中国企业征服世界足坛 国足进世界杯至少要10年
来源：中青在线-中国青年报
原标题：中国元素征服世界足坛还得“另辟蹊径”
　　梅西和苏亚雷斯的3个进球，让欧洲冠军西班牙巴塞罗那队今晚战胜南美洲冠军阿根廷河床队，赢得本届国际足联世界俱乐部杯赛冠军――这是巴塞罗那队本年度第五个冠军头衔（前四个为西甲联赛冠军、欧冠联赛冠军、国王杯冠军和欧洲超级杯冠军），五冠王的伟业让巴萨再次证明，去年状态不佳只是暂时性的低迷，巴萨仍是世界上成绩最好的俱乐部。
　　在半决赛中让苏亚雷斯上演帽子戏法的广州恒大队，在三四名决赛中不敌已有77年历史的东道主广岛三箭队（J联赛冠军），第二次获得世俱杯第四名。赛后，主教练斯科拉里承认，“无论体能、观念还是球队的整体战术，对手都要比我们好一些，他们的准备更充分，而我们有些松懈”。
　　输给J联赛俱乐部球队的结果，与赛前中国球迷对广州恒大的预期存在差距，但经历了一个漫长的国内联赛赛季之后，广州恒大队的松懈情有可原，斯科拉里也希望这场失利不要影响球队的信心，“今年亚冠联赛日本球队已经给我们制造了很多麻烦，比如大阪钢巴和柏太阳神，我们也看到，广岛三箭的实力确实很强，如果下个赛季亚冠联赛我们碰到广岛三箭，肯定也是一场艰难的比赛”。
　　和广州恒大队在世俱杯上中规中矩的表现相比，中国企业在这个舞台上的表现显然更加出彩：赛场边广告牌循环显示的“阿里巴巴E-Auto”，正是阿里巴巴集团要在2016年推出的第一代互联网汽车品牌，而阿里巴巴集团借助E-Auto，与国际足联签下了长达8年之久的世俱杯冠名合作协议，按照阿里体育CEO张大钟的说法，阿里集团希望在未来8年，把世俱杯打造成足球的狂欢节，“就像天猫把双十一打造成电商的狂欢节一样”。
　　中国企业成为世俱杯冠名赞助商，意味着世俱杯这项风格独特的赛会制赛事很快将在中国落户。按照世俱杯原有协议，2016年世俱杯赛仍将在日本举办，2017年和2018年世俱杯赛转至阿联酋举行，因此，中国球迷很可能2019年在国内欣赏到各大洲冠军球队之间真刀真枪的比拼。
　　据记者了解，已经赞助了世俱杯赛长达30年的日本丰田公司，之所以在2014年终止与世俱杯的赞助合同，一是因为今年这项赛事赞助费用涨到1500万美元，二是丰田公司要将精力转至2020年东京奥运会――尽管阿里集团官方并没有宣布8年世俱杯冠名赞助合同总额，但1亿美元对于去年以12亿元人民币入股恒大、今年恒大淘宝俱乐部新三板上市后俱乐部估值上涨6倍的阿里集团而言，绝非沉重负担。
　　中国企业先于中国足球成为国际足坛流行元素，仅以本届世俱杯为例，广州恒大首战对手墨西哥美洲队球衣胸前广告赞助便由中国企业提供，最终夺冠的巴塞罗那队也有数家中方企业成为其战略合作伙伴。在中国体育产业开发呈现井喷式景观的2015年，中国商人前进的步伐遥遥领先于中国足球人仍旧沉重的脚步。
　　广州恒大队的亚冠联赛冠军和世俱杯第四的成绩，显然不是中国足球重返亚洲强队行列的佐证，无论斯科拉里多少次公开夸奖广州恒大队本土球员，但如果不是保利尼奥、高拉特和埃尔克森贯穿整场比赛的高质量冲击，广州恒大队中本土球员也无法获得展现自身价值的空间。由此可见，尽管中国足球资本已经在世界足坛中找到落脚之地，中超职业俱乐部越来越“职业”的表现是国脚级别球员年薪被炒到600万元人民币（税后）以上，但中国足协关于“国足进入世界杯决赛圈”的中期规划仍定在10年左右――这意味着足球产业核心价值的真正宝藏还要再沉睡10年。
