料。学习任何语言的捷径就是Learn by dirty。这里推荐一个网站，code school的Try R 课程，非常基础，从最基本的语句的赋值到最后的数据框的基本操作，手把手一步一步的教你，然后对你输入的语句，网页会给出判断，如果写错了，还有很详细的解释。网页全部是英文的，英语过了四级的童鞋应该可以应付了。&br&&br&R的入门书籍，比较好的是Learning R , 中文名是《学习 R》。第一章到第五章的数据的基本入门，必须要细看的，而且要读好几遍的，这是R的最基本的东西，需熟练掌握，多家练习。别觉得看懂就行了，只有自己敲出来运行正确才行。第六章环境和函数这一章建议直接跳过，比较抽象，等回头R学的差不多了，再回头看比较好。大多数人，平时基本不涉及到这一样的内容。第七章 字符串和因子也是很重要的一章，特别是医学领域。第八、九章的循环，量力而行。第八章的内容其实大多数其他编程语言都会涉及。但是在R里面，这些显循环，用的较少。其实主要还是向量化的操作为主，也称隐循环。第九章的隐循环非常有用，是R最精华的东西，就是学习起来有点困难。其主要内容是 apply族函数，包括lapply, sapply, tapply, apply, mapply等。这本书最优秀的地方在于数据的subset部分，各种方法讲的非常详细，也有很多的例子。这也是R语言比较难入门的地方。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/db99d676b3f45a49dd5d_b.jpg& data-rawwidth=&318& data-rawheight=&417& class=&content_image& width=&318&&&/figure&&br&&br&《R in Action》 确实一本非常优秀的书籍，我看喝多大神都推荐这么书，我大概学了一遍，确实非常不错。这本书非常好的地方在于围绕具体的问题展开，教你如何利用R进行操作，而且选取的例子也非常具有代表性，所以建议每个例子都要详细研究。但是这本书学习曲线比较陡峭，可能上一章的内容还没有消化，又要开始新的内容了。遇到问题时建议多点耐心，谷歌或者请教别人，把这些知识点掌握了，这是R的基础。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/11cf5bc302afe48a1aaab9_b.jpg& data-rawwidth=&420& data-rawheight=&560& class=&content_image& width=&420&&&/figure&&br&&br&还有一本书，R cookbook，这本书是围绕具体的问题进行设置的。所以可以作为一个遇到困难时候的快速翻阅手册。里面特别有用的章节是如何运用apply组函数，上面两本书都讲得不是很详细。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/fbc08cf02ee1d025a12bac_b.jpg& data-rawwidth=&318& data-rawheight=&417& class=&content_image& width=&318&&&/figure&&br&&strong&R绘制统计图的功能非常强悍，先上图：&/strong&&br&&br&&strong&1. &/strong&著名的霍乱发病地图&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/a24e5b5ff6640dc7ffe3a_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/a24e5b5ff6640dc7ffe3a_r.png&&&/figure&&br&2. 回归曲线及其置信区间&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/e58b79bc33e_b.jpg& data-rawwidth=&638& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&638& data-original=&https://pic4.zhimg.com/e58b79bc33e_r.jpg&&&/figure&3. 这个。。。亮点自己找&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/501c5e27aeefab985c3c5f3_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&357& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/501c5e27aeefab985c3c5f3_r.jpg&&&/figure&你见过的没见过，想到的，没想到的，都可以绘制出来哦。