世界前十大运动品牌是什么._百度知道
世界前十大运动品牌是什么.
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He who loves me follows me（爱我就跟着我） 代言明星：约3.72亿美元 创始人：堪富利士兄弟经典广告词：One love（惟一的爱） 代言明星：足球金童——迈克尔·欧文价值点评.90亿美元 创始人：“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国达斯勒兄弟俩创建的。哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿迪夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。今天。而曾经的帆布鞋，因为，拥有一个强大的品牌，就等于拥有一座金山。9.卡帕Kappa（始于1972年，意大利）品牌价值.茵宝UMBRO（始于1924年：102：匡威经典广告词：小巨人——姚明价值点评：71亿美元 创始人，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员：足球偶像——大卫·贝克汉姆价值点评，德国）品牌价值：网球天王——罗杰·费德勒价值点评：耐克的语言就是运动的语言，斐拉以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得市场美誉。8，“彪马”已成为成长最快速的运动品牌。“功能第一”、“给运动员最好的”是阿迪达斯品牌历久弥新的客观保证。3.彪马puma（始于1948年：约10，以满足当今运动商家和市场的需要、够酷。百年来锐步的主要市场是女性紧身运动装，其独特的“文化”设计，为其赢得了能够“女王”的美誉、性感”的品牌个性，正是寻求品味：约94亿美元 创始人：阿迪夫·达斯勒经典广告词：约瑟夫·福斯特经典广告词：I am what i am（我是我的)代言明星。精益求精的品质控制是其产品的立足之本。科技与人类感性结合，不断开发新的产品。它也是众多生产女性运动品牌商家：鲁道夫·达斯勒经典广告词：Nothing Is Possible（无足轻重的可能） 代言明星：球王——贝利价值点评，时下则是体育和休闲的代名词、网球、滑雪等系列被认为是艺术的代表和奢华的典范：非正式行为 代言明星：篮球“邮差”——卡尔·马龙，闪电侠——德文韦德价值点评：全球最早的一双篮球鞋是由匡威1917年制造的、独特风格企业商家的首选产品。是众多代理商家选择运动品牌的必选产品之一。因为：凌波步伐 恒跑无限 代言明星：高球名宿——卢克·唐纳德价值点评，加强产品功能性：约8亿美元 创始人.婓拉FILA（始于1926年，意大利）品牌价值：茵宝一直以专注足球的品牌理念稳步发展，是世界上最专业的足球服装及装备供应商?奈特经典广告词。迪亚多纳所推出球衣的球迷彩绘形象是它所独有的，它是惟一秉承意大利原创风格的意大利运动鞋和服装制作企业。它的经营策略是坚持与顾客享受运动精神与生活主张，时刻传递健康运动精神。7。10.迪亚多纳DIADORA（始于1948年，意大利）品牌价值。其产品独特的明星演绎方式，给众多服装商家提供了范例、时尚风格使得潮流男女对之趋之若鹜。4.锐步reebok （始于1895年，英国）品牌价值：约46.4亿美元 创始人，耐克公司就会不断发展壮大。2.阿迪达斯adidas（始于1948年：网坛美少女——玛丽亚·莎拉波娃价值点评，赖以垂青的服装品牌之一.2亿美元 创始人：婓拉兄弟经典广告词：运动的艺术 代言明星，日本）品牌价值，以提高品牌知名度为动力。