　　本报北京12月20日电
(责任编辑：翟逸博)
本次FIFA比赛日结束后，各大洲世界杯名额归属已明朗化…]
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董明珠为什么不再找另一半？她跟姐妹们这么说的
中国企业家
　　中国企业家杂志 张弘一
　　当别人问董明珠这么美、这么漂亮，为什么不再找另一半？她说：“我为什么要找啊”。
　　女企业家，尤其是百亿以上级别的女企业家在一起会聊些什么？中企哥很好奇，在刚刚结束的2016(第十五届)中国企业领袖年会上，有一个“木兰夜话”的环节，满足了中企哥的好奇心。
　　当别人问董明珠这么美、这么漂亮，为什么不再找另一半？她说：“我为什么要找啊”，然后手机拿出来晒一晒她的儿子。这是北方园林股份有限公司董事长何巧女在现场分享的信息。
　　何巧女是木兰汇联席理事长，而董明珠是木兰汇名誉理事长，她们有很多接触的机会。原来，在私底下，女企业家聊的事情，跟我们差不多。
　　木兰汇伊始于2009年，刚发起的时候只有10多个人，后来变成20多个人，30多人，50多人，经过8年沉淀，汇聚了中国近半数百亿女性掌门人，成为了中国最具影响力的女性商界领袖俱乐部。
　　以下是“木兰夜话”的演讲选编： 　　
　　‘ 女性企业家如何平衡好事业与家庭、生活工作的关系’
　　东方园林投资控股集团董事长、木兰汇联席理事长何巧女：
　　我今天豁出去给大家讲点真话——怎么冲百亿。以我为例，讲一讲在追逐梦想的过程中，对你打击最大的一件事情，如何平衡好事业与家庭、生活工作的关系。只要做好如下这些，才可以去做百亿梦想、千亿梦想、5000亿的宏伟目标，这些虽然都是小事，但是一定要做好。
　　高效休息
　　现在，我是“612”工作制：每周工作6天、每天工作12小时。创业的时候是“715”，现在后悔了，星期天一定要休息，而且休息一定要高效，花三个 小时让身上的每一个细胞重新焕发能量，一定要拿出二个小时去锻炼，剩下2个小时可能要陪孩子，要看父母。穿戴简约化，一年就拎一个包包、两双鞋。白衬衫买 十件，冬天的裤子六条，不要每天早上照镜子，半小时也没穿出对的来。除非真的把自己的颜值看的很重要。
　　时间计划
　　工作日中午吃饭时不要边吃饭边跟高管谈话，自己关起门，十分钟吃完，吃完门上挂上“请勿打扰”，休息半小时。工作和生活时间要分开，平常工作晚上下班 以后尽量不要接电话、不要发短信、不要处理事情。定一个全年计划，然后就定月计划，我的办公室有一块黑板，上面写着时间表，每四个星期做一个安排，每周做 一个周计划，每天对第二天的工作计划做一个回复。如果你会高效利用时间，那么成功概率会增加很多。
　　健康计划
　　所有人都认为企业家肯定比别人短命，或者是企业家比别人容易得癌症，我不赞成，但是健康计划一定要有。而且我会有一个“系统抗衰老”计划，让我回到比40岁还年轻的状态。
　　子女和家庭
　　其实我自己年轻的时候照顾儿子是比较少的，但是作为女企业家永远不要内疚，内疚难受是因为孩子家人太少了，必须找到一个办法从这些内疚解放出来。另 外，当你的孩子20多岁的时候，可能你的孩子说喜欢音乐，意思是不想接班，虽然如此，还是要让自己干得更好一点，就算孩子不想接班也不要放弃你的事业。对 于家庭，女企业家也可以拿出一定时间管好家庭。
　　女企业家的50岁