哈哈，心动不如行动，几行代码一敲，令人心神荡漾的图片就出来啦。&br&&br&R绘图非常简单的，就是一个简单的学习记忆的过程。R语言绘图发展的非常快现在有三大绘图系统，基础绘图系统，Lattice绘图系统，ggplot2绘图系统。虽然各有其使用价值，但个人推荐ggplot2绘图系统以及基础绘图系统。 Lattice对于多分组的数据的展现比较好，但是ggplot2是可以很大程度上替代其功能，不学习也可以，非要用的时候依葫芦画瓢就可以了。下面主要介绍R的基础绘图系统和ggplot2绘图系统的学习路线。&br&&br&&strong&R基础绘图系统&/strong&《R in Action》中，花了很大的篇幅介绍了基础绘图系统，如果学习完了，工作中碰到的很多统计图就可以胜任了。如果你喜欢钻研，可以看看谢益辉（Knitr包的作者）的《现代统计图形》，讲的非常详细和透彻。不仅如此，更是讲解了图形的选择，图形的设计方面的知识。学有余力，不妨学习一下。&br&&br&&strong&ggplot2绘图系统&/strong&虽然ggplot2的作者写了一本书《ggplot2. Elegant Graphics for Data Analysis》，但是理解起来比较困难，而且我们更关心的是如何绘制我们所需要的图形。所以，我比较推荐他同事编写的书《R graphics cookbook》一书。书中不仅有ggplot2的绘图代码而且还将其与基础绘图系统进行了比较。介绍的图形非常实用，而且ggplot2的扩展性非常强，可以发挥你的想象力，创造一些新奇的图形。&br&&br&&b&强烈推荐Swirl包，你值得拥有！&/b&
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&p&把答案更新下，之前答案虽然补充了相关内容，但是被折叠了。&/p&&br&&p&小A自实习起，就一直在外企。首先“外企”这个词太大了， 因为不同的外企对英文的要求首先是不一样的，所以就会出现题主说的，觉得外企的人水平参差不齐的情况。就算是500强，也有一些差别。
外企在入职时候都会考察英文能力，&b&英语好不管在哪一类企业都是加分项，&/b&因为就算本地的小公司，忽然出现个海外业务拓展的机会的话，也是需要做准备的。 &br&&/p&&br&&p&&b&但是实际工作中对能力要求的高低就不一样了：&/b&&/p&&br&&p&&b&在一些本地化做得比较好的外企，&/b&比如公司的高层和大多数管理层都是国人，这种情况邮件大多也都是中文来往，主要是看
每个组的文化，如果大boss喜欢用英文扔个问题过来，你也当然需要用英文回复过去。不过最后的报告呈现一定是英文的，PPT也会是英文的，因为大老板要
和Ta的管理层汇报的时候，都是需要用英文的。 &br&&/p&&br&&p&&b&以下情况按照由易到难的门槛介绍一下：&/b&&/p&&p&
1. 在这类公司，如果业务熟悉行业经验丰富，英语稍微弱一点，也是可以接受的。最低的要求是什么样呢？就是来往的邮件，公司系统邮件，业务咨询邮件，周报这些，英文你是可以看懂的。这个大概是大学四级的英语水平吧，&b&如果说，听说读写只能选一样的话，阅读能力要强，&/b&口语的话如果你甘心自己写的文档别人帮你在会议上回答或者present的话，基本的口语也说得过去。 &br&&/p&&br&&p&
也是看工作内容的，刚说了是行业经验十分丰富的情况下的底线。那普通员工的话，可能就不能让英语太成为短板。另外，如果要是对外沟通比较多的职位，比如海
外业务，或者和global对接的项目上，或是HR（沟通offer或者招国际背景候选人），那英语要求自然会比较高。&b&这类的话通常就要求口语也比较强，表达能力比较好。&/b&&/p&&br&&p&
3. 在前边两者基础之上，如果你不是个普通员工，也不甘心于写写代码，而是&b&有志于管理层的人，那听说读写就要都非常好。&/b&因
为管理层需要的skill
set是不一样的，需要去说服别人（听说），和老板争取更多资源（写），阅读大量报告并写各种doc（读写），帮助team和global那边去沟通（听
说），做ppt汇报介绍工作内容或者项目（说写）。这些技能是综合的，所以对于管理层，越往上，对英文的要求就越高。题主接触的，猜想可能是普通员工所以
会有这种情况。 &br&&/p&&br&&p&
4. 那对于那些在外企，已经做到国内范围内职位最高的人，比如总监，VP，&b&除去听说读写好，还要反应非常快，敢说，也能说，并且熟知文化习惯，&/b&所
以这类人往往都是有海外背景，很少是local一步步走到这里的。一般我们说听说读写能力好的人很多，可是能完美地present出来的人就少一些，这是