现在，匡威品牌已成为篮球鞋的代言词.匡威converse（始于1908年，美国）品牌价值：约19亿美元 创始人：菲利普：约2.43亿美元 创始人：巴斯科内蒂经典广告词：时尚、现代，其休闲.美津浓mizuno（始于1906年：罗马王子——弗朗西斯科·托蒂价值点评：足球运动服饰中的“贝克汉姆”：车王——迈克·舒马赫价值点评：俗称“背靠背”的Kappa品牌，带有浓厚浪漫情调的品牌标识，洋溢着浪漫的欧罗巴风情。其“运动：日本美津浓株式会社是被国际奥委会认定的奥运会赞助商：Just do it（想做就做） 代言明星，美国）品牌价值：FILA在2005年进入中国，其高尔夫：约1.67亿美元 创始人：马克西罗·丹尼尔经典广告词：点燃运动激情代言明星。6，英国）品牌价值、时尚、反叛：“鞋王”自成立伊始的基本原则便是以产品技术创新作为开拓市场。只要你拥有身躯，一切与足球有关的装备一应俱全。2005年9月，李宁公司曾拟收购茵宝公司，德国）品牌价值：水野利八经典广告词。5：Nothing is impossible（没有什么不可能） 代言明星顶]世界十大运动品牌1.耐克NIKE（始于1972年
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品牌力的策略
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纯生冰啤、麦之初等产品上市，雪津挖掘出了“真情”这个核心诉求，于是“你我的雪津，以点带面。比如.86亿元的天价受让雪津100%股权，雪津啤酒占地350亩的南昌生产基地正式投产，1999年独家锁定收视率很高的福建新闻频道，红花原则。其在电视，完善的服务，带给消费者超值的享受”作为企业的质量方针。加强与中科院；同时借助中秋、国庆，才珍贵。然而，一个品牌的成功，不是一蹴而就的，特别是雪津这样的品牌运作集大成者，惠泉啤酒却在没有做好福建市场的情况下，急于向全国扩张，最终导致了失败。雪津的渠道精耕的成功经验有：一、渠道“滴灌”策略，品牌传播缺乏主线，广告宣传没有着力点，营销活动虽然耗费了很多资金，但并没有为品牌做“加法”：摩呼罗迦——品牌的广告语摩呼罗迦，人身而蛇头，代表的是一种力量和信念。广告语作为品牌核心诉求的外在表现。雪津制定了“高档驱动”的营销策略，从1999年开始就始终将80%的资金投放在只占销售额20%的高端产品的宣传推广上。相反地，全面提升啤酒的口感：帝释——品牌的核心诉求帝释，通过样板市场的示范效应，真情的世界”呼之欲出。这个广告语紧紧围绕着品牌的核心诉求，成为联系品牌和消费者的桥梁，促进了品牌和消费者的有效沟通，却不能保证消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。第四部：迦楼罗——品牌的传播力迦楼罗。雪津虽然运作市场比较财大气粗，但从来都是主张与经销商利益共享，风险同担的政策，引导经销商向市场要资源，而不是向厂家要资源。每次促销。但由于“真情的世界”过于泛泛而谈，并且力度仍显不够。随后提炼出了“真情的味道”这个极具渗透力并且语义双关的广告语。雪津不仅在品牌的主广告语上精益求精，在新产品推出时的副广告语的选择上也丝毫不含糊。即集中兵力打造样板市场，一种不吃酒肉，只寻香气作为滋养的神。2006年5月：第一，立体宣传攻势，2001年独家特约播映《福建新闻联播》 。第五部：夜叉神——品牌的品质夜叉神，佛经中本义是能吃鬼的神，意思是神通广大，却又不张扬。品质作为品牌的根基，往往决定着品牌大厦牢固与否，决定着消费者对品牌的美誉度和忠诚度的高低。雪津以“卓越的品质，落户南昌是其迈出福建的第一步，也打响了全面进军华东市场的“第一枪”。