　　女性50岁会跨入更年期，很多人会出现焦虑和忧虑，会对自己的热情和自己奋斗的激情、目标都打折。我们要跨越过去，50岁的时宣布了一个5000亿冲 顶的计划，也没想好怎么干，我就宣布了，现在已经看到了一个轮廓。自从宣传出去以后就觉得好年轻，好多事情刚刚出发，就不觉得自己很费劲。
　　紧握方向盘
　　女企业家冲到百亿、千亿的路上必然会遇到一个问题：有一个人跟你抢方向盘，本来自己旁边坐一个人，但是他要跟你抢方向盘了，这很费劲。这个紧握方向盘 是什么意思呢？你能不能跟你先生处理好关系，他真的跟你抢方向盘的时候怎么办，从来没有听说过哪一个夫人跟男企业家抢方向盘的，但是经常听说老公跟女企业 家抢方向盘的。因此，要紧握方向盘。
　　如何理解幸福的家庭？
　　女性企业家处理好家庭关系的能力其实很强，可以拥有成功的事业，也可以同时拥有幸福的家庭，比如董明珠，当别人问董明珠这么美、这么漂亮，为什么不再找另一半？她说：“我为什么要找啊”，然后手机拿出来晒一晒她的儿子。你是单身也要告诉自己很好很强大，如果你离婚了也觉得很好，如果有孩子也觉得很好， 没有孩子也觉得很好，所有的类型都很好，这个很重要。
　　最后一点就是“坚持”，上面都做到还没有实现理想，只要坚持就一定能做到，所以一定要坚持你的梦想，都让每天自己心的开出一朵花的心情去坚持，你一定会实现理想。
　　‘ 重要的是热爱和坚守’
　　依文集团董事长、木兰汇联席理事长夏华：
　　可能很多人羡慕王潮歌，用从容的生命态度对对待每一天。中国企业家杂志20周年的时候，王潮歌在台上说的那句话特别影响到我，她说“夏华，你就一针一线慢慢缝制你的美丽，管这个世界怎么想，管到底是一千亿，还是一百亿，到底是怎样？”
　　木兰汇建立的初心很简单，女性企业家跟天天要征服世界的男性不同，除了征服世界以外，还希望给这个世界更多的美好和美丽，于是告诉不仅要干好自己的企 业，而且要爱自己。无论是走在人迹稀少的小路上，或是熙熙攘攘的大路上，都需要那么一个声音给你提一个醒儿，告诉你前面是坑，然后越过它，而不是自己摔 倒，再爬起来。
　　在喧嚣的时代最重要的是不找风口找价值，今天每一个创业者从风口回到价值，最核心的是要真的思考价值。要接近创业的本质、事业的本质从风口回归到价 值，真正找到自己的价值，要思考是不是你热爱的，如果没有热爱，只为一百亿就是每天的煎熬。最重要还要有一份坚持坚守，她们都有坚守、都有坚守的能力。创 业原本是一次浪漫的艳遇，大家应该从容的度过生命的每一分每一秒。
　　‘ 三样东西最重要’
　　著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花：
　　一个企业家最重要的是什么？有三样东西最重要，一个是敢冒险，挑战自己所遇到的所有困难。第二就是有韧性，特别能坚持。第三能承受比旁人不能承受的那种压力、孤独。不管是男性企业，还是女性企业家，都要比普通人承受更大的压力、挑战和冲突。
　　看到木兰汇的12位姐妹联合发起这样一个“木兰加速器”，我相信都有一个共同的梦想，不仅仅走在少有人走的路上，还走在一条康庄大路上，当你望向尽头 是更广阔的天空，低头看脚下是更加坚实的基础，背后不仅仅是鲜花和掌声，还有家人的爱和所有人付出的努力给你的温暖。当我们望向身边的时候发现绝不孤单， 因为有所有的姐妹围绕在身边。木兰们会用她们的经验和经历帮你可能没看过的东西，也可以把她们的心路路程跟你分享，集合了所有人的智慧加持在我们的身上， 这分定力会让我们更好地面对这些巨变的环境。