因为毕竟是习得的语言，所以总归要反应一下，不能当作母语那样脱口而出非常熟练。有时候高层会议上撕逼，大家英文水平都相当，看得就是谁反应快，谁有策
略，谁能忽悠了。 &br&&/p&&br&&p&
以上是本地化，也就是localize做得比较好的公司的一些情况。&/p&&br&&p&&b&对于那种国内招得非常少，大多都是外国同事的公司，&/b&或者外国人非常多的公司，基本门槛就要参考上边写的管理层要求的英文门槛了。因为组里可能就一两个国人，更多的都是欧美、印度、亚裔，这个时候你就只能随大流，跟着他们说了。
&/p&&br&&b&另外，小A总结出来了一些外企常用的说法和缩写，可以看一下哈。欢迎关注公众号：小A的职场故事。&/b&&br&&br&&p&&b&一. 邮件中：&/b&&/p&&p&&b&1. BTW:&/b& by the way 顺便问下，顺便提下&/p&&p&&b&2. FYI:&/b& for your information 供参考&/p&&p&&b&3. FYR:&/b& for your reference 供参考&/p&&p&&b&4. EOD:&/b& end of the day 下班前，比如说EOD Thursday，就是周四下班前&/p&&p&&b&5. ASAP:&/b& as soon as possible 尽快&/p&&p&&b&6. TBD, TBC:&/b& to be determined/decided/confirmed 待定，比如会议室TBD，就是说会议室还待定的意思&/p&&p&&b&7. OT:&/b& overtime 加班&/p&&p&&b&8. P.S:&/b& postscript 补充说明&/p&&p&&b&9. RSVP:&/b& 法语Répondez s'il vous plait, 希望得到回复的时候加上&/p&&p&&b&10. CC:&/b& carbon copy 抄送，有时候同事和你讲，小A你邮件塞给我，指的就是邮件CC这个同事，用的谐音。&/p&&p&&b&11.&/b&&b&FW:&/b& forward 转发&/p&&p&&b&12.&/b&&b&Re:&/b& reply 回复&/p&&p&&b&13.&/b&&b&N/A:&/b& not applicable 表格中有时候不允许空值的话可以填这个&/p&&p&&b&14.&/b&&b&Loop in / drop:&/b& 比如这封邮件，小A觉得和谁谁相关，就回复全部，加上loop in 谁谁，相当于@一样，drop的话也是觉得谁谁无关，就回复全部说drop谁谁，把那个人移除邮件会话。&/p&&p&&b&15.&/b&&b&On annual leave/ business trip:&/b& 休年假，出差时往往也发封邮件给相关的同事告知。&/p&&p&&b&16.&/b&&b&OOTO:&/b& out of the office, 外出不在办公室。&/p&&p&&b&17.&/b&&b&AFAIK:&/b& as far as I know, 据我所知。&/p&&p&&b&18.&/b&&b&BR:&/b& best regards, 祝好。&/p&&p&&b&二. 开会时：&/b&&/p&&p&&b&1. 1:1:&/b& 念作one on one，指的是一对一开会，有时口语也会随口说one one。&/p&&p&&b&2. Keep it to yourself:&/b& 比如老板只告诉了你一个的信息，就会告诉你说，小A你自己知道就好了，就不要和别人讲了。&/p&&p&&b&3. Between us:&/b& 和上一条类似，只有我们两个人知道就好啦。&/p&&p&&b&4. Within the room:&/b& 开会时鼓励大家畅所欲言不要顾忌，就说今天讨论的都在这个屋子里，出了这个门就都不要说了，就忘记好了。&/p&&p&&b&5. Keep it confidential:&/b& 重要的材料或者会议的话，主持人都会提醒，这是公司内部机密，要注意保密之类的话。&/p&&p&&b&6. Compliance:&/b& 有时候会说要注意compliance方面的问题哦，就是指处理工作要合规，不要做不合规矩的事情。&/p&&p&&b&7. Echo:&/b& 比如会议上哪个同事发表了观点，小A就说我回应一下他的话，对他说的做一点补充，就可以说，我echo一下刚才他提到的那条，我也觉得blablabla.&/p&&p&&b&8. BS:&/b& brainstorming, 脑力激荡，大家脑洞大开发散思维讨论。&/p&&p&&b&9. Remote:&/b& 远程开会或办公。&/p&&p&&b&10. Work from home:&/b& 在家办公、开会。&/p&&p&&b&11. Keep you informed/updated:&/b& 有新的消息会随时通知大家。