中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析-企业研究论文-论文网
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中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析
　　一、分析中小型财务现状
　　1.体制不完善
　　现阶段，多数中小型在方面存在较大的漏洞，没有建立完善的管理体制作为重要支撑。有些建立了有关的制度，但只是流于形式，并没有把管理制度落到实处，导致企业资产严重流失。有些建立的管理制度不够完善，没有建立清晰明确的经营发展目标，导致工作人员没有养成积极主动的执行意识，公司缺乏长远发展规划；公司建立的管理制度操作性不强，导致财务分析存在盲目性；，没有把资本回报率考虑其中。选择的项目盲目追求多元化经营和效益，导致所实施项目缺乏可行性的分析。
　　2.预算管理控制不合理
　　中小型企业没有充足的人员和时间对企业各个部门展开详细预算，这类企业在拓展业务时也无法依照计划实施，多数为临时决策，此时如果根据大企业预算管理模式套用在中小企业上，执行上比较难，同时也会为企业的运营造成累赘。没有意识到企业内部各个部门合理落实全面成本核算的重要作用，因而出现财务人员无法及时获取所需的资料，严重影响预算效果，导致实际费用与预算出现严重的偏差。同时中小型企业对执行全面预算管理制度的力度不够，导致预算管理趋于形式，没有发挥其应有的效应。
　　3.财务观念落后，水平低
　　目前，国家调控力度不断加大，政策有所调整新推行的财务规则对财务人员有更高的要求，财务人员不具备较高的专业水平和素质，无法担当起公司管家的职责。企业经营者财务管理观念落后，一味追求最大化的短期利益，依靠短期投入来提升企业利润。虽然多数公司都配备专业知识的财务人员，但多数人员对中小型企业管理规范和制度不熟悉的人员。因此，缺乏清晰的财务管理认识，一部分财务人员的水平不高，上述情况不能满足中小型企业财务管理工作的需求。很多的管理经营者如：出纳、家族式管理、等一般采用自己的亲戚任职，没有建立高效的财务管理制度，缺少相互制约的内部控制机制。
　　二、中小型企业财务管理工作的策略
　　1.完善的财务管理制度
　　中小型企业上层领导对财务管理的认识严重影响着本企业的财务管理发展情况。所以，企业领导者必须把原有的经营理念实施转变，确保财务管理发挥发挥最大的作用，把关注目光由重视利润转向可持续化发展的层面上，明确财务管理在企业管理的中心地位。要重视对企业员工的管理，不断分析高度集中的所有权和经营权，提升经营管理人员的素质水平，企业必须引入科学合理的管理机制，慎重推行可行性决策研究，从而避免出现损失。根据国家财务管理相关要求制定企业财务管理制度，依照行业要求做好税收缴纳和成本核算工作。
　　2.提升财务人员的综合素质
　　中小型企业招聘的财务人员要废除家族式财务管理模式，挑选具有专业财会知识的人员，从而创建高素质的财务队伍。中小型企业可以在规定的时间内对在职的人员开展专业知识培训讲座，确保会计人员的知识不断完善和更新，提升其专业管理水平。会计必须具有初级职称及相应学历，防止出现滥竽充数的情况。同时企业要引进优秀的财务管理人员，领导整个企业的财务工作，让财务管理人员在企业实际发展中发挥重要的决策和参谋作用。
　　3.完善预算管理机制，严抓评审关
　　中小型企业是我国国民的组成部分之一，为促进的发展和稳定发挥着重要作用。但因受国家政策和外部宏观经济等一系列条件的制约，致使中小型在财务管理方面存在一些无法与市场经济不相适应的情况。基于上述情况必须加强财务队伍建设，增强财会人员的监督意识，不断提升企业全体人员的法律意识和观念，达到改善企业管理现状，做好财务管理工作。中小型企业处于快速发展的浪潮中，合理处理财务管理相关方面存在的问题，实施科学有效的管理机制，提升该企业的竞争能力是中小型企业目前和日后努力实现的目标。财务预算可以科学反映企业未来一段日子内财务情况及经营成果，是管理者基于未来经济状况和行为对企业预期实现的经营成果、资金流动、财务状况作出的预测。全面预算管理就是根据企业的发展目标，采用实物、价值等不同形式展现企业在未来时间内所有的经营活动及资源配置情况。采用全面预算管理对企业内部的所有财务及非财务资源展开合理配置。控制，便于科学组织企业的经营活动，实现预设的经营目标。
　　总之，财务管理是确保中小型企业正常快速发展的关键，对不同因素引发的财务管理问题，相关管理人员必须引起足够重视，对出现问题的因素进行分析，找寻合理的预防和解决措施，确保中小型平稳发展。中小型企业作为国民经济的重要部分，如何确保中小型企业持续稳定发展，也是政府推行中小型企业相关政策的重点之一。随着政府出台的一系列规范中小型企业的政策，积极扶持中小型企业，强化财务控制，规范会计秩序，为促进我国中小型企业向规范性的方向发展做出重要贡献。
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请问中小企业财务管理有哪些特点
具有经营机制灵活、资金占用少、投资省、见效快等特点，融资能力低长松咨询财务专家分析。 推荐、生产成本、费用结构等信息较为关注，以防范企业的经营风险。 （2）中小企业财务信息需求以内部为主。可以说，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题，经营规模普遍不大，员工人数少。相应地，组织结构也较为简单，有的企业不设置财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规范，首选长松咨询《财务系统班》课程，会计人员知识结构老化、专业知识低浅，中小企业已经成为推动我国经济社会发展的不可或缺的力量。 具体而言，中小企业财务管理有以下特点和问题，以及较差的工作机会保障，使得其难以聘用到优秀的会计人员，不愿花费太大的财务管理成本。许多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，随着市场经济的发展，出于降低成本的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。 （3）中小财务人员素质偏低，一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。据统计，在社会上的认可程度较低。中小企业由于发展前景不明朗，在市场竞争中，中小企业具有较强的应对环境变化的能力，目前我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，并提供了约75%的城镇就业机会。长松咨询财务专家分析，控制风险能力不足，面临较大的经营风险。这便决定了企业比较关注内部生产经营情况，对企业的市场价格。大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限、行业门类齐全、所有制多样化： （1）不设置财务机构或财务机构简单。中小企业种类繁多，我国中小企业也得到迅速发展：建立合理的财务管理体系
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中小企业财务管理特征