　　‘ 百亿与我无关，但我有资格谈’
　　著名导演王潮歌：
　　一百亿大概不是我生命中最重要的，不然我怎么会忘了；大概不是我追求的目的，不然我怎么算不出来；大概不是我后半生要追求的，不然我为什么翻了半天白眼都不知道自己超过了百亿了。
　　但是，作为中国最贵也是最难合作的导演，也是创造中国历史以来票房最高的导演，我有资格谈谈百亿女性企业家这个话题。最重要的一个，我可能创造了比百亿，千亿更宽泛的价值，就是我希望以我的存在能够利他，让更多人获益。
　　希望我具有一种不是怎么教大家能过百亿或者是过千亿的办法，而是有一种直抵人心的力量，让您只要跟我接触过，或者是看过我的作品，就会在你的心理有一 次震撼，有的是“大地震”，有的是“小波纹”，大小没关系，但必须要有一次震撼，这种震撼并不是一次悲观离合，而是一次对生命的反思，对人生价值的一种开 悟。
　　我们想不管是男人还是女士，不管是30岁还是50岁，时间对于我们来说，宽度和长度几乎是一样的。如果我们珍惜自己生命中的每一分每一秒，并不是为了 一个具体的目的活着，而是为了滋养心灵，让我们每一天哪怕在最穷困的时候，最凄苦的时候，哪怕是病弱的时候，都会感受到快乐和平和。哪怕创业没有成功，哪 怕不是百亿，哪怕衰老，但是依然对自己的生命感到满意，我认为这才是人的最大成功。
　　我们好像并不必为钱了去生活，不必为数字去努力，只为了内心。十几年下来，偶然之间一回首，今天晚上一算我也百亿了，其实那个钱离你非常近，就是条条道路通罗马，有很多的计划一直往前，用一种悠然的对得起自己生命的方式，不疾不徐慢慢走，依然可以到百亿。
　　‘ 我是一个冲百亿的企业家代表’
　　杭州九言科技股份有限公司总裁谢旭：
　　百亿企业家的身上有一个共同点就是非常坚定。她明白自己想要什么，知道自己是谁，我希望成为这样的人。我们公司并没有百亿，现在大概是40亿的估值，所以今天在这里更是一个冲百亿的企业代表。
　　创业的过程，是加速自己找到自己的过程。因为创业过程当中会不断面对各种各样的挑战，所以我就想来多学习怎么来解决这些问题的方法。每个人都在用不同的方法去解决自己的问题，如果大家最后能够找到那个自己是特别重要的，那也很值得。
　　我们每天面对的事情有很多选择，现在信息大爆炸，处在管理者的位置尤其要思考更高层面的动作，包括我自己不到百亿时也会思考百亿公司需要做的很多事 情，在这个方面花了很多的精力和时间。陈春花老师讲得特别对“千万不要把估值当回事”，因为估值这个东西会让我们看到前景和未来，而且投资人投钱给我们的 时候，是希望我给你这份期待把它变现，如果你的增长速度超出他的期待你的估值就不断上涨，但他投给你的永远是期待。我看到很多女企业家做了十几二十年，但 是内心安全，那种坚定是每天一点点做出来的。今天，我们快速发展和估值快速地飙升，但是当估值飙升的公司会掩盖你发展过程中的问题，我们总要找到自己的轨 道，平稳地在自己的轨道上运行。
　　‘ “木兰汇”助力女性创业成长’
　　《中国企业家》杂志社社长何振红在木兰夜话现场公布了“助跑木兰”的计划：一是帮助优秀企业成为企业领袖，变成千亿公司；二是帮助成长性强的十亿公司 变成百亿公司；三是帮助创业女性得到很好的成长。一个是成长班，带领一批十亿、几十亿的公司去跨过百亿这个坎；还有一个班是创业班，帮助创业女性成长。