&/p&&p&&b&12. Q&A:&/b& question and ask, 提问环节，一般做完presentation会留出时间做这个部分。&/p&&p&&b&13. Orientation:&/b& 情况大致介绍。&/p&&p&&b&三. 和人相关：&/b&&/p&&p&&b&1. Candidate:&/b& 讨论某个项目的候选人。&/p&&p&&b&2. Owner:&/b& 指某个项目的负责人，比如老板问起某个项目，哪个项目谁负责的啊，就可能会说这个项目owner是谁？&/p&&p&&b&3. Direct report:&/b& 直线汇报，指的是顶头上司或者直线下属这一条直线。&/p&&p&&b&4. Line manager:&/b& 直线经理，指的是直接汇报给谁。&/p&&p&&b&5. People manager:&/b& 指实际带人的经历，而不是听上去职位头衔是经理但是不一定带人的，比如“产品经理”、“项目经理”等。&/p&&p&&b&6. Backup:&/b& 项目的备选负责人啦，休假时找个顶班的同事啦之类。&/p&&p&&b&7. Band / level:&/b& 通常用来指职级，在这个公司的职位级别，比如几级员工啦。&/p&&p&&b&8. VP:&/b& vice president，副总。&/p&&p&&b&9. VC:&/b& venture capital，风投。&/p&&p&&b&10. Background check:&/b& 入职前做的尽职调查。&/p&&p&&b&11. Onboard:&/b& 入职。&/p&&p&&b&12. Peer:&/b& 同级别的同事。&/p&&p&&b&四. 业务相关：&/b&&/p&&p&&b&1. ROI:&/b& return on investment, 投资回报率，比如说这个项目的ROI低啊，所以优先级比较低之类。&/p&&p&&b&2. SOP:&/b& standard operating procedure, 标准操作流程，比如一件事情完全&/p&&p&&b&3. Priority:&/b& 优先级，常常会听到有人说这个项目优先级不高。&/p&&p&&b&4. Keep an eye on it:&/b& 项目上线了可以和老板说，总之我会盯着的啦，您放心吧。&/p&&p&&b&5. CRM:&/b& customer Relationship Management, 客户关系管理。&/p&&p&&b&6. EDM:&/b& electric direct mail, 给客户发邮件的方式。&/p&&p&&b&7. FAQ:&/b& frequently asked questions, 常被问到的问题，一般新项目介绍最后会放一个FAQ文档，用于解答一般疑惑。&/p&&p&&b&8. OP:&/b& operation，运营。&/p&&p&&b&9. QA:&/b& quality assurance, 测试、检测。&/p&&p&&b&10. YOY:&/b& year over year, 年环比，比如说我们这个年环比增长40%，就可以说40% YOY.&/p&&p&&b&11. KPI:&/b& key performance indicator, 绩效。&/p&&p&&b&12. Scope:&/b& 指工作内容范围，比如小A的工作scope变大了，就是范围广了。&/p&&p&&b&13. Bandwidth:&/b& 带宽，这里指精力，比如和老板抱怨，老板，你给我这么多活，我的bandwidth不够啊。摊手。&/p&&p&-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&更新：&/p&&br&&p&&strong&会议场景：&/strong&&/p&&ol&&li&&p&&strong&align:&/strong& 原意指“结盟”，工作中常指两方达成一致，比如说“你们组内部align好一个统一的意见之后发我。”
&/p&&/li&&li&&p&&strong&on the same page:&/strong& 达成共识，同步，或者表示双方获取的信息范围基本一致，比如“今天把大家叫到一起开会，是为了确保每个人对我们的目标理解是一致的，大家都是on the same page的。”
&/p&&/li&&li&&p&&strong&on the same boat:&/strong& 在同一条船上，指处境相同。一个组的同事都是一条绳子上的蚂蚱了。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&go through:&/strong& 浏览，逐条过。比如会议上一条一条过重点过细节，就是go through the items/details.