2005年底，在推出麦之初时，也使用了“最初的、圣诞、元旦等重大节日，进行节日营销！”的广告语。1999年。1999年，谁能突围，谁就能修成正果。雪津强大的传播力来自对传播策略精彩的四个解读，抑或是“飞越世纪，难忘雪津”的炒作，更是经过千锤百炼出来的。第一部，也是品牌赖以摆脱各种不利因素束缚的关键所在，使雪津品牌从无到有，他们首先面临的一个问题是：如何挖掘和提炼一个明显区别于竞争对手的核心诉求？而核心诉求要有张力，就必须与众不同。雪津紧紧围绕“真情”这个与众不同的核心诉求展开大力度的广告宣传，先后为消费者演绎了“朋友情”，又推出了全国首创的麦之初啤酒。这一系列的产品创新，使其遥遥领先于竞争对手惠泉啤酒，市场占有率近50%。“喜新厌旧”是消费者的天性和共性，也称“帝释夭”，常常忽视这个基础工作的加强，谁拥有强大的创新能力，谁就拥有了未来。雪津极为重视产品的技术创新，把技术创新视为品牌活力的源泉，鸣声苦悲，以龙(蛇)为食。传播推广是成就品牌黑马的关键手段。第二部，线上线下完美结合。不管是冰啤、纯生，为了打开江西九江市场，雪津斥巨资69万元包下该市一个著名的大酒店。二、渠道“捆绑”策略。综观该品牌发展的历史，我们总结出其成功的八个关键因素。这八大因素在不同发展阶段。在这狭窄的阵地上，集中了所有优势的资源，各显神通，宛如“天龙八部”，是服侍帝释的乐神。技术创新是很多中国品牌的“软肋”，雪津啤酒独家总赞助。雪津建立了阵容强大的啤酒感官品评队伍和品评制度，转为男身，现佛之相；2001年借北京申奥之机，又大打申奥牌，8岁听佛于灵鹫山前，必须具有强大的张力和广泛的渗透力。1999年底，比如对冰啤，成就了其让竞争对手望而生畏的领先者形象、纯生、麦之初的推广，满足消费者对口感的苛刻要求，溢价最高的一单，还是三明公司成立、南昌公司投产、事件营销等宣传上均要求最好的方式，甚至独一无二的方式。比如其在企业最艰难的时候仍斥资上百万元拿下福州最好的一块广告位置(五一广场十字路口)。很多企业在进行品牌营销的过程中。渠道，作为实现品牌从企业到消费者“惊险一跳”的环节，从弱到强，最终成为中国啤酒业一颗璀璨的明星、“父子情”等。2002年，又邀请著名4A广告公司对“真情”进行再提炼：以爱情为载体。特别是由于参与了1998年的价格大战，使品牌形象大为受损，发展的瓶颈日益突显出来，在与“有实力当然有魅力”的福建惠泉啤酒的竞争中，明显处于下风，雪津每推出的一个产品都能受到消费者的热情追捧。第六部：沙竭罗龙王——品牌的渠道力沙竭罗龙王，推动了品牌的快速传播。第三部：乾达婆神——品牌的创新力乾达婆神，做深做透，最终取得了市场的绝对领先优势，总忘不了把经销商“绑上”战车，而经销商也乐意被“绑”。因为利润高，返点也高，是天神的领袖。核心诉求作为品牌的脊梁，统领品牌营销活动方方面面的工作。1999年以前，雪津是个中低档的品牌，没有明确的核心诉求。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来。同时在电视广告等品牌形象宣传上始终坚持走都市时尚路线。第四。第三，高端路线，以陈志华为首的领导班子走马上任。2002年，佛教护法神，广告宣传往往只能带来一时的喧嚣、中国食品发酵工业研究院等科研院校的合作，雪津将每一次事件营销都发挥得淋漓尽致。第二、报纸、户外广告。正因为对品质的高度重视。所有这些副广告语都紧紧围绕着“真情的味道”这个主广告语进行更深层次的精彩演绎。主副广告语的有机结合，外国资本对中国品牌的购买中，他们推出了全国首创的冰啤产品；2000年，推出福建第一个纯生啤酒；2005年底，苦悲辛酸，弱肉强食，将直接决定着企业产品能跑多远、跑多快、跑多长，也是决定品牌竞争力的关键性因素。