　　通过“助跑木兰”的计划，旨在通过三年或五年的努力，或是更短的时间，使得中国女性千亿公司能出现那么五六家，或者是再过一点时间在中国的千亿公司女性占比能够达到5%，百亿公司规模比例能够达到20%。还有使得女性创业在中国的创业人群中达到30%。但最重要的是作为女性，一定要自强、自惜，不要放弃奋斗的激情，有一群人跟你一起迈过创业之中的坎、事业发展中的坎、人生的坎、生命的坎。
　　‘ 教育慈善让我们成长’
　　怡海集团董事局主席王琳达：
　　今天主要讲讲北川中学的故事，2008年汶川地震，我和北京西城教委联合在汶川灾区参与支教，六年支教，派了73位老师，每位老师做一年义工。当年北 川的孩子还剩下几百人，今天又发展到3500人。过去没有一个学生能考上四川以外的大学，但是今年北川中学先考试后报名，被北大清华录取的有6位同学，都 是地震之后成长起来的，这些成绩离不开西城教委在援建中的作用。我们在教育中得到了什么？北川中学给了我们每个热爱教育的人，有机会从事教育事业，要让所 有的孩子在慈善中、在教育中成长，要把爱的力量给予大家，让孩子们从小就把慈善的习惯养成。
iPhone真的能够回归美国吗？如果iPhone真的回归美国，会给手机行...
iPhone回美国生产，这对国产手机来说是个利好消息。
美图的梦想，也正是大多数工具类应用们的希冀，趁着美图即将上市...您好， []|
外媒解读华为成功：中国企业将要征服世界？
C114讯 北京时间11月28日下午消息（张月红）北美市场是华为和中兴久攻不下的一个山头，也是媒体津津乐道的一个话题，和国内一样，西方的媒体同行不吝于对华为和中兴的爆光与解读。加拿大最大、历史最悠久的主流报纸《环球邮报》（The Globe and Mail）一篇关于华为的长篇报道，因为作者思及加拿大本土企业北电倒闭不久，RIM频出负面事件，读来有些伤感。以下是报道全文：Wind Mobile与华为的合作感受当加拿大移动宽带运营商Wind Mobile考虑投资3000万加元扩容移动网络时，其首席执行官安东尼·拉卡维拉（Anthony Lacavera）首先想到的全球领先的网络设备厂商爱立信、诺基亚西门子。然而刚考虑招标时，拉卡维拉收到了其中一名竞标者的一个奇怪请求，中国设备厂商华为希望能租用Wind Mobile位于多伦多海滨总部的办公空间。拉卡维拉看不到有任何理由拒绝这一请求，然后，华为25名工程师搬进来，与Wind Mobile的员工一起办公了，然后是拉卡维拉为华为人的完美工作而目瞪口呆，最后，这笔扩容合同给了华为。当网络再一次需要扩容时，拉卡维拉再次找了华为。像Wind Mobile这样的运营商在建设无线铁塔及屋顶天线时，他们通常会签署一笔笔25万到50万加元不等的合同，一般在西方也认可这样的惯例：即接项目的企业外派五六个人，然后尽职尽责地完成这项工程，这种做法适用于大部分工程项目。但华为就不同，拉卡维拉说，这家中国公司派来的工程师数量比一般公司多五倍，他们很快就把工程完成了。一般情况下，华为的价格要低一些，但除此以外，如果项目出现问题，华为的代表一定会出现在Wind Mobile的办公室里，他们通常会派来一个六人组的代表团，代表们默默地点头，表示已经知道了出现故障，不管发生了什么事他们都是先安静地接受责备，然后承诺会很快修复。根据拉卡维拉的经验，遇到这种问题，一般老派的企业会推脱问题，责备Wind Mobile自己或者第三方厂家。