&/p&&/li&&li&&p&&strong&sync up:&/strong& 同步。sync-up meeting，指的就是项目周期性的会议，同步各方的进度。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&briefing:&/strong& 背景简单介绍。会议开始前，一般会讲下项目背景。每日进度简报也就叫做daily briefing.
&/p&&/li&&li&&p&&strong&walk you through:&/strong& 带着大家过一遍，比如系统啊流程啊之类。
&/p&&/li&&/ol&&p&&strong&谈判场景：&/strong&&/p&&ol&&li&&p&&strong&reasonable: &/strong&合理。比如财务觉得业务给出的budget的花费理由一点都不合理啊。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&buy in: &/strong&买账，也就是接受对方的理由。比如上个例子财务就不buy in业务的理由。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&challenge:&/strong& 提出质疑，挑战。比如理由站不住脚，财务就会提出质疑。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&sign-off:&/strong& 签字表示同意。合同签署时，往往需要法务、财务、管理层等多方的签字同意。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&involve:&/strong& 涉及。职场中，一个会议越重要，需要Involve的人越多，involve的人级别也越高。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&push:&/strong& 推动，有点逼迫的含义。比如开发那边进度晚了，去push一把。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&escalate:&/strong& 升级。比如一个项目开始变得越来越复杂，情形已经超出自己能够控制的了，这个时候必须要升级到老板那里让Ta知晓。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&clarify:&/strong& 阐述清楚，clarify the case，我来讲清楚当时这个情况。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&we're expecting:&/strong& 我们期望，还是委婉地表达自己的需求。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&we feel the urge to...&/strong& 我们觉得有必要召集大家开个会呀什么的。
&/p&&/li&&/ol&&p&&strong&邮件中：&/strong&&/p&&ol&&li&&p&&strong&heads up:&/strong& 提前打声招呼，比如提前和市场部的人打声招呼，下个月有一个大活动，需要留出活动预算。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&top-down:&/strong& 自上而下。这个决定是管理层直接拍板做的。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&bottom-up: &/strong&自下而上。公司自下而上收集大家的建议。（bottoms up 是干杯的意思，但是总觉得不够文雅，最好还是cheers吧）
&/p&&/li&&li&&p&&strong&we're aiming to:&/strong& 我们的计划/目标是，比直接的we want to看上去文雅了不止一点半点。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&we're targeting:&/strong& 同上，比如我们计划下周发布新的软件版本，就是we're targeting next Monday to launch the new version.
&/p&&/li&&li&&p&&strong&be doing:&/strong& 用将来进行时，看起来比较漂亮的表达方式。比如发个邮件给对方，说接下来你会收到系统发送的邮件，就是: you should be receiving a system email on...