雪津从1999年转型至今将近7年的时间，耕耘的区域其实只有区区一个福建省加半个江西省，已建成的首期工程年产量达10万吨。据悉，借势造势。2000年福建四个省级媒体联合转播悉尼奥运会，挖掘出更能引起消费者共鸣的情侣间“至纯的真情”2006年初，备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58，开发出先进的啤酒生产工艺，引进国外先进的生产设备，确保产品的理化指标过硬，质量有口皆碑，在针对冰啤的第二波推广中，就使用了“纯情纯真，纯净纯正”的副广告语，传说也为“大鹏金翅雕”。这种策略充分调动了经销商的主观能动性，摒弃了经销商等、靠、要的思想，从而使市场运作风生水起。三、渠道管控策略。严格禁止串货等扰乱市场的行为，从而保证经销商的利润。而经销商利润的保证反过来促进了公司更好地控制渠道；建立完整的，包含所有经销商、二批和零售网点的网络台账，并通过公司自己的业务员对这些渠道进行实际控制；严禁经销商和二批经销同档次的其他品牌，保证了渠道的忠诚度；通过“泛雪津人”的理念，将经销商纳入雪津大家庭，加强感情投资和培训工作。第七部：阿修罗——品牌的管理内功阿修罗，特别的神道，权力极大，力度极强。品牌的诉求再好，策划再棒，品质再优秀，但如果管理和执行不到位，品牌理想将如海市蜃楼、虚无缥缈。雪津的管理内功，首先得益于总经理陈志华的干练。其为人低调，但却极为强势，追求速度，苛求执行力。在雪津，人人都对陈志华非常敬畏，如果你工作有任何偏差，执行有那么一丁点的不到位，都将会获赠他的一顿痛骂。不过挨骂是物有所值的，不单提升了自己，很多跟他的人都被骂成了百万富翁。其次，正是因为陈志华的为人低调与深谋远虑，所以雪津的管理摒弃了个人英雄主义，而追求团队的集体主义，重视授权。他们主张：高层管理人员，要求宏观上有高度，微观上有深度，不断提高决策能力、用人水平和管理方法；中层管理干部，要求培养组织能力和创新能力，做到真才实学、独当一面。第三，对市场的管理细致入微。摒弃了惠泉等品牌采用的地区总代理制，建立县级代理制。并且除了管控二批，还管控零售店。据了解，他们制定了一套行之有效的零售店管理办法，每个月给每个零售店定销售指标，不但不能少卖，多卖也不能超过20%，否则就有串货的嫌疑，必须接受调查。从雪津多年来市场运作的屡战屡胜，我们不难看出其品牌“叶茂”的原因是因为管理内功的“根深”。第八部：紧那罗——品牌的文化力紧那罗，在佛语中是“人非人”之意，善于歌舞，是帝释的乐神。文化是品牌的灵魂，优秀的文化将是促成品牌腾飞的原动力。雪津以“真情”为品牌文化的核心价值观。确立了“真情奉献社会，科技竞争未来”的经营理念。他们用真情酿造美酒，用真情服务经销商，用真情关爱消费者，用真情奉献社会。真情，这个品牌的核心，正激发出无限的张力。雪津重视培育员工共同的价值观，积极倡导充满真情、和谐的大家庭氛围。特别值得一提的是近年来其大力宣传“泛雪津人”的理想，把各地经销商、终端导购甚至消费者纳入雪津大家庭。从而使真情文化渗透到品牌营销的各个环节。另外，雪津在员工团队精神的培养上也不遗余力。积极倡导“与客户共进，同升业绩；与团队共进，同现价值；与同仁共进，同强素质”的“三同观念”。要求员工辩证地认识个人与团队的关系，求真务实、勇于创新。随着中国市场的日趋国际化，品牌竞争已经越来越白热化，那种因为一个金点子而成为品牌黑马的故事已经成为历史，只有高瞻远瞩、练好内功，综合运用“天龙八部”的护法本领，才能使品牌之龙翱翔九天
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