但华为完全不是这样，拉卡维拉说：“即使是我们自己的失误，华为的人也只是坐在那里，默默把责任承担下来。”他怀疑的摇了摇头，“我看不到有任何其他企业有能力和他们竞争。”象征着整个中国的产业转型华为，这家总部设在中国南方的电信设备及服务供应商，如今已经成长为一个世界级选手，这家公司以其热切的渴望和进取心已经颠覆了整个行业，压低了由老派世界集团设定的产品价格。科技领域的很多企业认为，华为向产业链上游攀爬的长征象征着整个中国的企图，中国将像日本和台湾地区一样，超越廉价的低端制造，慢慢发展成一个可持续盈利的知识型经济体。今年，一名西方移动通信公司的高管从华为上海办公室向下看着成百数千名的华为工程师，他低声叹道：“我们完蛋了”，被“我们自己”打败，他说的“我们”指的是整个西方。但华为也有自己的问题，作为首家成长起来的中国企业，非国有的中国企业，很多权力高峰的人并不相信它的成功故事。从深圳的市中心到隔壁的香港仅需四十五分钟，开车行驶在这个繁华的工业化城市，道路两边绿树成荫，侧过头，你的目光会停留在台湾制造巨头富士康的工厂，这里有成千上万名进城务工青年，他们从事着全球科技领域最为繁重的工作，按照遥远的库比蒂诺（即苹果公司总部）设计好的iPhone进行组装，这里是今日中国经济最令人熟悉的一幕：工厂挤满了大片大片的工人，以其廉价的劳动力从外国公司的高利润池中分一小杯羹。然而，当你把头转向右边，就会发现你正行驶在一个有很多低层建筑的中型城市，这里也是华为的总部，今天，正是这家中国公司重写了繁忙的意义。华为的总部大楼，也许它的象征类似于白宫，在总部大楼一层，工程师们穿着青色和白色的实验室袍，锤、冻、烧着公司的设备样品，以确保不会出现不合格产品，这些设备将运往尼日利亚农村、蒙古平原、安第斯山丘陵，或者其他华为业务遍及的140个国家的任意角落。艰难起家树立独特企业文化英国、德国、法国、瑞典和芬兰的大型主流运营商都在购买华为的设备，加拿大Telus和Bell公司的3G网络也由华为部署，华为现在在多伦多和渥太华都有很大的办公室，规模与华为在美国得克萨斯州的美国总部相当。已经到2011年底，预计它今年的营收能达到310亿美元。华为的产品目录庞大得令人吃惊，在肯尼亚出售的Android平板电脑、智能手机，拉美和欧洲出售的先进电话会议产品。近来，又和业内其他人一样，华为也在推广云计算。为受灾地区部署便携式的无线网络，也为一些地区提供监控设备，这样的设备被称之为“超级眼睛”，是尼日利亚，柬埔寨和厄瓜多尔等焦虑的政府所需要的。华为产品从闭路监控系统、智能交通控制系统、大公司的企业解决方案，到承载无线信号和数据的路由器、电路及天线，几乎一切产品。
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德媒：中国企业家如何征服世界
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德国《明镜》周刊3月11日发表题为《中国的老板们如何征服世界》的文章。文章称，中国的企业家们正越来越多购买德国公司。德国政治家和评论员对此表示怀疑，甚至德国经济部长也提出批评。但是，我们真的了解中国企业家吗？