&/p&&/li&&li&&p&&strong&refer to:&/strong& 提及，指。比如问对方邮件中的某个数据是不是代表某种含义，are you referring to...? 你是指...吗？
&/p&&/li&&li&&p&&strong&would say:&/strong& 委婉地表达自己的观点，比如对方说了一个不太对的观点，就可以说 I would say that...
&/p&&/li&&li&&p&&strong&in the coming days:&/strong& 接下来一些天。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&be communicated via email:&/strong& 通过邮件方式传达/沟通。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&you're encouraged to join:&/strong& 希望大家踊跃报名参加。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&there'll be delays in:&/strong& 将会有延迟。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&well received:&/strong& 收到对方邮件/发送的附件时可以回复一句表示收到了。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&action urgently required:&/strong& 需要对紧急情况做出处理。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&in light of: &/strong&鉴于什么样的情况，等于be based on.
&/p&&/li&&/ol&&p&&strong&项目上线：&/strong&&/p&&ol&&li&&p&&strong&major milestone:&/strong& 重要里程碑。项目克服了一个巨大的难点，是一个重要里程碑。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&going foward:&/strong& 接下来，相当于in future，for next step，可以换着用用变换句式。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&pilot run:&/strong&试运行。重要项目开始时，一般都会有个试运行阶段，在这个阶段，收集一些错误或反馈，以期在更大的范围内更好地开展。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&rollback:&/strong& 回滚。项目发布之后，有可能会有大规模的错误，这个时候就必须撤回之前的新版本，比如软件更新会遇到这种情况。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&kudos to:&/strong& 向...致敬/感谢。相当于great thanks to...比如感谢整个开发团队，就是kudos to tech team.
&/p&&/li&&li&&p&&strong&as of:&/strong& 自...起，在...的时候。比如项目今天发布了，就是...be launched as of today.
&/p&&/li&&li&&p&&strong&major win:&/strong& 就是字面上的意思，大的胜利。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&way to go:&/strong& 字面意思比较复杂，意会一下就是干得漂亮！赞！加油！
&/p&&/li&&/ol&&p&&strong&商业：&/strong&&/p&&ol&&li&&p&&strong&cross sale: &/strong&交叉销售，指推销与其已有消费有关的产品与服务，比如买了洗发水推荐护发素之类。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&up sale:&/strong& 增销，比如买了汉堡，加2元钱能换购可乐哦亲。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&presale:&/strong& 预售，比如今年的双十一天猫都在玩预售。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&CPC ads:&/strong& cost per click，点击付费模式。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&user stickness:&/strong& 用户黏性