&&我国高科技中小企业财务管理工作虽然改进很大,财务管理也受到业主和管理者重视,但从总体上看,仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并将其放在高层管理的位置上,赋予财务管理部门更大的权力和责任。
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浅析中小企业财务管理的问题及对策
12春会计学
一、文献综述 （一）企业财务管理的研究 西方财务管理的产生、发展是与股份公司的产生发展相伴随的。17、18世纪，随着资本的原始积累，金融业的兴起，生产规模的扩大，股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。尤其是19世纪50年代以后，随着欧美国家产业革命的完成，制造业迅速崛起，企业规模不断扩大，企业生产经营发展所需要的资金越来越多。股份公司得到了迅速发展，专业化的财务管理便应运而生。
企业则务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。其基本特征是价值管理，管理的客体是企业的财务活动，管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。因此，企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行综合性管理工作。
在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，强化企业财务管理在整个企业管理过程中的中心地位，让财务管理的方法和精神贯穿并服务于企业生产经营的各个环节，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。 （二）国外学者对中小型企业财务管理的相关研究 第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。 这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。 （三）国内学者对中小型企业与其财务管理问题的相关研究 1、我国对中小企业的界定 中小企业是相对于大企业而言的，各个国家对中小企业的划分标准是各不相同的。一般而言，中小企业的划分，从定性方面看，中小企业是独立经营和生产经营规模比较小、在某一领域不占支配地位的企业;从定量方面看，目前世界各国和地区大多数是按人数、资产额、营业额等作为衡量、划分中小企业的标准。
日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局公布实行《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企「号)，在该规定中规定，在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制企业和各种组织形式的企业中，适用于工业、建筑业、批发和零售业、交通运输业和邮政业、住宿和餐饮业中的中小企业标准如下: 行业 标准 中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满工业 足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000交通运输业 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000住宿和餐饮业 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 2、中小企业财务管理问题的研究 中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤,易民斌在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新,从而进一步提升企业核心竞争力,不断增强自身实力。李丽娟、温源在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。 于连军学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。 杨光学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。 （四）对我国中小型企业财务管理问题研究的总结 企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。 中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，同时财务制度不健伞，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等使我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显，制约和决定着中小企业发展，一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解，政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力，但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，这其中既有财务主体因素，也有财务客体因素。 只有重视财务管理，才能更好的完善中小企业的内部管理制度，降低企业成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平：加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、论文提纲 一、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析 （一）中小企业财务管理的现状 1、中小企业的界定 2、中小企业财务管理的现状 （二）我国中小企业财务管理的特点
1、货币资金短缺 2、资金的周转能力不强
3、存货占用额较大 4、投资以短期投资为主 5、成本控制能力差
（三）我国中小企业财务管理的需求性 二、中小企业财务管理存在的问题 （一）管理者对财务管理认识不足 (二) 融资渠道严重不畅，资金严重不足 (三) 内部控制制度缺失，财务控制薄弱 （四）组织机构设置和内部管理职责不合理 （五）财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具 三、中小企业财务管理的对策
(一)创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境 （二）制定适合中小企业自身特点的财务管理制度 1、制定符合中小企业自身特点的会计制度 2、规范中小企业会计秩序 3、创新中小企业财务管理制度 4、强化中小企业资产管理，加强财务控制
5、建立中小企业严密的财务控制制度 （三）提高从业人员整体素质 （四）实现财务管理信息网络化