德国《明镜》周刊3月11日发表题为《中国的老板们如何征服世界》的文章。文章称，中国的企业家们正越来越多购买德国公司。德国政治家和评论员对此表示怀疑，甚至德国经济部长也提出批评。但是，我们真的了解中国企业家吗？把中国企业家描述成&巨大威胁&，这是不对的。他们不是德国的新敌人，而是(来自)中国的新老板。他们的兴趣往往类似于德国老板的兴趣。为了证明这点，一本刚出版的新书《中国老板》描绘了这个不同寻常的企业家群体。新闻配图多年来，该书作者沃尔夫冈&赫尔恩频繁赴华旅行，认识了许多中国企业家。他的结论是：今天中国至少有四代企业家。他们有的从最贫穷条件下历经磨难成为大富豪，有些则是受过良好教育、以西方为导向的年轻创业者。至今，西方对中国企业家的目光仍停留在国企老总的呆板印象中，认为他们依赖外国合作伙伴。但实际上，他们都非常不同。尤其在科技行业，中国企业家更是令人刮目相看。阿里巴巴创始人马云在最短时间内改变了十多亿中国人的购买行为。马被认为是亚马逊CEO杰夫&贝佐斯的模仿者。但学徒已经超越老师，阿里巴巴比亚马逊有更多创新。同样，腾讯老板马化腾未来将对脸书老板马克&扎克伯格形成竞争。他的公司发明了即时通信App微信。罗兰&贝格公司首席执行官常博逸说：&微信把WhatsApp、Skype、Instagram和脸书的功能集合在一起。&学徒又一次超越师傅。中国的老板们带来的惊喜还有很多。就像几十年前&丰田革命&的日本先驱，中国企业家如今正打造具有时代特色的新管理风格。例如，许多工厂隔壁建有数字公司，有利于新软件与生产的迅速结合。同时，中国经理人都很愿意向西方学习。相反，大多数西方管理者常常态度傲慢，不会向中国企业家学习。
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“学习”应位居何处?
古人云:知己知彼,百战不殆。除了洞悉身外的生态走向外,中国企业家对自己的长短又是如何评价的呢?毕竟只有准确地了解自己,我们才有可能征服世界。本次调查分别就企业经营者自认为的最优与最弱进行了调查,两个结果大抵吻合。
企业经营者认为自己最强的能力:决策能力61.7%;组织协调能力61.6%;创新能力33.0%;知人善任能力31.8%;预见能力29.5%;市场营销能力25.5%;学习能力19.8%;表达能力11.9%;公关能力8.9%。
企业经营者认为自己最弱的能力:公关能力61.2%;市场营销能力32.4%;表达能力31.4%;创新能力28.9%;预见能力 25.7%;学习能力22.4%;知人善任能力18.1%;组织协调能力6.7%;决策能力4.5%。
对这个结果,正如本次调查所分析的:我们企业家自认为最强的(如决策、协调等),基本都属于内部管理的范畴;而自认为最弱的(如公关、营销等),大都属于对外开拓的范畴。
但本次调查也表现出一组很奇怪的数据,那就是:“学习能力”在两项相反的调查中都排位不高,分别排在倒数第3与第4。而与此同时,在另一项关于“企业经营者对自己的总体评价”的调查中,我们企业家对自己最不满意的恰恰也是“自己的学习进修”,以领先第二名“业余生活”近10个百分点而高居第一!前两个调查显示出:我们的企业家似乎对“学习能力”或者不重视或者不了解,因而感觉和印象均不深刻;而同时他们又切身感觉到了自己这方面的不足必将导致后劲乏力。
由此看来,“学习”正成为我们企业和企业家继续提升自身核心竞争力的盲点和焦点。这并不矛盾,说它是焦点,在于它的至关重要;说它是盲点,又在于我们其实似是而非。
最担心出什么问题?
企业家要成长,就必须要学会不犯大错,要学会保护自己。如果连我们自己都“壮烈”了,还谈什么事业呢?