&/p&&/li&&li&&p&&strong&repeat buying behavior:&/strong& 重复购买行为。
&/p&&/li&&li&&p&&strong&KOL: &/strong&意见领袖，key opinion leader，也就是微博大V，微信大号之类的，比如什么if姐，石榴婆，山茶花之类的。（写到这里小A在想自己什么时候能成个KOL啊。）
&/p&&/li&&li&&p&&strong&CRM：&/strong&客户关系管理，customer relationship management，比如你曾在淘宝买了把梳子，结果逢年过节商家就发梳子的优惠券给你，提醒你买梳子，可是我哪需要那么多把梳子呀魂淡啊老子明明是个男的。这就是简单粗暴的CRM。&/p&&/li&&/ol&&p&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&上次补充答案时候写的：&/b&&br&&/p&&p&好久没登知乎，忽然看到这个答案已经置顶，第一次收到这么多关注，诚惶诚恐。&/p&&p&虽然有推广之嫌，还是回答一下评论中的一些问题：&/p&&br&&p&a. “小A的职场故事” 是自己做的一个微信公众号，写一些职场新人会遇到的困惑，以及一些职场软硬技能的分享。并不是指cup。。。A是第一个字母嘛，路人的意思。&/p&&p&b. 当时是有粉丝后台提问，所以自己上周写了篇外企常用的英文总结，在网上发现都是一些职位的缩写，对刚进入外企的人来说没有任何指导意义，所以就写了一篇文章。&/p&&p&c. 在知乎上逛到的时候，看有人问外企的英文，就顺手把这篇文章贴上去了，没想到这么多人关注，考虑可以继续不断更新答案。&/p&&p&&b&d. 对歪楼一说深表抱歉。所以打算先好好回答一下题主的问题，再补充其他常用英文。&/b&&/p&&br&&p&&b&最后还是打个小广告，如果觉得答主回答得不错，那相信你也会喜欢答主写的其他一些职场文章，欢迎关注微信公众号“小A的职场故事”。&/b&&/p&&br&&p&&b&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&/p&补充一些和英语写作/邮件/汇报相关的内容：文章来源自公众号“小A的职场故事”&br&&br&我知道你英文好，但是你真的会写邮件么？&br&&br&&p&其实刚动手写的时候，题目是叫做“一节藤校的英文写作课”的，我承认确实有点噱头，但是并不是毫无根据的。几年前有机会去藤校上过写作课，虽然当时很多基础的内容对科班出身的A来说已经很熟悉了，但还是一定程度上改变了我的写作习惯和思维。&/p&&p&甚至这几年过去，写过大大小小的论文，工作之后写过不少数据分析或者工作报告，每次写到big, this, a lot, good, but这些词的时候，都会条件反射地删掉重新写。&/p&&p&后来题目为什么改成这个呢？如果题目只是“藤校的英文写作课”，你觉得“哦就是讲讲写作的方法的嘛”，但是我发现写作和英文好坏没特别大的关系，尤其是到了一定水平，大家的表达都挺地道的。&/p&&p&正好这几天，有个在律所的师兄给我发了一段挺长的英文邮件，说你能帮忙看下这封邮件么？这封邮件是回复给国外的客户的，我们在谈报价，我想表达什么什么意思，但是好像对方总是误解我们的意思，来来回回发了好几封邮件了，还是没说明白这个事情。&/p&&p&听到这A还挺惊讶的，师兄在国外也念过书，英语非常好，逻辑性也是我认识的人中非常强的，为什么会遇到这样的问题？更惊讶的是，据说律所有专门负责对外沟通交流的同事，也是没把这事弄清楚。&/p&&p&看邮件的时候我大概有点数了，问题真的不出在对方的英文水平高低，比如语法、时态、表达是否地道这些基础概念上，而是表达所体现出来的思维还是中式的，所以别说老外蒙圈了，我看了一遍也是一头雾水，如果不是师兄和我解释了半天background，我可能都不明白什么意思。&/p&&p&所以问题是：我知道你英文好，但是你真的会写作么？