早在多年前,就有人提出了“中国企业家保护自己”的十大原则:一是当你自我感觉良好时,危机即将发生;二是时刻谨记有另一个人在决定你的命运,而不是你自己;三是要学会甘当老二;四是要学会巧妙地推销自己;五是要谨慎选择合作伙伴;六是要依靠内部20%的骨干;七是要具备互惠双赢的联盟思想;八是要学会反向思维;九是要避免自己成为诸多矛盾的焦点;十是在处境不利时要学会忍耐。
是的,我们的企业经营者必须时刻具备危机意识,时刻思考我们的企业可能出什么样的问题,而不要众人喊“万岁”,自己就飘飘然,在浑然忘我中迷失自我,最终酿成难以挽回的悲剧。
本次调查针对的是企业家如何健康成长,自然也就涉及到了“企业经营者最容易出现的问题”这个命题,并列举了7大项常见错误以供企业家们选择。结果显示:企业家们真正担心的,并不是我们在报纸上不厌其烦所谈的“经济问题”或“作风问题”等等。道理很简单,这些因素恰恰只是那些爱看热闹的人最感兴趣的,而并不是最现实、最本质的,当然也就不会是企业家们最担心的。在本次调查中,企业家们最担心的正是两个看似朴素而实则关键的两点:“决策”和“用人”。其实,管理的本质就是“决策”与“用人”。这两个因素分别以57.7%和50.8%高居前两位。
关于“用人问题”,我们发现有两个耐人寻味的数据:第一,对于用错人的担心,非国有企业要高出国有企业(分别为52.8%和46.4%)。为什么?是否是因为非国有企业的老板在用人机制上更灵活、更有权威,反而更担心自己用错人?在任何机制下,“人”都是头等大事。韦尔奇认为,GE的成功就在于培养了人,并用对了人;柯林斯在《从优秀到卓越》中更提出了“先找人,后决定战略方向”的主张。而“找对人”与“用对人”则更多的是“艺术”,而非“科学”,因而也不可能是通过学习或聘用MBA能够解决的。关于“用对人”,我们认为,大的基础是尊重文化,小的基础是尊重个人。只有在文化与个人的基础上,我们才会设计出有效的选拔、监督和约束机制,避免用人不当。
第二,也是更加有趣的是,对于用错人的担心,恰好随着企业家年龄的增长而正向增长:从36岁以下的47.3%增长到56岁以上的54.9%。这或许说明:对于“人”的重要性的理解,是需要阅历的。正如梁启超所说的:越是血气方刚的年轻人,越认为自己无所不能。于是,他们在摩拳擦掌之余,看重的就是充足的运作资金和新颖的经营模式,至于如何用对人的必要性,易于忽略。而随着阅历的增长,随着痛定思痛,我们会发现自己终究是渺小的,如何正确借用他人的力量,开始变得日益重要。
因此,本次统计数据中如此明显的线性规律,无疑进一步强化了我们关于“学会保护自己”的观点:在任何时刻,都不要以为自己的命运会完全掌握在自己手里。决定你命运的人也许就是那些平日听命于你的属下,比如:袁世凯之于光绪,马谡之于孔明……我们当然需要积极的雄心壮志,但它绝对代替不了直面残酷的现实。
决策与用人,哪个更重要?
本次调查中,一组颇有价值的数据差异――“中美企业经营者对自身最需要的素质与技能的比较”有助于我们更好地理解这个问题。
中国企业家看重“决策”,而美国企业家则更看重“人”。这似乎就回到了一个管理学的基本命题上:管理究竟是拍板的艺术,还是沟通的艺术?已有数千年“权力斗争”历史的中国人看重拍板是有渊源的。然而,如果管理仅仅是“谁说了算”,古人又何苦言必争“王道”与“霸道”呢?如果我们不能从内心去打动他人、激励他人,我们手中的“权杖”又能维持多久?因此,我们必须在主动而充分的沟通中尊重他人、理解他人,进而有效而长久地调动他人。美国作为当代新管理思想的策源地,其“以人为本”的理念确实值得我们借鉴与思考。
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