&/p&&p&其实英文写作，除了小说散文诗歌讲究特定的写作技巧，大部分都非常简单，比八股文还八股文，尤其是职场上涉及到的邮件、报告，更是平铺直叙，大白话白开水一样，讲求效率，衡量的标准是clear and effective。&/p&&p&Clear指的是表达的信息够清晰，不会产生歧义；Effective是指信息的有效性，给出的都是必要的，不废话，不冗余。达到这样标准的关键在于，写作的时候要有英文的思维方式，也就是人人都会说的“用英语思考”，主要体现在句子顺序，句子之间关系，语言运用这几点上。&/p&&p&师兄的那封邮件，这几方面都有所表现，A给出了一些建议，再改完之后就是一个比较清晰的版本了，可以很清楚地明白，律所是要干嘛，报价是怎么计算的，包括哪些服务，下一步对方要干嘛，有什么选择。（以后如果失业了，我就靠这个吃饭好了，此处应有笑中带泪的表情）&/p&&p&以前英文写作零零散散都有提到过（回复“英语”或“写作”查看相关文章）。不过这篇不会讲怎么样表达某个意思比较地道，因为大家肯定都有很多年的英语基础在，这种问题查查词典就好了。&/p&&p&今天主要讲邮件中、报告里，怎样表达对方能看得懂。甚至我要分享的知识点你都懂，有的也在用，但是用的时候可能没意识到为什么这样用。没有经过专业训练、以及有意识的刻意练习，很难写出清晰的邮件，即使凭着感觉写得出清晰的邮件，也说不清为什么好，好在哪里。&/p&&p&这篇文章不会告诉你怎么一步步给自己的文章做手术，而是给你一把手术刀，教你怎么用手术刀，怎么审视文章背后的逻辑，然后自己就能大刀阔斧改文章了。之前的知识点或许就像一堆散开的拼图块，而搞懂背后的这些大规律，就能够把这些拼图组合起来刷出the whole picture。&/p&&p&一. 句子顺序&/p&&p&各类英语考试中都有阅读理解，大家肯定知道如何从原文中找信息。如果时间有限的话，读开头结尾，时间再多一点的话，再看每一段的第一句和最后一句。&/p&&p&一篇文章的精华就分解成了以下部分：&/p&&p&Introduction&/p&&p&Body (topic sentence+concluding sentence)&/p&&p&Conclusion&/p&&p&所以咧？所以写作时候就需要按照这样的方式写啊。你肯定会说这些我都懂啊。但是关键是很少有人真的做到这一点啊。大部分人在表达“老板我需要招人”的时候，还是会这样写：&/p&&p&&em&老板你好，今年我这边新上的项目，项目可难了，花费精力和时间远远超出了我们之前的预期。我们有几个人在做开发，有几个人在做测试，工作量和工作小时分配如下表，我们已经完成了项目的30%，但是如果项目想在Q1上线的话，照目前的进度我们可能只能完成70%，所以我希望能多招几个人以完成之前我们设置的target。因为这个项目太blabla重要了，你知道的公司老大谁谁谁也讲了我们今年的战略方向是这个，所以整个资源也都应该往这方面倾斜，您说是不是？&/em&&/p&&p&看上去是不是很正常也很符合我们的阅读习惯？按照事情发展顺序和老板讲了一大堆原因合情合理。老板再不给你招人就好像很没人性一样。&/p&&p&但是！你如果这样发给一个外籍老板，他内心会很崩溃的。因为如果你把这当做阅读理解来看的话，习惯性地就希望在第一句找到这一段话的主要意思和目的。老板看到这段文字的第一句，第一反应不是耐着性子往下读，而是心想“卧槽，这么重要的项目出事了？！”&/p&&p&直到读到最后才明白，兜这么一大圈子你就是想要人嘛，想要人你早说嘛，人来就能解决的事情还叫事情吗，我还以为项目完不成呢。这种情况下，对方就会觉得你的英文写作不够好。这就是两种思维带来的差异。&/p&&p&1. 英文写作最重要的就是，开门见山，结论先行。尤其职场中发给老板的邮件和报告，就算不考虑写作习惯，站在老板的角度想的话，时间有限，也应该把重要的信息放在前面。&/p&&p&其他信息放后边作为观点支撑和信息补充，如果需要了解更多的话，细读就好了，这点其实就体现了两大标准中的effective。这下你知道，英语思维的话，以上应该按这样的顺序写：&/p&&p&&em&老板你好，我希望能多招几个人以完成之前我们设置的在Q1上线的target。原因如下：1. 项目花费精力和时间远远超出了我们之前的预期。我们已经完成了项目的30%，照目前的进度我们可能只能完成70%。目前我们有几个人在做开发，有几个人在做测试，工作量和工作小时分配如下表。2. 这个项目太blabla重要了，你知道的公司老大谁谁谁也讲了我们今年的战略方向是这个...&/em&&/p&&p&先不论后边的信息如何组织或者加不加数字分隔，但是直接把结论摆在首句，既符合英文写作的习惯，也符合老板的阅读习惯。时间有限的情况下，看第一句